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FAN(；n一边防海l肋浅谈边海防部队基于信息系统体系作战鹾力建设一石家庄陆军指挥学院刘宝山郝伟一、着眼系统集成。
打牢信息化装备建设基础出抓好库房工问、机具设备、物资器材等基础设施的配套建设，特别是要按照统一的规划和标准，建立信息资边海防部队信息化装备建设要紧紧同绕提高基于信源开发利用框架结构，确定数据格式和接口规范，明确息系统体系作战能力这一根本目的，借鉴全军信息化使用总体单位在信息资源开发利用申的责任，为信息化建设的基本方法，在现有成果向科技管边控海能力转化装备的综合集成打下r竖实基础。
上用真功。
一要着力优化装备体系结构。
边海防部队的体系作战能力是由诸多要素组成的，其中指挥控制要二、突出训练重点，抓好信息化装备实践运用素、情报侦察要素、信息网络要素，是边海防部队基于信息化装备的实践运用，是形成基j二信息系统体系信息系统体系作战能力的主体。
在装备建设过程中，应着眼长远，按照“填平补齐、优化完善、系统集成、作战能力的关键。
边海防部队指挥员要了解所属信息化装备的战术、技术性能和用途，以及在复杂电磁环境体系聚合”的建设思路，将现有的指挥控制、侦察情报、通信网络、执勤巡逻、综合保障等装备系统进行有或恶劣自然环境中的使用原则，掌握互联互通、用频筹机重组。
以期形成远处能警、近处能控、全域能通的边划、战术对抗、信息防护等基本程序方法，能成体系地海防信息化装备体系。
二要努力实现各类装备的有机筹划组织运用各类信息化装备；各装备操作人员要熟练融合。
要运用共同的软件、标准、协议、规程，拆除掌握手中信息化装备的战术和技术性能、T作原理和技“篱笆”，整合“烟囱”，使各种装备融为一体，为术规范，并能在复杂环境条件下熟练操作使用、维护保边海防基于信息系统的体系作战能力生成奠定物质与养并及时排除故障。
一是在训练方法上要分层递进。
按技术基础，以期形成越级直达、灵敏高效的指挥控制照先理论后应用、先模拟后实装的方法，突出单个信能力，多维覆盖、多源综合的侦察监视能力，全域能息系统的操作使用和武器装备系统的联通训练；按照通、及时精确的信息传输能力，远警近控、水陆兼备先单元后集成、先分训后合训的方法，突出单级单系的快速反应能力，网电一体、严密可靠的安全防护能统、多级单系统、单级多系统、多级多系统的统分结合力，军民融合、精确集约的综合保障能力，实现边海防训练，抓好边海防部队“五大系统”的组织运用和联部队管边控海能力的整体跃升。
备战打仗方面存在的问题剖析一、背景介绍近年来，随着国际形势的不断变化和全球军事竞争的加剧，备战打仗成为各国军队工作中至关重要的一环。
然而，在我国备战打仗方面还存在着一些问题，这些问题严重影响了我军有效执行作战任务的能力。
因此，本文将对备战打仗方面存在的问题进行深入剖析，并提出相应解决方案。
二、问题分析1. 信息共享与调度不畅在备战打仗过程中，各个部门之间信息共享与协同调度是非常关键的。
然而，在实际操作中，由于所涉及单位众多、信息系统繁杂等原因导致信息流动缓慢。
这样会造成指挥系统滞后、指挥失灵等严重后果。
2. 装备资源配置不合理装备资源是保证作战能力的核心要素之一。
当前我国虽然已经取得了很大进展，但在装备现代化水平上依然有差距。
同时，在资源配置上也存在一定程度上浪费或者集中投入过多情况下忽视其他领域需求的问题。
3. 作战能力建设不全面备战打仗不只是要有先进的武器装备，还需要更强的作战能力。
而我国在这方面仍然亟待提升。
目前许多军队在综合素质、实战经验以及新领域技术应用等方面存在着薄弱环节，事关未来冲突造成后果的严重性。
4. 听从指挥执行问题备战打仗中，士兵按照命令行动是至关重要的一环。
然而，由于长期和平使得一些官兵对听从上级指挥缺乏切身感受，在实际操作中产生“无所谓”、“靠边站”的现象。
这会影响到整个部队的协同配合和执行效能。
三、解决方案1. 加强信息化建设优化信息系统接口设计和流程规范，实施信息共享与调度机制改革。
通过统一标准和平台搭建，推广数字化作业方式，在各级指挥节点构建快捷高效、安全可控的信息传导通道，并进行持续运营与管理。
2. 调整装备资源配置策略加大装备现代化力度，加强研发和创新能力，优化资源配置策略。
在军工科技领域注重突破，加快推动综合保障体系建设，并与国内外相关企业打造互利共赢的合作模式。
3. 加强实战化训练加大对官兵实际操作经验的培养和训练，增强部队整体素质。
通过创设复杂环境、设定高难度任务等方式提升部队应变、反应能力，在中小规模演习中不断探索、总结经验教训。
