成本部工作流程

1. 材料成本核算会计对本月各部门材料领用进行单据记账，制单，核算当月材料消耗成本。

2. 车间统计人员进行完工工时日报、完工工时产量、消耗标准等统计表进行上报。

3. 总帐会计进行日常各部门费用报销，提供各生产部门发生的各种费用。

4. 固定管理员提供本月变动情况，总帐会计进行计提折旧，提供制造费用-折旧费。

5. 工资核算会计进行本月工资发放计提，提供各生产部门的直接人工、间接人工费用。

6. 成本核算会计从成本管理模块取数各部门当月原材料消耗数据，和其他成本资料进行成本计算，得出半成品的成本。

7. 材料成本核算会计在存货核算模块进行产成品成本分配，读取半成品仓库的半成品加工成本。

8. 材料成本核算会计在存货核算模块进行单据记账(主要是半成品仓库的半成品的入库、出库成本)。

9. 进行半成品仓库的期末处理、制单工作。

10. 成本核算会计从成本管理模块重新数各部门当月原材料消耗数据，和其他成本资料进行成本计算，得出产成品的成本。

11. 材料成本核算会计在存货核算模块进行产成品成本分配，读取产成品仓库的产成品加工成本，具以结转销售成本。

成本核算岗工作流程第一步：成本数据收集成本核算岗需要收集各个部门和业务单位的成本数据，包括生产成本、销售成本、管理成本和财务成本等。

数据的汇总可以通过会计凭证、采购订单、营业报告等方式收集。

同时，成本核算岗需要与其他岗位紧密合作，取得相关数据，例如采购岗、销售岗等。

第二步：成本计算在拥有成本数据的基础上，成本核算岗需要进行成本计算。

这包括直接成本和间接成本的计算。

直接成本是指可以直接归属于具体产品或服务的成本，例如原材料、直接人工等；间接成本则是无法直接归属于具体产品或服务的成本，例如间接人工、制造费用等。

成本核算岗需要对这些成本进行合理的分配和摊销，以确定每个产品或服务的成本。

第三步：成本分析成本核算岗需要对成本数据进行分析，了解不同项目或部门的成本结构和成本构成。

通过成本分析，可以发现成本的变动原因和成本与收入之间的关系，并对成本进行预测和预警。

岗位人员可以使用不同的成本分析方法，例如成本卷账、成本比较、成本趋势分析等。

通过成本分析，可以为企业的决策提供参考依据，例如产品定价、成本管控、生产改进等。

第四步：成本控制成本核算岗需要与管理层协作，制定成本控制策略和措施，确保企业的成本在可控范围内。

岗位人员需要参与成本控制目标的设定、成本管控政策的制定和成本控制措施的落实等工作。

成本核算岗还需要参与业务预算编制和执行，及时发现成本异常和超支情况，并提出合理的成本调整建议。

除了以上的工作流程，成本核算岗还需要进行相关数据的整理和报表的编制。

岗位人员需要制定成本报表的格式和内容，例如成本分析报告、成本效益分析报告、成本控制报表等。

这些报表能够直观地反映企业的成本情况，并为管理层的决策提供有力的支持。

总结起来，成本核算岗的工作流程主要包括成本数据收集、成本计算、成本分析和成本控制。

通过这些工作，成本核算岗能够为企业提供准确的成本信息和合理的成本管理建议，从而促进企业的健康发展。

成本合约部工作流程成本合约部工作流程一、引言随着市场竞争的加剧和企业管理水平的不断提高，成本管理在现代企业中变得尤为重要。

成本合约部是企业内部的一个重要部门，主要负责成本的核算、分析和控制等工作。

本文将详细介绍成本合约部的工作流程，包括成本核算、成本分析和成本控制等环节。

二、成本合约部工作流程1. 成本核算成本核算是成本合约部的基础工作，主要通过记录和计算各项成本，形成成本报表，为后续的成本分析和控制提供数据支持。

成本合约部根据企业的实际情况，建立相应的成本核算体系，包括材料、人工和制造费用等各项成本的核算流程。

成本核算一般按照以下步骤进行：（1）收集成本数据：成本合约部需要与各个部门合作，收集相关的成本数据，包括原材料价格、人工工资、制造费用等。

（2）记录成本数据：成本合约部根据收集到的成本数据，进行数据的分类、归档和记录，确保数据的准确性和完整性。

