2021企业文化发展的新趋势

｜ 文化艺术加强新时代国企企业文化建设□李夏瑞/文企业文化是一个企业的精神财富，展现了企业的价值观念以及思想认知，在无形之中会影响每一个职工的思想意识，是推动企业发展的关键。

在国有企业发展过程中需要重视对企业文化体系进行完善，加快文化体系建设进程，利用企业文化强化职工凝聚力。

基于此，本文对企业文化的概念进行了分析，提出了新时代国企企业文化的策略，以期可以为企业文化建设提供有效的参考意见。

国有企业是我国社会发展的重要支柱，在新的时代环境下国有企业开始形成了开放化的发展格局，和国际企业之间的交流愈发紧密，传统的管理体制已经不再适合国有企业的发展需求，因此需要重视对管理手段以及管理理念进行调整。

在现在企业中企业文化是重点建设内容，可以赋予国有企业以生命力和灵魂，是国有企业的长期生产实践中所形成的一种价值观念，也是每个人所需要遵循的行为准则。

在新时代环境下，国有企业需要重视建立具有自身特色的企业文化体系，将其融入到生产实践活动中，为国有企业的发展提供精神动力，帮助国有企业适应现代化的时代环境，形成品牌效应，强化市场影响力。

1 企业文化的概念企业文化最初是由美国所提出的概念，目前对于企业文化没有形成准确的界定。

最初提出企业文化的学者认为企业文化包括企业价值观、企业行为、企业代表人物、企业文化网络以及企业环境。

国内认为企业文化是由领导者倡导、主动践行，获得全体员工认可的价值观念、行为准则以及道德规范等内容形成的总和。

企业文化主要包括4个部分：（1）制度文化。

国有企业所制定的制度也是企业文化的一部分，能够有效强化企业的管理效率和管理质量，对各项资源进行协调配合，规范职工日常工作行为，包括道德要求以及行为准则。

（2）物质文化。

具体是指企业环境、企业建筑、标识以及产品，是兼具文化特性的实物，是展示企业文化内涵的物质基础。

（3）行为文化。

对企业内行为规范群体进行评选，发挥优秀职工以及模范榜样的个人示范带动作用，同时也涉及领导干部和基层职工的个人行为、群体行为。

企业文化发展的六大趋势任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。

任何企业要想在竞争中获得生存和发展，就必须千方百计地提高自身的竞争力，而企业要提高竞争力，就必须提高产品和服务的质量，就必须不断革新工艺，改进设备，降低成本，提高劳动生产率，开发新产品，就必须不断完善企业形象，创造企业着名品牌。

这些目标的实现，须依赖于企业的广大员工和优秀人才，并且要想方设法让这些人才心甘情愿的、积极热情的为企业服务，那怎样让这些人才留下来心甘情愿的为企业服务呢?最重要的一点就是建设河蟹、良好的企业文化!一、企业文化建设更趋向共享和参与传统的企业文化建设一般采取的是单向传播的形式，以灌输加管束的传播为主，强调服从和被动接纳，尽管形式多样，但多是一对众的方式。

随着国际化管理思想的融合、员工整体素质尤其是管理认识的提高、企业人才的自主意识增强，使得原有的简单化的形式化传播效果日渐式微，而互动式的、参与式的沟通方式越来越发挥着积极有效的作用。

这种一对众、众对众、我对我、我们对我们相结合的内宣传播，和一对一外宣传播方式，相互组合，是现代企业文化建设的必由之路。

即使是企业文化咨询，也要注意过程的共享和参与。

也存在着单向教育的不良现象----与其他管理咨询一样，咨询公司总是拿专家名头来压企业，害怕企业提意见，提问题，不留后遗症，造成文化咨询的虎头蛇尾的局面，咨询者与企业不欢而散。

因此现代企业管理咨询尤其是企业文化咨询的发展方向是专业化、共享性、参与性。

优秀的咨询者要积极鼓励企业参与文化提炼过程，多对咨询过程和咨询结果提意见甚至批评，坦然文化问题的解决，最终达成知识共享和共同进步的双赢结果。

二、企业文化研究更趋向理性和求实，企业文化建设更具有可测量性和可操作性企业文化是企业在经营活动中着力构造而形成的，为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。

