只有战略才能救企业

变革的力量第一篇 导论第一章 管理与领导领导一词在日常生活中有着两种截然不同的含义。

有时，领导指的是有助于引导和动员人们的行为和／或其思想的过程。

例如，我们可以说弗雷德领导着这个、那个项目。

另一些场合中，它指的是处于正式领导职位的一群人，希望他们起着这个词前一种含义中所指的作用。

我们说公司的领导由乔治（Ｇｅｏｒｇｅ）、艾丽斯（Ａｌｉｃｅ）等十人组成，就是这个意思。

此书中，我主要沿用这个词的第一种含义。

第二种用法对此书的中心议题造成了极大的混淆，因为这种用法微妙地暗示出一种观点，即处于领导职位的每个人都确实具有领导才能①。

这种观点明显是错误的。

这些人中有的领导有方，有的领导不力，还有的根本没有什么领导作用。

由于大多数位居领导之职的人今天都为经理，因此第二种用法还表明领导与管理是一回事，或两者至少紧密相联。

事实上却并非如此。

领导是一个永恒的话题。

目前人们所说的管理，主要是近１００年的产物②，是随２０世纪最为重大的发展之———大批复杂企业组织的出现应运而生③。

某种意义上来说，现代管理的发明是为了帮助新的铁路干线、钢铁厂和自动化公司达到那些富有传奇色彩的企业家创造这些企业时所期望实现的目标。

缺乏现代管理制度会使这些结构复杂的企业陷入一片混乱，并威胁到自身的生存。

良好的管理很大程度上能在企业的主要领域，如产品的质量和效益能力，形成特定的秩序和规律。

近一个世纪以来，确有成千上万的经理、顾问和管理教育家们发展并提炼出了构成现代企业管理核心的方法和过程。

这些方法和过程可以简要概括如下④：１、计划和预算——为未来，特别是为下一个月或下一年设立目标，确定达到这些目标的详细步骤，包括日程安排和指导方针，并为完成计划进行资源分配。

２、企业组织和人员配备——为完成计划要求确立一套企业组织体系和工作安排，为这些工作配备称职的人员，将计划告知这些人员，并由这些人员来负责执行计划，建立监测体系监督执行情况。

３、控制和解决问题——对计划执行结果通过报告、会议等方式正式或非①许多关于领导艺术的著述都基于对从事领导及管理工作的人员的研究，这些人可能业绩斐然，也可能领导不力，参阅巴斯（Bass）所著的《领导手册：理论和研究概述》［弗黎出版社，1981年版］，及尤克（Yukl）所著《组织中的领导工作》［普伦提斯一霍尔出版公司，1989年版］。

