当前位置：文档之家 › 技术管理检查表

技术管理检查表

  • 格式：xls
  • 大小：32.50 KB
  • 文档页数：6

下载文档原格式

  / 6

合集下载

技术管理制度执行情况检查表

技术管理制度执行情况检查表

实际情况 有图纸会审记录。
有图纸会审记录和审图意见，各方签 字齐全。 留存了审图意见，并有设计院相关负 责人签字。 已经按116号文编制了施组，公司和 监理单位审批已完成。最终审批完成 时间2017.3.10 2017.3.15已完成施组交底。交底 人：张忠浩；接受交底人数：45；有 交底会议纪要，签字齐全 检查了方案编制计划，计划编制数 量：78；实际完成数量：74；方案分 类符合116号文要求；方案内容基本 符合要求，按照公司发布的方案编制 模板编制完成 危大方案全数检查：深基坑支护、张 弦梁施工方案、地下室超限梁模板； 其他专家论证的方案：超长无缝混凝 土施工专项方案；以上方案全部进行 了专家论证，留存了会议纪要、签到 表、专家资质证书复印件等资料；方 案按专家意见进行了修改；其他方案 已进行项目内部论证 全数检查：已留存了会议纪要、签到 表和相关影响资料；个别方案交底内 容冗长，针对性不强 全数检查了工长的技术交底：各项工 序施工前均已进行了技术交底；个别 交底签字不全，有代签现象 所有图纸问题均以审图意见的形式提 交指挥部设计管理中心；设计回复后 下发至各部门和分包队，收发文记录 齐全 检查了9-11月的施工日志；个别施工 日志的内容过于简单
2
3
施工组织设计 （方案）的编 制与管理
4
5
6
项目应按建二三通[2014]116号文的规定编制 方案
施工方案的编 制与管理 7 方案实施前完成内部论证，并按116号文件的 规定完成审批，危大方案进行了专家论证
8 方案交底、技 术交底制度 9
在工程正式施工前各方案应由总工或方案工 程师进行方案交底 班组作业前由项目责任工程师对班组长和工 人进行了技术交底 施工过程中遇到图纸会审时遗留的问题，由 总包技术员将问题提交指挥部设计管理中 心，由设计单位反馈后下发其他管理人员和 班组施工人员 单位工程施工记录，由项目部各工长负责逐 日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办 理交接手续，以保证其完整性

技术状态管理检查表范例

技术状态管理检查表范例

技术状态纪实（涉及从研制、生产到使用服务全过程）
记录。技术状态状况记录是否准确、及时，并具 有可追溯性；记录内容是否符合要求。通常记录 内容应包括：技术状态项目、技术状态基线、技 术状态文件更改、偏离许可和让步，及其相应的 零组件号、文件号、序列号、版本、标题、日期 、发放状态和实施状态等。
报告。下述不同类型的报告：技术状态项目及其 技术状态基线文件清单；当前的技术状态状况； 技术状态文件更改、偏离许可和让步状况报告； 技术状态文件更改实施和检查或验证的报告。
序号 18、
检查内容及要求
物理技术状态审核。应对每个技术状态项目进行 物理技术状态审核。审核遗留的工作是否完成。
检查方法 查会议记录、技术状态纪实记录等。
理解要点
应在完成功能技术状态审核之后，或与功能技术状 态同时，根据按正式生产工艺制造的首批（个）生 产件的试验与检验情况进行。审核完成后，最终建 立产品基线。
技术状态管理检查表
序号 一、 1、
二、 2、 3、
4、
5、
6、 7、 8、
检查内容及要求
检查方法
理解要点
技术状态管理计划
是否针对每个技术状态项目制定了技术状态管理 计划，是否分阶段编制，有无修订。是否明确对 技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理的 程序和方法。
查技术状态管理计划及其执行情况记录。
技术状态管理检查表
序号 9、
三、 10、 11、 12、
四、 13、
14、
15、 五、 16、 17、
检查内容及要求
检查方法
理解要点
规定接口要求。合同中规定必须控制的接口要求 查相关文件。 是否纳入功能技术状态文件或分配技术状态文件 。是否确保所设计的各种硬件和软件之间的兼容 性，并确保它们与技术状态文件中规定的相应接 口要求之间的兼容性。

