2013版施工现场质量管理检查记录表

施工现场质量管理检查记录表附表C分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录表填表说明：1、分部（子分部）工程的名称填写要具体，并注明是分部还是子分部；2、分项工程填写要是全部分项工程，并写明检验批的数量；3、资料审查要按子分部工程分别检查，要按层次进行，并判断其能否达到完整的要求；判定达到3、4项要求施工单位填写“合格”，监理单位填写“同意验收”，并将资料附在后边；4、安全和功能抽查，每项检测有单项报告，其结果能达到设计要求；5、观感质量验收按单位工程的程序和要求进行，并附评价表；6、各单位的项目经理、项目负责人及总监理工程师签字确认。

单位（子单位）工程质量竣工验收记录表填表说明：1、单位（子单位）工程的名称要填写全称，即批准项目的名称，并注明是单位工程或子单位工程。

2、安全和主要使用功能核查及抽查结果栏，包括两个方面，一个是在分部、子分部工程抽查过的项目检查检测报告的结论；另一方面是单位工程抽查的项目要检查其全部的检查方法程序和结论。

3、综合验收结论，填写通过或同意验收。

不同意验收就不一定形成表格，待返修完善后，再形成表格。

4、验收单位签认人表上要求人员签名，对勘察单位在地基分部中签字。

5、表G.0.1-1验收记录由施工单位填写，验收结论由监理（建设）单位填写。

综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。

表G.0.1—2单位（子单位）工程质量控制资料核查录1、对质量控制资料核查，应按项目分别进行，这样方便，施工单位应先将资料分项目整理成册，项目顺序按本表顺序。

每个项目按层次核查，并判断其能否满足规定要求；2、核查由总监理工程师组织，有关专业监理工程师参加；3、由施工（总包）单位项目经理和总监理工程师签字；4、具体资料项目按专业验收规范的项目进行核查。

表G.0.1-3单位（子单位）工程安全和功能检验填表说明：1、按项目分别进行核查和检查，对在分部、子分部已抽查的项目，核查其结论是否符合设计要求；对在单位（子单位）工程抽查的项目，应进行全面检查，并核实其结论是否符合设计要求；2、总监理工程师组织有关监理工程师核查、检查，有关施工单位项目经理、技术负责人参加；3、由施工（总包）单位项目经理和总监理工程师签字。

施工现场质量管理检查记录表1. 项目概述本次文档记录了施工现场质量管理的检查情况。

该记录表旨在对施工现场的质量管理工作进行全面的检查和评估，以确保施工过程中的质量控制和施工质量的持续改进。

2. 检查详情2.1 检查时间检查日期：[日期]2.2 检查人员检查人员：[姓名]2.3 检查对象检查对象：施工现场质量管理工作3. 检查内容3.1 建设单位管理3.1.1 施工管理人员序号施工管理人员是否符合要求备注1233.1.2 现场施工组织管理序号现场施工组织管理是否符合要求备注1233.2 质量管理3.2.1 施工质量控制序号施工质量控制是否符合要求备注1233.2.2 材料使用管理序号材料使用管理是否符合要求备注1233.3 安全管理3.3.1 安全生产措施序号安全生产措施是否符合要求备注1233.3.2 现场人员安全保护序号现场人员安全保护是否符合要求备注1234. 检查结果4.1 总体评价检查项目是否合格备注建设单位管理质量管理安全管理4.2 问题整理在本次检查中，发现以下问题：1.问题一的描述2.问题二的描述3.问题三的描述5. 后续措施根据本次检查结果，制定以下后续措施：1.解决问题一的方案2.解决问题二的方案3.解决问题三的方案6. 结论本次施工现场质量管理检查记录表旨在对施工现场质量管理工作进行全面的检查和评估。