行动胜于言辞人们常说“行动胜于言辞”，意思是说行动比空洞的言辞更有力量和影响力。

这句话深刻地表达了一个真理：行动是最直接，最有实际效果的。

在现实生活中，我们会发现那些真正取得成功的人往往是那些以实际行动来证明自己，而不是仅仅口头上说些大话的人。

一个人如果只会说而不会做，那么他的能力和价值就很难得到承认和实现。

当我们表达出了自己的想法、计划和梦想时，唯有通过实际行动，才能让他人更加明白我们的决心和能力。

相比于千言万语，通过实际行动所带来的影响力更加直接而持久。

在团队合作中，一个能够付诸行动的成员更受人尊敬和信任，因为他们能够承担责任，积极推动事情的发展进程。

在商业领域，行动胜于言辞更加显著。

无论是企业家还是员工，只有将想法变成实际行动，才能让公司取得突破性的进展。

哪怕是一个小小的创新，也需要通过实际行动来验证。

言辞可以代表企业的愿景和战略，但只有落实到实际行动中，才能让企业真正获得成功。

行动胜于言辞的理念也在社会公益中得到了体现。

当我们关注到某个问题或者群体时，唯有通过实际行动，才能够真正地为他们带来帮助和改善。

捐款、志愿服务、救助行动等等，都是通过实际行动将善意落实到生活中的有效方式。

当然，言辞也有它的作用，比如在引起大众关注或者传达信息时，言辞的力量也是不可小觑的，但是真正能够改变和影响人们生活的还是具体行动。

然而，我们也不能否认言辞的重要性。

言辞可以激发人们的共鸣，鼓舞士气，传播正能量。

在各种传媒平台兴起的今天，言辞通过文字、图片、视频等形式可以迅速传播，影响着大众的思想和行为。

言辞可以引导人们的行动，可以唤起对美好事物的向往，可以唤起人们的责任感和使命感，从而催生出更多的行动。

在人与人之间的关系中，也需要言辞与行动相辅相成。

在爱情、友情、家庭中，我们需要用言辞来表达自己的情感，彼此理解和沟通。

同时，也需要通过实际行动，为对方带来快乐和帮助，通过实际行动来实现自己的承诺和责任。

只有言辞和行动紧密结合，我们才能建立起真正的信任和互动。

企业领导落实责任敢于担当心得体会（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。

Download tips: Experience refers to a kind of sensibility written after reading and practicing. Language reading experience is similar to mathematics notes; experience refers to applying what has been learned to practice, reflecting on the content of learning through practice and recording the text, which is similar to a summary of experience.企业领导落实责任敢于担当心得体会8篇某些事情让我们心里有了一些心得后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样有利于培养我们思考的习惯。

到底应如何写心得体会呢？以下是小编收集整理的企业领导落实责任敢于担当心得体会，欢迎阅读与收藏。

企业领导落实责任敢于担当心得体会篇1为了增强员工的责任意识，让每位员工树立起强烈的使命感与责任心，公司按照集团党委的部署进行了有声有色的责任意识学习讨论活动，活动开展以来，感想颇多，我充分认识到责任的重要性。

责任就其词义来讲，那就是分内应做的事，说某人有责任感，就是说他自觉地做好分内应做的事。

张瑞敏名言名句-海尔总裁的经典名言企业生命之树的土壤是用户。

---- 张瑞敏企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

---- 张瑞敏要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

---- 张瑞敏质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

---- 张瑞敏质量一次就做对。

---- 张瑞敏有缺陷的产品就是废品。

---- 张瑞敏在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

---- 张瑞敏管理的关键不在于知而在于行。

---- 张瑞敏没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

---- 张瑞敏盘活资产首先要盘活人。

---- 张瑞敏在别人否定自己之前先自我否定。

---- 张瑞敏用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

---- 张瑞敏只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

---- 张瑞敏要效果，不要借口。

---- 张瑞敏没有思路就没有出路。

---- 张瑞敏举一纲而万目张，失一机而万事毁。

---- 张瑞敏管理无小事。

---- 张瑞敏物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

---- 张瑞敏什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

---- 张瑞敏图难于其易，为大于其细。

---- 张瑞敏把不可能变成可能。

---- 张瑞敏只有自己才能打倒自己。

---- 张瑞敏突破自我，突破思维定势，突破昨天。

---- 张瑞敏智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

---- 张瑞敏创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

---- 张瑞敏监控就是爱护，委任就是信任。

---- 张瑞敏观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

---- 张瑞敏每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

企业危机企业危机是指企业在经营过程中遇到的影响企业正常运转的困难，包括：债务危机、经营危机、市场危机、信任危机、法律危机等。

很多企业都是因为无法应对在运营过程中遇到的危机，最终导致企业倒闭。

企业危机的产生冰冻三日，非一日之寒，企业危机的产生都是有根源的，例如：企业主在企业创办初期或者经营过程中，不了解企业相关法律文件，又没有向专业机构咨询，最终埋下法律隐患，导致法律危机的产生；也有一些企业，盲目发展，导致资金链紧绷，四处借贷，导致债务危机的发生。

企业发展如逆水行舟，各种危机如影随形，暗流险滩处处隐伏，稍有不慎便有搁浅倾覆之险。

尤其是在当前经济转型发展的阵痛期，企业生存面临着更强的竞争、更重的压力、更多的风险。

近年来，债务危机、企业崩溃、老板跑路等等字眼，屡屡刺激着人们的眼球和神经。

企业危机应对首先企业时刻都要有危机意识，生于忧患，死于安乐这句话在当今时代也不过时。

企业要学会依靠专业企业危机预防、应对机构，不断的对企业进行诊断，这样才能避免危机的突然发生，降低企业风险。

其次就是危机中的企业，要懂得正面危机的必要性，企业危机逃避不得，对企业来说，逃避危机就避免不了企业将要倒闭的宿命；企业危机拖延不得，企业救助和病人救助是一样的，时间就是生命，拖得越久，救治的成功率就越低；企业救助错误不得，对症下药才能药到病除，如果错误用药，结果可想而知，因此危机中的企业如何选择救治战略，非常重要。