企业文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，它的更重要的作用还在于提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰。

同心共济是企业高质量发展的动力源□春秋航空股份有限公司一、春秋航空的企业文化现状2021年是中国共产党成立100周年，也是春秋航空股份有限公司（以下简称“春秋航空”）创立 40 周年。

1981 年伴随着改革开放的春风，春秋旅行社从两平方米的铁皮亭里起步，艰苦奋斗，1994 年，成为中国最大的国内旅行社。

春秋人拼搏创新，十年磨一剑，于 2005 年创办了国内第一家低成本航空公司——春秋航空，成长为上海优秀民营企业、杰出的航空品牌。

春秋航空是中国民航改革开放的重要成果，是国家民航大众化、国际化航空战略的重要组成。

春秋航空在继承和发扬春秋航空企业文化的基础上，经过十五年奋斗创新发展，形成了独具特色的企业文化体系。

曾获得“2018—2019年度全国企业文化优秀成果二等奖”等荣誉。

（一）使命：让普通大众坐得起飞机；（二）愿景：成为亚洲低成本航空的领头羊；（三）战略：坚持安全第一战略，大力发展信息技术，坚持低成本、差异化发展，统筹协调安全、准点和优质服务，实现高质量可持续发展战略；（四）核心价值观：奋斗、远虑、节俭、感恩；（五）特色文化：1. 企业精神：永争第一；2. 企业基因：开拓创新；3. 廉洁文化：“五不四公开”；4. 企业道德：诚信；5. 管理理念：管理是服务，干部是仆人；6. 党建文化：坚持理想信念，打造春秋梦；7. 关爱员工文化：这里是每个春秋人的家。

二、春秋航空的企业文化建设及成果（一）党建文化定向导航，打造企业核心战斗力春秋航空是党的政策的受益者，也是党的事业的实践者。

坚持“听党话”“感党恩”“跟党走”，始终把企业的发展使命和国家战略紧密结合。

不断创新党建新格局，带领春秋人聚焦主业，创新拼搏，不忘初心、砥砺奋进，实现党建工作与经营生产同频共振。

1. 坚持党建引领，发挥战斗堡垒作用春秋航空党委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以高标准党建工作为企业高质量发展导航定向。

企业文化建设的创新主要表现在哪些方面企业文化建设创新的五大途径1.以人为本企业的发展关键在于人，企业文化应该立足于员工，做到“以人为本”。

企业只有秉承这个观念，才能真正从员工的角度出发，为员工创造一个轻松愉快的工作环境，采取民主开放的管理方式，为员工提供巨大的发展空间，让员工充分发挥才能，为企业的发展创造源动力。

这样员工才会高度敬业，以企业为荣，把工作当作乐趣，成为企业发展的智囊团和动力。

企业的发展，离不开公司全体员工在激烈的市场竞争中，努力奋斗，团结在一起，为了一个目标共同努力，万众一心，开拓新市场，提高竞争力。

这些，要靠“以人为本”的企业文化来实现。

尽可能为员工提供所需要的培训提倡企业内部的合作与竞争，倡导文明、关心和友爱为员工提供良好的工作环境为员工提供良好的发展空间，关心员工的个人成长鼓励创新，为员工提供发挥潜能的舞台不仅仅关心员工的工作表现，还要多关心员工的生活2.追求双赢企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着全体员工包括领导者的思想和行为，同时，对客户和合作伙伴也存在一定的影响。

好的企业文化能够产生良好的社会效益，会吸引更多客户的关注。

因此，企业文化创新首要的是价值观创新。

在传统市场经济条件下，很多企业只顾自己的利益，不管他人死活，奉行的是单赢的价值观。

可是现在，企业彼此的依赖性增强，单赢的价值观会束缚企业的发展，所以，催生了双赢甚至多赢的价值观。

这也成为企业文化的新趋势和亮点。

从员工的角度和利益出发，切实激发员工的积极性、主动性和创造性在企业文化中体现双赢的思想，体现把员工和客户的利益放在首位的思想，如重庆祥和集团的企业文化宗旨是“顾客的持续满意，就是祥和的工作标准”切实将企业文化落在实处，不能只喊口号不拿出实际行动紧跟时代发展，体现时代和社会发展的需求，如台达的“环保、节能、爱地球”一个企业只有奉行双赢或多赢的价值观，才能从合作伙伴或是其他企业那里获得新知识、新信息等资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。

