iso9001生产、质量过程控制培训
- 格式:pptx
- 大小:429.02 KB
- 文档页数:31
Iso9001质量管理体系的主要内容培训一、意义:ISO9001标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结,具有通用性和指导性,2008年11月15日发布第四版,即ISO9001:2008版。
1、实施ISO9001标准有利于提高产品质量,保护消费者利益,提高产品可信程度;2 、提高企业管理能力;3、有效于企业的持续改进和持续满足顾客的需求和期望;4、增强竞争力的有力武器。
二、什么叫ISO ?ISO是一个组织的英语简称。
其全称是International Organization for Standardization , 翻译成中文就是“国际标准化组织”。
ISO是世界上最大的国际标准化组织。
它成立于1947年2月23日,它的前身是1928年成立的“国际标准化协会国际联合会”(简称ISA)。
IEC 也比较大。
IEC即“国际电工委员会”, 1906年在英国伦敦成立,是世界上最早的国际标准化组织。
IEC主要负责电工、电子领域的标准化活动。
而ISO负责除电工、电子领域之外的所有其他领域的标准化活动。
■认证业务:现在,各国的认证机构主要开展如下两方面的认证业务:1.产品品质认证,现代的第三方产品品质认证制度早在1903年发源于英国,是由英国工程标准委员会(BSI的前身)首创的。
产品品质认证包括合格认证和安全认证两种。
依据标准中的性能要求进行认证叫做合格认证;依据标准中的安全要求进行认证叫做安全认证。
前者是自愿的,后者是强制性的。
2. 品质管理体系认证,这种认证是由西方(美国)的品质保证活动发展起来的。
三.ISO主要体系内容如下:1 质量管理体系1.1 总要求1.2 文件要求: 1.2.1 总则,1.2.2 质量手册,1.2.3 文件控制,1.2.4 记录控制2 管理职责2.1 管理承诺,2.2 以顾客为关注焦点,2.3 质量方针2.4 策划,2.4.1 质量目标,2.4.2 质量管理体系策划2.5 职责、权限与沟通,2.5.1 职责和权限,2.5.2 管理者代表2.5.3 内部沟通2.6 管理评审2.6.1 总则,2.6.2 评审输入,2.6.3 评审输出3 资源管理3.1 资源提供,3.2 人力资源3.2.1 总则。
ISO9001质量管理体系培训一、引言随着经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,企业为了提高自身竞争力,必须不断提升产品和服务质量。
ISO9001质量管理体系作为国际通用的质量管理标准,为企业提供了一套科学、系统的质量管理体系,有助于企业提升管理水平、提高产品质量、增强市场竞争力。
本培训旨在帮助企业和员工深入了解ISO9001质量管理体系,掌握其实施方法,提升企业质量管理水平。
二、ISO9001质量管理体系概述1.ISO9001标准的发展历程ISO9001标准是由国际标准化组织(ISO)制定的质量管理体系标准。
自1987年首次发布以来,ISO9001标准经历了多次修订,不断完善和更新。
最新版为2015版。
2.ISO9001标准的核心内容(1)以顾客为关注焦点:组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并努力超越顾客期望。
(2)领导作用:领导应当建立统一的宗旨和方向,创造员工参与实现组织目标的内部环境。
(3)全员参与:组织应确保全体员工了解他们的贡献对质量管理体系的重要性,以及如何为质量管理体系做出贡献。
(4)过程方法:组织应当识别、管理和控制过程,以提高实现目标的有效性和效率。
(5)改进:组织应当通过持续改进质量管理体系,提高组织整体业绩。
(6)关系管理:组织应当建立和维护与顾客、供应商和其他相关方的关系,以提高组织价值。
