最新10月浙江自考现代企业管理(一)试题及答案解析

全国2018年10月自学考试企业管理咨询试题课程代码：00154一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.开展咨询工作的手段本身需经过实践检验，表明其具有很强的( )A.创造性B.科学性C.系统性D.艺术性2.操纵式的工作作风的特点是( )A.偏重独立B.偏重合作C.平衡二者D.强调执行3.咨询机构在具体职位的设计中，首先要考虑( )A.工作的需要和组织功能的发挥B.咨询人员的素质C.公众关系D.组织内的心理结构4.对于已经选择了区域化经营战略，但其产品不仅适合本地需要，而且也适合其它地区市场，这时应建议客户企业逐步实施( )A.区际化战略B.全国化战略C.国际化战略D.本地化战略5.当企业产品处于寿命周期的投入期，且市场前景看好时，则应建议其采用( )A.不投入战略B.追加投资战略C.大量投资战略D.少投资战略6.制定和实施企业战略的基本保证是( )A.科技管理B.组织管理C.形象管理D.产品管理7.对企业的集权程度、规范化程度、分工形式等诸多方面的差异造成影响的主要原因是( ) A.企业环境 B.企业技术1C.企业制度D.人员素质8.若客户企业属于生产元器件或基础件的厂家，则应建议其采用的技术战略是( )A.领先型B.紧跟型C.模仿型D.配角型9.生产计划分析属于( )A.生产战略咨询B.产品战略咨询C.产品生产组织条件咨询D.生产系统运行管理咨询10.大批量生产战略的重要特点之一是( )A.专业化程度高B.专业化程度低C.产品品种以多取胜D.生产稳定性低11.销售后的质量管理的重要工作是( )A.包装和运输B.广告宣传C.直接销售D.技术培训与维修服务12.质量统计分析中的方差分析的主要作用是( )A.比较事物间的差距B.研究取样和试验方法C.分析事物间的相互关系D.描述产品质量的形成过程13.对某些非直接生产人员计算定员通常采用( )A.劳动效率定员法B.岗位定员法C.比例定员法D.业务分工定员法14.对于大量使用的主要原材料，制定其消耗定额应采用的方法是( )A.技术计算法B.统计分析法C.类推法D.经验估计法15.对修理费用高，零件更换困难，故障可以监测且监测费用不高的设备，应采用的修理方式是( )A.事后修理B.定期修理C.预知维修D.改善维修16.由设备的使用费用决定的设备的使用寿命，叫作( )A.物质寿命B.经济寿命C.有形寿命D.技术寿命217.若客户企业的品牌已成为省级名牌，则应建议其实施的名牌战略是( )A.地区级B.全国级C.国际区域级D.世界级18.一般来讲，大型精密成套产品，其适宜的推销方式是( )A.营业推广B.广告C.人员推销D.关系营销19.针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略，叫作( )A.成本结构优化战略B.技术挖潜战略C.目标成本战略D.节约成本战略20.在企业形象战略中，最核心的战略是( )A.企业凝聚力战略B.企业整体形象战略C.企业员工共同信念战略D.企业家形象战略二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

企业管理自考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 企业管理的核心目标是什么？A. 利润最大化B. 市场占有率C. 股东价值最大化D. 社会责任答案：C2. 下列哪项不是企业战略管理的内容？A. 市场定位B. 产品开发C. 员工培训D. 财务规划答案：C3. 在企业管理中，SWOT分析中的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A4. 企业进行多元化经营的主要目的是什么？A. 降低风险B. 增加利润C. 提高市场份额D. 以上都是答案：D5. 哪种领导风格强调员工的参与和民主决策？A. 权威型B. 交易型C. 变革型D. 民主型答案：D6. 企业在进行市场调研时，最关心的是以下哪项？A. 竞争对手B. 消费者需求C. 产品价格D. 营销渠道答案：B7. 下列哪项不是企业内部控制的目的？A. 提高效率B. 保护资产C. 确保合规性D. 降低成本答案：D8. 在企业管理中，平衡计分卡通常不包括以下哪一项？A. 财务视角B. 客户视角C. 内部流程视角D. 员工满意度答案：D9. 企业社会责任（CSR）的核心是什么？A. 利润最大化B. 法律遵守C. 社会贡献D. 股东利益答案：C10. 企业在进行国际化经营时，通常需要考虑以下哪项？A. 政治风险B. 汇率变动C. 文化差异D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 企业战略规划通常包括哪些步骤？A. 确定愿景和使命B. 分析内外部环境C. 制定战略D. 实施和控制答案：ABCD12. 下列哪些因素会影响企业的市场定位？A. 产品特性B. 价格策略C. 竞争对手D. 消费者偏好答案：ABCD13. 企业进行成本控制时，需要考虑哪些因素？A. 固定成本B. 变动成本C. 直接成本D. 间接成本答案：ABCD14. 在企业管理中，哪些因素可能导致组织变革？A. 市场变化B. 技术进步C. 法律政策变动D. 管理层决策答案：ABCD15. 企业进行人力资源管理时，通常包括哪些内容？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 薪酬福利管理答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述企业战略管理的重要性。