新时期企业文化基本特点一、创新文化创新是一个民族、一个国家生存和发展的基础。

对于一个企业来讲更是如此。

市场经济是竞争经济，对竞争而言，不创新，即失败（死亡）。

要使企业能持续健康地发展，必须不断创新。

优秀企业与后进企业的差距，关键在于创新能力的差距。

尤其是在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题，所以，创新成了企业的生命源泉。

知识经济时代的来临，科学技术迅猛发展和经济全球一体化的浪潮，使企业经营环境一夕数变。

为了在严酷的竞争中求得生存发展，企业必须适应外界变化的环境。

在剧烈变动的时代，成功者往往是那些敢于大胆创新，不畏风险的人。

敢于大胆创新的人也就是在思维模式上能迅速改变的人。

知识经济的兴起，使知识上升到社会经济发展的基础地位。

知识成了重要的资源，“智能资本”成了最重要的资本，在知识基础上形成科技实力成了最重要的竞争力。

国家的富强、民族的兴旺，企业的发达和个人的发展，无不依赖于对知识的掌握和创造性的应用，知识已成为时代发展的主流。

在知识经济时代，人力资源是企业最重要的资源，由此，核心人才成就企业的命运。

发达国家先进企业的实践表明，占全部人员10%至20%左右的核心人才是企业竞争力的主要源泉。

企业的自主创新能力主要取决于企业核心人才，因此，核心人才管理成为人力资源管理的重点。

企业的发展需要理念的不断创新，时代发展的要求促使我们要不断更新观念，新时代的企业自上而下，每个毛孔都充满着创新，通过自身主体创新，使企业自强不息，不断发展。

倡导“自主创新”是关乎国家发展强盛之大计，已成为上下之共识。

二、人本文化所谓人本文化是指企业内外一切活动都应该以人为中心。

以人为本的企业文化，主张企业经营必须以人为中心，人是社会的中心，也是企业的中心。

人是最宝贵的财富，是创造一切人间奇迹的源泉。

无论是科学发展观还是构建社会主义和谐社会，其核心就是以人为本。

科学发展观，就是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济、社会和人的全面发展。

当前企业发展的新趋势与党员思想教育工作走向（一）吴鸿影内容提要：企业追求发展的新趋势——人性化、文化化、信息化和现代化，但又并非最高层次。

企业追求的最高层次应当是优美。

企业在这个层次的主要特征是：有企业文化，有和谐环境，有社会责任。

有企业文化，就是企业党员具有共同的价值观和行为规范，并将这种价值观和行为规范融入企业生活的方方面面如企业的制度、企业的产品、企业的精神等，从而形成企业文化。

有和谐环境，就是企业的一切行为都有标准可循，体现信息化和现代化的水平，企业及其核心党员的行为基本能做到“从心所欲不逾矩”，企业具有人性化，关心党员，党员忠诚企业。

有社会责任，就是企业能够超越自身的利益追求，既努力创造更多的物质、精神财富、对社会作出有形贡献，其党员又有崇高理想和文化素养，对社会道德风尚带来积极影响。

这就是我们追求的新时代企业和党员思想教育工作的新走向。

《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》要求“把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好”。

