中国石油大学《企业战略管理》复习题(附答案)

业第1题按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：产品质量标准的类型第2题我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。

但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。

这是属于您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业物力资源战略类型第3题外向型企业发展的高级阶段是您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：外向型企业发展战略第4题企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业目标市场战略第5题树立生产要素在国际上优化配置的观念。

这种观念是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：国际化企业的战略思想第6题在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。

这一特点反映了您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略制定过程的特点第7题企业将筹集的资金用于技术改造，按投资在再生产过程中的作用来划分，这项投资属于您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营单位投资战略第8题企业非事务性工作对管理幅度的要求是您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略决策与规划对组织结构的要求第9题企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。

这种素质特征高于您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业家的素质第10题在领导班子中，要求相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。

这一组建原则是您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略领导班子第11题某摩托车制造公司依靠生产规模取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业经营单位的竞争战略第12题对企业家的激励不包括以下哪个您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：对企业家的激励第13题企业家的素质特征不包括以下哪个您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业家的素质第14题较低级的外向型企业总体战略是您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：外向型企业总体经营战略的类型第15题划分环境风险度的尺度有您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略于组织指挥体系第16题美国战略学家安索夫以环境风险性为关键尺度，把环境划分为五类，并提出了与环境相适应的几种战略管理模式您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略理论的形成及发展第17题制造企业经营战略方案，应以关键目标为中心，进行大胆设想，提出各种创意。

《企业战略管理》综合复习资料一、不定项选择题1．在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫2.宏观环境分析常用的模型是（）。

A、SWOT分析模型B、PEST模型C、“五种力量”模型D、生命周期分析模型3.进入壁垒高低的因素主要有（）。

A、规模经济B、产品差异优势C、资本需求D、产品价格高低4.企业使命通常由下列哪些要素构成？（）A、企业存在的目的B、企业经营哲学C、企业战略目标D、企业形象5.战略实施中，经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革，如建立新的组织结构，新的信息系统，变更人事，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，从而进一步增加战略成功的机会。

这属于（）战略实施类型。

A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型6.在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于（）。

A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、特色产品战略7.战略制定包括（）。

A、战略分析B、战略选择C、战略控制D、战略评价8.根据以下哪些标准可以将市场结构分成完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场、完全垄断市场？（）A、厂商的数量B、产品的同质性C、消费者的类型D、消费偏好9.将市场分成农民市场、蓝领市场、白领市场、金领市场是从哪个角度进行细分的？（）A、产品角度B、消费者角度C、区域角度D、混合角度10.在企业价值链分中，下列哪些活动属于基本活动？（）A、内部后勤B、财务管理C、市场营销D、技术开发11.企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的（）。

(单选题)1: 企业在市场营销能力分析时常用4P分析，4P分析除了包括价格、产品、促销分析外，还包括（）A: 销售渠道分析B: 竞争激烈程度分析C: 经济环境分析D: 生产线分析正确答案:(单选题)2: 钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于（）A: 前向一体化B: 后向一体化C: 专业化战略D: 集中战略正确答案:(单选题)3: 不论是军事战略还是企业战略，其管理过程都包括战略分析、战略制定、战略评价与选择、战略实施和战略控制等基本活动，这说明军事战略和企业战略（）A: 环境的同质性B: 对抗的同质性C: 战略管理的同质性D: 决策主体的同质性正确答案:(单选题)4: 在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于（）。

A: 成本领先战略B: 差异化战略C: 集中战略D: 特色产品战略正确答案:(单选题)5: 企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。

要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。

这是指战略（）的特征？A: 全局性B: 纲领性C: 长远性D: 结构性正确答案:(单选题)6: 将市场分成农民市场、蓝领市场、vu80市场、金领市场是从那个角度进行细分的？（）A: 产品角度B: 消费者角度C: 区域角度D: 混合角度正确答案:(单选题)7: “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。

A: 一体化战略B: 战略联盟战略C: 多元化战略D: 全方位创新战略正确答案:(单选题)8: 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。

A: 战略目标B: 组织战略C: 战略创新D: 战略控制正确答案:(单选题)9: 企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的（）。

