(完整版)公司定价管理制度

公司定价管理制度第一章估价第一条估价要求1.本公司估价活动必须遵守本制度之规定；2.新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价；3.估价的方式，必须经有关专家予以确认后可择定；4.销售经理必须仔细看估价单。

第二条掌握情报1.估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手(有估价竞争时)的情报；2.要积极地使用各种手段来收集情报；3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。

第三条估价单的回收1.估价单提出后，必须保证正确而迅速的反馈；2.根据估价单的存根，进行定期或重点研讨。

第二章订货价格第四条本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。

本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定，由成本研究委员会负责。

第六条成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货所列示的价格是否正确。

第七条订货价格____决定可分为两类：1.由营销人员自行决定；2.由总经理决定，或由成本研究委员会审定。

第八条营销员在确定订货价格时，需兼顾本公司和客户的利益及业务关系，避免任何一方受到损失。

第九条在接受订货时，应认真调查客户的支付能力，以免货款无法收回。

第十条营销员依据自己的判断，能够自行决定订货价格的范围包括：1.以公司统一确定的价格接受订货；2.订货额在____万元至____万元之间，且降价幅度为____％的标准品订货；3.订货额在____万元以内，且降价幅度为____％的标准品订货。

第十一条订货单由营销人员交成本室审核后，报销售主管核准。

营销人员在第七条规定范围内进行折价销售时，应填制“折价销售传票”，一式四份。

第十三条折价销售传票处理1.折价销售传票，由营销人员手存，以作折价销售凭证之用；2.折价销售传票，由营销人员交付客户；3.折价销售通知单，由营销人员交付财务部；4.折价销售统计单，由销售主管转交事务部作统计资料之用。

有限公司产品定价管理制度一、总则第一条为了规范公司产品定价行为，确保公司产品定价的科学性、合理性和合法性，维护公司及消费者的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品的定价活动，包括新产品定价、产品价格调整及促销活动等。

第三条公司产品定价应遵循合法、公正、公开、透明的原则，兼顾公司利益和消费者权益，积极参与市场竞争，促进公司的持续发展。

第四条公司设立产品定价委员会，负责公司产品定价的具体实施工作。

产品定价委员会由公司总经理、财务部、市场部、研发部等相关人员组成。

二、产品定价流程第五条产品定价委员会在制定产品价格时，应进行充分的市场调研，了解行业内的产品价格水平、消费者的需求和支付意愿、竞争对手的价格策略等因素。

第六条产品定价委员会根据市场调研结果，结合产品的成本、品质、功能、服务等因素，采用成本加成法、市场渗透法、价值定价法等方法，提出产品定价方案。

第七条产品定价方案应进行内部评审，评审内容包括：定价策略、价格水平、利润水平、市场风险等。

第八条产品定价方案经公司总经理审批通过后，由市场部负责对外发布。

三、产品价格调整第九条产品价格调整应遵循以下原则：（一）合法原则：产品价格调整应符合国家价格法律法规的规定；（二）公正原则：产品价格调整应公平对待消费者，不得歧视；（三）公开原则：产品价格调整前应进行公告，告知消费者；（四）合理原则：产品价格调整应合理可行，兼顾公司利益和消费者权益。

第十条产品价格调整的程序如下：（一）市场部提出价格调整申请，说明调整的原因和依据；（二）产品定价委员会对价格调整申请进行审查，必要时进行市场调研；（三）产品定价委员会提出审查意见，提交公司总经理审批；（四）公司总经理审批通过后，由市场部负责对外发布价格调整信息。

四、促销活动定价第十一条促销活动的定价应遵循以下原则：（一）真实原则：促销活动的定价应真实反映产品价值，不得虚假宣传；（二）公平原则：促销活动的定价应公平对待消费者，不得歧视；（三）合理原则：促销活动的定价应合理可行，兼顾公司利益和消费者权益。

公司价格管理制度模板一、目的为了规范公司产品或服务的定价机制，确保价格的合理性和竞争力，同时维护公司利益和客户权益，特制定本价格管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有产品的销售价格管理，包括但不限于新产品定价、现有产品价格调整、促销活动价格设定等。