这既是党肩负新形势下崇高历史使命的迫切要求,也是企业肩负新时期“培养什么样的党员,怎样培养合格的党员”和“建设什么样的党、怎样建设党”这一重大历史课题”。

20世纪70年代以来，世界经济一体化使管理领域出现了一些新的发展趋势。

其中最为突出的，一是以人的能力为本的管理；二是企业文化热潮的兴起；三是正在发展中的信息技术对管理的影响。

管理发展的新趋势，使企业党员教育工作所依存的管理模式也发生了重大变化。

主要表现为企业经营人性化、企业管理文化化、企业运行信息化，企业发展现代化。

这些重大变化，直接影响着党员教育工作的定位走向。

因此，党员教育工作应主动融入企业管理发展的新趋势，尽快走向人性化、文化化、信息化和现代化。

一、人性化趋势人类进入知识经济时代，企业经营管理的信息化、知识化程度不断提高，使得以人的能力为本的管理（能本管理）的人性化管理首先在西方企业实现并日趋强化。

年终复盘总结企业文化与价值观塑造2021年已经接近尾声，这是一个众多企业完成年度总结的时刻。

在过去的一年中，我们的企业在发展的同时，也重视企业文化与价值观的塑造，以此为基础推动公司整体发展。

以下是对今年企业文化与价值观塑造工作的年终复盘总结。

一、企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，是引领员工价值观与行为准则的重要力量。

在过去的一年中，我们加强了对企业文化的建设，形成了独具特色的企业文化氛围。

首先，我们注重企业核心价值观的传播与强化。

通过制定明确的价值观，将其融入企业各项工作中，让员工在实际工作中能够感受到企业价值观的指导作用。

同时，通过内部培训和各类活动的组织，提高员工对企业核心价值观的认同感和归属感。

其次，我们鼓励员工参与企业文化建设。

通过征求员工的意见和建议，让他们参与到企业文化的塑造中来。

我们定期组织文化交流活动，展示员工的才艺和个性，增强员工之间的交流与合作，激发员工的创造力和凝聚力。

再次，我们在办公环境中注重文化建设。

通过公司装饰和布局的设计，营造出积极向上、充满创造力的工作氛围。

在不同的办公区域设置了展示企业文化的标语和画面，时刻提醒员工牢记企业使命和价值观。

二、价值观塑造价值观是企业内部员工行为准则的根本，是企业能够持续发展的基石。

在过去的一年中，我们注重对公司价值观的塑造与强化。

首先，我们明确了企业的核心价值观。

通过与员工的深入沟通和讨论，我们确定了对企业发展至关重要的核心价值观，如诚信、创新和团队合作等。

并将这些价值观贯穿到企业各层次、各部门的工作中，以此引导员工的行为和决策。

其次，我们注重价值观的日常践行。

我们鼓励员工在工作中积极践行核心价值观，将其融入到实际的工作中去。

通过内部奖励机制和表彰制度，激励员工对企业核心价值观的践行和表现。

同时，我们也在员工培训中强调企业价值观的重要性，引导员工让其成为自己工作的一部分。

再次，我们注重价值观的传播与引领。

通过内部沟通渠道，我们及时向员工传达企业价值观的相关信息和重要事项。

企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。

在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识，正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功。

海尔集团CEO张瑞敏在接受记者采访时指出，一个企业要在国际上站住脚，就必须做大。

然而，这是要建立在"强"的基础上的，只有"强"才能保证企业在"大"的过程中不出问题。

而使企业强大的一个核心问题是企业文化，这应该是一种价值观正确、全体员工都认同的粘合剂，是企业进行管理的一种内在基础。

日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时发表过一份白皮书，其中有这样一段话：日本的经济发展有三个要素，第一是精神，第二是法规，第三是资本。

这三个要素的比重是，精神占50％，法规占40％，资本占10％。

这说明，资本不是最关键的因素，文化要素才是最重要的。

一、迎接二十一世纪，XX公司适时提出整合企业文化XX总公司成立于1992年，公司的前身是某制造厂（建国后该地区第一家国有企业）。

经过多年的发展，XX公司已经形成了以医药制造、进出口贸易为支柱，涉及电子仪表仪器、食品、动物保健品、畜药的生产、医药流通等多元经营的产业格局。

至2001年底，公司现拥有总资产3.7亿元，年销售收入3.8亿元，职工950人，下属有全资企业和合资企业共9家。

2001年公司实现销售收入3.8亿元，实际利润近3000万元，是该地区效益最好的国有企业之一。

（一）XX公司历史简介八十年代初，改革开放的大潮席卷中国。

处于沿海地区的XX公司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发产品，掀起了公司快速发展的序幕。

这一段时期，公司先后研制了二十二个新产品、新规格，并有七个产品分别荣获国家银质奖、"部优"和"省优"称号。

但是在计划经济体制下，国家的统购统销无法全部消化公司的产品。

于是公司就把眼光瞄准了市场，认识到只有市场才能救自己，只有市场才能发展自己，于是开始在市场上"偷偷地"销售自己的产品，领导和员工齐心协力，敢闯敢拼，硬是在统购统销的大环境下实现了部分产品的市场销售。

