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职业体育俱乐部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强职业体育俱乐部的管理，保障俱乐部运作的顺利和健康发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各级职业体育俱乐部的管理工作。
第三条职业体育俱乐部应该依法合规经营，遵守国家法律法规和相关规定，严格遵循职业体育俱乐部的章程和规定。
第四条职业体育俱乐部应当强化规章制度意识，健全管理机制，建立健全权责清晰、运作高效的管理制度。
第五条职业体育俱乐部应当积极营造良好的管理文化氛围，加强职工教育培训，提高管理水平和服务质量。
第二章组织机构第六条职业体育俱乐部应当设立董事会和监事会，行使监督管理职能。
第七条董事会由董事长、执行董事和董事组成，董事长为俱乐部的最高领导人。
第八条监事会由监事长、监事和监事组成，监事会行使监督职能。
第九条职业体育俱乐部应当设立管理层和工作人员，明确职责分工，建立健全工作机制。
第十条职业体育俱乐部应当设立财务管理部门，建立完善财务管理机制，做好财务监督和审计工作。
第三章经营管理第十一条职业体育俱乐部应当做好赛事安排和联赛报名工作，确保比赛的顺利进行。
第十二条职业体育俱乐部应当加强运动员的培训和管理工作，提供良好的培训环境和条件。
第十三条职业体育俱乐部应当做好俱乐部设施和装备的管理工作，维护设施的完好和安全。
第十四条职业体育俱乐部应当加强队医队照护工作，确保运动员的身体健康。
第十五条职业体育俱乐部应当依法合规做好人才引进和转会工作，确保俱乐部的竞争力。
第十六条职业体育俱乐部应当加强管理人员的培训与考核，提高管理水平和服务质量。
第四章经济管理第十七条职业体育俱乐部应当建立健全财务核算和预算管理机制，确保财务的透明和规范。
第十八条职业体育俱乐部应当加强资金管理和使用工作，遵守有关规定，确保资金的安全。
第十九条职业体育俱乐部应当加强赞助合作和商业开发工作，提高俱乐部的经济效益。
第二十条职业体育俱乐部应当依法合规做好税务管理和税收缴纳工作，遵守税收法规。
体育职业俱乐部管理制度第一章总则第一条为规范体育职业俱乐部的管理行为，保障俱乐部的正常运营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有体育职业俱乐部的管理活动，促进俱乐部管理的规范化、专业化和科学化。
第三条体育职业俱乐部应当依法合规运营，树立诚信经营的企业形象，维护行业的良好声誉。
第四条体育职业俱乐部应当遵守国家法律法规，维护俱乐部的稳定和发展。
第二章组织机构第五条体育职业俱乐部应当设立董事会，并明确董事会的职责与权限。
第六条体育职业俱乐部董事会应当设立董事长，董事长负责统筹俱乐部的经营管理工作。
第七条体育职业俱乐部应当设立总经理，总经理负责俱乐部的日常经营管理工作。
第八条体育职业俱乐部应当设立财务部门、人力资源部门、市场营销部门等职能部门，明确各部门的职责与权限。
第九条体育职业俱乐部应当建立科学合理的组织架构，明确各部门之间的协作关系和工作流程。
第十条体育职业俱乐部董事会、总经理及各职能部门应当严格遵守俱乐部的章程和管理制度，勤勉尽职，保证俱乐部的正常运营。
第三章财务管理第十一条体育职业俱乐部应当建立健全的财务管理制度，规范财务核算和预算管理。
第十二条体育职业俱乐部应当严格执行财务预算，对重点支出进行专项审批，避免无效消费和浪费资金。
第十三条体育职业俱乐部应当定期进行财务审计，对俱乐部的经营状况和财务风险进行评估，及时发现和解决问题。
第十四条体育职业俱乐部应当建立风险管理机制，对外部经济环境的变化和内部经营风险进行监测和评估，采取有效措施应对风险。
第十五条体育职业俱乐部应当依法纳税，遵守税收政策，主动承担社会责任，做出应有的贡献。
第四章人力资源管理第十六条体育职业俱乐部应当重视人力资源管理工作，建立完善的员工招聘、培训和激励机制。
第十七条体育职业俱乐部应当遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，创造良好的工作环境，提升员工的工作积极性和创造力。
第十八条体育职业俱乐部应当加强员工培训，提升员工的专业素养和工作能力，培养高素质的管理人才和技术人才。
职业体育俱乐部管理：一、职业体育俱乐部的概念：是将职业体育竞赛及其相关产品作为商品组织生产经营，具有独立法人资格的经济实体。
