职业体育俱乐部管理授课我国职业体育俱乐部运行机制的目标模式

职业体育俱乐部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强职业体育俱乐部的管理，保障俱乐部运作的顺利和健康发展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于各级职业体育俱乐部的管理工作。

第三条职业体育俱乐部应该依法合规经营，遵守国家法律法规和相关规定，严格遵循职业体育俱乐部的章程和规定。

第四条职业体育俱乐部应当强化规章制度意识，健全管理机制，建立健全权责清晰、运作高效的管理制度。

第五条职业体育俱乐部应当积极营造良好的管理文化氛围，加强职工教育培训，提高管理水平和服务质量。

第二章组织机构第六条职业体育俱乐部应当设立董事会和监事会，行使监督管理职能。

第七条董事会由董事长、执行董事和董事组成，董事长为俱乐部的最高领导人。

第八条监事会由监事长、监事和监事组成，监事会行使监督职能。

第九条职业体育俱乐部应当设立管理层和工作人员，明确职责分工，建立健全工作机制。

第十条职业体育俱乐部应当设立财务管理部门，建立完善财务管理机制，做好财务监督和审计工作。

第三章经营管理第十一条职业体育俱乐部应当做好赛事安排和联赛报名工作，确保比赛的顺利进行。

第十二条职业体育俱乐部应当加强运动员的培训和管理工作，提供良好的培训环境和条件。

第十三条职业体育俱乐部应当做好俱乐部设施和装备的管理工作，维护设施的完好和安全。

第十四条职业体育俱乐部应当加强队医队照护工作，确保运动员的身体健康。

第十五条职业体育俱乐部应当依法合规做好人才引进和转会工作，确保俱乐部的竞争力。

第十六条职业体育俱乐部应当加强管理人员的培训与考核，提高管理水平和服务质量。

第四章经济管理第十七条职业体育俱乐部应当建立健全财务核算和预算管理机制，确保财务的透明和规范。

第十八条职业体育俱乐部应当加强资金管理和使用工作，遵守有关规定，确保资金的安全。

第十九条职业体育俱乐部应当加强赞助合作和商业开发工作，提高俱乐部的经济效益。

第二十条职业体育俱乐部应当依法合规做好税务管理和税收缴纳工作，遵守税收法规。

我国职业体育俱乐部运行机制研究
随着我国经济的快速发展以及人们对体育的日益重视，职业体育
俱乐部逐渐成为一种新兴的体育文化形态。

为了保证职业体育俱乐部
的健康运作，我国各地制定了不同的运行机制。

首先，职业体育俱乐部的运营需要有一个完整的管理团队，包括
总经理、财务部、市场部、教练组、运动员等职业人员。

他们需要严
格遵循俱乐部的运营规章制度和财务管理制度，确保俱乐部的各项经
营活动合法合规。

其次，职业体育俱乐部需要不断探索和发展潜在的收入来源，如
赞助商、门票销售、广告收入等。

各个部门需要精心策划和开展营销
活动，不断提升俱乐部的知名度和品牌力。

再次，职业体育俱乐部的发展离不开政策的支持和外界资源的整合。

政府可以通过制订职业体育俱乐部相关的政策，提供土地、税收
等方面的优惠政策以及资金支持，从而促进职业体育俱乐部的健康发展。

同时，各俱乐部还需要积极与社会各界人士建立良好的合作关系，整合外部资源，为俱乐部的升级和发展提供支持。

综上所述，我国职业体育俱乐部的运作机制需要各部门通力合作，俱乐部管理人员需要不断学习和创新，与时俱进，不断提高管理水平，做到全面科学管理，推动职业体育俱乐部向更高的发展水平迈进。

