15施工现场质量管理检查记录

年 月 日年 月 日施工现场质量管理检查记录自检结果：检查结论：施工单位项目负责人签名：总监理工程师（建设单位项目负责人）签名：各项管理制度齐全，工作已落实。

14工程实体质量第三方检测的管理制度和落实有实体检测的实施方案15工程质量控制与检查制度、各层次质量验收制度的建立和落实质量控制按照规范要求进行自检、互检、交接检，验收制度合理，具有可行性12自检计量仪器及其附属设备（器具）的配备和相关管理制度的建立和落实有管理制度和计量设施，经计量检校准确13现场材料、构（配）件、设备抽样送检的管理制度和落实有进场材料的复试计划，由专人负责；有试块的留置方案及相关检测的检测方案10物资（产品）采购及现场检查验收相关的管理制度的建立和落实按材料、设备性能要求制订了管理措施、制度，其存放按施工组织设计平面图布置11施工设施和机械设备（机具）的配备及其管理制度建立和落实机具管理规范，进场检验、安装、使用、保养、拆除均有相关方案及制度8施工技术标准和质量验收技术标准的选用及备齐符合规范要求9施工组织设计方案、施工（含自检、调试）方案编制及审批施工组织设计、主要施工方案编制、审批齐全6施工图设计文件交底会审的进程及结果施工图已会审7地质勘察工作进程及结果（文件资料是否完备）勘察设计院提供地址勘察报告齐全4各类专业技术管理人员的资格证书和主要专业工种操作岗位证书焊工、电工等主要专业工种操作上岗证书齐全，符合要求5总包对分包单位管理的各项相关制度的建立及落实符合要求2项目部管理架构设置及其人员配备的落实组织机构健全，管理人员已全部到岗3现场各类人员质量责任制度的建立和落实岗位责任制；技术交底制度等制度已落实序号检 查 项 目（内容）检查情况记录（摘要）1项目部质量管理体系中各项相关制度的建立和落实质量例会制度；月评比及奖罚制度；三检及交接检制度；各项质量制度已落实施工单位项目负责人项目技术负责人施工许可文件名称/编号/备注施工许可证/编号*****工程质量监督登记文 件名称/编号/备注F2002000监理单位总监理工程师专业监理工程师GD-C1-318单位（子单位）工程名称。

施工现场质量管理检查记录表1. 项目概述本次文档记录了施工现场质量管理的检查情况。

该记录表旨在对施工现场的质量管理工作进行全面的检查和评估，以确保施工过程中的质量控制和施工质量的持续改进。

2. 检查详情2.1 检查时间检查日期：[日期]2.2 检查人员检查人员：[姓名]2.3 检查对象检查对象：施工现场质量管理工作3. 检查内容3.1 建设单位管理3.1.1 施工管理人员序号施工管理人员是否符合要求备注1233.1.2 现场施工组织管理序号现场施工组织管理是否符合要求备注1233.2 质量管理3.2.1 施工质量控制序号施工质量控制是否符合要求备注1233.2.2 材料使用管理序号材料使用管理是否符合要求备注1233.3 安全管理3.3.1 安全生产措施序号安全生产措施是否符合要求备注1233.3.2 现场人员安全保护序号现场人员安全保护是否符合要求备注1234. 检查结果4.1 总体评价检查项目是否合格备注建设单位管理质量管理安全管理4.2 问题整理在本次检查中，发现以下问题：1.问题一的描述2.问题二的描述3.问题三的描述5. 后续措施根据本次检查结果，制定以下后续措施：1.解决问题一的方案2.解决问题二的方案3.解决问题三的方案6. 结论本次施工现场质量管理检查记录表旨在对施工现场质量管理工作进行全面的检查和评估。

通过本次检查，发现了一些问题，并制定了相应的后续措施。

希望能够持续改进施工质量管理工作，确保施工质量和安全。

工地施工现场检查记录日期：具体日期天气：天气情况检查人员：检查人员姓名施工地点：详细施工地址一、工程进度1、基础工程土方开挖已完成具体百分比，剩余部分预计在预计完成日期完成。

