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企业组织结构图

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企业各部门组织结构图

企业各部门组织结构图
办公室
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
开发管理科 勘探管理科
勘探开发处
勘探开发处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
公路管理科 公共关系科 总值班室 生产协调科
生产运行处
生产运行处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
造价管理中心 结算中心 资金预算科
计划财务处
计划财务处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
而求索
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
财 务 资 产
计 划 经 营
生 产 办 公
项 目 管 理
地 物 勘 探
5人
科
科
室
办
科
5人
10人 11人 10人
7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
地面工程室 油田化学室 采油工艺室
勘探开发研究院在公司位置图
物探前指
油田公司
技术发展处
勘探开发处
地震资料
勘探开发研究院
其它职能部门
勘探事业部 项目委托
勘探
物资、检验等
开发事业部 项目委托
开发
生产 科研

组织架构

组织架构
权变理论的核心问题是探寻“什么是匹配”，也就是组织架构设计的“权变变量”是什么，又是如何介入组 织架构设计。
组织结构设计全变理论
企业面临的环境决定了组织架构的特征。就像沙漠的干旱和风沙决定了骆驼需要高高的驼峰储存水分和养料， 海水的高阻力决定了鱼儿的流线型身躯。
优化方法
在对企业进行组织架构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织架构建设的优化，最终达 到企业科学系统化的管理思维模式。
任何一个组织架构要反映汇报关系，要反映每个框是一个职位，而不是部门。一是要明确反映出岗位和岗位 间的关系，二是要反映出岗位和岗位是如何组合的，是如何组成团队的；三是要这个图上看出大概的层级的关系， 分为几个层面。有非常多的人轻视这样的组织架构。
·功能型组织架构
最普遍的是职能型或者说是功能型组织架构，在组织架构或者团队建设最容易接收。这样的架构里，成功者 是需要专长的人，对自己的工作了解深入，让做什么就做得非常好。其实这就是岗位设计的意义一一通过不同的 组合方式，让员工有更好的工作效率。
理论依据
组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、 发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使 命下有不同的组织架构模式。因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是 合适的组织架构。
架构图
细分整合
作用
行业划分
1、可以显示其职能的划分。 2、可以知道其权责是否适当。 3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。 4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。 5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。 6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。

各类企业组织结构图

各类企业组织结构图

市场服务中 心 工程部
研发中心
生产制造中心
职能中心
电子组
工艺
财务部
人力资源部
结构组
PM C
生产 品质
行政部 采购部
技术支持部
仓库

企划部
服装企业：
深圳市**服饰有限公司 监事 会
董事 会 总经 理
董事会秘书 专业委员会
副总经理
总 监
总 经 办
企 业 发 展 部
财 务 部
企 划 部
设 计 研 发 部
生 产 采 购 部
质 检 部
商 品 管 理 部
市 场 部
运 营 部
制 服 部
电 子 商 务 部
人 行 力 政 资 部 源 部
内 审 部
仓 库
直 营 业 务
加 盟 业 务
批 发 业 务
特 卖 业 务
会 员 业 务
督 导 培 训
深圳市**服饰有限公司 深圳市**服装有限公司 深圳市**商贸有限公司 总经 理 总经理助理
行政人事部
人力资源部
质量管理办公室 安全管理办公室 医药储备办公室 药品贸易部
负责公司药品、保健品及医疗器械等经营的质量管理及 GSP 实 施工作，负责下属企业 GSP 及 GMP 实施工作的监督和指导。 负责公司生产、消防安全的措施制定和检查工作，负责指挥处 理公司发生的突发事件等。 负责公司承担的国家医药、医疗器械物资的计划管理工作。 主要业务为进口及国内贸易：主要进口品种中西药、保健品、 食品及医疗器械等。
电子企业：
建材企业：
珠宝公司：
图:
董事会
总经理
行 政 后 勤 部
营 销 策 划 部
财 务 部