技术管理检查表

技术管理检查表
附件1-2
所属二级单位： 分类
检查内容
项目名称：
分值
得分
管理交底 检查二级单位是否对项目进行技术
1

管理交底
检查是否存在无施组、方案施工情
15
况
施组、方 审查方案审批、论证是否符合要求
10
案管理
审查施组方案交底、检查记录是否
5
到位
审查变更、洽商及其交底发放是否
5
变更洽商
及时，手续是否齐全；
管理
节能、装配式类变更洽商是否未经 过强审已施工
案，组织论证会，办理分包方案报
7
审手续
合计
100
检查人：
受检人：
检查日期： 扣减分内容明细
4
现场实际使用的工艺或技术措施是
25
现场技术
否与方案相符
管理
是否存在不按照图纸施工的行为
15
是否对专业分包单位进行技术管理
1
交底
是否统一办理涉及分包工程的设计
变更、洽商的审核、签认、发放工
6
专业分包
作。
技术管理 是否统一办理涉及分包工程的深化
6
设计的审核、签认、发放工作。
是否审核审批专业分包工程施工方

医疗技术管理督导检查表(新版)

医疗技术管理督导检查表(新版)

查看相关 资料、现 场查看
1.院长负责指定职能部门按照相关法规要求管理全院诊疗技术的应用，对用 于临床诊疗的三类技术项目与“新技术”实施评估与再评估。
2.医务人员知晓相关医疗技术风险处置与损害处置预案和处置流程。
3.对可能影响到医疗保健质量和安全的条件（如技术力量、设备和设施）发 生变异时，有中止实施诊疗技术的相关规定。
展医疗保健技术的安 全、质量、疗效、经
1.查看新技术、新项目准入管理制度，包括立项、论证、审批等管理程序。
济性等情况进行全程
追踪管理和评价，及
时发现并降低医疗保 有新技术准入
健技术风险
与风险管理。
查看相关 2.查看申请诊疗新技术准入，应有保障患者安全措施和风险处置预案 资料、现
场查看 3.查看对新技术、新项目的安全、质量、疗效、经济性进行全程追踪管理与
2.查看医疗保健科研项目中使用医疗保健技术应有充分的可行性与安全性论 查看相关 证、保障就诊者安全的措施和风险处置预案 资料、现 场查看、 3.查看医疗保健科研项目中使用医疗保健技术应有医学伦理审批资料 抽查医护
人员 4.查看充分尊重受试者的知情权和选择权，签署知情同意书
5.抽查医护人员知晓本部门、本岗位开展的医疗保健科研项目管理制度与审 批程序的管理要求
对开展母婴保
健技术服务进
行监督管理
查看病历 、查看相 关资料、 现场查看
查看相关 法》及其实施办法、《医疗机构管理条例》实行医 疗技术分级分类管理及准入管理，对二、三类技术和高风险技术，有管理制度及相关 技术规范
2.不应用未经批准或已经废止和淘汰的技术。
人员 3.医护人员知晓有复评和取消、降低操作权利的相关规定，有执行记录文件
第 2 页，共 2 页

工程技术管理检查表

工程技术管理检查表

方案编制及时、完整，针对性强； 审批、论证手续齐全； 按方案和规范实施； 应急预案及措施已准备到位。
脚手架施 方案编制及时、完整，针对性强；
6
专 工方案 审批、论证手续齐全；
项 （10分） 按方案和规范实施。
施
工 模板排架 方案编制及时、完整，针对性强；
7 方 施工方案 审批、论证手续齐全；
案 （10分） 按方案和规范实施。
检查人：
检查日期：
编制及时、完整、技术路线经济合理； 施工总平面布置合理； 施工机械总平面布置合理、安全；
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
3
技术交底（9分） 主要方案实施前有书面技术交底和记录
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
4
“三令”管理 沉桩令、挖土令、混凝土令 （10分） 签发符合规定
5
基坑施工 组织设计 （15分）
50分 塔吊施工 方案编制及时、完整，针对性强；
8
方案（10 审批、论证手续齐全；
分）
按方案和规范实施。
卸料平台 方案编制及时、完整，针对性强；
9
施工方案 审批手续齐全；
（5分） 按方案和规范实施。
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
10 附加项（10分）
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
备注
综合评定
检查项目共
பைடு நூலகம்
分，实得
分，总评分
评定为：□优秀 □优良 □合格 □不合格