自考企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是（）。

A. 产品开发B. 市场定位C. 资源配置D. 竞争优势答案：D2. 企业人力资源管理的主要目标是（）。

A. 降低成本B. 提高效率C. 员工满意度D. 人才储备答案：B3. 企业财务管理的核心是（）。

A. 资金筹集B. 成本控制C. 利润最大化D. 风险管理答案：C4. 企业运营中，供应链管理的目的是（）。

A. 降低库存B. 提高生产效率C. 减少物流成本D. 以上都是5. 企业组织结构设计的原则包括（）。

A. 灵活性B. 稳定性C. 适应性D. 以上都是答案：D6. 企业市场营销策略的核心是（）。

A. 产品B. 价格C. 渠道D. 促销答案：A7. 企业创新管理的关键是（）。

A. 技术革新B. 管理创新C. 制度创新D. 以上都是答案：D8. 企业绩效评估的目的是（）。

A. 提高员工工作积极性B. 明确工作目标C. 优化资源配置D. 以上都是答案：D9. 企业文化建设的核心是（）。

B. 使命感C. 企业形象D. 以上都是答案：A10. 企业社会责任的主要内容是（）。

A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略规划的步骤包括（）。

A. 环境分析B. 目标设定C. 战略制定D. 战略实施E. 战略评估答案：ABCDE2. 企业人力资源管理的职能包括（）。

A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 薪酬管理E. 员工关系答案：ABCDE3. 企业财务分析的常用方法有（）。

A. 比率分析B. 趋势分析C. 现金流量分析D. 预算分析E. 成本效益分析答案：ABCDE4. 企业运营中，供应链管理的要素包括（）。

A. 供应商管理B. 库存管理C. 物流管理D. 客户关系管理E. 信息技术管理答案：ABCDE5. 企业组织结构的类型包括（）。

A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 事业部型E. 网络型答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述企业战略管理的重要性。

浙江省2018年10月高等教育自学考试现代企业管理(一)试题课程代码：02625一、填空题(每空1分，共12分)1.管理学是以各种管理工作中________作为研究对象的。

２.继泰勒制之后所形成的组织理论，所研究的中心问题是________和________的合理化，管理人员职责分工的合理化。

３.适度控制要求企业在建立控制系统时，利用ＡＢＣ分析方法和例外原则等工具，找出影响企业经营成果的关键环节和关键因素，并据此在相关环节上设立预警系统或控制点，进行________控制。

４.一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于________、________、________三个基本因素。

５.在信息时代的管理变革中，企业的组织结构也在不断的创新，企业内部组织结构总的趋向是向________方向发展。

６.分析________制定的环境特点和执行的条件要求，是编制行动计划的前提。

７.________是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

８.在公平理论中，所谓横向比较，就是将“________”与“________”相比较来判断自己所获报酬的公平性。

二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。

每小题1.5分，共18分)１.管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( )属性。

A.社会B.自然C.生产D.物质２.( )是人群关系理论的最早的代表人物。

A.马斯洛B.法约尔C.李维特D.梅奥３.( )是系统最本质的特征。

A.集合性B.层次性C.相关性D.动态性４.以下有关人本原理的说法，( )是错误的。

A.职工是企业的主体。

B.服务于人是管理的根本目的。

C.职工参与与否并不影响管理的有效性。

D.人本管理就是以人为中心的管理思想。

５.税收在管理的方法中属于( )范畴。

A.行政方法B.法律方法C.教育方法D.经济方法６.确立目标是( )工作的一个主要方面。

10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷(课程代码00144)本试卷共6页，满分100分，考试时间150分钟。

考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。

答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2．第一部分为选择题。

必须对应试卷上旳题号使用2B铅笔将“答题卡”旳对应代码涂黑。

3．第二部分为非选择题。

必须注明大、小题号，使用O．5毫米黑色字迹签字笔作答。

4．合理安排答题空间。

超过答题区域无效。

第一部分选择题一、单项选择题：本大题共20小题，每题1分，共20分。

在每题列出旳备选项中只有一项是最符合题目规定旳，请将其选出。

1.不有关行业中旳腾讯，华谊兄弟共同公布粉丝互动平台“星影联盟”，运用腾讯旳社交网络平台对华谊旳影视剧，明星资源和粉丝进行整合。

该战略联盟属于（ B ）A.后竞争联盟B.前竞争联盟C.竞争联盟D.非竞争联盟2.有人问松下企业有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答:“没们别旳，看到下雨了，就要打伞。

只不过是顺应天地自然旳规律去工作而已。

”松下幸之助这句话训旳是企业系统特性旳（ A ）A.环境适应性B.整体性C.有关性D.目旳性3.中石化作为我国支柱产业和基础产业旳骨干企业，与台湾润泰集团签订协议出让易捷便利店等非油品领域旳少部分股权。

改革后中石化旳国有股份经营方式为（ B ）A.国家独资经营B.国家控股经营C.国家参股经营D.国有垄断经营4.从市场需求出发，通过对企业旳运作过程进行根本性旳分析，对企业流程旳构成要素进行重新组合和设计。

上述观点所根据旳管理理论是（ D ）A.学习型组织理论B.权变理论C.机制设计理论D.企业流程再造理论5.某肉制品企业把“打造行业领导品牌，引领健康消费时尚”作为企业全体组员旳最高理想和追求，用来激发职工旳积极性和发明性.该话语应该被视为（C）A.企业制度B.经营管理风格C.企业最高目标D.企业风气6.作为人力资源管理中旳一项基础工作，其内容包括职务阐明和任职资格阐明。

浙江省2018年10月高等教育自学考试现代企业管理(一)试题课程代码：02625本试卷分A、B卷，使用1999年版本教材的考生请做A卷，使用2018年版本教材的考生请做B卷；若A、B两卷都做的，以B卷记分。

