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小米公司物流与供应链管理参考课件

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小米公司物流与供应链管理案例分析

小米公司物流与供应链管理案例分析

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01
第三方配送
03 02
线下销售
2015年5月12日，小米之家线下销售 新的配送模式：现场拿货 优势：客户更为方便、满足米粉需求
供应链 优化
供应链优化
供应商方面 • 选择合适的供应商，重视供应商的作用，维持好与供应商之间的关系 • 培养自己的研发力量，开发自己的芯片 物流方面： • 加强对供应链环节的把控，引进相应的人才 • 正确进行物流外包决策，科学选择物流服务商，完善“自动匹配物流公 司”的系统：网点覆盖范围+可用运输能力 • 加强对物流服务商的评估和管理
小米官网订货
接收配送指令
合并成一张订单：拣货单、发票、装车 单、快递单等 仓储区：高值区 + 配件区 高值区：接收客户预订机器，按需定制 配件区：电池、外壳等通用配件
拣出 配货区：扫描复核、封装
生成订单 问题： 供应链完成时间过长，存在长期缺货断 货现象
根据库户订单生 成出库建议,装车 单和拣货单 下达货物装车配 送指令 仓库安排货物出 库 接受指令,安排车 辆
• 建立信息共享机制
13
售后服务方面： • 设立更多实体店； • 对邮回公司修理的顾客，成立售后服务部门专门负责维修； • 采用保险模式，在购机时自愿购买保险 ，在一年之内损毁可免费换新
14
总结与反思
小米公司具有自己鲜明特点的供应链和物流配送政策，但是这种模
式也存在一些不可避免的问题，比如供应链跟不上，物流方面不如
拣货环节
解决方法： 安排出货 黎万强：“定制件”到“通用件”的转 化 → 小米之家门店直销创新
库管人员扫入序 列号,进行货物复 核 货物出库 货物交接,装入车 辆
出库配送
第三方物流，各大快递公司负责配送 完成整张订单仓库运作

供应链管理(小米)ppt课件

供应链管理(小米)ppt课件
到产品价值创造的过程中，并以此提高顾客满意度。
单击此处编辑母版副标题样式
（2）供应链需求信息系统。小米主要实现方式是“客户下订单— —确定最近物流中心（国内或国外）——挑选合适机型及相关配件 并进行包装——配送”，较好的实现了按客户需求配送。
2021/4/18
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14
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三L、OGO小米的供应链分析（6）
2021/4/18
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17
17
LOGO
放映结束 单感击谢此各处位编的辑批母评版指标导题！样式
谢 谢！
单击此处让我编们共辑同进母步版副标题样式
2021/4/18
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18
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此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
电池
电业路提板供方。面国，内大厂单多商由主击国要外负此企责 处编高夏通普辑、、联友母发达科版副标题样式
芯片 视网膜屏
零件组装。
嘉联益、毅嘉
柔性电路板
英华达、鸿海、富士康
组装厂
······
······
2021/4/18
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7
7
二L、OGO小米的供应链（5）
夏普 英华
液晶面板
达
单击此处编辑母版标题样式 售后服务
• 小米“疲软”的供应链
单击此处编辑母版标题样式 事件：2011年11月，因泰国洪灾影响，小米手机的电池供应、封装遇到
困难，手机发货被迫暂停。此前，小米原计划每天2000台的发货配额已一 度缩减至每天500台，而这次，小米干脆宣称暂停发货。
反思：小单米的击MOS此管和处来电编显示辑彩灯母只版由泰副国供标应商题提样供，式当供应商