《企业运营管理》综合复习资料一、名词解释题1.生产运营战略2.备货型生产(Make-to-Stock, MTS)3.精益生产4.聚集效应5.工作地6.生产与运作战略7.Johnson算法二、判断正误（对的填“T”，错的填入“F”）1．生产运作是一切社会组织都要从事的活动。

2．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

3．对于顾客化的产品，只能采取多品种和小批量生产策略。

4．MRP也可以用于多品种小批量生产环境。

5．大量大批生产的控制简单。

6．产品的开发周期、成本、质量和制造的效率无不受到产品开发的影响。

7．企业的一切生产经营活动都离不开交通运输。

8．选址虽然重要，但不会影响到职工的生活和工作积极性。

9．围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，是MRPⅡ要求。

10．对于小批量生产无所谓产量问题。

11.一个完整的生产系统是由制造系统和服务系统的有机结合。

12.采用小批量生产而非大批量生产的企业应该保持更大的生产能力缓冲。

13.一个流程（或一个工序）的能力与其节拍是一对相反的概念，如果某工序的节拍是每个30分钟，则该工序的生产能力是每小时2个。

14. 已知m=5，n=11，t1=5，t2=4，t3=10，t4=6，t5=6，则在平行移动方式下，这批零件的加工周期为231时间单位。

15.依靠经常维持库存来保证需要，主要是由于对需求的数量和时间不了解所致。

16．MRP是在订购点法的基础上发展起来的。

17.精细生产体系通过制造的分工合作降低制造成本以实现成本领先，因而更适应大规模生产。

三、不定项选择题（下列各题中可能有一个或多个正确答案）1. 在大多数的企业中存在的三个主要职能是（）。

A.制造B.运作C.营销D.财务2．生产运作管理人员所需的技能（）。

A.专业技术B.管理技能C.行为技能D.作业技能3．柔性制造系统可以实现（）。

A.降低成本B.比自动化更高的柔性C.加工不同零件快速转换D.以上都不是4．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。

中国石油大学北京网络学院
企业战略管理-第一次在线作业
参考答案
1.（
2.5分）下面的哪个理论属于古典战略理论阶段的学派
A、法约尔的管理职能学派
B、环境学派
C、核心能力学派
D、行业结构学派
我的答案：B 此题得分：2.5分
2.（2.5分）下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论
A、法约尔的管理职能学派
B、环境学派
C、核心能力学派
D、行业结构学派
我的答案：A 此题得分：2.5分
3.（2.5分）下面的哪个理论属于竞争战略理论阶段的学派
A、法约尔的管理职能学派
B、环境学派
C、文化学派
D、行业结构学派。

第三课作业第1题按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：产品质量标准的类型第2题我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。

但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。

这是属于您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业物力资源战略类型第3题外向型企业发展的高级阶段是您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：外向型企业发展战略第4题企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业目标市场战略第5题树立生产要素在国际上优化配置的观念。

这种观念是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：国际化企业的战略思想第6题在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。

这一特点反映了您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略制定过程的特点第7题企业将筹集的资金用于技术改造，按投资在再生产过程中的作用来划分，这项投资属于您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营单位投资战略第8题企业非事务性工作对管理幅度的要求是您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略决策与规划对组织结构的要求第9题企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。

这种素质特征高于您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业家的素质第10题在领导班子中，要求相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。

这一组建原则是您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略领导班子第11题某摩托车制造公司依靠生产规模取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业经营单位的竞争战略第12题对企业家的激励不包括以下哪个您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：对企业家的激励第13题企业家的素质特征不包括以下哪个您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业家的素质第14题较低级的外向型企业总体战略是您的答案：A,D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：外向型企业总体经营战略的类型第15题划分环境风险度的尺度有您的答案：A,C,E题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略于组织指挥体系第16题美国战略学家安索夫以环境风险性为关键尺度，把环境划分为五类，并提出了与环境相适应的几种战略管理模式您的答案：A,B,C,D,E题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略理论的形成及发展第17题制造企业经营战略方案，应以关键目标为中心，进行大胆设想，提出各种创意。

《企业战略管理》试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1、企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2、SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。

