水利水电工程施工设备物资管理分析

水利水电工程管控及其施工优化建议探讨摘要：水利水电工程是一项复杂的系统工程，本文从水利水电工程项目的组织、安全、质量、物资、船机设备、文明施工管理几方面，就如何提升水利水电建设管理水平提出自己的建设性意见。

关键词：水利水电工程施工管理优化水利水电工程是一项复杂的系统工程，离不开科学技术的前瞻引领和基础支撑。

当前我国正处于水利水电建设的高峰期，各地正在建设和规划一大批重大水利水电工程，不论工程规模还是技术难度均处于世界前列，工程建设和管理实践对水利水电工程发展提出新的机遇和挑战。

研究水利水电工程施工过程的管理控制、施工优化管理，对于提升水利水电建设管理水平，具有积极意义。

1 水利水电工程项目的组织管理水利水电工程普遍存在工期紧迫、任务繁重、环境复杂等技术、安全、质量控制难点；材料设备成本压力大；混凝土浇筑量大，原材料供不应求，资源保障矛盾突出，管理协调难度大等困难。

工程项目部应坚持以“技术引领生产、安全保证进度、质量促进效益”的项目理念，动态优化配置资源，规范项目管理，保证施工快速推进。

首先，按照合同工期和建设单位建设管理程序标准，整合结构特征、环境特点和资源配置，超前优化方案，全员技术交底，发挥整体优势，消除制约“瓶颈”，形成节奏合理的“大循环”作业，各工序全面、高效、梯次推进；其次，以科学计划管理和过程控制、持续改进，以日保周、周保月、月保战役目标。

用p3管理软件编制网络图、横道图双向动态控制，领导、部门、工段聚焦各墩现场，实施扁平化管理，切实开好季、月计划协调会和周调度会。

同时，配置微机，建立局域网、现场视频监控，安装项目管理软件，使设备、物资、人事、合同和技术资料等实现信息化，推进项目管理手段现代化。

2 水利水电工程项目的安全管理安全悠关工程成败、企业信誉。

项目部应以增强全员安全意识、夯实安全管理基础、完善安全管理体系、落实各项安全应急预案、杜绝重大事故、实现施工零事故率为目标，突出施工水域安全和施工区通航安全两个重点，开展“全年安全无事故”活动，确保高空施工等高危险、高风险作业的安全。

一
二 、加 强水 利水 电施 工物资 管理
１ ． 完善物 资采购 的管理机制 。 第 一，要建立起物 资的分级管理体 制，并对各级管 理部 门的基本
职 能与权利进行 明确 。分级管理 目 录 的划分需要 以水利 水 电施工 中不 同物 资的需求量 、重要性等不 同信 息依据为基础 ，而后根据分级 管理 的 目标划分各级采 购的权 限，并制 定出相对应 的管理方式 ，禁止越级 采购行 为的发 生； ｌ ＿ 强化施工人 员的质 量意识 。人的质量意识 的强弱， 与宣传 的力 第二 ，强化物 资的规划性管 理，加强与设计 部门以及技术部 门之 间的有效联系 ，建立起相应 的数 据库 ，在遵循积 极稳妥这一基本 原则 度有很大 的关系 。对于质量意识 的灌输要分层次逐 级强化 ，要化 繁为 的基础上 ，通过规划部 门、技术部 门以及相 关科室 的指导 与促 进作用 简 ，将复杂的理论知识深入 浅出地传达下去 。 ２ ． 要想激发工人 的积 极性 ， 使施工者保持心态平衡， 轻松愉快地 来形成合 理且有效 的物 资规划 与供应管理 。对于标准性 的规划 项 目， 一是 尊重 、信任 、培育 、激 在确定设计 的基础上便可 进行物资供应计划 的制定 ，大 宗的耗材则需 实现 质量控制 目标 ，必 须做到 以下几 点 ： 励员 工。二是把握文化导 向。 以共 同的价值 取向为引导 的思维方式和 要根据相 关历史数据进行 储备定额 的确认 。而储备定额 的确定应当秉 承积极 、稳妥的基本 原则， 以便于切 实为基建施工提供有 效的指导与 行为 习惯 的优化， 能消除相互 间的各种冲突， 达到人心的凝聚 。用培 训 、锤炼 、竞争等方式造就人才 ，提高质量控制 的能力 。 促进作用 ； （ 二）加强工地试验 对质量控制 的力度 。工地试验 室在工程质量 第三 ，积极构建系 统性的询价机制 ，定期对物 资采购 进行分析 ， 是企业 自 检 的一个重要部 门。试验人 员 并对 施工所需物 资的询 价、洽谈 、采购 、验收 以及耗用 评价等不 同环 管理 中是非 常重要 的一个环节， 节进 行全程 的跟踪 与处理，通过对工 程物资 的采购现状 进行全面监控 的素质一定要高，要有强烈的工作责任 心和 实事求是 的认真精神 。 （ 三 ）加强现场质量管理和控制。 要加强现场质量控制，就必须 的方 式，及 时且准 确的掌握相关 的市 场信息 ，与供应 商建立起公平 的