小米物流金融与供应链管理案例分析

小米物流金融与供应链管理案例分析

“按需定制”的生产模式，通过网络下单，然后通过供应链采购零部件，所以小米的市场处于“饥渴”的状态。

（三）生产模式（四）库存模式 1 原材料的零库存。

2 产品的库存（中高值区分开）。

3 库存运作的两方面一组人员负责从工厂接收手机、配件，另一组负责将订单转换成一件件包装好的快件，发往全国。

（五）配送模式零件配送小米之家上门自提第三方物流
供应链的优化一合作伙伴的选定，2011年小米手机被选定为中国联通的定制手机。

二零件供应商的强大，如夏普、索尼等。

他们的议价能力强，可能导致小米的材料成本上升，要摆脱困境，供应链正常运作，不能过度依赖一个供应商，与其他手机零部件供应商建立关系，降低风险。

小米供应链物流管理系统

小米供应链物流管理系统
20XX
小米供应链物流 管理系统
-
1 2 3
4
引言
小米公司作为一家全球 知名的科技公司，其成 功的关键因素之一在于 其高效的供应链物流管 理系统
这种系统确保了从供应 商到最终消费者的顺畅 运作，降低了运营成本 ，并为消费者提供了优 质的产品和服务
本文将详细介绍小米供 应链物流管理系统的各 个方面
实现持续发展
··· ···
-
谢谢您的 ·观看·
BUSINESS TRIP PROJECT PLAN
汇报人：XXX
汇报时间：XXXXX
··· ···
物流技术应用
物流管理
小米积极引入先进的物流技术，如物联网 (IoT)、大数据和人工智能等，以提高物流 运作的自动化和智能化水平。这些技术的应 用有助于提高物流运作的准确性和效率。例 如，通过使用物联网技术，小米能够实时监 控货物的位置和状态；通过大数据分析，公 司能够预测货物的需求量，从而优化库存分 布；通过人工智能技术，小米能够优化运输 路线和提高运输效率
2章节 PART
供应链管理
小米的供应链管理系统以高效和透明为 特点
通过与供应商建立紧密的合作关系，公 司能够准确地预测需求，从而减少库存 积压和浪费
此外，小米还采用了先进的供应链技术， 如物联网(IoT)、大数据和人工智能， 以实现实时监控和预测分析
供应链管理
供应商选择与合作
小米在选择供应商时，不仅考虑 价格和质量，还重视供应商的可 靠性和创新能力。通过与供应商 建立长期合作关系，并鼓励供应 商参与产品设计阶段，小米成功 地实现了供应链的协同效应
通过与供应商建立紧密的 合作关系、优化库存管理 和运输网络、采用先进的 物流技术以及建立高效的 物流运作团队，小米实现 了对供应链的全面监控和

(方案)小米公司物流与供应链管理案例分析.pptx

(方案)小米公司物流与供应链管理案例分析.pptx

•每个仓库日订单处理量从1.5万个增
优选
加到2.5万个
2.4.2仓库运作
客户
小米公司
仓储中心
快递公司
9
开始
前拉式、“定制件”、零库存运作
订单打印室
十几台机器打单：快递公司+用户和发 票
合并成一张订单：拣货单、发票、装车 单、快递单等
拣货环节
仓储区：高值区 + 配件区 高值区：接收客户预订机器，按需定制 配件区：电池、外壳等通用配件
小米公司物流与供应链管理
优选
1
目录
小米公司简介 供应链管理
供应链问题及优化
优选
2
小米公司简介
• 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自 主研发的移动互联网公司
• 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务 • “为发烧而生”是小米的产品理念
物流特点
• 电子直销与线下门店销售相结合的方式 • 零库存：物料在采购、生产、销售、配送等环节中都处于周转状态
缺点： 1、原材料的来源单一和 不成熟
2、国内供应材料质量不 过关
“换芯门”
2.3生产模式
7
优选
2.4 库存管理
2.4.1 仓库选址
8
小米手机目前得发货仓库有北京、
上海、深圳、成都、武汉、沈阳、 郑州、天津、南京、广州10个仓库 物流中心
由图可见：
东部多、西部少——需求导向 型
分析及影响：
•省会城市优势：基础设施、交通便 利、辐射能力、市场巨大
• 建立信息共享机制
售后服务方面： • 设立更多实体店； • 对邮回公司修理的顾客，成立售后服务部门专门负责维修； • 采用保险模式，在购机时自愿购买保险 ，在一年之内损毁可免费换新

