名称：新产品开发作业流程
1 目的
规范新项目、新产品的导入程序，规范早期质量策划内容, 以保证制程的相对稳定，获得稳定的产品和满足客户需求。
2 范围
适用于公司新项目、新产品的导入。
3 职责
3.1 PMT（项目管理团队），由总经理主持，公司经营班子成员组成：
3.1.1 指定项目负责人（PM）；
3.1.2 批准项目的启动和结束；
3.1.3 签署项目开发计划书（周期、目标、预算）。
3.2 PM（项目主管）：
3.2.1 签署项目开发计划书；
3.2.2 负责组织项目小组成员；
3.2.3 制定项目计划（阶段、任务、目标、人员）；
3.2.4 组织各阶段的评审；
3.2.5 主导ECN（任务安排、检查、结案）；
3.2.6 定期向PMT汇报项目进展状况；
3.2.7 对项目组成员的绩效评核；
3.2.8 开发各阶段输入输出文件的统筹；
3.2.9 项目各阶段问题点纠正措施跟踪
3.2.10 项目收尾阶段的协助；
3.2.11 开发资料汇整并结案。
3.3 NPI（新项目导入）
3.3.1 配合项目主管进行试产、量产
3.3.2 负责主导试产、量产前准备事宜
3.4 市场部
3.4.1 负责新项目信息的收集。
3.4.2 负责与客户沟通
3.4.3 客户订单处理，出货安排；
3.5 开发部
3.5.1 负责和主导新项目选择和评估
3.5.2 负责新产品的设计和开发
3.5.3 负责新产品样品制作和验证
3.5.4 负责新产品的验证、评审和确认
3.5.4 负责新材料的认定；
3.6 物流部-采购：
3.6.1 生产原物料供应商开发、管理，第二供应商的准备；
3.6.2 新项目原物料打样，跟踪。（含报价，产能，交期，标准发放）；
3.6.3 试生产、量产原物料、辅料的采购；
3.7-PMC：生产物料控制（计划）：
3.7.1 试生产、量产生产计划的安排；
3.7.2 量产原物料请购，物料控制；
3.70.3 生产完成情况汇总；
3.8-仓库
3.8.1 负责新项目材料提供
3.8.2 负责新产品成品的储存
3.9 生产部：
3.9.1 新产品进度跟踪；
3.9.2 试产样品的制造；
3.9.3 参与试产样品检讨。
3.9.4 主导PFMEA、Flow Chart制定；参与控制计划的制定；
3.9.5 车间平面布置图的制定；
3.9.6 过程的特殊特性清单（重要工序的重要工艺参数）；
3.9.7 制造设备清单、工装清单（已有设备，新增设备采购计划）；
3.9.8 工艺标准的制定；
3.9.9 提高直通率和降低FOR, 产线设定/排拉；
3.9.10 生产工装夹具的设计；
3.9.11 产线操作人员的培训；
3.9.12 参与相关评审事宜
3.10 品质部：
3.10.1 产品检验标准转化，制定测试计划，FAI的跟进；
3.10.2 产品特殊特性清单（产品重点控制尺寸、功能等）；
3.10.3 测试工装的变更、准备；
3.10.4 主导控制计划制定；参与PFMEA、Flow Chart的制定；
3.10.5 质量培训计划的制定和培训；
4 过程控制：
4.1 项目选择与评估
4.1.1 项目信息收集
4.1.1.1 市场部负责客户信息的收集，并填写客户信息单转开发部。
4.1.1.2 公司指定的项目由市场做市场调研。
4.1.2 项目选择和评估
4.1.2.1 根据市场或客户需求信息，进行评估，决定是否引入该项目。
4.1.2.2 项目可行性评估由开发部经理组织进行项目可行性的评估。内容包括以下方面：
A、技术可行性、制造可行性
B、资源规划：制定完成此产品所需技术、设施、设备、人员等资源需求计划。
C、风险分析：项目进行中时间、技术、物料等风险分析。
D、项目预算：项目开发所需的费用预算。
E、成本分析：加工成成品所需的成本费用（包括物料、人工费用等）
F、对环境因素的影响。
4.1.2.3 项目引入批准：是否引入该项目由总经理批准，确定PM人选。
4.2 项目启动：
4.2.1 项目组组建：PM负责组建项目组。项目组可包括开发、品质、制造、采购、市场、供应商及
客户。
4.2.2 PM组织召开启动会议，介绍项目背景情况，项目成员及职责、项目计划实施等、进度控制，
各阶段文件要求，纪律强调，项目奖惩方式等。
4.2.3 项目进度计划：制定项目进度计划，包括时间、任务、人员的安排及适当阶段的评审。
4.3 产品设计和开发：
4.3.1 输入评审
4.3.1.1 由PM负责组织实施输入评审。
4.3.1.2 输入评审内容包括：客户要求、安规要求、EMC要求、环保要求、国标行业标准等
4.3.1.2 在输入评审时明确项目实现目标：设计目标，可靠性目标，质量目标。
4.3.2 产品设计方案确认
4.3.2.1 PM主导进行项目设计方案技术可行性评估。
4.3.2.2 评估的内容主要包括电路和结构两个方面。
4.3.3 产品设计及图纸评审
4.3.3.1 产品电气设计:确定线路图，做产品特性值验算，并由设计者填写“产品特性参数规格”，同
时提出“PWB Artwork申请单”，再依“PWB Layout Design Guideine”及”PWB限制图进行
PWB Layout。
4.3.3.2 产品结构设计:依据客户规格确定PWB限制图、外观尺寸图等图纸。
4.3.3.3 设计环保考量:
A.依据最新的环保节能要求，设计符合环保的绿色产品。
B.在产品设计中，加入功率系数校正（PFC）线路，以便有效地使用能源。
C.在产品设计中，新材料及新零件的选用，确认不含与不使用环保禁用物质（RoHS）。