技术状态管理检查表

技术状态管理检查表
五、
技术状态审核
16、
是否编制技术状态审核计划，采用何种方式ห้องสมุดไป่ตู้试验、鉴定/定型等）进行技术状态审核。
查相关文件和记录。
17、
功能技术状态审核。应对每个技术状态项目进行功能技术状态审核。审核遗留的工作是否完成。
查会议记录、技术状态纪实记录等。
18、
物理技术状态审核。应对每个技术状态项目进行功能技术状态审核。审核遗留的工作是否完成。
6、
技术状态文件保持。是否控制并保持所有现行已批准的技术状态文件的原件
查相关文件。
7、
技术状态文件控制。按GJB9001B-2009中4.2.3进行控制。
按GJB9001B-2009中4.2.3进行检查。
8、
特性标识。是否划定特性类别并作特性标识；是否编制关键工序目录并作相应标识。
查相关文件。
9、
规定接口要求。合同中规定必须控制的接口要求是否纳入功能技术状态文件或分配技术状态文件。是否确保所设计的各种硬件和软件之间的兼容性，并确保它们与技术状态文件中规定的相应接口要求之间的兼容性。
查相关文件和记录。
12、
让步。让步办理是否符合规定；是否分析不合格的原因并采取有效地纠正措施，防止不合格重复出现。
查相关文件和记录。
四、
技术状态纪实
13、
记录。技术状态状况记录是否准确、及时，并具有可追溯性；记录内容是否符合要求。通常记录内容应包括：技术状态项目、技术状态基线、技术状态文件更改、偏离许可和让步，及其相应的零组件号、文件号、序列号、版本、标题、日期、发放状态和实施状态等。
技术状态管理检查单
序号
检查内容及要求
检查方法
一、
技术状态管理计划

技术状态管理检查表及理解要点


18、
查会议记录、技术状态纪实记录等。
第3页共3页
4、
产品基线建立。在工程研制阶段，产品技术状态 文件中产品基线的内容应与研制合同中的技术要 求协调一致。 技术状态标识号。是否指定用于标识每个技术状 态项目、技术状态文件、技术状态文件更改建议 以及偏离许可与让步的标识号并进行编码。是否 对器材、毛坯、零件、组合件直至最终装备作相 应的标识，以确保产品标识的可追溯性。 技术状态文件保持。是否控制并保持所有现行已 批准的技术状态文件的原件 技术状态文件控制。按GJB9001B-2009中4.2.3进 行控制。 特性标识。是否划定特性类别并作特性标识；是 否编制关键工序目录并作相应标识。
三、 10、
11、
12、
四、 13、
应记录技术状态标识和技术状态控制过程中的有关 事项和数据。是科技资料和档案管理的一部分。
14、
承制方向订购方、相关承制方和分承制方发送的有 关报告。
15、 五、 16、
技术状态管理检查表及理解要点
序号 17、 检查内容及要求 功能技术状态审核。应对每个技术状态项目进行 功能技术状态审核。审核遗留的工作是否完成。 物理技术状态审核。应对每个技术状态项目进行 物理技术状态审核。审核遗留的工作是否完成。 检查方法 查会议记录、技术状态纪实记录等。 理解要点 应在设计定型（鉴定）前根据拟正式提交设计定型 (鉴定)的样机的试验情况进行。 应在完成功能技术状态审核之后，或与功能技术状 态同时，根据按正式生产工艺制造的首批（个）生 产件的试验与检验情况进行。审核完成后，最终建 立产品基线。
二、 2、
3、
技术状态标识 功能基线建立。在论证阶段，是否编制功能技术 状态文件，功能基线的内容应与《研制总要求》 的技术内容协调一致。 分配基线建立。在方案阶段，是否编制分配技术 状态文件，分配基线的内容应与《研制任务书》 的技术内容协调一致。

技术质量管理检查表

附件1.1：技术质量管理检查表(主体结构)
项目名称：建筑面积：结构类型：工程地点：开竣工时间：项目经理：
检查组长：检查人员：项目经理：检查时间：年月日附件1.2 技术质量管理检查表（装饰装修）
项目名称：建筑面积：结构类型：
工程地点：开竣工时间：项目经理：
检查组长：检查人员：项目经理：检查时间：年月日附件1.3技术质量管理检查表（电气设备）
项目名称：建筑面积：结构类型：
承建单位：工程地址：工程进度：
检查组长：检查人员：项目经理：检查时间：年月日附件1.4技术质量管理检查表（水暖通风）
项目名称：建筑面积：结构类型：
承建单位：工程地址：工程进度：
检查组长：检查人员：项目经理：检查时间：年月日附件1.5 技术质量管理检查表（资料）
项目名称：建筑面积：结构类型：
承建单位：工程地址：工程进度：
检查组长：检查人员：项目经理：检查时间：年月日附件2. 技术质量管理检查记录
本表由检查人员填写，交组长进行汇总；根据检查情况，表格可续。

