人力资源与人事行政的区别

人力资源部”与“人事部”的区别在于：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。

人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：1.资源是否已得到识别和配置？2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？3.如何进行资源的充分利用？4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。

人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。

如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。

因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。

启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。

要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。

有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。

对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。

相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。

人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。

相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

参考资料：Internet岗位描述人力资源部经理岗位名称：人力资源部经理直接上级：行管总监直接下级：人事部主管、培训部主管本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

直接责任：（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

《人事行政管理与人力资源管理的差异》一、概念解析在企业管理中，人力资源管理和人事行政管理是两个重要的管理领域。

虽然它们都涉及到员工的管理与组织，但是两者在理念、职能和目标方面有着明显的不同。

1. 人事行政管理人事行政管理通常涉及到企业内部的行政管理工作，包括员工入职、离职手续的办理，员工档案管理，薪酬福利管理，劳动合同管理等。

在实际操作中，人事行政管理主要关注员工的日常事务性管理，以确保企业内部的正常运转和秩序。

2. 人力资源管理而人力资源管理则更侧重于对员工的潜能开发、培训与发展，以及员工激励与绩效管理等方面。

它更加注重员工的个体与组织的关系，力求通过人力资源的合理配置和发展，实现企业整体绩效的提升。

二、职能区别人事行政管理主要职能体现在日常的行政工作和人事管理上，比如员工档案管理、考勤管理以及员工福利保障等。

而人力资源管理的职能更多地体现在员工发展和激励上，包括员工的培训与发展、绩效考核与激励、员工关系的协调与管理等。

三、目标导向在目标导向上，人事行政管理一般更注重员工的日常工作和生活保障，力求在员工入职后提供必要的支持与服务；而人力资源管理则更注重员工的长期发展和组织绩效的提升，通过对人力资源的全面管理，促进企业整体发展。

结语人事行政管理与人力资源管理在理念、职能和目标导向上存在着一定的差异。

虽然两者都是管理企业人力资源的重要职能，但是需要根据企业的实际情况和发展阶段，合理运用两者的管理理念与方法，以实现企业的长期稳定发展。

个人观点对于企业来说，人事行政管理和人力资源管理的结合是非常重要的。

合理的人事行政管理能够为企业提供良好的基础服务，而人力资源管理则能够为企业提供源源不断的发展动力。

在实际操作中，需要注重两者之间的协调与整合，以实现企业的整体人力资源管理目标。

扩写内容：1. 人事行政管理的重要性人事行政管理在企业中的重要性不容忽视。

它涉及到员工的入职、离职手续办理，员工档案管理，薪酬福利管理，劳动合同管理等方面。

人力资源管理和人事行政管理的区别HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】人力资源管理vs人事行政管理人力资源管理vs人事行政管理参加过几次人力资源沙龙讲座，听到最多的是企业对人力资源管理的高度重视，有很多企业的HR总监甚至由公司副总裁或副总经理兼任。

另据一项全球性的调查数据，表明人力资源管理对企业战略的整体影响力高达43%，几乎是其他任何因素影响力的2倍。

那么，HR在企业中，到底是如何构筑其战略伙伴地位的呢就此问题，记者采访了复地（集团）股份有限公司副总裁兼HR总监曹志东。

人力资源管理vs人事行政管理观点：HR部门，既是决策层的战略伙伴也是业务部门的合作伙伴。

记：现在，很多企业提出并倡导HR应与企业经营之间保持战略伙伴关系。

你的看法呢如果同意这种说法，你觉得怎样才能保持好这种关系曹：现在讲战略好像很时髦。

但在现代企业中，HR与企业经营之间的确应该形成战略伙伴关系。

当然这种战略伙伴关系更多的是体现在高层HR身上。

一般来说，高层HR担负着如下的职能：一是协助制订企业的HR战略发展规划；二是协助总经理对企业的中高层管理人员进行职业生涯发展的规划；三是协助做好人、财、物三大资源的整合。

