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工商管理专业中的人力资源管理与绩效关系研究在工商管理专业中，人力资源管理被认为是企业运营中至关重要的一环。
它涉及到组织内员工的招聘、培训、激励、绩效评估等各个方面，对于企业的绩效产生着重要的影响。
本文将围绕工商管理专业中的人力资源管理与绩效关系展开研究。
一、人力资源管理的定义与重要性人力资源管理是指通过对人力资源的全面管理，提高员工的工作效率和素质，使其个人价值最大化，并达到组织预期目标的管理活动。
人力资源管理在企业运营过程中的重要性受到广泛认可。
只有合理有效地管理人力资源，企业才能获得稳定的发展。
二、人力资源管理对绩效的影响1. 人才招聘与绩效人力资源管理的第一环节是人才的招聘。
招聘过程中，通过合理选用的方式和方法，可以吸引到具备优秀能力和适应企业文化的员工，从而提高绩效水平。
2. 员工培训与绩效人力资源管理的另一个重要环节是员工培训。
培训可以提高员工的专业能力和技能水平，增强其工作能力和绩效。
3. 薪酬激励与绩效合理的薪酬激励机制可以有效激发员工的积极性和工作热情，增强其工作的主动性，从而提高绩效水平。
4. 绩效评估与绩效绩效评估是指对员工工作绩效进行测评和打分。
通过绩效评估，可以根据绩效水平的高低，对员工进行奖励或者相应的纠正和培训，促进员工的进步，并最终提高整体绩效水平。
三、工商管理专业中实施人力资源管理与绩效关系的研究工商管理专业中实施人力资源管理与绩效关系的研究，可以通过以下方面进行探索：1. 人力资源策略与企业绩效研究如何制定和实施科学合理的人力资源策略，以实现企业的长期发展目标。
通过合理配置人力资源，提高员工的绩效水平，从而最终促进企业整体绩效的提升。
2. 绩效管理与员工激励研究如何建立有效的绩效评估体系，对员工进行全面、公正的绩效评估，以实现员工个人目标与企业目标的高度匹配。
同时，探索如何通过薪酬激励、晋升机制等手段，提高员工的工作积极性和幸福感，从而提高企业的整体绩效。
3. 培训与发展与绩效关系研究如何通过培训与发展措施，提高员工的专业能力和技能水平，从而提高其工作效率和绩效。
我对工商管理各专业的认识(1)我对工商管理各专业的认识工商管理专业是众多大学提供的热门专业之一。
该专业为学生培养出解决商业问题和管理企业所需要的技能、知识和思维模式，让学生能够成为企业管理者、分析师、咨询师等职业领袖。
本文将从不同的角度来分析各个工商管理专业的认识。
1.市场营销专业市场营销专业是指一个人思考如何将特定的产品或服务推向特定的目标市场中。
它涵盖了广告、公共关系、销售促进和品牌管理等方面的知识。
市场营销专业可以帮助企业了解客户需求，提高销售业绩，并探索新的市场机遇。
2.财务管理专业财务管理专业致力于提供财务规划，控制和决策的必备知识和技能。
该专业的学生研究如何管理和分配资金、制定预算和会计标准、投资、财务报告和税务管理等。
3.人力资源管理专业人力资源管理专业旨在培养学生具备雇主的角色之一，即如何从事招聘、培训、绩效管理、员工关系和劳动力管理等方面的工作。
该专业是为了使雇主能够合理地管理员工，提高员工满意度和减少员工流失率等。
4.国际商务专业国际商务专业研究了有关跨境贸易、法律、金融和传统文化等方面的知识和技能。
该专业是为了培养学生具有在全球市场中发挥领导力和创造力的能力。
5.供应链管理专业供应链管理专业的主要目标是，将制造商、批发商、零售商和消费者以最优的方式连接起来。
该专业为企业提供了一套策略性的、协作性的、执行性的和领导性的框架。
它是为了提高企业的效率和降低成本。
6.创业管理专业创业管理专业是将创业精神、创新思想和管理知识相结合。
它是为了培养学生创新创业的精神和能力，让他们了解如何开发并管理自己的企业。
在这个专业中学生们将学习营销、融资和管理等知识领域，以便更好地管理和发展自己的企业。
总的来说，工商管理专业是一个非常具有挑战性、高需求和回报性的领域。
不同专业之间有不同的技能和知识点，它们共同促进了企业的发展。
而对于学生来说，选择适合自己的专业是非常重要的。
每个人都应该充分了解不同专业的要求，以选择最适合自己的专业，从而更好地发挥自己的能力。
工商管理--- 人力资源规划第1题：典型例题(单选)(本题:1分)按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为（）A.总体规划和具体计划B.短期规划、中期规划和长期规划C.企业规划和部门规划D.招聘规划和培训规划答疑：参考答疑：A【解析】本题考查人力资源规划的内容。
按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。