第三 ， 坚持质量 第一。工程 质量 是价 值的集中体现 ， 用户最 关心的就是工程质量的优劣 ，或者说用户的最大利益在 于工程 质量 。质量标准是评价工程质量 的尺度 ，数据是质量控制的基 础。工程质量是否符合质量要求 ， 必须通过严格检查 ， 以数据 为
境变得更好而没 有使任何 人的处境 变差。那么 ， 须强化前馈 必 控制 ； 必须强化现场控制 。控 制工作 的重点是正在 进行的计划 实施过程 ， 制工作 的基础 。 是控 必须制定 合理的储备定额。 物资 的储备定 额 ， 就是指在 一定 的管理 条件 下 ， 保证 生产Ｊ Ｊ 为 ｌ ｊ ｌ 进 ￣ 行所必要 的 、 经济合理 的物 资储 备数量标 准。必须强化 反馈控 制 。反馈控制主要是 分析 工作 的执行情 况 ， 它与控 制标准相 将 比较 ， 发现 问题 ， 分析其原 因和对未来可 能造成 的影 响 ， 及时采 取措施 并具体实施 ， 以防止问题的再度发生 。 第二 ， 加强 成本管理 。成本 管理在企业发 展 中占有重要地 位， 必须将降 低产 品成 本作 为挖潜增效 目标 的重 点 ， 以经 济效 益为 中心 ， 行全 方位 、 实 全过程 的成本 管理 ， 努力 降低 产 品成 本。工期安排的合理性 ， 是影 响施 工成本 的重要 因素 ， 在价值工 程 中占有极 为重要 的作用 ： 工程施 工成本分 为间接成本和 直接 成本 。间接成 本 ， 指为完成工程施工任务而投入 的， 不构成工程
不仅如 此 ， 一定还 要有以预 防为主 的思想 ， 出主导因素 ， 找 采取 措施加 以重点控 制 ， 使质量 问题消灭在发生之前或萌芽状态 ， 做 到防患 于未然 ，才能使 工程 质量在施 工的全过程 中处于控制之
中。
第四 ， 优化技 术方案 。在项 目管理 的实践中 ， 作为物资 ， 人 工费 ， 机械费 的控 制管理 已为大多数企业所 认识 ， 然而 ， 优化 从 技术方案 来节约成本却 被许多企业所 忽视 。把握 市场导 向， 以 技术创新 为突破 口， 以优化 操作 和 日常管理 为着眼点 ， 不断深挖 装置潜力 。在工程实施过程 中，应对施工过程 中的各阶段进行

工程物 资是构 成工程 成本的 主体 ， 物
物 资 管 理 要 与 施 工 组 织 和 施 工 方 案 相
工的成本管理工作视 为一项系统 工程 ， 强 方 法 进 行 全 方 位 的分 析 研 究 。 强项 目成 加
资管理是施 工企业生产经营 的重要环节 ， 业 的 经营 成 本 和 经 济 效 益 。 不 严 格 控 制 ， 若
加 ， 重影 响 企 业 的 经济 效 益 和 社 会 效 益 。 严 重 的 作用 ， 有 实施 规 范 、 只 细致 、 统 、 系 科学
努力。 有这样才能在高速度 、 质量 下， 只 高
确保以较低的投 入获取利润的 最大化 ， 从
因 此 ， 资 管 理 在 施 工 企 业 中 起 着 举 足轻 １ ４ 现场 管理存 在不 足 物 ． 目前 对 于 物 资 管 理 主 要 围 绕 采 购 、 仓 的 管 理 ， 员参 与 ， 能 有效 构 筑 企 业 物 资 储 、 应 来 展 开 ， 物 资 的 现 场 管 理 不够 重 全 才 供 对
配 合 ， 根 据 施 工 方 案 的 要 求 进 行 流 程 化 调 整体 与全 局 ， 成 本 管 理 的对 象 、 容 、 并 对 内 没有对施工组织 进行全面 的管理控制 ， 对 本控 制 管 理 ， 一项 细 致 而 复 杂 的 工作 ， 是 需 性 ， 且 缺 乏信 息 沟 通 ， 往 容 易 造 成物 资 的精 打 细 算 ， 而 往 同时 也 需 要 全 体 员工 的 共 同 的 重 复 购 买 ， 得 管 理 的 内 部 协 同 机 制 受 使
业 效 益 ， 须 从 思 想 上 提 高 对 物 资管 理 重 必
加 上 施 工现 场 人 员比较 乱 ， 于 管 理 ， 难 有些 实

水利物资管理制度一、总则水利物资是水利工程建设和运营过程中不可或缺的资源，对于保障工程质量、提高工作效率具有重要意义。

为了合理、高效地管理水利物资，确保其有效利用和安全保障，制定本水利物资管理制度。

二、管理范围本制度适用于水利工程建设和运营过程中所涉及的各类物资，包括但不限于工程材料、设备器材、办公用品等。

三、管理责任1.水利物资管理由水利工程建设单位或运营单位的物资管理部门负责，具体负责人为物资管理部门的管理人员。

2.领导人员要重视水利物资管理工作，密切关注物资的进出、使用情况，及时解决物资管理中出现的问题。

3.各部门负责人要全面负责自身部门的水利物资管理工作，做好物资保管和使用工作。

四、物资采购1.水利工程物资的采购应坚持公开、公平、公正的原则，不得搞特权、内定。

2.采购部门应根据实际需求编制采购计划，并经上级主管部门审核。

3.采购过程中应遵循程序规定，确保合同签订、物资验收等环节的合法、规范。

4.采购物资应具有合格证书和检验证书，确保物资的质量。

五、物资保管1.各部门要建立健全物资台帐，定期盘点物资数量，核对入库、出库记录，做到账实相符。

2.不能私自挪用、销毁或转让物资，如有需要，需经过审批程序。

3.不得将水利物资用于非水利工程建设和运营用途，要严格遵守物资使用规定。

4.对于易损耗、易丢失的物资，要特别加强保管措施，确保安全。

六、物资使用1.物资使用应符合水利工程建设和运营的实际需要，严禁浪费和超标准使用。

2.使用人员要细心操作，正确使用物资，保护好物资，确保物资的完好无损。

3.对于需要维修、更换的物资，应及时通知维修人员，做好维护工作。

七、物资管理制度的监督和考核1.各级水利主管部门要加强对水利物资管理工作的监督检查，定期组织检查和评估。

2.对于水利物资管理工作中的问题，要及时整改和改进，确保水利物资管理制度的落实。

3.对于严重违反物资管理规定的行为，要给予相应的处理，严肃处理违规行为。

水利水电工程材料物资管理论文水利水电工程是现代社会建设中不可或缺的重要部分，涉及到灌溉、发电、供水等方方面面。

在水利水电工程建设过程中，材料物资管理是至关重要的环节，直接关系到工程建设的质量和进度。

因此，本文将围绕水利水电工程材料物资管理展开讨论。

一、材料物资管理的定义材料物资管理是指针对水利水电工程建设中涉及到的材料和物资进行的有计划、有组织、有控制、有监督和有协调的管理活动。

主要包括对材料和物资的采购、库存、分配、使用、监督等方面的管理。

二、材料物资管理的重要性1.确保工程质量水利水电工程涉及到的大量建筑材料和工程设施的质量直接关系到工程的稳定性和耐久性。

因此，对于材料物资的强力管理能够从源头上保证材料的质量，确保工程质量。

2.优化工程进度通过对材料物资的精细管理，能够对工期进行科学优化，避免进度延误。

同时，对于不同工程环节的材料和物资的准备工作也能够更有序，以便提高工程建设效率。

3.合理节约材料物资由于水利水电工程所涉及的材料和物资种类繁多，因此针对性的管理确能够有效避免材料物资的浪费，达到节约的目的。

三、水利水电工程材料物资管理的主要措施1.科学应用先进技术利用现代化信息技术、新型仓储技术、新型设备技术等先进技术手段，加快材料物资的采购、转运、入库和出库等过程，同时创新物资管理模式，促进科学合理的物资流转和利用。