1•具有企业性质2.其目的是为获得最大的收益 3.其实质是遵循市场经济的基本规律和竞技运动发展规律来经营竞技运动项目，使体育劳动所创造的价值得以充分实现的体育组织形式。
19世纪初对“职业体育与职业运动员”的看法：@ 1823,英国牛津，戈删比赛，船夫被列为职业选手，禁赛。
@ 1866,英国业余体育联合会宪章：“业余选手指从未参加过以获得奖金为目的的公开比赛，从未和职业选手一起参加过大奖赛的绅士，以及从来没有一体育教师和体育指导为职业获得谋生经费的绅士，以及从来没有做过机工、手工业者和壮士的绅士。
”@ 1882,英国足球俱乐部比赛规则：“禁止从俱乐部获得工资的球员参加比赛、联盟赛和国际赛；任何雇佣球员的俱乐部都将被逐出联盟。
”@ 1885，英国足球联盟通过决议：“职业球队合法化”。
传统的业余体育俱乐部与职业体育俱乐部的不同点：职业体育俱乐部组织管理:-、职业体育俱乐部的组织形式：俱乐部的性质和存在方式。
职业体育俱乐部的所有制形式：1. 美国的职业体育俱乐部主要有三种：独资、合资、股份制2. 目前我国职业体育俱乐部的组织形式大体有：有限责任公司和股份有限公司我国职业体育俱乐部组织形式方面存在的主要问题：a.职业体育俱乐部注册不规范b.职业俱乐部产权不清晰c.职业体育俱乐部更名频繁二、职业体育俱乐部组织机构：职业体育俱乐部的基本功能：单一竞技表演产品的生产一一多元服务的提供一一专业化分工所带来的更高层次的单一竞技表演产品的生产提供。
职业俱乐部的主要活动包括：提高训练水平和比赛水平，a•增强俱乐部的竞赛实力。
b开展自主经营，提高俱乐部的经济效益。
c .依托社会支持，扩大俱乐部的社会基础。
职业体育人力资源管理职业体育劳资关系：指市场经济国家中雇员与雇主（包括各自的组织）的关系，即劳方和资方之间的关系。
第五章职业体育俱乐部人力资源管理
一、职业体育俱乐部人力资源的涵义
（一）人力资源的涵义：
人力资源，是指一个国家或地区范围内的人口总体所具有劳动能力的总称，它不仅强调人具有劳动的能力，同时要求具有健康的、创造性的劳动，必须能推动社会的发展、人类的需要。
（二）体育人力资源的涵义
广义的体育人力资源是指体育系统内外一切能够推动体育发展的智力劳动者和体力劳动者的劳动能力的总和。
狭义的体育人力资源是指体育系统内接受过体育专业培养教育或受过专门体育训练和培训的能够推动体育发展的体育专业人员的劳动能力的总和。
（三）职业体育俱乐部人力资源的涵义
职业体育俱乐部人力资源是指经过专门培养或训练的、服务于或就职于职业体育俱乐部，并能促进其发展的专业人员的劳动能力的总和。
具体包括：职业俱乐部的管理人员、工作人员、科研人员、运动员和教练员等。
二、职业体育俱乐部人力资源发展概况
随着职业体育俱乐部的出现及其相关法律、法规的日益完善，其人力资源的管理和流动也日趋完善。
然而，因为职业体育俱乐部在不同的国家，发展历程及其时间长短存在较大差异，因此，从完善程度上，又存在巨大的差异。
（一）西方职业体育俱乐部人力资源
因为职业体育俱乐部在西方的一些发达国家出现较早，因此，一些职业体育俱乐部人力资源的相关法规、制度、规则等比较完善。
在得到好收益和利润的同时，其社会影响也日益增大。
比如，美国的NBA, 职业棒球联赛等。
（二）中国职业体育俱乐部人力资源
中国的职业体育俱乐部起步较晚，运作也是近些年的事情，因此，对其人力资源进行管理的相关法律、法规和规则相对来说，就急需发展、完善。
比如，前段时间出现的武汉光谷事件、广东凤铝事件，与我国对职业体育俱乐部及其人力资源的管理不完善紧密相关。
三、职业体育俱乐部人力资源开发与管理的内容体系
（1）识人
识人是职业体育俱乐部人力资源开发与管理的基础，其选人、育人、用人和留人都要以识人
为前提。
（2）选人
选人是职业体育俱乐部人力资源开发与管理的先导，具有实际操作意义的第一步。
“良好的选材等于成功的一半”，虽然说的是运动员的重要性，但在某些方面也说明了选人的重要性。
（3）育人
育人是职业体育俱乐部人力资源开发与管理的动力。
职业体育俱乐部的发展靠体育人力资源来推动，而培育体育人力资源就是加强推动力。
（4）用人
用人是职业体育俱乐部人力资源开发与管理的核心。
识人、选人、育人、留人的最终目的也是为了让体育人力资源最大限度地发挥自己的潜能，以便实现组织目标。
（5）留人
留人是职业体育俱乐部人力资源管理的目的。
优秀体育人力资源留不住不仅仅是俱乐部的巨大损失，而且会使竞争对手更强大，长期留不住优秀体育人力资源可能会导致本俱乐部、本地区、甚至国家的这一体育项目的停滞不前甚至倒退。