按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。
第2题：典型例题(单选)(本题:1分)某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。
该企业采用的人力资源需求预测方法是（）。
A. 管理人员判断法B. 线性回归分析法C. 德尔菲法D. 管理人员接续计划法答疑：参考答疑：A【解析】本题考查人力资源需求预测方法中的管理人员判断法。
管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。
第3题：典型例题(单选)(本题:1分)某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=α+bX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数（单位：人），回归系数α=15，b=0.04。
同时该企业预计今年销售额将达到1000万元，则该企业今年需要销售人员（）人。
A. 15B. 40C. 55D. 68答疑：参考答疑：C【解析】本题考查一元回归分析法的计算。
Y=α+bX=15+0.04X=15+0.04×1000=55(人)。
第4题：典型例题(单选)(本题:1分)下列人力资源供给与预测方法中，（）主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。
A.德尔菲法B.人员核查法C.马尔可夫模型法D.管理人员接续计划法答疑：参考答疑：D【解析】本题考查管理人员接续计划法的适用范围。
工商管理和人力资源管理的区别工商管理和人力资源管理的区别工商管理分工商行政管理和工商企业管理两个方向，目前最多的是工商企业管理方向。
在企业里，包括生产管理，财务管理，市场营销，人力资源管理，物流管理等等各个方面。
人力资源管理准确的说是工商管理的一部分。
在学位上都属于管理学的学位。
如果你立志朝人力资源管理方向上去了，那你就读人力资源管理，不过就我个人而言，还是希望你读工商管理，你可以从企业的角度更好的做好人力资源管理这个工作，在大学里，人力资源也好，工商管理也好，开的课程无非是差了几个课程而已，最后还要自己多去图书馆看看相关的专业书籍，以后工作中还有很多要进步的地方。
所以我建议你最好考工商管理本科。
人力资源管理的课程分类宏观管理人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。
微观管理人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。
人力资源的二次开发人力资源专家指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。
学校教育，只是在知识上做了准备。
而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。
而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往、行为规范和社会道德等诸多方面的教育。
而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。
中小型企业解决人力资源管理问题，切忌头疼医头，脚疼医脚。
企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的权利思想，建立以事为中心的流程思想，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。
从而实现企业的战略目标。
人类资源管理的战略类型低成本管理战略中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。
通过对我国中小企业分布状况研究发现，中小企业大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。
人力资源管理和工商管理区别随着我国加入世界经贸组织,与国际往来日益频繁,工商管理由此表现出更大的作用。
那么人力资源管理和工商管理有什么区别呢？以下是店铺为大家整理的人力资源管理和工商管理区别，希望你们喜欢。
人力资源管理和工商管理区别人力资源管理专业是工商管理专业里面的一部分，工商管理专业比较杂，学的比较多，包括了人力资源管理;而人力资源则是比较专一点，通俗一点就是学的专业知识比较精，比较集中!人力资源管理的课程分类宏观管理人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。