三、定价原则1. 成本加成原则：产品价格应基于成本，并加上合理的利润。

2. 市场导向原则：参考市场价格，结合公司品牌定位和产品特性进行定价。

3. 客户价值原则：确保产品价格能够体现其为客户带来的价值。

4. 竞争性原则：考虑竞争对手的定价策略，确保公司产品具有市场竞争力。

四、定价流程1. 成本分析：财务部门提供产品的成本分析报告。

2. 市场调研：市场部门负责收集市场信息，包括竞争对手价格、客户需求等。

3. 定价建议：销售部门根据成本分析和市场调研结果，提出定价建议。

4. 审批决策：定价建议需提交给管理层审批，最终由总经理或授权人决定。

5. 定价执行：销售部门根据审批结果执行定价策略。

五、价格调整1. 定期评估：每季度对产品价格进行评估，以适应市场变化。

2. 调整流程：如需调整价格，需重新进行市场调研和成本分析，并按定价流程审批。

3. 通知客户：价格调整需提前通知客户，并说明调整原因。

六、促销活动1. 促销计划：销售部门制定促销计划，包括促销时间、折扣幅度等。

2. 审批流程：促销计划需提交管理层审批。

3. 执行与监督：销售部门负责促销活动的执行，并由财务部门监督成本控制。

七、价格信息管理1. 价格信息保密：所有价格信息应严格保密，仅限授权人员知晓。

2. 信息更新：销售部门负责及时更新价格信息，并确保所有渠道信息一致。

八、违规处理违反本价格管理制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款或解除合同等处罚。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由销售部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经管理层审批。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和市场环境。

公司定价管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的定价管理行为，确保定价公正合理，维护市场竞争秩序，提高公司的经营效益，根据《中华人民共和国价格法》等法律法规，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有业务部门和相关人员，包括但不限于销售部门、市场部门、财务部门等。

第二章定价原则第三条公平原则公司定价应遵循公平原则，不得歧视不同客户、不同地区、不同销售渠道等，确保价格公平合理。

第四条合理原则公司定价应遵循合理原则，结合市场需求和供求关系，合理确定产品的定价标准。

第五条透明原则公司定价应遵循透明原则，确保定价过程和依据的透明公开，客户和相关方能够了解定价依据和计算过程。

第六条风险原则公司定价应遵循风险原则，综合考虑市场风险、产品质量风险等因素，合理确定产品定价。

第七条合规原则公司定价应遵循合规原则，严格履行国家价格相关法规和政策要求，不得从事任何非法定价行为。

第八条定价决策程序1. 定价前需进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。

2. 定价决策需经过评审，确保定价合理。

3. 定价决策需考虑成本、市场需求、竞争情况等多方面因素。

4. 定价决策需记录并留存相关文件和资料，以备查阅。

第三章定价管理操作第九条定价依据1. 定价依据主要包括产品成本、市场需求、竞争情况、政策法规等。

2. 公司定价需明确定价依据，并保持定价依据的准确性和时效性。

3. 定价依据需根据实际情况进行定期评估和调整。

第十条定价策略1. 定价策略需根据市场需求和竞争情况分析确定。

2. 定价策略需与公司的市场定位和品牌形象相匹配。

3. 定价策略应根据产品特点、生命周期等因素灵活调整。

第十一条定价审核1. 定价审核应由独立部门或者委员会进行，确保定价决策的公正性和科学性。

2. 定价审核需审查定价依据、定价策略等相关文件和资料。

3. 定价审核需留存相关审批记录和意见。

第十二条定价调整1. 定价调整需合理、合法，确保公平竞争。

2. 定价调整需进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。

公司内部交易定价制度第一章总则第一条为了规范公司内部交易定价行为，确保交易公平、公正、公开，促进公司持续健康发展，根据《公司法》、《反垄断法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各分子公司之间的产品、服务、资产等交易定价活动。