浅论新形势下的企业文化建设摘要：企业文化在企业建设中起着重要作用，近年来，随着形势的发展与环境的变化，国外企业文化建设出现了新的趋势和新的特点。

为此，笔者就新形势下的企业文化建设进行探讨。

关键词：企业文化；企业建设；企业管理中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-00-01企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化，是企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度等的总和。

它由三个部分组成：（1）企业精神。

企业精神是企业文化的核心，呈现观念形态的价值观、理想和信仰等；（2）制度文化。

是企业文化制度化、规范化的行为准则。

（3）物质文化。

呈现物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等，是企业文化外在形象的具体体现。

一、国外企业文化发展新趋势（1）尊重作为行为主体的人，重视企业生产经营中人的积极性和能动性，始终坚持把提高人的素质作为企业发展的要点来抓；（2）重视围绕企业目标和企业发展战略，去培养全体员工的企业精神、企业价值观和道德意识；（3）重视企业整体物质环境和精神环境的管理，创造良好的文化氛围，培养员工的群体意识，尊重、爱护、理解、关心和激励员工，培育为企业做贡献的团队精神；（4）重视员工参与管理的作用，鼓励员工为企业献计献策，激励员工以企业为家的归属感、责任感，与企业共命运。

总的来看，企业文化作为现代企业管理的内在灵魂，在其具体展开和实践中有以下四个突出特点：（1）集体性。

企业文化是在生产经营过程中，逐步将自己的价值观、规范和制度积淀下来的，这是一个长期的积累过程。

企业的经营观念、道德标准、行为规范都必须是由企业内部的全体成员共同认可和遵循的。

（2）规范性。

企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的，企业文化具有整合功能。

这就要求企业中个人的思想行为至少与企业利益相关联，即应当符合企业的共同价值观、与企业文化认同一致。

企业文化的升级与升级企业文化是指企业所特有的价值观、经营理念、行为准则和工作方式等，是企业的精神内核和竞争力之源。

随着时代的发展和企业的成长，企业文化也需要不断升级与升级。

本文将从多个角度探讨企业文化的升级与升级，并提出相关建议。

一、社会发展的新要求随着经济全球化的推进和信息技术的发展，企业面临着更为激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境。

传统的企业文化已经无法适应新时代的发展需求，因此企业文化的升级与升级势在必行。

在社会发展的新要求下，企业需要注重以下几个方面的改变。

首先，企业文化需要更加注重创新和变革。

创新是企业发展的源泉，只有通过不断创新，企业才能适应市场变化，提高竞争力。

因此，企业文化应该倡导创新思维和创新行为，鼓励员工勇于尝试新事物、面对变革，并提供相应的支持与环境。

其次，企业文化需要更加注重员工的发展和价值实现。

员工是企业最重要的资源，他们的发展和成长不仅关乎个人，也关乎企业的长期发展。

因此，企业应该关注员工的培训和职业发展，为他们提供良好的晋升机会和充分发挥潜力的空间。

第三，企业文化需要更加注重社会责任和可持续发展。

企业不再只是为了盈利而存在，更需要承担社会的责任。

企业文化应该强调企业与社会的和谐共生，倡导环保、社会公益等正面的价值观和行为准则。

二、企业文化升级的路径和方法要实现企业文化的升级与升级，企业需要走出一条符合自身实际的路径。

以下是一些建议的路径和方法供企业参考。

首先，企业需要对现有的文化进行评估和分析。

了解现有文化的特点和问题，明确需要改进的方向和目标。

只有深入了解现状，才能有针对性地进行调整和改进。

其次，企业需要进行意识形态的转变。

企业文化的升级与升级需要从上至下的支持和引领，企业领导者应树立先进的理念和思维方式，并将其融入到企业的日常经营和管理中。

第三，企业需要营造良好的文化环境。

企业文化是一种灵魂，需要在企业内部得到充分的传播和沟通。

企业可以通过设立相关的文化活动、组建文化小组等方式，让员工参与其中，共同建设企业的文化。

以党建引领激发企业文化新活力作者：陈慧来源：《中国商人》2021年第08期坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。

