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产品研发设计作业指导书第1章研发设计概述 (4)1.1 产品研发背景 (4)1.2 设计理念与目标 (4)1.2.1 设计理念 (4)1.2.2 设计目标 (4)1.3 研发设计流程 (4)第2章市场调研与分析 (5)2.1 市场环境分析 (5)2.1.1 宏观环境分析 (5)2.1.2 行业环境分析 (5)2.1.3 市场细分 (5)2.2 竞品分析 (5)2.2.1 竞品概述 (5)2.2.2 竞品优劣势分析 (5)2.2.3 竞品发展趋势分析 (6)2.3 用户需求分析 (6)2.3.1 用户画像 (6)2.3.2 用户需求收集 (6)2.3.3 用户需求整理与分析 (6)2.4 市场调研报告 (6)2.4.1 调研方法 (6)2.4.2 调研结果 (6)2.4.3 调研结论 (6)第3章产品定位与概念设计 (6)3.1 产品定位 (6)3.1.1 市场需求分析 (6)3.1.2 竞争态势分析 (7)3.1.3 目标用户定位 (7)3.2 创意与筛选 (7)3.2.1 创意 (7)3.2.2 创意筛选 (7)3.2.3 创意验证 (7)3.3 概念设计 (8)3.3.1 产品功能设计 (8)3.3.2 产品外观设计 (8)3.3.3 产品结构设计 (8)3.4 概念评估 (8)3.4.1 技术可行性评估 (8)3.4.2 市场前景评估 (8)3.4.3 成本效益评估 (8)第4章技术可行性分析 (9)4.1.1 市场现状分析 (9)4.1.2 竞品技术分析 (9)4.1.3 技术发展趋势 (9)4.2 技术评估 (9)4.2.1 技术成熟度评估 (9)4.2.2 技术先进性评估 (9)4.2.3 技术适应性评估 (9)4.3 技术风险分析 (9)4.3.1 技术研发风险 (9)4.3.2 技术应用风险 (9)4.3.3 技术更新风险 (9)4.4 技术方案确定 (10)4.4.1 技术选型 (10)4.4.2 技术参数设定 (10)4.4.3 技术验证 (10)4.4.4 技术合作与交流 (10)第5章设计规范与标准 (10)5.1 设计规范制定 (10)5.1.1 设计规范的制定旨在保证产品研发过程中的一致性和可控性，提高设计质量，降低开发风险。
新产品开发设计工作流程一、新产品开发计划新产品开发是技术开发部的重点工作之一，营销部门要参与收集新产品开发所需的市场信息、新产品推广和销量效果反馈等。
新产品开发计划包括新产品产销计划、投资计划、研发计划、收益成本分析等。
二、新产品设计计划书1. 根据公司新产品开发的中长期策略和年度目标、新产品开发计划，提出现在进行新产品开发设计的必要性、可行性。
2.明确说明新产品的用途和使用范围。
3.对新产品开发计划提出有关的修改和改进意见。
4.说明新产品的基本参数及主要性能指标。
5.叙述新产品的总体结构。
6.说明新产品的工作原理。
7.列出同行或本公司同类型产品的主要技术性能、规格、结构、特征，予以详细比较，阐明新产品的优缺点。
8.新产品预期达到的标准化系数与该产品的国际标准、国家标准或行业标准、企业标准之间的比较。
9.关键技术设计解决办法的说明。
10.特殊材料、重要资源分析。
11.对新产品设计方案的价值工程分析，提出不同方案的优缺点比较。
12.新产品开发设计的周期预估计划。
13.新产品开发的费用预算。
三、产品设计1.完成设计过程中必需的实验研究，并写出实验研究纲要和试验研究报告。
2.做出产品设计计划书。
3.画出产品结构图并校准。
4.对产品的造价、结构、材质、精度进行价值分析，比较选择合理方案。
5.列出预计开发的模具清单。
6.对产品的可靠性和可维护性进行分析。
7.对产品设计计划的某些内容进行审查、修正或补充。
