甲方成本控制工作流程

甲方成本控制措施引言在项目开展过程中，甲方需要采取一系列的成本控制措施来确保项目的顺利进行，并且最大限度的控制项目的成本。

本文将介绍甲方在项目管理中常用的成本控制措施，以帮助甲方在项目开展过程中更好地掌控项目的成本。

1. 制定预算在项目启动阶段，甲方应制定详细的项目预算，包括项目的整体预算，以及各个阶段的预算。

预算的制定应综合考虑项目的规模、风险以及预期效益等因素，并与乙方进行充分沟通和协商，确保预算的合理性和可行性。

2. 成本估算和控制甲方在项目启动阶段应与乙方合作，对项目的各项工作进行成本估算。

成本估算要考虑到人力资源、物力资源、技术资源以及其他可能的成本因素，确保成本估算的准确性和全面性。

一旦项目进入实施阶段，甲方应始终关注项目的成本情况，并实施有效的成本控制措施。

常用的成本控制措施包括：•制定成本跟踪表：甲方可以制定成本跟踪表，明确记录项目成本的各个方面，并及时更新和分析成本数据，以便及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整和控制。

•实施成本控制措施：一旦项目的成本发生偏差，甲方应及时采取相应的成本控制措施。

比如对于预算超支部分的工作，可以暂停或推迟进行，以避免进一步的成本增加。

•严格管理变更控制：项目变更往往导致成本的增加，甲方应加强对项目变更管理的控制。

任何项目变更都应经过甲方的批准，并与乙方进行充分沟通和协商，确保变更对成本的影响得到合理控制。

•提高成本意识：甲方可以通过培训和宣传等方式，提高项目团队成员的成本意识，鼓励团队成员主动参与成本控制，切实降低项目的成本。

3. 风险管理项目中存在各种风险，这些风险可能导致项目成本的增加。

甲方应与乙方一起进行风险评估和管理，制定相应的风险应对措施。

通过有效的风险管理，甲方可以减少项目成本因风险引起的增加。

风险管理措施包括：•风险识别和评估：甲方应与乙方一起识别和评估项目中可能存在的风险，包括技术风险、人力资源风险、供应链风险等。

•风险应对措施：甲方应与乙方一起制定风险应对措施，并在项目实施过程中及时调整和优化这些措施，以最大程度地减少风险对项目成本的影响。

解析建筑工程甲方对于质量、进度以及成本的把控摘要：在建筑工程项目中，建设单位作为建筑工程项目的总投资人和负责主体，在确定了承建单位以及监理单位以后，需要对整个项目工程的建设进行全面的控制和检查，以保证项目工程的质量和进度能够达到相关需求，控制投资成本。

目前，很多建设单位通常都会在建筑施工现场安排甲方代表，全权代表甲方指导、协调和监督建设全过程。

而作为甲方管理人员应当对施工单位等采取全面的动态管理，对工程质量、施工进度以及投资成本进行全方位把控。

关键词：建筑工程；甲方；质量；进度；成本1.建筑工程中甲方对质量的把控1.1施工准备阶段作为甲方，在进行工程的组织与监督时，应就工程项目中普遍性的注意事项与重点工序进行提前的方案设计。

在施工准备阶段时，应针对后续工程的应用与施行在前期就作好相应的管理方案。

特别是对于监理岗位的人员，应认真负起工程质量的管理工作，提高整个建筑工程的质量。

再者，对于管理的系统化要进行质量保证体系建设。

这是为了避免出现由于施工单位在中标后对于原先的质量保证无法完全履行，造成的质量不达标的情况。

所以，施工准备阶段就应该提前进行一个出自施工方自身的施工质量保证措施方案，在方案经由工程监理的全面审核后，经由甲方批准后，在技术交底完全落实的情况下，对整个施工过程中可能用到的施工工艺进行全面的会商，对可能出现的工程状况进行讨论，并制订出相应的工程质量验收标准与备选方案，经由甲方审核通过后，才可以作为最终的施工方案进行实施。

1.2施工阶段施工阶段的质量控制是整个施工过程中工期最长，也是质量管理与控制的主体。

一般来说，施工包括整个土建过程与全部的安装工程。

这也就说明了，在施工阶段所进行的质量控制与管理必然是具有繁杂且工作量巨大、管理面宽泛的特点。

在这一阶段，应对施工中所有要用到的施工材料与人员进行全面的管理与控制。

考虑到目前进行工程建设的一线人员都是由农民工构成，那么其技术与文化水平就会相应较低。

成本核算工作方案合同甲方（委托方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（承办方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________为提升甲方企业的成本管理能力，建立完善的成本核算体系，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着平等、自愿、协商一致的原则，就成本核算工作方案的制定和实施达成如下合同。

一、项目概述1.1 项目名称：成本核算工作方案设计1.2 项目内容：乙方根据甲方的业务特点和管理需求，设计和实施一套符合甲方实际情况的成本核算工作方案，包括成本核算流程、成本项目设置、数据采集与分析、成本控制及报告系统等。

1.3 方案目的：通过科学合理的成本核算工作方案，帮助甲方全面了解生产经营过程中的成本构成，优化成本控制措施，提高企业的管理效益和盈利能力。

二、方案设计及要求2.1 方案内容2.1.1 成本核算流程设计：制定从数据采集、数据录入、数据处理到最终成本计算的完整流程，确保核算流程高效、规范；2.1.2 成本项目设置：根据甲方业务设置合适的成本项目分类，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等；2.1.3 数据采集与分析：设计数据采集表单及数据分析模型，确保各项成本数据的准确性和完整性；2.1.4 成本控制措施：提供成本控制的建议和措施，帮助甲方优化成本支出，提升管理效率；2.1.5 成本报告系统：设计定期成本分析报告模板，为企业管理决策提供有效的数据支持。