小米公司物流与供应链管理案例分析课件

小米公司物流与供应链管理案例分析课件

小米公司的供应商管理
01
02
03
严格筛选
小米公司对供应商进行严 格的筛选和考核，确保供 应商具备高质量的生产能 力和稳定的供货能力。
长期合作
小米公司与优秀供应商建 立长期合作关系，通过相 互支持和协作实现共同发 展。
持续改进
小米公司鼓励供应商持续 改进和创新，以提升产品 性能和质量。
小米公司的库存管理策略
02
小米公司物流管理
小米公司的物流网络架构
01
仓储网络
小米通过建立全国性的仓储网络，实现了对全国各地的快速配送服务。
这些仓储中心分别位于各大城市的核心区域，不仅交通便利，而且能够
及时、准确地满足各地用户的需求。
02
配送网络
小米通过与多家快递公司合作，建立了庞大的配送网络。这些快递公司
不仅具备高效、准时的配送能力，而且能够根据用户需求提供个性化的
实时监控
小米公司通过实时库存监 控系统，对库存水平进行 精细化管理，避免库存积 压和浪费。
需求预测
基于销售数据和市场趋势， 小米公司对未来市场需求 进行预测，以制定化库存分配和运 输效率，提高库存周转速度。
04
小米公司物流与供应链管理的优化建议
随着全球化进程的加速，小米公司应加强 国际物流网络的建设和优化，提高在国际 市场的竞争力。
谢谢您的聆听
THANKS
05
结论与展望
小米公司物流与供应链管理的现状与特点
高度信息化
小米公司采用先进的物流信息系 统，实现物流信息的实时采集、
分析和传递，提高物流运作效率。
精细化运营
小米公司注重供应链的精细化运营， 通过优化库存管理、生产计划和物 流配送等环节，降低成本并提高客 户满意度。

小米物流管理


（三）生产模式
小米手机的生产模式称之为 “类PC生产” 这是一种“按需定 制”的生产模式。小米手机用户通 过网络下单，获得市场需求，然后 通过供应链采购零部件，比如向夏 普采购屏幕、向高通采购芯片、向 索尼采购摄像头，再通过其他厂商
采购其他非关键零部件。
目前由于小米手机的市场供不 应求，处于“饥渴”状态，供需尚 不需要完全对接。在供需相对平衡 的情况下，如能打通供、需两端， 就能实现真正的“按需定制”
3/6/2020
（二）供应链的优化
小米采用“饥饿营销”的方式，企业会控制手机的生产量，那么库 存也较少。2011年12月13日小米科技内部人士向本报记者透露：小 米手机已被中国联通选为定制手机，首批定制200万台。这对小米个 重大利好。但此次合作，与小米此前的“网络定购”不同，与联通定 制需要一次性交货。对小米来说能否按时保质保量交货是小米面临最 大的问题，只有获得了供应链的支持，才能完成一次性交货。而供应 链又是小米最薄弱的环节，去年11月初，小米手机因为在电池供应， 封装等方面遇到了困难，小米手机需要暂停发货5天，公司给出的原 因是小米手机上的几个MOS管和来电显示彩灯货源紧缺，生产上述元 件的泰国工厂由于水灾，暂停生产，导致出货量大大降低。足以看出 小米对某一零部件过度依赖一个供应商，且小米供应商的实力都很强， 如夏普、索尼等专业电子厂商，他们的议价能力强，可能导致小米原 材成本的上升。一旦某一零件的供应商出现问题，那对小米的整条供 应链的影响是非常大的。所以，要摆脱供应商的束缚，就必须改善过 度依赖一个供应商，与其他手机零部件的供应商建立合作伙伴的关系， 降低风险。
随后这些40张为一组的订单，被送到分拣环节的员 工手上——他们会推一个小车，根据订单信息，在小米 手机的库房中，拣出这批订单所需的全部配件。