附件3. 整改回复单
本表由整改项目经理部填写，报送科技质量部存档；根据整改内容，表格可续。

项目工程技术、质量检查表

4
技术培训
是否对技术、质量人员进行培训，并有相关记录及影像资料；
5
图纸会审、设计交底及现场核对
是否及对施工图纸进行内部审核，并有审核记录；设计单位对图纸会审答疑的会审记录或会议纪要；设计交底资料完整；是否进行施工图现场核对工作，核对资料是否齐全；
6
工程量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ核
是否按照要求及时进行工程量核对工作，并有相关核对记录；
19
科研规划及目标
是否有科技创新规划、年度科研计划，是否建立科技创新台帐，并有专人管理；是否按时上报月度科研课题投入、是否按时上报月度、季度、年度科技创新工作进展情况总结；是否完成轨道公司下达科技创新工作指标（年度科研投入、专利申请、科技论文发表等）
12
专项施工方案
专项施工方案编制是否及时、内容是否完整，是否履行审批手续，是否报轨道公司备案；需要专家评审的是否已经进行方案评审；超过一定规模，且具有较大安全风险的专项施工方案是否报轨道公司及公司进行审核；
13
关键、特殊工序控制
是否制定关键、特殊工序施工措施及专项交底；关键、特殊工序是否制定节点工期，是否制定保证工期的施工措施；
工程技术、质量检查表
序号
检查内容
检查要点
1
组织机构及岗位职责
检查是否建立健全组织机构，并制定岗位职责；
2
管理制度
建立各项技术、质量管理制度并进行内部审核，审核后的制度应上墙。
3
开工前施工策划；
施工策划内容完整，且具有针对性及较强的实施性，并规定具体责任人及完成时间；有重大施工变更，是否及时更新施工策划；
18
质量管理体系
是否按要求成立质量小组，并明确其质量职责；是否制定质量目标，质量目标是否符合轨道公司质量目标；是否制定创优规划；是否按照要求制定质量计划，质量计划内容是否完善；是否按照要求对现场进行质量检查，是否制定整改措施、整改时间及整改责任人；监理、建设单位及质量监督站检查问题，是否制定整改措施、整改时间及整改责任人，回复是否及时；是否制定纠正与预防措施；每月是否召开质量专题会议，对施工现场质量问题、质量缺陷及不合格品处理进行分析总结；是否设置专职质检人员，人员数量是否满足施工需要；

技术管理检查表

技术管理检查表
区域公司：项目名称：检查人员：日期：年月日第一部分：内业（50分）
1
说明：
1、如果工程不存在超过一定规模危险性较大分部分项工程，则专项施工方案项得分=25分/17分×施工组织设计（专项施工方案）的编制与审批项实得分。

2
技术管理检查表
区域公司：项目名称：检查人员：日期：年月日
第二部分：现场（50分）
说明：
1、现场部分检查项目有基坑工程（50分）、落地式脚手架（50分）、悬挑式脚手架（50分）、附着式升降脚手架（50分）、卸料平台（15分）、模板支架（50分）、铝合金模板（50分）、机械设备基础（15分）、结构后浇带临时支撑（10分）共8项内容，根据检查项目不同施工阶段，选择项目正在实施的对应模块。

2、各项检查模块采用扣分制，即各检查模块设置一个总分值，根据评价标准，对现场未按相关规范、方案要求施工的评价内容扣分，扣分标准已附在每条检查内容后面。

实得分=总分值-扣分值。

3、现场检查计分原则：（选取模块实得分/选取模块总分值）×50分=现场部分得分。

3
表1 基坑工程
4
表2-1 落地式脚手架
5
表2-2 悬挑式脚手架
6
表2-3 附着式升降脚手架
7
表2-4 卸料平台
8
表3-1 模板支架
9
表3-2 铝合金模板
10
表6表4 机械设备基础
表5 结构后浇带临时支撑
11。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

