《职业体育俱乐部管理》授课课件第七章-我国职业体育俱乐部运行机制的目标模式复习课程

职业体育俱乐部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强职业体育俱乐部的管理，保障俱乐部运作的顺利和健康发展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于各级职业体育俱乐部的管理工作。

第三条职业体育俱乐部应该依法合规经营，遵守国家法律法规和相关规定，严格遵循职业体育俱乐部的章程和规定。

第四条职业体育俱乐部应当强化规章制度意识，健全管理机制，建立健全权责清晰、运作高效的管理制度。

第五条职业体育俱乐部应当积极营造良好的管理文化氛围，加强职工教育培训，提高管理水平和服务质量。

第二章组织机构第六条职业体育俱乐部应当设立董事会和监事会，行使监督管理职能。

第七条董事会由董事长、执行董事和董事组成，董事长为俱乐部的最高领导人。

第八条监事会由监事长、监事和监事组成，监事会行使监督职能。

第九条职业体育俱乐部应当设立管理层和工作人员，明确职责分工，建立健全工作机制。

第十条职业体育俱乐部应当设立财务管理部门，建立完善财务管理机制，做好财务监督和审计工作。

第三章经营管理第十一条职业体育俱乐部应当做好赛事安排和联赛报名工作，确保比赛的顺利进行。

第十二条职业体育俱乐部应当加强运动员的培训和管理工作，提供良好的培训环境和条件。

第十三条职业体育俱乐部应当做好俱乐部设施和装备的管理工作，维护设施的完好和安全。

第十四条职业体育俱乐部应当加强队医队照护工作，确保运动员的身体健康。

第十五条职业体育俱乐部应当依法合规做好人才引进和转会工作，确保俱乐部的竞争力。

第十六条职业体育俱乐部应当加强管理人员的培训与考核，提高管理水平和服务质量。

第四章经济管理第十七条职业体育俱乐部应当建立健全财务核算和预算管理机制，确保财务的透明和规范。

第十八条职业体育俱乐部应当加强资金管理和使用工作，遵守有关规定，确保资金的安全。

第十九条职业体育俱乐部应当加强赞助合作和商业开发工作，提高俱乐部的经济效益。

第二十条职业体育俱乐部应当依法合规做好税务管理和税收缴纳工作，遵守税收法规。

我国职业体育俱乐部运行机制研究
随着我国经济的快速发展以及人们对体育的日益重视，职业体育
俱乐部逐渐成为一种新兴的体育文化形态。

为了保证职业体育俱乐部
的健康运作，我国各地制定了不同的运行机制。

首先，职业体育俱乐部的运营需要有一个完整的管理团队，包括
总经理、财务部、市场部、教练组、运动员等职业人员。

他们需要严
格遵循俱乐部的运营规章制度和财务管理制度，确保俱乐部的各项经
营活动合法合规。

其次，职业体育俱乐部需要不断探索和发展潜在的收入来源，如
赞助商、门票销售、广告收入等。

各个部门需要精心策划和开展营销
活动，不断提升俱乐部的知名度和品牌力。

再次，职业体育俱乐部的发展离不开政策的支持和外界资源的整合。

政府可以通过制订职业体育俱乐部相关的政策，提供土地、税收
等方面的优惠政策以及资金支持，从而促进职业体育俱乐部的健康发展。

同时，各俱乐部还需要积极与社会各界人士建立良好的合作关系，整合外部资源，为俱乐部的升级和发展提供支持。

综上所述，我国职业体育俱乐部的运作机制需要各部门通力合作，俱乐部管理人员需要不断学习和创新，与时俱进，不断提高管理水平，做到全面科学管理，推动职业体育俱乐部向更高的发展水平迈进。