第三条公司内部交易定价应遵循以下原则：（一）公平原则：确保交易双方在交易活动中享有平等的地位和权利，避免利益输送。

（二）公正原则：交易定价应客观反映交易标的的价值，不受非正常因素影响。

（三）公开原则：交易定价过程应保持透明，便于内部监督和外部监管。

（四）合法原则：交易定价应遵守相关法律法规，确保公司合规经营。

第四条公司内部交易定价应依据市场规律、公司战略和资源配置等因素，综合考虑交易标的的成本、市场价格、供需状况等因素，合理确定交易价格。

第二章定价机制与方法第五条公司内部交易定价采取集中管理、分级负责的机制。

具体定价权限如下：（一）公司总部：负责制定内部交易定价政策和程序，对重大交易定价事项进行审批。

（二）分子公司：根据公司总部授权，负责具体交易定价和执行。

第六条公司内部交易定价可采用以下方法：（一）成本加成法：在交易标的成本基础上，根据市场情况和公司战略，合理确定加成比例。

（二）市场价格法：参照市场价格，结合交易标的的特性和供需状况，确定交易价格。

（三）可比非受控价格法：参照相同或类似交易的非受控价格，合理确定交易价格。

（四）独立交易原则：对于特殊交易标的，可参照独立交易的定价原则进行定价。

第七条对于涉及关联交易的内部交易，应按照关联交易的定价原则和程序进行定价，确保关联交易价格的公平性和合理性。

第三章定价程序与审批第八条公司内部交易定价程序如下：（一）交易双方就交易标的、数量、价格等事项进行初步沟通。

（二）根据交易标的的特点，选择适当的定价方法，进行价格测算。

（三）交易双方签订内部交易协议，明确交易价格、支付方式、履行期限等事项。

（四）将内部交易协议提交公司总部或授权分子公司进行审批。

公司价格制度管理规定范本第一条总则为规范公司价格行为，保障公司合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》及相关法律法规，制定本规定。

第二条价格管理原则公司价格管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则，确保价格水平的合理稳定。

第三条价格管理组织架构公司设立价格管理委员会，负责公司价格政策的制定、调整和监督执行。

价格管理委员会由公司高层管理人员、财务部门、市场部门、采购部门等相关部门负责人组成。

第四条价格制定1. 公司产品价格的制定应充分考虑成本、市场状况、竞争态势等因素，遵循市场规律和公司发展战略。

2. 产品价格调整前，价格管理委员会应进行充分的市场调研和成本分析，确保价格调整的合理性。

3. 价格管理委员会定期对产品价格进行评估和调整，以适应市场变化。

第五条价格执行1. 公司员工应严格执行价格管理规定，确保价格信息的准确、及时、透明。

2. 销售部门在开展销售活动时，应严格按照公司规定的价格体系执行，不得擅自调整价格。

3. 采购部门在采购过程中，应合理制定采购价格，确保公司利益。

第六条价格保密1. 公司价格信息属于商业秘密，员工应严格遵守价格保密制度，不得泄露公司价格信息。

2. 违反价格保密制度的，公司有权追究相关责任人的法律责任。

第七条价格监督与检查1. 公司价格管理委员会定期对价格执行情况进行监督检查，确保价格政策的贯彻执行。

2. price management committee设立举报渠道，鼓励员工及社会各界对公司价格行为进行监督。

3. 对违反价格规定的行为，价格管理委员会应及时制止，并按照公司内部管理规定对相关责任人进行处理。

第八条价格培训与宣传1. 公司应定期组织价格管理培训，提高员工的价格意识和法律意识。

2. 公司应积极开展价格宣传活动，提高社会对价格法律法规的认知度。

第九条价格风险管理1. 公司应建立价格风险预警机制，对可能影响公司价格稳定的因素进行监测和分析。

2. 在价格波动较大时，公司可根据实际情况采取价格锁定、风险对冲等措施，降低价格风险。

公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。

第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。

第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。

第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。

第六条本制度自颁布之日起生效。

第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。

第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。

第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。

第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。

第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。

第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。

第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。

第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。

第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。

第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。

第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。

公司产品定价管理制度一、制定定价策略公司应根据市场需求、竞争状况和产品成本等因素，制定合理的定价策略：1.市场需求：公司应根据市场需求情况，确定产品的价值，通过市场调研等方法，了解市场对产品的需求强度和价格敏感度。

2.竞争状况：公司应分析竞争对手的产品定价策略，并进行相应的调整。

如果公司产品有独特的竞争优势，可以考虑高于市场平均价的定价策略；如果市场竞争激烈，可以考虑以低于市场平均价的价格策略吸引客户。

3.产品成本：公司应了解产品的生产成本、销售成本和市场推广成本等，确保产品的售价能够覆盖成本，并获得一定的利润。

二、定价决策权限分配公司应明确定价决策的权限分配，以便有效管理定价过程：1.高层管理人员：公司高层管理人员应负责制定公司的整体定价策略，并对重要产品的定价决策进行审批。

2.市场部门：市场部门应负责进行市场调研，并提供市场需求和价格敏感度的数据，以供定价决策参考。

3.销售团队：销售团队应根据市场需求和竞争状况，对具体产品的定价进行建议，并通过销售数据反馈定价决策的效果。

4.财务部门：财务部门应负责核算产品成本和利润，对定价决策进行财务预测和评估，确保定价策略的可行性。

三、定价策略执行和调整公司应定期对定价策略进行执行和调整，以保持竞争力：1.执行定价策略：公司应确保定价策略的全面执行，包括产品定价的准确性、价格标识的统一性和销售流程的一致性等。