要做到以上三点，首先要有战略思维，才可能有战略行动。

另外，这种战略关系还包括与其他部门间形成的“合作伙伴”关系上。

举个例子，公司准备发展一个新项目，需要多个部门的配合：事业发展部寻求适合的项目，地产策划部进行该项目的市场需求调研，公关部负责协调与有关政府部门的关系，投资部进行可行性分析，设计部进行项目的初步测算，期间的合作和资源支持、激励都离不开HR部门的协调，HR部门还要制定相关制度保障该计划的顺利实施。

说实话，要做好“战略伙伴”很难。

HR部门讲的“语言”不是公司的“业务语言”，因此，要做到“让公司高层听懂，与业务部门的见解一致”的确不容易，还有比较难的一点，就是在员工招聘、员工定位、薪酬体系等方面与企业的战略保持一致。

公共部门人力资源管理简答题公共部门人力资源管理——简答题1、公共部门人力资源开发与管理与人事行政管理具有哪些不同？（1）人力资源开发与管理将组织中的人本身看作资源，强调其再生性和高增值性；（2）人力资源开发与管理强调人力资源的能动性；（3）人力资源开发与管理的内容不断进行拓展，不仅包含传统人事行政管理的基本内容，而且适应现代社会发展和人力资源发展的需求，重视和增强了一些新的管理内容；（4）人力资源开发与管理强调的是人力资源使用和开发并重。

2、产生公共部门人力资源损耗的原因有哪些？（1）制度性损耗：制度性损耗是指由于公共部门人力资源管理制度存在缺陷和不合理而导致的人才未尽其用的损耗现象，这种损耗是一种隐形损耗；（2）人事管理的损耗：管理的损耗就是公共部门人事管理的问题导致没有充分调动公共部门工作人员的工作积极性，没有充分发挥其聪明才干；（3）后续投资的损耗：由于人才知识结构老化得不到及时更新，从而适应不了新技术环境下公共部门工作要求所造成的损耗，这在一定程度是由于公共部门与公共部门工作人员对再教育再学习的投资不够而引起的。

3、发达国家公共部门人事制度具有哪些特点？（1）政府所有行政组织系统与公务人员管理形态都以韦伯的“理想型官僚体制”为典范，管理法规齐全，管理制度明确，管理功能完善；（2）管理的人力资源以专业性人才为主，重视启用专业人才；（3）具有相应的职业保障制度，并建立了相应的保障体系，便公务人员的职业稳定；（4）实行政务官与事务官两官分途的制度，保证了行政工作的连续性；（5）实行公开考试，公平竞争的选录制度，公务人员的录用与甄选以注重才能为标准；（6）公务人员体制以有效的政策规划与严密的法治管理为支撑。

4、发展中国家的公共人事制度存在哪些问题？（1）做官重于任事。

权位取向明显，公务人员热衷于争取权势地位，却未必勇于任事；（2）人情恩惠重于人事法制。

重视在行政体制内编织“关系网”，亲情、朋友意识浓厚，在人事任免上注重于亲情、裙带关系，因而往往因人而异；（3）身份观念重于职位观念。

一、人事行政的含义人事行政主要是指政府部门的人事管理。

理解人事行政的含义，需把握以下要点：1、人事行政为履行公共行政职能，完成各种组织目标和社会目标提供了重要的保障。

2、人事行政的管理主体是国家人事行政机关。

3、人事行政是法制化和制度化的人事管理。

4、人事行政的管理对象是行政工作人员。

二、人事行政的特点1、法治化；2、专业化，包括职业专业化、人事行政理论专业化、人事行政机构专业化和人事管理方法专业化；3、职业化，即国家公务员职业的终生制或永业制；4、现代化，包括观念现代化、管理现代化和技术手段现代化。

