创新工场登新三板 李开复竟没有股权

李开复和创新工场的困惑作者：余来文杜耘来源：《销售与管理》2011年第06期创新工场让人们在中国看到了一个“财与才”的风险投资新模式，也是天使投资与创新产品的高度规模化的风险投资新模式。

2009年9月4日，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复正式宣布从谷歌离开。

三天后，李开复首度公布了新公司的名字“创新工场”。

随后1年半时间里，创新工场已经投资孵化了23个项目，投资金额近1.5亿人民币。

到现在为止，共投资了28个公司，申请了20个专利。

创新工场的商业模式引领了中国产业界和投资界的新风潮，也让李开复进行了新选择。

创新工场的商业模式自2000年以来，中国的风险投资快速发展，但绝大多数投资公司喜欢选择短、平、快的项目，因此比较成熟的大型项目(如接近上市的公司)融资相对容易。

但风险系数相对高，更需要全方位扶持的创业型企业，较难获得支持。

创新工场的诞生填补了这个空白。

它希望通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长，同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。

主要投资方向立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务领域、互联网、电子商务和云计算。

在创新工场成立之初，李开复希望尽可能的降低运营成本：一方面，亲自操办了很多基础事项，包括亲自出马交涉，以难以想象的历史最低价格让创新工场入驻清华科技园且拥有了400平方米的空间；另一方面，他从自己也开始养成新的习惯：机票订的是经济舱，去美国出差时预订的是70美元一晚的快捷酒店。

员工的薪水定位在国内平均水平，而工作量和创业激情却并没有因为中庸的薪水而有任何折扣，工作中是无尽的头脑风暴，很多员工因工作需要连续加班以至于每天只睡不足五小时，甚至有个别时候连轴转。

在李开复看来，创新工场逐渐由概念转向业务，逐渐由白手起家的知识分子作坊转变为持续输出工作成果，为股东盈利的经营体。

一文读懂什么是GP、LP、VC、PE、IB、FOF、TOT一、首先是GP，LP普通合伙人（General Partner，GP）：大多数时候，GP，LP是同时存在的。

而且他们主要存在在一些需要大额度资金投资的公司里，比如私募基金（PE，Private Equity），对冲基金（Hedge Fund），风险投资（Venture Capital）这些公司。

你可以简单的理解为GP就是公司内部人员。

话句话说，GP是那些进行投资决策以及公司内部管理的人。

举个例子：现在投资公司A共有GP1，GP2，GP3，GP4四个普通合伙人，他们共同拥有投资公司A的100％股份。

因此投资公司A整体的盈利，分红亏损等都和他们直接相关。

如果还不明白的话，举个简单例子，在创新工场当中，李开复先生则是一个经典的普通合伙人了。

有限合伙人（Limited Partner，LP）：我们可以简单的理解为出资人。

很多时候，一个项目需要投资上千万乃至数个亿的资金。

（大多数投资公司，旗下都会有很多个不同的项目）而投资公司的GP们并没有如此多的金钱——或者他们为了分摊风险，因此不愿意将那么多的公司资金投资在一个项目上面。

而这个世界上总有些人，他们有很多很多的现金，却没有好的投资方法——放在银行吃利息在金融界可是个纯粹的亏钱行为。

于是乎，LP就此诞生了。

LP会在经过一连串手续以后，把自己的钱交由GP去打理，而GP们则会将LP的钱拿去投资项目，从中获取利润，双方再对这个利润进行分成。

这是现实生活中经典的“你（LP）出钱，我（GP）出力”的情况。

为了让大家能有一个更全面的了解，我接下来会讲述一些关于LP在整个过程中所需要做的事情。

（由于我曾经在美国留学，大多数这方面的知识最早也是来自于美国学习，所以下面我会拿美国来和中国进行对比，让各位有个更全面地了解。

）在美国，绝大多数情况下，LP都有一个最低投资额度——这个数字一般是600万美金，中国的话我目前了解大多都是600万人民币。

创新工场转型投资机构：中国式孵化器神话破产了吗？从2009年9月成立到现在，不过三年多的时间，除了创立初始的1500万美元之外，创新工场总共完成了超过两支美元基金共计超过4.55亿美元和一只人民币基金3亿元的募资计划。

