万达管理制度
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一、总则为了保障万达商业的安全生产,预防事故发生,保护员工和顾客的生命财产安全,维护公司合法权益,根据国家有关法律法规和万达集团相关规定,特制定本制度。
二、安全管理组织1.万达商业成立安全委员会,负责统筹协调、监督指导公司安全管理工作的开展。
2.各部门设立安全管理部门,负责本部门的安全管理工作。
3.各部门负责人为部门安全第一责任人,对本部门的安全管理工作负总责。
三、安全管理制度1.消防安全管理(1)建立健全消防安全管理制度,明确消防安全责任人和管理人岗位职责。
(2)定期开展消防安全培训和演练,提高员工消防安全意识和应急处理能力。
(3)严格执行用火、用电、用气等安全操作规程,确保消防安全。
(4)定期对消防设施设备进行检查、维护和保养,确保其完好有效。
2.用电安全管理(1)严格执行用电安全操作规程,加强电气设备管理。
(2)定期对电气线路、设备进行检查、维护和保养,确保用电安全。
(3)禁止私拉乱接电线,防止电气火灾事故发生。
3.设备安全管理(1)定期对设备进行检查、维护和保养,确保设备安全运行。
(2)加强对设备操作人员的安全培训,提高设备操作技能。
(3)禁止违规操作设备,防止设备事故发生。
4.人员安全管理(1)加强对员工的安全教育培训,提高员工安全意识和自我保护能力。
(2)严格执行岗位责任制,确保各项工作安全有序进行。
(3)禁止酒后上岗、疲劳上岗,确保员工身心健康。
5.突发事件应急处置(1)建立健全突发事件应急预案,明确突发事件应急处置流程。
(2)定期开展突发事件应急演练,提高应急处置能力。
(3)确保突发事件发生后能够迅速、有序、有效地进行处置。
四、安全检查与考核1.定期开展安全检查,发现问题及时整改,确保安全措施落实到位。
2.对各部门安全管理工作进行考核,考核结果与绩效挂钩。
3.对违反安全规定的行为,依法依规进行处罚。
五、附则1.本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
2.本制度由万达商业安全委员会负责解释。
一、总则为加强万达集团安全生产管理工作,确保员工生命财产安全,保障企业生产经营活动的顺利进行,根据国家有关安全生产法律法规和标准,结合万达集团实际情况,特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立万达集团安全生产委员会,负责集团安全生产工作的全面领导、决策和监督。
2. 各子公司、事业部成立安全生产领导小组,负责本单位的安全生产工作。
3. 各部门、各岗位明确安全生产责任,建立健全安全生产责任制。
三、安全生产目标1. 实现安全生产零事故,确保员工生命财产安全。
2. 不断提高安全生产管理水平,降低事故发生率。
3. 严格执行国家安全生产法律法规和标准,提高企业安全生产管理水平。
四、安全生产管理措施1. 安全教育培训(1)对新员工进行岗前安全教育培训,使其掌握安全生产知识和技能。
(2)定期对员工进行安全教育培训,提高员工安全意识和安全操作技能。
2. 安全生产设施(1)建立健全安全生产设施,确保生产设备、设施符合国家安全生产标准。
(2)定期对安全生产设施进行检查、维护和更新,确保其正常运行。
3. 安全生产检查(1)定期开展安全生产检查,发现问题及时整改。
(2)加强对重点部位、关键环节的安全生产检查,确保安全生产。
4. 事故处理(1)建立健全事故报告、调查、处理和责任追究制度。
(2)对发生的事故进行严肃处理,追究相关责任。
5. 应急管理(1)制定应急预案,定期进行应急演练。
(2)提高员工应急处理能力,确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
五、安全生产责任1. 集团领导对本集团的安全生产工作负总责。
2. 各子公司、事业部负责人对本单位的安全生产工作负直接责任。
3. 各部门、各岗位负责人对本岗位的安全生产工作负直接责任。
4. 员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由万达集团安全生产委员会负责解释。
3. 各子公司、事业部应根据本制度制定相应的实施细则。
万达集团管理制度
万达集团是中国的一家大型综合性企业集团,拥有不同行业的公司,包括地产开发、文化产业、金融、酒店管理等。
作为一个大型企业集团,万达集团拥有一系列的管理制度,以确保公司的运营和发展。
