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某企业各部岗位职责分析手册第一部分：人事部1. 人事总监- 负责制定公司的人力资源战略和政策- 管理和监督人事部门的日常运营- 设计并实施员工招聘、培训和发展计划- 管理员工激励和福利体系- 监督员工绩效评估和薪酬调整2. 人事主管- 协助人事总监管理人事部门- 负责员工招聘、筛选和录用- 协助设计并实施员工培训和发展计划- 管理员工绩效考核和薪酬调整- 管理员工福利和激励体系3. 人事专员- 协助人事主管进行员工招聘、筛选和录用工作- 协助员工培训和发展计划的实施- 维护员工信息档案和数据管理- 协助处理员工福利和保险事务- 协助员工绩效考核和薪酬调整工作第二部分：市场部1. 市场总监- 负责制定公司的市场营销战略和计划- 管理和监督市场部门的日常运营- 设计并实施产品营销方案和促销活动- 管理市场调研和竞争情报分析- 负责公司品牌建设和公关活动2. 市场经理- 协助市场总监管理市场部门- 指导和协调市场部门的日常工作- 设计并执行产品推广和营销活动- 协调市场调研和竞争情报分析工作- 管理市场部门的预算和资源分配3. 市场专员- 协助市场经理进行市场调研和分析- 协助执行产品推广和营销活动- 协助管理和维护客户关系- 协助市场部门的日常运作- 收集、整理和分析市场信息和数据第三部分：财务部1. 财务总监- 负责公司财务战略和政策的制定- 监督和管理财务部门的日常运营- 设计并实施公司财务规划和预算- 管理公司的资金流动和投资- 负责公司财务报告和审计工作2. 财务经理- 协助财务总监管理财务部门- 负责公司财务规划和预算的执行- 管理公司资金和投资的运作- 协助制定公司财务报表和财务分析- 协助管理公司财务风险控制3. 财务专员- 协助财务经理进行财务规划和预算的执行- 协助管理公司资金和投资的运作- 协助制定公司财务报表和财务分析- 协助进行公司财务风险控制- 协助处理公司的日常财务事务第四部分：生产部1. 生产总监- 负责制定公司的生产计划和生产政策- 监督和管理生产部门的日常运营- 设计并实施生产流程和工艺- 管理生产成本和质量控制- 负责生产设备和技术的更新和改进2. 生产经理- 协助生产总监管理生产部门- 指导和协调生产部门的日常工作- 设计并执行生产进度和工艺路线- 管理生产成本和质量控制- 协助管理生产设备和技术的更新和改进3. 生产主管- 协助生产经理管理生产车间- 监督生产线的日常运作- 负责生产进度和品质的控制- 协调生产员工的工作任务- 协助改进和优化生产流程和工艺以上是某企业各部门主要岗位的职责分析手册，希望能够帮助公司内的员工们更好地了解自己的工作职责，为公司的发展做出更大的贡献。
崇正电子员工招聘管理制度崇正电子员工招聘管理制度1. 招聘原则本公司鼓励公平竞争，招聘时不论性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等，只看重应聘者的专业技能和能力。
2. 招聘流程2.1 招聘计划制定人力资源部门根据公司部门的需求和人数需求，制定招聘计划。
计划中必须包括职位名称、职位工作描述、学历要求、薪资福利等。
计划完成后，需与部门领导审核确认。
2.2 招聘渠道选择招聘渠道的选择应该根据招聘职位的定位和岗位要求。
包括社会招聘网站、招聘中介、校园招聘等。
2.3 简历筛选在简历筛选的过程中，人力资源部门根据岗位要求，将符合条件的简历进行初步筛选，并汇总成统一格式进行审核，然后与部门领导进行审核，确定符合条件的应聘者名单。
2.4 面试人力资源部门与部门领导对符合条件的应聘者进行面试和笔试，对应聘者的履历、职业技能、工作经历进行了解和了解意愿和态度等方面的测试。
并根据考核结果，形成评估报告。
