每单位平均生产力(每星期数量) = 子工程项目的总量/共用建造期总数* 7天(如为一个月，则为30天)。
如有两个生产单位同时运作，则以上所计算的数目除以2。
为保证战略合作项目按业主要求的期限完成，该计划从前期准备、施工工艺、资金、技术、人员、组织管理、物资供应、机械设备等方面制定了详细的资源供应保障计划和措施，并实施了严格的计划控制，确保了预控和预测到位、资源配置合理、项目供应有保障，使项目安排合理有序，确保了整个施工计划的顺利完成。
我公司的具体措施如下: 战略项目确定后，项目管理部门的主要人员立即到位，按照职责分工值班。
应安排具有丰富协调经验的现场人员积极配合业主做好前期工作，确保工程按计划开工。
组织临时设施及相应的大型机械设备按计划转移到施工现场，投入生产，及时安排实施，为下一道工序提供条件。
公司由一名副总经理领导，负责前期部署工作，根据施工总进度安排工作，并为前期准备工作制定详细的进度计划。
由专人负责施工现场的“三环一平”工作。
仔细规划建筑布局。
合理的施工布置对于施工进度的顺利实施至关重要。
相反，如果施工方案设计不当或管理不当，会导致施工现场混乱，直接影响施工进度、劳动生产率和工程成本。
做好施工前动员工作，提高参与者的积极性和责任感。
同时，加强技术培训，使其顺利投入工程建设，在项目开工前，组织参与工程建设的有关专业工程师，由项目技术总监带头培训各级工程管理人员，研究有关法律法规，学习国家和地方政府颁布的新规范和新规定，掌握项目确定的管理规程、施工工艺和施工方法，掌握施工管理、施工组织和施工技术的各项内容。
项目管理人员应当对其管辖范围内的劳务工程处和专业施工队伍进行培训，并进行书面或者口头说明，使劳务人员熟悉各种管理制度和操作流程。
项目开工前，项目技术总监应当组织专业工程师认真研究施工图纸，了解设计意图，同时对各专业图纸中存在的问题进行查找。
另外，不同专业的工程师相互集中、相互比较，指出不同专业之间的冲突、矛盾和不一致。