2.建立规范性制度落实工程项目材料物资各个环节的责任制，明确相关工作程序，有效细化管理措施，建立符合实际情况的规范性制度，让水利水电工程的材料物资管理有条不紊。

3.严格质量控制针对不同性质和功能的材料和设备，要进行严格的甄别和考核，从而确保进货质量符合标准及要求，并确保材料在设计和运行的各个环节的安全性和可靠性。

四、结论材料物资管理是水利水电工程建设中不可缺少的环节，对于工程的正常进行和工程的质量保证有着不可替代的作用。

因此，必须加强管理、精细管理，提高物资管理的效率和质量，以达到优化工程进度、节约成本、确保工程质量的目的。

水利水电工程材料采购供应管理方式分析作者：陈健来源：《大众理财顾问》2016年第03期摘要：材料采购是工程建设中的重要环节，该环节产生的费用约占工程总费用的60%左右，若不对其进行有效管理，不仅会增加工程成本，还会由于材料供应不及时影响工程进度，严重时可能会对工程质量造成影响。

水利水电工程建设过程中所需的材料较多，要加强材料采购的管理效率，应对采购供应链进行深入分析。

关键词：水利水电；工程；材料；采购；供应水利水电工程的建设所需的工程材料种类和数量较多，如水泥、粉煤灰、油料、木材、钢材、土石料以及爆破产品等。

工程材料是构成工程主体的主要材料，是保障工程进度和质量的基础，因此，做好工程材料的采购供应管理工作，能对工程项目的成本控制、进度控制以及质量控制产生深远影响。

一、水利水电工程材料采购供应管理方式分析（一）供应管理概念供应管理是企业为了保质保量、经济及时的供应生产经营过程中所需的物资设备，使用计划、组织、协调与控制等一系列手段，对物资采购、储存、供料等环节进行管理的一种新型模式。

供应管理主要包括三个方面：供应管理的业务活动，如计划、采购、储存以及供料等；供应管理的支持性活动，包括供应环节中的人员、资金、信息等管理；供应管理的拓展性活动，如供应商管理等。