A卷一、填空题(每空1分，共12分)1.管理学是以各种管理工作中_____________适用的原理和方法作为研究对象的。

2.亚当·斯密提出的人都要追求自己的经济利益的观点，就是我们说的“_____________”观点。

3.人群关系理论是以_____________实验为基础提出来的，最早的代表人物是_____________。

4.组织设计中常用的部门化形式有_____________，_____________，_____________，综合标准与矩阵组织等。

5.内部环境由组织内部的_____________环境和_____________环境组成。

6.一个企业当符合了其经济法律责任时，它已经履行了它的_____________。

7._____________是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。

8.销售预算是在_____________的基础上编制的，即通过企业过去的销售情况，市场特点与趋势，竞争对手的实力和动向，确定企业在未来时期必须达到的销售水平。

二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。

每小题1.5分，共18分)1.()是泰勒创立科学管理理论的基本出发点，是泰勒确定科学管理原理、方法的基础。

A.动作研究B.时间研究C.提高劳动生产率D.劳动分工2.对经常发生的需要决策的问题，为了提高管理的效率，一般用()决策处理。

A.程序化B.战略C.非程序化D.战术3.结构变量是影响管理道德的因素之一，结构变量的核心是()。

绝密 考试结束前浙江省2015年10月高等教育自学考试现代企业管理(一)试题课程代码:02625请考生按规定用笔将所有试题的答案涂㊁写在答题纸上㊂选择题部分注意事项:1.答题前,考生务必将自己的考试课程名称㊁姓名㊁准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上㊂2.每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑㊂如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号㊂不能答在试题卷上㊂一㊁单项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将 答题纸 的相应代码涂黑㊂错涂㊁多涂或未涂均无分㊂1.企业管理应随机而变,不存在普遍适用的最好的技术和方法是的观点㊂A.社会系统学派B.经验和案例学派C.权变管理学派D.管理科学学派2.分权会有助于A.提高下级的积极性B.有助于上级的管理C.增加管理层次D.减少管理层次3.组织正式授予管理者的职权有支配权㊁强制权和A.用人权B.奖赏权C.直线权D.参谋权4.决策正确性在很大程度上取决于决策时所依据的A.经验B.知识C.信息量大小D.权力5.小张需要进行一项工作,若一个人单独做需要210分钟,两个合做只需120分钟㊂小张想找朋友小王来帮忙,但不知道朋友小王是否在家,从小张的家到朋友小王的家往返需40分钟,根据经验,朋友小王在家的可能性为2/3,小张需要做决定,是单独做还是找人帮忙做,该项决策属于A.风险型决策B.确定型决策C.非风险型决策D.不确型决策6.某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人㊂最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因㊂从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入管理的时间不够,致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理D.队伍的管理层次太多,以至于无法与营销人员实现有效的沟通7.企业管理的首要职能是A.计划B.组织C.指挥D.控制8.事业部制的组织结构是以为特征的㊂A.分权B.集权C.强权D.模拟分权9.面对动态变化㊁竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并A.进行组织变革B.保持组织稳定C.减少环境变化D.推动环境变革10.某公司改善了小李的工作条件,小李的积极性和主动性并没有提高㊂不久小李接到了一项具有挑战性的任务,他工作特别卖力,这可运用哪一种激励理论来解释?A.期望理论B.双因素理论C.公平理论D.强化理论二㊁判断题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)判断下列各题,在答题纸相应位置正确的涂 A ,错误的涂 B ㊂11.管理方格理论主张一种最佳的㊁最有效的领导方式㊂12.战略计划通常能改变组织的现状㊂13.科学决策遵循的是最优原则㊂14.管理幅度较大㊁组织层次较少的组织称为扁平化组织㊂15.在矩阵式组织结构中,组织成员有可能接收双重或多重领导㊂16.企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化㊂17.赫茨伯格的双因素理论认为,人际关系㊁工作条件㊁职业安定等因素是激励因素㊂18.权变理论强调领导无固定模式,领导效果因领导者㊁被领导者和工作环境的不同而不同㊂19.企业的使命和目标一旦确定,不管企业内外条件发生什么变化,都不应调整或修改㊂20.程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题,通常是有关重大战略问题的决策㊂非选择题部分注意事项:用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在试题卷上㊂三㊁简答题(本大题共6小题,每小题5分,共30分)21.简述计划工作及其重要性㊂22.简述 无领导小组讨论 的运用步骤㊂23.简述马斯洛的需要层次理论㊂24.简述采用分析型战略的企业的具体表现㊂25.简述如何正确有效发挥组织中参谋人员的作用㊂26.决策最优原则的标准及其局限性㊂四㊁论述题(本大题15分)27.泰罗创立的管理理论还有哪些主要观点?根据以上观点,泰罗提出了哪些管理制度?用历史的观点客观地加以评价㊂五㊁案例分析题(本大题共3小题,共15分)乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的,开始时主要经营卧室和会客室家具,取得了相当的成功,随着规模的扩大,自70年代开始,公司又进一步经营餐桌和儿童家具㊂1975年,乔森退休,他的儿子约翰继承父业,不断拓展卧室家具业务,扩大市场占有率,使得公司产品深受顾客欢迎㊂到1985年,公司卧室家具方面的销售量比1975年增长了近两倍㊂但公司在餐桌和儿童家具的经营方面一直不得法,面临着严重的困难㊂一㊁董事长提出的五年发展目标乔森家具公司自创建之日起便规定,每年12月份召开一次公司中㊁高层管理人员会议,研究讨论战略和有关的政策㊂1985年12月14日,公司又召开了每年一次的例会,会议由董事长兼总经理约翰先生主持㊂约翰先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散㊁生产效率不高的问题,并对此进行了严厉的批评,要求迅速扭转这种局面㊂与此同时,他还为公司制定了今后五年的发展目标㊂具体包括:(1)卧室和会客室家具销售量增加20%;(2)餐桌和儿童家具销售量增长100%;(3)总生产费用降低10%;(4)减少补缺职工人数3%;(5)建立一条庭院金属桌椅生产线,争取五年内达到年销售额500万美元㊂这些目标主要是想增加公司收入,降低成本,获取更大的利润㊂但公司副总经理托马斯跟随乔森先生工作多年,了解约翰董事长制定这些目标的真实意图㊂尽管约翰开始承接父业时,对家具经营还颇感兴趣㊂但后来,他的兴趣开始转移,试图经营房地产业㊂为此,他努力寻找机会想以一个好价钱将公司卖掉㊂为了能提高公司的声望和价值,他准备在近几年狠抓一下经营,改善公司的绩效㊂托马斯副总经理意识到自己历来与约翰董事长的意见不一致,因此在会议上没有发表什么意见㊂会议很快就结束了,大部分与会者都带着反应冷淡的表情离开了会场㊂托马斯有些垂头丧气,但他仍想会后找董事长就公司发展目标问题谈谈自己的看法㊂28.你认为约翰董事长为公司制定的发展目标合理吗?为什么?你能否从本案例中概括出制定目标需注意哪些基本要求?29.约翰董事长的目标制定体现了何种决策和领导方式?其利弊如何?30.假如你是托马斯,如果董事长在听取了你的意见后同意重新考虑公司目标的制定,并责成你提出更合理的公司发展目标,你将怎么做?。