四、产品设计文件资料输出1.绘制产品零件图，一般应包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、表面处理要求、热处理要求及技术条件等。
2.制定产品技术标准，一般包括技术要求、试验方法、检验标准、包装标志、储运标准等。
3.编制新产品试制鉴定纲要。
4.编写文件目录和图样目录。
5.制定包装设计图样及文件。
五、产品设计资料评审1.产品图纸及其他设计资料由设计者绘图、制作，交技术部负责人审核后，经总工程师核准，审核人及核准人负有评审职责。
电子行业产品开发作业指导书第1章产品开发概述 (4)1.1 产品开发流程 (4)1.1.1 市场调研 (4)1.1.2 概念设计 (4)1.1.3 详细设计 (4)1.1.4 样机制造与测试 (4)1.1.5 优化改进 (4)1.1.6 批量生产 (4)1.1.7 市场推广与售后服务 (4)1.2 电子行业产品发展趋势 (5)1.2.1 智能化 (5)1.2.2 互联网化 (5)1.2.3 节能环保 (5)1.2.4 轻薄化 (5)1.2.5 高功能 (5)1.3 产品开发策略 (5)1.3.1 技术创新 (5)1.3.2 市场导向 (5)1.3.3 合作共赢 (5)1.3.4 品牌建设 (5)1.3.5 人才培养 (5)第2章市场调研与分析 (5)2.1 市场调研方法 (5)2.1.1 文献调研 (6)2.1.2 问卷调查 (6)2.1.3 访谈调研 (6)2.1.4 网络数据分析 (6)2.1.5 实地考察 (6)2.2 竞品分析 (6)2.2.1 确定竞品范围 (6)2.2.2 收集竞品信息 (6)2.2.3 分析竞品优劣势 (6)2.2.4 竞品策略借鉴 (6)2.3 用户需求挖掘 (6)2.3.1 用户画像构建 (7)2.3.2 用户访谈与观察 (7)2.3.3 用户行为分析 (7)2.3.4 用户反馈收集 (7)第3章产品规划 (7)3.1 产品定位 (7)3.1.1 市场定位 (7)3.1.3 应用场景 (7)3.1.4 产品优势 (8)3.2 产品功能设计 (8)3.2.1 基本功能 (8)3.2.2 高级功能 (8)3.3 产品形态与类别 (8)3.3.1 形态 (8)3.3.2 类别 (8)第4章硬件开发 (9)4.1 电路设计基础 (9)4.1.1 电路设计原则 (9)4.1.2 电路设计流程 (9)4.1.3 电路设计注意事项 (9)4.2 元器件选型 (9)4.2.1 元器件选型原则 (9)4.2.2 元器件选型流程 (9)4.3 硬件调试与验证 (10)4.3.1 硬件调试方法 (10)4.3.2 硬件验证方法 (10)4.3.3 调试与验证注意事项 (10)第5章软件开发 (10)5.1 软件架构设计 (10)5.1.1 架构概述 (10)5.1.2 架构设计原则 (10)5.1.3 架构设计方法 (10)5.2 编程语言与工具 (11)5.2.1 编程语言选择 (11)5.2.2 开发工具与环境 (11)5.2.3 编码规范 (11)5.3 软件测试与优化 (11)5.3.1 测试策略 (11)5.3.2 测试工具与方法 (11)5.3.3 优化策略 (12)第6章用户体验设计 (12)6.1 设计原则与方法 (12)6.1.1 设计原则 (12)6.1.2 设计方法 (12)6.2 界面设计 (13)6.2.1 视觉设计 (13)6.2.2 布局设计 (13)6.2.3 内容设计 (13)6.3 人机交互 (13)6.3.1 交互逻辑 (13)第7章结构设计 (14)7.1 结构设计基础 (14)7.1.1 设计原则 (14)7.1.2 设计流程 (14)7.1.3 设计规范 (14)7.2 材料选择与应用 (14)7.2.1 材料选择原则 (14)7.2.2 常用材料 (15)7.2.3 材料应用实例 (15)7.3 结构仿真与优化 (15)7.3.1 结构仿真分析 (15)7.3.2 结构优化设计 (15)7.3.3 仿真与优化软件 (15)第8章生产工艺与制造 (16)8.1 电子制造工艺 (16)8.1.1 工艺流程规划 (16)8.1.2 印刷电路板制造 (16)8.1.3 元器件焊接工艺 (16)8.1.4 组装与调试 (16)8.2 质量控制与管理 (16)8.2.1 质量管理体系 (16)8.2.2 质量检验与控制 (16)8.2.3 不良品处理 (16)8.2.4 持续改进 (16)8.3 供应链管理 (17)8.3.1 供应商选择与评价 (17)8.3.2 物料采购管理 (17)8.3.3 库存管理 (17)8.3.4 物流配送 (17)8.3.5 合同管理 (17)第9章产品测试与认证 (17)9.1 测试方法与工具 (17)9.1.1 测试方法 (17)9.1.2 测试工具 (17)9.2 产品可靠性测试 (18)9.2.1 测试内容 (18)9.2.2 测试要求 (18)9.3 认证与标准 (18)9.3.1 认证 (18)9.3.2 标准 (18)第10章产品发布与市场推广 (19)10.1 产品发布策略 (19)10.1.1 发布时间选择 (19)10.1.3 发布形式与内容 (19)10.2 市场推广渠道 (19)10.2.1 线上推广 (19)10.2.2 线下推广 (19)10.2.3 媒体合作 (19)10.3 售后服务与用户反馈 (19)10.3.1 售后服务体系建设 (19)10.3.2 用户反馈收集与处理 (20)10.3.3 用户满意度调查 (20)第1章产品开发概述1.1 产品开发流程1.1.1 市场调研产品开发的前期工作是对市场进行深入的调研，包括市场需求分析、竞争对手分析、用户需求挖掘等，为产品开发提供明确的方向。
1.0 制定目的规范新产品的开发及承认流程，通过新产品开发及承认程序控制，以确保新产品能满足客户的质量、成本、交期的要求。
2.0 适用范围2.1 适用于本公司开发的所有新产品（含改型产品）。
2.2 本流程同样适用于本公司的供应商。
2.3 如客户有要求特定承认流程，本流程将不适用。
3.0 术语定义BOM：Bill Of Material 物料清单CMF：Color，Material& Finish 颜色材质设计COC：Certification Of Conformity 符合性证书CPK：Capability For Stable Process 稳定过程的能力指数DFM：Design For Manufacture可制造性设计FAI：First Article Inspection首件检验GRR：Gauge Repeat ability & Reproduction 量具之重复性& 再现性能力指标MSOP：Measurement Standard Operation Procedure 测量标准操作流程PPAP：Production Part Approval Process生产件批准程序SIP：Specification In Process 制程检验规格SOP：Standard Operation Procedure 制造标准作业程序4.0 职责权限4.1 业务部：4.1.1 客户样品的2D、3D图纸，CMF（外观，材质，功能）要求，以及客户其它品质标准的提供。
4.1.2 客户承认相关样品，承认书及限度样(外观)的签核跟进，并跟进度并反馈给厂内工程和品质。
4.2 工程部4.2.1 审核客户提供的2D、3D图纸，并转化为公司内部工程图纸及规格。
4.2.2 对新产品的开发进行可行性评估（DMF），并制作工艺流程图。