（二）水利水电材料供应管理意义随着我国经济的不断发展，基础建设投资力度逐渐加大，水利水电作为一种基础性建设工程也取得了长足发展。

水利工程具有投资多、工期长、规模大的特点，尤其是所需工程材料几乎占据整个工程总投资的60%以上，工程材料的采购供应管理成为控制水利水电工程投资的关键环节。

若不对该环节进行改进和创新，采购环节成本居高不下，就会降低企业在市场中的竞争力。

物资供应管理的研究始于国外发达国家，该管理模式一经使用，就显出了很大优势，对工程的建设和企业的发展起到了积极的作用。

以下将对采购供应管理方式的部分内容进行简要分析。

（三）管理方式分析1、采购供应管理机构。

管理 科学
・ １ ３ 的几个 问题浅 谈
王 国 军
ｆ 黑龙 江省水利 第五 工程处， 黑龙 江 绥化 １ ５ ２ ０ ０ ０ ）
摘 要： 水利水 电工程建设关 系着 国民经济的快速发展 ， 因此落 实好建设过程 中的物 资管理 工作 显得 非常重要 。它不仅 可以 实现科 学合理 地配置相关资源、 节约物资 以及降低工程项 目的建设成本和提 高施 工质 量 ， 而且对 于加速施 工资金 的有 效运 转与水利 水电工程 项 目建设 的效益提 升 ， 都具有非常重 大的 积极意义。本文将对 当前水利水 电工程施 工过程 中的物资管理现状进行分析 ， 并在 此基础 上提 出 些有效的应对策略 ， 以期为我 国水利水 电工程建设事业的快速发展做 出一 点贡献 。 关键词 ： 水利水 电工程 ； 施 工物理 管理 ； 问题 ； 研 究
一
近年来 ， 随着我 国社会经济 的快 速发展 ， 国家对 水利水 电工程 期对供应商实施分级 、 动态化管理 ， 并对供应商的资质 、 提供 的材料 建设也 加大了关 注和投人力度 ， 这使得 我国水利水电工程建设事业 质量 以及交付时间等进行严格的考核与审查 ， 这对在物 资供应商进 得 到了快速的发展。作为水利 水电工程施工建设 的重要后备力 量 ， 行有效管理的基础上 ， 提升物资采购的管理水平非常有利 。 施 工物资管理工作显得至关重 要。在当前的形势下 ， 加强对水利水 ２ ． ２ 规 范物 资采购方式 电施工 物资管理 中的问题研究 ， 具有非常重大的现实意义。 首先 ， 物 资管理需 在实践 中对 分级管理 的要 求严格 执行 ， 并对 １当前水利水 电工程施工中的物资管理 问题分析 部分质量 要求较高 、 采购 资金 投入额较大 的物资 ， 建议 采用集 中采 近年来 ， 社会经济 的快速发展促进 了水 利水 电工程建设事业 的 购和集 中支付的方式进行 处理 ； 其次 ， 规范招标处理 ， 根据我 国投招 不 断进步 ，水利水 电工程 施工企业管理水 平也有 了很大程 度的提 标法 的相 关要求 ，在结 合施工企业 内部采 购制度 的前提 下进行招 升， 但 具体管理实 践 中依然还存 在着一些 问题 ， 主要 表现在 以下几 标 ， 从 而在保证招标质量 的基础上 ， 保证物资的有效采购 ， 进 而提 升 个 方面 ： 物资管理的整体水平 ； 再次 ， 积极推行定点采购 ， 通过这种方式减少 第一， 水利水 电工程施工物资管理机制 有待进一步完善 。其主 物资采 购及管理 的中间环节 ， 在保 证物资及 时供货 的同时 ， 还可 以 要 表现为 ： 施工物 资招标组织体 系及配套 的管 理机制不完 善 ； 物资 减少物资的过度积压 ， 加快资金 的有效周转 ， 提升运作 效力 ， 还能实 ： 采购过程 中的询 价机制有待进 一步完善 ； 施 工物资采购过程 中缺乏 现供需双方的互惠互利。 但这种方式通常适用于货源相对固定 的物 计 划性 、规模性 ，同时也 没有可 以有效规 范材料供 应商 的规 范机 资的采购 ； 最后 ， 适当采用 模糊 采购。部分情况下 ， 由于施工所需物 制。 资在 型号 、 规格 和参数等方 面的多样性 ， 采购过程 中基 于各 种 因素 第二 ，施工物 资招标 管理缺乏有效 的规范 。 首先是招标活动 的影 响无 法及时理清施工所 需的具体 型号 、 规格或者 是参数 ， 而施 行 为不规范 。从根本上来讲 ， 水利水 电工程建设 施工过程中的物资 工对材料的需求又较为急迫 ， 这种状况下可适 当采用模糊采购 的方 招标应 当保持科学性 与严谨性 ，它是一 种特殊的物资采购方式 ， 因 式来保证 正常施工 ， 同时也可 以减 少库存资金 的占有 量 ， 降低施工 此具体操作过程 中应 当对其基本 的流程 加强控制与管理 ， 使之更加 成 本 。 的规范化 。但 因诸多 因素 的影 响 ， 导致施工 物资采购过程中的招标 ２ ． ３以管理合力来强化物资管理 活 动有失规 范 ， 因此 无论是投标 人选 择 ， 还 是评标方 式方法都 缺乏 首先 ， 不管 是物资采 购还是其他 的管理环节 ， 都 应 当从权 利方 严格 的科学性与规 范性 。 其次， 招标过程 中缺乏科学的技术 规范书。 面建立起 相应的约束机 制 ， 避 免权 利集 中在少数人手 中， 通 过制度 水利水 电工程施工过程 中 ， 物资采购前没有制定 出严 格的技术规范 性 的约束 、 全 员性 的监督 以及利益性 的制约 ， 使物资采购 的整个过 书， 因此导致物资供 应商提交不 规范的技术 书 ， 难 以保证评标 人对 程可 以实 现在决策上 的民主性和权利上 的受控性 ； 其次， 基 于水利 供应商 的合理选择 。 水 电施工 中物资种类相对较 多 、 系统且 复杂 的基本特 性 ， 物 资管理 第 三， 工程施工建设过程 中的物资管理 整体 水平 有待进一步提 部门应当利用信息化的手段 实现对 物资的科 学化 管理 ， 以便于实现 高。 水利水 电施工建设 过程 中 ， 物资采购流程没有有效 的统 一起来 ， 管理的规范化 、系统 化和网络化 。通过信息系统将 物资的规划 、 采 尤其 是采购权 限设置并不 合理 ， 因此 物资质量 、 价格 等因素难 以有 购 、 配送 、 仓储以及供应商 等这些信 息都 纳入 到考 核机 制当中 ， 实现 效 的控制 。 同时 ， 水利水 电工程施工过程 中， 尤其是物资采购实际执 信息资源的有效利用 和共享 ， 进而推进管理工作的有效改善。 再次 ， 行 活动 中存在很 多的漏洞 ， 对此实践 中还没有有 效的监督与约束机 积极强化物资管理团队建设 ，提升物资管理 人员 的业 务理论水 平 、 制。 道德素质 、 政治 素养以及经营管理 的整体能力 ， 使其能够 以清正廉 ２加 强水 利水 电工程建设施 工物 资管理的有效策略 洁、 公正平等 和精 益求精 的态度参 与到物资管理工作 中 ， 提 升水利 基 于以上对 当前 我 国水利水 电工程建设 施工过 程 中存在 的主 水电施工的物资管理水平 。 要 问题分析 ， 笔者认为可从 以下几个方面应 对。 结 束 语 ２ ． １ 建立和完善施工物资采购管理 机制 水利水 电工程施工建设过程 中的物 资管 理 ， 实 际上 是一项非常 首先 ， 应 当建立物 资分 级管理体 系 ， 对 各级部 门的职能进 一步 复杂而又系统的管理 工作 ，它通常会涉及的诸 多方面的物资资料 ， 明确 。分级管理 目录划分 ， 应 当以水利水 电工程施工 中的物资需求 种类繁多 、 型号各异 ， 因此对物资管理工作提出了更高 的要求 。 物资 量及其重要性不 同为依据 ， 根据分级管理 目标要求对 各级采购权限 管理工作关系着整个 工程项 目的建设 ， 因此应 当加强重视。 进行 明确 ， 并在此基础 上制定有效 的管理模式 ， 防止越 级采购 现象 参 考 文 献 的 出现 。 【 １ 】 陈宇． 电力物 资管理 的实效性研 究探 索『 Ｊ ］ ． 中国外资 ， ２ ０ １ １ （ ２ ０ ） ． 其次 ， 加强物资规划管理 ， 与设计 部门 、 技术 部门保持有效的联 【 ２ ］ 杨 紫江 ． 水 利水 电施 工物 资 管理 问题 的若 干思考 【 Ｊ 】 ． 管理 观察 ， 系， 并 在此基础上建立数据库 ， 通过规 划和技术部 门的指导 ， 形成合 ２ ０ １ １ （ １ ４ ） ． 理、 有效的规划与供应管理模 式。 对于标 准的规划项 目， 在确定设计 ［ ３ 】 王 晓丽． 工程 项 目施工 中的物流管理『 Ｊ １ ． 福建建筑 ， ２ ０ １ ０ （ ６ ） ． 基础上可制度物资供应计划 ， 大宗耗材需根据历史数据确 定其储备 ［ ４ 】 袁野． 当前企 业物 资管理的创新研究【 Ｊ ］ ． 大家， ２ ０ １ １ （ １ １ ） ． 定额 。储备定额 的确定 ， 应 当坚持积极 、 稳妥 的原 则 ， 以便 于能够为 基建施工建设提供有效 的促进与指导作用。 最后 ， 构建询价机制 ， 并定期对物资 的采 购活动进 行分析 ， 对施 【 所 需的物资进行询价 、 洽谈 以及 采购和验收 。对 以上环节进行全 程跟踪 ， 通过对 物资采购状况进 行全面 的监 控 ， 及 时准确 的掌握市 场信 息 ， 并使之与供应商建立公平 的交 易关 系。物资管理人员应定