浅谈甲方项目成本控制与工程签定【摘要】随着城市经济社会的跨越式发展，在施工企业的各项管理之中，更要注重从精细化管理、制度化管理、现代信息化管理等多方面提升施工企业的市场竞争力，尤其是从施工企业的项目管理与成本控制着手，围绕成本控制的整体措施，做好项目成本的预测、目标控制、形成施工前、中、后的有效控制。

文章分析了工程成本控制的原则，施工项目成本管理中存在的主要问题，并针对问题提出了解决措施。

【关键词】项目成本控制存在问题解决措施原则施工企业项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素，通过确定成本目标、加强用工管理、材料管理、机械调配、质量管理、工程分包管理、签证索赔等结算业务流程管理，采取有效措施，将施工中实际发生的各种支出控制在成本计划范围内。

即对项目施工中发生的各种费用开支，进行监督、调节和控制，及时纠正偏差，保证成本目标的实现。

项目管理成本控制的目的，在于最大限度地降低项目成本，提高经济效益。

一、工程成本控制的原则1、及时性和实时性原则项目成本控制工作的开展需要在项目中标之后很短的时间内完成，因此必须要保证项目成本控制计划的及时性和实时性这样才能在最短的时间内将项目成本控制计划下达到项目经理，才能在最短的时间内将控制目标进行分解，落实到各个相关的部门。

同时，在工程项目成本控制会受到客观因素的影响而导致企业其发生不断的变化，只有保证其本身的有效性，才能够在较短的时间内对其进行调整，并且保证其作用的发挥。

2、开源与节流相结合的原则开源是通过各种途径增加预算收入，对于工程项目的增减洽商、变更及索赔等要及时记录和签证，重视项目实施过程中的“二次经营”管理水平，以争取企业经济效益的合理最大化。

节流是对工程项目施工过程中人力、物力和财力的应用进行适当的节省，这也是成本控制的基本原则。

节流并不是单纯地对各种条件进行生硬的减少，而是在必要的条件下，从工程项目的事前、事中、事后三个角度实施全方位的控制，以此来及时发现施工过程中存在的问题，并且对施工方案进行有效的优化，从而提高施工成本的控制效率。

2024年工程项目过程控制程序对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。

1图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。

2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。

3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。

4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10天内完成。

5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。

6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。

7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。

2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。

3施工准备1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。

2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。

3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。

4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。

4现场技术交底1、严格执行三级施工技术交底制度。

2、严格执行三级安全技术交底制度。

3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。

5施工过程1成本控制（见7.4）2人员控制a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。

b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。

c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。

甲方工程成本控制管理要点一、土方1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。

2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。

3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。

4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照。

如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行，及时把桩渣运走。

别小看桩渣，砸完了可是好大一堆。

二、砌筑1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。

2、砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。

现在施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号。

稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经验解决。

这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了，结果往往是水泥超标。

3、从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据。

三、自拌混凝土1、购进合格的材料有时比劣质材料更合算，可以权衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量较大的，这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高，折算下来，很可能是得不偿失的，所以不要在试验方面节约，要多作试验多作比较。

2、混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责，而且是全过程的，包括拆模后的地面清理，这样做的好处就是班组不会浪费混凝土，模板缝里漏出的水泥浆也会被及时的利用，最大限度地降低损耗。

甲方(管理方):__________________
乙方(执行方):__________________
第1条协定的目的
本协议是甲乙双方以切实推进成本控制的实施，实现事业效率和利益最大化为目的签订的。

第2条成本控制的目标
把总成本控制在年度预算的____%以内。

明确设定特定部门或项目的成本削减目标，并努力达成。

第3条成本控制措施
为了降低原材料的购买成本，修改购买战略，选择有竞争力的供应商。

提高生产效率，消除浪费，降低生产成本。

推进管理费用合理化，削减低效支出。

第4条责任分配
甲方负责成本控制的目标设定、监督和评估。

乙方负责成本控制的具体实施，努力实现目标。

第5条监督机制
甲方定期对乙方成本控制的实施情况进行审计和评估。

乙方应定期报告成本控制的进展情况，明确问题并提出改善方案。

第6条违约责任
如果乙方不能达到成本控制的目标，甲方将承担支付违约金的责任。

如果甲方监督或支援不充分，则甲方有责任给予乙方适当的补偿。

第7条协定的变更与解除
本协定的变更或解除，以甲乙双方同意为基础。

第8条解决纷争
与本协议有关的一切争议，由双方友好协商解决。

协商不成的，可以向甲方所在地的人民法院提起诉讼。

第9条协定的有效期限
本协议自双方签字(或盖章)之日起生效，有效期至____年____月____日。

甲方(管理方):__________________(印章/签名)
乙方(执行方):__________________(印章/签名)
签订日期:____年____月____日。

第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的：建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。

2、范围：适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。

3、职责：3.1成本控制部：3.1.1、负责本管理指引的制定、修改、解释和落实，负责各职能部门间的协调配合和资料的收发；3.1.2、负责项目成本的全过程控制，负责成本前期估算、收益测算、开发过程控制、后期核算考核、项目造价管理。

3.2、采购部：负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。

3.3、财务部：负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。

3.4、工程部：负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。

3.5、主管副总：负责相关文件的审核、批复、签发。

4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。

（支持文件：责任成本管理体系制度）4.2、房地产开发项目全过程控制4.2.1、项目决策立项阶段：依据项目的开发形式，结合当地的市场及现行的政策法规，尽可能地进行精准的项目全成本估算，编制项目《新项目成本估算表》、《项目投资收益测算表》，制定项目的初步目标成本。

（支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引）4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。

2)、在设计方案确定后5个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。

3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。