体育俱乐部运营和管理模式引言体育俱乐部作为一个组织实体，在运营和管理方面面临诸多挑战。

本文将探讨体育俱乐部的运营和管理模式，着重分析俱乐部的组织架构、人员管理、财务管理和市场推广等方面的关键要素。

这些模式和要素将有助于俱乐部实现有效的运营和管理，提高综合竞争力。

组织架构体育俱乐部的组织架构是基础，对俱乐部的运营和管理至关重要。

一个明确的组织架构将有助于明确责任分工、加强内部协作和高效决策。

通常，俱乐部的组织架构可分为以下几个层次：1.高级管理层：包括董事会和总经理，他们负责制定俱乐部的发展战略和整体管理。

2.运动部门：包括教练、运动员和技术人员，他们负责俱乐部的竞技项目和训练。

3.管理部门：包括行政人员、财务人员和市场推广人员，他们负责俱乐部的日常行政与管理工作。

4.支持部门：包括设备维护、场地管理和后勤保障等人员，他们负责俱乐部的基础设施和运营保障。

人员管理体育俱乐部的人员管理直接关系到俱乐部的竞技水平和运营效率。

有效的人员管理模式包括招聘与雇佣、培训与发展、绩效评估与激励等关键环节。

在招聘与雇佣方面，俱乐部应确保招聘程序公正透明，根据岗位需求制定明确的职位描述和能力要求。

同时，俱乐部应积极吸纳优秀的运动员、教练和管理人员，完善人才储备。

培训与发展是提升人员能力和素质的重要环节。

俱乐部应设立完善的培训机制，定期组织培训和技术交流活动，提升教练员和运动员的专业水平。

绩效评估与激励是俱乐部人员管理的关键环节。

通过建立科学合理的绩效评估机制，能够激励员工更好地发挥个人能力和团队协作精神。

激励手段包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等。

财务管理财务管理是体育俱乐部运营的重要支撑。

俱乐部需要制定健全的财务管理制度和预算体系，保证财务收支的透明和稳定。

关键要素包括：1.财务预算：俱乐部应根据年度经营计划和战略目标，制定财务预算，明确各项收入来源和支出用途，为俱乐部的发展提供支持。

2.费用控制：俱乐部在日常运营中应控制费用支出，确保财务状况的稳定。

第九章职业体育俱乐部治理机制第一节、“股东至上”理论与相关利益者治理理论一、治理理论的内涵市场经济中的企业，从性质上说，是各类资源的所有者在私产和竞争的约束下自由签订的一组契约的联结。

公司治理是一套控制和管理公司的机制。

狭义地看，它是公司董事会的结构和功能、董事长与经理的权利与义务以及相应的聘选、激励与监督等方面的制度安排；二、股东至上治理理论及其不足股东治理理论也有其固有的缺陷，主要包括：1．在“股东治理模式”下，公司把追求股东财富最大化作为公司目标，忽视了企业对员工、对债务人、对社会的责任，甚至促使公司管理层缺乏诚信，为追求公司利益而不择手段。

安然、施乐、世通等世界级大公司发生的假账丑闻充分暴露出“股东至上”理论的重大缺陷。

同时，由于此理论强调股东至上的“单边治理”，使得以资本市场、并购市场、产品市场、经理市场为主要内容的外部治理机制功能缺失，外部治理者治理职责懈怠。

然而，外部治理是良好的公司治理不可或缺的组成部分，缺少外部市场的监管，公司治理结构的天平就会失衡，公司治理结构的效果就会减弱。

2．股东拥有公司股权，但公司发展到一定规模时，股权相当分散，由于信息不对称和监督收益、监督成本不对称，股东“搭便车”行为普遍存在，不能对公司实施有效的监督和管理，因此股东难以对公司实施有效的控制。

因为监督收益与监督成本不对称，众多分散的中小股东没有参与公司治理的意愿和能力，大多数中小投资者都采取了“搭便车”的行为。

他们只能采取买卖股票这种“用脚投票”的方式实现对企业的间接控制。

在这种情况下，大股东利用手中的权利侵犯中小股东利益就成了司空见惯的现象。

“股东至上”的公司治理结构就变异为“大股东控制”的公司治理结构，对中小股东非常不利。

3．虽然股东是公司所有者，享有公司的剩余索取权，并承担公司的经营风险，但由于公司是有限责任公司，股东只承担投入资本的风险，并不承担公司全部风险，债权人、经理人、业务合作者、员工等利益相关者都承担了公司的风险，但股东至上理论并没有赋予这些利益相关者应有的权力。

