供应链系统组织架构图

2017年供应链管理企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、销售管理中心 (3)
3、运营管理中心 (3)
4、信息技术管理中心 (3)
5、财务管理中心 (3)
6、人力资源与行政管理中心 (4)
7、风控管理中心 (4)
8、基建办公室 (4)
9、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司建立了完整的管理体系，设置了9 个一级职能部门，包括总经理办公室、销售管理中心、运营管理中心、信息技术管理中心、财务管理中心、人力资源与行政管理中心、风控管理中心、基建办公室和审计部。

公司内部各个部门的主要职责如下：
1、总经理办公室
对内参与公司战略规划，对战略计划进行调查，分析和数据收集；对外协助总经理处理对外政府，税务，客户高层决策者的接待，维护和优惠政策的调查。

供应链团队组织架构及工作管理方案一、组织架构供应链团队的有效组织架构对于企业的运营效率和管理水平有着重要影响。

以下是我们推荐的供应链团队的组织架构：1. 部门划分- 采购部门：负责产品和服务的采购工作，包括供应商选择、谈判与合同管理等。

- 物流部门：负责物流运输、仓储及库存管理等工作，确保货物的准时交付和系统的库存控制。

- 计划部门：负责需求预测、生产计划及生产进度控制等，保证生产和交货的顺利进行。

- 质量控制部门：负责供应链环节中的质量管理，确保产品和服务符合质量标准。

- 项目管理部门：负责跨部门项目的协调与管理，确保团队合作顺利进行。

2. 协同工作- 建立良好的信息共享机制，确保各部门之间能够及时沟通和协作。

- 定期进行团队会议，就工作进展、问题和挑战进行讨论，以促进团队协同和跨部门合作。

二、工作管理方案为了提高供应链团队的工作效率和管理水平，我们建议采用以下工作管理方案：1. 设定明确的工作目标- 对于每个部门和团队成员，设定明确的工作目标和绩效指标，以激励工作表现和提高工作质量。

2. 制定细致的工作流程- 为各项常规工作制定详细的流程，减少工作流程中的不必要等待和重复工作，提高工作效率。

3. 强化团队协作- 建立跨部门合作机制，鼓励信息共享和跨部门沟通，促进团队合作和问题解决能力的提升。

4. 引入信息技术支持- 探索和引入适当的信息技术，如供应链管理系统、物流跟踪软件等，提升数据管理和分析能力，优化工作流程。

5. 持续改进- 定期评估供应链团队的工作绩效，找出问题和改进的空间，并采取相应的措施来优化团队的工作效率和效果。

通过合理的组织架构和科学的工作管理方案，供应链团队将能够更好地协同工作，提高运营效率，推动企业发展。

2019年供应链企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总裁办 (2)
2、行政部 (2)
3、总务部 (3)
4、物业管理部 (3)
5、经管中心 (4)
6、投资部 (4)
7、证券事务部 (4)
8、企宣中心 (5)
（1）企划部 (5)
（2）公共关系发展部 (5)
9、人力资源中心 (5)
10、财务管理中心 (6)
11、内控管理中心 (7)
12、信息管理中心 (7)
13、基地发展中心 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总裁办
（1）负责信息上传下达：及时向各单位传达CEO的各项工作任务指示，并做好各单位的协调工作确保贯彻和落实CEO的管理思想和政策指令等；汇总整理公司其他单位管理现状或者反馈的管理问题，并及时向CEO汇报。