俱乐部运营管理讲义体育系专业教研室编写2010年4月目录第一章俱乐部发展概述 (1)第一节俱乐部历史 (1)第二节国内俱乐部的发展情况 (6)第二章俱乐部的性质 (8)第一节俱乐部的概念及内涵 (8)第二节俱乐部组织形式 (11)第三节俱乐部类型 (13)第三章俱乐部管理模式 (14)第一节国外俱乐部管理模式 (14)第二节国内俱乐部管理模式 (18)第四章俱乐部娱乐管理 (20)第一节娱乐管理概述 (20)第二节顾客管理与质量管理 (22)第三节娱乐活动管理与控制 (23)第四节收银管理 (25)第五章俱乐部市场营销 (26)第一节俱乐部营销活动分析 (26)第二节俱乐部营销战略 (30)第三节俱乐部营销策略 (32)第一章俱乐部发展概述第一节俱乐部历史俱乐部是舶来品，中国以前是没有俱乐部的，或者准确地说是没有俱乐部这种提法。

因此，探求俱乐部的历史，应该从西方开始。

一、俱乐部起源尽管俱乐部概念形成已久，但世界上最早的现代俱乐部却难以考证，其中的一种观点是：最早的俱乐部的出现要追溯到几百年前的英格兰，当时有着很多相同社会背景和兴趣爱好的人经常在一起。

后来，为了更好地交流和开展活动，这些志趣相投的人慢慢觉得他们应该有一个属于自己的私人聚集场所。

1789年前后，一群志同道合的人决定共同买下一家咖啡厅，作为他们的聚集场所。

为购买该场所并维持场所的设施、环境，每个成员要自愿捐出一部分费用，这便是后来的会费和年费，每个为此付出费用的人可以在场所里同朋友集会，可以使用这里的设施，他们扮演的就是后来会员的角色，而这个场所和这里的人组成了早期的俱乐部。

二、俱乐部发展随着俱乐部理念的流行，很多兴趣相投的团队决定组织他们自己的俱乐部，俱乐部在欧洲大陆、北美流行起来。

我们将俱乐部的发展分为四个阶段，即19世纪中期以前，19世纪中期到20世纪20年代，20世纪20年代到80年代，20世纪80年代至今。

（一）俱乐部发展第一阶段（19世纪中期以前）：初步发展期在19世纪中期以前，俱乐部多是一些小型、自发形成、会员自愿加入、具有一定私密性、不以营利为目的的团体。

举例说明我国职业体育俱乐部的经营模式1. 引言近年来，我国职业体育俱乐部的发展取得了长足的进步。

职业体育俱乐部经营模式的成熟和发展，对于俱乐部在竞技水平、品牌形象和商业价值方面的提升起到重要的推动作用。

本文将以我国职业体育俱乐部的经营模式为例，来探讨其核心要素和成功因素。

2. 经营模式的核心要素职业体育俱乐部的经营模式主要包括以下几个核心要素：2.1. 球员培养和引进职业体育俱乐部要想建立强大的球队实力，必须注重球员的培养和引进。

俱乐部通过建立自己的青训体系，培养年轻球员，并通过引进国内外优秀球员来提高球队的整体水平。

培养和引进的成功与否对俱乐部的成绩和商业价值有着直接的影响。

2.2. 运动设施和基础设施建设职业体育俱乐部需要有完善的训练基地和比赛场馆。

这些设施的建设对俱乐部的训练、比赛和商业活动都起着重要的作用。

拥有现代化的运动设施和基础设施将吸引更多的球迷和商业合作伙伴，提升俱乐部的品牌形象和商业价值。

2.3. 赛事运营和市场推广职业体育俱乐部需要积极参与各类赛事，并进行有效的赛事运营和市场推广。

通过赛事的成功举办和市场推广，俱乐部可以吸引更多的观众和赞助商，实现商业价值的最大化。

同时，俱乐部还需要与媒体合作，提升品牌曝光度，增加商业合作机会。

2.4. 商业运营和品牌建设职业体育俱乐部需要进行有效的商业运营和品牌建设，实现可持续发展。

商业运营包括票务销售、赞助合作、俱乐部商品销售等方面，通过与商业合作伙伴的合作，俱乐部可以实现收入的多元化。

品牌建设则包括形象塑造、社交媒体传播等方面，通过良好的品牌形象和社交媒体的宣传，俱乐部可以吸引更多的粉丝和商业机会。

3. 成功因素在我国职业体育俱乐部的经营模式中，以下因素被认为是成功的关键：3.1. 资金实力职业体育俱乐部需要有足够的资金实力来进行球员引进、场馆建设等方面的投入。