2.定价调整：公司应根据市场情况和竞争状况，及时调整产品的定价策略。

定价调整要考虑市场需求的变化、成本的变动和竞争对手的定价水平等因素。

3.市场竞争监测：公司应定期对市场竞争状况进行监测和分析，了解竞争对手的定价策略和产品定价水平，及时调整自身的定价策略。

四、定价策略的监督和评估公司应建立定价策略的监督和评估机制，以保障定价策略的有效实施：1.定价数据分析：公司应收集、整理和分析与定价相关的市场数据和销售数据，评估定价策略的有效性和市场反应。

2.市场反馈收集：公司应定期收集和分析客户的反馈和意见，了解客户对产品定价的接受程度，并根据市场反馈进行定价策略的调整。

公司价格管理细则模版第一章总则第一条为了规范公司的价格管理工作，保证价格的公平合理，维护公司的经济利益和市场形象，制定本细则。

第二条本细则适用于公司销售产品和提供服务的价格管理。

第三条公司的价格管理原则是：公平、合理、透明、便捷。

第四条公司的价格管理工作由市场部门负责，具体实施由销售部门负责。

第五条公司的价格管理要遵守国家法律法规和行业规定，不得进行价格垄断、恶意低价竞争等违规操作。

第六条公司的价格管理要与市场需求和竞争情况相适应，根据市场行情进行合理调整。

第七条公司的价格管理应依据成本核算、市场需求、竞争情况、产品质量等因素进行综合考虑，确保价格的合理性。

第八条公司的价格管理应建立健全价格信息收集、分析和评估制度，及时掌握市场价格动态，为价格制定提供参考依据。

第九条公司的价格管理应建立健全价格制定、调整和审批程序，确保价格决策的科学性和合法性。

第十条公司的价格管理应建立健全价格投诉处理机制，及时处理客户和合作伙伴的价格纠纷，维护公司的合法权益。

第二章价格制定和调整第十一条公司的产品价格应根据产品的成本、市场需求、竞争情况、品牌价值等因素进行综合考虑。

第十二条公司的产品价格应以合理利润为基础，不得低于成本价，不得高于市场价。

第十三条公司的产品价格可以根据市场竞争情况适时进行调整，但不得进行无理由的频繁调整。

第十四条公司的产品价格调整应提前通知客户和合作伙伴，并充分说明调整的原因和依据。

第十五条公司的服务价格应根据服务内容、服务质量、工作量等因素进行综合考虑，确保价格的合理性。

第十六条公司的服务价格可以根据服务项目的特殊要求适度调整，但不得进行无理由的频繁调整。

第十七条公司的价格制定和调整应经过市场部门和销售部门的共同研究和决策，并报经公司领导审批。

第十八条公司的价格制定和调整应及时更新在相关渠道和平台，同时通知客户和合作伙伴。

第三章价格信息收集和分析第十九条公司应建立价格信息收集和分析制度，定期收集和整理市场价格相关信息。

第一章总则第一条为规范公司产品定价行为，提高定价的科学性和合理性，确保公司利益最大化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品的定价工作，包括生产、销售、采购等环节。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 市场导向原则；3. 成本效益原则；4. 竞争性原则；5. 长期稳定发展原则。

第二章定价依据第四条公司产品定价依据主要包括以下方面：1. 市场价格：参考国内外同类产品市场价格，分析市场供需状况，确定公司产品价格；2. 成本费用：包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等；3. 竞争对手：分析竞争对手的产品定价策略，结合公司自身优势，制定具有竞争力的产品价格；4. 政策法规：遵守国家相关法律法规，确保产品定价合法合规；5. 宏观经济环境：关注宏观经济政策、行业发展趋势等，适时调整产品价格。

第三章定价程序第五条公司产品定价程序如下：1. 收集资料：市场部、财务部、采购部等相关部门收集市场、成本、竞争等方面的资料；2. 分析评估：市场部、财务部、采购部等相关部门对收集的资料进行分析评估，形成定价建议；3. 确定价格：定价小组根据定价依据和评估结果，确定产品价格；4. 审批发布：定价小组将定价方案提交给公司领导审批，审批通过后发布执行。

第四章定价管理第六条公司设立价格领导小组，负责产品定价工作的组织、协调和监督。

第七条价格领导小组职责：1. 制定公司产品定价政策；2. 审批公司产品定价方案；3. 监督执行产品定价制度；4. 定期分析市场价格和竞争态势，提出调整建议。

第八条公司各部门在执行产品定价制度过程中，应严格遵守以下要求：1. 严格执行定价程序，确保定价工作的规范性和科学性；2. 及时掌握市场价格和竞争态势，及时调整产品价格；3. 保守商业秘密，不得泄露公司产品定价信息；4. 加强沟通协调，确保产品定价工作的顺利进行。

第五章附则第九条本制度由公司价格领导小组负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。