微观管理人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。
人力资源的二次开发人力资源专家指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。
学校教育，只是在知识上做了准备。
而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。
而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往、行为规范和社会道德等诸多方面的教育。
而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。
中小型企业解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。
企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。
从而实现企业的战略目标。
人力资源管理的学科发展“人力资源”这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰.R.康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中使用过，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的，他所指的人力资源与我们所理解的人力资源相差甚远，只不过使用了同一个词而已。
发展历程人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。
人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。
西安交通大学22春“工商管理”《人力资源管理》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容?()A.组织结构的设计B.人力资源规划的制定C.人员的甄选与使用D.培训计划的制定参考答案：C2.()提出了均衡工资价格论。
A.穆勒B.克拉克C.马歇尔D.杰文斯参考答案：C3.下列用于解决企业人力资源供给过剩的办法是()。
A.增加无薪假期B.增加员工数量C.提高员工生产率D.增加员工工作时间参考答案：A4.能力由()部分组成。
A.体力B.智力C.知识D.想象力参考答案：ABCE5.所谓“需要”，是指()。
A.人们缺乏某种东西而产生的一种“想得到”的心理状态B.指个人从事某种活动的心理倾向、行为发生的内在驱动力和直接原因C.愿望、念头、理想的形式表现出来D.需要在动机的基础上产生参考答案：A6.根据马斯洛的需要层次理论，人的最高层次的需要是()。
A.生理需要B.安全需要C.社会需要D.尊重需要E.自我实现需要参考答案：E7.下面关于人力资源的说法正确的是()。
A.人力资源的本质是人做具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动力B.人力资源的本质就是能力，人只不过是一个载体而已C.人力资源要对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉D.人力资源要能够被组织所利用E.人力资源不能被小的工厂所利用参考答案：ACD8.人的主体是人作为活动主体在客体作用过程中所表现出来的()、自主性与自为性。
A.时效性B.投资性C.能动性D.无限性9.根据我国《劳动法》，处理劳动争议应遵循()基本原则。
A.5个B.4个C.3个D.2个参考答案：B10.市场四主体指的是国家企业家庭和个人。
()A.错误B.正确参考答案：A11.培训的需求分析有三个层次，分别是()。
A.组织分析B.工作分析C.个人分析D.现状分析E.社会环境分析参考答案：ABC12.我国劳动争议处理的程序包括()。
工商管理硕士MBA重点课程《人力资源管理学》(一)工商管理硕士MBA是一种专业水平高、知识面广的学位，是培养具有管理能力和商业思维的高级管理人才的重要途径。
在MBA课程中，《人力资源管理学》是必修课程之一。
本文将重点介绍此课程及其重要性。
一、《人力资源管理学》课程概述《人力资源管理学》是MBA课程中不可或缺的一门课程，其主要内容包括：组织理论、领导者的基本素质、职业道德与企业责任、招聘、用人、管理与激励、薪酬设计、绩效考核等方面的理论与实践经验。
二、《人力资源管理学》的教学目的《人力资源管理学》的教学目的是培养学生的人力资源管理理论基础和实践能力，提高他们管理人力资源的能力和水平，使其成为具备创新意识、领导能力和团队合作精神的高级管理人才。