浙江省2008年10⽉⾼等教育⾃学考试 现代企业管理(⼀)试题 课程代码：02625 ⼀、单项选择题(本⼤题共20⼩题，每⼩题1.5分，共30分) 在每⼩题列出的四个备选项中只有⼀个是符合题⽬要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均⽆分。

1.管理的本质是( ) A.⼈员配备 B.领导 C.协调 D.处理好⼈际关系 2.管理的职能不包括( ) A.计划 B.组织 C.领导 D.沟通 3.罗伯特·卡茨认为，管理者要具备三类技能，其中之⼀是( ) A.技术技能 B.管理技能 C.领导技能 D.学习技能 4.⾸先提出管理职能理论的是法国⼈( ) A.亚当 B.泰罗 C.梅奥 D.法约尔 5.美国麦格雷⼽教授认为，如果⼈的本性是坏的，则管理中需要采⽤( ) A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论 6.管理原理具有许多特征，其中之⼀是( ) C.客观性 D.财务性 7.根据业绩考核结果，对员⼯进⾏奖惩，这是采⽤了管理中的( ) A.法律⽅法 B.⾏政⽅法 C.经济⽅法 D.教育⽅法 8.如果⼀个⼈愿意做周围的⼈所期望的事，则此⼈的道德发展阶段处在( ) A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次 D.⾃我层次 9.企业认真贯彻“谁污染谁治理”，是属于( ) A.对环境的伦理⾏为 B.对员⼯的伦理⾏为 C.对顾客的伦理⾏为 D.对所在社区的伦理⾏为 10.决策⽅法中的经营单位组合分析法，“双⾼”经营单位是指( ) A.⾦⽜ B.明星 C.幼童 D.瘦狗 11.当决策⽅案选定后，其结果也基本是不变的决策⽅法是指( ) A.不确定型决策⽅法 B.确定型决策⽅法 C.风险型决策⽅法 D.预测型决策⽅法 12.把计划分成长期计划和短期计划，这是按哪种分?( ) A.程序化程度 D.时间 13.物料需求计划的英⽂缩写是( ) A.MRP B.MRPП C.ERP D.CRM 14.当出现哪种情况时，管理幅度可⼤些?( ) A.管理者⼯作能⼒较差 B.下属⼯作能⼒较强 C.管理者处较⾼层次 D.组织环境变化较快 15.⼀个组织中，⾮正式组织的存在，⼀般会( ) A.加快成员的个⼈发展 B.不利于相互帮助 C.促进组织改⾰ D.可以满⾜员⼯的需要 16.布莱克的管理⽅格图理论，把1.1型领导⽅式称为( ) A.任务型 B.乡村俱乐部型 C.贫乏型 D.团队型 17.马斯洛认为⼈的第⼀层次需要是( ) A.社交需要 B.⽣理需要 C.安全需要 D.尊重需要 18.对下属的激励⽅式有四种，其中不包括( ) A.⼯作激励 B.控制激励 C.批评激励 D.成果激励 19.沟通类别中，讨论会这种形式是属于( ) A.⼝头沟通 B.书⾯沟通 C.⾮⾔语沟通 D.电⼦媒介沟通 20.在创新职能中，⼀个企业调整其经营指标，则属于( ) A.制度创新 B.技术创新 C.⽬标创新 D.环境创新 ⼆、填空题(本⼤题共10⼩题，每空1分，共20分) 请在每⼩题的空格中填上正确答案。

广东2024年10月高等教育自学考试现代公司管理试题（课程代码11465）一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1、公司经营活动的出发点和归宿点是A、获取盈利B、提供服务C、满足需求D、生产产品2、早期公司主要存在于A、工业领域B、农业领域C、商贸领域D、金融领域3、我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数最高为A、50人B、100人C、150人D、200人4、拥有另一公司一定比例以上的股份并直接掌握其经营的公司被称为A、集团公司B、总公司C、子公司D、母公司5、公司要经过国家元首或国家立法机关的特别许可而设立。