三、ISO9001质量管理体系实施步骤1.策划质量管理体系(1)确定质量管理体系的范围:组织应明确质量管理体系的边界,包括产品范围、地域范围等。
(2)制定质量方针和质量目标:质量方针应体现组织对质量的承诺,质量目标应具有可测量性。
(3)确定组织结构、职责和权限:明确各职能部门的职责和权限,确保质量管理体系的有效运行。
2.建立质量管理文件体系(1)编制质量手册:质量手册是组织质量管理体系的顶层文件,应阐述质量管理体系的范围、结构、职责等。
(2)制定程序文件:程序文件是指导组织各部门工作的文件,包括管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等方面的程序。
ISO9001质量管理体系培训资料附件:1.ISO 9001质量管理体系培训课件2.ISO 9001质量管理体系培训实施计划法律名词及注释:1.ISO:国际标准化组织,是一个非国际标准制定组织,成立于1947年,总部位于瑞士日内瓦市,其任务是制定全球性的标准,以支持和促进国际贸易和技术交流。
全文正文:第一章:导论1.1 引言1.2 目的1.3 范围1.4 术语和定义第二章:质量管理体系概述2.1 质量管理体系定义2.2 ISO 9001标准概述2.3 ISO 9001质量管理体系与组织的重要性第三章:质量管理体系要求3.1 上下文理解3.2 领导力3.3 计划3.4 支持3.5 运作3.6 评价绩效3.7 改进第四章:建立质量管理体系4.1 规划质量管理体系4.2 识别和记录过程4.3 建立质量政策和质量目标4.4 识别组织外部和内部利益相关方4.5 指定质量管理代表4.6 培训和教育计划第五章:实施质量管理体系5.1 过程管理5.2 文件控制5.3 管理评审5.4 内部审核第六章:监控与测量6.1 客户满意度调查6.2 监控产品和过程6.3 数据分析6.4 过程绩效和产品遵循性审核第七章:改进质量管理体系7.1 非符合和纠正措施7.2 持续改进7.3 风险管理7.4 管理评审第八章:质量管理体系认证8.1 认证准备8.2 认证过程8.3 认证后续活动文档结束处添加:1.本文档涉及附件:- ISO 9001质量管理体系培训课件- ISO 9001质量管理体系培训实施计划2.本文所涉及的法律名词及注释:- ISO:国际标准化组织,是一个非国际标准制定组织,成立于1947年,总部位于瑞士日内瓦市,其任务是制定全球性的标准,以支持和促进国际贸易和技术交流。
iso9001基础知识培训内容ISO9001是国际标准化组织(ISO)制定的一项质量管理体系标准。
该标准为组织提供了建立、实施和维护有效的质量管理体系的指导。
ISO9001认证使组织能够提高客户满意度、持续改进和实现业务目标。
1. ISO9001概述:ISO9001是基于过程方法的管理体系,旨在确保组织在产品或服务提供过程中满足客户需求和法律法规要求。
ISO9001适用于各种类型和规模的组织,并提供了一套通用的要求,以帮助组织建立自己的质量管理体系。
2. 质量管理原则:ISO9001基于八个质量管理原则,包括顾客导向、领导力、全员参与、过程方法、系统方法,持续改进、决策以事实为依据、供应商关系的互利关系。
这些原则提供了一个框架,帮助组织实施全面的质量管理。
3. 质量管理体系文件:ISO9001要求组织建立一系列文件,包括质量手册、程序文件、工作指导书、记录和文件控制程序。
这些文件的目的是确保所有相关方理解和实施质量管理体系的要求。
4. 风险管理:ISO9001强调风险管理的重要性。
组织需要识别和评估与产品和服务相关的风险,并采取相应的措施来降低这些风险的影响。
风险管理是帮助组织避免或减少不良后果的有效工具。
5. 质量目标和绩效评估:ISO9001要求组织制定质量目标,并定期进行绩效评估。
这有助于组织监控其质量管理体系的有效性,并进行必要的改进。
6. 内部审核和管理评审:ISO9001要求组织进行内部审核和管理评审,以确保质量管理体系的符合性和有效性。