25 合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工 ※ 艺标准、质量标准和克服通病的措施。技术交底应填写
3
5
作业指导书 及技术交底
清楚，要绘制简图并标注各部尺寸，内容应符合《技术 交底书》要求。技术交底需严格执行技术复核制，对复
15
核无误的交底，复核人需签字确认，严禁代签。
26 ※
技术交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录 、会议纪要等。所有工序实施前，应当进行书面技术交 底，未进行技术交底，不得施工。
3
施组、专项施工方案编制前需召开研讨会。施工组织设
17
计研讨会由项目经理主持，专项施工方案研讨会由项目 总工主持，行政领导、各职能部门和主要施工班组负责
2
人参加。
4
施工组织设 计、专项施
18
施工组织设计应根据设计、方案的变更进行动态调整， 并重新审核、审批。
1
20
工方案管理
对于修改完善后的施组、专项施工方案，项目经理或项
按照工程项目实际情况界定“特殊过程”、“关键工序
24 ”；针对工程的“特殊过程”、难点、重点等应编制作 ※ 业指导书。作业指导书内容应全面（人员、设备、工
3
艺），清晰明了，具有针对性和可操作性
技术交底前应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安
全标准等，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、
分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组
0.5
减计算表》。
根据项目技术特点，梳理选择先进高效、有针对性的工
53 艺工法进行动态培训、应用，执行不打折扣，操作不出
0.5
偏差。建立适合本工程项目施工的工艺工法目录。
10
内业资料管 理
进行现场工艺工法关键技术实际应用情况总结，包括工
4
54
艺、工法、工装等的研发改进情况。项目部施工组织设 计、技术交底和作业指导书等内容是否涵盖相关工艺工
1
置、设计变更等内容。
9
管理策划书中应附有一段时期内相对确定的《项目产品 清单》、管理工作责任矩阵、
1
10 ※
临时工程上报公司审批，并按照公司《临时工程管理办 法》中的要求编制建设，并在实施过程中监督执行；临 建建成后项目部应组织验收，保存验收记录。
2
11 应由总工程师组织相关部门专业人员分专业分单位工程 ※ 进行设计文件复核。
1
间及时报送；按时报送项目验工计价资料。。
11
施工调度与 计划
59
应有调度日报表，周、（半）月报，调度月度简报；资 料应真实、连续。
0.5
2
了解业主、监理、政府部门等对工程进度、安全、质量
60 等方面的检查、评比结果，对要求整改的问题和事宜要
0.5
关注、追踪处理结果，并及时上报和通报。
61 现场施工进度与施工计划是否一致，超前或滞后的原因
3
44 关部门，坚持测量收方后计价，未收方工程不得验工计
0.5
价。
检查情况及扣分
检查人：
得分
项8目名工称程：数理量管
项目部技术管理检查表
3 接受检查人：
序 号
检查项目
主要检查内容
评分分值
工程质量不符合要求或未经工程技术、安全质量部门的
45
签认不准计价。项目总工程师应根据合同约定，加强对 结算资料的审核，确保每期结算项目不遗漏不重复；收
19
目总工分别负责组织召开施组方案技术交底会，项目班 子成员、相关部门和班组负责人参加。严格按照批准完
2
善后的施工组织设计、方案组织施工。
临时设施的设计应满足施工需要,编制临时设施设计、检
20
算书，应上报公司工程部审批，并进行现场验收。对满 足集团公司审批条件的大型临时设施，应按照集团公司
2
《施工临时设施设计验收管理规定》要求执行。
主要检查内容
竣工文件编制应有专人负责，及时收集建设单位竣工文 56 件编制办法、细则及相关要求，并按规定及时编制、汇
总竣工文件。
评分分值 0.5
57
施工中应随时收集、整理和积累施工原始资料，确保资 料的完整、真实、准确，为编写工程总结做准备。
0.5
配备专（兼）职调度、计划人员，制定调度岗位职责，
58 按时编制月度、季度、年度生产计划报表，并按规定时
5※ 检查整改记录，对现场施工出现与技术交有底偏差时，
2
应立即下达整改通知书，对整改情况进行验证，并应留
有验证记录
开工前组织施工调查，编制施工调查报告，做为编制项
目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。调查内容
包含工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察