通过本次检查，发现了一些问题，并制定了相应的后续措施。

希望能够持续改进施工质量管理工作，确保施工质量和安全。

施工现场质量管理检查记录表附表A 开工日期：年月曰分部（子分部）工程质量验收记录表附表D 0204□口填表说明：1、分部（子分部）工程的名称填写要具体，并注明是分部还是子分部；2、分项工程填写要是全部分项工程，并写明检验批的数量；3、资料审查要按子分部工程分别检查，要按层次进行，并判断其能否达到完整的要求；判定达到3、4项要求施工单位填写“合格”，监理单位填写“同意验收”，并将资料附在后边；4、安全和功能抽查，每项检测有单项报告，其结果能达到设计要求；5、观感质量验收按单位工程的程序和要求进行，并附评价表；6各单位的项目经理、项目负责人及总监理工程师签字确认。

单位（子单位）工程质量竣工验收记录表填表说明：1、单位（子单位）工程的名称要填写全称，即批准项目的名称，并注明是单位工程或子单位工程。

2、安全和主要使用功能核查及抽查结果栏，包括两个方面，一个是在分部、子分部工程抽查过的项目检查检测报告的结论；另一方面是单位工程抽查的项目要检查其全部的检查方法程序和结论。

3、综合验收结论，填写通过或同意验收。

不同意验收就不一定形成表格，待返修完善后，再形成表格。

4、验收单位签认人表上要求人员签名，对勘察单位在地基分部中签字。

5、表G.0.1-1验收记录由施工单位填写，验收结论由监理（建设）单位填写。

综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。

表G・0・1—2单位（子单位）工程质量控制资料核查录填表说明:1、对质量控制资料核查，应按项目分别进行，这样方便，施工单位应先将资料分项目整理成册，项目顺序按本表顺序。

每个项目按层次核查，并判断其能否满足规定要求；2、核查由总监理工程师组织，有关专业监理工程师参加；3、由施工（总包）单位项目经理和总监理工程师签字；4、具体资料项目按专业验收规范的项目进行核查。

表G.0.1-3单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录工程名称| |施工单位总监理工程师施工单位项目经理年月曰（建设单位项目负责人）年月曰注表抽查项目由验收组协商确定。

附表施工现场质量管理检查记录施工现场质量技术管理制度本制度主要内容为： 、质量例会制度； 、月评比及奖惩制度； 、工程质量三检及交接检制度； 、质量与经济挂钩制度； 、岗位责任制； 、图纸会审制度； 技术交底制度、； 、挂牌制度； 、技术复核制度； 、见证取样制度； 、工程质量检验制度； 、材料、设备存放与管理制度； 、科技开发和推广应用管理制度； 、施工技术总结。

一、质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的 号、 号和 号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。

会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。

无故不参加者应进行处分和制裁。

二、月评比及奖罚制度（一）、月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 元）。

（二）奖励单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款 ％奖励给管理人员和班组；单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合同价款 ％奖励给管理人员和班组；单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同价款 ％奖励给管理人员和班组；单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款 ％奖励给管理人员和班组；单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。

施工现场质量管理检查记录表施工现场质量管理检查，是施工前监理单位对施工单位所做施工准备工作的一次全面检查，也是施工单位对现场施工质量管理的一次自我检查，是保证顺利施工和工程质量的一项基础工作。

一般情况下，每个单位工程应检查一次。

施工现场质量管理检查记录表由施工单位的现场负责人填写，并将有关文件、证件、资料的原件或复印件备齐，由监理单位的总监理工程师进行检查验收，没有委托监理的项目由建设单位项目负责人检查验收，做出合格或不合格及限期整改的结论。