内部审核是评估质量管理体系运行情况的重要工具,而管理评审用于确定质量目标的达成情况和确定改进机会。
7. 不断改进:ISO9001鼓励组织不断改进其质量管理体系。
组织应通过制定和实施改进计划、收集和分析数据以及采取适当的纠正和预防措施来实现持续改进。
通过ISO9001基础知识培训,组织能够了解ISO9001标准的要求,建立起有效的质量管理体系,并实施持续改进。
ISO9001:2015 质量管理体系基础知识培训1 2 3ISO9001简介部分术语介绍标准目录框架理解七项管理原则4三大核心理念5现场管理六要素对应ISO9001 6客户审核时主要关注内容7ISO9001-2015标准的生活解读8ISO9001简介ISO9001简介1ISO 即 International Standard Organized 国际标准化组织ISO:是世界上最大的国际标准化组织,是负责除电工、电子领域之外的所有其他领域的标准化活动。
电工、电子领域的国际标准则由国际电工委员会(IEC)制定。
ISO性质:世界上最大的、最权威的国际标准制订、修订组织。
成立于1947年,总部在瑞士 日内瓦。
ISO9000族标准:指由 TC176(质量管理和质量保证技术委员会)制订的所有国际标准。
ISO9000族四大核心标准:ISO9000 《质量管理体系 基础和术语》2015ISO9001 《质量管理体系 要求》2015ISO9004 《质量管理体系 业绩改进指南》2009ISO9011 《质量和(或)环境管理体系审核指南》2015现行ISO9001:2015为最新版我国在引进采用ISO标准时,编号有以下规律:GB/T19001-2016 对应 ISO9001:2015GB/T24001-2016 对应 ISO14001:2015在ISO标准编号前加10000(一万),则为我国等同标准的编号。
标准代号:GB为强制性国家标准代号,GB/T为推荐性国家标准代号。
而GB/T19001-2016 IDT ISO9001:2015中的IDT则为”IDT(IDENTICAL)表示等同采用,国家标准等同于国际标准,仅有或没有编辑性修改。
“2、影响产品质量的活动介绍在产品寿命周期内,对质量有影响的主要活动从最初的市场识别到最终满足要求的所有过程,一般归纳为以下十一个阶段:市场调研——产品设计和开发——过程设计和开发——采购——制造——验证——包装和储存——送货——安装使用——售后服务——使用寿命结束或再生利用ISO9001:2015 质量管理体系 要求是解决上述两问题和各阶段影响产品质量因素最常用的工具之一,也是全球应用最广的管理工具之一。
ISO质量管理体系培训ISO质量管理体系培训一、培训目的本次培训旨在向员工介绍ISO质量管理体系的基本原理、标准要求以及实施方法,帮助员工了解和适应该体系,提高组织的质量管理水平。
二、培训内容1.ISO质量管理体系概述1.1 ISO质量管理体系的定义和作用1.2 ISO质量管理体系的历史和发展1.3 ISO质量管理体系的原则和要素2.ISO标准体系概述2.1 ISO标准的分类和体系结构2.2 ISO9001标准的介绍与要求3.ISO质量管理体系的实施步骤3.1 建立质量管理体系的准备工作3.2 质量管理体系文件编制与控制3.3 质量管理体系的推行与落实3.4 质量管理体系的监督与审核3.5 质量管理体系的持续改进4.质量管理体系的关键要素4.1 政策和目标的设定4.2 质量手册的编制和维护4.3 流程的建立和控制4.4 资源的管理与利用4.5 过程的监控和测量4.6 客户满意度的评估和反馈4.7 内部审核和管理评审4.8 非符合品管制度5.员工在ISO质量管理体系中的角色与职责 5.1 高层管理者的领导作用5.2 内部审核员的职责与要求5.3 部门负责人的责任与任务5.4 员工个人的责任与义务附件:1.ISO9001标准文本4.质量目标设定工具法律名词及注释:1.ISO: 国际标准化组织(International Organization for Standardization)的缩写。
