国际工程物资采购与物流管理方法探讨物流工程与管理.doc

浅谈国际工程设备物资管理摘要：最近几十年，我国越来越多的建筑施工企业正积极开拓国际工程项目市场，我公司主要在非洲承建各类项目，这些国家的物资十分匮乏，物流运输相对落后，在国际工程项目建设过程中，设备物资管理工作极为重要在这种情况下，为了保证工程施工的顺利进行，需要提前做好采购运输计划工作。

关键词：国际工程；设备物资；管理引言：近几年随着我国经济的快速发展，国内工程建设市场已日趋饱和，越来越多有实力的施工企业为了寻求更好的发展，纷纷把眼光投向了海外市场。

现如今随着国家大力提倡“一带一路”战略的出台，为我国对外工程承包企业进一步实施海外经营奠定了政策基础。

国际工程承包市场的规模越来越大，范围越来越广，市场开放度进一步提高，大量施工企业趋之若鹜，但是国际工程并不是人们所想像的是一块大蛋糕，它充满了各种各样的未知风险，稍有不慎就会造成整个项目的亏损，而物资管理是整个项目管理的重要组成部分，如何优质、经济地购买和使用物资，关系到整个项目是否能够顺利进行，关系到项目最终的经济效益。

1、作好国际项目设备物资管理的前期工作1.1作好当地资源状况的各种调查工作从投标阶段就应积极参与，了解所在国家当地的资源状况，特别对于当地材料的价格以及市场大小情况，以判断项目启动对物资价格的敏感程度。

项目所在国家工程机械和配件的成熟程度，在世界工程机械行业，存在着同一种产品在不同地区，不同国家的设备价格差异，而且还存在着设备制造厂家对不同国家销售代理的保护政策。

因此，在全球性的设备采购中，应选择合适的设备代理商，如在非洲的项目，部分类型设备在当地为国际设备制造商制定的高价格区，应直接选择邀请国内的代理商或者选择海外低价格区的代理商，我们曾经因为选择了当地的代理商导致一批设备的采购价格整整高了10%以上，数额达到数百万元。

1.2合适选择项目需要的设备和材料对于项目所需要的设备和材料，应超前计划，广泛了解市场情况，设备的能力和设备档次的选择要紧密结合项目所在地的气候情况、地质状况、设备所需完成的任务、使用强度、使用时间长短以及设备操作人员的技术熟练程度等情况，选择合适的、便于操作与维修、价位适中的设备，不能一味求先进的、耐用的设备而造成隐性的浪费。

国际EPC电站建设项目物资采购管理探讨摘要：随着全球经济环境的稳定、快速和可持续发展，中国和国内政府部门也大力鼓励和支持国内基础设施和电力建设的发展。

中国越来越多的大型建筑企业也在实施开放和多元化的新经济发展战略，特别是在电力基础设施以外的工程领域。

关键词：国际EPC工程；电站建设项目；物资采购管理近年来，在许多著名的重大建设项目工程领域，应用较为广泛的一种是国外EPC项目总承包模式，而在采用这种新模式的环境下，国内工程总承包商一般要承担更多的项目责任。

1采购管理的价值和物资采购管理的重要性采购项目在中国EPC工程建设项目实施中也有着一种十分重要的承上启下的作用，它几乎是贯穿整个国际EPC施工项目的管理实施模式过程中重要的一条核心。

(1）工程采购管理不仅仅为工程的建设及土建安装提供一种重要信息输入条件，也是保证项目建设安装与调试实施成功的重要基础，更是确保实现整个项目计划成功的核心枢纽环节之一；(2）对于电力设备配件和工程材料环节的集中采购，所有可以支付的费用都是非水电项目的成本，以及电力项目建设的一些主要投资成本，特别是输变电设备本身的附加价值已经基本上就占据总工程造价的绝大部分，所以我们要真想降低我们整个工程EPC采购项目投资中的最终总成本，最大的贡献就是要降低工程采购各环节中的各种费用；(3）而从一个根本层次上看能间接影响工程整个投资项目投资的投入产出水平高低的关键就是整个工程所设科别的各种技术水平高低和主要原材料设备的各种经济性能，不仅如此，最终也还能综合影响工程项目总体的实际经济效益。