施工现场质量管理检查记录表填写样式见示例3.1。

一、表头部分表头部分填写的内容反映了一个建设项目的概况，实际上主要是为了反映该单位工程的各方情况，该处的各方负责人无须签字。

（1）单位工程名称：与承包合同或投标文件中工程名称对应的单位工程名称。

（2）开工日期：开工报告中的开工日期。

（3）建设单位：承包合同中的甲方单位全称，项目负责人为合同的签字人。

考虑到铁路建设工程管理和组织机构的多样性，建设单位也可以填写受委托的管理机构全称，项目负责人也可以填写按规定程序委托的代表人。

（4）设计单位：勘察设计合同中签章的单位全称。

项目负责人为合同的签字人或按规定程序委托的该项目现场负责人。

（5）监理单位：委托监理合同中的监理单位全称或该项目监理机构全称。

总监理工程师应是委托监理合同中明确的项目监理机构负责人，也可以是监理单位以文件形式明确的该项目监理负责人。

该负责人必须具有总监理工程师任职资格。

（6）施工单位：承包合同中的乙方单位全称或该单位的现场项目机构全称。

项目负责人、项目技术负责人与合同一致或为按规定程序明确的人员。

由于铁路建设项目的规模较大，为便于现场管理，突出谁生产谁负责的原则，可填写该单位工程的具体施工单位、项目负责人、项目技术负责人。

表头部分的填写也可由建设单位根据实际情况作出规定。

二、检查项目部分（1）开工报告。

检查开工报告有无及审批情况。

开工报告的审批可能因工程规模及性质、施工阶段、管理模式不同而异，可根据具体情况判定。

第六节表格填写范例施工现场质量管理检查记录表（填写范例）附表A 开工日期：2002年5月18日工程名称北京华云酒店施工许可证（开工证）京施0200318 建设单位北京市建设开发公司项目负责人李小东设计单位大地设计事务所项目负责人田北监理单位五环监理公司总监理工程师郝大海施工单位北京亿卷阁建筑工程公司项目经理安文生项目技术负责人刘延慈序号项目内容①质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④ 1 现场质量管理制度质量与结济挂勾制度。

2 质量责任制①岗位责任制；②设计交底会制度；③技术交底制；④挂牌制度。

3 主要专业工种操作上岗证书测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证。

分包方资质与对分包单位的管理 4 制度 5 施工图审查情况审查报告及审查批准书京设02006 6地质勘察资料地质报告书 7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、编制、审核、批准齐全 8 施工技术标准有模板、钢筋、混凝土灌注等20多种 9 工程质量检验制度①有原材料及施工检验制度；②抽测项目的检测计划 10 搅拌站及计量设置有管理制度的计量设施精确度及控制措施 11 现场材料、设备存放与管理钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法检查结论：现场质量管理制度基本完整。

总监理工程师郝大海（建设单位项目负责人） 2002年5月10日 1砖砌体（混水）工程检验批质量验收记录表（填写范例）GB50203—2002 附表 B.0.1 0203010 1 单位（子单位）工程名称北京华云酒店分部（子分部）工程名称主体部分验收部位一层墙施工单位项目经理安文生北京亿卷阁建筑工程公司施工执行标准名称及编号 QJ68.006—2002砌砖工艺标准监理（建设）单位质量验收规范名称及编号施工单位检查评定记录验收记录砖强度等级 2份试验报告MU10 1MU10 砂浆强度等级试块编号6月10-06 2 M10 主水平灰缝砂浆饱满度≥80％ 90、96、97、90、95、96 3 控斜搓留置第5.2.3条 4 / 项直搓拉结筋及接搓处理第5.2.4条√符合要求 5 目轴线位移≤10mm 20处平均4mm，最大7mm 6 垂直度（第层）≤5mm 3处平均3.8mm，最大5mm 7 组砌方法√ 1 8-12mm 水平灰缝厚度10mm 第5.3.1条√ 2 一基础顶面、楼面标高 ±15mm 3 6 5 7 3 7 9 般表面平整度（混水） 4 4 6 8mm 3 3 项±5mm 符合要求门窗洞口高宽度⑤⑤ 2 2 5 3 4 2 1 2 4 目外墙上下窗口偏移 11 8 20mm 6 6 10 水平灰缝平直度（混水）5 8 76 10mm7 12 李伟专业工长（施工员）施工班组长王力主控项目全部合格，一般项目满足规范规定要求。

施⼯现场质量管理检查记录（2013版）填写范例及填表说明（可编辑）表A 施⼯现场质量管理检查记录开⼯⽇期：年⽉⽇表A 施⼯现场质量管理检查记录【填写说明】施⼯单位项⽬经理部应按规定填写《施⼯现场质量管理检查记录》，报项⽬总监理⼯程师检查，并做出检查结论。