投资了54个项目，其中不乏点点、知乎、友盟等公司，20家公司获得了A轮投资，1家公司完成了B轮融资，。

创新工场在这些项目上的平均回报率达到18倍。

然而，创新工场终于是退缩了，在获得第二期美元基金的2.75亿美元募资之后，李开复宣布其从孵化器转型成为一家不折不扣的投资机构。

当初李开复的理想和梦想最后都在现实中国面前化为齑粉。

出色的现实主义者在创投界，对许多人来说，他是有着真知灼见的天使投资人，在公共话语空间，他又是许多年轻人的导师。

在不少场合下，他都会用理想主义的口吻鼓励人们去追寻梦想，但他却是一个很实际的现实主义者。

尽管李开复成长于台湾，受教于美国，但我们在他身上发现了所有一种只有大陆人才会有的懂得变通的精明和狡黠，无论是微软、苹果还是Google来说，这样的气质和性格都是最稀缺的，在国内这样的环境下，一个不懂得学会向大环境妥协的经理人是永远不可能成功的。

正是在李开复任上，Google成了谷歌，并全线出击在本土化工作上取得了前所未有的辉煌成绩，而在他离开后，Google中国的声势也立马衰颓下去。

所以，李开复在创新工场成立之初就提出了“微创新”理论，不他曾经要忘记他前Google人的身份，这个浸淫于追求和鼓励创新的Google文化的高管在去职后却宣扬这样的理论，足以证明他是一个洞察时势并懂得变通的聪明人，他会在合适的环境中说合适的话，做合适的事。

并不成功的投资人但仅仅是审时度势并不足以让李开复和创新工场的孵化器模式在国内取得成功。

创新工场其实并不“创新”，无论是复制Tumblr的点点网，还是偷师Quora的知乎，加上李开复强调的“微创新”，我们会发现创新工场中的不少项目其实在创新上并没有多少价值和含量。

李开复从0到1
作者：
来源：《中华儿女》2015年第22期
近期，除了恒大淘宝，新三板另一家引发关注的公司，与李开复有关。

11月5日晚间，股转系统发布了创新工场的公开转让说明书，这意味着久负盛名的创新工场也将要登陆新三板了。

创新工场由“创业教父”李开复一手“带大”，时隔5年事业蒸蒸日上，从公开数据看，今年起该公司扭亏为盈，前7个月创造了2525.4万元的收入和797.96万元的净利润，同时该公司截至7月底时员工人数仅23人。

成立五年多来，创新工场累计为200多家创业企业提供全方位的创业服务。

公开资料显示，创新工场收入主要来源是创业服务收入和基金管理外包服务收入。

在创新工场的平台上，超过半数的创业企业获得下一轮融资或被并购，超过20家创业公司目前的市场估值超过一亿美金，其中有豌豆荚、知乎、蜻蜓FM、美图等互联网知名企业。

李开复虽然担任创新工场的董事长，但其却并不持有股份，从法律上讲没有控制这家公司。

这不是李开复的疏忽，而是不想让他的特殊身份对创新工场登陆资本市场构成阻碍。

而且，持股不是唯一的控制方式，毕竟，创新工场离不开李开复。

创新工场即将挂牌新三板了，但当年的疑问仍未得到完满解决：李开复是辅导创业者从零到一的好导师吗？成功可以批量复制吗？但更现实的问题是让创新工场实现资金良性循环。

李开复向世人证明了自己也能“从0到1”，下一个考验是“从1到100”。

人教版高三语文下学期高中语文标点符号的使用单元易错题测试基础卷试题一、高中语文标点符号的使用1．下列语句中，标点符合使用正确的一项是（）A. 中国戏剧种类繁多，除国粹京剧外，还有山东的吕剧、柳子戏、上海的沪剧、越剧，河南的豫剧，安徽的黄梅戏等地方剧种。