4.2.3 制作样品供客户签核，对本司内部结构样品的承认。
产品创新与研发流程作业指导书第1章产品创新概述 (4)1.1 创新理念与策略 (4)1.1.1 创新理念 (4)1.1.2 创新策略 (4)1.2 创新驱动因素 (4)1.2.1 市场需求 (4)1.2.2 技术进步 (5)1.2.3 竞争压力 (5)1.2.4 政策环境 (5)1.3 创新与研发的关系 (5)1.3.1 创新是研发的目标 (5)1.3.2 研发是创新的手段 (5)1.3.3 创新与研发相互促进 (5)第2章研发流程设计 (5)2.1 研发流程构建 (5)2.1.1 确定研发目标 (6)2.1.2 制定研发计划 (6)2.1.3 设计研发组织架构 (6)2.1.4 制定研发流程 (6)2.2 研发阶段划分 (6)2.2.1 需求分析 (6)2.2.2 概念设计 (6)2.2.3 详细设计 (6)2.2.4 原型开发 (6)2.2.5 系统设计与开发 (6)2.2.6 测试与验证 (6)2.2.7 量产准备 (7)2.2.8 市场推广 (7)2.3 研发流程优化 (7)2.3.1 持续改进 (7)2.3.2 知识管理 (7)2.3.3 信息化建设 (7)2.3.4 跨部门协同 (7)2.3.5 人才培养与激励 (7)第3章市场调研与分析 (7)3.1 市场调研方法 (7)3.1.1 文献调研 (7)3.1.2 问卷调查 (7)3.1.3 访谈调研 (8)3.1.4 观察法 (8)3.1.5 焦点小组 (8)3.2.1 产品功能与特性 (8)3.2.2 市场定位 (8)3.2.3 品牌策略 (8)3.2.4 价格策略 (8)3.2.5 销售渠道 (8)3.3 消费者需求挖掘 (8)3.3.1 用户画像 (8)3.3.2 需求分析 (9)3.3.3 需求排序 (9)3.3.4 需求验证 (9)3.3.5 需求跟踪 (9)第4章产品创意 (9)4.1 创意来源 (9)4.1.1 市场调研 (9)4.1.2 用户反馈 (9)4.1.3 技术研究 (9)4.1.4 员工创意 (9)4.1.5 合作伙伴 (9)4.2 创意筛选与评估 (10)4.2.1 创意筛选 (10)4.2.2 创意评估 (10)4.2.3 创意排序 (10)4.3 创意保护与转化 (10)4.3.1 创意保护 (10)4.3.2 创意转化 (10)4.3.3 创意跟踪 (10)第5章产品概念开发 (10)5.1 产品概念设计 (10)5.1.1 设计输入 (10)5.1.2 创意 (10)5.1.3 概念描述 (11)5.1.4 设计输出 (11)5.2 概念验证与优化 (11)5.2.1 概念验证 (11)5.2.2 优化方案 (11)5.3 概念评审与决策 (11)5.3.1 评审准备 (11)5.3.2 评审过程 (11)5.3.3 决策 (11)第6章技术研发与验证 (12)6.1 技术预研与评估 (12)6.1.1 任务与目标 (12)6.1.2 预研内容 (12)6.2 技术研发方案设计 (12)6.2.1 设计原则 (12)6.2.2 设计内容 (12)6.2.3 设计流程 (12)6.3 技术验证与测试 (13)6.3.1 验证目标 (13)6.3.2 验证内容 (13)6.3.3 验证方法 (13)6.3.4 测试与评价 (13)第7章产品设计与原型制作 (13)7.1 设计原则与风格 (13)7.1.1 设计原则 (13)7.1.2 设计风格 (14)7.2 产品原型设计 (14)7.2.1 设计工具与软件 (14)7.2.2 设计流程 (14)7.3 原型评审与修改 (14)7.3.1 评审流程 (14)7.3.2 修改原则 (15)第8章产品试制与测试 (15)8.1 试制计划与工艺 (15)8.1.1 试制计划 (15)8.1.2 试制工艺 (15)8.2 