这是公司设立原则的A、特许设立原则B、核准设立原则C、准则设立原则D、严格准则设立原则6、要求公司的实有资本要始终与公司资本总额价值相当的是A、资本确定原则B、资本维持原则C、资本不变原则D、实缴出资原则7、从归属意义上讲，企业法人财产属于A、企业B、企业经营者C、企业职工D、出资者(股东)8、已发行的有价证券的买卖场所，称为A、初级市场B、次级市场C、发行市场D、证券市场9、公司监督机构的基本职能是A、监督董事会B、监督经理人员C、监督公司的一切经营活动D、监督决策是否得到执行10、下列属于德国公司治理模式特点的是A、股权高度分散B、股权集中程度较高C、法人持股比例高D、公司内部的决策权与执行权统一11、负责协调非管理人员工作的是A、最高管理层B、中间管理层C、作业管理层D、工会成员12、第一个在理论上对企业家进行论述的经济学家是A、斯密B、李嘉图C、萨伊D、凯恩斯13、公司战略管理的对象是A、生产过程B、研发过程C、市场营销过程D、公司发展全过程14、当公司有大量资源支撑以及具有合理的成长可能性时，比较适合的战略是A、成长型战略B、稳定型战略C、收缩型战略D、转换型战略15、当环境处于动态、成长并且不确定和有风险时，公司应当采取的战略模式是A、防御者B、探索者C、分析者D、反应者16、当决策系统的主要信息不能用确切的数量表示时，这种决策称为A、战略决策B、战术决策C、定性决策D、定量决策17、人事管理的复杂性源于A、人事管理的重要性B、人类感情因素的影响C、人事管理的灵活性D、人事管理的长远性18、下列指标中能运用于公司长期偿债能力分析的是A、营运资金B、流动比率C、资产负债率D、应收账款周转率19、最常用的跨国公司分类标准是A、跨国公司母国经济发展水平B、跨国公司规模C、跨国公司行业D、跨国公司经营结构20、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量的市场结构是A、完全竞争市场B、垄断竞争市场C、寡头垄断市场D、完全垄断市场二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。

全国2022年10月高等教育自学考试企业管理概论试题【【课程代码】】00144一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1、企业集团的组织结构一般有四个层次，由集团公司控股的子公司组成的层次属于（B）A、核心层B、紧密层C、半紧密层D、松散层2、在职权等级链上所设置的管理职位的级数称为（C）A、管理跨度B、管理部门C、管理层次D、管理幅度3、企业管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备更多的（D）A、技术技能B、财务技能C、人际技能D、概念技能4、当管理者处理冲突问题，调解各种争端时，其所扮演的主要角色是（A）A、混乱驾驭者B、谈判者C、资源分配者D、形象大使5、企业为了提高各方面素质，增强其发展能力所制定的战略目标属于（A）A、发展性目标B、效益性目标C、利益性目标D、竞争性目标6、SWOT分析中，利用机会、力图克服弱点的组合战略是（D）A、SO战略B、ST战略C、WT战略D、WO战略7、某公司在五大洲几乎所有国家市场实行完全相同的竞争战略。

这种国际化经营战略属于（C）A、跨国战略B、集中化战略C、全球化战略D、多国本土化战略8、L公司“让世界爱上中国造”的广告口号反映了全体成员的最高理想和追求，这属于其深层企业文化中的（D）A、企业风俗B、企业精神C、经营管理风格D、企业最高目标9、J公司正在为上市做准备，急需从外部聘用一名有资本运作经验的财务总监，最佳的招聘方式是（B）A、招聘会B、猎头公司C、报纸招聘D、网上招聘10、R公司为了吸引、激励员工，除了提供丰厚的经济报酬之外，还非常重视员工的成就感、满足感等心理效用，其中属于工作本身的心理效用是（A）A、工作的趣味性B、友好的同事关系C、组织在业界的声望D、领导的个人品质11、炼钢工人因高温作业而获得的高温津贴属于（C）A、补充福利B、生活性津贴C、劳动性津贴D、地域性津贴12、N公司致力于打造绿色家电产业链、传播节能环保的生活理念，并让N品牌的绿色家电走进千家万户。

10月自考《现代管理学》答案(网友版)相关推荐：年自考成绩查询时间及入口汇总（全年）37题：一、发现问题二、确定目标三、拟定方案四、选择方案五、执行方案38 职位分类通常是指根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等进行分类，划分为若干种类和等级，以便对从事不同性质工作的人，用不同的要求和方法治理，对同类同级的人员用统一的标准治理，以实现人事治理的科学化，做到“适才适所”，劳动报酬公平合理等。