（2）负责CEO的日常行程安排、会务工作、公司接待及文书起草成文等。

2、行政部
（1）负责集团行政管理体系建设、制度制订与实施；。

系統優化及推動,部門系統文件建立與管理生產訂單承接及預測分析,組裝產能負荷分析ECN 會議與執行ECN 的切換執行及落實物料處理,EOL 物料調查匯總NPI 製造需求(工令單)承接,交期確認與回復;NPI 生產排配作業NPI 整體生產進度掌控、協調NPI 餘料處理與轉量產作業庫存分析與管控部門行政事務處理客戶關系需求計劃管理訂單管理產銷協調及ECN執行出貨計畫制定,落實執行出貨安排內交成品庫存管理應收帳款管理出貨包材物控作業包材需求計劃制定,落實執行包材交期協調, 異常處理包材駐廠人員管理包材進出日常管理;包材庫存管控及呆滯處理;包材回收、配送產線與保管倉庫異常處理及前后制程協調;各種事項的處理與及時通報;配合年.季盤點事項;倉庫"8S"督導與維護;生產需求計劃制定,落實執行組裝生產工令開立和結案作業每日生產流程卡列印、發放整體生產進度掌控與生產異常協調專案主導管控與執行CCR 會議主導與執行新機種導入量產規劃生產需求計劃制定,落實執行組裝生產工令開立和結案作業每日生產流程卡列印、發放整體生產進度掌控與生產異常協調專案主導管控與執行CCR 會議主導與執行新機種導入量產規劃備案﹐結轉作業產銷平衡協調及生產物料異常處理;供應商交貨管控;物料庫存量管控及呆滯分析處理;訂單變更承接回復及生產排程.ECN 切換計劃執行與管控;電鍍樣品開發管理電鍍ECN/ECR 管控新材料與新技術導入供應商開發.輔導與管理CostDown 管控及委外成本管控倉儲物料進出日常管理;倉庫物料庫存管控及呆滯處理;倉庫異常處理及前后制程協調;各種事項的處理與及時通報;配合年.季盤點事項;倉庫"8S"督導與維護;負責各製程間的物料運送備料區5s 維護半成品流出運輸及周轉物料管理1采購一組主要負責物料範圍:NWEI LH 國內外金屬;2.訂單作業,物料進度跟催,pullin 或Push out & Cancel 等;3.Forecast 製作及供應商備料狀況掌控;4.產銷協調會之物料狀況掌控及生產計畫協調;5.原物料ECN 、EOL 物料管控及處理;6. 接收PM 樣品需求并展開交期確認;7.量產/NPI 需求變更交期調查及回復;8.原物料庫存掌控及處理,降價后在途訂單管理;9.內部客戶物料異常溝通與協助;10.供應商管理(交付段)1.采購二組主要負責物料範圍:NWEI LH重要物資類(PCBA,Cable,風扇,電源等)及非金屬類物料(模切,塑件,貼紙);2.訂單作業,物料進度跟催,pullin或Push out & Cancel等;3.Forecast製作及供應商備料狀況掌控;4.產銷協調會之物料狀況掌控及生產計畫協調;5.原物料ECN、EOL物料管控及處理;6. 接收PM 樣品需求并展開交期確認;7.量產/NPI需求變更交期調查及回復;8.原物料庫存掌控及處理,降價后在途訂單管理;9.內部客戶物料異常溝通與協助;10.中央代購物料料況及進度掌控.11.供應商管理(交付段)12. 物控系統規劃與推動(需求申請,邏輯確認及進度跟進,系統測試培訓等);13. 物控段標准作業規范檢討與制定;14. 稽核物控日常工作完成情況(包括按時下采購單等);15.稽核 SAP 系統相關參數(MOQ,LT,MPQ,GR Days 等)準確性及合理性;16. 協助物控處理各類系統異常;17. 物控課各項專案管理;18. 協助物控課組織架構更新,崗位盤點;19. 物控課教育訓練規劃及展開;核準﹕審核﹕承辦﹕。

供应链组织架构及员工分配管理规定1. 引言本文档旨在规定供应链组织架构以及员工分配管理的规定。

供应链组织架构的合理设计和员工的有效分配将有助于提高组织的运作效率和整体绩效。

2. 组织架构2.1 主管部门供应链组织架构的最高主管部门为供应链部。

供应链部负责制定和执行供应链策略，协调各个环节的工作，确保供应链的顺畅运作。

2.2 部门职责2.2.1 采购部门采购部门负责与供应商进行谈判和采购物资、设备以及服务，确保采购的物资质量和供应的及时性。

2.2.2 仓储与物流部门仓储与物流部门负责物资的储存和仓库管理，以及产品的物流和配送工作。

他们需要确保物资的安全和及时交付。

2.2.3 生产部门生产部门负责根据需求计划和生产计划进行生产工作。

他们需要确保生产的质量和效率。

2.2.4 销售与客户服务部门销售与客户服务部门负责与客户进行沟通和销售工作。

他们需要及时回应客户的需求，并确保客户满意度。

3. 员工分配管理3.1 岗位设置根据组织架构，明确每个部门的岗位设置和职责范围。

岗位设置应与组织的需要和工作内容相匹配。

3.2 人员招聘招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则。

招聘需根据岗位要求和能力标准进行，确保招聘到适合岗位需求的人才。

3.3 岗位培训根据岗位职责和工作需求，制定相应的培训计划，提升员工的专业能力和技能水平。

培训应定期进行，以适应组织变化和员工发展需求。

3.4 绩效评估制定科学合理的绩效评估制度，根据岗位要求和工作目标，对员工的工作进行评估和考核。

评估结果应作为员工晋升、奖惩和薪资调整的依据。

3.5 人员流动根据组织发展和员工需求，进行人员流动和调动。

人员流动有利于员工的职业发展和组织的资源优化配置。

4. 总结供应链组织架构的设计和员工分配管理的规定对于组织的运作效率和整体绩效具有重要影响。

本文档规定了供应链组织架构的主管部门和各个部门的职责，以及员工分配管理的相关措施，旨在帮助组织实现供应链的顺畅运作和员工的有效管理。

供应链部组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、供应链部组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准
采购办组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、采购办组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准
计划办组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、计划办组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准
仓储办组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、仓储办组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准。