该课程注重培养学生的职业素养，使其了解职业道德、社会责任以及企业精神，从而全面提升其综合素质，能够在职业生涯中取得更大的成功。
三、《人力资源管理学》的核心内容1.组织理论：学生需要了解组织的概念和类型，并明确组织目标与战略。
学习相应的组织结构、组织文化、权利与责任、职责划分、人力资源流程等理论，并结合案例掌握其具体实践。
2.领导者的基本素质：学生需要了解领导者的概念及基本素质，包括信任、激励、领导风格、人际沟通等，并能够通过案例了解领导者在实践中的作用和表现。
3.职业道德与企业责任：学生需要了解职业道德的重要性，理解企业社会责任的含义、意义和实践，并能深入探究企业社会责任与企业竞争优势之间的关系。
4.招聘、用人、管理与激励、薪酬设计、绩效考核等方面的理论与实践经验：学生需要了解招聘和用人的具体操作和技巧，掌握如何制定有效管理与激励策略、设计薪酬和绩效考核等。
四、《人力资源管理学》的重要性人力资源是企业发展中的重要组成部分，企业需要管理人力资源，才能使自身在市场竞争中处于有利地位。
因此，学生必须娴熟掌握管理人力资源的理论和实践技巧，才能更好地适应企业发展的需要。
工商管理专业中人力资源的管理摘要：人力资源管理是工商管理专业中的一个重要部分，对企业的发展和经营战略起到至关重要的作用。
本文通过对人力资源管理的概念、重要性以及管理方法的分析，旨在帮助读者更好地了解人力资源管理的核心内容，提升其人力资源管理水平。
本文还以某互联网企业为例，通过具体的实践案例，探讨人力资源管理在企业中的实际应用和意义。
最后，结合实践案例，本文提出了关于人力资源管理的几点建议。
关键词：人力资源管理；工商管理；管理方法；企业案例；建议正文：一、人力资源管理的概念人力资源管理是一种管理方法论，旨在合理配置和管理企业内部的人力资源，从而提高企业的效益和管理水平。
它涉及人才引进、培养、激励、福利等方面，是企业发展的重要支撑之一。
二、人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资本之一，优秀的员工可以为企业创造巨大的价值。
因此，人力资源管理的重要性不言而喻。
合理配置和管理人力资源可以提高员工的工作积极性和归属感，对企业的发展起到至关重要的作用。
此外，人力资源管理还能够降低企业的人力资源成本，提高企业的竞争力。
三、人力资源管理的方法1. 人才招聘与选拔企业首先需要选聘一批具有高素质和适应性强的人才。
在人才招聘和选拔过程中，企业应该注重候选人的专业知识、综合素质、口碑重要性等方面的考察，从而确保企业选聘到最优秀的人才。
2. 员工培训与发展企业还需要为员工提供专业和技术方面的培训，提高其专业水平和个人能力，以便更好地完成岗位职责和提高绩效。
同时，企业开展员工发展工作，帮助员工建立职业技能及规划，提高员工的职业发展潜力。
3. 奖惩制度企业应该根据员工的成绩和表现，进行奖惩相对应的制度设计，以激发员工的积极性和创造力，增强员工的责任感。
4. 公平、公正、透明的福利待遇企业应该制定公平、公正、透明的工资福利待遇，使员工感受到企业的关心和尊重，激发员工的归属感和忠诚度。
案例：以某互联网企业为例，该企业在人力资源管理方面采取了以下几个实际应用：1. 采用倒三角式管理模式，逐步降低公司管理层人数，加强基层员工的培训和发展。
浅谈人力资源管理在企业中的运用工商管理张一兮摘要随着信息时代与知识经济的到来，人力资源管理的运用与发展也越来越受到企业的重视，同时人力资源管理在企业中也面临着更多的新的挑战与机遇,也由此产生了许多的创新。
在企业的所有资源中，人力资源管理也是企业最重要的资源之一，它是一个企业的核心。
企业管理中使用人力资源管理建立科学有效的激励机制、并且合理的使用人力使得员工能够最大限度的发挥自己的创造力，提高企业的竞争力。
为了使企业的人力资源管理更好的发挥其作用，同时也避免在管理中陷入各种误区，改进在企业人力资源管理中可能会遇到的问题,强化对人力资源的知识管理，掌握人力资源运用的各种技巧，将人力资源管理与企业文化相结合。
企业只有树立正确的人力资源管理的新观念，才能适应社会主义市场经济新形式的发展。
关键词：人力资源管理、激励机制、运用方式、战略创新目录一、绪论 (3)(一）研究背景及意义 (3)（二）研究方法 (3)二、基础理论综述 (3)(一）人力资源管理的含义 (3)（二）人力资源管理的历史、现状 (4)（三）企业人力资源管理与运用的类型 (4)(四)超Y理论在实际工作中的应用 (5)三、人力资源管理的现状及问题 (6)（一）企业人力资源管理的误区 (6)（二）我国人力资源管理的现状和问题 (7)四、优化企业人力资源管理的对策 (9)（一）强化对企业内部人力资源的知识管理 (9)(二）建立科学有效的创新激励机制 (10)(三)想方设法留住人才 (11)五、结论与展望 (12)一、绪论(一）研究背景及意义我国许多企业逐步建立和完善社会主义市场经济体制，并逐渐意识到激烈的市场竞争，提高企业在紧迫感中的竞争力。