3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。

4、PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。

5. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)1、战略管理是一种全面的管理过程。

()2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

()3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。

()4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。

()5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

()6、市场细分的实质是需求的细分。

()7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。

()参考答案：1、×2、√3、×4、×5. √6、√7、×三、单项选择题(每小题1分，共10分)1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。

A. 钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。

A. 新产品B、新市场C. 现有市场D、现产品3. 进入威胁的大小取决于(D)、A. 进入者的多少B、退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。

中国石油大学《企业战略管理》复习题与答案企业战略管理复习题及答案1、单选题1. 宏观环境分析中的经济因素分析不包括（）A.社会经济结构B.经济发展水平C.产业政策D.经济体制答案 :C2. 鞍山钢铁集团兼并了本溪钢铁集团，组建了新的鞍钢集团。

鞍钢的这种战略是（）A.同心多样化B.横向一体化C.纵向一体化D.复合多样化答案 :B3. 企业为了制定经营战略而对国内的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来发展走势等进行分析，这项工作属于（）A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境答案 :B4. 下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴（）A.人力资源B.品牌资源C.杠杆资源D.信息资源答案 :C5.SWOT分析矩阵中的T 是指的（）A.威胁C.优势D.劣势答案 :A6. 某电动自行车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（）A.成本优势B.技术优势C.资源优势D.品牌优势答案 :A7. 影响战略选择的因素不包括以下哪项（）A.企业对外界环境的依赖程度B.管理者对待风险的态度C.员工的知识水平D.企业过去的战略答案 :C8. 成本领先战略的理论来源是（）A.规模效益与经验效益B.技术效益C.人工效益D.市场效益答案 :A9. 企业依赖少数几个股东的程度越高，战略选择的灵活性就（）A.越小B.越大C.不变D.无直接关系答案 :A10. 市场细分的标准包括（）B.地理细分C.心理细分D.人口细分答案 :A11. 按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是（）。

A.产品线延伸战略B.快速掠取战略C.扩大产品组合战略D.谨慎实施战略答案 :B12. 下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派（）A.法约尔的管理职能学派B.环境学派C.核心能力学派D.行业结构学派答案 :B13. 战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括（）A.评价和控制B.计划和组织C.监督与反馈D.计划和指标答案 :D14. 在波士顿矩阵分析中，销售增长率和市场占有率双低的产品属于（）A.现金牛类产品B.明星类产品C.瘦狗类产品D.问号类产品答案 :C15. 无变化战略从战略类型而言，属于（）C.紧缩型战略D.混合型战略答案 :A16. 在指挥型战略中，总经理扮演的角色是（）。

春季学期《战略管理》在线考试（适用于6月份考试）
对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：
A:价格
B:规模经济
C:转换成本
D:库存成本
参考选项：B
战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构分析为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

A:科学技术
B:资源、知识
C:社会、环境
D:信息、网络
参考选项：B
在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A:波特
B:钱德勒
C:魁因
D:安索夫
参考选项：A
进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（）。

A:高利润高风险
B:稳定的高利润
C:低利润低风险
D:稳定的低利润
参考选项：C
某生产牙膏的公司原来在生产药物牙膏，现在又增加药物护肤品的生产，这属于（）。

A:同心多元化
B:水平多元化
C:集团多元化
D:相关多元化
参考选项：D
战略实施中，经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革，如建立新的组织结构，新的信息系统，变更人事，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，从而进一步增加战略成功的机会。

这属于（）战略实施类型。

1。

企业战略管理复习题及答案1、单选题1.宏观环境分析中的经济因素分析不包括（）A.社会经济结构B.经济发展水平C.产业政策D.经济体制答案:C2.鞍山钢铁集团兼并了本溪钢铁集团，组建了新的鞍钢集团。