再次，企业不能盲目自信，这就像人一样，有些人觉得自己很健康，从不打预防针、从不到医院做体检，一旦病魔降临，便束手无策，往往这样的人患的病都不是轻易能够医治的疾病。

临时抱佛脚无论对人或者对企业都是一个危险的做法。

另外，讳疾忌医也是要不得的，得了病就要找正确的办法治疗，巫医疗病只会是浪费时间，浪费得到救治机会。

著名经济学家、温州中小企业商会副会长周德文在“企业医院”——上海中和正道资本管理集团新闻发布会上这样说道：企业也是有生命的，所以企业也会生病，没有发现疾病的企业要知道到医院检查身体，预防疾病；得了病的企业要及时到医院寻找正确的疗法进行医治；得了绝症的企业，可以到医院选择安乐死，避免自己受到痛苦的折磨。

正确处理四个关系,牢固树立安全发展观唐　军(湘阴临资口大桥有限责任公司;湖南,岳阳,414012)一、正确处理安全与生产的关系辩证唯物主义认为:矛盾存在于一切事物的发展过程中,每一事物的发展过程存在着自始至终的矛盾运动。

安全生产工作也不例外,安全与生产始终处在一对矛盾运动之中,既是统一的,但同时又是相互对立。

一方面,安全与生产是统一的。

因为有生产就有职业安全,安全是生产的保证,只有确保生产安全才能有效促进生产,但当生产与安全发生矛盾危及职工生命时,生产就要服从安全,因为安全生产是全国一切经济部门和生产企业的头等大事。

另一方面,安全与生产又是对立的。

安全与生产在同一事物中始终相互对立、相互依赖而存在,安全与危险并存,有危险就要进行安全管理,抑制危险。

但安全与危险并非等量存在,随着情况的不断发展,安全与危险每时每刻都在发生着此消彼长的变化,特别是施工现场,由于环境、气候、地质、设备、产品、工期、工具、物料以及人员的身体、精神状态的多变,安全与危险之间的变化也是特别频繁的,为了保持施工生产处于安全状态,就必须去认识和把握生产与安全的矛盾,并采取多种措施进行动态管理,解决矛盾。

由此可见,正确处理安全与生产的关系,是马克思主义辩证法原理的科学运用,是事物发展客观规律的内在要求,是做好安全生产工作,推动有中国特色社会主义事业不断向前发展的根本方法,我们必须在实践中创造性地落实。

二、正确处理安全与效益的关系这里所说效益是指经济效益和社会效益两个概念。

一方面,安全就是经济效益。

据报载:深圳、上海、珠海、广州等经济发达地区的交通事故赔偿标准一人最高已突破百万元,其它事故赔偿标准一人最高也突破五十万元,随着经济社会的发展,以人为本理念的深入人心,赔偿标准可能还要提高,如果按这种赔偿标准推算,一个单位只要出了重特大事故,就要损失几十万甚至数百万,从这个角度讲,控制事故尤其是重特大事故发生,确保安全就是经济效益。

另一方面,安全又是社会效益。

企业自救方案近年来，随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不稳定，越来越多的企业陷入了困境，面临着巨大的自救压力。

