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岗位能力矩阵表

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多技能岗位矩阵表

多技能岗位矩阵表
部长
★
☆
6
技术部
管代
☆
☆
☆
☆
☆
☆
7
冲压车间
主任
☆
☆
☆
☆
☆
★
8
后 勤
主任
☆
9
办公室
助理
☆
☆
10
注塑车间
主任
☆
☆
☆
★
11
仓库
主管
☆
☆
☆
★
12
仓库
统计
☆
☆
13
冲压车间
检验员
★
☆
14
冲压车间
冲压工
★
☆
15
冲压车间
冲压工
★
☆
16
冲压车间
冲压工
★
☆
17
冲压车间
冲压工
★
☆
18
冲压车间
冲压工
★
☆
19
冲压车间
冲压工
☆
检验
★
☆
☆
☆
14
注塑车间
检验
★
☆
☆
15
注塑车间
注塑工
☆
★
☆
16
注塑车间
去飞边
☆
★
☆
17
注塑车间
高压测试
☆
★
☆
☆
18
注塑车间
高压测试
☆
★
☆
19
注塑车间
注塑工
☆
★
☆
☆
20
注塑车间
注塑工
☆
★
☆
21
注塑车间

岗位技能矩阵图

岗位技能矩阵图

员 工 技焊接技工☆◇◇☆◇☆◇☆★◇★★焊接普工◇◇◇◇◇☆☆☆★◇打磨技工☆◇◇◇◇◇◇拉丝普工☆◇◇◇◇◇◇包装普工◇◇◇◇◇◇◇物料员◇◇◇◇◇◇◇◇★★表处车间主管★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆☆表处技师丝印技工喷油技工喷粉技工打磨普工保护普工☆☆◇◇◇☆◇☆机柜技师☆压铆技工☆压铆普工★散件技工组装普工机柜技工◇◇☆◇☆◇☆★★☆☆机加车间主管模具技师★☆☆☆★☆★☆☆★★☆◇◇☆☆◇模具技工★★★C NC三轴编程员C NC五轴编程员C NC三轴操作员C NC四轴操作员C NC五轴操作员★★★电子车间主管电子技术员装配技师电子普工机修组长钣金表处车间电子车间机加车间电子检验员电工工程经理项目工程师工艺工程师◇◇◇★◇★★★★电子工程师◇◇◇☆◇★★★☆机加工程师结构工程师模具设计工程师夹具治具工程师焊接技术工程师包装规范工程师样品工程师技术员◇◇◇☆◇★☆★☆I T经理◇◇◇★◇★★★★硬件工程师◇◇◇☆◇★★★☆软件工程师◇◇◇☆◇★☆★☆IE经理设备工程师自动化工程师★★★★I E工程师品质经理★☆☆☆☆I QC工程师S QE工程师I QC检验员Q E工程师样品检验员测量员品质标准工程师QC工程师IPQC OQC企划处品质部工程部批准工 技 能 矩 阵 图☆◇★◇◇★★☆◇◇★◇◇★★★◇◇★☆◇◇☆◇☆☆◇★◇◇☆◇★★★★☆◇★☆☆☆☆☆☆☆☆☆◇☆★★◇★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆批准：审核：编制：。

技能矩阵表

技能矩阵表

雷中华
具独立上岗资格，并熟练操作能独立操作 具备独立上岗资格，且具备指导他人工作能力
*是否需要栏以打“√”表示需要；以空XXXXXX电子有限公司
三车间人员能力矩阵图（焊接）
部 门：生产部 QR7.2-05
素质 要求 设备操作 模具使用 工装使用与 工艺调试技 焊接作业 维护 能 与维护 能力 与维护 评价
姓名 岗 位 外观检查 不合格品 处置 材料快速更 现场6S管理 换作业
序
号
备注
是否 目前 是否 目前 是否 目前 是否 目前 是否 目前 是否 目前 是否需 目前状 是否 目前 是否 目前 需要 状态 需要 状态 需要 状态 需要 状态 需要 状态 需要 状态 要 态 需要 状态 需要 状态
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
甲 乙 丙 丁 戊 己
组长 操作工 操作工 操作工 操作工 操作工
√ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √
√
√ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √
评估人：
说明：目前状态栏以图标表示: 培训期 具备岗位独立上岗资格