2 EPC模式下物资采购所面临的风险2.1采购质量的风险电站的建设与工程性能是否能够保证达到原设计性能水平、满足超长寿期安全使用条件的性能要求，这都是跟设备产品采购的内在质量构成有关系的，产品质量也是电站设备的采购人员所将面临的一项最主要的风险。

工程设备的采购方案的整体质量管理不仅一定要受其既定供货商的产品技术水平的严重制约，它还必须依赖其供应商的质量，以确保其系统设备的稳定运行和效果。

对物流工程与管理的认识嘿，朋友！你知道物流工程与管理吗？这可不是个简单的事儿，它就像一个巨大的精密机器，每个零件都得严丝合缝地运转，才能让整个系统高效运作。

物流，简单说就是把东西从一个地方运到另一个地方。

可别小瞧这一运，这里面的门道可多着呢！物流工程与管理，那就是要让这个运输的过程变得科学、高效、经济。

你想想，咱们在网上买个东西，怎么能快速、完好地送到咱们手里？这就得靠物流工程与管理的本事啦！从商品的存储、包装，到运输路径的规划，再到配送的安排，每一个环节都得精心设计。

比如说存储，仓库可不是随便堆堆东西就行。

得像整理自己的衣柜一样，分类清楚，方便找。

而且还得考虑怎么最大化利用空间，这不就跟咱们在家琢磨怎么把杂物塞得整整齐齐一个道理嘛！运输路径的规划更是关键。

就好像咱们出门旅游规划路线，得避开拥堵，选择最短、最快的路。

物流也是一样，要考虑路况、天气、运输工具的承载能力等等。

要是规划不好，东西在路上耽搁久了，咱们等得着急，商家也着急呀！再说说包装。

东西得包得结实，经得起路上的颠簸，这就跟给宝贝穿上铠甲一样。

要是包装不好，东西坏了，这损失可就大啦！物流管理呢，就像是个大管家，要协调好各个环节，让大家都能有条不紊地干活。

得安排好人手，调配好资源，处理好各种突发情况。

这可不容易，得有敏锐的洞察力和果断的决策力。

你看那些大型的物流公司，他们能做得风生水起，靠的就是出色的物流工程与管理。

就像一支训练有素的军队，每个士兵都知道自己的职责，听从指挥，协同作战。

如今，随着电商的飞速发展，物流工程与管理变得越来越重要。

它不仅关系到我们能不能及时收到心爱的包裹，还关系到企业的成本和竞争力。

一个好的物流系统，能让企业在市场上如鱼得水，不好的呢，可能就被淘汰啦！所以说，物流工程与管理可不是闹着玩的，它是现代经济发展的重要支撑。

咱们得重视它，研究它，让它不断进步，为我们的生活带来更多的便利。

总之，物流工程与管理就像一座神秘的城堡，里面充满了智慧和挑战。

浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中物资采购和供应链管理是一个复杂而又关键的环节，它直接影响到项目的顺利进行和成本控制。

在全球化的今天，国际工程项目的物资采购涉及到跨国贸易、供应链管理、风险控制等多个方面，需要综合考虑各种因素，进行科学规划和有效管理。

本文将从物资采购的概念和流程、国际工程项目中的物资采购特点、供应链管理等方面进行浅析。

一、物资采购的概念和流程物资采购是指项目组织对所需的物资、设备、器具等进行购买的过程。

在国际工程项目中，物资采购是整个项目的重要环节，需经历以下流程：确定需求、编制采购计划、寻找供应商、招标或谈判、签订合同、交付物资、验收等环节。

在这个过程中，需要考虑到供应商的信誉、交货时间、质量标准、售后服务等方面，通过比较和评估，选择最适合项目需求的供应商。

二、国际工程项目中的物资采购特点国际工程项目的物资采购有其独特的特点，主要表现在以下几个方面：多元化的需求、复杂的采购流程、多样化的供应商选择、跨国贸易的法律和文化差异等。