如何提升水电施工设备物资管理水平摘要：随着国民经济的快速发展，水利水电的工程建设方面也在迅猛的发展，水电工程的发展拉动着国民经济的发展。

在水电工程发展中要落实对于施工设备物资的管理。

合理的对设备物资进行管理，有利于提升企业的竞争力，同时对于社会经济的发展也有着重要的意义。

本文就水电工程施工设备的物资管理的现状以及改进、发展作了以下探讨。

关键词水电工程企业；设备物资；管理水电工程的建设与国民经济的发展以及国家基础性建设政策的实施有着密切的联系。

在水电工程的建设中设备物资的管理对于水电工程的建设有着十分重要的作用。

设备物资管理在水电工程的建设管理活动中是不可或缺的一部分。

注重设备物资管理对于现在水电施工企业的发展中具有重要的意义。

一、当前水电工程企业设备管理现状随着国家经济步伐的快速迈进，国家对于水电施工也越来越重视，尽管现在水电企业在管理水平上有了很大的提升。

但是仍然存在着一定的管理问题。

1、水电施工企业设备物资管理机制有待提高在水电工程建设中，企业对于设备物资管理的机制不完善，设备物资在采购的过程中价格的合理没有得到保障，另外对于设备供应商没有有效的规范意识。

企业对于采购的材料没有一定的计划性、规模性，采购机制不完善。

2、施工物资招标缺乏规范在招标活动中首先是行为不规范，物资招标没有按照一定的标准来招标，在水电工程的建设中物资招标要具有一定的科学性以及严谨性。

另外在物资的采购中要根据采购的规范性进行采购。

目前在市场中，很多企业的采购行为不规范。

并且在物资招标的过程中缺乏科学的技术规范书。

3、物资管理的整体水平有待提高针对于水电工程的物资管理水平，水电企业不应该仅仅的把目标锁定在物资管理上来，还要多方面的深入管理。

在采购物资的时候，不要仅仅的关注采购行为的规范性，还要注意设备供应商的技术管理。

在水电工程建设中要注意对物资管理进行控制与监督，提升一定的控制水平。

4、企业机械设备生产率低尽管水电施工企业在施工过程中投入的设备比较多，但是企业并没有充分的运用机械设备，使得企业生产率低。

水利水电工程甲供材料超耗、欠耗原因及策略摘要：水利水电工程施工过程中机械设备、物资材料是施工阶段的重要资源，并且已经成为施工企业探索工程项目利润的重点内容，无论是施工成本还是施工进度都受到设备物资管理的影响。

如何加强水利水电工程中设备物资的有效管理，实现增效减耗降本的目标已经成为企业迫切需要考虑的问题。

针对水利水电工程中设备物资增效减耗降本的重要性进行研究，并深入分析了当前设备物资管理仍然存在的问题，最后提出了设备物资增效减耗降本的几点策略。

关键词：水利水电工程；设备物资管理；增效减耗；策略水利水电工程项目中，机械设备和物资材料是整个施工阶段的重要组成，占据水利水电工程总成本的六成左右，加强设备物资管理对施工成本和施工进度控制有着直接的影响，甚至影响到整个水利水电工程的盈亏。

现阶段，水利水电公告称中各种新技术、新设备日新月异，必须转变传统的粗放式管理模式，更新设备物资管理理念，减少施工过程中材料超耗和设备资料浪费的情况。

但是在水利水电工程设备物资管理中仍然存在很多问题，并且设备物资浪费严重的情况屡见不鲜，甚至因为管理不善而有所增加，不利于企业最大化投资目标实现。

为实现增效减耗降本的目标，必须对水利水电工程设备物资管理方式进行优化，明确设备物资管理的重要性，针对性的实施管理策略。

1水利水电工程中设备物资增效减耗降本的重要性水利水电工程中设备物资使施工生产所需的各种机械设备以及材料等，其中设备管理就是通过组织、技术以及经济等手段从设备选型、采购、租赁、安装、维护等多个环节中对设备进行科学管理的过程[1]，对提高设备利用率其到关键作用，而且通过日常设备保养、维修等，还有助于降低设备的成本，延长其使用周期，节约设备采购成本，实现企业最大化效益。

物资就是用于水利水电工程主体或临时建筑主体的各种物资，对于物资的管理包括物资数量、需求计划、采购审批、采购计划、采购管理、材料检验管理、收料和发料、库存管理、合同管理以及经济管理等全过程的管理。

