职业体育俱乐部管理授课我国职业体育俱乐部运行机制的目标模式

职业体育俱乐部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强职业体育俱乐部的管理，保障俱乐部运作的顺利和健康发展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于各级职业体育俱乐部的管理工作。

第三条职业体育俱乐部应该依法合规经营，遵守国家法律法规和相关规定，严格遵循职业体育俱乐部的章程和规定。

第四条职业体育俱乐部应当强化规章制度意识，健全管理机制，建立健全权责清晰、运作高效的管理制度。

第五条职业体育俱乐部应当积极营造良好的管理文化氛围，加强职工教育培训，提高管理水平和服务质量。

第二章组织机构第六条职业体育俱乐部应当设立董事会和监事会，行使监督管理职能。

第七条董事会由董事长、执行董事和董事组成，董事长为俱乐部的最高领导人。

第八条监事会由监事长、监事和监事组成，监事会行使监督职能。

第九条职业体育俱乐部应当设立管理层和工作人员，明确职责分工，建立健全工作机制。

第十条职业体育俱乐部应当设立财务管理部门，建立完善财务管理机制，做好财务监督和审计工作。

第三章经营管理第十一条职业体育俱乐部应当做好赛事安排和联赛报名工作，确保比赛的顺利进行。

第十二条职业体育俱乐部应当加强运动员的培训和管理工作，提供良好的培训环境和条件。

第十三条职业体育俱乐部应当做好俱乐部设施和装备的管理工作，维护设施的完好和安全。

第十四条职业体育俱乐部应当加强队医队照护工作，确保运动员的身体健康。

第十五条职业体育俱乐部应当依法合规做好人才引进和转会工作，确保俱乐部的竞争力。

第十六条职业体育俱乐部应当加强管理人员的培训与考核，提高管理水平和服务质量。

第四章经济管理第十七条职业体育俱乐部应当建立健全财务核算和预算管理机制，确保财务的透明和规范。

第十八条职业体育俱乐部应当加强资金管理和使用工作，遵守有关规定，确保资金的安全。

第十九条职业体育俱乐部应当加强赞助合作和商业开发工作，提高俱乐部的经济效益。

第二十条职业体育俱乐部应当依法合规做好税务管理和税收缴纳工作，遵守税收法规。

我国职业体育俱乐部运行机制研究
随着我国经济的快速发展以及人们对体育的日益重视，职业体育
俱乐部逐渐成为一种新兴的体育文化形态。

为了保证职业体育俱乐部
的健康运作，我国各地制定了不同的运行机制。

首先，职业体育俱乐部的运营需要有一个完整的管理团队，包括
总经理、财务部、市场部、教练组、运动员等职业人员。

他们需要严
格遵循俱乐部的运营规章制度和财务管理制度，确保俱乐部的各项经
营活动合法合规。

其次，职业体育俱乐部需要不断探索和发展潜在的收入来源，如
赞助商、门票销售、广告收入等。

各个部门需要精心策划和开展营销
活动，不断提升俱乐部的知名度和品牌力。

再次，职业体育俱乐部的发展离不开政策的支持和外界资源的整合。

政府可以通过制订职业体育俱乐部相关的政策，提供土地、税收
等方面的优惠政策以及资金支持，从而促进职业体育俱乐部的健康发展。

同时，各俱乐部还需要积极与社会各界人士建立良好的合作关系，整合外部资源，为俱乐部的升级和发展提供支持。

综上所述，我国职业体育俱乐部的运作机制需要各部门通力合作，俱乐部管理人员需要不断学习和创新，与时俱进，不断提高管理水平，做到全面科学管理，推动职业体育俱乐部向更高的发展水平迈进。

