分项工程生产率和施工周期表(新)

表6 分项工程生产率和施工周期表工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥
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说明：互通立交、分离立交的逍、逍涵洞、通道、桥梁分別归入表中柑关的项目内
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表2 分项工程进度率计划表（斜率图）
工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥
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工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥表6临时用地计划表
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工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥表表5合同用款估算表
从开工月算起 的时间
（月）
投标人的估算
分期
累计
金额（元）
(%) 金额（元）
(%) 第一次开工预付款
1287564 10 1287564 10 1〜3 2575128 20 3862692 30 4〜6 3862692 30 7725384 60 7〜9 3218910 25 10944294 85 10 〜12
12875640
10
12231858
95
20
10
100
工期历程的百分比（％）
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90。

分项工程生产率和施工周期表怎么填
平均每单位生产率（数量每周）=该分项工程总工程量/该分享总工期*7天（如果是月的话就是30），如果同时有两个生产单位施工的话，那么上面求出的数字还要除以2。

施工周期表：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

扩展资料：
项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。

这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。

项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。

同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。

项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。

中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。

工程施工周期参考表第一部分：前期准备阶段（1-3个月）
1. 初步设计阶段（1个月）：
- 进行项目调研和分析；
- 确定项目的规划和设计方案；
- 初步确定施工周期和预算。

2. 立项审批阶段（1个月）：
- 提交项目可行性研究报告和预算；
- 进行立项评审并获得相关部门的批准；
- 签订施工合同和协议。

3. 施工准备阶段（1个月）：
- 土地清理和拓展；
- 采购施工所需材料和设备；
- 招聘施工队伍和确定工程管理人员。

第二部分：施工阶段（3-12个月）
1. 地基和基础工程（1-2个月）：
- 进行地质勘察和设计；
- 要挖掘地基和进行基础施工；
- 进行地基扩展和加固。

2. 主体施工（3-6个月）：
- 进行主体结构的施工；
- 安装外观装饰和设备；
- 完善室内装饰和配套设施。

3. 竣工阶段（1-2个月）：
- 进行工程验收和交付；
- 完善装饰和设备安装；
- 进行最终面积和设施检查。

第三部分：收尾阶段（1-2个月）
1. 竣工结算阶段（1个月）：
- 进行工程结算和验收；
- 确定最终施工周期和成本；
- 缴纳相关税费和文件。

2. 项目交接阶段（1个月）：
- 完成项目交接手续；
- 交付相关资料和资产；
- 转交项目的维护和管理工作。

以上为工程施工周期参考表，具体工程的实际情况可能会有所不同，请根据具体情况进行调整和安排。

希望以上信息对您有所帮助，祝项目顺利完成！。

每单位平均生产力(每星期数量) = 子工程项目的总量/共用建造期总数* 7天(如为一个月，则为30天)。

如有两个生产单位同时运作，则以上所计算的数目除以2。

为保证战略合作项目按业主要求的期限完成，该计划从前期准备、施工工艺、资金、技术、人员、组织管理、物资供应、机械设备等方面制定了详细的资源供应保障计划和措施，并实施了严格的计划控制，确保了预控和预测到位、资源配置合理、项目供应有保障，使项目安排合理有序，确保了整个施工计划的顺利完成。

我公司的具体措施如下: 战略项目确定后，项目管理部门的主要人员立即到位，按照职责分工值班。

应安排具有丰富协调经验的现场人员积极配合业主做好前期工作，确保工程按计划开工。

组织临时设施及相应的大型机械设备按计划转移到施工现场，投入生产，及时安排实施，为下一道工序提供条件。

公司由一名副总经理领导，负责前期部署工作，根据施工总进度安排工作，并为前期准备工作制定详细的进度计划。

由专人负责施工现场的“三环一平”工作。

仔细规划建筑布局。

合理的施工布置对于施工进度的顺利实施至关重要。

相反，如果施工方案设计不当或管理不当，会导致施工现场混乱，直接影响施工进度、劳动生产率和工程成本。

做好施工前动员工作，提高参与者的积极性和责任感。

同时，加强技术培训，使其顺利投入工程建设，在项目开工前，组织参与工程建设的有关专业工程师，由项目技术总监带头培训各级工程管理人员，研究有关法律法规，学习国家和地方政府颁布的新规范和新规定，掌握项目确定的管理规程、施工工艺和施工方法，掌握施工管理、施工组织和施工技术的各项内容。

项目管理人员应当对其管辖范围内的劳务工程处和专业施工队伍进行培训，并进行书面或者口头说明，使劳务人员熟悉各种管理制度和操作流程。

项目开工前，项目技术总监应当组织专业工程师认真研究施工图纸，了解设计意图，同时对各专业图纸中存在的问题进行查找。

另外，不同专业的工程师相互集中、相互比较，指出不同专业之间的冲突、矛盾和不一致。

表4 分项工程生产率和施工周期表说明：互通立交、分离立交的匝道、匝道涵洞、通道、桥梁分别归入表中相关的项目内。

表5 施工总体计划表（横道图）第一合同段说明：1、图中“”表示为预压期。

第六章冬季和雨季的施工安排本标段属中温带亚湿润季风区气候，其特点是：四季分明，春季干旱多大风，夏季湿润多降雨，秋季凉爽多早霜，冬季寒冷而漫长。

年平均气温4.4℃～8.4℃，极端最高温度36.1℃～39.8℃，极端最低温度-39.9℃～-32.8℃，年平均降雨量481.8～682.7mm，最大月平均日较差11.6℃～14.3℃，最大积雪厚度17～30cm，最大季节冻土深度137～205cm。

根据总体施工计划安排和该地区的气候特点，冬季和雨季期间施工在所难免，因此，做好冬季、雨季施工的防冻、防雨措施及施工质量、安全保证措施是至关重要的。

6.1冬季施工安排6.1.1路基工程施工安排及措施6.1.1.1路基工程冬季施工安排冬季低温路基施工的重点是处理好土壤的防冻、土壤的挖掘及土方的填筑三个环节。

6.1.1.1.1路堤填筑施工(1)低温的界定：当工地室外日平均气温连续5天稳定低于+5℃或日最低气温在-3℃以下时，按冬季施工的规定进行施工,进入冬季施工前做好冬季施工的准备工作。

(2)低温施工的路堤必须在冻结前处理完毕，处理方法除满足路基一般施工规定外，还要清理干净冰雪、疏干积水、坑洼处用与地基同类型的未冻土填平压实。

处理好的地基随即覆盖不使冻结。

(3)路堤填筑①填料要求：低温填筑路堤用料，一般采用A、B类填料。

②填筑压实34A 填土厚度：冬期路基施工按横断面全宽分层平铺，分层填筑厚度按正常温度施工的厚度减薄20-25%，并不得铺成斜层，已铺土层未压实前不中断施工；路堤填筑每侧超宽填10-50cm 并压实，待冬期过后修整边坡时削去多余部分并夯拍密实。

B 施工地段的积雪，施工前进行清除干净。

C 施工中遇大雪或其他原因中途停工时，整平填层及边坡并加覆盖；继续施工前，清除干净边面冰雪。

分项工程生产率和施工周期表
平均每单位生产率（数量每周）=该分项工程总工程量/该分享总工期*7天（如果是月的话就是30），如果同时有两个生产单位施工的话，那么上面求出的数字还要除以2。

施工周期表：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

扩展资料：
项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。

这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。

项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。

同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。

项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。

中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。