企业文化是企业软实力的体现，也是企业发展的原动力和内驱力。

一个企业要实现可持续发展，绝不能安于现状，激发文化创新能力是加速企业发展的一大重要举措。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱，为我国经济建设作出了巨大的贡献。

一些优秀国有企业的实践经验表明，以党建工作引领企业文化建设，有助于提升企业凝聚力与核心竞争力，也有助于激发企业文化建设的创新能力和创造精神。

经过多年的发展壮大，国有企业已形成了具有鲜明特色的国企文化。

随着国企的转型发展，企业文化的内涵与形态也在不断创新，将新的经济环境、新的经营理念、新的企业价值观和企业精神等要素重新整合，纳入到企业文化良性发展体系并形成新的文化功能，发挥积极的文化促进作用，助推企业的高品质发展，是共同的课题。

在新的形势和机遇面前，国有企业要坚持党建引领，立足理论高度，深入企业内部，打造能有效培养职员学习能力和创造意识的企业文化体系。

同时，也要高度关注国有企业以党建引领、促进企业文化建设的理论和实践经验对于民营企业发展的示范作用。

“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之”。

也就是说，国有企业的可持续发展，必须坚持党的领导;国有企业的文化创新，更要突出党建引领作用。

企业文化的创新无论在理论层面还是实践层面上，都与党建工作有诸多共性。

国有企业党建工作与企业文化建设在目标上具有一致性。

企业文化建设和党建工作，都是为了促进企业的健康可持续发展。

党建工作可以源源不断提供精神文化引领资源，是国有企业在现今发展中依旧能够占据主导地位的重要原因之一。

党建工作是国有企业发展的原动力，用黨建工作引领企业文化建设和创新，保持国有企业“坚持党的领导”的初衷，是促进国有企业可持续发展的必由之道。

从企业角度讲，无论是党建还是企业文化的创新，都是为了服务于企业的生产与经营活动。

企业文化的新趋势与发展随着市场经济的发展与全球化的趋势，企业在追求经济效益与竞争力的同时，也开始更加注重企业文化的建设与推广。

企业文化是企业的核心竞争力之一，也是构建企业品牌和塑造企业形象的重要手段。

企业文化的新趋势与发展，在不断地推动着企业在管理与营销方面的变革与创新，涉及内容也日益丰富多样。

一、多元化的企业文化随着社会的多元化和全球化趋势的影响，企业文化也在多元化的方向发展。

传统上的企业文化主要是指企业所倡导的价值观、管理理念、行为准则等方面的内容。

但是，现在企业文化的内涵已经扩展到更广泛和多样化的方面，如公益活动、环保、创新、人才发展等。

多元化的企业文化不仅可以为企业在品牌塑造、社会影响力等方面带来益处，同时也有利于企业吸引和留住高素质员工，激发他们的创新活力与创业精神。

二、数字化的企业文化随着信息技术的快速发展，企业文化也呈现出数字化的趋势。

数字化的企业文化主要指企业利用互联网、大数据、人工智能等先进技术来创造和传播企业文化。

在企业管理中，数字化的企业文化还可以为员工提供更多便利和自主性，例如在线培训、远程办公、智能化生产等。

数字化的企业文化不仅可以加速企业文化传播的速度和效率，同时也可增加企业的互动性和覆盖面。

三、开放性的企业文化开放式的企业文化强调企业的开放性和自由度，可以为企业带来更多的新思路和创新灵感。

开放式的文化还可以促进企业内部沟通和合作，提升员工与员工之间、员工与领导之间的交流，从而增加团队协作力和整体效率。

四、多元化的人才培养随着企业文化多元化的发展，人才培养内容也越来越丰富。

不同于传统的“以技能为主”的培养方式，多元化的人才培养强调培养员工的创新意识、跨界能力和数字化素养。

如今，企业文化的发展要求员工具备更强的领导力、创新力、协商能力、沟通能力等。

这对企业来说是一项重要的投资，可以为企业未来的发展壮大提供持续的动力。

五、社会责任的企业文化随着社会公众对企业社会责任感的要求不断增加，越来越多的企业将社会责任纳入到企业文化的建设和营销活动中。

以坚定的文化自信推进新时代企业文化建设作者：郭婷婷来源：《今日财富》2021年第01期企业在不断发展的过程中，要积极开展企业文化建设，提高企业文化管理水平，使企业拥有强大的文化软实力和核心竞争力。