地基处理工作正在进行中，目前已完成完成进度，施工质量符合设计要求。

2、主体结构一层框架柱、梁的钢筋绑扎已完成，模板安装完成具体百分比。

二层的施工准备工作已就绪，待一层混凝土浇筑完成后即可进行。

3、砌体工程填充墙的砌筑已开始，目前完成了完成面积或体积。

4、装饰装修工程外墙保温施工尚未开始，材料已准备到位。

二、施工质量1、钢筋工程检查了钢筋的规格、型号、数量和间距，均符合设计要求。

部分钢筋的焊接接头外观质量存在一些瑕疵，已要求施工单位立即整改。

2、模板工程模板的平整度和垂直度符合规范要求，但个别部位的支撑不够牢固，已要求加强。

模板拼接处的缝隙处理不够严密，可能会导致混凝土漏浆，需进行处理。

3、混凝土工程已浇筑的混凝土外观质量良好，无明显裂缝和蜂窝麻面。

混凝土的坍落度抽检符合要求，但养护工作需要加强，确保混凝土强度的增长。

4、砌体工程砌体的灰缝厚度和饱满度基本符合规范要求，但部分墙体的平整度较差，需要调整。

三、施工安全1、个人防护大部分施工人员能够正确佩戴安全帽和安全带，但仍有少数人员存在未系紧安全带的情况，已进行批评教育。

2、临时用电配电箱的设置符合规范要求，漏电保护器正常运行。

部分电线存在拖地、乱拉乱接的现象，存在安全隐患，已要求整改。

3、脚手架脚手架的搭设符合方案要求，剪刀撑和连墙件设置到位。

脚手板上的杂物未及时清理，影响施工安全，已要求立即清理。

4、垂直运输设备塔吊的运行状况良好，各项安全装置灵敏有效。

施工升降机的防护门未及时关闭，已要求加强管理。

四、文明施工1、施工现场的材料堆放较为混乱，部分材料未分类存放，影响施工场地的整洁和通行。

2、施工现场的道路未及时清扫，扬尘较大，对周边环境造成了一定的影响。

3、施工区域的标识牌和警示标志设置不够齐全，需要进一步完善。

开工日期：工程名称 建设单位 设计单位监理单位 施工单位序 号施工许可证(开工证) 项目负责人 项目负责人总监理工程师 项目技术负责人内 容1 现场质量管理制度2 质量责任制3 主要专业工种操作上岗证书4 分包方资质和对分包单位的管理制度5 施工图审查状况6 地质勘察资料7 施工组织设计、施工方案及审批 8 施工技术标准9 工程质量检验制度 10 搅拌站及计量设置11 现场材料、设备存放和管理12检查结论：总监理工程师 (建设单位项目负责人)年 月 日项 目项目经理工程名称 施工单位 施工执行标准 名称及编号 分包单位质量验收规范的规定 1 23 4 5 6 7 8 912 3 4分项工程名称专业工长分包项目经理施工单位检查评定记录施工班组长监理(建设) 单位验收记录施工单位 检查评定结果项目专业质量检查员：年 月 日监理(建设) 单位验收结论监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)年 月 日验收部位 项目经理一 般 项 目主控项目工程名称施工单位分包单位序号1234567891011121314151617结构类型项目经理分包单位负责人施工单位检查评定结果检验批数项目技术负责人分包项目经理监理(建设)单位验收结论检查结论项目专业技术负责人：监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)年月日检验批部位、区段年月日验收结论工程名称施工单位分包单位序号1 2 3 4 5 6 分项工程名称结构类型技术部门负责人分包单位负责人检验批数施工单位检查评定层数质量部门负责人分包技术负责人验收看法质量限制资料安全和功能检验(检测)报告观感质量验收分包单位施工单位勘察单位设计单位监理(建设)单位项目经理项目经理项目负责人项目负责人总监理工程师(建设单位项目专业负责人)年月日年月日年月日年月日年月日验收单位工程名称施工单位项目经理项 目123 分部工程质量限制资料核查安全和主要运用功能 核查及抽查结果4 观感质量验收层数/建造面积 /技术负责人项 目 技术负责人验 收 结 论共 分部，经查 分部符 合标准及设计要求 分部共 项，经审查符合要求 项，经核定符合规范要求 项共 核 查 项 ， 符 合 要 求 项，共抽查 项，符合要求 项，经返工处理符合要求 项共 抽查 项 ， 符 合 要 求 项，不符合要求 项5 综合验收结论建 设 单 位(公章)单位 (项目) 负责人年 月 日 监 理 单 位(公章)总监理工程师年 月 日 施 工 单 位(公章)单位负责人年 月 日设 计 单 位(公章)单位 (项目) 