四、职业体育俱乐部人力资源管理的目标
从经济学观点看，对于组织或团队来说，职业体育俱乐部人力资源管理的目的就是取得俱乐部内体育人力资源最大的使用价值，以实现俱乐部的组织或团队目标。
五、职业体育俱乐部人力资源管理的任务
1.人力资源的获取
（1）体育人力资源的需求预测
（2）体育人力资源选拔
2.人力资源的配置
如何解决职业体育俱乐部内及其各个俱乐部间体育人力资源分布失衡问题，如何解决职业体育俱乐部人力资源配置中的结构性失调、功能性失调问题，如何解决配置中的人才保护壁垒和地方保护主义等。
3.人力资源的激励
如何实现激励中的相对公平问题，激励的方法、手段、形式如何确定，如何解决体育人力资源较高的期望值与相对较低的现实激励值之间的差距问题等。
4.人力资源的绩效管理
如何实现激励中的相对公平问题，激励的方法、手段、形式如何确定，如何解决体育人力资
源较高的期望值与相对较低的现实激励值之间的差距问题等。
5.人力资源的培育
如何真正实现职业体育俱乐部人力资源的全面发展，各类人力资源应培训什么内容，谁来培训，在哪里培训，什么时候培训，怎样培训，如何保证培训的效果，紧缺人才如何培养和培训等。
6.人力资源的保留
运用什么样的方法、通过什么手段来留住有价值的人力资源，同时辞退不合格的人力资源，如何保持人力资源的正常流动，防止人力资源的流失等。
六、职业体育俱乐部人力资源管理的原则
（一）人本管理的原则
人本管理，即一切管理均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。
其包括两层涵义，第一涵义为：首先确立人力资源在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动其主动性、积极性和创造哦型去开展职业体育俱乐部的一切管理活动；第二层涵义为：通过以人为本的职业体育俱乐部管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品质，提高人的智力，增强人的体力，使俱乐部的人力资源获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。
（二）双赢的原则
所谓双赢原则，是指职业体育俱乐部的管理工作既要实现俱乐部的目标，又要实现其人力资源个人的对打价值。
（三）反馈控制原则
反馈就是由控制系统把信息输送出去，又把其结果反送回来，并对信息的再输出发生影响，起到控制的作用，以达到预定的目的。
反馈控制的主要原因是职业体育俱乐部在其人力资源管理计划付诸实施过程中，可能由于受到系统内外众多因素变化的影响，或由于原定计划的不完善，而出现一些问题，而这些问题必须及时、准确地反馈到决策机构，以便决策机构及时采取措施，加以调节，纠正偏差，以期达到更好的目的。
七、职业体育俱乐部人力资源获取过程
（一）职业体育俱乐部人力资源获取系统的构成
八、职业体育俱乐部人力资源获取系统分析
（一）招聘人员的构成及其主要职能分析
1.人员构成：人事部门人员、部门主管领导、有关专家、相关管理人员
2.主要职能：是职业体育俱乐部人力资源获取工作的研究者、决策者、组织者和执行者，是主体，是职业体育俱乐部人力资源获取系统中最活跃、最积极、最重要的并起主要作用的要素之一。
（二）应聘人员的特征分析
应聘人员主要指前来应聘的人员，他们同样是职业体育俱乐部人力资源获取系统中最积极、最活跃、最重要的要素之一。
1. 应聘人员是劣势与优势的对立统一体；
2. 应聘人员的气质性格影响选拔决策；
3. 应聘人员是追求多种需要的复合体；
4. 应聘人员良莠不齐，选拔应按需取才；
5. 应聘人员对将来的工作有过高估计，对自己的能力缺乏正确评价。
（三）获取中介分析
1. 获取渠道分析
（1）内部渠道
布告招标；档案信息；组织成员引荐。
（2）外部渠道
招聘与选拔；媒体广告；网上获取；人才招聘会；人才中介机构；猎头公司。
输入 输出
图1 职业体育俱乐部人力资源获取系统
2.职业体育俱乐部人力资源获取中的选人方法分析
（1）简历筛选；
（2）背景调查筛选；
（3）纸笔测验筛选；
（4）面试筛选；
（5）情景模拟。
3.职业体育俱乐部人力资源的选人标准分析
职业体育俱乐部人力资源获取中的总的选人标准是德才兼备。
九、职业体育俱乐部人力资源获取过程
（一）职业体育俱乐部人力资源获取的基本程序
1. 招聘决策
2. 发布信息
3. 人员的选拔与评价
4. 人事决策
（二）职业体育俱乐部人力资源获取中的测试
1. 面试
2. 心理测试
3.情景模拟。