・７ ８・ 科 Nhomakorabea技论坛
关于机 电物 资成本管理 的探讨分析
聂谊 民
（ 葛洲坝集团第一工程有限公 司瑚 北 宜昌 ４ ４ ３ ０ ０ ２ ）
摘 要： 近年来的社会发展 中， 人们对于水利工程项 目不 断重视 ， 成本 管理作为各项工程 中不可缺 少的一部分 ， 尤其在水利工程项 目 中更是发挥 着无与伦 比的优 势。水利 水电施工项 目中的物资成本管理作为施工企 业和施工单位 实现建设 目标和工程利润 的核心所在 ， 其 在 工作 中加 强成本控制至关重要 ，对于整个工程施工而言也有 着极为重要 的作 用与意义。本 文就 关于机电物资成本管理控制进行 了分 析， 并探讨 了其相关工作 重点 ， 以供相关工作人 员参考。 关键词： 水利工程 ； 机电物 资； 成本 管理 在Ｅ ｌ 前 的社会发展 中 ， 水利工程已成为不可缺少 的社会基础设 和制约 ， 甚至是造成 了整个工程效益和工程质量 出现 了一定的缺陷 施之一 ， 也是现代化城市建设 的关键所在 。在整个水利工程施 工建 和 隐患 。 同时 ， 该工程 在施工 中能够由于工地地处偏远 ， 各种物资的 设 项 目中， 机 电物资成本的科学 、 有 序管理对于整个工程项 目而言 运输较 为困难 ， 再加上场地施工有 限且各种仓库容量 制约 ， 使得 各 至关重要 ， 同时是实现企业建设利润和发展 的关键途径 ， 更是 加强 种物资的运输较为 困难 ， 甚至是造成了施 工质量上面存在着一定的 分包作业成本和人工费用控制 的关键 。就 目前工作 中 ， 我们该如何 质量缺 陷和 问题 ，这 就给工程 的施 工带来 了极为严重 的影 响和制 高效 、科学 的实现机电物资成本管理 已成为企业发 展的重 中之重 。 约， 甚 至是影响着整个工程的施 工进度 。 通常情况下 ， 企业在 工作 中都是通 过加 强分包作业成本 以及人工费 因此在本工程项 目施工 的过程 中， 对 于施 工特 点和施 工要求为 用管理控制 、以水利水 电物资管理为 目标增强成本 管理 和控制 、 完 基础而实现了现代化管理要求和管理要点 ， 在工程项 目中以遵循现 善经济体制和管理控制提心 ， 进而使得水利工程物资管理与科学技 有 的管理概念 和管理要点 为标 准 ，落实公 司的管理制度 和管理 目 术和经济形成紧密相关 的一 门综合性学科 ， ｒ Ｅ 只有我们在工作 中强 标 ， 同时 ， 也需要我们根据某 工地 的实 际， 着力在机 电物 资管 理规范 化人们 的智能 、 资本运营的作用 ， 才能够在工作 中发挥 出更大 的经 化 、 程序化 、 标 准化建 设上下功夫。建立和完善了一整套适合 某实 济效益 、 实现企业未来发展宏 图和 目标 。 可以这么说 ， 在 目前的企业 际 、 满足施 工需要 、 节 约成本费用 的制 度体 系 、 操作程 序和执行 标 施工建设 中， 水 利工程项 目的机电设备 和相关 的施工物资材料的管 准 。机电物资管理跃上了新 台阶， 取得了明显 的管理成效 。 理是整个项 目管理的基础所在 ， 也是反 映企业管理效益和企业素质 ３ ． ２ 某项 目部的机 电物资管理制度 的核心。 某一级水 电站项 目部 的机 电物资管理严格执行 三个约束性 的 １物资成本管理概述 文件： 物资成本管理是一种笼统 的说法 ， 简而 言之也就是现代化物资 即《 中国葛洲坝集团第一工程有限公司项 目管理细则（ 试行） ； 物 成本管理与成本控制 ，是 目前各种工程项 目中的一个重点环节 ， 也 资管理办法（ 试行） 和设备管理办法（ 试行） 》 。 是现代化工程建设的核心工程模式 。一般来说 ， 现场物资管理与成 ４某一级水电站机 电物资管理成本费用过程控制 本控制之 间紧密相关 ， 是整个工程项 目中都不可缺少 的一个工作环 ４ ． １ 机 电物物资管理单机核算控制 节和质量控制手段 ， 一个高效 、 科学 、 完 善的物资成本控制直接关系 某一级水 电站项 目部在设备使用上实施 了单机 核算管理办法 ， 着工程 的施工效益和作用 ， 同时也体现着一个企业 的施工效益和规 这就是 “ 定人 、 定机 、 定 岗位 ” 和机长责任制， 通 过各 项管理制度在单 范， 更是决定工程施工现场文明施工的关键所在 。多数施工企业和 机上得到落实， 使设备 的安全操作 、 例行保养 、 日常维护和单机成本 施工单 位而言 ， 其在工作 中已将现代化 的现场物资管理与成本控制 核算 的工作在单机上展开 ， 责任 明确 ， 投入产 出明确 ， 设备完好 率 明 直接纳入 了整个工程施工 的核 心环 节 ， 也主动 的将传统 、 陈旧的管 确 。单机结算 的结果与机组人员 的绩效挂钩， 有明确的标准， 经过机 理模式进行 了更新和完善 ， 使得其更加适合 目前企业 的发展要求和 电物资部 、 计划合同部 的综合考核， 依照考核结果 分配 。 发展前景 ， 从而使得企业能够在施工的过程 中达到最佳 的工作标准 ４ ． ２精确调度设备提 高设备使用效率 和工程施工技术要求 ， 形成了一种综合 、 科学 、 可靠 的技术模式和工 某一级水 电站项 目机 电物 资部每 周组织召开 一次设备 管理专 作标准 ， 也为现代化 的工程施工建设提供 了安全 的保证依据 。在 目 题会， 集 中解决一周里机 电设备现场运行存在 的问题， 对上一周 的修 前水利水电工程施工中 ， 物资成本管理对于整个工程施工极为关键 理 、 保养计划执行情况进行总结， 对未完成的计划进行分析， 提出解 和重要 ， 其施工效益 和边施工质量 已成 为增 强企业竞争力和施工经 决方案； 同时， 制订出下周 的修理 、 保养 和配件计划， 机物部对 执行情 济 效 益 的核 心 重 点 。 况全程监控。 ２工 程概 况 ５加 强 机 电 物 资现 场 管 理 和控 制 某 一级水 电站工程主要任务是发 电， 并 结合 汛期 蓄水 兼有减轻 项 目部对 物资实行了单项工程统一计划管理 。项 目部实行 了需 长 江 中下游 防 洪负 担 的作 用 。水库 正 常蓄 水位 １ ８ ８ ０ ｍ ，死水 位 求 总计划和年度 、 季度 、 月份 和周计划编制 。 材料需求总计划 由各单 １ ８ ０ ０ ｍ ， 正常蓄水位 以下库 容 ７ ７ ． ６ ５亿 ｍ ， ， 调节库 容 ４ ９ ． １ 亿 ｍ ， 属于 项工程限额计划汇总而成， 是项 目的总控制计划， 以上两者均 由工程 年调节水库 。电站装机 ６台， 单机容量 ６ ０ ０ ＭＷ。 技术部编制 。限额计划是单项工程材料供应 的数量 ， 按时间分段控 本工程枢纽建筑物主要 由混凝土双 曲拱 坝 、 右 岸泄洪洞 、 右岸 制 ， 每周限制 须用 的材料数量 。年度 、 季度 、 月份和周 计划由前 向后 引水发电系统及开关站等组成 。双曲拱坝最大坝高 ３ ０ ５ ｍ ， 坝体混凝 精确滚动编制， 物资计划严格与施工生产进度计划一致， 因变更可 以 土量约 ５ ２ ８ 万ｍ 。 工程等级为 Ｉ 等工程， 主要水工建筑物为 １ 级。 及 时调整 。物资计划要经过工程技术 部部 长审核， 报项 目总工程师 批 准。 ３某一级水电站机 电物资管理的方法 结束 语 ３ ． １ 某项 目的机电物资管理特点 该工程项 目在施工的过程中 自以及水 电站开工之后 ， 其项 目部 机电物资管理的关键环节就是工程项 目成本核算，是一项综合 各 职能 部 承担 了其 中 ５ 个分项工程 的施工 ， 除了在施工的过程中需要做好水 性管理工作 。某一级水 电站项 目部成立了成本管理小组， 财务部 门进行监督， 形成 了机电物资综 电站大坝右岸的施工要求之外 ， 对 于施工前期和施工之中需要 总结 门按照职责和成本进行控制， 共同把机 电物资的成本控制在合理范围之内。 和处理 的相关要点也需要我们去深入的了解 和研究 ， 从而实现一体 合管理机制 ，