负责人年 月 日验 收 记 录 开工日期竣工日期结构类型 参加验收单位序号工程名称序号12345678910111212 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 给排水和采暖施工单位资料名称图纸会审、设计变更、洽商记录工程定位测量、放线记录原材料出厂合格证书及进场检(试)验报告施工试验报告及风证检测报告隐藏工程验收记录施工记录预制构件、预拌混凝土合格证地基基础、主体结构检验及抽样检测资料分项、分部工程质量验收记录工程质量事故及事故调查处理资料新材料、新工艺施工记录图纸会审、设计变更、洽商记录材料、配件出厂合格证书及进场检(试)验报告管道、设备强度试验、严密性试验记录隐藏工程验收记录系统清洗、灌水、通水、通球试验记录施工记录分项、分部工程质量验收记录图纸会审、设计变更、洽商记录材料、设备出厂合格证书及进场检(试)验报告设备调试记录接地、绝缘电阻测试记录隐藏工程验收记录施工记录分项、分部工程质量验收记录核查意见核查人份数建筑和结构建筑电气项目续 表工程名称序 号 1 2 3 4 5 678 9 1 2 3 4 5 6 7 8 1234 5 6 7 8 通 风和空 调 结论：施工单位资 料 名 称 份数图纸会审、设计变更、洽商记录材料、设备出厂合格证书及进场检(试)验报告 制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记 录隐藏工程验收记录 制冷设备运行调试记录 通风、空调系统调试记录 施工记录分项、分部工程质量验收记录土建布置图纸会审、设计变更、洽商记录 设备出厂合格证书及开箱检验记录 隐藏工程验收记录施工记录接地、绝缘电阻测试记录 负荷试验、安全装置检查记录 分项、分部工程质量验收记录图纸会审、设计变更、洽商记录、竣工图及 设计说明材料、设备出厂合格证及技术文件及进场 检(试)验报告 隐藏工程验收记录系统功能测定及设备调试记录 系统技术、操作和维护手册 系统管理、操作人员培训记录 系统检测报告分项、分部工程质量验收报告核 查 意 见核查人施工单位项目经理年 月 日总监理工程师 (建设单位项目负责人)年 月 日建 筑智能 化电梯项 目工程名称序 号 1234 5 6 7 8 9 10建 筑 和 结 构施工单位 份数屋面淋水试验记录 地下室防水效果检查记录 有防水要求的地面蓄水试验记录 建造物垂直度、标高、全高测量记录抽气(风)道检查记录幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告 建造物沉降观测测量记录 节能、保温测试记录 室内环境检测报告抽查 结果核 查 (抽查)人1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 12 3 结论：给水管道通水试验记录暖气管道、散热器压力试验记录 卫生器具满水试验记录消防管道、燃气管道压力试验记录 排水干管通球试验记录照明全负荷试验记录大型灯具坚固性试验记录 避雷接地电阻测试记录路线、插座、开关接地检验记录通风、空调系统试运行记录 风量、温度测试记录 干净室干净度测试记录 制冷机组试运行调试记录电梯运行记录电梯安全装置检测报告 系统试运行记录系统电源及接地检测报告施工单位项目经理年 月 日 总监理工程师(建设单位项目负责人)年 月 日平 安 和 功 能 检 查 项 目核 查 意 见给 排 水 和 采 暖电气 通 风 和 空 调电 梯智能建造项目注：抽查项目由验收组商议确定。

施工现场质量管理检查记录
项目名称：XXXX工程
施工现场质量管理检查日期：XXX年XX月XX日
检查单位：XX检测机构
检查人：XXX
本次检查内容
一、施工准备
1.施工图纸是否按规定完成？
2.施工单位在工作现场是否建立安全保护栏？
3.施工现场有无规定的专用灭火设备？
4.施工单位有没有建立有关作业安全的指示说明？
5.工作前是否进行安全检查？
二、施工过程
1.工程施工单位有无依据规定使用安全、耐火、防水、排气等建筑材料？
2.施工单位是否依照规定清除、拆除、排池？
3.施工单位是否严格按照设计要求进行施工？
4.施工单位是否采用标准化模块施工？
三、施工完工
1.施工完成后，施工单位是否清理洒水、扫地？
2.是否依据设计要求，检查各种水管系统的联接情况和管道的设计、尺寸及衔接状况？
3.竣工质量检查是否符合要求？
结论
根据本次检查情况，施工单位都是符合要求，质量安全可靠，没有发现不符合规定的
情况。