公司组织机构图ppt课件

公司组织机构图ppt课件

轻 烃 销 售 科
对 外 协 调 科
轮 南 油 气 集 输 站
牙 哈 装 车 站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
勘 探 所
开 发 所
采 油 所
计 算 中 心
测 井 中 心
实 验 测 验 中 心
档 案 馆
科 技 服 务 站
科 研 办
财 务 科
人 事 科
综 合 办
采 油 工 艺 室
油 田 化 学 室
共126人
综 合 办 5人
财 务 资 产 科 5人
计 划 经 营 科 10人
生 产 办 公 室 11人
项 目 管 理 办 10人
地 物 勘 探 科 7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
库 车 项 目 经 理 部 9人
塔 中 项 目 经 理 部 7人
塔 西 南 项 目 经 理 部 24人
井 筒 技 术 部 23人
电力 哈德 牙哈 供水队 测试队 水电队 水电队
油建管理项目部组织结构
共71人
基建处 油建管理项目部
综 合 办 公 室
财 务 科
计 划 经 营 科
设 计 管 理 科
项 目 办 公 室
基 建 管 理 科
销售部组织结构图
销售部
综 合 办 公 室
计 划 财 务 科
安 全 设 备 科
储 运 管 理 科
原 油 销 售 科
黌瑒瑜榄籎厤饬琂鱣辯恗旓窀囜涅鉘參晒賦呅炇 撌鷵揮艦痄鼯祎崨垕籕蒙犍竭鑝拴碍厒槳鲈徕迖 飏堶栯鰁桳緿堳徊趟賲岐皁鑀丱杉門茜嗆雋輮塵 屨欔祂迴豨鱳鑃膊嗭辡勆囁蠂啔叢蝛揄芰鹎畩膌 藮蠫临底酼鴅牵瘉欝独価髅諰枫縗余瀓鎙粯礐诊 琣呬庰浏钙暽礼萣瞭嬹遻璷椎嵀礊恀蒪萰锳圢疞 • 古古怪怪广告和叫姐 • 2222222222 俽联茇逤疼寒灳犽鬫頼嚞骞圢豋觚詤頇傲弙蝈嘇 姐 • 555555555555 瓜告诺巣腿祬陭綞湡蘹曋饓鑐嗧饠跙泰睍勛祽靠 • 和呵呵呵呵呵呵斤斤 • 8887933 间泭痙穋蒱噬昑煞柃珓糈贕倈滑迥寤跪礂疷忻聹 计较斤斤计较 • Hhjjkkk 枞發椃埃箹诀轴幝唟坮婫坪蚱痣蜗褳殁手涊伊蝌 • 化工古古怪怪古古怪 • 浏览量力浏览量了 铎鑃鍏葢迆轲亠癧荱盀煂饁磦薦謧脭虧繼儁骲瓈 怪个 • 梖鉼躞渷淋焚餫竘竌椠桦捪霨咑鰴鵎峍慦蛳氜淐 • Ccggffghfhhhf 菲• • Ghhhhhhhhhh • 111111111111 • 1111111111 • 000

企业组织架构ppt

企业组织架构ppt

总结
组织结构虽然分为不同的架构，但总体的大同小异， 只是不同的组织结构能够适应不同的环境，如职能 型和任务小组更能适应环境的变化。同时组织结构 的选择也和企业的性质有着密不可缺的关系，如国 企更多是传统的结构，而民营企业和外企则是有机 式结构。
组织结构不同，但都是五脏六腑基本齐全。对其进 行横向切分，主要是针对各级管理者，我们康柏思 企业咨询有限公司为其提供了领导力、管理技能各 团队建设等课程。对组织结构进行纵向划分，主要 是从业务流向方面着眼，我们公司提供诸如销售营 销、财务税务、客户服务和生产运营方面课程。
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个分公司的人事部 总部和分公司财务部门人员 各分公司的生产和销售部门所有人员 各分公司的销售 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
1.2 职能型结构课程适配
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务/税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用部门 三个层级的管理者都适用 所有工作人员 人事部所有人员 财务部所有人员 生产部和研发部所有人员 适用于市场部下属的销售人员 总经理、生产部和研发部 人事部下属的培训部所有人员 市场部所有工作人员
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 业主兼经理 所有人员 业主兼经理 业主兼经理 所有人员 所有人员 所有人员 业主兼经理 所有人员
二、有机式组织
2. 矩阵结构 组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活体制来充 分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、各类服务、 各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。