员工技能矩阵图

员工技能矩阵图
部门
Level 1标准 培训期 Level 2标准 具备岗位 独立上岗 资格 Level 3标准 具备岗位独立 上岗资格，且 操作熟练 Level 4标准 具备岗位独立 上岗资格且具 备指导他人工 作能力 不需具备 该能力；
工种/技能要 求
员工姓名
2
员工工作能力表
部门
Level 1标准 培训期 Level 2标准 具备岗位 独立上岗 资格 Level 3标准 具备岗位独立 上岗资格，且 操作熟练 Level 4标准 具备岗位独立 上岗资格且具 备指导他人工 作能力 不需具备 该能力；
工种/技能要 求
员工姓名
郭强 李良金 粟原雄 黎安中
1
工工作能力表

品质部能力矩阵图

品质部能力矩阵图

序号职位
姓名技能
产品手册
产品简介
员工手册
品质检验基础知识量具及专用
检具使用与维护保养点
检
岗位作业指
导书 、检验标准熟悉程度
外观视图检验能力物理性能检验能力化学性能
检验能力
报表、报告
、检验记录
规范填写
现场7S管理、QC七大手法
1
品保主管
2IQC 3PQC 4IPQC 5IPQC 6OQC 7QA
不具备该技能
新入员工培训合格
基本掌握（能独立
参加本岗位相关理论知识和实操培训，熟练掌握本部门各岗位技能，可顶岗本部门他人工作
备注
品质部员工技能矩阵图
参加本岗位相关理论知识和实操培训，暂不能独立操作，在他人指导下操作
参加本岗位相关理论知识和实操培训，能独立操作
参加本岗位相关理论知识和实操培训，能独立操作并指导他人操作
跨部门沟通能力(跟进、协调）产品工艺
了解程度
不良及异
常分析与
处理能力
电脑技能
(excel/word
/ppt）
品管统计手法
熟悉程度
（MSA/SPC）
内部品质异
常处理，不
良退货品处
理
客诉、工
程、供方
不良处理
ISO体系和
IATF16949体
系熟悉程度
文件记录
归纳和整
理
计划提升
程度
实际完成
时间
评鉴人
（负责
人）
一般水
平（能
熟练水平
（能够顶
编号：。

生产部员工岗位技能矩阵图

生产部员工岗位技能矩阵图

要求
企业质量安全成本市场营销生产人力现场设备协作计划沟通分析财务法律紧急应变识图 岗位
管理管理管理管理知识管理资源管理管理能力能力技能能力知识知识能力能力岗位需要★★★★★★★★★★★★★☆☆★★
实际
岗位需要
☆◇◇☆★◇☆◇★★★★☆☆☆☆实际 标识注明：在此图表中 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解
生产部员工岗位技能矩阵图
岗位需要/实际具备的能力生产部部部长
生产调度员
各岗位需要具备的知识和技能是为了满足履行岗位基本职能的需求，所需熟练、掌握和了解的知识和技能。

现
场电脑应用驾驶测量钢材下料模具锻造机加工
热处理精整工艺能力技能技能知识工艺知识工艺知识工艺知识工艺知识
工艺知识工艺知识★☆☆★★★★★★★★
◇☆☆☆☆☆☆☆☆☆矩阵图
技能。

各岗位需要熟练、掌握和了解的知识和技能根据岗位的不同侧重点不同。

岗位能力矩阵表

岗位能力矩阵表

部门工序日期
岗位编制
能力姓名
1初某某162张某某163姗某某154张某某115韩某某116张某某117张某某118王某某
1
5
91011121314151613
目标
现任岗位胜
任
岗
位数人事经理
人才经理
薪酬主管
行政主管
行政司机
人事专员
人事主管
现状目标现状目标现状目标现状目标现状目标1
1
序号现状
目标现状11
1
2
1
岗位能力矩阵表
岗位1
岗位2
岗位3
岗位4
岗位5
岗位6
岗位7
说明：
未经培训或无要求
识知阶段
基本掌握本能力
熟练掌握本能力
能够向其他人传授知识
2.多功能人员：胜任岗位数≥2 多功能人员比例≥60%(低于60%需要针对薄弱项进行培训，培养多功能人。

岗位能力矩阵表

岗位能力矩阵表

21152119212318171915132515242422171117151719141315118211120201814814121416111012851881717151151191113879531551414127175794351111110108123456789101112131415165S活动的理解、执行遵守公司各种规章制度高质量、高效率完成本职日任务人际关系的处理对产品原理、性能的理解产品品质确认、质控点发现解决量具依照规定使用、维护、保管相关检验设备操作、维护、点检使用Exce l能力、打字速度、电脑操作填写表单准确、清晰、语句流畅对本工作流程的熟练程度品质、效率改善意识、改善能力安全隐患的预见、判定、解决来料检验工作综合技能制程、成品检验工作综合技能临时/其它工作E级受过岗前培训C级能独立作业批准：评定等级：日期：能力熟练，具判定能力评定等级：日期：等级代表熟练程度A级能力精通，会策划、会指导、会推动B级A级各岗位要求/行为能力矩阵图D级在指导下有能力作业部门无间协作改善、安全意识表单、流程执行使用工具、设备岗位关键能力评定内容B级C级D级E级编号遵守、执行制度文件编号：版本：A/0工 号品质部-岗位能力矩阵表姓 名形象照片职 务评定等级及日期入职日期评定人：评定等级：日期：历史评定记录评定等级：日期：。