（3）计算成本数据：成本合约部根据记录的成本数据，进行计算，形成成本报表，如成本账户、成本中心等。

同时，还需要进行成本的分配和分摊，以获取各个产品或服务的成本。

（4）编制成本报表：成本合约部根据计算得出的成本数据，编制成本报表，如成本收支表、成本利润表等，为企业管理层提供成本信息。

2. 成本分析成本分析是成本合约部的核心工作之一，主要通过对成本数据进行分析和解读，为企业的决策提供支持。

成本合约部根据企业的需求，开展各类成本分析，如差别分析、比较分析和趋势分析等。

成本分析一般按照以下步骤进行：（1）确定分析目标：成本合约部与企业管理层共同确定成本分析的目标和需求，明确分析的重点和范围。

（2）收集分析数据：成本合约部需要对相关的成本数据进行收集和整理，以获取分析所需的数据。

（3）进行分析计算：成本合约部根据收集到的成本数据，运用各类成本分析方法，进行计算和分析，如计算成本差异、计算成本效率等。

（4）生成分析报告：成本合约部根据分析计算的结果，生成成本分析报告，向企业管理层提供详细的成本信息和分析结论，以支持企业的决策。

成本组岗位流程一、人员结构图：二、岗位职责：（一)、成本主管：1、督导下属严格按程序和规范进行成本管理和控制，随时为酒店的成本管理提供有关成本数据及分析资料。

2、结合实际工作的现实要求，有针对性地制定成本控制有关规定，并检查各项制度的执行情况。

3、协调成本控制和各个部门的利益关系,落实成本控制成效（结果)，及时协调解决问题。

4、巡查酒店所辖区域，包括各餐厅、厨房、初加工、员工食堂、客房楼层、娱乐各营业区域以及各公共区域、集体宿舍等一切涉及物资、能源消耗大的地点,是否存在控制漏洞，是否存在管理真空，是否有浪费现象等。

针对不同情况及时采取相应措施。

5、每周与采购组、收货组、使用部门进行市场调查,及时反馈市场价格质量信息，分析价格波动因素，负责审核制定合理的价格。

6、严格审查日常的采购申请单，既合理满足使用部门需求，又科学控制库存储备;对部门直接下达的采购计划，要协助调查物资运用是否合理，价格与档次是否合理，其他部门是否有此类闲置物资，是否有其他替代物品等.7、直接参与酒店贵重物品（鱼翅、燕窝、虫草、鲍鱼、海鲜、大型设备、大批量物资等）的市场调研、采购定价与验收.8、每月依据相关市场调查数据及当批次物资实际品质情况，审核供应商的结算付款凭证.9、每月编制成本报表，对毛利率变化情况进行分析，并提出解决问题的办法。

10、督查本班组员工严格遵守酒店各项规章制度，每月召开班组会议，总结班组各岗位工作实施情况，听取员工合理化建议，并布置下月工作计划。

11、协助财务部领导做好本部门的其他行政管理和协调工作.（二)、成本会计：1、入库单审核：每日对收货员提交的入库单进行审核,审核签批手续是否齐全，入库数量与单价是否与定价表相符、是否与电脑录入一致。

2、出库单审核：每日对库管员提交的出库单进行审核，审核出库单签批手续是否齐全，申请数量是否合理是否与电脑录入一致。

3、审核餐饮酒水成本每日审核酒水吧员出货订单与收银系统销售的商品数量、品种是否一致。

成本合约部岗位职责及流程一、部门及岗位职责部门职责：招标工作、成本控制、合同管理。

1、成本总监审批公司拟投资项目的估算，；负责审批建设工程预算编制工作，审批施工单位的预算，控制造价；参与施工及采购合同谈判，合理确定合同标底；负责指导建设工程招标以及大宗工程物资采购招标文件的发放，组织评标、议标、定标工作；负责审批建设工程以及大宗物资采购合同，参与合同谈判及签订工作；负责审批建设工程项目的决算书，控制造价；组织并指导工程建设成本管理；根据工程进度和已完成工程量，审批工程资金支付申请单；负责审批工程洽商变更，工程索赔的申请单；负责指导建设工程合同的管理工作；负责与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作；负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任；定期向主管总经理汇报工作。