体育俱乐部运营和管理模式引言体育俱乐部作为一个组织实体，在运营和管理方面面临诸多挑战。

本文将探讨体育俱乐部的运营和管理模式，着重分析俱乐部的组织架构、人员管理、财务管理和市场推广等方面的关键要素。

这些模式和要素将有助于俱乐部实现有效的运营和管理，提高综合竞争力。

组织架构体育俱乐部的组织架构是基础，对俱乐部的运营和管理至关重要。

一个明确的组织架构将有助于明确责任分工、加强内部协作和高效决策。

通常，俱乐部的组织架构可分为以下几个层次：1.高级管理层：包括董事会和总经理，他们负责制定俱乐部的发展战略和整体管理。

2.运动部门：包括教练、运动员和技术人员，他们负责俱乐部的竞技项目和训练。

3.管理部门：包括行政人员、财务人员和市场推广人员，他们负责俱乐部的日常行政与管理工作。

4.支持部门：包括设备维护、场地管理和后勤保障等人员，他们负责俱乐部的基础设施和运营保障。

人员管理体育俱乐部的人员管理直接关系到俱乐部的竞技水平和运营效率。

有效的人员管理模式包括招聘与雇佣、培训与发展、绩效评估与激励等关键环节。

在招聘与雇佣方面，俱乐部应确保招聘程序公正透明，根据岗位需求制定明确的职位描述和能力要求。

同时，俱乐部应积极吸纳优秀的运动员、教练和管理人员，完善人才储备。

培训与发展是提升人员能力和素质的重要环节。

俱乐部应设立完善的培训机制，定期组织培训和技术交流活动，提升教练员和运动员的专业水平。

绩效评估与激励是俱乐部人员管理的关键环节。

通过建立科学合理的绩效评估机制，能够激励员工更好地发挥个人能力和团队协作精神。

激励手段包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等。

财务管理财务管理是体育俱乐部运营的重要支撑。

俱乐部需要制定健全的财务管理制度和预算体系，保证财务收支的透明和稳定。

关键要素包括：1.财务预算：俱乐部应根据年度经营计划和战略目标，制定财务预算，明确各项收入来源和支出用途，为俱乐部的发展提供支持。

2.费用控制：俱乐部在日常运营中应控制费用支出，确保财务状况的稳定。

第九章职业体育俱乐部治理机制第一节、“股东至上”理论与相关利益者治理理论一、治理理论的内涵市场经济中的企业，从性质上说，是各类资源的所有者在私产和竞争的约束下自由签订的一组契约的联结。

公司治理是一套控制和管理公司的机制。

狭义地看，它是公司董事会的结构和功能、董事长与经理的权利与义务以及相应的聘选、激励与监督等方面的制度安排；二、股东至上治理理论及其不足股东治理理论也有其固有的缺陷，主要包括：1．在“股东治理模式”下，公司把追求股东财富最大化作为公司目标，忽视了企业对员工、对债务人、对社会的责任，甚至促使公司管理层缺乏诚信，为追求公司利益而不择手段。

安然、施乐、世通等世界级大公司发生的假账丑闻充分暴露出“股东至上”理论的重大缺陷。

同时，由于此理论强调股东至上的“单边治理”，使得以资本市场、并购市场、产品市场、经理市场为主要内容的外部治理机制功能缺失，外部治理者治理职责懈怠。

然而，外部治理是良好的公司治理不可或缺的组成部分，缺少外部市场的监管，公司治理结构的天平就会失衡，公司治理结构的效果就会减弱。

2．股东拥有公司股权，但公司发展到一定规模时，股权相当分散，由于信息不对称和监督收益、监督成本不对称，股东“搭便车”行为普遍存在，不能对公司实施有效的监督和管理，因此股东难以对公司实施有效的控制。

因为监督收益与监督成本不对称，众多分散的中小股东没有参与公司治理的意愿和能力，大多数中小投资者都采取了“搭便车”的行为。

他们只能采取买卖股票这种“用脚投票”的方式实现对企业的间接控制。

在这种情况下，大股东利用手中的权利侵犯中小股东利益就成了司空见惯的现象。

“股东至上”的公司治理结构就变异为“大股东控制”的公司治理结构，对中小股东非常不利。

3．虽然股东是公司所有者，享有公司的剩余索取权，并承担公司的经营风险，但由于公司是有限责任公司，股东只承担投入资本的风险，并不承担公司全部风险，债权人、经理人、业务合作者、员工等利益相关者都承担了公司的风险，但股东至上理论并没有赋予这些利益相关者应有的权力。

第二章职业体育俱乐部运营理论第一节职业体育俱乐部概述一、俱乐部的定义与功能1、俱乐部定义“俱乐部”这个词最早来自日本对英文Club的音译，这几个汉字，音、形、意三方面都是绝佳的选择，所以在中国沿用至今。

俱乐部文化起源于英国，17世纪的欧洲大陆和英国，当时的绅士俱乐部源于英国上层社会的一种民间社交场所，它们往往都有数百年的历史。

这种俱乐部的内部陈设十分考究，古香古色的房间和美轮美奂的装饰，俱乐部内都还设有书房、图书馆、茶室、餐厅和娱乐室。

俱乐部定期组织社交活动外，还向会员提供餐饮、银行保险、联系和接洽等各项服务。

以前受到绅士文化的影响，标准的英国绅士不会随便下馆子、去银行，他们总是在自己的俱乐部里完成这些事情。

就连写信、写短笺他们也都尽量用所在俱乐部的纸张，认为这样才得体。

在传统的英国俱乐部中，英国绅士良好的教养、优雅的传统及对生活的高雅品位都可以得到充分体现。

可以说在英国社会，一个人拥有多少知名俱乐部的会员资格往往是此人社会地位高低的体现。

现代意义上的俱乐部定义可分为狭义和广义两种，狭义的概念与传统上的概念比较接近，是指具有相同特征的人自愿组成或加入、共担成本、具有一定私密性质的非营利性会员制组织。

但当这个组织逐渐扩大，并以营利性为目的时，这时的俱乐部更接近于一种企业组织，这种俱乐部属于广义上的俱乐部。

在此我们可以对俱乐部下如下定义：就是由企业经营者出面组织，会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加，并有相应的权利和义务的协会或组织。

