名称：新产品开发作业流程1 目的规范新项目、新产品的导入程序，规范早期质量策划内容, 以保证制程的相对稳定，获得稳定的产品和满足客户需求。
2 范围适用于公司新项目、新产品的导入。
3 职责3.1 PMT（项目管理团队），由总经理主持，公司经营班子成员组成：3.1.1 指定项目负责人（PM）；3.1.2 批准项目的启动和结束；3.1.3 签署项目开发计划书（周期、目标、预算）。
3.2 PM（项目主管）：3.2.1 签署项目开发计划书；3.2.2 负责组织项目小组成员；3.2.3 制定项目计划（阶段、任务、目标、人员）；3.2.4 组织各阶段的评审；3.2.5 主导ECN（任务安排、检查、结案）；3.2.6 定期向PMT汇报项目进展状况；3.2.7 对项目组成员的绩效评核；3.2.8 开发各阶段输入输出文件的统筹；3.2.9 项目各阶段问题点纠正措施跟踪3.2.10 项目收尾阶段的协助；3.2.11 开发资料汇整并结案。
3.3 NPI（新项目导入）3.3.1 配合项目主管进行试产、量产3.3.2 负责主导试产、量产前准备事宜3.4 市场部3.4.1 负责新项目信息的收集。
3.4.2 负责与客户沟通3.4.3 客户订单处理，出货安排；3.5 开发部3.5.1 负责和主导新项目选择和评估3.5.2 负责新产品的设计和开发3.5.3 负责新产品样品制作和验证3.5.4 负责新产品的验证、评审和确认3.5.4 负责新材料的认定；3.6 物流部-采购：3.6.1 生产原物料供应商开发、管理，第二供应商的准备；3.6.2 新项目原物料打样，跟踪。
（含报价，产能，交期，标准发放）；3.6.3 试生产、量产原物料、辅料的采购；3.7-PMC：生产物料控制（计划）：3.7.1 试生产、量产生产计划的安排；3.7.2 量产原物料请购，物料控制；3.70.3 生产完成情况汇总；3.8-仓库3.8.1 负责新项目材料提供3.8.2 负责新产品成品的储存3.9 生产部：3.9.1 新产品进度跟踪；3.9.2 试产样品的制造；3.9.3 参与试产样品检讨。
3.9.4 主导PFMEA、Flow Chart制定；参与控制计划的制定；3.9.5 车间平面布置图的制定；3.9.6 过程的特殊特性清单（重要工序的重要工艺参数）；3.9.7 制造设备清单、工装清单（已有设备，新增设备采购计划）；3.9.8 工艺标准的制定；3.9.9 提高直通率和降低FOR, 产线设定/排拉；3.9.10 生产工装夹具的设计；3.9.11 产线操作人员的培训；3.9.12 参与相关评审事宜3.10 品质部：3.10.1 产品检验标准转化，制定测试计划，FAI的跟进；3.10.2 产品特殊特性清单（产品重点控制尺寸、功能等）；3.10.3 测试工装的变更、准备；3.10.4 主导控制计划制定；参与PFMEA、Flow Chart的制定；3.10.5 质量培训计划的制定和培训；4 过程控制：4.1 项目选择与评估4.1.1 项目信息收集4.1.1.1 市场部负责客户信息的收集，并填写客户信息单转开发部。
4.1.1.2 公司指定的项目由市场做市场调研。
4.1.2 项目选择和评估4.1.2.1 根据市场或客户需求信息，进行评估，决定是否引入该项目。
4.1.2.2 项目可行性评估由开发部经理组织进行项目可行性的评估。
内容包括以下方面：A、技术可行性、制造可行性B、资源规划：制定完成此产品所需技术、设施、设备、人员等资源需求计划。
C、风险分析：项目进行中时间、技术、物料等风险分析。
D、项目预算：项目开发所需的费用预算。
E、成本分析：加工成成品所需的成本费用（包括物料、人工费用等）F、对环境因素的影响。
4.1.2.3 项目引入批准：是否引入该项目由总经理批准，确定PM人选。
4.2 项目启动：4.2.1 项目组组建：PM负责组建项目组。
项目组可包括开发、品质、制造、采购、市场、供应商及客户。
4.2.2 PM组织召开启动会议，介绍项目背景情况，项目成员及职责、项目计划实施等、进度控制，各阶段文件要求，纪律强调，项目奖惩方式等。
4.2.3 项目进度计划：制定项目进度计划，包括时间、任务、人员的安排及适当阶段的评审。
4.3 产品设计和开发：4.3.1 输入评审4.3.1.1 由PM负责组织实施输入评审。
4.3.1.2 输入评审内容包括：客户要求、安规要求、EMC要求、环保要求、国标行业标准等4.3.1.2 在输入评审时明确项目实现目标：设计目标，可靠性目标，质量目标。
4.3.2 产品设计方案确认4.3.2.1 PM主导进行项目设计方案技术可行性评估。
4.3.2.2 评估的内容主要包括电路和结构两个方面。
4.3.3 产品设计及图纸评审4.3.3.1 产品电气设计:确定线路图，做产品特性值验算，并由设计者填写“产品特性参数规格”，同时提出“PWB Artwork申请单”，再依“PWB Layout Design Guideine”及”PWB限制图进行PWB Layout。