在这样的背景下，制定和执行一套有效的企业自救方案是至关重要的。

一、切实分析问题企业在制定自救方案之前，首先要对自身的问题进行全面而深入的分析。

这包括对公司内外环境的评估，以及对公司经营状况、财务状况、市场地位等方面的全面了解。

只有准确把握企业所面临的问题，才能制定出符合实际情况的科学救助方案。

二、注重自救思维转变作为企业自救的核心，自救思维转变至关重要。

企业需要转变传统的被动救助思维，主动适应市场需求，寻找更具创新性和竞争力的经营模式。

同时，积极改善内部管理，提高效率和灵活性，强化创新能力和竞争力，并培养员工的危机意识和创业精神。

三、优化资源配置企业在制定自救方案时，需要优化资源配置，提高资源利用效率。

首先，要审慎评估现有资源的配置情况，及时筛选和优化出重要的、富有竞争力的资源。

其次，在资源调整过程中，要充分考虑员工利益，进行合理的人力资源管理，以避免员工流失和团队瓦解。

最后，要合理规划资金使用，确保资源的合理利用和盈利最大化。

四、开拓新业务领域为了实现企业的自救和转型，企业需要积极寻求新的业务增长点。

这可以通过拓宽现有产品和服务的市场渠道，开拓新的市场份额来实现。

同时，还可以通过技术创新、管理创新等方式来探索新的商业模式。

企业在拓展新业务领域时，应充分考虑市场需求和竞争态势，确保新业务的可行性和可持续发展。

五、加强市场营销在自救方案中，企业需要加强市场营销，提高品牌影响力和竞争力。

首先，企业需要进行市场调研，了解潜在客户的需求和市场变化趋势。

其次，通过针对性的市场推广活动，增强品牌知名度和市场份额。

同时，企业还可以通过与其他企业的合作，扩大市场份额和分散风险。

六、加强内外部协作企业自救需要内外部协作共同努力。

在内部方面，企业需要建立起正确的团队协作机制，优化内部资源分配，及时传递信息和反馈，提高整体协同效应。

《胜者思维》读后感心得体会范文(精选6篇)【篇一】《胜者思维》读后感心得体会这是一本讲关于在在现代战争中取胜的关键要素。

第一个要素是:将军。

和平年代的将军上不了战场，只有正在经得住战争的将军才是真正的将军。

“没有打不倒的兵”——兵败如山倒，就怕打不倒的将——“强将手下无弱兵”打仗，就是“打将”。

怎样把最适合的将领选出来，是世界性的难题。

金一南教授在将军的产生、素养、技能……等分开讲述什么样的将军才能打胜仗，好的将军一人可胜千军万马。

第二个要素:领导者处理危机的能力。

问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。

机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。

危机是冲突过程中即将发生转折和质变的临界点，而不是整个漫长的冲突过程。

危机是对事物发展方式和方向具有决定性影响的特殊时刻。

危机是关键生死的时刻，只有在能够在危机中做出正确决策的领导者，才能够颠覆整个局势。

就好比下棋，危机即关键手，下好关键的几步即能颠覆全局。

第三个要素:战略思维在战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换。

作为谋取优势、争夺主导的精神活动，战略思维较量表现的矛盾对抗贯穿于整个战略思维过程的始终。

战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。

机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。

大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。

越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。

【篇二】《胜者思维》读后感心得体会一个人的品行是可以由他的文字窥出端倪的，而《胜者思维》这本书成功地让我想了解金一南这位将军。

这本书是该看看的，不仅是因为金一南的个人魅力，更是为了在这个时代，亦保持着自信与战略思维，保持着睿智与敏锐。

华为成功的因素 华为为什么如此成功?他有哪些成功的因素?以下是店铺分享的华为成功的因素，⼀起来和⼩编看看吧。

华为成功的因素 1、艰苦奋⽃ 我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋⽃才能赢得客户的尊重与信赖。

奋⽃体现在为客户创造价值的任何微⼩活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提⾼⾃⼰⽽做的努⼒。

我们坚持以奋⽃者为本，使奋⽃者得到合理的回报。

我以为，华为的⽂化和精神已经逐渐融⼊我内⼼，但那都是表⾯的，甚⾄可能就是假象。

课间休息时，⼀同事和我说：“Jimmy, 我感觉⼀直以来我都很认同华为的艰苦奋⽃⽂化，我不知道这有什么问题。

艰苦奋⽃，就是持续让⾃⼰进步和发展的原动⼒”。

仔细⼀想，公司所说的艰苦奋⽃，其实精髓就在于此。

艰苦奋⽃是融⼊⽇常⼯作中的点滴，我离这个核⼼价值观差得还很多。

艰苦奋⽃意味着持续的要求⾃⼰进步，追求卓越，迎接⼀个个挑战。

满⾜于现在的舒适区，也就是这样⼀天天过，其实⼯作的意义不仅在于此。

想要得到，⼜不想付出，这是当今很多⼈的思路。

⾝边的领导，⽆不都是追求卓越激情澎湃的⼈，要得到要提升就意味着需要艰苦卓绝的努⼒，就意味着需要占⽤业余的时间，意味着不断的思考和总结，这都是需要艰苦奋⽃精神的。

⾃⼰付出了，⼀定会得到，公司也受益，这是⼀种双赢。

这更多是⼀种内⼼的⾃我挑战，⼈最难战胜的就是⾃⼰，这是⼀种精神层⾯的艰苦。

2、⾃我批判 ⾃我批判的⽬的是不断进步，不断改进，⽽不是⾃我否定。

只有坚持⾃我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他⼈和与他⼈合作，实现客户、公司、团队和个⼈的共同发展。