水利工程机电设备安装与施工管理题目：水利工程机电设备安装与施工管理分析提纲：一、水利工程机电设备安装的重要性二、机电设备安装方案的制定与实施三、机电设备安装中的常见问题及对策四、机电设备安装中的质量控制五、机电设备施工管理的要点及注意事项一、水利工程机电设备安装的重要性水利工程是为了确保灌溉系统和发电系统的正常运行。

机电设备是水利工程的重要组成部分，负责发电和输送水资源。

正确的安装机电设备是整个工程运行的关键和保证，同时也是节约资源和降低成本的重要方法。

二、机电设备安装方案的制定与实施机电设备安装方案是机电安装工程的基础，它是一个全面而系统的工程文件，需要详细地记录安装过程、所需材料、设备位置，以及现场施工要求。

方案的制定要考虑自然条件、施工环境和机电设备特性等因素，最终制定出适合的方案并实施。

三、机电设备安装中的常见问题及对策机电设备安装过程中会出现一些常见问题，如设备损坏、电缆故障、物资短缺等。

应及时采取措施解决，例如提前备料、严格施工验收、执行机电安装标准、考虑设备和材料的质量和耐用度等。

四、机电设备安装中的质量控制机电设备安装的质量直接影响整个工程的质量和效率。

因此，在安装过程中需要进行严格的质量控制。

可以通过制定相应的检查标准、合理分配人员和设备、设立专业监测岗位等措施提高机电设备安装的质量。

五、机电设备施工管理的要点及注意事项机电设备施工管理要点是保证设备的安装和施工过程的质量和效率。

例如，对施工过程做好监控和检验、严格落实管理责任制等。

同时也需要注意施工时间、协调施工队伍、制定详细的工作进度计划等。

相关案例：1、某水电站机电设备安装过程中，由于管理不当，导致安装质量不合格，损失巨大。

2、某灌溉系统在安装过程中，由于施工队伍配合不力，导致施工进度缓慢，造成不必要的浪费。

3、某水利工程机电设备安装过程中，由于现场环境复杂，设计师未考虑周全，造成耽误施工进度。

4、某水位调节系统的机电设备在安装过程中，由于误解施工图纸，造成需要再次施工和额外的费用开支。

单执行 、 到货接收、 检验入库 、 采购发票收集 、 采购 结算 的采 购活 动全 过 程 ， 同时对 采 购 过程 中物 流 运 动 的各个 环节 状态 进行严 密 的跟踪 、 督 ， 现 监 实
对企 业采 购活动 执行 过程 的科学管 理 。
骨料 、 止水 铜 片 等 ） 是 由业 主 统 一 进 行 招 标 采 都 购 ， 施工单 位不再 进行单 独 的主材采 购 ， 各 因此统
５ 鼍 ， １
（ 国 水 利水 电第 七 工 程 局 有 限公 司 ， 中 四川 成 都 ６０８ ） １０ １
摘
要： 市场经济条件下的中国企业需要具有现代企业管理理念才能长久的生存 ， 现代物 资管理作为其 中的一部分 ， 其发展
进程受人瞩 目。现代物资管理主要 由计划 、 采购 、 使用 、 储备 、 核销等环节构成 ， 环节环环相扣 、 各 相互影 响。主要施工材料 是企业成本控制的关键 ， 高效 的管控显得尤为重要 ， 各环节若能有效配合 ， 势必达到事半功倍 的效果 。
第 ２ 卷增 刊（ ） ９ ２
２０１ ０年 １ ０月
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Ｓｃ ｕ ｎ ｉ ｈ ａ Ｗ ａｅ Ｐｏ ｒ ｔｒ ｗｅ
论 现 代水 电站 施 工统 供 物 资 的有 效 管 理
物 资管理 ， 是指企 业在生 产过程 中 ， 本企业 对
所 需物 资 的采 购 、 使用 、 备 等行 为进 行 计 划 、 储 组 织 和控 制 。其 目的是 指 通 过 对 物 资进 行 有 效 管 理， 以降低 企业 生 产成 本 ， 速 资金 周转 ， 而促 加 进

浅议水电工程项目施工物资采购管理罗勤摘要：水电工程施工项目物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。

本文重点阐述了水电工程施工项目物资采购管理中供应商的选择和对供应商的管理,并对项目采购管理中降低成本的问题进行了探讨。

关键词：水电工程物资采购管理供应商的选择和管理降低采购成本1、引言水电工程施工项目物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目施工全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。