万达集团的管理制度主要包括以下几个方面:
1. 组织结构:为确保各个部门和子公司之间的协调和合作,万达集团设有明确的组织结构,包括董事会和各级管理层。
2. 决策流程:万达集团有一个明确的决策流程,以确保决策的合理性和高效性。
决策必须经过层层审批和讨论,最终由董事会做出。
3. 内部控制:为确保公司的财务和经营活动的合规性,万达集团实行严格的内部控制制度。
包括审计、风险管理、内部审查等。
4. 人力资源管理:万达集团有一套完善的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效评估、薪酬激励等。
这些制度帮助吸引和留住高素质的人才。
5. 社会责任:万达集团注重社会责任,拥有一系列的社会责任管理制度。
为环境保护、公益事业等方面做出贡献。
这些管理制度帮助万达集团保持良好的运营状态,确保公司的
长期发展。
这些制度在不同的部门和子公司中可能会有一些差异,但总体上都符合万达集团的整体战略和价值观。
万达安全管理制度范文万达安全管理制度范例第一章总则第一条【制度名称】万达安全管理制度第二条【编制依据】本制度根据国家相关法律、法规及万达安全管理要求编制。
第三条【适用范围】本制度适用于万达全体员工及相关合作伙伴。
第四条【制度定义】(一)万达安全管理制度:指万达集团为保障员工和工作环境安全提供的全面规范。
(二)万达全体员工:指万达集团所有直接雇员和间接雇员。
(三)相关合作伙伴:指与万达合作的供应商、承包商等。
第五条【制度目的】本制度的目的是为了保障员工的人身安全和财产安全,提高工作环境的安全性和健康性,促进企业的可持续发展。
第二章安全责任第六条【安全责任主体】(一)董事会:负责全面领导和监督安全工作。
(二)总经理:负责制定和实施安全管理方案,并组织相关部门负责人进行安全培训。
(三)各部门负责人:负责本部门的安全管理工作,落实各项安全措施。
(四)员工:负责遵守安全规章制度,参与安全培训,积极配合安全检查和事故调查。
第七条【安全责任要求】(一)董事会应当重视和支持安全工作,制定公司的安全理念和目标,确保安全工作贯彻全面。
(二)总经理应当制定和实施安全管理方案,为各部门提供必要的资金和设备支持,定期组织安全培训和演练。
(三)各部门负责人应当建立健全本部门的安全管理机制,制定详细的安全操作规程,加强对员工的安全教育和培训。
(四)员工应当严格遵守安全规章制度,积极参与安全培训,主动发现和报告安全隐患,积极配合安全检查和事故调查。
第八条【安全责任落实】(一)董事会应当召开安全工作会议,明确安全工作的任务和要求,加强对安全工作的监督和检查。
(二)总经理应当建立安全管理小组,负责制定和修订安全管理制度和操作规程,定期组织安全培训和演练。
(三)各部门负责人应当认真履行本职工作,加强对员工的安全教育和培训,配备必要的安全设备和防护用品。
(四)员工应当参加安全培训,遵守安全规章制度,积极配合安全检查和事故调查。
第三章安全生产第九条【安全制度建设】(一)建立安全制度:制定和修订安全管理制度和操作规程,明确各项安全工作的责任和流程。
一、总则为保障万达集团员工的生命财产安全,维护公司正常的生产经营秩序,提高安全管理水平,预防事故发生,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
二、安全责任1. 公司成立安全委员会,负责全面领导、组织、协调和监督公司安全管理工作。
2. 各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位的安全工作负直接责任。
3. 员工应自觉遵守安全规章制度,履行安全职责,维护公司安全。
三、安全管理制度1. 安全教育培训(1)公司定期组织安全教育培训,提高员工安全意识和安全技能。
(2)新员工入职前必须接受安全教育培训,考试合格后方可上岗。
(3)员工转岗、晋升或岗位调整时,必须接受相应的安全教育培训。
2. 安全检查(1)公司每月至少进行一次全面安全检查,各部门每周至少进行一次部门内部安全检查。
(2)安全检查应包括安全隐患排查、安全设施设备检查、应急预案演练等方面。
(3)发现安全隐患,应及时整改,对重大安全隐患,应立即上报公司安全委员会。
3. 安全设施设备(1)公司应配备必要的安全设施设备,确保其正常运行。
(2)员工应正确使用安全设施设备,不得擅自拆卸、改装或损坏。
(3)安全设施设备出现故障,应及时维修或更换。