第二章职业体育俱乐部运营理论第一节职业体育俱乐部概述一、俱乐部的定义与功能1、俱乐部定义“俱乐部”这个词最早来自日本对英文Club的音译，这几个汉字，音、形、意三方面都是绝佳的选择，所以在中国沿用至今。

俱乐部文化起源于英国，17世纪的欧洲大陆和英国，当时的绅士俱乐部源于英国上层社会的一种民间社交场所，它们往往都有数百年的历史。

这种俱乐部的内部陈设十分考究，古香古色的房间和美轮美奂的装饰，俱乐部内都还设有书房、图书馆、茶室、餐厅和娱乐室。

俱乐部定期组织社交活动外，还向会员提供餐饮、银行保险、联系和接洽等各项服务。

以前受到绅士文化的影响，标准的英国绅士不会随便下馆子、去银行，他们总是在自己的俱乐部里完成这些事情。

就连写信、写短笺他们也都尽量用所在俱乐部的纸张，认为这样才得体。

在传统的英国俱乐部中，英国绅士良好的教养、优雅的传统及对生活的高雅品位都可以得到充分体现。

可以说在英国社会，一个人拥有多少知名俱乐部的会员资格往往是此人社会地位高低的体现。

现代意义上的俱乐部定义可分为狭义和广义两种，狭义的概念与传统上的概念比较接近，是指具有相同特征的人自愿组成或加入、共担成本、具有一定私密性质的非营利性会员制组织。

但当这个组织逐渐扩大，并以营利性为目的时，这时的俱乐部更接近于一种企业组织，这种俱乐部属于广义上的俱乐部。

在此我们可以对俱乐部下如下定义：就是由企业经营者出面组织，会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加，并有相应的权利和义务的协会或组织。

2、俱乐部的功能与一般企业不同，俱乐部对于顾客有一些特殊的功能：（1）社交功能：大多数俱乐部具有良好的社交功能。

许多人参加团体运动项目是为了获得一种亲密无间的情谊及希望有一个归属，会员可以在这里找到知己，被人接纳。

（2）娱乐功能：俱乐部成员的一个重要活动内容就是娱乐。

这种娱乐往往还以一种集体活动的形式表现出来，即会员更多地与其他会员在一起享受俱乐部提供的产品。

（3）心理功能：成功的俱乐部能够起到满足安全、地位、社交这三种需求的作用。

举例说明我国职业体育俱乐部的经营模式1. 引言近年来，我国职业体育俱乐部的发展取得了长足的进步。

职业体育俱乐部经营模式的成熟和发展，对于俱乐部在竞技水平、品牌形象和商业价值方面的提升起到重要的推动作用。

本文将以我国职业体育俱乐部的经营模式为例，来探讨其核心要素和成功因素。

2. 经营模式的核心要素职业体育俱乐部的经营模式主要包括以下几个核心要素：2.1. 球员培养和引进职业体育俱乐部要想建立强大的球队实力，必须注重球员的培养和引进。