岗位技能矩阵图

岗位技能矩阵图

富 力 达 员 工焊接技工☆◇◇☆◇☆◇☆★◇★★焊接普工◇◇◇◇◇☆☆☆★◇打磨技工☆◇◇◇◇◇◇拉丝普工☆◇◇◇◇◇◇包装普工◇◇◇◇◇◇◇物料员◇◇◇◇◇◇◇◇★★表处车间主管★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆☆表处技师丝印技工喷油技工喷粉技工打磨普工保护普工☆☆◇◇◇☆◇☆机柜技师☆压铆技工☆压铆普工★散件技工组装普工机柜技工◇◇☆◇☆◇☆★★☆☆机加车间主管模具技师★☆☆☆★☆★☆☆★★☆◇◇☆☆◇模具技工★★★C NC三轴编程员C NC五轴编程员C NC三轴操作员C NC四轴操作员C NC五轴操作员★★★电子车间主管电子技术员装配技师电子普工机修组长钣金表处车间电子车间机加车间电子检验员电工工程经理项目工程师工艺工程师◇◇◇★◇★★★★电子工程师◇◇◇☆◇★★★☆机加工程师结构工程师模具设计工程师夹具治具工程师焊接技术工程师包装规范工程师样品工程师技术员◇◇◇☆◇★☆★☆I T经理◇◇◇★◇★★★★硬件工程师◇◇◇☆◇★★★☆软件工程师◇◇◇☆◇★☆★☆IE经理设备工程师自动化工程师★★★★I E工程师品质经理★☆☆☆☆I QC工程师S QE工程师I QC检验员Q E工程师样品检验员测量员品质标准工程师QC工程师IPQC OQC工程部企划处品质部批准员 工 技 能 矩 阵 图☆◇★◇◇★★☆◇◇★◇◇★★★◇◇★☆◇◇☆◇☆☆◇★◇◇☆◇★★★★☆◇★☆☆☆☆☆☆☆☆☆◇☆★★◇★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆批准：审核：编制：。

岗位测评矩阵表2

岗位测评矩阵表2

工作的 工作基 工作性 节奏、 本规范 工作时 质本身 时限自 化，偶 常需要 即为开 己掌 尔需要 开拓和 拓和创 握，没 开拓创 创新 新的 有紧迫 新 感
工作的 节奏、 实现自 己无法 控制， 明显感 到工作 紧张
为完成每 工作经 日工作需 经常有 常忙闲 要加快工 有时忙 忙闲不 不均， 作节奏， 一般没 闲不 均的现 没有明 持续保持 有忙闲 均，但 象，且 显的规 高度紧 不均的 有规律 没有明 律，且 张，每天 现象 性 显的规 忙的时 下班时经 律 间持续 常明显感 很长 到疲劳 60 10 20 30 40
工作的 工作基 工作性 节奏、 本规范 工作时 质本身 时限自 化，偶 常需要 即为开 己掌 尔需要 开拓和 拓和创 握，没 开拓创 创新 新的 有紧迫 新 感
工作的 节奏、 实现自 己无法 控制， 明显感 到工作 紧张
为完成每 工作经 日工作需 经常有 常忙闲 要加快工 有时忙 忙闲不 不均， 作节奏， 一般没 闲不 均的现 没有明 持续保持 有忙闲 均，但 象，且 显的规 高度紧 不均的 有规律 没有明 律，且 张，每天 现象 性 显的规 忙的时 下班时经 律 间持续 常明显感 很长 到疲劳 60 10 20 30 40
岗位 总经理 副总经理
点数 20 20 40 60 80 100 10 20 30 40 20 40 60 80 10 40
英语翻译兼商务秘书 技术部经理 项目工程师兼现场工艺 工装工艺工程师 机加工艺工程师 新品项目工程师 PE助理工程师 绘图技术员 绘图员 样件钳工 技术资料兼文员 行政人事部经理 行政专员 人事专员 考勤保险专员 安保技术员 网络管理员 驾驶员 保安班长 保安 第1页，共3页 14418456.xls
一