产品功能测试 (15)8.3 可靠性与安全性评估 (16)第9章产品优化与量产准备 (16)9.1 产品优化方案 (16)9.1.1 优化目标 (16)9.1.2 优化措施 (16)9.1.3 优化流程 (17)9.2 供应链管理 (17)9.2.1 供应商选择与评估 (17)9.2.2 供应链协同 (17)9.2.3 质量控制 (17)9.3 量产工艺与成本控制 (17)9.3.1 量产工艺 (17)9.3.2 成本控制 (18)9.3.3 质量保证 (18)第10章产品市场推广与反馈 (18)10.1 市场推广策略 (18)10.1.1 市场定位 (18)10.1.2 目标客户群体 (18)10.1.3 推广手段 (18)10.2 销售渠道与网络 (19)10.2.1 销售渠道 (19)10.2.2 网络布局 (19)10.3 消费者反馈与产品迭代 (19)10.3.1 消费者反馈 (19)10.3.2 产品迭代 (19)10.3.3 优化研发与生产 (19)第1章产品创新概述1.1 创新理念与策略产品创新是企业持续发展的重要驱动力，其核心在于创新理念的确立与创新策略的制定。
产品研发流程作业指导书第1章项目立项与规划 (4)1.1 产品研发背景分析 (4)1.1.1 行业现状 (4)1.1.2 技术发展 (4)1.1.3 企业战略 (4)1.2 市场需求调研 (4)1.2.1 用户需求 (4)1.2.2 市场规模 (5)1.2.3 竞品分析 (5)1.3 项目目标与规划 (5)1.3.1 项目目标 (5)1.3.2 研发计划 (5)1.3.3 风险评估与应对 (5)1.4 研发团队构建 (5)1.4.1 团队组织架构 (5)1.4.2 人才选拔 (5)1.4.3 培训与激励 (5)1.4.4 团队协作 (5)第2章产品需求分析 (5)2.1 用户需求挖掘 (5)2.1.1 用户调研 (5)2.1.2 用户画像 (6)2.1.3 需求整理与分析 (6)2.2 竞品分析 (6)2.2.1 竞品选择 (6)2.2.2 功能对比 (6)2.2.3 用户体验对比 (6)2.3 产品功能需求 (6)2.3.1 核心功能 (6)2.3.2 辅助功能 (6)2.3.3 功能模块划分 (6)2.4 产品非功能需求 (6)2.4.1 功能需求 (7)2.4.2 安全需求 (7)2.4.3 兼容性需求 (7)2.4.4 可维护性需求 (7)2.4.5 用户体验需求 (7)第3章研发方案设计 (7)3.1 技术可行性分析 (7)3.1.1 现有技术分析 (7)3.1.2 技术难点及解决方案探讨 (7)3.2 系统架构设计 (7)3.2.1 总体架构设计 (7)3.2.2 模块划分 (7)3.2.3 接口定义 (8)3.3 关键技术选型 (8)3.3.1 技术标准 (8)3.3.2 技术框架 (8)3.3.3 开发工具 (8)3.4 研发计划与进度安排 (8)3.4.1 研发计划 (8)3.4.2 进度安排 (8)3.4.3 人员分工与协作 (8)第4章产品原型设计 (8)4.1 原型设计原则与规范 (8)4.1.1 设计原则 (8)4.1.2 设计规范 (9)4.2 用户界面设计 (9)4.2.1 界面布局 (9)4.2.2 色彩与字体 (9)4.2.3 图标与图片 (9)4.3 交互设计 (9)4.3.1 交互方式 (9)4.3.2 交互反馈 (9)4.3.3 异常处理 (9)4.4 原型评审与优化 (10)4.4.1 评审流程 (10)4.4.2 优化方向 (10)第5章系统开发与编码 (10)5.1 编码规范与约定 (10)5.1.1 通用编码规范 (10)5.1.2 语言特异性规范 (10)5.2 模块划分与分工 (10)5.2.1 模块划分原则 (10)5.2.2 模块分工与协作 (10)5.3 代码审查与优化 (11)5.3.1 代码审查流程 (11)5.3.2 代码优化 (11)5.4 版本控制与协作 (11)5.4.1 版本控制 (11)5.4.2 团队协作 (11)第6章系统测试与调试 (11)6.1 测试策略与计划 (11)6.1.1 测试策略 (11)6.2 单元测试与集成测试 (12)6.2.1 单元测试 (12)6.2.2 集成测试 (12)6.3 系统测试与功能测试 (12)6.3.1 系统测试 (12)6.3.2 功能测试 (12)6.4 缺陷管理 (13)第7章系统部署与上线 (13)7.1 系统部署策略 (13)7.1.1 部署目标 (13)7.1.2 部署方式 (13)7.1.3 部署计划 (13)7.1.4 部署资源 (13)7.2 环境准备与配置 (13)7.2.1 硬件环境 (13)7.2.2 软件环境 (13)7.2.3 开发环境 (13)7.2.4 测试环境 (14)7.3 数据迁移与同步 (14)7.3.1 数据迁移策略 (14)7.3.2 数据备份 (14)7.3.3 数据迁移实施 (14)7.3.4 数据同步 (14)7.4 上线评审与监控 (14)7.4.1 上线评审 (14)7.4.2 上线准备 (14)7.4.3 上线执行 (14)7.4.4 上线监控 (14)7.4.5 上线总结 (14)第8章产品运营与维护 (15)8.1 用户培训与支持 (15)8.1.1 用户培训 (15)8.1.2 用户支持 (15)8.2 产品数据分析 (15)8.2.1 数据收集 (15)8.2.2 数据分析 (16)8.3 产品优化与迭代 (16)8.3.1 产品优化 (16)8.3.2 迭代升级 (16)8.4 系统维护与升级 (16)8.4.1 系统维护 (16)8.4.2 系统升级 (16)第9章项目风险管理 (16)9.1.1 风险识别 (17)9.1.2 风险评估 (17)9.2 风险应对策略 (17)9.2.1 风险规避 (17)9.2.2 风险减轻 (17)9.2.3 风险转移 (17)9.2.4 风险接受 (17)9.3 风险监控与控制 (18)9.3.1 风险监控 (18)9.3.2 风险控制 (18)9.4 风险总结与反思 (18)9.4.1 风险总结 (18)9.4.2 风险反思 (18)第10章项目总结与评价 (18)10.1 项目成果总结 (18)10.2 团队绩效评价 (19)10.3 项目经验传承 (19)10.4 改进措施与建议 (19)第1章项目立项与规划1.1 产品研发背景分析1.1.1 行业现状分析当前所处行业的市场环境，竞争对手，以及行业的发展趋势，为产品研发提供背景参考。
为了提升公司品质效率，必须做到预防在前，每个开发部人员必须服从安排，做到自觉自律，维护公司形象，爱护公共财产。
每天在工作前要检查机器是否正常，真空机要定期检查是否有真空油，皮带是否完好，电动机是否有异常响声、发热，电线是否有破损，每天下班前搞好卫生方能下班。
一、原型：在做原型时要对客户提供的原样进行仔细的观察测量，要做到和客人的原样大小尺寸一致，不能走样，要有计划的按质按期完成，对每个工序要有记录。
二、在分片时要爱护原型，轻拿轻放注意保养，按规划摆放CASE，对做好的CASE做好记录，制模领走的CASE要开领用单，负责人签名方能领走。
有计划的打石膏，不要浪费原料。
三、每批石膏到厂后要进行检验，合格后经主管批准后方能使用做好标识，制模组接到生管生产通知单或生产出货表不补数单，依单安排生产模具，由制模组长到分片室领取相对CASE，并检查CASE 是否表面光整，纹路是否清晰，每一付CASE敲的模具要过磅并登记，以等待试产结果的确认，由部门主管批示后再生产模具，CASE下线时由组长检查是否损坏，用绳子捆好放回原处，并于CASE记录本上签名，如有损坏反映给分片室修理。
