分项工程生产率和施工周期表

附表四分项工程生产率和施工周期表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。

阑珊灯火，映照旧阁。

红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。

风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。

附表四分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模（人，各种机械台）平均每单位生率(数量、每周)每生产单平均施工时间（周）生产单位总数（个）1 开槽（挖方）m³41203 350人、挖掘机2台、运输车6辆7035 6天72 开槽（挖软石）m³81510 350人、挖掘机2台、运输车6辆13916 6天73 8%戗灰㎡148448 280人、灰土拌和机1台、运输车8辆，压路机2辆、推土机1台25350 6天74 10%石灰土㎡149072 350人、灰土拌和机1台、运输车8辆，压路机3辆、平地机1台32600 5天75 12%石灰土㎡156455 350人、灰土拌和机1台、运输车8辆，压路机3辆、平地机1台36500 5天76 水泥稳定级配碎石㎡296902 320人、摊铺机1台、运输车8辆，压路机4辆、胶轮1台49500 6天77 路缘石m 39066 380人、刨沟机1台，叉车3台，运输车13辆13500 3天78 下封层㎡148451 195人、撒布车1台94500 2天79 透层㎡152346 155人、洒布车1台97000 2天710 路肩8%灰土m³53856 235人、挖掘机2台、压路机3台15080 4天711 6cm中粒式沥青砼㎡137352 285人、摊铺机1台、双缸振动压路机2台、胶轮压路机1台87400 2天712 粘层油㎡137382 185人，洒布车1台87400 2天713 4cm细粒式沥青砼㎡140674 285人、摊铺机1台、双缸振动压路机2台、胶轮压路机1台89500 2天714 桥梁维修座 3 195人，振捣设备一套、钢筋加工设备一套、风镐6台 1 15天 315 安全设置及预埋管线项 6 250人，施工车辆4辆1单位5天7。

分项工程生产率和施工周期表怎么填
平均每单位生产率（数量每周）=该分项工程总工程量/该分享总工期*7天（如果是月的话就是30），如果同时有两个生产单位施工的话，那么上面求出的数字还要除以2。

施工周期表：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

扩展资料：
项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。

这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。

项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。

同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。

项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。

中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。

工程施工周期参考表第一部分：前期准备阶段（1-3个月）
1. 初步设计阶段（1个月）：
- 进行项目调研和分析；
- 确定项目的规划和设计方案；
- 初步确定施工周期和预算。

2. 立项审批阶段（1个月）：
- 提交项目可行性研究报告和预算；
- 进行立项评审并获得相关部门的批准；
- 签订施工合同和协议。

3. 施工准备阶段（1个月）：
- 土地清理和拓展；
- 采购施工所需材料和设备；
- 招聘施工队伍和确定工程管理人员。

第二部分：施工阶段（3-12个月）
1. 地基和基础工程（1-2个月）：
- 进行地质勘察和设计；
- 要挖掘地基和进行基础施工；
- 进行地基扩展和加固。

2. 主体施工（3-6个月）：
- 进行主体结构的施工；
- 安装外观装饰和设备；
- 完善室内装饰和配套设施。

3. 竣工阶段（1-2个月）：
- 进行工程验收和交付；
- 完善装饰和设备安装；
- 进行最终面积和设施检查。

第三部分：收尾阶段（1-2个月）
1. 竣工结算阶段（1个月）：
- 进行工程结算和验收；
- 确定最终施工周期和成本；
- 缴纳相关税费和文件。

2. 项目交接阶段（1个月）：
- 完成项目交接手续；
- 交付相关资料和资产；
- 转交项目的维护和管理工作。

以上为工程施工周期参考表，具体工程的实际情况可能会有所不同，请根据具体情况进行调整和安排。

希望以上信息对您有所帮助，祝项目顺利完成！。

每单位平均生产力(每星期数量) = 子工程项目的总量/共用建造期总数* 7天(如为一个月，则为30天)。

如有两个生产单位同时运作，则以上所计算的数目除以2。

为保证战略合作项目按业主要求的期限完成，该计划从前期准备、施工工艺、资金、技术、人员、组织管理、物资供应、机械设备等方面制定了详细的资源供应保障计划和措施，并实施了严格的计划控制，确保了预控和预测到位、资源配置合理、项目供应有保障，使项目安排合理有序，确保了整个施工计划的顺利完成。