2、俱乐部的功能与一般企业不同，俱乐部对于顾客有一些特殊的功能：（1）社交功能：大多数俱乐部具有良好的社交功能。

许多人参加团体运动项目是为了获得一种亲密无间的情谊及希望有一个归属，会员可以在这里找到知己，被人接纳。

（2）娱乐功能：俱乐部成员的一个重要活动内容就是娱乐。

这种娱乐往往还以一种集体活动的形式表现出来，即会员更多地与其他会员在一起享受俱乐部提供的产品。

（3）心理功能：成功的俱乐部能够起到满足安全、地位、社交这三种需求的作用。

举例说明我国职业体育俱乐部的经营模式1. 引言近年来，我国职业体育俱乐部的发展取得了长足的进步。

职业体育俱乐部经营模式的成熟和发展，对于俱乐部在竞技水平、品牌形象和商业价值方面的提升起到重要的推动作用。

本文将以我国职业体育俱乐部的经营模式为例，来探讨其核心要素和成功因素。

2. 经营模式的核心要素职业体育俱乐部的经营模式主要包括以下几个核心要素：2.1. 球员培养和引进职业体育俱乐部要想建立强大的球队实力，必须注重球员的培养和引进。

俱乐部通过建立自己的青训体系，培养年轻球员，并通过引进国内外优秀球员来提高球队的整体水平。

培养和引进的成功与否对俱乐部的成绩和商业价值有着直接的影响。

2.2. 运动设施和基础设施建设职业体育俱乐部需要有完善的训练基地和比赛场馆。

这些设施的建设对俱乐部的训练、比赛和商业活动都起着重要的作用。

拥有现代化的运动设施和基础设施将吸引更多的球迷和商业合作伙伴，提升俱乐部的品牌形象和商业价值。

2.3. 赛事运营和市场推广职业体育俱乐部需要积极参与各类赛事，并进行有效的赛事运营和市场推广。

通过赛事的成功举办和市场推广，俱乐部可以吸引更多的观众和赞助商，实现商业价值的最大化。

同时，俱乐部还需要与媒体合作，提升品牌曝光度，增加商业合作机会。

2.4. 商业运营和品牌建设职业体育俱乐部需要进行有效的商业运营和品牌建设，实现可持续发展。

商业运营包括票务销售、赞助合作、俱乐部商品销售等方面，通过与商业合作伙伴的合作，俱乐部可以实现收入的多元化。

品牌建设则包括形象塑造、社交媒体传播等方面，通过良好的品牌形象和社交媒体的宣传，俱乐部可以吸引更多的粉丝和商业机会。

3. 成功因素在我国职业体育俱乐部的经营模式中，以下因素被认为是成功的关键：3.1. 资金实力职业体育俱乐部需要有足够的资金实力来进行球员引进、场馆建设等方面的投入。

没有足够的资金支持，俱乐部很难成为一支强大的球队，并且无法进行有效的商业运营。

对职业体育俱乐部管理模式的分析最早的体育俱乐部产生于17～18世纪。

1608年出现的英国高尔夫球俱乐部就是其中之一。

现在，世界上许多国家都有体育俱乐部。

在欧、美工业发达国家，体育俱乐部分为业余的和职业的两种。

业余的体育俱乐部为业余运动员提供运动场地和器材，它的经费来源一般是靠收取体育设施出租费和会员费，也有的由工会提供。

职业体育俱乐部雇用或租用职业运动员参加比赛和表演，借以赚取利润或为一定的企业作宣传、作广告。

这种俱乐部的经费主要是由大企业家或股份公司提供。

在一些国家，从小学到大学，都有学生在业余的体育俱乐部参加运动训练，直到成为全国或全世界的著名运动员。

苏联体育俱乐部有 3种：一种是工会体育俱乐部；一种是武装力量体育俱乐部；一种是支援陆海空军志愿协会体育俱乐部。

这些体育俱乐部都组织群众参加不同项目的体育活动，组织运动训练和竞赛。

在中国一些大城市里也曾有过体育俱乐部和类似的体育组织。

中华人民共和国成立后，50年代初期，在一些城市和全国成立过国防体育俱乐部，开展射击、摩托车、划船等活动。

关于职业体育俱乐部的界定，目前尚无权威的说法。

不同的学者从不同的角度有各自的理解，各个运动项目的规定也不尽相同。

中国足球协会在《中国职业足球俱乐部的基本条件》中对职业足球俱乐部的界定是：“以足球产业为基础，具有企业法人资格，在中国足球协会会员协会注册，经中国足球协会审核并备案，拥有一支甲级足球队的足球俱乐部。

”中国足球协会在《中国足球协会注册工作管理暂行规定》中对职业俱乐部的注册条件做了如下规定：（1）必须拥有一支甲级队，且有不少于11名在本俱乐部注册的职业运动员；（2）必须至少建立所有权归本俱乐部的U-21、U-19、U-17年龄组的梯队各一支，并保证参加中国足球协会每年主办的各类比赛；（3）必须是独立企业法人，注册资本不少于人民币1000万元；（4）必须有办公地点、专职工作人员、教练员和医生，有自己的训练场地、宿舍和恢复设施，有可保证使用的能容纳不少于3万人的无广告比赛场地；（5）拥有作为社区文化体育活动中心的俱乐部会员，积极参与和组织以足球为主的各项社区文化体育活动。