企业财务管理目标之探讨

中小企业财务管理目标探讨【摘要】我国中小企业在经济持续发展中所起的作用非常突显，它对国民经济增长，增加财政收入，提供就业岗位，促进社会和谐等作出了很大的贡献。

如何使中小企业在激烈的市场竞争中发展、壮大，其财务管理目标的选择尤为重要，它关系到中小企业的生死存亡。

作者在文章中对中小企业财务管理目标的选择及实现进行探讨，指出了中小企业财务管理目标模式中存在的问题，并提出了实现中小企业财务管理目标的条件。

【关键词】中小企业；财务管理目标；探讨一、引言我国界定中小企业的标准，主要是从资产总额、营业额和雇员人数三方面对中小企业进行划分。

就工业企业而言，中型企业必须同时满足职工人数300人及以上、销售额3000万元及以上、资产总额4000万元及以上，其余为小企业；就批发和零售业而言，中型企业必须同时满足职工人数100人及以上、销售额1000万元及以上，其余的为小企业。

中小企业是以营利为目标，在国家宏观调控下，按市场的需求自主组织生产经营，以提高劳动生产率、实现资本保值增值和营利为目的的组织。

财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。

中小企业财务管理目标是本企业目标体系中的一个分支，中小企业财务管理的内容是什么？如何才能实现财务管理的目标，值得我们探讨。

二、财务管理目标的内容中小企业财务管理目标有下列几种代表性的模式：（一）利润最大化利润是生存和发展必要条件，中小企业从成立，就始终处于生存与倒闭、发展与停滞的矛盾之中，中小企业只有盈利，才能生存发展。

中小企业经营活动的主要目的是为了获取利润，利润代表了中小企业的财富，利润越多中小企业的财富增加越多，所以，追求利润最大化应是财务管理的根本目标。

原因有如下几方面：一是中小企业从事生产经营活动，都是为创造剩余产品，剩余产品的多少，能用利润的多少来衡量；二是在市场的竞争中，资本都是流向实现最大利润的中小企业，这对中小企业融资提供了条件；三是每个中小企业获得的利润都是最大的，将使社会的财富实现最大化成为现实。

如何做好企业财务管理工作问题探讨【摘要】企业财务管理是企业运营中非常重要的一环。

本文旨在探讨如何做好企业财务管理工作，从建立健全的财务管理体系、财务预算和控制、加强内部财务监管、合理规划资金运作以及提高财务人员素质等方面进行分析和讨论。

通过加强财务管理的各个环节，可以有效提升企业的财务运营效率，降低风险并实现长期可持续发展。

文章总结了企业财务管理工作的核心价值以及未来发展的重点和挑战，为企业财务管理工作提供了参考和指导，对企业的经济效益和发展具有重要意义。

【关键词】企业财务管理、财务管理体系、财务预算、财务控制、内部财务监管、资金运作、财务人员素质、核心价值、发展重点、挑战。

1. 引言1.1 企业财务管理的重要性企业财务管理的重要性在企业运营和发展中扮演着至关重要的角色。

财务管理是企业管理的核心部分，它关系到企业的方方面面，包括资金的运作、成本的控制、利润的增长等。

良好的财务管理可以帮助企业提高资金利用效率，降低成本，优化资金结构，提高盈利能力，增强市场竞争力。

财务管理还能帮助企业制定合理的经营计划和预算，做出正确的经营决策，有效应对风险和挑战，确保企业的长期稳健发展。

企业财务管理不仅仅关乎企业的经济利益，也关系到企业的生存和发展。

只有重视企业财务管理的重要性，才能更好地实现企业的战略目标，实现可持续发展。

企业领导者和财务管理人员应该意识到财务管理的重要性，加强学习和实践，不断提升自身水平，为企业的发展贡献力量。

1.2 本文研究的意义企业财务管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，不仅仅是记录和报告财务信息，更是对企业资金的有效管理和运用。

本篇文章旨在探讨如何做好企业财务管理工作，从建立健全的财务管理体系、做好财务预算和控制、加强内部财务监管、合理规划资金运作、提高财务人员素质等几个方面展开讨论。

企业财务管理的意义不仅在于维护企业的财务稳健，更在于为企业的经营决策提供支持和指导。

只有做好财务管理工作，企业才能更好地实现经济效益和社会效益的有机结合，为企业的可持续发展提供坚实基础。

企业财务管理目标的初探目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

我们进行任何工作，都要分析形势与任务，根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题。

因此，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论问题。

确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是实践上，都有重要的意义。

随着我国经济体制改革的不断推进，企业财务管理发生了重大变化，因此，根据当前我国财务管理的实际情况，有必要对现有的财务管理目标进行探讨。

一、财务管理目标的作用和特征（一）理想的财务管理目标应起到的作用研究财务管理目标最重要的是明确企业全部财务活动需要实现的最终目标。

财务管理不同于过去我们常说的财务管理任务，它不是平行列举的几项要求，而是财务活动最终要达到的一个目的（终点），犹如万里行船所要抵达的彼岸，因而指导作用更加显著。

财务管理目标的作用可以概括为四个方面：1.导向作用。

管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作努力的过程，理想目标的作用和首先就在于为各种管理者指明方向。