4. 应急预案(1)公司制定各类应急预案,包括火灾、地震、洪水等自然灾害和突发事件。
(2)员工应熟悉应急预案,掌握应急操作流程。
(3)发生突发事件时,员工应按照应急预案要求,迅速采取应急措施。
5. 交通安全(1)公司车辆驾驶员应持有有效驾驶证,严格遵守交通规则。
(2)乘坐公司车辆时,员工应系好安全带。
(3)公司定期对车辆进行安全检查,确保车辆安全行驶。
6. 作业安全(1)公司严格执行操作规程,确保作业安全。
(2)员工应按照操作规程进行作业,不得擅自改变作业流程。
(3)作业过程中,员工应佩戴必要的劳动防护用品。
四、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的个人或部门,给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的,给予通报批评、经济处罚或行政处分。
万达商业管理制度手册第一章总则第一条为了规范和规范万达商业的管理行为,维护公司的正常经营秩序,促进公司的健康发展,根据国家相关法律法规和公司的实际情况,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万达商业的全体员工,所有员工都应该严格遵守本管理制度的规定,确保公司的经营活动合法、规范、高效。
第三条本管理制度的内容包括公司的组织架构、管理职责、工作流程、经营规则、奖惩制度等方面的规定。
第四条公司管理层要注重员工的培训和教育,提高员工的管理水平和业务能力,推动公司的发展和壮大。
第五条公司管理层要加强内部管理,建立完善的内部控制机制,实行科学决策,防范各种经营风险。
第六条公司管理层要注重企业文化建设,营造和谐的工作氛围,增强员工的凝聚力和归属感。
第二章组织架构第七条公司设有总经理办公会、销售部、市场部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门,各部门相互协作,共同推动公司的发展。
第八条公司的总经理办公会是公司的最高决策机构,负责制定公司的重大决策和发展战略。
第九条各部门的具体职责由各部门的负责人负责,负责人应当严格执行公司的决策,推动部门的工作。
第十条公司的职员应当服从公司的安排,听从上级的指挥,做好本职工作。
第十一条公司的人事任免由总经理办公会决定,总经理办公会对公司的重大人事决策负有最终的决定权。
第十二条公司设有董事会监督公司的经营活动,对公司的重大经营活动进行监督和管理。
第三章管理职责第十三条公司的总经理是公司的最高行政负责人,负责全面领导公司的经营管理工作。
第十四条公司的各职能部门的主管负责落实公司的决策,并推动部门的工作。
第十五条公司的职员应当按照公司的相关规定履行本职工作,服从上级的指挥。
第十六条公司的财务部门要加强会计核算,保证公司的财务数据真实、准确、完整。
第十七条公司的人力资源部门要加强员工培训和教育,提高员工的能力和素质,推动公司的发展和壮大。
第十八条公司的销售部门要加强市场开拓,开拓新客户、巩固老客户,提高公司的市场占有率。
万达公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理,并促进公司各项业务的健康发展,特制订本制度。
第二条公司管理制度适用于万达公司全体员工,包括领导层和基层员工。
第三条公司管理制度的内容应当符合国家法律法规和相关政策,并以公司实际情况为依据制定。
第四条公司管理制度包括组织原则、职权配置、业务流程、考核奖惩、监督管理等方面内容。
第五条公司管理制度制定和修订由公司领导团队或管理委员会负责,发布后应当通知全体员工并严格执行。
第二章组织原则第六条公司实行总经理负责制,总经理对公司全面业务负责。
第七条公司实行董事会管理模式,董事会是公司的最高权力机构。
第八条公司设立职能部门,包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等。
第九条公司设立管理委员会,负责具体的业务管理和执行。
第十条公司设立工会组织,代表员工利益,推动公司和员工之间的和谐关系。
第三章职权配置第十一条公司实行科学的权责划分原则,保证管理层和员工的权力均衡。
第十二条公司领导团队包括总经理、副总经理、各部门经理等,拥有管理和决策权限。
第十三条基层员工拥有执行权,应当服从公司领导决策,同时对所负责的工作负有责任。
第十四条公司员工权利保护,不得进行任何侵犯员工利益的行为。
第四章业务流程第十五条公司业务流程应当科学合理,便于管理者进行监督和控制。