4.3.3.2 产品结构设计:依据客户规格确定PWB限制图、外观尺寸图等图纸。
4.3.3.3 设计环保考量:A.依据最新的环保节能要求，设计符合环保的绿色产品。
B.在产品设计中，加入功率系数校正（PFC）线路，以便有效地使用能源。
C.在产品设计中，新材料及新零件的选用，确认不含与不使用环保禁用物质（RoHS）。
4.3.3.4 设计图纸评审：对设计的电气图纸和结构图纸进行必要的评审。
4.3.4 样品制作4.3.4.1 供应商确定：供应商开发工程师召集项目、采购、IQC人员确定第一、第二供应商名单，并打样报价及跟踪，跟进评估结果。
4.3.4.2 样品制作：依据评估的需求／客户向业务提出要求／或者客户向业务提出采购订单，来安排样品制作。
4.3.4.3 样品评审：开发设计工程师依据样品进行测试报告、外形尺寸测试数据对样品电性特性、安全性能、机构以及规格书的符合性进行评审。
4.3.4.4 设计验证：由验证工程师通过试验进行设计验证。
4.3.4.5 DFMEA：用以评定潜在失效可能性及失效的影响，DFMEA应为动态文件，随顾客需要和期望的变化而不断更新。
需考虑可制造性、可装配性设计。
用以优化设计功能、可制造性和易于装配之间的关系，可考虑以下项目：设计、概念、功能和对制造变差的敏感性，制造和/或装配过程，尺寸公差，性能要求，部件数，过程调整，材料搬运等。
4.3.5 设计输出评审4.3.5.1 对设计和开发的输出进行评审，包括以下方面：A、输出文件B、物料采购评审C、工艺方案评审D、环保评审E、成本评审4.4 试生产4.4.1 试产准备会议4.4.4.1 NPI负责主导试生产会议，对试生产阶段工作进行安排。
包括试生产数量、试生产日期等。
4.4.2 试生产准备4.4.2.1 产品Flow Chart，车间布置图（依客户需求提供）：应对过程的实现予以规划和识别控制。
车间平面布置图包括设备和设施的布局，检验控制点、控制图位置，返工、返修和不合格品的贮存区等。
4.4.2.2 产品、过程特殊特性：应对产品/过程的特殊特性列表标识并控制。
4.4.2.3 试产控制计划：对试生产过程中产品/过程控制要求。
控制计划应随着测量系统、控制方法的评价和改进或流程的更改等而被修订。
4.4.2.4 SIP，MSA计划，Ppk计划：检验作业指导书，测量系统分析计划（主要体现为对量具的可重复性和可再现性的分析和相关职责），初始过程能力研究计划。
4.4.2.5 SOP，工艺标准：作业指导书，设备工艺参数。
4.4.2.6 PFMEA：对过程的潜在失效进行模拟和分析，发现新的失效模式时应对其进行评审和更新。
4.4.2.7 培训计划及实施：对品质人员、作业人员进行培训。
4.4.2.8 试产文件的发放4.4.3 试产前确认4.4.3.1 NPI组织试生产有关部门进行试生产前确认，必需确认各项工作的准备情况，如工艺标准、过程流程图、作业指导书、检验指导书、控制计划、PFMEA及BOM、设备、工装夹具准备情况及生产物料情况等，以便确认试生产的计划进度。
4.4.4 试生产4.4.4.1 试生产记录（产品、参数、检测报告）：应对产品的外包装根据生产、装运结果确认产品可免受正常运输中的损伤和在不利环境下受到保护。
对试产的工序及过程良品率应进行统计确认，并对产品质量进行评估。
4.4.4.2 MSA报告，Ppk报告：按分析计划实施测量系统分析。
对控制计划中标识的特殊特性进行初始过程能力研究，确认过程能力达到1.67以上，过程能力要求如客户有规定按客户规定执行。
4.4.4.3 过程验证（Process Qualification）：制定过程验证计划，实施并总结。
4.4.5 试产总结4.4.5.1 试产后，小组应进行评审，评审内容包括：A．关键工序成品率是否满足质量目标要求：各工序/全过程的首次通过率；B．初始过程能力是否满足要求；C．控制计划、过程流程图、作业指导书的适宜性；D．产品测试结果是否符合相关要求。
4.4.5.2 设计确认:试产达到预定目标后，经项目负责人签署试产放行单，可转入量产。
4.5 量产：4.5.1 量产控制计划4.5.2 标准工时制定：制定各工站标准工时4.5.3 产能提升计划4.5.4 不良分析及直通率提升计划：对不良原因进行分析，提出降低不良率的解决措施。
4.6 项目终结：4.6.1 项目总结报告：对整个项目开发进行全面总结。
4.6.2 项目评定和奖励：项目达到预定目标，PMT批准项目开发终结。
对项目开发参加人员进行激励。
4.6.3 产品履历4.6.4 客户反馈意见汇总：根据生产过程、产品交付服务阶段中得到的信息改进产品质量策划中的不足，提高顾客满意度。
5 记录保存各阶段输出的文件按产品项目整理成册，由开发部负责保存。
6 附件：新产品开发流程图。