小米科技供应链管理分析优化;ppt


梳理小米两年多来的营销，得出这样一条简单规律：产品发布→消 费等待→销售抢购→全线缺货→销售抢购→全线缺货。酷六创始人 李善友称：“小米在商业模式上，尤其是在营销模式上‘饥饿营销 ’‘毁三观’的做法，才造就了它的成功。”
青春版被普通版代替
• 小米手机于5月18日推出了小 米手机青春版，引起了巨大的 争议。不仅有消费者质疑小米 手机青春版是小米的库存机， 还在业内引发了广泛的口水战。 身世扑朔迷离的小米手机青春 版又增添了些许神秘感，小米 手机声称小米手机青春版产能 不足，无法按时发货。 • 在小米手机发给用户的短信中 提到由于产能不足，小米手机 青春版无法按时发货，用户可 选择免费升级至1.5GHz标准版 外加青春画册一本，差价由小 米承担。用户还可以选择继续 等待小米手机青春版。
三、详细调查该企业的供应链运作现状 (一)经营范围
• 从“米聊”,到手机操作系统“MIUI”,再到“小米 手机”。
• 米聊、MIUI、小米手机成为小米科技的三大核心 产品。
(二)营销模式
小米之“饥饿营销”
“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求 关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率，也达 到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。从经济学、社会学、心 理学综合来看，是针对消费者急于抢先购买的心理，商家有意调低 供应量，以期达到调控供求关系，制造供不应求的“假象”，维持 商品较高售价和利润率，吸引眼球，增加人气。
• 在仓储的另一边区域，摆 放的是一堆堆的小米手机 电池。旁边的货架一样排 列着其他配件，如：手机 壳、挂绳、T恤等。
3.仓库运作
• 位于北京东五环外,小米 手机4月6日刚刚启用的 4200平米仓储物流中心, 大约88名员工，以两班 倒、每天工作16小时的 节奏，维持着小米手机 北京仓储中心的运作。 主要工作可以分为两个 方面：一组人负责从工 厂接收手机、配件的收 货，而人数更多的一组 人则负责将一张张订单， 转换成一件件包装好的 快件，发向全国各地。

小米公司物流与供应链管理案例分析(课堂PPT)

2020/6/22
8
小米手机目前得发货仓库有北京、 上海、深圳、成都、武汉、沈阳、 郑州、天津、南京、广州10个仓库 物流中心
由图可见：
东部多、西部少——需求导向 型
分析及影响：
•省会城市优势：基础设施、交通便 利、辐射能力、市场巨大
•每个仓库日订单处理量从1.5万个增 加到2.5万个
2.4.2仓库运作
接接受受订单 订单
处理客户订单,发 出货物配送指令
接接受配收送指令配送指令
问题：
生成订单 根据库户订单生
成出库建议,装车
单和拣货单
供应链完成时间过长，存在长期缺货断
货现象
下达货物装车配 送指令
接受指令,安排车 辆
解决方法：
安排出货 仓库安排货物出 库
黎万强：“定制件”到“通用件”的转
库管人员扫入序
化
客户
小米公司
仓储中心
快递公司
9
开始
前拉式、“定制件”、零库存运作
订单打印室
十几台机器打单：快递公司+用户和发 票
合并成一张订单：拣货单、发票、装车 单、快递单等
拣货环节
仓储区：高值区 + 配件区 高值区：接收客户预订机器，按需定制 配件区：电池、外壳等通用配件
拣出 配货区：扫描复核、封装
小米官网订货
物流特点
• 电子直销与线下门店销售相结合的方式 • 零库存：物料在采购、生产、销售、配送等环节中都处于周转状态
2020/6/22
3
2 供应链 管理
2020/6/22
4
2.1营销模式
小米官网
2020/6/22
顾客
5
营销手段
未来定价模式 饥饿营销