第十六条公司业务流程包括设立业务目标、制定业务计划、分配执行任务、监督执行情况、总结业务成果等环节。
第十七条公司各部门应当根据公司整体业务情况,制定本部门具体的工作流程和行为规范,具体细化业务流程。
第五章考核奖惩第十八条公司对员工的绩效进行定期考核,并根据考核结果进行奖励或惩罚。
第十九条公司奖励包括物质奖励、荣誉奖励、晋升升职等形式。
第二十条公司惩罚包括口头警告、书面警告、降职降薪、甚至开除等形式。
第二十一条公司对员工的奖惩决定应当有科学合理的依据,并严格规范化。
第六章监督管理第二十二条公司内部设立监督机制,包括内部审计、监事会等机构,对公司日常业务进行监督。
万达安全管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工和客户的安全意识,预防和减少事故的发生,保障万达集团公司员工和客户的生命财产安全,特制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于万达集团公司的所有工作场所和场所,适用于所有员工和外来人员。
第三条企业管理者要积极主动地推动安全文化建设,落实安全管理制度,加强安全生产管理,形成尊重生命、预防为主、综合治理的安全生产文化。
第四条全体员工都有维护企业安全的义务和责任,应该加强对企业安全管理制度的学习和宣传,遵守安全生产法律法规,增强安全意识和责任感。
第五条对于违反安全管理制度的员工,公司将给予相应的处理和纠正,确保企业的安全生产管理工作有序进行。
第六条公司将不断完善和修订安全管理制度,并定期组织安全培训和演练,提高员工的安全技能和意识。
第七条公司将加强安全投入,提供必要的安全设备和防护用品,确保员工的安全。
第二章安全管理责任第八条公司领导要高度重视安全生产工作,坚决贯彻执行国家有关安全生产法律法规和标准,坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格执行安全生产管理制度。
第九条公司领导要建立健全安全生产责任制,明确安全生产管理的各项职责、任务和措施,强化各级领导干部的安全管理责任。
第十条公司领导要建立健全安全生产领导小组,层层设立安全管理岗位,明确安全生产工作的分工和相互协作,构建安全生产责任网。
第十一条企业各级部门要配合公司领导做好安全生产管理工作,履行好安全生产的职责和任务,积极配合企业领导抓好安全生产管理工作。
第十二条公司领导要建立健全安全检查和监督制度,加大对安全生产工作的检查力度,发现问题要及时纠正,确保安全生产的顺利进行。
第三章安全生产措施第十三条公司要制定安全生产方案和措施,明确重点部门、重点岗位和重点环节的安全生产要求和措施,确保安全生产措施得到有效的实施。
第十四条公司要建立健全事故隐患排查和整治制度,对企业各个岗位和部门进行隐患排查工作,及时整改安全隐患。
第一章总则第一条为加强万达公司内部管理,提高工作效率,保障公司正常运营,特制定本制度。
第二条本制度适用于万达公司所有员工,包括正式员工、实习生及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,坚持以人为本,促进公司和谐发展。
第二章组织机构与岗位设置第四条万达公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。
第五条各部门负责人根据公司业务发展需要,合理设置岗位,明确岗位职责。
第六条岗位设置应遵循以下原则:(一)岗位职责明确,权责一致;(二)岗位设置合理,避免冗余;(三)岗位能力要求与岗位职责相匹配。
第三章安全管理第七条万达公司高度重视员工安全,严格执行国家有关安全生产法律法规。
第八条公司设立安全管理委员会,负责制定、修订和完善公司安全管理制度。
第九条各部门应定期开展安全教育培训,提高员工安全意识和自我保护能力。
第十条公司建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全责任。
第四章市场运营管理第十一条万达公司市场运营管理遵循以下原则:(一)以市场为导向,以客户为中心;(二)强化市场意识,提高市场竞争能力;(三)诚信经营,树立良好企业形象。
第十二条市场部门负责市场调研、市场策划、市场营销等工作。
第十三条公司定期召开市场运营会议,总结市场运营情况,分析市场动态,调整市场策略。
第五章人力资源管理第十四条万达公司遵循公平、公正、公开的原则,实行全员劳动合同制。