在这一过程中，要坚定文化自信，充分挖掘企业的文化优势，使其成为企业发展的强大动力，这对企业的发展具有重要的指导作用。

一、引言企业文化是企业发展的灵魂和源源不断的动力。

企业要积极开展文化建设，才能实现良好的管理，提高企业的核心竞争力。

在文化建设中，要坚定文化自信，这对于企业实力的提升有重要的促進作用。

在新的时期，企业文化建设必须要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想作为指导，通过强大的文化自信，使企业的发展更上一层楼。

二、新时期企业开展文化建设的意义（一）进一步落实文化强国战略自改革开放以来，各大企业正面临轰轰烈烈的改革。

为了进一步推动中国特色社会主义建设，就要在改革的过程中不断提高企业的文化软实力，因此，开展企业文化建设很有必要。

习近平总书记充分强调文化与文化建设的重要性，为了建设社会主义文化强国，就要通过完善的文化建设，明确我党的执政地位，这对推动文化强国战略具有很好的促进作用。

企业与我国经济发展息息相关，是我国实施文化强国战略的重要主体。

每个企业拥有其独特的文化，在进行文化建设的过程中，要充分将其与社会主义先进文化相结合，明确正确的发展方向，才能促进企业实现健康发展，打造和谐繁荣的社会。

（二）提高企业的竞争力随着互联网的不断发展和全球经济一体化格局的形成，各种各样的文化在我国得到进一步发展和碰撞。

企业在发展的过程中需面临接踵而至的挑战和文化的冲击，要通过完善企业文化进一步提高企业的竞争力，使企业真正走出国门，走向世界。

企业要树立自身品牌，严格保障产品与服务质量，更要打造一流的文化。

企业需以社会主义先进文化为引领，不断发挥出我党的政治优势，在改革的过程中明确方向，合理布局，制定完善的发展战略，确保企业实现顺利升级和转型。

第1篇一、引言2021年，对于我国乃至全球来说，都是充满挑战与机遇的一年。

在全球疫情反复、经济复苏不稳定的大背景下，我国公司凭借坚定的信念、创新的精神和不懈的努力，取得了令人瞩目的成绩。

本文将对2021年度公司发展进行总结，并对未来发展趋势进行展望。

二、2021年度公司发展总结（一）业绩稳步增长2021年，公司业绩稳步增长，营业收入、利润总额等关键指标均实现了两位数的增长。

这主要得益于以下因素：1. 市场需求旺盛：在全球经济逐步复苏的背景下，公司主要产品市场需求旺盛，为公司业绩增长提供了有力支撑。

2. 产品创新：公司持续加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场需求，提升了市场占有率。

3. 优化管理：公司不断完善管理体系，提高运营效率，降低成本，提升了盈利能力。

（二）产业结构优化1. 业务拓展：公司积极拓展新兴业务领域，如新能源、智能制造等，实现了产业结构的优化升级。

2. 区域布局：公司进一步优化区域布局，加强国内外市场拓展，提高了市场竞争力。

（三）人才培养与团队建设1. 人才培养：公司重视人才培养，实施“人才强企”战略，通过内部培训、外部引进等方式，为公司发展储备了优秀人才。

2. 团队建设：公司注重团队建设，加强团队凝聚力，提高团队执行力，为公司发展提供了有力保障。

（四）社会责任与公益事业1. 环保：公司积极响应国家环保政策，加大环保投入，提高资源利用效率，减少污染物排放。

2. 公益事业：公司积极参与公益事业，开展扶贫、助学等活动，回馈社会。

三、未来发展趋势展望（一）市场需求持续增长随着全球经济的逐步复苏，市场需求将持续增长。

公司应抓住这一机遇，加大产品研发力度，提升产品竞争力，满足市场需求。

（二）技术创新与产业升级1. 技术创新：公司将继续加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，推动技术创新，提升产品附加值。

2. 产业升级：公司将进一步优化产业结构，拓展新兴业务领域，实现产业升级。