最后，建议施工单位继续加强安全管理，保证高质量施工。

施工现场质量管理检查记录摘要本文档旨在记录施工现场质量管理检查的过程和结果。

通过详细记录，可以及时发现质量问题并采取相应的措施，确保施工的质量达到预期要求。

1. 引言在建筑施工过程中，质量管理是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。

质量管理检查是对施工现场施工质量进行监督和评估的重要手段。

本文档记录了施工现场质量管理检查的过程和结果，供项目相关人员参考和分析。

2. 检查对象本次施工现场质量管理检查的对象为某某项目的具体施工工程。

3. 检查内容本次质量管理检查主要包括以下几个方面的内容： - 基础工程质量检查 - 结构施工质量检查 - 细部装饰质量检查 -设备安装质量检查 - 安全防护质量检查4. 检查步骤本次质量管理检查按照以下步骤进行： 1. 制定检查计划：根据工程进度和施工内容，制定合理的检查计划，确定检查的时间、地点和内容。

2. 进行现场检查：按照检查计划，组织相关人员对施工现场进行全面检查，重点关注质量问题和安全隐患。

3. 记录检查结果：详细记录每一项检查结果，包括问题描述、问题原因、存在的隐患等，并按照优先级进行分类和排序。

4. 提出整改要求：根据检查结果，提出相应的整改要求，并制定整改措施和时间表。

5. 跟踪检查整改：定期对整改情况进行跟踪检查，并记录整改进展情况。

6. 编写检查报告：根据检查结果和整改情况，编写检查报告，汇总问题和整改措施。

5. 检查结果5.1 基础工程质量检查结果•检查项目1：基础地基夯实情况–问题描述：部分地基夯实不充分，存在松软现象。

–问题原因：施工中未按照设计要求进行夯实操作。

–整改要求：加强对地基夯实的管理和监督，确保夯实质量达标。

•检查项目2：基础混凝土浇筑质量–问题描述：存在混凝土浇筑不均匀、有空洞或裂缝的情况。

–问题原因：施工中操作不规范、施工速度过快。

–整改要求：加强对混凝土浇筑质量的检查，提高施工操作的规范性。

5.2 结构施工质量检查结果•检查项目1：钢筋绑扎质量–问题描述：部分钢筋绑扎存在松散、错位等问题。

施工现场质量管理检查记录日期：xxxx年xx月xx日地点：市区工地一、检查人员及记录人员检查人员：xx公司质量部人员、施工单位质量负责人、监理单位工程师、监理单位质量负责人记录人员：xx公司质量部人员二、检查内容及结果1.施工现场环境卫生检查：检查人员进入施工现场，对现场的环境卫生状况进行了细致的检查。

检查发现施工现场基本保持了整洁有序的状态，垃圾已经及时清理，并有专人负责处理。

但是，有个别的施工材料堆放不规范，存在一定的安全隐患，需要解决。

2.施工过程质量检查：针对项目的进度和工程质量，检查人员对施工现场的关键工序进行了抽查。

发现存在以下问题：（1）工序的质量记录不完整，无法追踪施工过程的合理性和合规性。

（2）构件的安装精度不高，存在一定的偏差，需要进行调整。

（3）工作人员的作业操作不规范，存在安全隐患。

3.质量管理文件检查：检查人员对施工现场使用的施工质量管理文件进行了检查。

发现质量管理文件完备，但是文件的编写不符合要求，需要进行修改和完善。

4.施工记录和报表检查：检查人员对施工现场的施工记录和报表进行了检查。

发现施工记录和报表记录完整准确，符合相关要求。

5.安全措施检查：检查人员对施工现场的安全措施进行了检查。

发现安全措施落实到位，人员佩戴安全帽、安全绳等，并设置了明确的警示标志。

三、存在问题及改进措施1.施工现场环境卫生问题：及时对施工现场进行整理清理，加强对施工材料堆放的管理，规范堆放位置，确保施工现场整洁有序。

2.施工过程质量问题：（1）对工序进行合理的质量记录和追踪，确保施工过程的监控和管理。

（2）加强构件的安装质量控制，提高安装精度和准确性。

（3）加强对施工人员的操作规范培训，确保其作业操作规范。

3.质量管理文件问题：针对发现的问题，及时对质量管理文件进行修改和完善，确保其符合要求，方便施工过程的监督和管理。

四、改进计划1.安排专人负责施工现场环境卫生的整理和清理，并建立环境卫生检查制度，定期进行环境卫生检查。

施工现场质量管理检查记录内容图纸会审制度施工图纸是施工和验收的主要依据之一～为保证工程施工管理人员、操作人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工确保施工质量～必须在开工前进行图纸会审.图纸会审应由项目部技术负责人组织～项目部的各级技术负责人和技术主管部门人员参加。