职位分类在企业人力资源管理过程中是一项基础性工作，因而具有重要的作用。

具体表现在以下几方面：它是按劳取酬的依据。

员工报酬取决于其工作性质、难易程度及责任大小。

职位分类将员工工作依此进行了明确的区分，起到了将职位、资格与报酬相统一的作用，因而奠定了按劳分酬的基础。

有利于绩效考核。

职位分类的前提是对每一职位工作标准与要求的具体、明确的规定。

以此为准则可以对员工从事的工作及任务完成情况进行测量和评估，并激励员工不断提高工作质量和工作效率。

有利于成本费用的控制。

职位分类对企业内部各部门所需职位数量及工作总量都有准确的统计，并有相应的工作报酬方面的规定。

这就使企业在控制劳动成本与人员使用上有了衡量的标准，从而极大地提高成本、费用控制的准确性，使成本核算具有科学性。

提高培训效果。

职业教育与岗位培训成效如何，取决于对不同职位的不同业务要求。

职位分类使任职资格和对工作任务的要求具体化，据此进行有针对性的培训，因切合实际需要，可收到良好效果。

换而言之，职位分类使培训目标、内容与方法明确化。

有利于人力资源的优化配置。

依据职位分类及其职位标准对员工进行考核，可以发现员工在专业特长、综合素质等方面的优劣与潜能，进而实行动态调整，即发现人才和使用人才，达到员工各扬所长、人尽其才的目的。

从总体上看，实现企业员工的优化配置，可限度地提高人力资本和使用价值。

40.建立模拟模型建立模拟模型是模拟决策方法的第一。

模拟决策的一个重要特性就是它的探索性，模拟活动本身就是为了探索达到目的的新途径。

2023年10月自考00144企业管理概论真题试题及答案解析单选 :1、某公司营销总监直接领导6名营销经理。

数字“6”表示的是企业组织结构的A、管理层次B、管理幅度C、管理深度D、管理长度正确答案：B答案解析：管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。

单选 :2、对企业家行为的约束中，由会计师事务所、审计事务所等中介组织形成的约束类型是A、合同约束B、组织机构约束C、公司章程约束D、社会约束正确答案：D答案解析：社会约束主要来自三个方面：一是社会中介组织，诸如会计师事务所、审计事务所、资产评估中心等形成的对企业家的约束单选 :3、某企业成长速度放缓但利润率提高，其所处的生命周期阶段是A、培育期B、成长期C、成熟期D、衰退期正确答案：C答案解析：企业坚持过了成长期，就会进入成长速度放缓但利润率提高的收获季节——“成熟期”。

单选 :4、某电脑制造商新推出的产品定制平台允许消费者自主选择电脑软硬件配置，并将客户定制需求数据直接导入制造管理系统。

这种商业模式创新方式是A、收入模式创新B、合作模式创新C、产品模式创新D、生产模式创新正确答案：D答案解析：生产模式的商业模式创新。

随着知识经济时代的来临，顾客群体的购买能力正在逐步增强，越来越多的顾客希望得到一种有创意的、细致入微的、独一无二的产品和服务。

例如生产牛仔裤的李维斯公司就是进行生产模式创新的成功典范，李维斯公司开发了一个系统，该系统可根据客户的尺码选定相应的数据，然后传给加工厂，在流水线上定制，两周内就可以将产品送到客户家。

单选 :5、某企业依托现有市场平台，导入各种有市场关联性的新产品。

这种产品-市场组合战略是A、市场渗透B、市场开拓C、新产品开发D、多元化经营正确答案：C答案解析：新产品开发，即依托现有市场平台，导入各种有市场关联性的新产品。

单选 :6、波士顿矩阵中，处于市场需求增长率和相对市场占有率“双高”位置，同时也是企业资源主要消耗者的业务区域是A、明星区B、瘦狗区C、野猫区D、现金牛区正确答案：A答案解析：“明星”业务处于双高位置，在增长和获利上有长期机会，同时也是企业资源的主要消耗者。

浙江省2018年10月自学考试试题经济管理概论课程代码：00314一、填空题(每空1分，共10分)1.经济管理主体一般是_________或委托的_________。