竞争的关键是人才竞争，良好的管理，好人是企业成败的重要因素.因此，人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。
现代企业的生存和发展受到很多因素的影响和制约。
其中最重要和最根本的因素是企业人力资源，同时也是企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，为建立企业的核心竞争力，人力资源部门要突破传统意义上的企业职能过程,成为战略合作伙伴，实施战略管理职能。
工商管理和人力资源工商管理和人力资源是现代企业中非常重要的两个领域，它们紧密相连且相互影响。
本文将从不同角度探讨工商管理和人力资源的关系，并分析其在企业中的作用和重要性。
一、工商管理的定义和作用工商管理是指通过对企业内外部环境的分析和决策来实现企业目标的一种管理方式。
它包括战略管理、组织管理、市场营销、财务管理等方面。
工商管理的目标是提高企业的竞争力和效益，确保企业的可持续发展。
工商管理在企业中的作用是多方面的。
首先，它能够帮助企业进行战略规划和决策，确定企业的发展方向和目标。
其次，它能够有效组织和协调企业内部的各项工作，提高工作效率和质量。
此外，工商管理还能够帮助企业进行市场营销，开拓新的市场和客户，提高市场份额和销售额。
最后，工商管理还能够进行财务管理，确保企业的财务健康和资金充足。
二、人力资源的定义和作用人力资源是指企业中的员工和人才，是企业最重要的资产之一。
人力资源管理是指通过各种管理方法和手段，合理利用和开发人力资源，提高员工的素质和能力，为企业的发展提供有力支撑。
人力资源管理的作用主要体现在以下几个方面。
首先，它能够帮助企业招聘和选拔合适的员工，确保企业的人员结构合理。
其次，人力资源管理还能够进行员工培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质。
此外，人力资源管理还能够进行绩效管理，激励员工的工作积极性和创造力。
最后，人力资源管理还能够进行薪酬管理和福利管理，提供良好的薪酬和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
三、工商管理与人力资源的关系工商管理与人力资源密切相关，二者相互影响、相互促进。
首先，工商管理需要依靠人力资源来实施和执行。
没有合适的员工和管理团队，工商管理的决策和计划无法得以贯彻。
其次，人力资源管理需要依靠工商管理的支持和指导。
只有在明确的战略方向和目标的基础上，人力资源管理才能更好地开展各项工作。
工商管理与人力资源的关系还可以从以下几个方面进行深入分析。
首先，工商管理需要人力资源提供支持。
工商管理与人力资源篇一：20XX工商管理人力资源判断篇二：工商管理《人力资源管理》试题及答…人力资源管理一、单项选择题（每小题2分，共24分。
在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填在答题纸上J1.象体育、文艺和特种工艺等单位须招用未成年人工作，一般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了，那么中国政府规定的未成年的年龄是多大？2.在基于战略分析的基础上，提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管理目标及方向，这是指？3.将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较来确定人员的净需求。
这是制定人力资源规划时哪一个步骤？4.某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？5.管理人员定员的方法是。
6.在甑选过程中没有包括的是。
7.在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式，是。
8.以服务于了解人事原由为目的的考评属于。
9.基本工资的计量形式有。
10.按照薛恩的观点，获得早期职业的正式成员资格阶段是在哪个年龄阶段？11.我国的社会保险制度体系主要包括、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。
12.下面几个选项相比之下，哪一项不直接涉及劳动者切身利益？.A .远景规划B .劳动报酬C.劳动安全卫生D .保险福利二、多项选择题（每小题3分，共18分。