2.5 薪资福利谈判在确定被录用的应聘者后，征求他们的意见并与他们达成共识，并签署用工合同。
在签订合同时明确薪资、福利等待遇，并告知员工公司的各项规章制度。
2.6 新员工培训公司将根据新员工的职务等情况，制定相应的培训计划，包括企业文化、工作安排，以帮助新员工尽快适应公司环境，完成自己的职能任务。
3. 招聘的注意事项3.1 招聘过程中需严格遵守《中国劳动法》的规定，以及相关政策和规定，保证公开、公平、公正的招聘行为。
3.2 在招聘岗位需求比较紧张的情况下，应设定制度，以保证公司的招聘效率和质量。
例如，部门负责人应尽早将需要招聘人员的信息提交到人力资源部门。
3.3 招聘过程中需保证秘密性，保护求职者的个人信息不受泄露。
3.4 招聘过程中需尽量充分考虑到残疾人、女性、少数民族等社会特殊群体的全面需要。
综上所述，崇正电子员工招聘管理制度具有详细的流程，强调公平、公正竞争和保护员工和客户信息。
公司将严格按照政策和规定执行相关流程，尽力保证招聘效率和质量。
职能部门职责手册一、人力资源部1、人力资源规划管理1)研究和制定公司的人力资源规划和战略，经批准后组织实施；2)根据公司展战略，分析现有人力资源状况，预测人员需求，制定公司组织架构及人员编制，经公司审批后实施；3)制订、修改、执行公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系；2、职位及招聘配置管理4)负责公司职位分析及职位设置管理，负责组织职位说明书的起草、修订和完善工作；5)根据年度经营计划编制年度招聘计划、年度招聘费用预算，通过外部招聘、内部招聘等方式和渠道收集候选人信息，通过筛选、面试、评估等方式，聘用合适的候选人；6)对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置；7)建立公司人才储备库，建立外部高端人才库，储备公司外部候选人，做好外部人才引进相关工作。
3、职级及薪酬福利管理8)负责公司职级体系管理，按照员工所承担的责任、知识要求、经验要求、技能要求等进行职位级别划分；9)负责薪酬市场调研，对标行业市场，制定薪酬福利体系，保证公司薪酬水平的外部竞争性和内部给付政策的公平性，有效激励员工；10)负责公司薪酬政策制定，以及工资总额的预算、控制与管理，负责公司日常薪酬的核算发放及各项奖励发放；11)负责组织编制公司年度人力成本总额与工资总额，负责人力成本总额与工资总额的执行及过程管控；12)组织实施公司各种福利项目的管理，维护和完善公司员工各类社会保险及住房公积金的办理和费用扣缴工作。
4、绩效考核及激励管理13)负责组织制定公司绩效管理体系，以及相关绩效管理制度或办法，确保绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营目标的实现；14)负责组织制定公司绩效激励政策与方案，并负责政策与方案的落地执行；15)负责组织员工绩效考核，负责组织绩效考核结果在员工个人绩效考评中的使用；16)对各级考核主体的考核工作的组织方式和考核流程进行培训支持及监督检查，在权限范围内协调和处理员工的考核复议；17)建立绩效考核档案，作为薪酬、职级、岗位调整，以及绩效奖金培训发展等工作的依据。
部門名稱稽核室電力業務部電力生產部電力技術部電力品保部電力新事業開發部通信業務部光電業務部光電生產部光電研發部光電品保部電材行銷部電材製造部電材研發部電材品保部電材廠務部企劃部開發發展部管理服務處( 含各所轄部門 )資訊中心公司各部門職掌工作職掌調查評估內部控制制度、衡量營運效率、適時提供改善建議確保內部控制制度之有效執行。
電力線纜之行銷業務拓展與執行。
電力線纜之生產計劃、製造、設備保養維修、原料及成品之倉儲管理、原物料採購、廠務管理。
電力線纜新產品、新原物料研發、線纜設計及成本分析、各製程生產技術之改善、設備升級之評估。