国际工程项目所需的物资种类繁多，涉及到机械设备、工程材料、零部件等多个方面，需求相对复杂。

国际工程项目在物资采购过程中需要考虑到不同国家的法律法规和文化背景，涉及到跨国贸易的风险和成本控制。

国际工程项目需要在全球范围内寻找合适的供应商，供应商的选择范围广泛。

三、供应链管理在国际工程项目中的重要性供应链管理是指对供应链中的各个环节进行有效管理和协调，以实现最佳的供应链绩效。

在国际工程项目中，供应链管理至关重要，它直接影响到物资的采购、交付、质量等方面。

有效的供应链管理可以帮助项目组织降低成本、提高效率、降低风险、提升服务品质等。

国际工程项目的供应链管理需要面对全球范围内的供应商和客户，需要考虑到跨国贸易的风险和成本控制，提高供应链的灵活性和应变能力。

四、国际工程项目中的物资采购和供应链管理实践在实际的国际工程项目中，物资采购和供应链管理是一个综合性的工作，需要从多个方面进行考虑和实践。

11近些年来，我国深入地参与到国际化的进程中，并在国际化的进程中获得了巨大的发展，自2001年，我国加入国际贸易组织，由于相关政策优势，再加上国内市场逐渐趋于饱和，我国在国际工程项目中，需要采购大量的物资。

同时，这些年来“一带一路”倡议的实施以及RCEP的签订，为国际工程项目的实施提供了良好的政策支持，也在很大程度上促进了国际工程项目规模以及数量的提升。

在实施国际工程项目的过程中需要充分考虑到相关国家的政策以及地区风俗，对物资采购以及供应链管理环节进行一定的调整，从而确保国际工程项目能够顺利的实施，在这个过程中还需要针对国际工程项目实施过程中物资采购以及供应链管理中存在的问题采取有针对性的措施，保证管理的科学性以及有效性。

一、目前国际工程项目物资采购以及供应链管理中存在的问题1.物资采购运输环节的问题一般来说，国际工程项目运输区域的跨度都比较大，由于运输的距离比较长，就很难保证运输的时效性，同时，在物资运输的过程中也会出现很多的问题，比如在运输过程中，物资的损坏运输成本高运输的时效性难以保证等，这对所运输物资的质量也会造成很大的影响。

同时，如果在物资采购之前，施工单位没有对所需要购买的物资进行科学、合理的规划，也会导致相关的物资在采购后无法得到科学有效的保存，造成物资损耗，在这种情况下不得不重新购买物资，造成成本的增加。

2.缺乏专业技术人才企业在发展的过程中，需要大量的专业技术人才作为支撑，而国际工程项目往往比国内的工程项目具有更高的复杂度以及专业性，这就需要相关的人员有更高的专业技术水平，对相关人员能力的要求也更加全面，比如在国际工程项目中，相关的人员必须要有一定的外语水平，同时要对当地的政策有一定的了解。

相关的工作人员能否较好的掌握国际知识，灵活的应用国际贸易规则以及国际贸易交易规范，对物资采购供应链管理以及国际工程项目的实施具有重要的影响。

同时，相关的专业技术人员不仅需要有与专业技术相关的丰富的理论知识基础，同时对工程项目实施过程中所需要的材料也需要有较为深刻的认识，具有一定实施国际工程项目地经验，能够了解国际工程项目实施中的具体情况，才能比较有效地进行物资采购以及供应链管理。