2、预算审核部经理负责公司拟投资项目的估算；组织并参与各建设工程预算编制工作，组织审核施工单位的预算；协助建设工程以及大宗工程物资采购竟标通知书的评标、议标工作；协助建设工程以及大宗工程物资采购合同的起草，参与合同谈判工作；参与合同谈判，协助确定合理合同标底；负责建设工程项目的决算工作；实施工程建设成本管理；根据工程进度和已完成工程量，审核工程资金支付申请单；负责审核工程洽商变更，工程索赔的申请单；负责建设工程合同的后续管理工作；负责与预算审核及建设工程成本管理有关的各种流程、规章制度的建立、健全工作；负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任；定期向成本总监汇报工作。

3、招标合约部经理负责组织按规定时间上报各项招标、采购计划；负责组织按照招标计划收集符合招标要求的投标单位及供应商；负责组织考察报名单位，按照我方要求挑选合格的投标单位及供应商；负责组织建设工程以及大宗工程物资采购招标工作，包括发标、开标、议标、评标以及定标工作；负责组织建设工程以及大宗物资采购合同的起草；负责组织合同谈判，负责确定合理合同标底；负责组织合同的签订工作；负责组织相关技术人员对甲供、甲控材料（设备）的封样、验收工作；负责组织建立合格供应商数据库及市场价格体系信息库，建立和完善各类资源数据库。

一、成本部工作流程图工施工阶段阶阶段段二、人员组织机构图各岗位人员编制：成本部经理一人，装修造价员三人，电气造价员一人，核算员三人，保管员三人。

三、各岗位职责3.1成本部经理上级：装修公司总经理下级：造价员、核算员、保管员3.1.1及时了解国家、省、市造价管理部门的相关造价文件。

3.1.2全面负责本部门的各项工作及人员管理。

3.1.3负责组织造价员及核算员对施工项目各项费用的审核。

3.1.4组织成本部全体员工对施工成本进行控制。

3.1.5对施工项目的人工费和材料费有调剂权。

3.1.6组织造价员做好工程竣工决算。

3.1.7组织成本部员工对施工成本进行分析、提问题、找原因。

3.1.8组织成本部员工定期（每周）做工作汇报。

3.1.9负责对本部门人员考核与评定。

3.2造价员上级：成本部经理下级：无3.2.1根据招标文件及施工图纸编制投标报价。

3.2.2根据施工图纸编制施工图预算。

3.2.3与项目经理及技术人员共同提出材料总计划。

3.2.4与项目此理共同确定工料消耗标准。

3.2.5确定成本指标。

3.2.6配合工程管理人员确定施工班组。

3.2.7协同核算员对现场工程量进行审核。

3.2.8对现场施工材料利用不合理和浪费有纠正权。

3.2.9掌握现场每项工作的做法及工作量。

3.2.10配合现场施工人员做现场变更签证。

3.2.11负责入库单的登记。

3.2.12及时了解国家、省、市造价管理部门的相关造价文件。

3.2.13协同核算员进行施工成本分析。

3.2.14编制竣工决算。

3.2.15建立工程成本分析档案。

3.3核算员上级：成本部经理下级：无3.3.1对现场工程量进行审核。

3.3.2对已确定的工料消耗指标进行核实。

3.3.3对现场施工变更、增减项做好记录，核实其材料及人工用量。

3.3.4对现场施工不合理，材料利用不合理有提出的责任。

3.3.5处理工程施工中临时增加项目遇到的问题。

3.3.6同保管员、工程项目负责人共同进行废品处理。

成本部管理规章制度一、总则为了规范成本部的管理工作，提高成本管理效率，制定本规章制度。

二、职责1. 成本部的主要职责包括：- 开展成本核算工作，确保成本数据准确可靠；- 进行成本控制，提出有效的成本降低方案；- 分析成本结构，为公司决策提供重要依据；- 跟踪成本变化趋势，做好预测和预警工作；- 开展成本管理培训，提高员工成本意识和管理水平。

三、工作流程1. 成本核算流程：- 收集相关成本数据，包括人工、材料、制造费用等；- 核实数据的准确性和完整性；- 按照公司制定的成本核算方法进行核算；- 生成成本报告并上报给上级领导。

2. 成本控制流程：- 分析成本报告，找出成本偏高的项目；- 制定成本控制措施，包括节约用材、降低人工成本等； - 跟踪控制效果，及时调整措施。

3. 成本分析流程：- 对各项成本进行分类和归集；- 分析各项成本占比，找出主要成本构成；- 比较与同行业公司的成本结构，找出差异；- 提出改进建议，优化成本结构。