《施⼯现场质量管理检查记录》应在进场后、开⼯前填写。

通常每个单位⼯程只填写⼀次。

但当项⽬管理有重⼤变化调整时，应重新检查填写。

为了提⾼项⽬管理⽔平，在对质量管理制度检查中，应注意两点：⼀是了解有关⼈员对各项制度的熟悉程度，⼆是在施⼯过程中需要检查督促各项制度的落实情况。

1. 表头部分(1)“⼯程名称”栏要填写⼯程名称全称，有多个单位⼯程的⼩区或群体⼯程要填写到单位⼯程。

(2)“施⼯许可证”栏填写当地建设⾏政主管部门批准发给的施⼯许可证(开⼯证)的编号。

(3)“开⼯⽇期”栏填写⼯程正式开⼯⽇期。

(4)“建设单位”栏写合同⽂件中的甲⽅，单位名称要与合同签章上的单位相-致。

建设单位栏，要填写合同书上签字⼈或签字⼈以⽂字形式委托的代表--⼯程的项⽬负责⼈。

⼯程完⼯后竣⼯验收备案表中的单位项⽬负责⼈应与此⼀致。

(5)“设计单位”栏填写设计合同中签常单位的名称，其全称应与印草上的名称-致。

设计单位“项⽬负责⼈”栏，应是设计合同书签字⼈或签字⼈以⽂字形式委托的该项⽬负责⼈，⼯程完⼯后竣⼯验收备案表中的单位项⽬负责⼈应与此--致。

(6)“监理单位”栏填写单位全称，应与合同或协议书中的名称--歌。

“总监理⼯程师”栏应是合同或协议书中明确的项⽬监理负责⼈。

(7)“施⼯单位”栏填写施⼯合同中签章单位的全称，与签章上的名称-致。

“项⽬负责⼈”栏、“项⽬技术负责⼈”栏与合同中明确的项⽬负责⼈、项⽬技术负责⼈⼀致。

2. 检查项⽬部分(1)现场质量管理体系①核查现场质量管理制度内容是否健⾦、有针对性、时效性等；②质量管理体系是否建⽴，是否持续有效5③各级专职质量检查⼈员的配备。

施工现场质量管理检查记录表施工现场质量管理检查，是施工前监理单位对施工单位所做施工准备工作的一次全面检查，也是施工单位对现场施工质量管理的一次自我检查，是保证顺利施工和工程质量的一项基础工作。

一般情况下，每个单位工程应检查一次。

施工现场质量管理检查记录表由施工单位的现场负责人填写，并将有关文件、证件、资料的原件或复印件备齐，由监理单位的总监理工程师进行检查验收，没有委托监理的项目由建设单位项目负责人检查验收，做出合格或不合格及限期整改的结论。

施工现场质量管理检查记录表填写样式见示例3.1。

一、表头部分表头部分填写的内容反映了一个建设项目的概况，实际上主要是为了反映该单位工程的各方情况，该处的各方负责人无须签字。

（1）单位工程名称：与承包合同或投标文件中工程名称对应的单位工程名称。

（2）开工日期：开工报告中的开工日期。

（3）建设单位：承包合同中的甲方单位全称，项目负责人为合同的签字人。

考虑到铁路建设工程管理和组织机构的多样性，建设单位也可以填写受委托的管理机构全称，项目负责人也可以填写按规定程序委托的代表人。

（4）设计单位：勘察设计合同中签章的单位全称。

项目负责人为合同的签字人或按规定程序委托的该项目现场负责人。

（5）监理单位：委托监理合同中的监理单位全称或该项目监理机构全称。

总监理工程师应是委托监理合同中明确的项目监理机构负责人，也可以是监理单位以文件形式明确的该项目监理负责人。

该负责人必须具有总监理工程师任职资格。

（6）施工单位：承包合同中的乙方单位全称或该单位的现场项目机构全称。

项目负责人、项目技术负责人与合同一致或为按规定程序明确的人员。

由于铁路建设项目的规模较大，为便于现场管理，突出谁生产谁负责的原则，可填写该单位工程的具体施工单位、项目负责人、项目技术负责人。

表头部分的填写也可由建设单位根据实际情况作出规定。

二、检查项目部分（1）开工报告。

检查开工报告有无及审批情况。

开工报告的审批可能因工程规模及性质、施工阶段、管理模式不同而异，可根据具体情况判定。