2017年供应链管理企业组织架构和部门职能

供应链管理机构设置和人员配备管理制度一、机构设置：1. 供应链管理部门：作为公司内部的供应链管理核心部门，负责制定和执行供应链管理政策，监督、评估和改进供应链运营。

2. 供应链管理委员会：由公司高层领导组成，负责制定供应链战略、目标和规划，决策重要的供应链事务，并协调各部门的合作。

3. 供应链管理办公室：属于供应链管理部门，负责协调和支持供应链管理委员会的工作，协助制定供应链管理政策和流程，以及监督供应链运营情况。

二、人员配备：1. 供应链管理部门人员配备应充分考虑以下要求：- 专业背景：具备供应链管理相关专业知识和技能；- 经验要求：对供应链管理工作有丰富的实践经验；- 团队合作：具备良好的团队沟通和合作能力；- 领导能力：有一定的领导和管理能力。

2. 供应链管理委员会成员应具备以下条件：- 公司高级管理人员：具备公司战略规划和决策能力；- 供应链管理专家：熟悉供应链管理理论和实践；- 综合能力：具备跨部门协调和合作的能力。

3. 供应链管理办公室人员配备应具备以下要求：- 组织协调能力：能够协调和组织供应链管理委员会的工作；- 专业知识：了解供应链管理相关政策、流程和工具；- 数据分析能力：能够对供应链运营数据进行分析和评估；- 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力。

三、管理制度：1. 供应链管理部门应制定相应的管理制度，明确职责和权限，确保供应链运营的高效性和规范性。

2. 供应链管理委员会应制定工作规则，明确委员会成员的职责和权责，确保委员会工作的有效性和决策的科学性。

3. 供应链管理办公室应建立健全的工作流程和信息沟通机制，确保工作的顺利进行和信息的及时共享。

以上为供应链管理机构设置和人员配备管理制度的简要介绍。

根据具体情况，还需结合公司实际情况和战略目标进行进一步的详细制定和完善。

供应链管理部门各岗位工作职责供应链管理部门是企业中非常重要的一个部门，其主要职责是协调和管理企业的供应链运作，以确保物流和供应链的高效运转。

该部门涉及到多个岗位，每个岗位都有其特定的工作职责。

以下是供应链管理部门各岗位的工作职责：1. 供应链分析师：供应链分析师负责收集、分析和解释与供应链相关的数据，以提供决策的支持。

他们使用各种数据分析工具和技术，评估供应链的效能，发现潜在问题并提出改进方案。

他们还负责跟踪供应链的关键指标，如成本、交货准时率和库存水平，并提供相关报告和分析。

2. 采购经理：采购经理负责制定和执行采购策略，以确保企业能够获得所需的物资和服务，同时确保成本的控制和质量的保证。

他们与供应商进行谈判和合作，寻找最佳的采购来源，并与其他部门协调，以满足企业的需求。

采购经理还负责评估供应商的绩效，并与他们建立良好的合作关系。

3. 物流经理：物流经理负责规划、组织和控制物流活动，确保产品和货物能够按时、安全地到达目的地。

他们负责制定物流策略，选择合适的运输方式和仓储设施，协调运输和仓储的安排，并处理与物流相关的问题和纠纷。

物流经理还负责监督物流团队的工作，并确保物流过程的高效运作。

4. 库存管理专员：库存管理专员负责监控和管理企业的库存水平，以确保满足客户需求的同时最大程度地减少库存成本。

他们负责制定库存管理策略，进行库存预测和计划，并与采购和销售团队协调，以确保库存的准确性和及时性。

库存管理专员还负责监督库存流动和调整库存策略，以适应市场需求的变化。

5. 运输协调员：运输协调员负责协调和安排产品的运输和配送。

他们与物流公司和运输供应商进行沟通和协商，安排货物的运输路线、运输工具和交货时间，并跟踪货物的运输情况，及时解决运输中的问题和异常情况。

运输协调员还负责与客户和供应商沟通，提供准确的运输信息和服务。

6. 供应商关系经理：供应商关系经理负责与供应商建立和维护良好的合作关系。

他们与供应商进行沟通和谈判，确保供应商能够按时提供符合质量要求的产品和服务。

2017年酒类供应链管理公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、财务部 (3)
3、人事行政部 (4)
4、市场营销中心 (4)
5、供应链中心 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
负责及时组织召开董事会、监事会、股东大会，起草通知、公告等资料文件，并跟踪落实议定事项；协助公司董事会正确行使职权；负责公司董事、监事、高级管理人员的法律法规培训工作。