4. 成本预测和预警流程：- 收集相关市场信息，包括原材料价格、劳动力成本等； - 分析市场趋势和影响因素，预测成本变化；- 根据预测结果提出预警和风险应对措施。

四、工作要求1. 工作纪律：- 严格按照公司相关制度和规定进行工作；- 保密成本数据，防止泄露给外部人员；- 完成上级领导交待的其他工作任务。

2. 工作效率：- 提高工作效率，确保成本报告的及时提交；- 高效处理成本异常情况，减少损失和风险。

3. 团队合作：- 与其他部门积极合作，共同完成公司目标；- 协调内部成员，维护团队稳定和谐。

五、奖惩机制1. 对工作出色、在成本控制和成本分析等方面取得突出贡献的员工，将予以表彰和奖励。

2. 对违反规章制度、泄露成本数据或工作不力的员工，将予以相应的处罚和纪律处分。

六、附则1. 本规章制度由成本部负责解释和修订，经公司领导批准后生效。

2. 若本规章制度与其他部门制定的相关规章制度存在冲突，以公司领导的决定为准。

成本合约部制度与流程一、工作职责1、负责项目预算、结算、决算编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。

2、负责项目部工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判。

3、负责和采购部对设备及材料价款结算工作，包括协助采购部对设备与材料的询价工作，建立材料信息库。

4、负责协调管理项目结算备案工作。

5、负责已完成各单位成本分析工作，为公司决策提供及时可靠的参考信息。

6、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续。

7、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），参与组织合同谈判和会签；负责建设工程的合同管理。

8、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人及供应商的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。

9、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作。

10、协助各项目部监理、施工等的招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等）管理工作。

配合完成考察报告中成本分析部分内容。

11、参与项目部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收，掌握第一手资料，作为结算依据；12、完成公司领导交办的其他工作。

二、合同管理为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本公司建设工程类合同管理办法。

(一)适用范围本管理办法适用于公司对外签订的建设工程类合同：建筑工程、装饰装修、市政、园林绿化、设备安装，管道线路敷设及房屋修缮等；勘测、监理、设计等合同参照本管理办法执行。

(二)职责公司负责签订、履行工程合同的人员（包括常山项目部、龙游项目部，成本合约部、采购部、监察部、审核部等）贯彻执行本管理办(三) 合同签订的原则与约定1、合同管理必须遵循以下原则：（1）合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。