鞍钢的这种战略是（）A.同心多样化B.横向一体化C.纵向一体化D.复合多样化答案:B3.企业为了制定经营战略而对国内的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来发展走势等进行分析，这项工作属于（）A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境答案:B4.下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴（）A.人力资源B.品牌资源C.杠杆资源D.信息资源答案:C5.SWOT分析矩阵中的T是指的（）A.威胁B.机会C.优势D.劣势答案:A6.某电动自行车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（）A.成本优势B.技术优势C.资源优势D.品牌优势答案:A7.影响战略选择的因素不包括以下哪项（）A.企业对外界环境的依赖程度B.管理者对待风险的态度C.员工的知识水平D.企业过去的战略答案:C8. 成本领先战略的理论来源是（）A.规模效益与经验效益B.技术效益C.人工效益D.市场效益答案:A9. 企业依赖少数几个股东的程度越高，战略选择的灵活性就（）A.越小B.越大C.不变D.无直接关系答案:A10.市场细分的标准包括（）A.消费品细分和工业品细分C.心理细分D.人口细分答案:A11.按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是（）。

A.产品线延伸战略B.快速掠取战略C.扩大产品组合战略D.谨慎实施战略答案:B12.下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派（）A.法约尔的管理职能学派B.环境学派C.核心能力学派D.行业结构学派答案:B13.战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括（）A.评价和控制B.计划和组织C.监督与反馈D.计划和指标答案:D14.在波士顿矩阵分析中，销售增长率和市场占有率双低的产品属于（）A.现金牛类产品B.明星类产品C.瘦狗类产品D.问号类产品答案:C15.无变化战略从战略类型而言，属于（）A.稳定型战略C.紧缩型战略D.混合型战略答案:A16.在指挥型战略中，总经理扮演的角色是（）。

一、单项选择题:《企业战略管理》课程复习资料 1.产品——市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成什么战略?A.市场渗透 B,产品开发 2.宏观环境分析常用的模型是 C.市场开发 D,多元化 A. SWOT 分析模型B. PEST 模型C. “五种力量”模型D.生命周期分析模型3. 决定产业竞争强度的竞争力量不包括A,政府的力量 B.供应商议价力量 4. 某企业研究是否会发生通货膨胀是对什么环境的分析？A,社会环境 B,政治环境 C,经济环境5. 物联网产业现在处于什么发展阶段？A.萌芽阶段B.成长阶段C.成熟阶段6. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述？A.集中化战略B. 一体化战略 7. 平衡计分卡系统不包括A.财务 B,客户 8. 战略决策者一般不包括A.董事会 B,基层管理者 C.购买者议价力量C.差异化战略C,内部经营过程D.潜在新竞争者的进入 D.技术环境 D.衰退阶段 D.多元化战略 D.竞争对手 A.波特 B,钱德勒 C.魁因D,安索夫 10. SWOT 分析不包括A.优势B.劣势C.机会D.战略 11.理性战略学派不包括A.设计学派B.计划学派 C,定位学派D.权力学派12,有形资源不包括A.财务资源B.物质资源C.组织资源D.声誉资C.高层管理者D.部门经理 D,竞争风险 13, 战略风险的来源和构成不包括A.采购风险 B,运营风险 14. 安索夫认为，成长向量不包括9. 在《竞争战略》一书中，谁提出了著名的五种竞争力量模型A,市场渗透 B.市场开发 C.产品开发D,专业化 15. SCP 范式不包括A.结构B.行为C.顾客D.绩效 16,业务组合方式不包括A.外包 B,进入 C.退出D.调整 C.商誉风险17.利益相关者不包括A.资本市场利益相关者B.产品市场利益相关者C,战略决策者D.内部利益相关者 18.企业的品牌属于A.有形资产 B,无形资产 C.组织能力19. 向业内或业外的最优企业学习是什么理论的核心？ A.标杆管理 B.平衡计分卡 C.战略创新20. 战略联盟是什么理论的应用？A.资源基础观B.动态能力C.战略协同21. 企业面临环境机会而又实力很强，应采取什么战略？A.增长型战略B.扭转型战略 C,防御型战略D.以上都不是 D.组织学习 D.核心能力 D,多种经营战略 22.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化 D, 一体二、名词解释：1.战略协同2.定位学派3.产业生命周期4.微笑曲线5.资源6.核心能力7.价值链8.竞争优势9.一体化战略10.多元化战略11.归核化12.外包13.战略绩效评估14.战略风险三、简答题：1.战略管理有何特征？2.简述企业战略管理的构成要素。

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案《企业战略管理》一、名词解释1、差别化战略：是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手的压力。