第十五条公司设立人力资源部,负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第十六条公司建立健全员工晋升机制,为员工提供良好的职业发展平台。
第六章财务管理第十七条万达公司财务管理遵循国家有关财务法律法规,严格执行财务制度。
第十八条公司设立财务部,负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作。
第十九条公司定期进行财务审计,确保财务报告真实、准确、完整。
第七章绩效考核与奖惩第二十条万达公司实行绩效考核制度,根据员工岗位职责和工作表现进行考核。
第二十一条公司设立绩效考核委员会,负责制定、修订和完善绩效考核制度。
第一章总则第一条为确保万达广场内人员、财产和公共安全,预防和减少安全事故的发生,保障万达广场的正常运营,根据国家有关法律法规,结合万达广场实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于万达广场的所有员工、商户、消费者及临时进入万达广场的人员。
第三条万达广场安全管理工作应遵循“预防为主、安全第一”的原则,实行安全责任制,确保万达广场安全稳定。
第二章组织机构与职责第四条万达广场设立安全管理委员会,负责万达广场安全工作的全面领导和决策。
第五条安全管理委员会下设安全管理部,负责万达广场安全管理的日常工作,其主要职责如下:1. 制定和实施万达广场安全管理制度;2. 组织安全教育培训,提高员工、商户、消费者安全意识;3. 监督、检查万达广场安全设施设备的使用和维护;4. 组织开展安全隐患排查治理;5. 处理安全事故,协助有关部门进行调查和处理;6. 指导、协调各部门、商户开展安全管理工作。
第六条各部门、商户应设立安全管理员,负责本部门、商户的安全管理工作,其主要职责如下:1. 负责本部门、商户的安全教育培训;2. 监督、检查本部门、商户的安全设施设备的使用和维护;3. 及时发现和报告安全隐患;4. 组织开展本部门、商户的安全自查自纠;5. 配合安全管理部开展安全管理工作。
第三章安全教育培训第七条万达广场应定期组织员工、商户、消费者进行安全教育培训,提高安全意识和应急处置能力。
第八条新员工入职前,应进行安全教育培训,考核合格后方可上岗。
第九条每年至少组织一次全员安全教育培训,内容包括但不限于:1. 国家安全生产法律法规;2. 万达广场安全管理制度;3. 安全操作规程;4. 应急处置措施;5. 消防安全知识;6. 防范盗窃、抢劫等治安事件的方法。
第四章安全设施设备管理第十条万达广场应按照国家标准和规范,配备必要的安全设施设备,确保其完好、有效。
第十一条安全设施设备的使用和维护应遵循以下规定:1. 定期检查、保养,确保设施设备处于良好状态;2. 严禁擅自拆除、移动或损坏安全设施设备;3. 设施设备出现故障时,应及时维修或更换;4. 严禁使用非标准、非安全设施设备。
万达管理制度
万达管理制度的核心目标是在全球范围内建立起统一的管理标准和规范,在不同的地区、不同的企业之间保持高效、有序的运营。
万达管理制度主要包括以下几个方面内容:
一、组织架构清晰:万达集团设立了清晰的组织架构,包括集团公司、控股子公司、全资子公司等不同层级的组织,以实现决策的分层和权责的明确。
二、职责分工明确:万达管理制度明确了各级组织的职责和权限,并规定了管理层和员工的责任和义务。
不同岗位的职责和权限相互衔接,各部门之间协作配合,实现高效的工作流程。
三、流程规范化:万达管理制度建立了一整套规范的管理流程,包括公司治理、战略规划、项目管理、财务管理、人力资源管理等不同环节的流程,以确保各项工作按照规定的程序进行,提高工作效率。
四、绩效考核严格:万达管理制度规定了绩效考核的标准和方法,并建立了相应的考核体系。
针对不同岗位的员工,制定了相应的考核指标和权重,通过考核结果来评价和激励员工的工作表现。
五、沟通交流畅通:万达管理制度倡导开放、高效的沟通交流,通过举办各种会议、座谈会、培训等方式,促进各级和不同部门之间的沟通和合作,保持信息的畅通和共享,提升团队的协同效应。
六、纪律严明:万达管理制度对员工的纪律要求非常严格,规定了工作时间、工作服装、职业操守、保密等方面的规范,以确保员工的行为合乎道德和法律的要求,维护公司的声誉和形象。
总之,万达管理制度是一个完善且有效的制度体系,旨在提供一个有序、稳定的工作环境,为员工提供明确的工作指导,促进企业的发展和壮大。
通过严格执行管理制度,万达集团能够保持其在全球范围内的市场竞争力,实现可持续发展。