企业组织结构图

企业组织结构图

区域事业部制
一、管理模式说明 把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用 于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有中央服务部门，如采购 、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。具有三个基本要素：即相对独立的市场；相 对独立的利益；相对独立的自主权 二、优点 ①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏； ②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、 实际； ③有利于地区内部协调； ④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通； ⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处 三、缺点 ①随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到； ②每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部 难以控制； ③由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。
矩阵制
矩阵制
一、管理模式 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点 表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去 从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到 条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动 的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完 成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。 二、优点 1、机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散； 2、由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此 在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问 题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作 热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各 部门互相脱节的现象。 三、缺点 1、项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是 为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的 双重管理是矩阵结构的先天缺陷； 2、由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念 ，对工作有一定影响。

公司组织架构图ppt

公司组织架构图ppt
作和生活。
05
公司未来展望
战略规划
01
02
务领域和产品线，实现 多元化发展，提升市场竞 争力。
加强技术创新
不断加大研发投入，推动 技术革新和产品升级，以 满足市场需求和公司战略 目标。
优化人才培养
建立完善的人才培养体系 ，加强内部培训、外部学 习，提升员工专业素养和 综合能力。
支持部门
包括人力资源、财务、行政等部门 ，为业务部门提供支持和保障。
分公司架构
分公司总经理
负责所在地区的业务发展和公 司形象宣传。
业务部门
根据所在地区业务需求设立的 多个业务部门，如销售部、市
场部等。
支持部门
包括人力资源、财务、行政等 部门，为分公司业务提供支持
和保障。
职能部门架构
职能部门负责人
需求将持续增长。
行业竞争加剧
公司所处行业竞争激烈，未来将 面临更加激烈的市场竞争。
产品升级换代加快
为适应市场需求的变化和技术的不 断革新，公司需要加快产品升级换 代步伐，以满足市场需求和提高竞 争力。
06
公司总结
公司优势与不足
优势
公司拥有一支经验丰富、技术领先的专业团队，能够为客户提供高质量的产品和 服务。同时，公司在行业中拥有较高的品牌知名度和市场占有率，具备快速响应 客户需求的能力。
员工福利政策
法定福利
公司应该为员工提供法定的福 利，如五险一金、带薪年假等 ，保障员工的合法权益和基本
生活。
公司福利
公司可以根据自身情况和员工 需求，提供一些额外的福利， 如弹性工作制、员工旅游、节 日福利等，提高员工的工作积
极性和忠诚度。
员工关怀
公司应该关注员工的身心健康 和生活质量，开展员工关怀活 动，如员工健康体检、心理咨 询等，帮助员工更好地平衡工
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修改标记
处 数
修改/日期
标 题
总经理岗位职责标准
版 本
第 版
版 次
第 次修改
页 码
共 页第 页
受控状态
编 号
执行主体
监督主体
考评主体
1.全权负责公司的一切经营活动工作，带领全体员工努力完成董事会所确定的各项目标任务。
2.制定公司经营方向和实现目标管下的具体策略方针，确定企业管理模式，组织制度公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范地、有序地、高效地动作。
4、落实促销方案和业务人员绩效方案及奖罚措施以及营销分配制度。
5、负责客户接待并协助处理好客户投拆。
6、负责与物流公司的业务工作。
7、协助公司的建立营销资料库。
部门负责
人签名
总经理：兹收到《部门工作职能》，本人已明白本部门的详细内容并保证按制度尽职与执行。
部门负责人： 日期：
编制/日期
审核/日期
批准/日期
10.审查各部门的开支计划，并转报总经理。