俱乐部通过建立自己的青训体系，培养年轻球员，并通过引进国内外优秀球员来提高球队的整体水平。

培养和引进的成功与否对俱乐部的成绩和商业价值有着直接的影响。

2.2. 运动设施和基础设施建设职业体育俱乐部需要有完善的训练基地和比赛场馆。

这些设施的建设对俱乐部的训练、比赛和商业活动都起着重要的作用。

拥有现代化的运动设施和基础设施将吸引更多的球迷和商业合作伙伴，提升俱乐部的品牌形象和商业价值。

2.3. 赛事运营和市场推广职业体育俱乐部需要积极参与各类赛事，并进行有效的赛事运营和市场推广。

通过赛事的成功举办和市场推广，俱乐部可以吸引更多的观众和赞助商，实现商业价值的最大化。

同时，俱乐部还需要与媒体合作，提升品牌曝光度，增加商业合作机会。

2.4. 商业运营和品牌建设职业体育俱乐部需要进行有效的商业运营和品牌建设，实现可持续发展。

商业运营包括票务销售、赞助合作、俱乐部商品销售等方面，通过与商业合作伙伴的合作，俱乐部可以实现收入的多元化。

品牌建设则包括形象塑造、社交媒体传播等方面，通过良好的品牌形象和社交媒体的宣传，俱乐部可以吸引更多的粉丝和商业机会。

3. 成功因素在我国职业体育俱乐部的经营模式中，以下因素被认为是成功的关键：3.1. 资金实力职业体育俱乐部需要有足够的资金实力来进行球员引进、场馆建设等方面的投入。

没有足够的资金支持，俱乐部很难成为一支强大的球队，并且无法进行有效的商业运营。

对职业体育俱乐部管理模式的分析最早的体育俱乐部产生于17～18世纪。

1608年出现的英国高尔夫球俱乐部就是其中之一。

现在，世界上许多国家都有体育俱乐部。

在欧、美工业发达国家，体育俱乐部分为业余的和职业的两种。

业余的体育俱乐部为业余运动员提供运动场地和器材，它的经费来源一般是靠收取体育设施出租费和会员费，也有的由工会提供。

职业体育俱乐部雇用或租用职业运动员参加比赛和表演，借以赚取利润或为一定的企业作宣传、作广告。

这种俱乐部的经费主要是由大企业家或股份公司提供。

在一些国家，从小学到大学，都有学生在业余的体育俱乐部参加运动训练，直到成为全国或全世界的著名运动员。

苏联体育俱乐部有 3种：一种是工会体育俱乐部；一种是武装力量体育俱乐部；一种是支援陆海空军志愿协会体育俱乐部。

这些体育俱乐部都组织群众参加不同项目的体育活动，组织运动训练和竞赛。

在中国一些大城市里也曾有过体育俱乐部和类似的体育组织。

中华人民共和国成立后，50年代初期，在一些城市和全国成立过国防体育俱乐部，开展射击、摩托车、划船等活动。

关于职业体育俱乐部的界定，目前尚无权威的说法。

不同的学者从不同的角度有各自的理解，各个运动项目的规定也不尽相同。

中国足球协会在《中国职业足球俱乐部的基本条件》中对职业足球俱乐部的界定是：“以足球产业为基础，具有企业法人资格，在中国足球协会会员协会注册，经中国足球协会审核并备案，拥有一支甲级足球队的足球俱乐部。

”中国足球协会在《中国足球协会注册工作管理暂行规定》中对职业俱乐部的注册条件做了如下规定：（1）必须拥有一支甲级队，且有不少于11名在本俱乐部注册的职业运动员；（2）必须至少建立所有权归本俱乐部的U-21、U-19、U-17年龄组的梯队各一支，并保证参加中国足球协会每年主办的各类比赛；（3）必须是独立企业法人，注册资本不少于人民币1000万元；（4）必须有办公地点、专职工作人员、教练员和医生，有自己的训练场地、宿舍和恢复设施，有可保证使用的能容纳不少于3万人的无广告比赛场地；（5）拥有作为社区文化体育活动中心的俱乐部会员，积极参与和组织以足球为主的各项社区文化体育活动。