是一个非组织,制定和推广全球范围内的标准。
2.质量管理体系: 指企业或组织制定和实施的一套质量管理体系,用于管理和控制质量相关的各个方面,包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、记录等。
3.ISO9001标准: ISO制定的与质量管理体系相关的国际标准,是一种基于持续改进的质量管理方法。
•ISO9001质量管理体系概述•ISO9001:2024标准解读•质量管理体系的建立与实施目录•过程方法与风险管理在ISO9001中的应用•ISO9001质量管理体系审核与认证流程•企业实施ISO9001质量管理体系的益目录处与挑战•案例分析与经验分享01ISO9001质量管理体系概述ISO9001标准的起源与发展起源发展ISO9001:2024新版标准特点关注顾客满意强调风险管理新版标准强调以顾客为中心,要求企业关注顾客需求和反馈,不断提升顾客满意度。
强化领导力作用质量管理体系的核心思想预防为主质量管理体系强调预防为主的思想,要求企业在产品设计、生产和服务等各个环节中,采取预防措施,减少质量问题的发生。
过程控制质量管理体系注重过程控制,要求企业对各个过程进行有效的监控和管理,确保产品质量的稳定性和一致性。
持续改进质量管理体系倡导持续改进的思想,要求企业不断寻求改进机会,提升产品质量和管理水平。
顾客满意质量管理体系强调以顾客为中心,关注顾客需求和反馈,不断提升顾客满意度和忠诚度。
02ISO9001:2024标准解读范围、引用标准和术语范围01引用标准02术语03组织环境、领导作用与策划组织环境领导作用策划支持、运行、绩效评价与改进03质量管理体系的建立与实施设立质量管理部门确定各岗位职责建立沟通机制030201明确组织结构与职责权限制定质量方针与目标确定质量方针设定质量目标定期评审与更新资源配置与工作环境保障人力资源配置根据业务需求,配置具备相应技能和经验的质量管理人员和其他相关人员。
物资与设备保障提供必要的物资和设备支持,确保质量管理体系的有效运行。
工作环境营造创造有利于质量管理的工作环境,包括良好的办公设施、和谐的团队氛围等。
04过程方法与风险管理在ISO9001中的应用过程方法的原理与实践过程方法的基本原理01过程识别与定义02过程控制与优化03风险评估对识别出的风险进行分析评估,确定风险等级和影响程度,为制定应对措施提供依据。
iso9001质量管理体系培训心得篇一:学习IS9001管理体系的体会学习IS9001管理体系的体会作者:施惠丽文章来源:本站原创点击数:1884更新时间:201X-6-1011:55:41为了进一步提高管理水平,使中心的质量管理工作持续改进,中心特邀请中国质量认证中心厦门评审中心审核组长黄建伟就“如何应用201X版国际质量管理体系,促进企业管理水平的提升”进行培训。
现就经过此次培训的心得体会总结如下。
I S体系认证是用一种国情化了的国际上广泛认可的对企业的管理及运行模式对我国企业进行管理、运行、生产、服务、改进等方面的管理,从而提升企业的相应的规范性和适用性,并增加企业的竞争力和自我发展能力,并使其在运营上达到一种国际的要求,提升国际市场上的生存和竞争力的一个管理体系。
因此,我中心通过I S质量管理体系认证可以进一步完善中心的管理制度,使其规范化:1.可稳定地提供满足顾客要求的产品,增强顾客满意。
提供满足顾客一般或特定需要的产品或服务,开拓占领市场,充分利用非价格因素提高竞争力。
如中心入孵企业的进驻流程,建议采用图表对整个流程进行规范,然后由经办人员通过A进行申报办理。
2.职责进一步明确、作业流程更加清晰,真正做到各司其责,避免了踢皮球现象的发生。
中心各个部门的职责虽有制定,但是有个别部门存在着推诿现象,为了避免此类现象的出现,跨部门沟通或多部门需要协助的事项或任务不能马上完成的事项建议通过A实施,遇到急需处理领导可以先口头布置,过后还需要流过A流程补办,作为备案。