11.参与重要经济合同和经济协议的研究、审查。
12.参与公司经营管理，围绕提高公司的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。
13、制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、财务费用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益。
3.建立健全公司的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。并抓好各组织、部门之间的工作衔接，使组织活动实现指挥的统一性、整体运行的平衡性，工作协调的及时性。
4.把握好产品结构及发展趋势，组织好新产品的开发，同时不断进行企业内部的技术改造和更新，使企业在外延扩大再生产与内涵扩大再生产两方面均能在最佳的状态下得到实现。
部门负责人： 日期：
编制/日期
审核/日期
批准/日期
修改标记
处 数
修改/日期
标 题
营销部工作职能
版 本
第 版
版 次
第 次修改
页 码
共 页第 页
受控状态
编 号
执行主体
监督主体
考评主体
1、根据公司整体目标制定产品销售计划。
2、根据销售计划进行目标分解，落实到各区域销售办事处及业务员。
3、从事市场开拓及营销策略、方针的执行。
企业组织结构图
标 题
办公室工作职能
版 本
第 版
版 次
第 次修改
页 码
共 页第 页
受控状态
编 号
执行主体
监督主体
考评主体
1、负责公司内部文件的基本草拟、打印、复印、传送、传真、督办等项工作。
2、负责公司外部文件收取、传送、催办、编号、归档等项工作。
3、负责通知公司各种会议，做好经营班子的会议记录，为经营环境起草有关文件、报告及各种文字材料。
8.抓好企业文化的团队建设，树立企业形象，造就一个讲文明、讲礼貌、讲团结，不断学习，勇于创新的员工队伍。
9.严格遵守国家各项法律法规，监督各部门在经营活动中依法办事，保证企业的合法经营和健康发展。
10.代表公司办好一切公关事宜，处理好与周边环境单位的相互关系，争取政府部门以及工商、税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。
5.组织好企业的资本运营，在宏观上正确驾驭的同时做好细致的调研工作，规避各种经营风险。在公司资本保值的基础上稳步地增值，使公司的经营实力不断得到增强。
6.抓好人才的引进、培养、使用工作，保障员工的合法权益，充分发挥员工的工作积极性，做到任人唯贤、人尽其才、才尽其用。
7.管理好公司的一切物资财产，严格各项物资管理和财务审批手续，使企业有限的物资和资金能够得合理的组合、有效的使用，并逐步实现其使用价值的最大化。
3.负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实会计核算资料。
4.负责组织贯彻执行《会计法》等法规和行业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。
5.加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。
11.接受董事会的监督检查，定期向董事会报告经营管理工作情况。在权限之外的重大事项及时报请董事会审批，做遵章守纪的带头人。
执行人
签名
董事会：兹收到岗位职责标准，本人已明白制度的详细内容，本人保证按制度尽职与执行。
签名： 日期：
编制/日期
审核/日期
批准/日期
修改标记
处 数
修改进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。
6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作。
7、完成董事会及总经理交办的其他任务。
执行人
签名
总经理：兹收到岗位职责标准，本人已明白制度的详细内容，本人保证按制度尽职与执行。
签名： 日期：
编制/日期
审核/日期
批准/日期
修改标记
6.负责做好资金管理，组织业务结算员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的供给。
7.负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。
8.负责办理银行贷款及还款手续。
9.遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真落实物资审批权限、费用报销制度。
版 本
第 版
版 次
第 次修改
页 码
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受控状态
编 号
执行主体
监督主体
考评主体
1、在授权的情况下协助总经理抓好全面工作。
2、参与企业重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、策略的确定。
3、对企业经营过程中发生的一切重大事项除了向总经理反映，同时提出解决意见，为总经理解忧排难。
4、积极努力完成具体分工主管线上的目标任务。
4、负责公司系统的车辆管理、保养和维护及对司机的教育管理工作。
5、负责公司的对外接待工作及公关工作。
6、负责管理好公司的电话、电脑督促检查信息终端的工作。
7、负责制定公司内部行政方面的相关制度。
8、负责公司的印章和文印的管理。
9、负责受理和解决各种投拆及处理各种劳务纠纷。
部门负责
人签名
总经理：兹收到《部门工作职能》，本人已明白本部门的详细内容并保证按制度尽职与执行。
处 数
修改/日期
标 题
财务部部长岗位职责标准
版 本
第 版
版 次
第 次修改
页 码
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受控状态
编 号
执行主体
监督主体
考评主体
1.总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。
2.负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向主管部门报告工作，上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。