供应链模型-小米手机供应链管理分析

小米手机供应链管理分析
小米公司简介
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自 主研发的移动互联网公司，定位于中高端市场。小米公司 旗下有三大核心业务分别是：小米手机、MIUI、米聊。
小米手机现状及面临的问题
小米手机的主要购买途径来自小米官网，官网上的开放购买时间为每周二，而每次 都是销售一空。究其原因有两个，一是产量跟不上，二是小米公司采用饥饿营销模 式。
索尼 高通 夏普 LG ……
供应链结构图
英华达& 消费
者
优化内容
1，改变企业的营销模式，扩大产能，增加产品的销售渠道，以扩 大手机市场的占有率。
2，摆脱供应商的束缚，改善过度依赖一个供应商的问题，与其他 手机零部件的供应商建立合作伙伴的关系，降低风险。
3，对代工企业在生产到物流要进行严格的监管。就像富士康给苹 果公司进行代工一样，苹果公司对富士康从生产到管理都进行了严 格的监管。
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分析及影响：
•省会城市优势：基础设施、交通便 利、辐射能力、市场巨大
•每个仓库日订单处理量从1.5万个增
加到2.5万个
8
客户
小米公司
仓储中心
快递公司
2.4.2仓库运作
开始
前拉式、“定制件”、零库存运作
小米官网订货
接接受受订单 订单
订单打印室
十几台机器打单：快递公司+用户和发 票
合并成一张订单：拣货单、发票、装车 单、快递单等
司”的系统：网点覆盖范围+可用运输能力 • 加强对物流服务商的评估和管理
• 建立信息共享机制
售后服务方面： • 设立更多实体店； • 对邮回公司修理的顾客，成立售后服务部门专门负责维修； • 采用保险模式，在购机时自愿购买保险 ，在一年之内损毁可免费换新
13
总结与反思
小米公司具有自己鲜明特点的供应链和物流配送政策，但是这种模 式也存在一些不可避免的问题，比如供应链跟不上，物流方面不如 人意等矛盾，小米公司要想更好地发展和壮大，就势必要走如苹果、 三星等品牌的“独立经营战略”，注重核心产品技术的开发，只有 有了自己扎实的基础，才能在未来的竞争中越走越远。
01
第三方配送
多家快递公司：如风达、顺丰、EMS等 订单自动分配 正面效应：节约投资、享有高效服务、
提高物流水平 负面效应：快递公司参差不齐，顾客抱
怨多，与快递公司交涉费 时
小米公司的应对：7*24小时在线服务咨 询，但收效甚微
10
2.5 配送模式
01
第三方配送
网上订购，上门自提
小米之家，凭身份证现场试用验货 优势：提高客户满意度、购物体验
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小米公司物流与供应链管理
目录
小米公司简介 供应链管理
供应链问题及优化
小米公司简介
• 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自 主研发的移动互联网公司
• 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务 • “为发烧而生”是小米的产品理念
物流特点
• 电子直销与线下门店销售相结合的方式 • 零库存：物料在采购、生产、销售、配送等环节中都处于周转状态
03
02
线下销售
2015年5月12日，小米之家线下销售 新的配送模式：现场拿货 优势：客户更为方便、满足米粉需求
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供应链 优化
供应链优化
供应商方面 • 选择合适的供应商，重视供应商的作用，维持好与供应商之间的关系 • 培养自己的研发力量，开发自己的芯片
物流方面： • 加强对供应链环节的把控，引进相应的人才 • 正确进行物流外包决策，科学选择物流服务商，完善“自动匹配物流公
安排出货 仓库安排货物出 库
拣出
黎万强：“定制件”到“通用件”的转 库管人员扫入序
配货区：扫描复核、封装
化
→
小米之家门店直销创新 列号,进行货物复 核
出库配送
第三方物流，各大快递公司负责配送 完成整张订单仓库运作
货物出库
货物交接,装入车 辆
系统确认
分区简单、分工明确、配货快捷有效
货物运输
9
结束
2.5 配送模式
处理客户订单,发 出货物配送指令
接接受配收送指令配送指令
问题：
生成订单 根据库户订单生
成出库建议,装车
单和拣货单
供应链完成时间过长，存在长期缺货断
货现象
拣货环节
仓储区：高值区 + 配件区 高值区：接收客户预订机器，按需定制
下达货物装车配 送指令
接受指令,安排车 辆
配件区：电池、外壳等通用配件
解决方法：
缺点： 1、原材料的来源单一和 不成熟
2、国内供应材料质量不 过关
“换芯门”
6
2.3生产模式
7
2.4 库存管理
2.4.1 仓库选址
小米手机目前得发货仓库有北京、 上海、深圳、成都、武汉、沈阳、 郑 州 、 天 津 、 南 京 、 广 州 10 个 仓 库物流中心
由图可见：
东部多、西部少——需求导向 型
2 供应链 管理
2.1营销模式
小米官网 顾客
营销手段
未来定价模式 饥饿营销
线上营销 优点：节约成本、快速高效、 与粉丝互动、制造社会反应 缺点：失去一部分消费者、售 后服务不到位
5
2.2采购模式
小米的供应商根据采购产品类型分类
特点：
按需定制，无自主品牌 零件 小米手机有800多个器件， 涉及100多个供应商