6※ 、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、
应及时编制实施性施工组织设计、重难点工程专项施工
15 ※
方案，并按规定进行上报审核、审批。深基坑、高大模 板施工等危险性较大工程，应按相关文件要求编制专项 安全施工方案，验算资料应齐全，并按程序要求进行审
4
核和专家论证。
16 ※
参与危险源及环境因素识别、制定预防措施和应急预案 。对重点工程和危险性较大的分部分项工程进行风险评 估，编制报审专项施工方案。
1
3
设计文件审 核
5
检查情况及扣分
检查人：
得分
项目部技术管理检查表
项目名称：
接受检查人：
序 号
检查项目
主要检查内容
进行施工设计图汇审，形成纪要（记录）,全面熟悉设计
3
设计文件审 核
12 ※
文件、领会设计意图、明确设计标准，对结构物的中线 和标高进行复核，掌握工程特点及难点，规避设计风 险，提前筹划变更设计，发现重大技术问题应向公司汇
0.5
法标准。
“三检制”记录或工序交接记录齐全；隐蔽工程验收资
55
料完备；各类检验批、工序交接资料，分部分项工程、 单位工程及阶段性验收评定资料报审及时，质量评定验
0.5
收资料填写正确，手续齐全。
检查情况及扣分
检查人：
得分
10
内业资料管 理
4
项目部技术管理检查表
项目名称：
接受检查人：
序 号
检查项目
2
7
入模温度测定以及试件制作等）；不合格品的处置记录
。
40 ※
按照施工组织设计要求和试验检测工作内容制定项目试 验室工作计划，开展施工前检验、施工过程检验和施工 后检验。
2
验检测记录和报告。抽查进场材料检验记录报告，结构
41
混凝土强度检测记录报告；对记录和报告的完整性、正 确性进行检查，报告的试验、复核、批准、盖章手续是
2
工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及试
验相关的内容还应交到试验人员；安全质量专项技术交
27 底必须交到参与施工的现场管理人员、技术人员、安全
2
质量管理人员、作业人员手中，所有交底接收人员需签
字确认，严禁代签。
28 ※
对 “特殊过程”的工艺、设备、人员进行“三鉴定”， 并对 “特殊过程”的连续施工进行监控检查，留有鉴定 、监控记录。
6
施工测量及 监控量测
1 6
检查情况及扣分
检查人：
得分
项目部技术管理检查表
项目名称：
接受检查人：
序 号
检查项目
主要检查内容
6
施工测量及 监控量测
34 ※
测量仪器应按规定建立台帐，并定期进行检验与校正； 测量仪器应每年检定一次，每月对仪器自检一次，随时 掌握仪器性能状况，发现问题及时校正。
编制监控量测方案，内容包括量测项目、测点数量、测
22
力学计算并考虑疲劳检算，安全系数应符合有关规定。 无论自行设计的还是外购（租用）的“起吊机具”在使
用前均应做承载及超载检验，其搭设及拆除、基础处理
过程应满足规范要求。
评分分值 3
在施工前制定技术交底计划，明确本项目交底数量、交
23 底项目、交底时间、交底人、审核人等，并建立管理台
3
账，对技术交底情况登记。
作废”标识并封存，防止误用。
50 建立标准、规范、指南、技术资料清单，配备的各类标 ※ 准、规范应有效齐全。
0.5
51 ※
施工日志记录应记录连续、及时，表述要清楚，可追 溯，内容应符合规定要求，能够真实反映施工全过程及 重大事项。
0.5
依据施工组织设计和生产计划，编制年、季、月主要物
52
资需用计划，明确规格型号、数量及物资设备的进出场 时间。有设计变更时应及时编制《设计变更主要物资增
报
审核记录、图纸会审记录等有关资料应登记保存，建立
13 管理台帐，跟踪处理结果；做好文件标识、技术交底，
按处理结果组织施工。
评分分值
2
5
2
开工前制定本项目施工组织设计、专项施工方案编制计
14
划，明确所需要编写方案的数量、名称、编制人、报送 时间、审批单位等。对施组方案的编制、审核、发放、
2
修改等情况，建帐管理，及时跟踪。
1
方结算资料应建帐管理，定期核对。
工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原
46 设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更 ※ 设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工
1
。
设计变更资料应包括拟设计变更项目的原因或理由、设
47 计变更初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、
1
9
现场临时用电应编制专项临时用电施工组织设计或安全
21 用电技术措施和电气防火措施，设计内容、负荷应满足
1
施工要求。
检查情况及扣分
检查人：
得分
项目部技术管理检查表