三、人事行政的原则1、德才兼备原则；2、知人善任原则；3、公平竞争原则；4、功绩原则；5、依法管理原则。

四、人事行政机关1、人事行政机关的含义所谓人事行政机关，是指根据人事管理职责，按照一定的组织原则建立起来的专门承担人事行政业务的组织机构。

2、人事行政机关的类型（1）部外制所谓部外制，亦可称为独立制，是指人事行政的管理机构设立于政府组织系统之外，独立掌握整个政府的人事权。

这类机构典型的有美国的文官委员会、日本的人事院等。

（2）部内制所谓部内制，是指人事机构设在政府部门之内，是政府机关的组成部分之一。

内阁设有人事机构，负责提出人事行政的一般性原则意见，具体的人事管理事务由各部门内设的人事机构自行负责。

实行部内制的国家主要有法国、德国和瑞士等。

（3）折中制所谓折中制，是部内制与部外制之间的一种类型，是指人事机构，既有一些独立于政府部门系统之外，也有一些附属于政府机关之内。

折中制是英国实行的一种人事行政管理体制。

中央人事机构分为独立的两部分。

一部分是设在中央政府之外的文官委员会；另一部分是设在中央政府之内的文官部，各自独立地行使职权。

（4）党统一领导制这是中国和一些社会主义国家的人事行政体制。

在行政系统之外中国共产党中央设置组织部，制定统一的干部政策，并且直接管理一定行政级别的干部。

在各级各类的行政机关中，党委也设置组织部门，除了掌握干部政策之外，也直接管理一定级别的干部。

请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢行政与人事或HR是完全不同的，行政在企业中属于后勤管理，例如办公室、食堂、保安、司机车队、保洁等管理。

人事与人力资源管理都属于企业人员的管理，但二者还是有根本的不同的。

人事工作为对人员的日常管理，尚未涉及到将人视为“资源”的程度，其工作主要有：人事资料、考勤、工资计算、劳动关系等；而人力资源管理则是根据企业战略目标，通过人力资源管理手段对企业员工进行配置和开发，确保企业战略的实现。

人力资源管理分为6个模组：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。

总之，行政工作并非是对“人”的管理，而区别人事和人力资源管理的根本就在于，是不是基于企业战略对人的管理。

哪位高手能告诉我人力资源和行政有什么区别呢人力资源的主要工作包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利及人力资源劳动关系的处理。

而行政工作重点在于公司政令的执行，比如规章制度的贯彻，实施等。

请问一下，板载与整合有什么区别，谢谢严格说吧，板载和整合是不一样的。

整合是指晶片坐在一起的板载晶片不一定一起，很多都是单独晶片。

例如，早期的整合音效卡显示卡和猫，都是标准的整合现在都是用了很好的晶片，四声道、六声道甚至八声道音效卡、千兆网络卡。

不过猫已被淘汰了。

有以下主机板甚至板载音效卡都是用了图独立的晶片精英以前出国极端整合sis系列显示卡的板子。

整合就是为了低价，采用了独立显示卡晶片的主机板成本降不下来，扩充套件能力又降低了。

尽管效能不错，还是得不到消费之的认可不过没必要区分那么细致的请问一下，下定义和作诠释有什么区别.要通俗的，详细些，谢谢！下定义一般用在对事物的本质揭示上，比如给“人”下定义，要说成：人就是能够制造并且使用生产工具的动物。

人力资源与人事行政区别在哪里人力资源与人事行政区别在哪里如今，越来越多的企业开始重视人力资源管理部门。

很多传统企业将过去的人事部牌子换掉，挂起了崭新的“人力资源部”的牌子，有些本来只有10来个人的小公司，也弄个“人力资源总监”的职位，只不过在这种公司的“人力资源总监”，往往还附带履行“行政”和“前台”的职责。