⼀同事分享：“我从机关到⼀线做主管，是⼀个重⼤的转⾝，每天晚上我都会不断反省我今天的⾏为，哪些做得不够好，后⾯需要如何改进?”这就是典型的⾃我批判⾏动。

⼈都是不喜欢被批判的，当别⼈说你不好时⼼⾥或多或少都会难受，尽快⾃⼰本⾝是不对的。

但是⾃我批判就不同了，这是⼀种内在的要求，有了艰苦奋⽃的前提，再加上不断的⾃我批判⾏为，我想在公司的进步⼀定会很快。

[２]洪银兴:«学好用好中国特色社会主义政治经济学»ꎬ江苏人民出版社２０１７年版ꎮ[３]胡培兆:«以民族的自尊自信创建中国特色社会主义经济学»ꎬ«中国社会科学»２０１６年第１１期ꎮ[４]逄锦聚:«中国特色社会主义政治经济学的民族性和世界性»ꎬ«经济研究»２０１６年第１０期ꎮ[５]张宇:«中国特色社会主义政治经济学»ꎬ中国人民大学出版社２０１８年版ꎮ原载于«经济研究»２０１８年第１１期坚持 四个自信 ꎬ保持战略定力ꎬ沉着应对中美贸易争端石建勋㊀刘㊀宇(一)中美贸易争端既是对中国的严峻挑战也是机遇ꎬ要善于识别和抓住机遇毫无疑问ꎬ此次中美贸易争端将会对中国外贸出口㊁就业水平㊁汇率波动以及市场预期等方面提出严峻挑战ꎮ从短期来看ꎬ中美贸易争端若继续升级ꎬ将会显著影响中国的出口水平ꎬ导致经济增速下降ꎮ同时ꎬ也应该看到ꎬ中美贸易争端也为中国带来了机遇ꎮ首先ꎬ贸易争端使我们认识到中美实力仍存在差距ꎮ在军事实力㊁金融体系㊁货币国际化㊁科技实力㊁创新能力和教育体系等方面ꎬ中国与美国之间的差距明显ꎬ在诸如芯片㊁新材料等存在差距的基础科学和关键领域内ꎬ我们需迎头赶上消除短板ꎬ减小在核心科技上对美国的依赖ꎮ其次ꎬ贸易争端将会促使中国提升自身在全球价值链中的地位ꎮ在复杂的国际贸易环境中ꎬ只有所生产的产品和服务具有较强的不可替代性ꎬ产品才具有竞争力ꎬ才能不因贸易争端而丧失市场ꎮ一个国家在全球价值链中的地位决定了其是否能够掌握自身发展的主动权ꎮ要通过创新战略ꎬ实现中国在全球价值链中地位的攀升ꎮ最后ꎬ贸易争端将倒逼中国加快改革开放ꎬ倒逼中国进行经济结构调整ꎮ中国经历改革开放４０年经济高速增长ꎬ原有将廉价劳动力和资源作为要素禀赋的发展方式难以为继ꎮ在贸易争端的压力下ꎬ应当意识到传统出口型经济已无法满足新时代中国经济发展的需要ꎮ因此ꎬ新时代改革开放再出发我们应在贸易领域减小对外部环境的依赖ꎬ通过提振内需增加国内消费水平来缓解出口下滑ꎬ完成经济的转型升级ꎬ继续扩大制造业和服务业ꎬ特别是养老㊁医疗㊁教育和金融等领域的开放力度ꎬ充分发挥社会主义市场经济的活力ꎮ(二)坚定 四个自信 ꎬ保持战略定力ꎬ不怕不慌不乱ꎬ沉着应对严峻挑战我们应该清醒地认识到ꎬ此次中美贸易战是新时代的 自卫反击战 ꎬ中国在被迫应战的同时也不放弃争取双方谈判解决争端ꎮ对奉行 打不倒的敌人才是朋友 的美国某些政客而言ꎬ打ꎬ是为了让对方回到谈判桌上更好地谈ꎬ打要打得有理有利有据有节ꎬ争取以战止战㊁以打促和ꎬ打得漂亮ꎬ才能谈得不卑不亢ꎻ谈ꎬ是为了尽可能地不打或少打ꎬ将贸易战带来的损失和影响降至最低ꎮ对美国不断升级的贸易战ꎬ我们要全面贯彻习近平总书记提出的 