负责公司内部控制制度的草拟、修订；负责落实全国股份转让系统公司、证监会（局）等监管部门工作要求；配合监管部门、中介机构等对公司开展的检查、稽查、督导工作。

办理公司董事、监事、高级管理人员及核心员工股份的锁定、解锁及监测工作；负责公司再融资、股权激励等资本市场事项的方案草拟及推行；负责草拟披露公告，确保公司信。

供应链中心组织架构供应链中心组织架构1.介绍供应链中心是负责协调和管理企业供应链战略的部门。

它承担着跨部门协作、供应商关系管理、物流和运输、库存管理等关键职能。

为了有效地组织和管理供应链中心，需要明确的组织架构。

2.总经理办公室总经理办公室是供应链中心的最高决策和执行机构。

它负责制定供应链战略、制定政策和目标，并协调各部门的工作。

总经理助理、策略规划部以及绩效评估部都隶属于总经理办公室。

3.采购部采购部负责协调和管理与供应商的合作关系，确保物料的及时供应和优质。

该部门包括采购策略部、供应商管理部、采购执行部等。

3.1 采购策略部采购策略部负责制定和调整采购策略，包括确定采购成本、采购周期、供应商评估标准等。

3.2 供应商管理部供应商管理部负责与供应商建立和维护良好的关系，并进行供应商的筛选、评估和管理。

3.3 采购执行部采购执行部负责具体执行采购计划，与供应商进行谈判和签订合同，确保物料的及时供应。

4.物流和运输部物流和运输部负责仓库管理、库存控制、订单处理和物流运输等工作。

该部门包括仓库管理部、运输管理部和订单处理部等。

4.1 仓库管理部仓库管理部负责对物料进行接收、存储和发放，管理库存，确保供应链高效运作。

4.2 运输管理部运输管理部负责协调和管理供应链中的物流运输活动，包括选择合适的运输方式、制定运输计划和跟踪运输情况。

4.3 订单处理部订单处理部负责处理客户订单、监控订单执行进度，并与采购部、仓库管理部和运输管理部协调，确保订单准时交付。

5.质量管理部质量管理部负责确保供应链中的产品和服务质量符合企业标准和客户需求。

该部门包括质量检验部、供应商质量管理部等。

5.1 质量检验部质量检验部负责对物料和产品进行质量检验，确保供应链中的物料和产品符合质量要求。

5.2 供应商质量管理部供应商质量管理部负责与供应商合作，确保供应商提供的物料和产品符合质量要求，并进行供应商质量评估。

附件：●供应链中心组织结构图法律名词及注释：1.供应链：一种将原材料、生产、分销和售后服务等环节连接在一起的组织结构和流程。

供应链部机构设置及岗位职责一、部门概述供应链部作为公司运营的核心部门，负责整合内外部资源，优化供应链流程，降低运营成本，提高运营效率，确保公司产品的及时供应和市场的稳定运营。

二、机构设置1. 采购管理部2. 仓储管理部3. 物流管理部4. 供应链计划部5. 质量管理部三、岗位职责1. 采购管理部（1）采购经理制定采购策略，优化采购流程；负责供应商的开发、评估与管理；协调内外部资源，确保采购计划的顺利执行；监控采购成本，分析采购数据，为决策提供依据。

（2）采购专员根据采购计划，执行采购订单；负责与供应商的沟通、谈判及合同签订；跟进订单进度，确保货物按时到货；协助采购经理进行供应商管理。

2. 仓储管理部（1）仓储经理制定仓储管理制度，优化仓储流程；负责仓库的布局规划、设备选型与配置；监控库存水平，确保库存安全与合理；协调内外部资源，保障仓储业务的顺利运行。

（2）仓库管理员负责货物的入库、出库、盘点等工作；维护仓库的整洁与安全，确保货物存储质量；协助仓储经理进行库存管理和优化。

3. 物流管理部（1）物流经理制定物流策略，优化物流流程；负责运输资源的整合与管理；监控物流费用，分析物流数据，为决策提供依据；协调内外部资源，确保物流计划的顺利执行。

（2）物流专员根据物流计划，安排货物的运输；负责与运输商的沟通、谈判及合同签订；跟进货物运输进度，确保货物按时送达；协助物流经理进行运输资源的整合与管理。

4. 供应链计划部（1）供应链计划经理制定供应链计划，协调各部门资源，确保供应链的顺畅运行；分析供应链数据，识别潜在风险并提出改进建议；监控供应链绩效，评估供应链效率与成本；协调内外部资源，优化供应链流程。

（2）供应链计划专员协助供应链计划经理制定供应链计划；收集并分析供应链数据，提供决策支持；跟进供应链计划的执行情况，及时汇报并调整计划；协助优化供应链流程，提高供应链效率。