B. 2012年11月，新一届中央领导人首次提出了“中国梦”的概念；实现中华民族的伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想。

C. 宋瓷特殊的美质，汲取自儒道释等传统文化，中国古代文化中的音乐、舞蹈、戏曲、杂技……等艺术门类，皆可从陶瓷装饰画中觅得踪迹。

D. 《红楼梦》开篇就说：“满纸荒唐言，一把辛酸泪。

都云作者痴，谁解其中味”？作者那种寻觅读者中之“知音”的意味呼之欲出。

2．下列句子中标点符号使用正确的一项是（）A. 桃花开了，红得像火；梨花开了，白得像雪；郁金香也开了，黄色、紫色交相辉映，好一派万紫千红的灿烂春光。

B. 公司常年坚持节能管理的月考核、季评比、年结算制度、能耗预测制度和能源跟踪分析制度，做到节能工作常抓不懈。

C. 中国足球的球迷们现在真的感到很迷惘，面对这片绿茵场，不知道是继续呐喊助威呢，还是干脆掉头而去？D. “守株待兔”的“株”是什么呢？《说文解字》的解释是“木根也”，段玉裁在注释时则说得更明确：“今俗语云桩。

”3．下列句子，标点符号使用有误的一项是（）A. 约3200年前，妇好被埋葬时所带的陪葬品有她来世需要的一切，仆人、礼器、铲子、战斧（她本人是有名的统帅）、玉饰和象牙雕刻品等。

B. 比如说苏东坡的《惠山烹小龙团》诗里三、四两句“独携天上小团月，来试人间第二泉”，“天上小团月”是由“小龙团”茶联想起来的，如果你不知道这个关联，原文就简直不通。

C. 山东省旅游部门充分利用央视媒体，广泛进行“好客山东欢迎你”的旅游推介活动。

这个活动有指导性、有时效性、有感召力，在宣传中提升了山东的形象。

D. “善”是三教九流共同推崇的。

儒家的荀子说“积善成德，而神明自得，圣心备焉”；道家的老子说“上善若水”；佛家修行，首先要求“心存善念”。

龙源期刊网 李开复：创投孵化器的中国引路人作者：来源：《中国经济信息》2016年第10期在创办创新工场之前，李开复以信息产业的经理人、创业者和电脑科学的研究者而著称。

这个曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当过要职的职业经理人，在业内享有极高的声誉，这都为他后来转战投资市场，孵化更多的创业项目奠定了根基。

李开复2009年9月从谷歌离职后创办了创新工场，并自任董事长兼首席执行官。

可以说，创新工场开辟了中国风险投资和创业的一个新模式，在移动互联网时代抓住了最好的时机，适时地布局了涉及互联网、移动互联网和云计算在内的新兴领域。

事实上，早自2000年起，李开复陆续发表的七封“给中国学生的信”，也体现了李开复对于当代大学生的热切关心。

作为创业导师，李开复从Google离职创办的创新工场，不仅在形式上对天使投资进行了创新，也借助着李开复的个人魅力帮助者创业者不断成长、成熟。

李开复在创办创新工场方面，得到了包括中经合集团董事长刘宇环（Peter Liu）、联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊等的大力支持，就此开创一个天使投资+创新产品和团队的平台。

创新工场作为一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。

其致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构。

创新工场可以通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长，所以甫一创立就得到了青年创业者的点赞与认同。