成本控制部工作制度流程一、目的为了规范成本控制部的工作流程，提高成本控制效率，降低企业成本，提高企业市场竞争力，制定本工作制度流程。

本流程适用于成本控制部的日常管理工作。

二、职责划分1. 成本控制部经理：负责成本控制部的整体工作，制定成本控制策略，组织成本控制计划的实施，对成本控制工作进行监督和评估。

2. 成本控制工程师：负责具体的成本控制工作，包括成本估算、成本分析、成本核算等，对项目成本进行控制和监督。

3. 采购部门：负责采购物资和 services，提供采购成本信息，协助成本控制部进行成本控制。

4. 财务部门：负责成本核算和成本分析，提供财务数据支持，协助成本控制部进行成本控制。

三、工作流程1. 成本估算：（1）成本控制工程师根据项目需求，收集相关资料，进行成本估算。

（2）成本控制工程师编写成本估算报告，提交给成本控制部经理审批。

（3）成本控制部经理对成本估算报告进行审批，如有需要，组织相关人员对成本估算进行评审。

（4）成本控制部经理审批通过的成本估算报告，作为项目成本控制的依据。

2. 成本分析：（1）成本控制工程师根据项目进展情况，收集相关数据，进行成本分析。

（2）成本控制工程师编写成本分析报告，提交给成本控制部经理审批。

（3）成本控制部经理对成本分析报告进行审批，如有需要，组织相关人员对成本分析进行评审。

（4）成本控制部经理审批通过的成本分析报告，作为项目成本控制的依据。

3. 成本核算：（1）财务部门根据项目进展情况，提供相关财务数据，进行成本核算。

（2）财务部门编写成本核算报告，提交给成本控制部经理审批。

（3）成本控制部经理对成本核算报告进行审批，如有需要，组织相关人员对成本核算进行评审。

（4）成本控制部经理审批通过的成本核算报告，作为项目成本控制的依据。

4. 成本控制：（1）成本控制工程师根据成本估算、成本分析、成本核算的结果，制定成本控制计划，提交给成本控制部经理审批。

（2）成本控制部经理对成本控制计划进行审批，如有需要，组织相关人员对成本控制计划进行评审。

简单描述成本核算的流程？
答：成本核算的流程主要包括以下步骤：
1.根据生产特点和成本管理的要求，确定成本核算对象。

2.确定成本项目，例如原材料、燃料和动力、职工薪酬、车间经费等。

3.设置有关成本和费用明细账，如生产成本明细账、制造费用明细账、产成品和自制半成品明细账等。

4.收集确定各种产品的生产量、入库量、在产品盘存量以及材料、工时、动力消耗等，并对所有已发生费用进行审核。

5.归集所发生的全部生产费用，并按照确定的成本计算对象予以分配，按成本项目计算各种产品的在产品成本、产成品成本和单位成本。

6.结转产品销售成本。

此外，在制造业中，成本核算还可能涉及编制成本计算单等步骤。

整个流程的目的是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。

成本部工作制度一、总则1.1 成本部工作制度是为了规范成本部的工作流程，提高工作效率，确保公司成本控制目标的实现，依据公司相关规定制定的。

1.2 成本部工作制度适用于成本部全体员工，以及与成本部工作相关的其他部门和人员。

1.3 成本部工作制度的内容包括成本管理、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等方面。

二、成本管理2.1 成本部负责制定公司的成本控制策略和成本管理政策，并对成本管理政策进行定期修订和更新。

2.2 成本部负责组织成本管理培训，提高全体员工成本意识，促进成本控制目标的实现。

2.3 成本部负责对各部门的成本控制情况进行监督和检查，确保成本控制策略的执行。

三、成本核算3.1 成本部负责制定成本核算规程，明确成本核算的范围、方法和周期。

3.2 成本部负责对公司的各项成本进行归集、分配和核算，确保成本数据的准确性和及时性。

3.3 成本部负责编制成本报表，向公司领导层提供成本分析和决策依据。

四、成本控制4.1 成本部负责制定成本控制计划，明确成本控制的目标、措施和责任。

4.2 成本部负责监督和检查成本控制计划的执行情况，对成本控制中出现的问题及时进行纠正。

4.3 成本部负责分析成本控制效果，提出改进措施，促进成本控制目标的实现。

五、成本分析5.1 成本部负责定期进行成本分析，分析成本变动的原因，为公司领导层提供决策依据。

5.2 成本部负责对成本进行分析，找出成本控制的潜在问题，提出改进建议。

5.3 成本部负责对成本进行分析，为公司的成本控制策略提供支持。

六、成本考核6.1 成本部负责制定成本考核指标，明确成本考核的目标和标准。

6.2 成本部负责对成本考核结果进行评价和反馈，对成本考核中出现的问题及时进行纠正。

6.3 成本部负责对成本考核结果进行分析，提出改进措施，促进成本控制目标的实现。

七、工作流程7.1 成本核算流程：制定成本核算规程→成本归集、分配和核算→编制成本报表。

7.2 成本控制流程：制定成本控制计划→监督和检查成本控制计划的执行情况→分析成本控制效果，提出改进措施。

房地产开发有限公司工程部成本部总工办职责及工作流程一、组织机构二、考勤制度为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下：一、工作时间8：00~11：30 13：00~17：30二、用车制度：早上7：20在北门菜场集中从**出发到宝华；下午5：30在宝华公司集中出发回**。

因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。

三、考勤制度1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。

部门负责人有事请假（半天以上）需书面报分管总经理批准。

请假条格式见表1。

2、职工因病需要休息或治疗，应凭医疗证明并经领导同意后方可休息（病假一天以上报分管副总经理批准），特殊情况亦应补办手续。

3、凡未经批准，擅离工作岗位者；请假逾期不归，未办续假手续者；谎报请假理由，经调查属实等情况之一者，均按旷工论处。

4、严格执行工作作息制度，不得迟到早退，不准随意串岗、闲聊，上班时间不准外出逛街、不得做一切与工作无关的事情。

迟到或早退一次罚款10元。

5、各部门应安排专人认真负责地做好考勤记录，并按月将考勤记录（附各种假条）经部门负责人签字后于次月5日前交办公室汇总。

6、对不遵守考勤制度，屡教不改，情节特别恶劣的，作除名处理。

三、节假日按公司有关通知执行，原则上工程部、成本部、总工办每周放假1天。

但各部门及片组星期六、星期天需安排专人值班，各部门每月月末需排好下个月值班人员名单，并上报分管副总经理处，张贴上墙。

三、工程部职责1、遵守公司纪律，维护公司利益，做好现场办公室规范化管理，树公司窗口形象。

2、坚决执行公司下达的决议，做到快速、有效、高质完成公司交办的任务，严格按各主管部门要求进行现场管理。

3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，负责工程的质量、进度、成本控制、安全操作和文明施工。