简析体育俱乐部教学模式在高职体育教学中的应用
体育俱乐部教学模式是一种以学生为主体、以教师为指导、以自主学习为基础的教学模式。

它以学生的兴趣为出发点，通过组织体育活动、竞技比赛等形式，引导学生参与体育运动，培养学生的自主学习能力和探究精神，达到提高学生体育素养的目的。

在高职体育教学中，可以采用体育俱乐部教学模式，将传统的课堂教学与实践教学相结合，为学生提供一种全方位的学习体验。

一、培养学生的兴趣与爱好
体育俱乐部教学模式能够在学生中营造出一种学习体育的氛围，促进学生对体育运动的兴趣与热爱。

通过组织各类体育活动，满足学生对体育运动的需求，让他们在学习中得到快乐与满足。

同时，体育俱乐部还能够激发学生学习的动力，同时提高他们在体育领域的自信心和自我感受。

二、提高学生的实践能力
体育俱乐部教学模式注重实践操作，通过各种形式的比赛、训练等活动，提高学生在体育运动方面的实践能力。

这种教学模式不仅能够增加学生实践操作的机会，同时也有助于学生在运动中进行自我探究和反思，激发他们的学习兴趣和能动性。

三、促进教师与学生的交流互动
体育俱乐部教学模式在教学过程中，教师不再是传统的知识传授者，而是成为学生学习与实践过程中的顾问、引导者和支持者，更好地与学生交流互动。

在这种模式下，教师可以及时提供帮助和指导，促进学生的成长与发展。

我国职业体育俱乐部运行机制研究随着我国经济的快速发展，职业体育俱乐部在我国的发展也越来越迅速。

职业体育俱乐部的运行机制是俱乐部能否长期稳定发展的关键。

本文将从职业体育俱乐部的运行机制入手，探讨我国职业体育俱乐部的发展现状和未来发展方向。

一、职业体育俱乐部的运行机制职业体育俱乐部的运行机制主要包括三个方面：组织架构、财务管理和人才培养。

1. 组织架构职业体育俱乐部的组织架构应该是科学合理的，包括董事会、管理层、教练组、球员团队等。

董事会是俱乐部的最高决策机构，管理层负责俱乐部的日常运营，教练组负责球队的训练和比赛，球员团队则是俱乐部的核心力量。

2. 财务管理职业体育俱乐部的财务管理应该是规范的，包括财务预算、财务报表、财务审计等。

俱乐部应该制定合理的财务预算，确保俱乐部的财务收支平衡。

同时，俱乐部应该定期公布财务报表，接受社会监督。

3. 人才培养职业体育俱乐部的人才培养应该是系统的，包括青训体系、教练员培训、球员培训等。

俱乐部应该建立完善的青训体系，培养出更多的优秀球员。

同时，俱乐部应该注重教练员的培训，提高教练员的水平，为球员的成长提供更好的保障。

二、我国职业体育俱乐部的发展现状我国职业体育俱乐部的发展经历了从无到有、从小到大的过程。

目前，我国职业体育俱乐部的数量已经达到了数百家，涉及足球、篮球、排球、乒乓球等多个项目。

其中，足球俱乐部是我国职业体育俱乐部的主力军，也是我国职业体育俱乐部发展最为成熟的项目之一。

然而，我国职业体育俱乐部的发展还存在一些问题。

首先，职业体育俱乐部的管理水平还不够高，存在一些管理漏洞。

其次，职业体育俱乐部的财务管理还不够规范，存在一些财务问题。

最后，职业体育俱乐部的人才培养还不够系统，存在一些人才短缺的问题。

三、我国职业体育俱乐部的未来发展方向我国职业体育俱乐部的未来发展方向应该是科学发展、规范管理、人才培养。

具体来说，应该加强职业体育俱乐部的管理，提高管理水平；加强职业体育俱乐部的财务管理，规范财务收支；加强职业体育俱乐部的人才培养，建立完善的人才培养体系。

简析体育俱乐部教学模式在高职体育教学中的应用一、体育俱乐部教学模式简介体育俱乐部教学模式是指学校或社会机构为学生提供体育锻炼和训练的场所和机会，通过专业教练员进行系统的指导和培训，使学生在体育运动中获得全面的发展和提高。