从2009年孵化首个项目豌豆荚以来，创新工场陆续开发的行云、友盟、应用汇、啪啪、布丁、微车、知乎等明星级项目，在估值方面也获得后续投资者的认可。

2015年11月5日，创新工场披露公开转让说明书，正式冲刺新三板。

回顾创新工场过去六年的发展历程，李开复个人的影响力体现得淋漓尽致。

其在微博上无出其右的影响力，为其奠定了导师领袖的地位。

新三板：无实际控制人问题举例说明：无实际控制人(东软慧聚 430227)解决方案: 控股股东为上市公司的子公司,上市公司无实际控制人。

披露信息:辽宁东软创业投资有限公司(控股股东)成立于 2000 年 4 月 8 日,注册资本 125,000,000 元,法定代表人刘积仁,住所为大连高新技术产业园路 8-5 号B2 座 209 室,公司类型为有限责任公司,经营范围:对以信息技术为主要业务方向的中小企业投资、投资管理和服务。

东软集团股份有限公司(600718)截至本说明书出具之日,东软集团持有辽宁东创 60%股权,为辽宁东创控股股东。

东软集团成立于1991年6月17日,注册资本 1,227,594,245 元,法定代表人刘积仁,注册地址为沈阳市浑南新区新秀街 2 号,公司类型为股份有限公司(中外合资、上市),经营范围:“计算机软、硬件,机电一体化产品开发、销售、安装;技术咨询服务;场地租赁;计算机软、硬件租赁;CT 机生产;物业管理,交通及通信、监控、电子工程安装; 经营本企业自产产品及技术进出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务,但国家限定经营或禁止进出口的商品及技术除外。

”东软集团各股东持股相对分散,不存在控股股东和实际控制人。

东软集团第一大股东为东北大学科技产业集团有限公司,持股比例为 17.6248%。

因此,公司不存在实际控制人。

举例说明：无实际控制人(翼捷股份 430234)解决方案: 作重大事项提示。

披露信息:张杰先生持有本公司 40.00%的股份,程琨先生持有本公司 30.00%的股份,孙晓菲女士持有本公司 30.00%的股份,任何单一东均不能对公司决策形成实质性控制。

因而,公司无控股股东和实际控制人。

公司单个股东持有的股份均未超过总股本50%,均无法决定董事会多数席位,公司的经营方针及重大事项决策系由全体股东充分讨论后确定,无任何一方能够决定和作出实质影响,公司无际控制人。

创新工场及其创始人李开复创新工场简介创新工场由李开复博士创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。

创新工场是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构。

创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。

创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务, 帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。

同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。

创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。

创新工场投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube 创始人陈士骏等。

同时也得到了来自硅谷银行、中华电信、联发科以及美国、欧洲、亚洲等多位顶尖投资者的鼎力相助。

这些已经是成功传奇的明星创业者中，很多表示愿意共同辅导青年创业者，他们的加入使创新工场如虎添翼，他们的参与将使创业精神在一批批创业者中薪火相传。

创新工场以及投资的项目团队中聚集了一批行业精英：既不乏来自本土知名企业的专业人士和有过多次创业实践的本土创业者；又有来自硅谷的资深技术人才、以及着名跨国科技公司的业内高手。

各个创业团队除了已经吸引到国内高校计算机系的优秀毕业生加盟，也有多位来自斯坦福大学、哈佛大学、耶鲁大学、牛津大学、加州大学伯克利分校、麻省理工学院、芝加哥大学等不同专业的杰出校友。

创新工场已成为热衷科技创新的青年创业者的摇篮。

了解创新工场创新工场是怎样的投资公司？创新工场是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构。

创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。

创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务, 帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。

李开复：我不想再有老板了作者：薛芳来源：《人民文摘》2009年第11期2009年9月7日,出现在北京清华科技园A座27层的李开复,一贯的温文儒雅,此际,他的新身份是创新工场董事长兼首席执行官。

媒体秀当日新闻发布会的召开地点与谷歌大中华区总部隔着一条马路。

此前3天,以一篇名为《再见,谷歌》的博文,李开复宣布他将从谷歌离职。

关于李开复离职,虽然已经有N次传闻,但李开复与谷歌的故事这样划上句号,还是超越了公众的想象力。

因此,消息传出后,一场媒体的盛宴已经启程。

这场媒体秀的主角李开复,是一个被贴上了诸多标签的人——捣蛋的“小皇帝”、11岁的“留学生”、奥巴马的大学同学、26岁的副教授、33岁的苹果副总裁、微软的全球副总裁、谷歌中国的创始人,这些都是李开复缔造的传奇。