质量部矩阵能力图

质量部矩阵能力图

能够熟练 操作：
胜任并指导 培训他人：
2023/6/25
LOGO图片
序号 姓名 岗位应具备的 技能素质
2023年质量部员工技能矩阵图
质量体系 熟练程度
需要培训：
质量工具使用 不良、异常分 熟练度 析及处理能力 不能独立操作, 需要指导：
跨部门 沟通能力
产品工艺 熟练程度 能够独立
操作：
识图能力
量检具使用 及保养 能够熟练 操作：
LOGO图片
序号 1
姓名
质量体系 熟练程度
2023年质量部员工技能矩阵图
质量工具使用 不良、异常分 跨部门 熟练度 析及处理能力 沟通能力
产品工艺 熟练程度
识图能力
量检具使用 及保养
检测标准认知
报表、报告 填写
最近评估 日期
2023/3/25
2
2023/3/25
3
2023/3/25
4
2023/3/25
检测标准认知
报表、报告 填写
胜任并指导 培训他人：
最近评估 日期
编制：
审批：
5
2023/3/25
6
2023/3/25
7
2023/3/25
8
2023/3/25
9
2023/3/25
10
2023/3/25
11
2023/3/25
12
2023/3/25
13
2023/4/25Βιβλιοθήκη 142023/6/25
15
2023/6/25
16
岗位应具备的 技能素质
需要培训：
不能独立操作, 需要指导：
能够独立 操作：

能力矩阵图

能力矩阵图
投保 劳动 招聘 入职 考勤 /退 序 合同 面试 离职 处理 保管 号 签订 流程 流程 流程 理流 流程 部门员工 程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 说 明： 技能非常出色
工作技能
IKARI
综合部 员工能力矩阵图
公积 岗位 辞退 转岗 工资 金增 工资 请假 辞职 晋升 在职 解雇 培训 核算 减管 核算 流程 流程 流程 培训 流程 流程 流程 理流 流程 流程 程 综合 报表 填报 日常 报销 事宜 公司 广播 事宜 公司 来访 接待 公司 电话 转接 打印 几复 印既 管理 食堂 工作 管理 流程 后勤 车辆 管理 流程 保洁 工作 管理 流宿舍 管理 流程 电脑 硬件 安装 处理 电脑 网络 异常 处理 电脑 软件 异常 处理 其他 食堂 卫生 绿化 电脑 食堂 切菜 清洁 整理 备 异常 烧菜 打菜 打扫 工作 处理 注
` 有技能培训/引导他人 编制： 可以执行任务 在监督下进行工作 还不具备 核准:

IATF16949内审员能力矩阵图

IATF16949内审员能力矩阵图

表示 处于 培训
表单编号：QA-157-A
产品 要求
工艺 知识
检验 工具 使用
组织 能力
沟通 能力
判断 能力
不符 合描
述
总结 报告
计算 机能
力
工作 经验
审查 岗位 Y/N
审核员能力要求
两年 以上
两年 以上
两年 以上
两年 以上
审核员实际能力评估
十年 以上
Y
四年 以上
Y
五年 以上
Y
三年 以上
Y
二年 以上
Y
三年以上
Y
五年 以上
Y
三年 以上
Y
表示 基本 撑握
内审员能力矩阵图
承认
确认
作成
能力要求
标准知识
核心工具
项目
ISO90 IATF1 VDA6. 01 6949 3
APQP
PPAP
FMEA
SPC
MSA
审核员类型
备注：熟练程度符号说明 表示 熟练 并能
表示 撑握 可独
特殊要求
过程、现场审核能力、专业知识
是否 适合
8D
客户 要求
公司 要求
法律 法规 要求
过程 方法
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岗位能力矩阵表
岗位能力矩阵表是一种用于评估员工在特定岗位上所需的能力和技能的工具，通常以矩阵形式呈现。

矩阵的列代表不同的岗位能力，行代表各个员工。

以下是一个示例的岗位能力矩阵表：
岗位/员工 | 能力1 | 能力2 | 能力3 | 能力4
---------|------|------|------|------
员工1 | 3 | 4 | 2 | 5
员工2 | 4 | 3 | 4 | 3
员工3 | 2 | 3 | 2 | 4
在上面的示例中，能力1、能力2、能力3和能力4分别代表该岗位所需的四个不同的能力。

员工1、员工2和员工3代表三个不同的员工。

每个员工在各个能力上的得分被填写在相应的单元格中。

通过对岗位能力矩阵表的分析，可以更好地了解员工在各个能力上的表现，从而为培训、绩效评估和职业发展提供参考。