成本部工作流程第一篇：成本部工作流程成本部工作流程一、成本核算流程按企业定额分析预算→筛选人工、材料成本汇总表→制作《成本审批表》→成本部经理审核→总经理批准二、班组选择流程成本部拟定《内部招标文件》→从班组资源库初选班组、项目经理推荐的班组领取《内部招标文件》→成本部汇总《投标文件》并与工程部共同选定班组→成本部经理审核→总经理批准→成本部与班组签订《施工合同》三、《施工合同》签订流程成本部与工程部拟定《施工合同》→业务部、财务部确认相关内容→总经办审批→签订合同→行政部备案→分发复印件到相关部门四、班组进场流程班组长按项目经理的要求提交施工计划→公司级培训、安全教育→领取工衣、工卡等→上交员工身份证复印件等相关资料→进场五、材料成本核定流程采购部提供材料审批表（不少于三家）→成本核算→送总经理审批六、企业定额核定流程根据现场节拍测定数据、材料用量与损耗、材料信息价、工资支付情况、财务报表综合分析（具体待细化）七、项目经理上岗流程根据项目情况确认管理模式→公司级管理制度培训→合格后签订合同→上交施工组织计划、资金/材料/人力资源计划等→委任上岗第二篇：成本部工作流程及管理制度 造价私活网投资预算部工作流程及管理制度当前，随着形势的发展，促进经济平稳较快发展决策的落实和相关投资的到位，工程建设投资规模，开工建设投资规模，开工栋号越来越多，为进一步加强工程造价管理，提高投资效益，确保工程造价管理工作的连续性、稳定性，发挥工程造价工作在工程建设项目中加强技术性、经济性的管理，有效控制工程项目成本达到最优化。

工程造价管理部门是房地产的主要部门，是合理控制工程项目投资的主要基础，对促进公司工程建设健康发展起到了重要的作用，投资预算部，根据竟合置业管理规定，针对部门的业务情况进行细化后制定本管理制度和职责，以指导本部门的管理工作顺利进行。

预算员的工作流程预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。

在整个工程中预算员流程有很多方面，工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程。

成本会计工作流程内容成本会计工作流程篇11、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。

2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。

3、建立材料明细账，确定产品分类。

4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。

5、根据计算方法确定单位成本，及结存成本。

6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。

控制生产成本。

“成本会计“主要工作是核算和控制企业的所有存货成本。

企业的从财务来说可以建立核心竞争力的只有成本最优。

成本会计所有工作应该都是建立在此基础上的。

成本方面的预算一般都是通过BOM的标准成本来实现的。

BOM可以说是成本的核心。

成本会计的工作都要依赖其他部门的同事的协助才可以完成。

举例来说一个新型号的产品上马。

第一步是研发部门，设计好产品定好BOM。

供应商开发部门的去询价，定样品。

成本会计应参与到此流程中去分析产品的成本毛利等，为相关部门人员提供决策的依据。

第二步是小批量试生产，制造工程部门的工程人员制定产品的工艺流程，测试和制定人工和机器定额等。

成本会计应按业务的实质制定相关的成本核算和控制和流程。

第三步是批量生产。

成本会计应该为此提供实际成本与标准成本的差异分析，查找到相关原因。

为管理和决策提供依据。

如返修率过高，应按相关工程人员的分析报告，将因为返修引起的所有成本做出分析，将工程人员估计的正常返修去除，按工程人员分析引起返修的工位分到部门或个人等。

简而言之就是用数据来反映出返修的原因，提出分摊相关成本到相关责任部门或建议有权的管理人员出台相应措施来实现返修率的正常。

返修率高看来只是小问题，但因为现分工精细化的今天，因为返工需要时间，客户对产品有交货期限的要求，可能会不能及时交货，客户就会撤销定单。

就算来的及交货，但采购一般是按正常用量加上估计的返修或报废的量定购的材料。

因为返修可能要用相应的材料，但企业没有库存，要向供应商要货。

成本控制部工作流程法人代表（董事长）：谢跃辉总经理：麦重顺主管副总经理：伍云龙主管总监：伍云龙主管：王志伟预结算员：刘仲余、王湘南一、工程预算流程1．目的规范和明确工程预算程序和责任，减少失误，控制成本，有效使用资金。