電力線纜之進料及製程品質管制、產品物理特性檢測與管制、成品電氣檢驗、品質異常處理、儀器校正作業之執行與管制。
新產品案或新事業之調查評估、投資分析、新技術或新產品之動態追蹤及提報。
通信線纜之行銷業務拓展與執行。
太陽能零組件之行銷業務拓展與執行。
通信線纜、太陽能零組件之生產計劃、製造、設備操作標準之釐訂、原料及成品之倉儲管理、原物料採購、廠務管理。
通信線纜新原料新配方新產品之開發、線纜設計、太陽能零組件與成本分析、生產技術研究。
通信線纜、太陽能零組件之進料及製程品質管制、產品之電性、物性檢驗、品質異常處理、售後服務、檢驗設備及量具校正。
電子材料之行銷業務拓展與執行、產銷協調、原料及成品之倉儲管理。
電子材料之生產計劃、製造、設備保養維修、生產效率及成本分析、生產及附屬設備之評估。
新產品之測試開發、原物料評估、製程管理及改善、料號 /BOM 系統維護、協助新產品推廣、提供客戶技術諮詢服務及技術支援。
電子材料之製程品質稽核、產品物性檢測與管制、品質異常處理、儀器校正作業之執行與管制。
電子材料之原物料採購、宿舍、環境、警衛、廠務管理。
投資案源之提供、產業資訊之蒐集、投資事業之規劃、績效評估與營運結果分析、協調各事業體之資源整合。
開發新事業之評估、投資與經營。
資產管理買賣與租賃。
股務處理、法務及客戶授信審核、財務資金調度與管理、會計、稅務作業、人事、總務工作之推動。
部门职责及岗位工作手册亚泰集团哈尔滨水泥（阿城）有限公司二〇一一年一月目录第一篇 (5)部门职责 (5)综合部职责 (6)企管部职责 (7)财务部职责 (8)物资管理部职责 (9)安全环保部职责 (10)技术质检部职责 (11)生产管理部职责 (12)动力部职责 (13)设备部职责 (14)烧成车间职责 (15)矿山车间职责 (16)第二篇 (17)岗位工作手册 (17)总经理岗位工作手册 (18)副总经理岗位工作手册 (20)综合部主任岗位工作手册 (22)综合办事员岗位工作手册 (25)党群宣传岗位工作手册 (27)文书兼核算岗位工作手册 (29)档案管理岗位工作手册 (32)后勤管理员岗位工作手册 (35)物业收费员岗位工作手册 (37)公务车司机岗位工作手册 (39)招待所所长岗位工作手册 (41)企业部经理岗位工作手册 (43)企业综合管理岗位工作手册 (46)合同、报表管理岗位工作手册 (49)计划、工作方案、总结材料。
(53)财务部经理岗位工作手册 (53)成本会计岗位工作手册 (55)材料会计岗位工作手册 (57)出纳员岗位工作手册 (59)安全环保部经理岗位工作手册 (61)安全环保部安全员岗位说明书 (64)1号门经警岗位工作手册 (67)2号门经警岗位工作手册 (68)炸药库经警岗位工作手册 (69)生产管理部经理岗位工作手册 (70)调度员岗位工作手册 (73)综合计划员岗位工作手册 (75)配料工程师岗位工作手册 (78)工艺工程师岗位工作手册 (81)质量统计综合管理员岗位工作手册 (83)化学全分析工岗位工作手册 (88)荧光分析工岗位工作手册 (91)简易分析工岗位工作手册 (93)物资管理部经理岗位工作手册 (96)计划兼物资管理员岗位工作手册 (98)采购员岗位工作手册 (101)铁路车皮计划员岗位工作手册 (103)付货工段段长岗位工作手册 (105)付货工段付货员岗位工作手册 (107)油库保管员岗位工作手册 (108)炸药库保管员岗位工作手册 (110)保管员岗位工作手册 (112)地中衡岗位工作手册 (114)驾驶员岗位工作手册 (116)动力部经理岗位工作手册 (117)电气工程师（能源管理）岗位工作手册 (120)动力部热动工程师岗位工作手册 (123)动力部自控工程师岗位工作手册 (125)计量仪表工程师岗位工作手册 (128)自动化仪表维护工岗位工作手册 (130)电气工程师兼变电所长岗位说明书 (133)动力部变电所值班电工岗位工作手册 (136)动力部电气维修工段长岗位工作手册 (137)动力部电气维修工岗位工作手册 (140)水暖工段长岗位工作手册 (141)动力部水暖维修工岗位工作手册 (144)烧成车间主任岗位工作手册 (146)工艺副主任岗位工作手册 (150)机械副主任岗位工作手册 (152)设备工程师岗位工作手册 (154)主管工程师岗位工作手册 (157)主办工程师岗位工作手册 (160)机械工程师岗位工作手册 (163)工艺工程师岗位工作手册 (166)核算员岗位工作手册 (169)安全员岗位工作手册 (171)中控段长岗位工作手册 (174)中控窑操作员岗位工作手册 (176)中控生料立磨操作员岗位工作手册 (178)中控煤立磨操作员岗位工作手册 (181)烧成工段段长岗位工作手册 (183)窑头岗位工作手册 (186)篦冷机及输送岗位工作手册 (188)煤立磨岗位工作手册 (190)喂料岗位工作手册 (193)预热器岗位工作手册 (195)原料工段段长岗位工作手册 (197)废气处理岗位工作手册 (199)尾矿起重机岗位工作手册 (202)尾矿破碎岗位工作手册 (204)调配站库下岗位工作手册 (207)生料立磨岗位工作手册 (209)维修工段长岗位工作手册 (225)维修工段副段长岗位工作手册 (228)余热发电工段工段长工作手册 (232)余热发电中控操作员工作手册 (234)余热发电现场巡检工岗位工作手册 (236)矿山车间主任岗位工作手册 (238)矿山车间主任助理岗位工作手册 (241)采矿工程师岗位工作手册 (244)机械工程师岗位工作手册 (246)测量工程师岗位工作手册 (249)核算员岗位工作手册 (251)安全员岗位工作手册 (253)推土机工岗位工作手册 (256)压路机兼洒水车司机岗位工作手册 (258)装载机工岗位工作手册 (260)破碎工段长岗位工作手册 (262)破碎副段长岗位工作手册 (264)破碎机岗位工作手册 (266)下料工岗位工作手册 (268)皮带机输送工岗位工作手册 (270)晚班维修岗位工作手册 (272)第一篇 部门职责综合部职责一、负责完善部门相关制度；二、负责公司文秘、会议、接待、办公用车等日常管理；三、负责公司法律事务管理；四、负责公司档案、印信、证照管理；五、负责总经理办公会（党委会）决议事项的督办；六、负责公司党群日常工作；七、负责公司企业文化建设工作；八、负责公司计划生育、信访工作；九、负责部门管辖范围内的安全、防火、防盗工作；十、负责完成公司交办的临时工作。
公司及各职能部门职责、各岗位说明书一、公司及公司各部门、营业部、市场开发部工作职责：1、公司工作职责2、综合管理部工作职责及职能分解3、财务资产部工作职责及职能分解4、经营开发部工作职责及职能分解5、安全设备部工作职责及职能分解6、各营业部、市场开发部工作职责二、公司各岗位说明：1、董事长岗位说明书2、党总支书记岗位说明书3、监事岗位说明书4、总经理岗位说明书5、党总支副书记岗位说明书6、副总经理岗位说明书(采购、内供)7、副总经理岗位说明书(销售)8、副总经理岗位说明书(安全)9、副总经理岗位说明书(经管)10、财务总监岗位说明书11、综合管理部部长岗位说明书12、综合管理部副部长岗位说明书13、综合管理部部员（行政）岗位说明书14、综合管理部部员（党群）岗位说明书15、综合管理部部员（合同管理）岗位说明书16、综合管理部部员（人事、劳资）岗位说明书17、综合管理部部员（计划生育）岗位说明书18、综合管理部信息网管员岗位说明书19、财务资产部部长岗位说明书20、财务资产部副部长岗位说明书20、财务资产部会计（收入支出核算）岗位说明书21、财务资产部会计（工资核算）岗位说明书22、财务资产部出纳岗位说明书23、固定资产核算员岗位说明书24