石膏使用时要遵守先进先出的原则，要摆放整齐，每日领取石膏由组长领取，每日用量都记录，水池水沟废石膏泥每日清理装运往废石膏回收区。
四、制釉1、根据产品订单数量，并通过咨询施釉组计划出釉水用量，安排好磨釉顺序，新进原料要进行检测。
2、称料，按照配方单逐一称出釉用原料为防止称错称漏。
每称好一种料都要在原料名称上打“√”，在确定无误后，再把料装进机内。
3、准确计划磨釉时间，把开机研磨的起始和终止时间写在白板上。
4、在釉水磨好后打开球磨机盖进行取样试烧，待试烧结果OK 后方能卸釉。
5、卸釉前先把卸釉工具冲洗一遍，防止上面积灰污染釉水，釉水抽出来一定要经过脱铁机，120目震动筛、除铁槽才流入装釉桶，再盖好并贴上标签。
6、原料一定要按类堆放整齐，做好记录。
产品开发运作流程图1,产品的策划由居利公司/总公司或总经理提出新产品计划通知书（OEM & ODM ）→客人提供的产品样板或图片及有关产品性能和功能要求，市专需求和期望.1）年预计新产品之销售量新产品之可行性研究 2）计划产品销售对象(市场部提供资料） 3)新产品之初步外形，功能要求以及产品描绘4)新产品之初步目标价1）新产品之竞争能力 5）新产品所需之开发时间和开发费用 新产品之分析报告 2)新产品之初步结构图 6）新产品的初步成本价（产品开发部提供资料) 3）新产品所需之材料 7）新产品的安全规定要求和专利资料收集4）新产品所需之生产技术条件2， 决策 市场部和总经理批准计划3，设计和开发输入下达设计计划任务书 由开发部经理编制，总经理批准。
落实设计任务至各工程组别＊4，设计和开发阶段1)制定工程进度计划 由项目负责人编制并经过开发部经理审核，厂长或总经理助理或总经理批准。
2）筛选，确定产品外形 出外形设计图（三维图），修改外形设计方案和外形手板制造3）第一次技术咨询会（审查会） 会议记录＋讨论工作进度＋讨论评审外形设计方案4）产品设计修改 各组分别根据会议记录修改设计5）详细结构和功能设计详细电子和功能设计6）第二次技术咨询会 会议记录＋讨论工作进度＋讨论评审产品结构设计方案7）产品设计修改 各组分别根据会议记录修改设计8）批准手板制造 产品开发部开发经理批准手板制造9）制作功能手板 测试报告＋初步产品规格10）确定产品工程规格要求 产品功能＋安全规格＋测试要求＋操作说明＋收货标准11)第三次技术咨询会 会议记录＋讨论工作进度＋讨论评审产品结构及功能最终设计方案12）产品设计修改 各组分别根据会议记录修改设计,并发出工程图准备模具设计及外发采购外协打样板13)测试评估供应商 通过检查外形外观质量，测量结构尺寸，提供的外购外协零件 实际装配，寿命测试，耐温等5，模具设计制造出结构图，装配图＋电子设计图1）由工模部负责组织设计制造模具2）第一次试模验证模具结构是否合理，产品结构是否合理。
产品开发计划范本最新版3篇Model product development plan latest edition汇报人：JinTai College产品开发计划范本最新版3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：产品开发计划模板实用版2、篇章2：产品开发计划范文(标准版)3、篇章3：一、项目简介模板篇章1:产品开发计划模板实用版（一）发展新品牌的意义:1、传承"天下第一梨"品牌文化文化是一个品牌的灵魂.XX县文化悠久而灿烂,赵州桥文化,柏林寺文化,尤其是雪梨文化.XX县有上百年的25万亩雪梨,春季万顷梨园,繁花如雪,二十里花海,飘香醉人;中秋时节,秋高气爽,硕果累累,挂满枝头,梨果飘香,伸手可及.梨果是XX 县的传统优势产业,","中国雪花梨之乡",年产量3.8亿公斤,所产"赵州"牌雪花梨以其独特的品质享誉国内外,被誉为"天下第一梨",荣获"中华名果"称号.