2．范围适用于公司投资的所有工程项目。

3．职责3.1综合工程部负责建立项目，造价工程师对相关项目进行编制工程造价预算。

4．流程4.1综合工程部建立项目;4.2造价工程师收集所需项目资料和项目图纸；4.3 造价工程师审阅资料，提出可行节支建议;4.4 造价工程师送成控主管、主管副总审议建议;4.5 造价工程师编制预算书;4.6 造价主管、成控主管提交预算书给主管副总和总经理审议;4.7 造价工程师根据领导审议意见修改预算书;4.8 综合办执行预算书审批流程4.9 造价工程师将批准后的预算书交工程主管、成控主管、财务中心执行;4.10综合工程部进入投资项目工程合同签订流程4.11综合工程部进入开发经营业务资金请款流程4.12 造价工程师将相关资料移交档案室存档。

5．流程图二、工程结算流程(一)1．目的明确工程结算责任，严格按规范及合同要求结算，认真细致把好关，减少失误，控制成本费用，提高经济效益。

2．范围适用于公司所有工程项目。

3．职责3.1综合工程部在建立相关项目时，造价工程师依据承包方所提供经我方确认的资料及在项目开发过程中成本控制部对工程、资金投放监控的取证、分析、审核等进行工程造价结算。

4．流程4.1综合工程部建立项目;4.2造价工程师收集承包工程方提供所需项目资料；4.3上述资料经工程主管审核;4.4造价工程师审查图纸及工地签证;4.5造价工程师编制结算;4.6 造价工程师与施工方核对结算量（争议问题造价工程师申请主管副总决定），落实结算款，完成结算书;4.7 造价工程师编写报告、结算交成控主管审核；4.8 综合办将报告、结算书交财务中心审批4.9 综合办将报告、结算书交副总审批;4.10综合办将报告、结算书交总经理审批;4.11综合办将报告、结算书交董事长审批;4.12报告结算书经法人代表批准后交由综合工程部执行;4.13造价工程师将结算书存档，副本一件交财务中心作结算依据;4.14造价工程师将相关资料原件移交存档室存档。

成本部工作执行方案一、引言成本部是企业中负责成本管理和控制的重要部门，其工作对于企业的发展具有重要意义。

为了确保成本部的工作能够高效执行，提高成本管理水平，本文将介绍一种成本部工作的执行方案。

二、成本部工作流程1. 成本数据收集与整理成本部需要与其他部门进行密切合作，收集各项成本数据，并进行整理和归档。

通过建立有效的成本数据管理系统，确保数据的准确性和完整性。

2. 成本分析与评估成本部根据收集到的成本数据，进行成本分析和评估，找出成本的主要构成部分，分析成本结构和成本变动趋势，为企业决策提供依据。

3. 成本控制与优化成本部根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施，并与相关部门合作，推动成本控制的落地。