离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务。

在市场经济条件下，这些物资和设备是通过采购活动来实现的。

而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金，如何合理而有效的使用这些项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？是项目物资采购管理中所应该关注的问题之一.根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析,设备、材料的采购所占的比重为总承包合同价款的一半以上，而且类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求,并具有较大的风险性.稍有失误,不仅会影响工程的质量、进度和成本，甚至会导致总承包单位的亏损。

因此，提高对采购管理工作重要性的认识,加强对采购工作的管理，对水电工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。

物资采购工作一般包含以下基本程序：编制采购计划及采购进度计划；初选合格供货厂商；招标文件的编制;投标文件的评审；中标厂商的确定；中标厂商的协调会;签定订货合同;催交、检验和运输；现场交接及供应商的管理。

本文就物资采购管理运作中供应商的确定和管理及降低采购成本谈谈自己的一些认识。

2、物资设备的采购方式选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购,四种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购。

笔者认为,在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的设备或货物；同时多种采购方式的合理组合使用，也有助于提高采购效率和质量,有利于控制采购成本.3、供应商的选择和确定供应商的选择是项目物资采购管理中的一个重要组成部分，项目采购时应该本着“公平竞争"的原则，给所有符合条件的厂商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则,另一方面也能对采购成本有所控制,提高采购项目实施的质量.在满足物资采购招标文件要求的前提下，确定供应商不能只看哪家的投标价低就确定哪家中标.供应商的投标价并非越低越好，合理的价格才能得到合适的产品。

关于水利水电工程施工管理的方法和措施简述
水利水电工程是国民经济和人民生活的重要基础设施，施工管理是保障工程质量和安
全的关键环节。

本文将对水利水电工程施工管理的方法和措施进行简要的介绍，以供参
考。

一、施工管理方法
1.科学规划：在施工前期，必须进行科学的施工规划，包括工程进度计划、材料和设
备供应计划、人力资源配置计划等，确保施工过程有序进行。

2.严格监督：采用现代化的监控手段，如激光测距仪、无人机等技术手段，对施工过
程进行实时监控，及时发现和处理问题，提高施工效率和质量。

3.合理安排：合理安排施工队伍和设备的使用，合理分配各项任务，确保施工过程有
序进行，提高效率和安全性。

4.加强沟通：施工管理中要加强各方之间的沟通和协作，包括业主、设计单位、监理
单位和施工单位之间的沟通协调，确保工程整体的顺利进行。

5.强化安全：加强安全管理，执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保
施工过程中不发生安全事故。

1.质量管理：加强工程质量管理，实施全过程质量控制，建立健全的质量管理体系，
确保工程施工质量。

2.物资管理：合理规划物资需求量，做好材料、设备的采购、储存和管理工作，保证
施工所需的物资供应。

3.人员管理：合理配置施工人员，加强对施工人员的培训和管理，提高施工队伍的整
体素质和技术水平。

4.环境保护：重视环境保护工作，采取有效措施减少施工过程对环境的影响，确保工
程建设对环境不会造成严重污染。

5.风险防范：加强施工安全管理，制定完善的应急预案，规范施工过程中的各项操作，防范施工风险。

关于水利水电工程物资管理问题的研究作者：刘奎来源：《城市建设理论研究》2013年第21期摘要：本文主要对水利水电工程物资成本管理的现状进行剖析，并应用精准物流管理基本理论，分析了精准物流管理思想在水利水电企业物资成本管理运用的可行性，从而提出水利水电工程物资成本管理精准化的建设性意见，寻求水利水电工程物资成本管理优化方法。

关键词：水利水电工程；物资管理；存在问题；精益物流管理Abstract: This paper mainly analysis the present situation of cost management of water conservancy and hydropower engineering materials, and the application of the basic theory of precise logistics management, analyzed the accurate logistics management in the feasibility of water conservancy and hydropower enterprise cost management, and puts forward management of water resources and hydropower engineering material cost precision of the constructive suggestions for water conservancy and Hydropower Engineering, cost of materials management optimization method.Key words: water conservancy and hydropower engineering; material management; problems; lean logistics management中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）引言历来物资成本在工程建设中都是占据核心位置，一般占整个工程造价的60%-70%左右，物资成本管理的好坏将直接影响到工程的盈亏。

水利水电工程施工管理方法和措施【摘要】水利水电工程是国家重点工程，施工管理方法和措施的科学性和有效性直接影响工程的质量和进度。

本文从施工前准备、施工组织设计、质量管理、安全生产和进度控制等方面进行了详细介绍。

施工前准备工作包括梳理施工计划和人员配置、设备物资准备等，保障施工正常进行；施工组织设计要科学合理，合理划分任务，确保施工有序进行；质量管理应建立完善的检验机制和质量评估体系，保障工程质量；安全生产管理要重视施工现场安全风险，确保施工安全；进度控制需要明确工作顺序和时间节点，及时调整进度。

文章最后强调了水利水电工程施工管理方法和措施的重要性，强调了综合协调和有效实施的关键性，同时也提出了持续改进和提升的必要性。

通过科学的管理方法和措施，可以提高工程质量，保障施工安全，确保工程按时完工。

【关键词】水利水电工程、施工管理、方法、措施、施工前准备工作、施工组织设计、质量管理、安全生产、进度控制、重要性、综合协调、持续改进、提升。

1. 引言1.1 水利水电工程施工管理方法和措施水利水电工程是指利用水资源进行发电和灌溉的工程，是国民经济的重要支柱产业。

水利水电工程施工管理方法和措施的科学性和有效性，直接影响到工程质量和安全生产，对于保障工程顺利进行具有重要意义。

实施水利水电工程施工管理需要遵循一定的方法和措施。

在施工前需要进行充分准备工作，包括确定施工方案、编制施工计划、落实施工人员和设备等。

施工组织设计管理是关键，要根据工程特点和实际情况合理安排施工队伍和协调各个施工环节。

质量管理是确保工程质量的基础，要建立完善的质量管理体系和加强监督检查。

安全生产管理是保障施工人员安全的重要环节，要加强安全教育培训和建立健全的安全制度。

进度控制管理要及时调整施工进度，确保工程按时完成。

水利水电工程施工管理方法和措施的重要性不能被忽视，只有综合协调、有效实施，并不断进行持续改进和提升，才能确保工程质量和安全生产，推动水利水电工程的健康发展。