以李开复充满感性色彩的博文为契机,各大门户网站纷纷在第一时间推出了“李开复离职”专题,李开复离职事件再次成功地抓住了媒体的眼球。

“I need to follow my heart(我必须听从我心中的声音)”——4年前,处于诉讼风暴中的李开复从微软跳槽到谷歌,这是他说出的第一句话。

4年后,在向有关媒体解释他为什么离开时,这还是他的第一句话。

2005年7月,时为微软全球副总裁的李开复,闪电加盟Google,这次挪窝,使得两家全球最大的IT公司微软和谷歌对簿公堂,演绎一场轰动世界的世纪官司。

这场官司让谷歌和李开复声名大噪,为谷歌进军中国内地进行了很好的舆论造势。

4年后,又一次离职事件,使得有着“青年导师”和“科学家”身份的李开复收获了极高的人气。

其风险投资平台网站“创新工场”再一次映入公众视野,为公众所知。

再见,谷歌媒体展现给公众的是圆满的故事,职业经理人尽心竭力,老板更是仁义有加。

2009年年8月5日李开复向其老板艾伦正式提出离职,而艾伦以谷歌天价亿元股票及亚太区产品和工程总裁的续约对其进行挽留,但被李开复拒绝了。

李开复为什么要离职?4年来,李开复的谷歌之路,走得颇为坎坷。

李开复：再见，谷歌再见，谷歌李开复是中国领先的人工智能专家和投资者，他曾经在谷歌中国担任过高级副总裁的职位。

然而，随着时间的推移，他逐渐意识到谷歌并非他所向往的地方。

曾经，谷歌是全球最大的互联网公司之一，拥有庞大的用户群体和绝对的市场份额。

然而，随着中国市场的崛起和互联网技术的快速发展，李开复越来越感觉到谷歌对中国市场的局限性。

谷歌的搜索引擎技术在中国很难发挥作用，由于政策的限制以及本土竞争对手的崛起，谷歌在中国的市场份额逐渐萎缩。

除此之外，李开复也对谷歌的文化和价值观有一些不满。

谷歌一直以来强调的是技术的力量和创造力，然而对于中国这样具有复杂历史和文化背景的国家来说，仅仅凭借技术是远远不够的。

中国市场需要更多的本地化，需要更深入的了解和研究，而谷歌在这方面的努力显然不够。

于是，李开复作出了一个重大的决定：再见，谷歌。

他离开了谷歌，创办了自己的公司——创新工场。

创新工场是一家专注于人工智能和科技创新的创业孵化器，旨在帮助年轻的创业者实现他们的梦想。

李开复希望通过创新工场的努力，能够推动中国科技行业的发展，培养更多具有全球视野和思维的优秀人才。

他相信，中国有着丰富的创新资源和巨大的市场需求，只要给予年轻人足够的机会和支持，就能够孕育出一批具有影响力的科技企业。

李开复还积极参与教育事业的发展，并创办了“开智学堂”，致力于通过在线教育的方式提供高质量的学习资源。

他希望通过开智学堂的努力，能够让更多的人获得教育的机会，实现自我价值的提升。

可以说，李开复的离开对谷歌来说是一次重大的损失。

李开复是一位顶级的人工智能专家和创新者，他的离开不仅意味着失去了一位优秀的员工，更代表了谷歌在中国市场的失败。

然而，对于李开复个人来说，他的离开是正确的选择。

他希望能够将自己的知识和经验应用于中国的科技行业，为中国的创新发展做出更大的贡献。

他相信，中国的科技产业已经迎来了一个新的时代，而他希望能够成为这个时代的引领者之一。