对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会审。

会审的重点是：施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致,施工的主要方案与设计是否相适应,图纸表达深度能否满足施工需要,构件划分和加工要求是否符合施工能力,各专业之间设计是否协调～如设备外形尺寸与基础设计是否吻合～设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计等是否吻合，施工图之间和总分图之间、总分之间有无矛盾,设计能否满足设备和系统的启动调试要求，材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。

图纸会审应由主持单位做好详细记录～并整理汇总～将发现的问题及解决方法记录明确~并经各参加单位签字认可。

及将会议纪要发送相关单位.技术交底制度技术交底的目的是使参加施工任务的技术人员、施工人员和工人~明确所担负的任务的特点、技术要求、施工工艺等。

做到心中有数～以便施工任务的顺利进行。

技术交底的主要内容概括地说是施工组织设计～特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施和规范要求～对新结构、新材料、新技术的新的施工方法的要求~以及图纸会审中提出的有关问题的解决办法进行详细的技术交底。

一、技术负责人交底的主要内容1、落实有关工程的各项技术要求.2、提出图纸上必须注意的尺寸、标高、规格、数量等。

3、对使用材料的品种、等级、质量要求、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料、耐火材料等配合比。

4、交底施工方法～施工顺序、工种之间、配合部位和施工方法。

5、各项技术指标的要求。

6、设计变更的具体情况。

7、安全操作要求。

8、在特殊情况下～为了提高操作人员的重视程度～对应知应回的要求~仍需进行必要的交底。

施工现场质量管理检查记录C1-01结论:（建设单位项目负责人）:1.22质量评比及奖罚制度1、项目部每月进行一次工程质量大检查，检查的范围是已完成的分项工程，分班组、分工种进行打分评比。

2、检查组由项目经理、技术负责人、质量检查员、各工种负责人组成，各工种的班组长参与。

检查分两个部分实物检测和观感；按企业标准进行检查打分。

3、检查后应进行总结评比，按合格百分率由高向低排列各班组的名次，对第一名进行奖励，对合格率低于85%的班组或个人进行处罚，对合格率达到100%的个人进行奖励，并形成检查记录进行通报，表彰先进，促动后进。

4、在各分项工程检查验收时，对有严重施工质量问题的当事人进行经济处罚，并责令其返工整改，直至合格。

1. 23质量与经济挂沟制度1、职工工资实行计件工资制，工资考核涉及施工质量、数量、材料消耗、安全生产和文明施工。

2、进行质量评比，采用经济手段奖优罚劣。

3、各分项、分部工程的质量直接与项目部各职能部门管理人员的工资挂钩，按质量等级进行分配。

4、单位工程的质量与项目部的经济效益挂钩，优质优价，等奖等罚。

1.24质量例会制度为确保工程质量达到合同要求,在施工及验收过程中发现质量问题能够及时准确的发现,并拟定措施进行处理,特制定本制度：、公司保证每月进行一次质量例会，及时汇报当月质量进度情况、有无重大质量事故，根据剩余工作量及工期的要求编制好下月施工进度计划。

以及下步施工质量重点控制部位及措施。

二、项目经理部每周进行一次质量例会，处理现场质量问题，由各班组长参加, 共同研究处理问题。

三、各班组不定期组织工人进行质量交底和质量评比，保证工作质量和提高工人工作积极性，由各班组长和质量检查员组织实行。

1.25自检、互检及交接检查制度一、各班组在完成某一分部、分项工程后，由质量检查员和班组长进行自检，并形成自检记录，由以方签字确认。

二、一道工序完成在进行下一道工序前，由两道工序各班班组长进行交接检查, 明确上一道工序是否合格，能否进行下一道工序，合格后方可进行下一道工序。