要保持战略定力㊁战略信心２０１９年第４期/总第２９２４期和战略耐心 ꎬ不慌不怕不乱ꎬ有理有利有节ꎬ打打谈谈ꎬ谈谈打打ꎬ坚决捍卫国家利益和人民利益ꎬ坚决捍卫经济全球化和多边贸易体制ꎮ只要全国人民团结一心ꎬ坚定 四个自信 ꎬ增强 四个意识 ㊁做到 两个维护 ꎬ同仇敌忾ꎬ就一定能够取得新时代 自卫反击战 的最后胜利ꎮ坚定 四个自信 ꎬ保持战略定力要求以稳应变ꎮ保持战略定力的核心内涵在于稳定ꎬ不能因为贸易战慌忙调整我们的既定战略目标和战略方向ꎬ改变我们的根本制度和发展战略ꎮ 稳定 就是稳方向㊁稳道路㊁稳大局ꎬ就是要一以贯之坚持走中国特色社会主义道路㊁坚持中国特色社会主义制度ꎮ只有社会主义才能救中国ꎬ只有中国特色社会主义才能发展中国ꎬ这是历史和现实证明了的颠扑不破的真理ꎮ在这个最根本的问题上ꎬ我们不能因受到贸易战的干扰ꎬ也不能因为美国的贸易霸凌主义而放弃社会主义的根本政治经济制度ꎬ放弃集中力量办大事的制度优势ꎬ放弃做大做强国有企业㊁放弃改革开放的大战略ꎬ而犯颠覆性的错误ꎮ要看到ꎬ在贸易战中一些企业和个人会遇到暂时的困难ꎬ承受一定的压力ꎬ但为了国家和民族的长远利益和整体利益ꎬ必须上下齐心ꎬ共克时艰ꎮ保持战略定力就是要在严峻挑战和压力下ꎬ坚持党的领导不动摇㊁坚持走中国特色社会主义道路不动摇㊁坚持走和平发展道路不动摇㊁坚持改革开放不动摇㊁坚持人民民主专政和依法治国不动摇ꎮ(三)从短期看ꎬ宜采取灵活战略战术ꎬ努力通过对话谈判解决中美贸易争端着眼当下ꎬ作为世界上经济规模最大的两个国家ꎬ中美之间复杂的经贸关系和严重的结构性矛盾意味着贸易战的长期性和复杂性ꎬ也预示着双方谁也无法在几个回合将对手击倒在地ꎮ因此ꎬ中国在被迫应战的同时也不放弃争取双方谈判解决争端ꎮ这需要以战略定力和战略耐心妥善应对ꎬ不慌不怕不乱ꎬ有妥协有斗争ꎬ努力寻求双方对话谈判ꎬ达成争端解决协议ꎮ１ 不轻易将贸易争端扩大化ꎬ避免在多个领域同时出击顾此失彼ꎮ尽管此次贸易争端给中美关系带来巨大的不确定性ꎬ但两国关系始终斗而不破ꎬ总体上并未脱离互利共赢的轨道ꎬ矛盾与合作并存ꎮ正如«关于中美经贸摩擦的事实与中方立场»白皮书里所指出的ꎬ 对中美两国来说ꎬ合作是唯一正确的选择ꎬ共赢才能通向更好的未来 ꎬ在贸易争端面前我们始终要保持清醒的头脑ꎬ任何对贸易争端的扩大都将导致两国及世界的不稳定ꎮ为避免两国关系彻底陷入僵局ꎬ不要轻言进一步扩大贸易争端ꎮ２ 高举维护政治经济秩序和多边主义大旗ꎬ努力在世界贸易组织框架内解决争端ꎮ联合国际上其他美国贸易战的受害国家ꎬ组成反对贸易战的 国际统一战线 ꎮ以世贸组织为核心的多边贸易体制和贸易规则ꎬ是世界贸易发展和维持国际经贸秩序的基石ꎮ各成员尤其是主要经济体ꎬ都应该尊重㊁维护其权威和效力ꎮ将美国对中国的贸易霸凌诉诸世界贸易组织ꎬ寻求利用世贸组织框架下的争端解决机制与美国进行谈判ꎬ争取国际舆论的支持ꎮ３ 继续推动 一带一路 