5. 质量管理部（1）质量经理制定质量管理体系，确保供应链各环节的质量标准得到贯彻执行；监督产品质量，处理质量问题，降低质量风险；协调内外部资源，推动质量改进与提升；定期组织质量培训，提高全员质量意识。

组织架构及各部门主要职能介绍组织架构是指一个组织内部各部门之间的关系和职能划分。

一个良好的组织架构可以保证各部门协调合作，高效运转。

以下是一个典型的组织架构及各部门的主要职能介绍：一、总经理办公室：总经理办公室是一个企业的核心部门，负责决策、协调、指导和监督各部门的工作。

主要职能包括：制定公司战略和发展规划、协调各部门之间的关系、组织重大活动和会议、接待重要客户、与外界沟通等。

二、财务部：财务部负责企业的资金管理和财务报告。

主要职能包括：编制和执行财务预算、进行财务分析和评估、管理现金流、处理债务和资金融资、编制财务报表等。

三、人力资源部：人力资源部负责企业员工的招聘、培训、绩效管理和福利待遇。

主要职能包括：拟订人力资源策略和规划、招聘和选拔员工、进行员工培训和发展、制定绩效评估制度、规划员工福利和薪酬等。

四、市场营销部：市场营销部负责企业产品的销售和推广。

主要职能包括：市场调研和分析、制定营销策略、开展市场推广活动、建立和维护客户关系、销售管理和客户服务等。

五、研发部：研发部负责企业产品的研发和创新。

主要职能包括：进行市场需求调研、制定产品研发计划、开展新产品开发和测试、设计和改进产品技术、与供应商合作等。

六、生产部：生产部负责企业产品的生产和制造。

主要职能包括：制定生产计划和排程、组织生产设备和物料的调配、监督生产过程和质量控制、优化生产效率和成本、与供应链合作等。

七、质量部：质量部负责企业产品的质量管理和控制。

主要职能包括：制定质量管理体系和标准、质量检测和测试、处理产品质量问题和投诉、制定质量改进措施、培训员工质量意识等。

八、供应链管理部：供应链管理部负责企业物料采购和物流管理。

主要职能包括：供应商评估和选择、合理采购物料、管理物料库存和供应商关系、优化物流运输和仓储管理、制定供应链风险管理策略等。

这仅是一个典型的组织架构及各部门职能的简要介绍，实际组织架构会根据企业的规模、行业特点和发展阶段等因素进行调整和定制。

供应链组织架构及员工分配管理规定1. 引言本文档旨在规定供应链组织架构以及员工分配管理的规定。

供应链组织架构的合理设计和员工的有效分配将有助于提高组织的运作效率和整体绩效。

2. 组织架构2.1 主管部门供应链组织架构的最高主管部门为供应链部。

供应链部负责制定和执行供应链策略，协调各个环节的工作，确保供应链的顺畅运作。

2.2 部门职责2.2.1 采购部门采购部门负责与供应商进行谈判和采购物资、设备以及服务，确保采购的物资质量和供应的及时性。

2.2.2 仓储与物流部门仓储与物流部门负责物资的储存和仓库管理，以及产品的物流和配送工作。

他们需要确保物资的安全和及时交付。

2.2.3 生产部门生产部门负责根据需求计划和生产计划进行生产工作。

他们需要确保生产的质量和效率。

2.2.4 销售与客户服务部门销售与客户服务部门负责与客户进行沟通和销售工作。

他们需要及时回应客户的需求，并确保客户满意度。

3. 员工分配管理3.1 岗位设置根据组织架构，明确每个部门的岗位设置和职责范围。

岗位设置应与组织的需要和工作内容相匹配。

3.2 人员招聘招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则。

招聘需根据岗位要求和能力标准进行，确保招聘到适合岗位需求的人才。

3.3 岗位培训根据岗位职责和工作需求，制定相应的培训计划，提升员工的专业能力和技能水平。

培训应定期进行，以适应组织变化和员工发展需求。

3.4 绩效评估制定科学合理的绩效评估制度，根据岗位要求和工作目标，对员工的工作进行评估和考核。

评估结果应作为员工晋升、奖惩和薪资调整的依据。

3.5 人员流动根据组织发展和员工需求，进行人员流动和调动。

人员流动有利于员工的职业发展和组织的资源优化配置。

4. 总结供应链组织架构的设计和员工分配管理的规定对于组织的运作效率和整体绩效具有重要影响。

本文档规定了供应链组织架构的主管部门和各个部门的职责，以及员工分配管理的相关措施，旨在帮助组织实现供应链的顺畅运作和员工的有效管理。