企业组织结构图
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中小企业组织结构图
中小企业组织结构图
组织结构图是中小企业管理中常用的工具,用于展示公司内部各部门之间的关系与职责。
本文档将详细介绍中小企业的组织结构图,包括各个部门的职责、上下级关系以及相互之间的协作。
一、总经理办公室
总经理办公室是中小企业的最高决策机构,负责制定和实施公司战略,协调各部门的工作。
总经理办公室下设行政助理、秘书和文员等岗位,为总经理提供支持和协助。
二、财务部
财务部负责公司的财务管理和核算,包括财务报表的编制、资金管理、成本核算、税务申报等工作。
财务部下设会计岗位、统计岗位和财务分析岗位等。
三、人力资源部
人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等工作。
人力资源部下设招聘岗位、培训岗位和绩效评估岗位等。
四、市场部
市场部负责公司产品的市场调研、品牌推广、销售策略制定和销售业绩评估等工作。
市场部下设市场调研岗位、品牌推广岗位和销售岗位等。
五、研发部
研发部负责公司产品的研发和创新,包括新产品的设计、技术开发和产品改进等工作。
研发部下设产品设计岗位、技术开发岗位和项目管理岗位等。
六、生产部
生产部负责公司产品的生产制造和供应链管理,包括生产计划的制定、生产工艺的改进和物料采购等工作。
生产部下设生产计划岗位、工艺改进岗位和采购岗位等。
附件:
⒈组织结构图
法律名词及注释:
⒈中小企业:指在国家的宏观政策下,按照设定的标准和条件确定的,划分为中小型企业的经济组织。
具体标准和条件可参考相关法律法规。
浏阳市美的烟花制造有限公司组织结构图
安全管理:张良
质检员:何详
门卫管理:李才举
技术员:彭承发
采购员:胡拥军
营销员:李传军
人事后勤:汤伟
出纳员:冯辉玲
主管会计:吴依萱
成本会计:刘慧
一般会计:汤伟
技术质量、安全管理部门
技术副总经理
经营副总经理
经营管理部
办公室 董 事 会
总 经 理
董 事 长 财务管理部
企业组织机构框图
董 事 会
总 经 理
董 事 长
技术副总经理 经营副总经理
技术质量、安全管理部门
经营管理部 办公室 财务管理部
武汉东崛建筑劳务有限公司
武汉东昇建筑机械有限公司
东方集团装饰工程公司
黄陂区蔡榨自来水公司
东方地产开发有限公司
东方集团环境绿化公司
集团公司十堰分公司
集团公司黄冈分公司
集团公司海南分公司
集团公司北京分公司
集团公司宜昌分公司。
企业组织结构图及部门职能组织结构图各部门基本职能公司商业模式以销售为龙头,以工程为支撑,以生产为依托,为商业设施客户提供交钥匙工程一体化解决方案。
商业设施客户:超市和时装(含首饰、珠宝)店交钥匙工程涉及的产品和服务:灯具、展架、收银台、门禁、数字化显示系统以及它们的集成,设计,装修,安装,售前售后服务交钥匙工程一体化解决方案:店面设计—产品布局与设计—产品工艺设计—生产—运输(报关/报检)—装修与安装—售后服务过去公司是根据客户的需求,以OEM服务大客户的模式,主要满足大客户、大批量需求;随着市场的变化和全球化经济结构的变化,公司需要转变经营模式,逐步变为以销售为主,以工程为支撑,以生产为依托的经营模式,这种模式不仅可以为大客户服务,更有利于为中小客户服务,实现多品种中小批量生产。
为此,需要转变公司现有的组织结构与职能。
关键是需要转变思想,克服思维定势与传统习惯,理解并适应新的商业模式。