同时，通过不断优化流程和提高效率，降低成本，提高盈利能力。

4. 成本预测与预警成本部根据历史数据和市场环境等因素，进行成本预测和预警工作。

及时发现成本波动的风险，提前采取措施，避免成本的不可控性。

5. 成本报告与沟通成本部需要定期向企业管理层提交成本报告，包括成本分析结果、成本控制措施的效果等。

同时，与其他部门进行沟通和协调，共同推动成本管理工作的落实。

三、成本部工作执行方案的关键要素1. 领导支持成本部工作的执行需要得到企业领导的支持和重视，确保资源的充分投入和工作的顺利进行。

2. 团队合作成本部需要与其他部门建立良好的合作关系，加强沟通和协调，共同推动成本管理工作的顺利进行。

3. 数据准确性成本部工作的基础是准确的成本数据，需要建立完善的数据收集和管理系统，确保数据的准确性和完整性。

4. 制度规范成本部需要建立健全的成本管理制度和流程，明确各项工作的责任和权限，确保工作的规范和高效进行。

5. 创新思维成本部需要不断创新，寻找成本降低的新途径和方法，提高成本管理的效果和水平。

四、总结本文介绍了一种成本部工作的执行方案，包括成本数据收集与整理、成本分析与评估、成本控制与优化、成本预测与预警以及成本报告与沟通等关键要素。

成本工作基本流程序财务总监要求每月5个工作日完成所有成本的核算工作，我要求4个工作日完成，其中1个工作日预留作为后期调整所用，鉴于目前形式，时间比较紧张，重点解决一分厂的成本检查工作放在平时，一单结束就进行相关的基础检查工作，具体调整方案及时与相关岗位及领导进行有效沟通，并月末关账日期调整到28日，其关账时间要求在二日下班前；二分厂也按一单一议的形式进行，月底通过盘点进行适当调整耗账，基本关账时间在二日下班前；三分厂因其产品的特殊性，平时进行excel之耗账，月底通过实盘进行相关的耗账，方法手段要掌握好，可在二日下班前处理完相关业务；其他相关的财务岗位要求以总监和财务经理的行政命令形式进行，除了期间费用其他的全部在二日下班前完成；三日要求期间费用等所有基本材料要求在三日中午前处理完毕，这个时候才真正进行成本核算关账工作的冲刺阶段，这个时候不要被其他事情所耽误，用一个工作日检查并处理所有的事项，这样的话，基本会在4日中午时间完成成本的相关核算工作，最多再用1个工作日进行关账前的适当调整，顺利完成任务；谢谢大家，是大家的功劳！以下是具体的业务流程一.平时针对投产，领料，入库，调拨，销售，工时，其他出入库等单据进行统计和检查，基本能查验95%的问题，这里是平时的工作重点，也是月底及早关账的保障，一定要慎重，并掌握方式方法，否则…二.月底进行综合处理，查验问题点如下：1.检查过渡供应商采购入库的【往来科目】是否都具备了，如果有可能可对包含Q.的数据进行单价维护2.【投产清单】【工时清单】【加工费清单】【盘点清单】除了盘点清单，其他的清单应该全部录入金蝶注意：加工费是以扣税价格核算的。

3.分库进行物料收发汇总表的导出，重点查验负库存。

三.基本设置1.成本管理-分配标准设置-在产品成本分配标准设置（按约当产量计算+参与分配标准列分配）2.成本管理-分配标准数据录入-约当系数（综合）录入（0.5）3.帐内盘点方法成本管理-产量录入-在产品盘点产量录入四.无单价维护供应链-存货核算-无单价单据维护-更新无单价单据-最新入库价暂估入库不更新,其他的全部更新。

成本部部门策划书3篇篇一《成本部部门策划书》一、背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，成本控制成为企业生存和发展的关键。

为了提高公司的成本管理水平，优化资源配置，降低生产成本，增强企业竞争力，特制定本策划书。

二、目标1. 建立健全成本管理体系，完善成本核算方法，提高成本数据的准确性和可靠性。

2. 加强成本控制，降低生产成本，提高企业盈利能力。

3. 优化资源配置，提高资源利用效率，降低企业运营成本。

4. 培养一支高素质的成本管理团队，提高企业成本管理水平。

三、措施1. 完善成本核算制度：制定科学合理的成本核算方法，明确成本核算对象和范围，确保成本数据的准确性和完整性。

2. 加强成本控制：建立成本控制体系，制定成本控制标准，加强对生产成本、销售费用、管理费用等各项费用的控制，降低企业运营成本。

3. 优化资源配置：对企业的各项资源进行优化配置，提高资源利用效率，降低企业运营成本。

4. 加强成本管理团队建设：通过内部培训、外部进修等方式，提高成本管理人员的业务水平和综合素质，打造一支高素质的成本管理团队。

5. 引入先进的成本管理理念和方法：学习和借鉴国内外先进的成本管理经验和方法，不断创新成本管理模式，提高企业成本管理水平。

四、步骤1. 成立成本管理工作小组：负责策划书的具体实施和推进工作。

2. 制定成本管理方案：根据公司实际情况，制定详细的成本管理方案，明确成本管理的目标、措施和步骤。

3. 组织实施：按照成本管理方案的要求，组织实施各项工作，确保成本管理工作的顺利进行。

4. 监督检查：对成本管理工作的实施情况进行监督检查，及时发现和解决问题，确保成本管理工作的有效性和科学性。

五、篇二《成本部部门策划书》一、背景与目标在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化成本结构，提高盈利能力。

为了实现这一目标，成本部作为企业的重要职能部门，需要制定科学合理的成本管理策略，以支持企业的战略发展。

本策划书旨在明确成本部的部门职责和工作重点，优化成本管理流程，提高成本数据的准确性和及时性，为企业的决策提供有力支持。