物流采购管理论文范本引言物流采购管理是现代供应链管理中的重要环节，它关乎企业的运营效率和成本控制。

本文将探讨物流采购管理的概念、重要性和实施步骤，以及一些常见的物流采购管理实践。

物流采购管理的概念和重要性物流采购管理是指企业为支持物流活动而进行的物资和服务的采购活动。

它包括从供应商选取、谈判、合同管理到供应商绩效评估等一系列活动。

物流采购管理的目标是确保物流运作的顺利进行，并实现成本最小化和效率最大化。

在现代供应链管理中，物流采购管理的重要性日益凸显。

首先，物流采购管理能够帮助企业降低成本。

通过对供应商进行评估和选择，企业能够找到价格合理、质量可靠的供应商，从而降低采购成本。

另外，物流采购管理还可以通过和供应商的合作，通过谈判和合同管理等手段，进一步降低采购成本，并提升物流运作的效率。

其次，物流采购管理对于确保物流运作的顺利进行至关重要。

物流采购管理可以确保企业有足够的物资供应，以满足物流运作的需求。

通过建立稳定而可靠的供应链，企业能够避免由于物流供应链中断造成的生产和交付延误。

因此，物流采购管理是保障物流运作连续性的重要环节。

物流采购管理的实施步骤1.需求分析和计划：首先，企业需要对物流运作的需求进行分析和计划。

这包括确定所需要的物资种类和数量，以及物流采购的时间计划等。

2.供应商评估和选择：企业需要对潜在供应商进行评估和选择。

评估供应商的标准包括价格、质量、供货能力、合作意愿等。

3.谈判和合同管理：一旦选择了供应商，企业需要与供应商进行谈判，并签订供应合同。

在谈判和合同管理过程中，要注重协商和约束力的平衡，以确保合同的有效执行。

4.采购执行和跟踪：企业在执行物流采购过程中，需要及时跟踪供应商的供货情况，并确保采购订单的准确执行。

如果出现供货延误或其他问题，需要及时与供应商进行沟通和解决。

5.供应商绩效评估：最后，企业需要对供应商的绩效进行评估。

这可以通过制定评估指标和评估方法，对供应商的交货准时率、产品质量等进行评估，并得出相应的评价结果。

国际工程设备物资管理问题和方法摘要：在国家实施“一带一路”倡议，鼓励企业“走出去”的国际化经营的背景下，我国大量的建筑施工企业正积极开拓国际工程项目市场，并已承接了越来越多的对外承包及援建项目。

中国电建承建的项目主要位于南亚、非洲、南美等发展中国家，这些国家的物资十分匮乏，物流运输也还相对落后。

在这种情况下，为了保证工程施工的顺利进行，就需要各个环节的紧密配合，其中最重要的就是设备物资的管理。

以斯里兰卡K坝项目为例，结合自身在对设备物资管理工作中的亲身经历，简要论述国际工程项目中，设备物资管理工作方面存在的典型问题和应对方法。

1设备物资管理存在的问题1.1材料价格波动的风险由于国际市场设备物资价格波动较大，在进行设备物资采购前需要提前了解市场价格，调整采购策略，市场价格的波动对设备物资采购价格的把控和采购数量的确定带来了一定的风险［1］。

典型的例子是近期钢材价格波动较大，钢筋价格持续上涨，但是对于钢筋的采购既要综合考虑满足现场施工进度的需要，又要充分考虑钢筋采购对项目部资金占用的影响，应针对现场施工的实际情况有计划地进行分批次采购，而不能盲目为了规避价格波动的影响而一次性采购大量钢筋，造成库存过大，资金积压。

在工程项目投入中，设备物资的投入在整个投入中占有较大比重，价格的波动，最直接的反应就是会造成项目工程的材料成本的变化，对整个项目的造价产生较大的影响，从而影响了工程的效益和企业的利润。

因此，材料价格波动的风险，是国际工程施工需要进行重点的控制的风险之一。

1.2对项目所在地市场不熟悉，制约采购时间在国际工程中，设备物资供应市场与国内有着较大的差别，设备物资的供应链以及常用的设备物资型号规格都与国内有着很大的不同［2］，因此，对项目所在地设备和材料市场不熟悉，会耗费大量的采购时间，还未必能采购到需要的设备物资，从而对现场施工造成一定的影响。

如，现场经常需要采购五金、工具、配件等常用材料，如果对项目所在地设备和材料市场不熟悉，不掌握常用材料的供货商或者供货地点等情况，在实施采购的过程中就会因为盲目寻找，而不能及时将现场需要的物资按要求采购到位，影响了现场的施工。