国际合作ꎮ在充满不确定性的国际经济形势下ꎬ抱团取暖比单打独斗更有利于一国分散经济风险ꎮ相对于发达国家参与的贸易ꎬ发展中国家之间的 南南贸易 在过去２０年间增长迅猛ꎮ考虑到 一带一路 沿线许多国家是发展中国家ꎬ 南南贸易 潜力巨大ꎮ中国既可以向沿线国家出口钢铁等在国内市场具有超额供给的产品ꎬ又可以从这些国家进口丰富的自然资源和农产品ꎮ通过增加对沿线国家的贸易和投资ꎬ中国可以有效对冲中美贸易摩擦带来的负面影响ꎬ同时促进沿线各国经济共同发展ꎮ(四)从中长期看ꎬ中国应更加关注自身发展ꎬ凝心聚力把自己的事情办好发展是硬道理ꎬ贸易战说到底还是实力的较量ꎬ应对贸易战最关键的还是把自己的事情做得更好ꎮ我们应当通过释放自身潜力㊁提升自身能力渡过难关ꎬ按照新发展理念的要求ꎬ补上核心技术等方面的短板ꎬ大力推进自主创新ꎬ在关键领域绝不能受制于人ꎮ要通过深化改革解决突出问题ꎬ进一步完善社会主义市场经济体制ꎬ推进全方位开放ꎮ１ 坚持以人民为中心的发展理念ꎬ聚焦解决国内主要矛盾ꎮ保持国内政治㊁经济和社会稳定ꎬ这是打赢贸易战的关键ꎮ在中美贸易争端有可能长期化㊁复杂化的情况下ꎬ中国不应该因此乱了阵脚ꎬ而应当以我为主ꎬ凝心聚力走好自己的发展道路ꎬ全心全意谋发展ꎬ把自己的事情办好ꎬ把民生问题解决好ꎬ这不仅是最大的经济问题ꎬ也是最大的政治问题ꎮ２ 加快推进改革开放ꎬ提高改革开放的层次和水平ꎮ回顾历史ꎬ中国能够取得今天的经济成就ꎬ最重要的原因就在于始终高举改革开放的旗帜毫不动摇ꎮ贸易摩擦是新时代中国改革开放进程中必须迈过的坎ꎬ在压力和困难面前ꎬ能否继续坚持社会主义市场经济体制㊁继续坚持全面深化改革㊁继续加快发展更高领域更深层次的开放型经济ꎬ继续贯彻落实好 两个毫不动摇 ꎬ是我们能否最后赢得贸易战的关键ꎮ３ 加快中国经济结构调整㊁转型升级和建设现代化经济体系的进程ꎮ在中美贸易摩擦不可避免㊁未来冲突可能升级的背景下ꎬ中国应当把控风险㊁加快经济结构调整㊁转型升级以及建设现代化经济体系作为改革发展自标的优先级ꎬ全面贯彻落实 五大 新发展理念ꎬ深化供给侧结构性改革ꎬ坚持稳中求进的总基调ꎬ精准施策综合施策ꎬ努力实现高质量发展ꎮ４ 加快建设创新型国家ꎬ破解美国技术封锁ꎮ这次贸易争端中的中兴通讯芯片事件为我们敲响了警钟ꎬ在关键领域受制于人往往容易使自身陷入被动ꎮ为破解美国的技术封锁ꎬ在基础科学和核心科技上ꎬ中国需要加快速度补短板ꎬ迎头赶上ꎮ要充分吸取中兴通讯芯片事件的教训ꎬ不断加强对知识产权的保护与执法力度ꎬ营造企业良性竞争发展环境ꎬ努力实现由中国制造到中国创造和中国智造的演进ꎮ原载于«财经问题研究»２０１９年第１期«中美贸易争端理论解释困境㊁现实悖论及认识误区»加快我国混合所有制企业经理人股权激励制度建设的措施及其模式选择梁洪学㊀吴㊀施一、加快企业经理人股权激励制度建设的措施第一ꎬ不断健全和修订与股权激励相关的法律法规ꎮ自２００５年底以来ꎬ我国政府有关部门陆续推出了一系列政策法规ꎬ使股权激励制度的实施步入了有章可循㊁有法可依的正轨快速发展阶。