没有足够的资金支持，俱乐部很难成为一支强大的球队，并且无法进行有效的商业运营。

对职业体育俱乐部管理模式的分析最早的体育俱乐部产生于17～18世纪。

1608年出现的英国高尔夫球俱乐部就是其中之一。

现在，世界上许多国家都有体育俱乐部。

在欧、美工业发达国家，体育俱乐部分为业余的和职业的两种。

业余的体育俱乐部为业余运动员提供运动场地和器材，它的经费来源一般是靠收取体育设施出租费和会员费，也有的由工会提供。

职业体育俱乐部雇用或租用职业运动员参加比赛和表演，借以赚取利润或为一定的企业作宣传、作广告。

这种俱乐部的经费主要是由大企业家或股份公司提供。

在一些国家，从小学到大学，都有学生在业余的体育俱乐部参加运动训练，直到成为全国或全世界的著名运动员。

苏联体育俱乐部有 3种：一种是工会体育俱乐部；一种是武装力量体育俱乐部；一种是支援陆海空军志愿协会体育俱乐部。

这些体育俱乐部都组织群众参加不同项目的体育活动，组织运动训练和竞赛。

在中国一些大城市里也曾有过体育俱乐部和类似的体育组织。

中华人民共和国成立后，50年代初期，在一些城市和全国成立过国防体育俱乐部，开展射击、摩托车、划船等活动。

关于职业体育俱乐部的界定，目前尚无权威的说法。

不同的学者从不同的角度有各自的理解，各个运动项目的规定也不尽相同。

中国足球协会在《中国职业足球俱乐部的基本条件》中对职业足球俱乐部的界定是：“以足球产业为基础，具有企业法人资格，在中国足球协会会员协会注册，经中国足球协会审核并备案，拥有一支甲级足球队的足球俱乐部。

”中国足球协会在《中国足球协会注册工作管理暂行规定》中对职业俱乐部的注册条件做了如下规定：（1）必须拥有一支甲级队，且有不少于11名在本俱乐部注册的职业运动员；（2）必须至少建立所有权归本俱乐部的U-21、U-19、U-17年龄组的梯队各一支，并保证参加中国足球协会每年主办的各类比赛；（3）必须是独立企业法人，注册资本不少于人民币1000万元；（4）必须有办公地点、专职工作人员、教练员和医生，有自己的训练场地、宿舍和恢复设施，有可保证使用的能容纳不少于3万人的无广告比赛场地；（5）拥有作为社区文化体育活动中心的俱乐部会员，积极参与和组织以足球为主的各项社区文化体育活动。