关于“军种主建，军区主站”的工作思考报告“军区管战，军种管建”是理念原则也是宏伟蓝图。
称其为理念，是因为它所带来的是一次思想的汰旧立新，有碰撞有交锋更有思想的大解放，它被用作指引领导管理体制改革前进的总原则总遵循，称其为蓝图，是因为它所展现的是一次脱胎换骨的组织大改革，有博弈有争论更将有大破大立后的华丽转身，它被用以勾勒改革框定的总格局总架构，理念指导蓝图，原则成就格局。
关于"战区管战、军种管建"的工作思路，是公司领导层经过近2个月，在原有矩阵结构的基础上，提出的新的工作体系，旨在明确区域与事业部的职责分工，形成直接、有效的项目管理流程，明确指导大家在日常工作中该做什么、怎么做、负责什么、对谁汇报、问题汇报流程及问题解决流程。
对于电力公司而言，市场瞬息万变，机会稍纵即逝，对于公司的发展方向及市场的分析，比如今年的工作重点在哪里，重点攻克哪些客户，未来几年的产品重点在哪里，公司高层必须高度协调统一，这样基层人员才能够更好地执行公司的决策，从一定意义上讲，军种犹如工厂，战区是他的客户，军种的主要任务是为战区提供合格的产品，对于技术人员来讲，在服从公司领导决策的前提下主要是要发挥“军种主建”的作用，我们的客户主要是国家电网，客户的需求不断变化，项目对人员的技能要求也在不断提高，对于公司拿下的新项目，技术人员必须能在最短的时间组建一队攻坚小组，公司需要什么样的专业人才，技术人员就能培养出这个专业的人才，为公司拿项目做好充分的技术支持。
客户公关、客户需求探索，一部分是项目经理及项目技术负责人在与客户沟通所在项目时，客户不经意间的话语对新的业务阐述，记录之后沟通区域总对其展开系统化的研究与分析，区域总对其负责客户进行技术与商务的公关，另一部分是事业部通过其他区域事业线对其增加业务信息，再有一部分就是，区域总自己对客户拜访时的，客户洽谈。
增加客户储备，提升公司在各市局中的名声及客户良好的口碑，从而知名度的升高。
作战能力建设大家谈讨论交流发言材料
作战能力建设是一个持续的过程，需要综合考虑多个方面的因素。
以下是我对作战能力建设的一些想法和建议：
首先，我们应该注重提高作战能力的实战化水平。
只有在实战中才能真正锤炼出战斗力，因此我们需要加强实战训练和演习，提高部队的应对各种战争环境的能力。
其次，我们应该注重人员培养和选拔。
军队是一支人的战斗力，只有有素质高、技术过硬的军人才能提高作战能力。
因此，我们需要优化人员选拔机制，注重培养优秀的指挥员和战斗员。
此外，信息化建设也是提高作战能力的重要方面。
随着科技的发展，信息化已经成为战争的重要组成部分。
我们需要加大对信息化建设的投入，提高作战指挥系统和装备的信息化水平，提高作战的精确度和效率。
最后，我们还要注重跨军兵种的协同作战能力建设。
在现代战争中，联合作战能力至关重要。
通过加强跨军兵种的合作训练和交流，可以实现资源的优化配置和战斗力的高效发挥。
总之，作战能力建设是全面、综合的工程。
只有在多个方面协同努力，才能提高部队的整体作战能力。
相信通过我们的共同努力，我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢大家。
提高备战打仗能力方面的意见建议
一、加强实战化训练。
实战化训练是提高备战打仗能力的关键，必须紧贴实战需求，注重战训一致。
在训练中，要加强针对性、对抗性、复杂性训练，切实提升部队的战斗力。
二、深化军事理论学习。
军事理论是指导战争实践的基础，必须深入学习掌握。
要注重理论与实践相结合，通过案例分析、模拟推演等方式，提高官兵的军事素养和指挥能力。
三、推进装备现代化。
现代化装备是提高备战打仗能力的重要保障。
要加大投入，加快更新换代，提高装备的科技含量和信息化水平。
同时，要加强装备维护和保养，确保装备始终处于良好状态。
四、加强部队管理。
严格的管理是保持部队战斗力的重要因素。
要落实条令条例，加强作风纪律建设，培养良好的军事素养和战斗精神。
同时，要注重官兵的身心健康，提供良好的生活和工作环境。
五、强化联合作战能力。
联合作战是现代战争的基本形式，必须强化联合作战能力。
要加强各军兵种之间的协同训练，提高联合作战指挥水平。
同时，要注重与友军、盟友的联合训练和演习，提高协同作战能力。
综上所述，提高备战打仗能力需要全方位的努力。
只有通过实战化训练、深化军事理论学习、推进装备现代化、加强部队管理和强化联合作战能力等方面的措施，才能全面提升部队的战斗力，为打赢未来战争做好充分准备。