2、新兴产业：满足新需求的新出现产业。

3、核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。

是企业长期竞争优势的源泉。

4、企业竞争战略：是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配，以使企业能应付并影响不断变化的环境，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。

5、组织学习：组织成员和组织之间的相互学习。

6、纵向一体化战略：纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来，以形成企业某种优势的战略。

这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。

7、企业兼并：企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产或控制权，以扩大企业规模和经营范围的一种企业合并产权交易方式。

8、企业资源：是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力9．多角化战略:是企业同时生产和提供两种不同的产品，利用产品优势互补形成企业的整体优势.10．规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低.11．交叉互补战略12．横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。

13．总成本领先战略源于经验曲线，是企业竞争战略中的第一类战略。

这一战略的特点是使处在一个低成本状态下的企业可以获得高于所在产业一般水平的收益，其成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护。

14．战略目标是企业在实现其使命中要达到的长期结果。

二、单项选择题1、某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ A ）。

《战略管理》课程综合复习资料一、单选题1．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，积极维护市场稳定的是（A）。

A．市场领导者 B．市场挑战者 C．市场追随者 D．市场补缺者2．在波士顿矩阵图中，具有较低销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（D）。

A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类3．战略管理是企业（C）管理理论。

A．市场营销 B．职能管理 C．最高层次 D．经营管理4．根据内容和性质企业的战略可划分为三个层次，其中不包括（D）。

A．公司战略 B．经营战略 C．职能战略 D．人力资源战略5．由公司财务主官制定的本部门的短期目标和规划成为（B）。

A．公司战略 B．职能战略 C．市场战略 D．经营战略6．当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略？AA．日光灯 B．汽车 C．手机 D．面包7．战略管理的目的是（C）。

A．加强内部管理 B．拓展市场空间 C．提高企业的环境适应能力 D．保证计划的落实8．企业能力的评价标准不包括（D）。

A．占用性 B．耐久性 C．转移性 D．竞争性 E．复制性9．企业核心能力的培养决定于两个相互关联的方面，即资源与（B）。

A．组织结构 B．能力 C．技术 D．市场地位10．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与以下除（A）之外的三方面相适应。

A．竞争对手 B．环境 C资源 D．组织11．美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（D）。

A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景12．电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（B）。

A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化13．迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）。

A．政治法律因素 B．经济因素 C．社会文化因素 D．技术因素14．（B）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

中国石油大学（华东）22春“工程管理”《企业运营管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.生产运作管理(名词解释)参考答案：生产运作管理是指对一个完整的生产运作系统的设计、运作、评价和改进所作的管理，它包括有形产品和无形产品的产品研发、投入品采购、加工制造、销售、服务、回收、废弃的全寿命所作的系统管理。

2.纯服务业不能通过库存调节。

()A.正确B.错误参考答案：A3.生产控制主要内容有进度控制、资金控制和()。

A.物流控制B.质量控制C.成本控制D.人员控制参考答案：ABC4.什么是运营系统?它应具备哪些基本功能?参考答案：运营系统是指使一个“投入变换产出”的运营过程得以实现的手段的总称。

运营系统包括一个物质系统和一个管理系统，物质系统是一个实体系统，主要由各种设施，机械，运输工具，仓库，信息传递媒介等等组成。

管理系统主要是指运营系统的计划和控制系统，其中的主要内容是信息的收集，处理，传递，控制和反馈。

运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性等六大功能。

质量管理(名词解释)参考答案：质量管理(Quality \r\nmanagement)是确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。

6.在瓶颈工序前设置缓冲环节是极大的浪费。

()A.错误B.正确参考答案：A7.选择地区时主要考虑因素一般不包括()。

A.是否接近于市场B.是否接近于原材料供应地C.运输问题D.员工的生活习惯参考答案：D8.下列哪一项不是质量管理使用的分析工具?()A.因果分析图B.直方图C.甘特图D.控制图参考答案：C9.服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

()A.正确B.错误10.大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对()的开发和使用上。

A.人力资源B.设备C.库存D.物料参考答案：A11.大规模定制瞄准了这样的目标：用足够多的变化和定制化使几乎每个顾客发现这里都有他们所需要的制品。