和人力资源部门受到普遍的重视不同的是，在绝大多数企业中，人力资源部门的人却往往无事可做，这个部门的员工很轻松，很自由。

他们一般仅负责在企业招聘过程中，负责招聘，和对应聘者进行初期的考核，另外一个很重要的工作就是为员工提供培训计划，而这种培训，往往还附带着很高的隐性收入，很多讲师都明白，和人力资源经理打成一片，往往比设计开发精品的课程更加重要，这就是我们多“重视”的人力资源部门吗?人力资源部门到底要为企业完成哪些工作，才能够真正体现人力资源部门的业绩呢?事实上，人力资源，是企业发展的重要源泉之一，特别是在那些第三产业的企业中，因为不直接依赖对“不可再生资源”的控制，因此，人力资源和知识资源便成了企业竞争中非常重要的砝码。

而人力资源部便更是企业人才竞争力的“勘探队”和“挖掘机”。

一般来说，人力资源部门有四项日常工作，才能保障企业在人才储备和培养方面获得竞争优势。

第一项工作：洗脑人力资源部门负责对企业员工进行培训与教育，事实上就是一种洗脑。

让员工认同，并深深的理解、贯彻企业的文化。

而使员工对这文化的接受与自觉地认同的过程，就是人力资源部门的一项最重要的工作。

如今很多企业都有这样的培训项目：员工入模训练，就是让员工在最短的时间内产生与员工的认同感，但是作为人力资源部门应该非常清楚，这并不是洗脑，而是一种强迫。

洗脑是自觉行为，入模是被动行为，两者的差别如同天壤，同时，所谓的入模培训，还会导致员工创造力的丧失，并在为后来员工流动加大种下阴影。

因此有价值的人力资源部门的员工培训工作，是一个技巧性、方向性、针对性、阶段性都非常明显的有规划的长期工作。

《公共行政学（专科）》题库及答案一、单选题1．“政治与行政二分”最早的提出者是（）。

A.凯恩斯B.布坎南C.韦伯D.威尔逊2．新公共管理运动肇始于（）。

A.英国B.美国C.德国D.新西兰3. 当前我国行政管理体制和机构改革的关键是（）A.下放权力B.裁减人员C.转变行政职能D.撤消或合并机构4．现代行政决策体制的核心是（）A.咨询机构B.信息机构C.中枢机构D.反馈机构5．不属于新公共管理范式理论基础的是（）。

A.公共选择理论B.自由主义理论C.委托--代理理论D.交易费用理论6．公共部门区别于私人部门的本质特征为（）。

A.计划性B.单一性C.效率性D.公共性7．公共选择理论的创始人为（）。

A.詹森B.麦克林C.布坎南D.林德布罗姆8．新公共管理范式产生于（）。

A.19世纪60年代末70年代初B.19世纪70年代末80年代初C.20世纪60年代末70年代初D.20世纪70年代末80年代初9．在行政系统内部，最经常、最直接的监督形式是（）A.职能监督B.专门监督C.行政监察D.审计监督10．被誉为“行政学之父”的是（）。

A.威尔逊B.韦伯C.杰弗逊D.怀特11．公共行政学研究的核心问题是( )。

A．政府职能B．行政监督C．行政决策D．行政体制12．公共行政的首要特点是它的（）。

A．政治性B．公共性C．民主性D．法制性13．德国著名的政治学家、社会学家、经济学家和宗教学家马克斯·韦伯提出（），因而被称为“组织理论之父”。

A．管理五项职能B．官僚制理论C．14条管理原则D．POSDCORB，即七项管理职能14．公共管理活动的合法性基础为（）。

A.公共性和私人利益B.公共性和公共利益C.效率性和私人利益D.效率性和公共利益15．在西方，最早提出行政概念的是（）。

A．瓦特B．史坦因C．马克思D．亚里士多德16．发表了公共行政学的开山之作《行政之研究》的是（）A．威尔逊B．韦伯C．泰勒D．古德诺17．1926年出版了世界上第一部大学公共行政学教科书《行政学导论》，它的作者是（）。