2.激励作用。

目标是激励企事业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起潜在能力，尽力而为，创造出最佳成绩。

3.凝聚作用。

企业是一个协作系统，必须增强全体成员的凝聚力，才能发挥作用。

企业凝聚力的大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素，就是它的目标，企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。

4.考核作用。

在管理不够规范的企业中，往往凭上级领导的主观印象和对下级工作人员的粗略了解作为业绩考核的依据，不客观，不科学。

以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。

公司财务管理中的财务目标与战略规划一、引言公司的财务管理是确保公司财务安全和稳健发展的核心部门。

财务目标和战略规划在公司财务管理中起着至关重要的作用。

本文将探讨公司财务管理中的财务目标与战略规划，分析其互相关系和对公司发展的影响。

二、财务目标财务目标是公司财务管理的核心驱动力。

它们是公司在财务方面追求的目标和目标，主要包括以下几个方面：1. 盈利能力：盈利能力是公司财务目标中最重要的一个方面。

公司需要实现持续稳定的盈利，以确保公司的生存和发展。

盈利能力可以通过提高销售额、降低成本和提高利润率等手段来实现。

2. 偿债能力：偿债能力是公司能够按时偿还债务的能力。

公司需要确保有足够的现金流来偿还债务，以保证公司的信誉和持续经营。

3. 现金流量：现金流量是衡量公司财务健康状况的重要指标。

公司需要确保有足够的现金流入来满足日常运营和发展的需要。

4. 资本结构：资本结构是公司财务目标中的一个重要组成部分。

公司需要平衡债务和股本的比例，以最大限度地降低财务风险并提高股东回报率。

三、战略规划战略规划是指公司在实现财务目标的过程中所采取的长期战略和行动计划。

它包括以下几个方面：1. 定义目标：战略规划的第一步是明确公司财务目标。

公司需要根据市场需求和竞争环境确定盈利目标、销售目标等。

2. 制定策略：制定适应公司目标的策略是实现财务目标的关键。

公司可以采取不同的策略，例如市场扩张、产品创新、成本控制等，以达到特定目标。

3. 资源配置：战略规划还包括资源的合理配置。

公司需要合理分配资金、人力资源和物资等，以支持战略的执行。

4. 监测与评估：战略规划的最后一步是定期监测和评估公司战略的执行情况。

公司需要根据实际情况进行调整和改进，以保证战略的有效执行。

四、财务目标与战略规划的关系财务目标和战略规划相互依存，相互促进。

财务目标为战略规划提供了明确的方向和驱动力，而战略规划则为实现财务目标提供了有效的路径和框架。

1. 财务目标指导战略规划：财务目标的确立为战略规划提供了明确的目标和方向。

财务管理目标探讨[摘要]明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提，当前我国关于财务管理目标理论有几种主要观点，在对其评析的基础上，提出净资产收益率是现阶段我国财务管理目标的较好选择。

[关键词]财务管理目标；利润最大化；企业价值；净资产收益率财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动。

明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。

到底什么才是我国财务管理的目标呢？近几年来，我国理论界对此进行过热烈的讨论，但至今仍没有一个肯定的答案。

笔者认为，财务管理目标应体现财务活动的客观规律，协调处理财务关系，又要体现宏观经济体制和企业经营方式的要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的协调统一。

本文将对我国当前财务管理目标理论的几种主要观点进行评析，并提出自己的看法。

一、企业财务管理目标模式评价（一）、企业利润最大化在计划经济体制下，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的主要任务是执行国家下达的总产值指标。

企业领导人职位的升迁，职工个人利益的多少，均由其完成产值计划指标的程度决定，这就决定了企业必然要把总产值作为其生产经营的主要任务。

随着我国经济体制的不断深入，经济体制由高度集中的计划经济转向商品经济，实行政企分开，两权分离，企业有了自主权，有了自己的经营利润。

人们逐渐认识到产值最大化目标模式弊端太多。

一个企业如果生产的产品销售不出去，投入的资本产生不出一定的效益，这样的企业早晚会倒闭，更别说履行社会责任了。

于是，企业的理财目标就自然地转向了“利润最大化”。

与产值最大化相比，将利润最大化作为理财目标有一定的道理。

首先，促使企业注重投入与产出的对比结果，关心经济效益的高低。

利润是收入与费用的差额，企业为追求利润增长，就要努力增收节支，就必须改进技术、提高劳动生产率和资源的利用水平，降低产品成本，这都有利于资源的合理配置，经济效益的提高。

其次，促使企业重视产品，关注市场需求。