在新品的开发上我们致力传承雪梨品质弘扬雪梨文化,打造优秀雪梨品牌.（二）总体市场构成:三、项目可行性分析价格定位:1.5-2.0元的中低档价位.目标消费群:市场需求:价格在1.5-2.0元之间的果汁饮料品牌极少,是一个很大的市场空间.品牌定位: "xx雪梨果汁"―源自万亩梨园的佳酿.（待定）理由:（一）果汁时尚化随着70,80后成为当今社会的主流消费群体.果汁潮流化,白领化,的发展方向将趋于必然.此外,中低档价位产品将占整个果汁市场的主导.1、目标人群:中档的果汁消费群以中产阶级为主,年龄介乎于25―45岁."雪梨果汁"把70,80年代后作为培养对象.这个阶层的构成较为多样化,有独撑门户的个体经营者,有在企业中独当一面的中高层管理者,有一部分靠技术,知识进入企业的高级知识分子,有一部分新任的行政官员.这类消费人群受传统的品牌影响不是很深.消费承受能力属于中高等水平,是"雪梨果汁"主要的消费人群.2、主要特质:注重生活品质,有文化,追求时尚,比较讲究包装;事业发展之中,位居公司中高层,有一定的经济基础;社交广,经常参加各种社交活动,渴望人际关系和-谐;工作生活节奏快,期望有舒缓身心的压力,希望在工作之外有另一种生活方式,形象和心情.3、消费特点:消费属于感性消费,容易受广告宣传,品牌文化,情感与圈内他人口味影响并跟风.4、媒体接触习惯:a喜欢看新闻类,体育类,电影类节目.b 阅读以时尚,体育杂志为主c 习惯社交娱乐场所:中高档酒店,餐厅,夜总会（在这些场所,酒类是不可缺少的主要饮品）5、潜在消费 :夜场消费水平逐渐提高,大量的年轻消费人群日趋稳定.夜场消费的酒水品种从以前的啤酒,红酒,威士忌还出现了大量的果汁,如可乐,雪碧,茶饮料等品种.《雪梨果汁》无论是口感或是价格的定位符合这类消费群体,自然容易为消费者所接受.这也雪梨产品的一个潜在的市场.可在包装上,瓶型上打破传统果汁的概念;再导入夜场果汁饮用概念（如:加冰块,苏打水,或调酒饮用等）从而扩展"雪梨果汁"的销售渠道,提高雪梨果汁的知名度.（二）细分营销细分营销主要体现为功能细分,渠道细分,消费群体价格细分,区域细分,口感细分这几个方面.运用细分营销战略,并能够细致执行的果汁企业,都取得了良好的市场业绩.如:专门针对礼品市场,或专门对学生群体,或者是专门女士饮品等;专门针对单位的"特供饮品"等."雪梨果汁"的开发也将根据产品销售渠道,目标人群而进行.（三）价格定位科学合理,物美价廉果汁能产生如此巨大的消费量,与果汁的价格有很大关系.由于生活习惯的原因,消费者每周都要喝酒几瓶.这样,物美价廉的果汁便成了消费者的首选.《雪梨果汁》定位在中低端,高贵而不贵,自然容易为消费者所接受.（四）区域市场分析目标市场定位:重点开发河北,河南,宁夏,甘肃,山西,陕西,内蒙古等.逐步把雪梨汁做成全国性的一流长线品牌.四、市场销售预测及公司目标:（一）根据产品开发进度, 20xx年1月做出销售计划,启动春节市场,打好新品市场基础.（二）到20xx年,在一年的时间内实现2500万的销售额.（三）预计20xx年突破6000万.以上是我针对贵公司开发雪梨产品的设想和建议,呈上,合作为盼.名称预设:1,"赵州桥雪梨汁"\"安济（赵州桥别名）梨汁"-----适合中低端大众消费2、"百分汁百雪梨汁"――适合学生青年消费3、"万倾梨园雪梨汁"----适合高端白领中年以上人群消费4、"非梨雪梨汁"----时尚人群5、"魅梨雪梨汁"---女性消费广告语:1,天下第一梨汁2、我只要100%的果汁3、千年XX县,万顷梨园,一杯真情4、来而不买,非梨也!5、选择也是一种魅力!篇章2:产品开发计划范文(标准版)【按住Ctrl键点此返回目录】过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。