在备选答案中选择二个或二个以上正确答案，并将正确的答案题号填在答题纸上）13.人力资源会计的基本假设是。
A.人是人力资本的载体B.人是组织有价值的资源C.人是不断消耗在工作中的成本D.作为组织资源的人的价值受管理方式的影响E.用计量人力资源成本和价值的形式提供信息14 .人员分析的内容主要包括。
A.知识B .能力C.技能D .其他个性特征因素E.社会环境15.招聘的成功的因素有。
A.外部影响B.企事业的要求C.职务的要求D.应聘者个人的资格E.应聘者个人的偏好16.在员工考评领域中，考评的手段主要有。
A.行为观察B .量表与问卷C.情景反映D .任务完成情况E.仪器测试生理现象等17.薪酬制度设计的基本原则是。
A.按劳取酬B .同工同酬C.外部平衡D .内部平衡E.合法保障18.职业咨询预测法的主要测评工具有。
A.能力倾向测试B.职业兴趣测验C.人格测验D.价值问卷E.生涯成熟问卷。
三、案例选择题（每个小问4分，共16分。
根据每个案例所讲述的内容，对题后所列的每道选择题，按题中具体要求选出正确答案）工作职责分歧19.你认为出现这一分歧的根本原因是。
20.对于服务工的投诉，你认为该如何解决。
A.要根据实际情况来进行工作分析和评价，并制定工作说明书B.把操作工、服务工和勤杂工的岗位职责进一步明确C.要求员工必须无条件地服从领导D.该公司要注意培育和发挥团队精神22.如果对车床工的工作如实记录，来分析他的工作，以便重新编写工作说明书，那这种工作分析方法是。
A.关键事件技术B .主管人员分析法C.问卷调查法D .纪实分析法四、判断对错题（每小题1分，共12分。
正确的在答题纸上划"，错误的划X）23.人力资源是一定范围内的人口总体，它涵盖了城市和农村的所有人口。
24.围绕西部开发、振兴东北老工业基地、中部崛起等国家的战略部署和重点任务，我们应大力开发自然资源，并以此促进人类社会的长远发展。
25.为了评估规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准。
26.人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。
27.工作分析作为一种活动，其主体是工作分析者，客体是工作环境。
28.甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际中间夹着招聘。
29.员工培训只对员工进行专业知识技能的培训。
30.员工考评指标的设计直接影响到整个员工考评的质量。
31.提成工资的缺点之一是容易导致员工忽视售后服务等非销售任务。
32.职业规划就是为了达成职业生涯的发展目标而进行的一系列设计与管理。
33 .生产第一，安全第二；先管生产后管安全。
34.在事实劳动关系中用人单位与劳动者双方都订立了实际的书面劳动用工合同。
五、案例问答题（每小问15分，共30分）35 .案例：野口音光的培训之道试卷代号：2195中央广播电视大学20XX-20XX学年度第一学期“开放专科”期末考试人力资源管理试题答案及评分标准（供参考）20XX年1月一、单项选择题（每选对一小题给2分.共24分，不选、错选或多选均不得分）1.B 2 . B 3 . C 4. B 5 . C 6 . B7.B 8.B 9.B10.B11.A12.A二、多项选择题（每选对一小题给3分，共18分，不选、错选或少选均不得分）13.ABDE 14. ABCD 15. ABCDE 16. ABCDE 17. ABCE18. ABCDE三、案例选择题（每选对一小题给4分，共16分，不选、错选均不得分）19 . C 20 . D 21. C 22 . D四、判断对错题（每小题判断正确给1分，共12分，漏判或错判均不得分）23. V 24. X 25. V 26. V 27. X . 28. X29.X 30. V 31. V 32. V 33. X 34.X五、案例问答题（每小问答对要点者得分12,能结合案例回答者再得3分，每小问合计15分，本题两问共30分；评卷者可参考标准答案，酌情给分）35 .答案要点：培训及培训管理过程培训是帮助员工获取知识、技能和行为方式的重要手段，是人力资源开发的重要工作。
它既是知识、技能和行为方式的传递过程，又是知识、技能和行为方式的学习过程。
培训管理有五个过程：①分析培训需求；②制定培训技术；③设计培训课程；④实施培训；⑤评估培训效果。
培训方法的选择原则培训方法多种多样。
我们把那些不利用信息技术的培训方法称为传统培训方法，把利用信息技术的培训方法称作新型培训方法。
培训方法的选择原则是，决定培训目标，比较不同培训方法对学习与成果转化的有利程度，计算培训成本，进行收益成本评估，根据经济实力选择最佳培训方法。