销售部销售模式:大客户模式:以大客户为销售对象,依托集团,继续做好大客户服务中小客户模式:开发国内外中小客户,单一需求,单件小批量需求新客户开发模式:开发国内外新客户,如永辉超市、盒马鲜生、时尚服装店销售部组织职能:销售管理和市场开发销售管理有两个职能:销售业务及物流——目前销售人员基本掌握其业务运作销售业务(接单、合同、售后服务、收款、客户服务等)物流(运输、关务)市场开发负责开拓新市场,设计新产品,跟踪新客户,直至新产品开发成功,需要组建新团队来完成该项职能。
工程部职能:产品设计与画图、销售技术支持、生产技术支持、产品供应商寻源产品设计:根据新技术发展和客户需求,设计和完善产品,绘制产品设计、装配工艺图纸及装配工装夹具的制定与审核,描述产品性能及特点;细化集团和客户图纸,进行产品系列化和标准化。
销售技术支持(尤其是售前支持),当销售人员有需要时,配合销售人员向客户介绍产品性能及特点,描述该产品中的优势;绘制解决方案草图、产品草图;核算产品成本;解答客户提出的产品技术相关问题和疑问;要求工程师具备提供客户需求的产品及一体化解决方案能力;能够熟悉公司产品并能清楚地描述产品性能与特点,以确保客户正确理解;良好的中英文书面和口头表达能力。
公司组织结构图及简要说明
企业负责人
业务部
采购进货销售管理库存管理售后管理
XXX行政综合部
办公室财务部
产品购进验收现场维护、调试后期维护保养
简要说明:公司设有业务部,质量管理部,行政综合部三个大部门,三个部门的统筹规划由企业负责人(总经理)负责。
各个部门的日常管理工作由部门经理负责。
简要说明:公司设有业务部,质量管理部,行政综合部三个大部门,三个部门的统筹规划由企业负责人(总经理)负责。
各个部门的日常管理工作由部门经理负责。
公司组织结构图及岗位职责公司组织结构图及岗位职责一、组织结构图:二、岗位职责:1. 总经理岗位职责:1. 对公司整体负责,制定公司战略规划,推动公司业务拓展;2. 指导各业务部门工作,协调各部门之间的关系;3.负责公司财务管理,包括财务报表的编制、审计等工作;4.与外部政府机构、行业协会等相关部门保持合法合规的关系,及时了解和应对政策风险;5. 通过有效的领导和管理,推动公司的持续发展和创新发展。
2. 营销部经理岗位职责:1. 全面负责公司产品的销售和营销工作,完成销售业绩指标;2. 开拓新的营销渠道,建立和维护与客户的良好关系;3. 制定销售策略和细化方案,根据市场变化及时调整销售方向;4. 整合公司内外各资源,推广公司产品,在维护市场份额的同时控制成本,提高市场竞争力;5. 负责完成与营销业务相关的其他工作。
3. 研发部经理岗位职责:1. 负责公司产品的研发和改进,开发新产品;2. 组织研发队伍,制定研发计划和执行方案,保证技术创新和研发成果;3. 通过对市场和用户需求的调研,不断优化产品方案,提高产品质量和性能;4. 管理研发过程中的技术资料和工程文件,并保证研发过程的合法合规性;5. 协调与其他部门的沟通交流,确保研发项目进展和完成情况。
4. 人力资源部经理岗位职责:1. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪资福利等工作;2. 管理企业人力资源信息系统,及时了解员工工作情况,提高员工满意度和士气;3. 制定公司制度和规章,保证公司内部工作秩序和平稳运转;4. 监督员工遵守公司制度和相关法律法规,维护公司文化和价值观;5. 根据公司发展需要,制定人才战略和培养计划,为公司可持续发展提供人才支持。
5. 财务部经理岗位职责:1. 负责公司财务管理和财务决策;2. 编制公司财务预算和财务报表,确保财务数据的准确性和合法合规性;3. 提供管理层财务数据分析和财务决策支持,为公司战略规划提供客观资料;4. 统筹公司各部门资金使用及资产管理,保障公司正常运营和资产安全;5. 管理公司税务处理和纳税申报工作,确保税务合规性和税收合理性。