2.区域经济运行的中观调控是指______对所辖的_______进行的管理和调控。

3.租赁信贷是由一国的承租人向他国的出租人租用所需的生产设备，并由承租人按期支付_________的一种信贷方式。

4.国土资源管理的主要内容集中在两个方面，即_________和_________。

5.产权界定应当遵循“_________”的原则进行。

6._________和_________两大资金是国家财力和社会资金的核心部分。

二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。

每小题1分，共10分)1.在运营管理中，特别是强调讲究( )。

A.速度B.规模C.质量D.效率2.实现城市经济增长目标的基本条件是实现( )的平衡。

A.财政收入与财政支出B.国际收支C.积累与消费D.总供给与总需求3.经济体制改革方案实施要考虑以下两点：一是国家、集体和个人的承受能力，二是( )。

A.生产力水平B.国际、国内环境C.社会经济环境D.综合国力4.( )是管理的首要因素。

A.市场B.企业理念C.人D.资金5.区域经济发展与企业发展战略相比较，具有( )的特征。

A.任务双重性B.任务单一性C.复杂性D.综合性6.招标投标市场属于( )市场。

A.固定B.无形C.有形D.流动7.在国际收支平衡表中，进口商品或劳务应记为( )。

A.正号项目B.负号项目C.贷方项目D.收入项目8.( )是宏观经济管理和经济发展战略的核心目标。

A.充分就业B.公平分配C.经济增长D.物价稳定9.评估工作人员对被评估资产价值得出的结论，应当是信得过的、可行的，这反映了资产评估的( )原则。

A.真实性B.公正性C.科学性D.有效性10.如果长期国际收支( )，将引起外债增加，导致外汇储备减少。

2021年10月现代管理自考真题答案1．管理科学是随着工业的发展而逐步形成和发展起来的，一般认为，管理科学始于美国管理学家A.梅奥B.泰勒C.马斯洛D.卡斯特正确答案：B（1分）2．管理过程学派的理论基础是A.管理组织理论B.古典管理理论C.科学管理理论D.一般管理理论正确答案：D（1分）3．蓝海战略理论中所谓的“红海”是指A.没有竞争的市场B.未来有前景的市场C.未曾开辟的新兴市场D.业已存在的饱和市场正确答案：D（1分）4．下列对预测与决策关系的表述，不正确的一句是A.预测是为决策服务的B.预测贯穿于决策的全过程C.决策是预测的前提条件D.决策和预测关系密切正确答案：C（1分）5．由美国著名政治学家和政策科学家查尔斯·林德布洛姆提出的决策模式是A.理性决策模式B.渐进决策模式C.集团决策模式D.精英决策模式正确答案：B（1分）6．在决策体制中，主要承担发现决策问题、提供决策预测研究以及参与决策方案设计、评估和论证任务的是A.决策中枢系统B.决策咨询系统C.决策执行系统D.决策监控系统正确答案：B（1分）7．在管理思想史上，首次提出“非正式组织”概念的美国学者是A.巴纳德B.德鲁克C.卡斯特D.戴维斯正确答案：A（1分）8．组织生命周期理论认为，组织在成熟阶段后期，官僚主义盛行，文山会海普遍存在，组织将陷于A.领导危机B.失控危机C.硬化危机D.自主性危机正确答案：C（1分）9．人事分类主要有职位分类和品位分类两种，近代人事品位分类始创于A.日本B.美国C.英国D.法国正确答案：C（1分）10．领导者非强制性影响力产生的因素是A.职位因素B.品格因素C.资历因素D.传统因素正确答案：B（1分）11．根据经济人假设理论，领导者在管理中要采取的管理方式是A.实行严密的组织控制B.给下属提供更多的自我实现的机会C.重视非正式组织的存在D.按照不同人的情况采取不同的管理方式正确答案：A（1分）12．赫茨伯格认为，提高劳动生产效率的关键在于A.使工作丰富化B.提高工资水平C.加强监督管理D.提高技术能力正确答案：A（1分）13．关于亚当斯的公平理论，正确的表述是A.职工的工作态度与生产积极性主要取决于他们所获报酬的绝对量B.职工的工作态度与生产积极性不取决于他们所获报酬的相对量C.职工的工作态度与生产积极性与他们所获报酬的绝对量和相对量无关D.职工的工作态度与生产积极性既取决于他们所获报酬的绝对量，又取决于相对量正确答案：D（1分）14．在下列沟通方式中，具有轮式和链式沟通的优缺点，沟通速度快，组织成员满意程度低的沟通方式是A.圆周式沟通B.环式沟通C.全通道沟通D.Y式沟通正确答案：D（1分）15．具有严肃性、规范性、准确性等特点，被各种组织广泛使用的沟通类型是A.书面沟通B.口头沟通C.反馈沟通D.上行沟通正确答案：A（1分）16．某市在拆迁过程中，面对拆迁户多、范围广、要求各异，在这种情况下管理者宜采用的协调方法是A.建议说明B.行政处罚C.酝酿协商D.冷处理正确答案：C（1分）17．按照主管人员与控制对象的关系，控制可以分为A.生产控制和质量控制B.间接控制和直接控制C.复合控制和动态控制D.成本控制和资金控制正确答案：B（1分）18．在控制类型中，面向未来，比较经济的控制是A.前馈控制B.现场控制C.实时控制D.反馈控制正确答案：A（1分）19．某公司发生安全生产事故，公司领导根据其知识和经验对问题进行分析，提出解决方案，这种决策方法属于A.头脑风暴法B.德尔菲法C.个人判断决策法D.模拟决策法正确答案：C（1分）20．系统分析最基本和核心的原则是A.整体性原则B.优化原则C.模型化原则D.层次性原则正确答案：A（1分）21.20世纪70年代首先提出系统分析的层次性原则的人是美国著名运筹学家A.申农B.维纳C.西蒙D.萨蒂正确答案：（1分）22．在目标管理过程中，分配资财所属的环节是A.目标的制定B.目标的实施C.目标成果评价D.目标的监控正确答案：D（1分）23．在社会调查中，要求以事物和现象的真实状况为调查的前提和依据，它所体现的基本原则是A.客观性原则B.相关性原则C.整体性原则D.层次性原则正确答案：A（1分）24．反映社会进步或社会发展的指标是A.肯定性指标B.自变量指标C.中性指标D.主观性指标正确答案：C（1分）25．下列选项中不属于目标成果评价内容的是A.目标评价主体B.目标状况C.目标实施手段D.工作态度正确答案：A（1分）二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。

浙江省2018年10月高等教育自学考试现代企业管理(一)试题课程代码：02625一、填空题(每空1分，共12分)１.管理的__________属性，是指管理同样也是一定社会生产关系的反映。

２.__________是指一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令。

３.承包制的缺点很明显。

一是__________；二是__________；三是外部环境的影响，不利于确定承包基数等。

４.职责的主要表现形式有各种__________、__________、范围、__________、__________等等。

５.在管理的基本方法中，__________方法的实质是通过行政组织中的职务和职位来进行管理。

６.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：__________和__________。

７.在马斯洛的需求层次理论中，“不落后别人，如有可能要高人一筹”是一种__________的需要。

二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。

每小题1.5分，共18分)１.19世纪末20世纪初的( )出现，是管理学形成的标志。

A.泰勒的科学管理B.法约尔的管理过程理论C.韦伯的组织理论D.梅奥的人际关系学说２.以下有关霍桑实验的论述，( )说法是错误的。

A.霍桑实验的目的是要找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径。

B.霍桑试验表明，照明度的改变，不是影响生产率的决定因素。

C.在试验过程中，研究小组的人员感到工人中似乎存在一种“非正式组织”。

D.霍桑实验得出的结果是：生产效率不仅受物理的、生理的因素影响，而且社会环境、社会心理的影响。

３.( )是系统的最基本的特征。

A.相关性B.层次性C.整体性D.集合性1４.( )就是以人为中心的管理思想。

A.系统原理B.责任原理C.人本原理D.效益原理５.下列对管理的论述，( )是错误的。

A.管理应把讲求经济效益和社会效益有机的结合起来。

浙江省2021年10月高等教育自学考试现代企业管理（一）试题02625一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。