我公司的具体措施如下: 战略项目确定后，项目管理部门的主要人员立即到位，按照职责分工值班。

应安排具有丰富协调经验的现场人员积极配合业主做好前期工作，确保工程按计划开工。

组织临时设施及相应的大型机械设备按计划转移到施工现场，投入生产，及时安排实施，为下一道工序提供条件。

公司由一名副总经理领导，负责前期部署工作，根据施工总进度安排工作，并为前期准备工作制定详细的进度计划。

由专人负责施工现场的“三环一平”工作。

仔细规划建筑布局。

合理的施工布置对于施工进度的顺利实施至关重要。

相反，如果施工方案设计不当或管理不当，会导致施工现场混乱，直接影响施工进度、劳动生产率和工程成本。

做好施工前动员工作，提高参与者的积极性和责任感。

同时，加强技术培训，使其顺利投入工程建设，在项目开工前，组织参与工程建设的有关专业工程师，由项目技术总监带头培训各级工程管理人员，研究有关法律法规，学习国家和地方政府颁布的新规范和新规定，掌握项目确定的管理规程、施工工艺和施工方法，掌握施工管理、施工组织和施工技术的各项内容。

项目管理人员应当对其管辖范围内的劳务工程处和专业施工队伍进行培训，并进行书面或者口头说明，使劳务人员熟悉各种管理制度和操作流程。

项目开工前，项目技术总监应当组织专业工程师认真研究施工图纸，了解设计意图，同时对各专业图纸中存在的问题进行查找。

另外，不同专业的工程师相互集中、相互比较，指出不同专业之间的冲突、矛盾和不一致。

分项工程各工程施工时间一、土建工程1. 土方开挖土方开挖工程施工时间主要受到开挖量、机械设备性能和场地条件等因素的影响。

一般情况下，挖土量越大，开挖时间越长。

对于较大规模的土方开挖工程，施工时间通常在数周至数月之间。

2. 基础工程基础工程施工时间取决于基础类型、基础深度、地质条件和施工方法等因素。

浅基础施工时间一般在数天至数周之间，而深基础则可能需要数月甚至数年的时间。

3. 主体结构主体结构施工时间与建筑物的高度、层数和结构形式等有关。

一般情况下，高层建筑的主体结构施工时间较长，可能需要数月至数年的时间。

4. 地面工程地面工程包括场地平整、路面铺设、人工湖建造等。

施工时间取决于工程规模和复杂程度，一般在数天至数月之间。

5. 土木工程土木工程包括桥梁、隧道、地下室等工程。

施工时间长短取决于工程规模、施工条件和施工方法等因素，可能需要数月至数年的时间。

二、建筑装饰工程1. 门窗安装门窗安装工程施工时间与建筑物的使用功能、规模和设计要求等有关，一般在数天至数月之间。

2. 室内装饰室内装饰工程包括墙面装饰、天花板装饰、地面装饰等。

施工时间与装饰材料、施工方法和工程规模等有关，一般在数天至数月之间。

3. 照明工程照明工程施工时间取决于照明设备类型、安装位置和数量等因素，一般在数天至数周之间。

4. 空调工程空调工程施工时间受到空调设备种类、数量和安装位置等因素的影响，一般在数天至数周之间。

5. 厨卫装修厨卫装修工程施工时间与装修材料、施工方法和工程规模等有关，一般在数天至数周之间。

三、机电工程1. 电气安装电气安装工程施工时间与建筑物的用电负荷、电气设备种类和数量等有关，一般在数天至数周之间。

2. 给排水安装给排水安装工程施工时间取决于建筑物的用水用气需求、管道材料和安装方式等因素，一般在数天至数周之间。

3. 暖通空调暖通空调工程施工时间受到空调设备种类、安装位置和数量等因素的影响，一般在数天至数周之间。

四、园林绿化工程1. 植物绿化植物绿化工程的施工时间与植物种类、养护方式和场地条件等有关，一般在数天至数月之间。

分项工程生产率和施工周期表
平均每单位生产率（数量每周）=该分项工程总工程量/该分享总工期*7天（如果是月的话就是30），如果同时有两个生产单位施工的话，那么上面求出的数字还要除以2。

施工周期表：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

扩展资料：
项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。

这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。

项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。

同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。

项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。

中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。