、会计报表岗位说明书25、内部稽核岗位说明书26、财务档案管理岗位说明书27、经营开发部部长岗位说明书28、经营开发部副部长岗位说明书28、经营开发部部员(运输计划)岗位说明书29、经营开发部部员(合同)岗位说明书30、经营开发部部员(计划)岗位说明书31、经营开发部部员(统计)岗位说明书32、安全设备部部长岗位说明书33、安全设备部部长岗位说明书34、安全设备部安全员岗位说明书35、安全设备部设备工程师安全员岗位说明书36、安全设备部（华隆）安全员岗位说明书三、公司各岗位“岗位作业卡”1、安全员作业卡2、业务员(装车) 作业卡3、业务员（卸车）作业卡4、业务员（内供）作业卡5、装载机司机作业卡6、装卸工（卸车）作业卡7、巡守员作业卡8、门卫作业卡9、汽车驾驶员作业卡10、安全员(煤场) 作业卡11、收款员作业卡12、业务员（上货）作业卡13、筛煤工作业卡14、型煤工作业卡15、炊事员作业卡16、锅炉工作业卡17、电工作业卡18、平煤工作业卡19、司磅员作业卡20、装卸队长作业卡21、煤场主管作业卡公司工作职责1、贯彻执行铁道部、路局、多元中心的各项方针政策，结合公司生产经营实际，建立健全各项管理规章制度和具体实施办法及工作标准。
xxxxxx电子有限公司KingStarComputerCo.,Ltd管理手册文件编号：HJ-QEMS-HSPMS生效日期：2015年03月15日版本/版次：A/1 分发部门变更履历手册目录1.0目的依照ISO9001:2008/IECQQC080000:2012/ISO14001:2004版要求建立内部管理体系流程及其相互作用，提供相关文件以证明本公司管理体系符合ISO9001:2008/IECQQC080000:2012/ISO14001:2004版要求并持续有效地运行。
2.0适用范围：本手册适用于本公司散热片、散热器生产有关的品质、HSF、环境管理活动。
3.0术语和定义品质：一组固有特性满足要求的程度。
组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。
客户：接受产品的组织或个人。
客户满意：客户对其要求已被满足的程度的感受。
产品：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的结果。
公司特指经过生产加工的成品。
过程：通过使用资源和实施管理，将输入转化为输出的一项或一组活动。
供方：提供产品的组织或个人。
可以是组织内部的或外部的。
即是指制造商、批发商、产品的零售商或商贩、服务或信息的提供方。
合格：满足要求的产品、服务或过程。
不合格：未满足要求的产品、服务或过程。
HS：有害物质。
HSF：无有害物质。
指满足有害物质要求的环保产品。
HSPM：有害物质过程管理体系。
管理体系：包含产品品质、HSF环保、环境的管理体系。
顾客满意：顾客对其要求已被满足的程度的感受。
持续改进：增强满足要求的能力的循环活动。
4.0品质和环保管理体系4.1一般要求4.1.1为实现管理方针及目标，满足客户及法规等要求，本公司严格按照ISO9001:2008/IECQQC080000:2012/ISO14001:2004版国际标准建立、实施文件化的管理体系。
A.识别和文件化组织中使用的所有的有害物质及环境因素；B.确定并管理与管理目标指标相关的具体过程；C.确定这些过程的相互依赖性和相互作用，对HSPM体系制定适宜的HSF过程管理计划；D.建立客观地确定组织的过程管理有效性的准则；E.确保需要用于支持有效的过程管理的资源和信息的获得；F.监视、测量（适用时）和分析相关过程；G.实施确保持续过程改进的措施，以实现组织目标；建立一个过程以限制或消除有害物质在产品和过程中的使用及控制有害物质污染源；H.选择影响产品品质及HSF特性的任何外包过程，应确保对其进行控制。