海尔供应链管理一、引言海尔供应链管理是指海尔集团对其供应链进行有效的规划、组织、实施和控制，以实现产品和服务的高质量、高效率和低成本的供应，并最大程度地满足客户需求的管理过程。

本文档将详细介绍海尔供应链管理的各个方面及相关流程。

二、供应链战略规划1：供应链目标设定：1.1 主要供应链目标1.2 次要供应链目标1.3 供应链绩效指标设定2：供应链设计：2.1 供应链结构设计2.2 供应链组织架构设计2.3 供应链网络设计2.4 供应链流程设计3：供应链合作伙伴选择和管理：3.1 供应商选择和管理3.2 物流服务商选择和管理3.3 第三方仓储选择和管理3.4 合作伙伴绩效考核4：供应链风险管理：4.1 供应链风险识别和评估4.2 供应链风险应对措施5：供应链信息系统：5.1 供应链信息系统规划5.2 供应链信息系统建设和运维三、供应链采购管理1：采购需求管理：1.1 采购需求的产生和识别1.2 采购需求的分析和评估2：供应商选择和评估：2.1 供应商的筛选和评估标准 2.2 供应商的评估方法3：供应商谈判和合同管理：3.1 供应商谈判流程3.2 供应商合同管理4：采购订单管理：4.1 采购订单的下达和确认4.2 采购订单的跟踪和更新5：采购供应商绩效管理：5.1 供应商绩效评估指标5.2 供应商绩效评估方法四、供应链生产管理1：生产计划管理：1.1 生产需求的分析和计划1.2 生产计划的制定和执行2：物料需求计划管理：2.1 物料需求的分析和计划2.2 物料需求计划的制定和执行3：生产操作管理：3.1 生产设备的管理和维护 3.2 生产作业的指导和控制4：在线质量控制：4.1 生产过程的质量控制4.2 不良品的处理和返工五、供应链物流管理1：运输管理：1.1 运输方式的选择和规划 1.2 运输过程的跟踪和控制2：仓储管理：2.1 仓库布局和管理2.2 库存管理和盘点3：订单管理：3.1 订单的接收和处理流程 3.2 订单的配送和跟踪4：售后服务管理：4.1 售后服务流程设计4.2 售后服务绩效考核六、附件1：供应链组织架构图2：供应链信息系统架构图3：供应商评估表格5：生产计划表格6：物流运输流程图附录一、法律名词及注释1：供应链：指将供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节紧密连接起来的一系列活动和流程。

供应链采购组织架构
供应链采购组织架构通常包括以下几个主要部门：
1. 采购部门：负责制定采购策略、寻找合适的供应商、进行谈判和签订合同等采购活动。

该部门还负责监督和管理供应商的履约情况，确保供应链的稳定性和高效性。

2. 供应商管理部门：负责评估和选择供应商，与供应商建立并维护合作关系，监督供应商的质量和交货时间，处理供应商的投诉和纠纷等。

3. 物流部门：负责物流运输、仓储和配送等环节的管理和协调工作。

该部门负责确保物品按时到达指定地点，并与供应商和销售团队协同合作，优化物流过程，降低物流成本。

4. 库存管理部门：负责跟踪和管理库存水平，确保及时补货和避免库存积压。

该部门需要与销售团队、采购团队和物流团队紧密合作，以实现库存的合理控制。

5. 品质管理部门：负责制定和执行供应商质量管理计划，监督采购物品的质量，确保符合公司的质量要求。

该部门还需要与供应商和采购团队合作，解决质量问题，改进供应链的质量水平。

6. 数据分析部门：负责采集、分析和解读供应链和采购相关的数据，为管理层提供决策支持。

该部门利用数据分析技术，优化采购流程，降低采购成本，并提升供应链的效率和可靠性。

以上是供应链采购组织架构的一般设置，具体组织结构和职责分工可能会因不同企业的特点和需求而有所差异。