我国职业体育俱乐部运行机制研究随着我国经济的快速发展，职业体育俱乐部在我国的发展也越来越迅速。

职业体育俱乐部的运行机制是俱乐部能否长期稳定发展的关键。

本文将从职业体育俱乐部的运行机制入手，探讨我国职业体育俱乐部的发展现状和未来发展方向。

一、职业体育俱乐部的运行机制职业体育俱乐部的运行机制主要包括三个方面：组织架构、财务管理和人才培养。

1. 组织架构职业体育俱乐部的组织架构应该是科学合理的，包括董事会、管理层、教练组、球员团队等。

董事会是俱乐部的最高决策机构，管理层负责俱乐部的日常运营，教练组负责球队的训练和比赛，球员团队则是俱乐部的核心力量。

2. 财务管理职业体育俱乐部的财务管理应该是规范的，包括财务预算、财务报表、财务审计等。

俱乐部应该制定合理的财务预算，确保俱乐部的财务收支平衡。

同时，俱乐部应该定期公布财务报表，接受社会监督。

3. 人才培养职业体育俱乐部的人才培养应该是系统的，包括青训体系、教练员培训、球员培训等。

俱乐部应该建立完善的青训体系，培养出更多的优秀球员。

同时，俱乐部应该注重教练员的培训，提高教练员的水平，为球员的成长提供更好的保障。

二、我国职业体育俱乐部的发展现状我国职业体育俱乐部的发展经历了从无到有、从小到大的过程。

目前，我国职业体育俱乐部的数量已经达到了数百家，涉及足球、篮球、排球、乒乓球等多个项目。

其中，足球俱乐部是我国职业体育俱乐部的主力军，也是我国职业体育俱乐部发展最为成熟的项目之一。

然而，我国职业体育俱乐部的发展还存在一些问题。

首先，职业体育俱乐部的管理水平还不够高，存在一些管理漏洞。

其次，职业体育俱乐部的财务管理还不够规范，存在一些财务问题。

最后，职业体育俱乐部的人才培养还不够系统，存在一些人才短缺的问题。

三、我国职业体育俱乐部的未来发展方向我国职业体育俱乐部的未来发展方向应该是科学发展、规范管理、人才培养。

具体来说，应该加强职业体育俱乐部的管理，提高管理水平；加强职业体育俱乐部的财务管理，规范财务收支；加强职业体育俱乐部的人才培养，建立完善的人才培养体系。

第五章职业体育俱乐部经纪第一节体育经纪组织内涵一、体育经纪内涵成为体育经纪人至少要包括以下三个要素：以获取佣金为目的；充当委托人与第三人间的订约媒介或为委托提供第三人订约的机会；保证委托合同实施，其代理内容为体育。

“体育经纪人”定义：为体育比赛、体育表演等活动提供居间、经纪、代理等中间服务，前收取佣金的自然人、法人及其他经纪组织等。

其本质是以从事经纪活动作为谋生手段，创造价值。

案例：2008 年7 月31 日晚，中国中央电视台（CCTV）与当今世界最大的体育及娱乐营销管理公司——国际管理集团（IMG），在北京合资成立央视IMG 体育赛事管理有限责任公司，以共同推动中国体育产业的发展二、体育经纪人的组织形式•从组织形式上分，体育经纪人可分为：个体经纪人，即具有民事权利能力和完全民事行为能力，依法登记从事经纪业务的自然人；经纪人事务所，即具有经纪资格证书的个人合伙从事经纪业务；经纪公司，即依据《公司法》成立的从事经纪业务的企业法人。

（一）个体体育经纪人•个体体育经纪人是自然人以自己的名义从事体育经纪活动，并以个人全部财产承担无限责任的体育经纪组织。

•必须具备以下条件：•有固定的业务场所；•有一定的资本金；•具有体育《经纪资格证书》；•符合《城乡个体工商户管理暂行条例》的有关规定。

（二）合伙体育经纪人•合伙体育经纪人是由两名以上具有体育《经纪资格证书》的合伙人订立合伙协议，共同出资、共同经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业的债务承担无限连带责任的盈利性组织。

必须具备以下条件：•具有合法名称和固定的营业场所；•具有相应的资本金；•有两名以上具有体育《经纪资格证书》的人员作为合伙人发起成立；•合伙人之间订有书面协议；•有组织章程和服务规范；•法律、法规规定的其他条件。

（三）体育经纪公司•体育经纪公司是指以公司形式（在我国一般是有限责任公司）设立的、具有法人资格的体育经纪组织、公司以其全部资产对公司债务承担责任，股东以其投入的资本对公司债务承担责任。