这种教学模式的特点是突出个性化教学，注重学生的兴趣和特长，强调让每个学生都能找到自己擅长的项目，并在其中得到锻炼和提高。

体育俱乐部教学模式一般包括以下几个方面：首先是课程设置，俱乐部会根据学生的兴趣和个人特长设置不同的体育项目课程，如足球、篮球、网球、游泳等；其次是教练团队，俱乐部会聘请专业的教练员负责指导和培训学生，他们具有丰富的教学经验和专业知识；再者是训练设施，俱乐部会为学生提供专业的训练场地和设施，保证学生能够在良好的环境中进行体育锻炼；最后是竞赛机会，俱乐部会组织学生参加各种体育比赛和活动，为他们提供展示自己的舞台和机会。

在高职体育教学中，体育俱乐部教学模式也有着广泛的应用价值。

高职院校的学生大多已经具备一定的体育运动基础和兴趣爱好，他们对体育运动有一定的认识和了解，有的学生还具备一定的专业素养。

采用体育俱乐部教学模式能够更好地发挥学生的优势，激发他们的学习热情和积极性。

体育俱乐部教学模式能够更好地满足学生的个性化需求。

高职院校的学生来自不同的地区和家庭，他们的学习能力和兴趣爱好各不相同。

采用体育俱乐部教学模式能够让学生选择自己感兴趣的体育项目进行学习和锻炼，满足他们个性化的需求，增强他们的自信心和学习动力。

体育俱乐部教学模式能够提高学生的综合素质和能力。

在体育俱乐部中，学生不仅能够学习专业的体育技能和知识，还能培养自己的团队合作精神、领导能力和抗压能力。

通过参加各种比赛和活动，学生还能够增强自己的竞争意识和团队荣誉感，全面提升自己的综合素质和能力。

体育俱乐部教学模式能够促进学校与社会的紧密合作。

很多体育俱乐部都是由社会机构或企业组织运作，他们拥有丰富的教学和管理经验，能够为学校提供专业的教练员和设施支持。

我国职业体育俱乐部的管理体制研究职业体育俱乐部是一种以经营某一高水平运动项目训练和竞赛，并开发训练竞赛及其附属产品，追求利润最大化的特殊体育企业，它具有一般现代企业的共性，也具有职业体育的特性。

职业体育俱乐部主要由管理者和运动队两大成分组成。

运动员在比赛中的表现直接关系到企业的知名度和收益，而企业也可依托职业体育的平台获取体育赛事的直接收益。

总而言之，各职业体育俱乐部之间的竞争实质上就是职业体育竞技水平与企业管理之间的竞争。

俱乐部要想提高运动队的竞技水平，首要任务就是把各项管理工作放在重中之重，为俱乐部提供一个良性运转环境。

一、健全产权管理制度我国职业体育所出现的诸多问题究其原因是因为职业体育俱乐部产权不清，产权不清的最直接后果会导致利益的异体化，由此引发诸多矛盾。

要健全俱乐部的产权管理制度，首要的任务就是要产权关系明晰化，严格界定投资各方的产权归属，并以契约或法律形式确定所有者和经营者，以及各自的责、权、利，在管理中实现政事分开，政企分开。

以市场为导向，使职业俱乐部产权由凝固化走向产权转让的市场化，使之成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的市场主体。

二、加强融资管理体系制度职业体育俱乐部作为一个具有高成长性的企业，在其发展过程中,俱乐部必须源源不断地获得资金注入,保持经济上的良性循环,才能求得生存和发展。

但是,由于受到内在和外在诸多方面因素的制约，目前我国职业体育俱乐部的融资状况出现了资金供给不足、融资渠道狭窄、融资方式单一、融资结构不合理等现象。

我们从微观层面上剖析了影响职业体育俱乐部融资难的制约因素，发现其深层原因主要是俱乐部缺乏盈利能力和经营现状不理想等俱乐部自身的问题，以及与之配套的职业体育管理体制和运行机制问题。

为了解决融资瓶颈问题，首先，应建立与社会主义市场经济体制相适应的、符合职业体育发展规律的职业体育管理体制和运行机制，逐步削弱职业体育管理主体的微观管理职能，加强其宏观管理能力，为职业体育的发展提供制度建设等公共产品。