每小题1.5分，共30分)1.办理者在向董事会和股东说明组织的财务状况和战略标的目的时，他扮演的是()。

A.领袖角色B.代表人角色C.发言人角色D.决策角色2.企业的高层办理者主要负责制定()。

A.日常程序性决策B.短期操作性决策C.局部程序性决策D.长远全局性决策3.威廉·大内在分析研究了日本企业的办理经验后，提出了()。

A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论4.某企业组织员工去天安门不雅看升国旗、唱国歌，这属于办理的什么方法？()A.法律B.教育C.行政D.技术5.下列概念中用于衡量人们在多大程度上是本身命运主宰的是()。

A.自我强度B.强化中心C.控制中心D.目标效价6.集体决策的缺点是()。

A.能更好地沟通B.能得到更多地认同C.能更大范围地汇总信息D.能产生群体思维7.按照计划的程序化程度，可以把计划分为()。

A.程序性计划和非程序性计划B.长期计划和短期计划C.具体计划和指导计划D.战略计划和战术性计划8.企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，该企业采用的是()。

A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.战略联盟9.“主生产计划”的英文缩写是()。

A.MRPB.ERPC.MPSD.NPR10.“办理幅度较小、办理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？()A.盘型结构B.锥型结构C.园型结构D.扁平结构二、填空题(每小题2分，共20分)21.办理的___________本能机能是通过目标的制定和行动的确定表示出来，___________本能机能通过偏差的识别和纠正表示出来。

22.正式组织以___________为主要标准，非正式组织以___________为主要标准。

23.办理的方法一般可分为法律方法、___________、___________、教育方法和技术方法。

浙江省2018年10月高等教育自学考试管理学概论试题课程代码：04753一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.现代企业制度是指以企业法人财产制度为核心内容，以_______________为主要形式，以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。

( )A.个人业主制B.合伙制C.公司制D.单厂制2.在国有企业中，主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为( )A.股份经营B.国有独资C.承包经营D.租赁经营3.从“工具人”到“_______________”的人性假设转变，体现了企业管理理论人本化的思想。

( )A.经济人B.社会人C.复杂人D.文化人4._______________主要适用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂等特点的企业，如军工、航天工业公司。

( )A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵结构5.合适的企业文化使员工将个人目标融入企业目标中，这反映的企业文化是( )A.激励B.约束C.凝聚D.导向6.由于在有碍身体健康环境中工作而设置的津贴是( )A.高温津贴B.井下津贴C.野外津贴D.保健津贴7.在经营战略的各种内容中，构成战略核心的是( )A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略方针18.在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的( )A.供给状况调研B.需求状况调研C.价格状况调研D.营销状况调研9.战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和( )A.十字形图表法B.SWOT分析法C.市场占有率分析法D.麦肯锡矩阵分析法10.在某种产品近期和远期市场需求量均很大的情况下，企业应选择的总体战略是( )A.低成本战略B.差异化战略C.紧缩型战略D.稳定型战略11._______________是指对现有技术向技术的深度、强度、规模等方向的开发。

浙江省2013年10月高等教育自学考试现代企业管理（一）试题绝密★考试结束前浙江省2013年10月高等教育自学考试现代企业管理（一）试题课程代码：02625请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

选择题部分注意事项：1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。

2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

不能答在试题卷上。

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1.5分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1.管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

这是著名管理学家______提出的观点。

A.彼得·德鲁克B.赫伯特·西蒙C.哈罗德·孔茨D.雷思·琼斯2.总经理定期向公司董事和股东说明该公司的财务状况和未来的发展战略方向，这时总经理所扮演的是信息角色中的______角色。

A.监督者B.发言人C.代表人D.传播者3.人群关系论的代表人物是A.亨利·法约尔B.马克思·韦伯C.费雷德里克·泰罗D.埃尔顿·梅奥4.甲接到一项任务，若一个人单独完成需210分钟，两个合作完成只需120分钟。

甲想找乙帮忙，从甲家到乙家往返需40分钟，但不知道乙是否在家，也不能估计乙在家的可能性。

在这样的情况下，甲需要决定是单独完成还是找乙合作完成，该决策属于A.风险型决策B.非风险型决策C.确定型决策D.不确定型决策5.某企业生产某产品的总固定成本为6万元，单位变动成本为1.8元/件，产品价格为3元/件，那么该企业的保本产量为______万件。

A.5B.10C.50D.1006.计划工作是A.计划职能部门的工作B.决策职能部门的工作C.高层管理者的工作D.所有管理人员都要从事的工作7.制定计划的第一步是A.估量工作B.确定前提C.识别机会D.确定目标8.所谓“跳一跳，摘桃子”说的是目标管理的A.接受性B.监督性C.反馈性D.挑战性9.利用网络计划技术的主要目的是确定______，据此合理安排资源，对各工序活动进行控制。