篇三：工商管理专业之人力资源管理工商管理专业之人力资源管理第一讲人力资源管理概述人力资源管理一、人力资源的含义1、人力资源是指投入和即将投入社会财富创造过程的人力。
这个定义强调了以下几方面：（1）人力资源是社会财富创造过程中一项重要要素，离开了人力资源，也就无所谓社会生产、社会财富的创造。
（2）人力资源是指劳动者创造财富的能力，这种能力存在于劳动者身上。
离开了劳动者，也就无所谓人力资源。
（3）—个国家一定时期内人力资源的存量，表示该国该时期内人力资源的多少。
人力资源的存量=劳动人口数x 人均劳动能力水平。
（4）一个国家的人力资源有两种存在形式。
一是正在被使用的人力资源，它是由在业的劳动者的劳动能力构成；二是尚未被使用的人力资源，它是由劳动预备军、待业人员等的劳动能力组成。
2、一个国家一定时期内的总人口大致包括以下几部分：(1)适龄就业人口，即国家规定的劳动年龄段范围内人口。
我国规定，男女16岁以后进入劳动年龄段，男的60 岁、女的55岁以后退出劳动年龄段。
(2)未成年人口，即未达到16岁的人口。
(3)老年人口，即男的60岁以上，女的55岁以上，按国家规定达到退休年龄的人。
3、人力资源包括两部分：一部分是现实的人力资源，即现在就可以使用的人力资源，它是由劳动适龄(就业)人口中除因病残而永久丧失劳动能力者外的绝大多数适龄劳动人口和老年人口中具有一定劳动能力的人口组成，包括正在使用的人力资源和暂时未被使用的人力资源两种。
另一部分是后备人力资源，即现在还不能使用但未来可使用的人力资源，它是由未成年人口组成。
二、人力资源的特点1.能动性。
劳动者总是有目的、有计划地运用自己的劳动能力。
有目的地活动，是人类劳动与其他动物本能活动的根本区别。
劳动者按照在劳动过程开始之前已确定的目的，积极、主动、创造性地进行活动。
2 .再生性。
从劳动者个体来说，他的劳动能力在劳动过程中消耗之后，通过适当的休息和补充需要的营养物质，劳动能力又会再生产出来；从劳动者的总体来看，随着人类的不断繁衍，劳动者又会不断地再生产出来。
因此，人力资源是取之不尽用之不竭的资源。
3.增值性。
人力资源的再生产过程是一种增值的过程。
从劳动者的数量来看，随着人口的不断增多，劳动者人数会不断增多，从而增大人力资源总量；从劳动者个人来看，随着教育的普及和提高，科技的进步和劳动实践经验的积累，他的劳动能力会不断提高，从而增大人力资源存量。
4 .时效性。
作为人力资源的劳动能力只存在于劳动者个体的生命周期之中。
一般来说，人在16岁之前，是其劳动力形成的过程，还不是现实的劳动能力；16岁之后才能形成现实的劳动能力并一直保持到60岁左右；60之后，人的劳动能力进入衰退期；一旦死亡，其劳动能力也跟住消亡。
因此，开发和利用人力资源要讲究及时性，以免造成浪费。
三、人力资源的地位和作用（一）人力资源在社会财富创造过程中的决定性作用1、人力资源是自然资源转换为社会财富的决定性因素2、人力资源是社会财富多寡的决定性因素3、人力资源是社会财富多样化程度的决定性因素4、人力资源是社会财富增值的决定性因素四、人力资源管理与传统人事管理的区别人力资源管理与传统人事管理的区别（1）以人为本。
以人为核心的管理，就要尊重人、关心人；就要树立为人服务的观念。
（2）把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值。
就要把提高人力素质，开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。
（3）把人力资源开发放到首位。
必须大大提高人力资源的品位，开发人的潜能。
（4）人力资源被提高到组织战略高度来对待，而不是只当事务性工作看待。
（5）人力资源管理部门被视为生产与效益部门。
人力资源管理的基本原理（一）投资增值原理1、投资增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品味的提高和人力资源存量的增大。
2、劳动者劳动能力的提高主要靠两方面投资：营养保健投资和教育培训投资。
3、启示：任何一个人，要想提高自己的劳动能力，就必须在营养保健和教育培训方面进行投资；任何一个国家，要想增加本国人力资源存量，都必须加强教育投资，完善社会医疗保健体系。
（二）互补合力原理1、所谓互补，指的是人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响。
2、互补是现代人力资源管理的要求，它要求一个群体内部各个成员之间应该是密切配合的关系。
互补产生的合力比之单个人的能力简单相加而形成的合力要大得多。
3、个体与个体之间的互补主要是指以下几方面：（1）特殊能力互补。
（2）能级互补，即能力等级的互补。
