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工程物资管理措施一、引言在工程项目中，物资管理是一项至关重要的任务。
有效的物资管理不仅能确保工程进度，还能降低成本、提高效益。
本文将探讨工程物资管理的关键措施，以优化资源配置，提升项目管理水平。
二、物资计划管理1.制定详细的物资需求计划：在项目启动阶段，根据工程规模、进度要求和设计方案，制定详细的物资需求计划。
该计划应包括各类物资的种类、数量、规格、质量标准和采购时间等。
2.物资计划的动态调整：随着工程进度的推进，物资需求可能会发生变化。
因此，物资管理人员应密切关注工程进度，根据实际情况对物资计划进行动态调整，确保物资供应的及时性和准确性。
三、物资采购管理1.供应商选择与管理：选择有信誉、质量可靠、服务优良的供应商，建立长期稳定的合作关系。
同时，对供应商进行定期评估，确保其始终满足项目需求。
2.采购过程控制：制定采购流程，明确采购权限和审批程序。
加强采购过程的监督和管理，防止采购过程中的腐败和违规行为。
四、物资存储与保管1.合理规划仓库布局：根据物资种类、数量和存储要求，合理规划仓库布局，确保物资存储有序、方便取用。
2.物资保管与养护：加强物资保管和养护工作，确保物资在存储期间不发生损坏、变质或丢失。
定期对物资进行检查和维护，确保物资质量。
五、物资发放与使用1.物资发放管理：制定物资发放流程，确保物资按照计划、按需、按时发放。
加强物资发放的监督和管理，防止物资浪费和流失。
2.物资使用监控：对物资使用过程进行监控和管理，确保物资按照设计要求和规范使用。
及时发现和解决物资使用过程中的问题，防止因物资使用不当导致的工程质量问题和安全事故。
六、物资盘点与报废处理1.定期盘点：定期对工程物资进行盘点，确保物资数量与记录相符。
对盘点中发现的差异及时进行调查和处理，确保物资数据的准确性。
2.报废处理：对无法继续使用或已损坏的物资进行报废处理。
报废处理应遵循相关规定和程序，确保报废物资得到合理处置，防止资源浪费和环境污染。
关于加强物资设备管理监督措施的管理办法为加强对分公司物资人员选用、招采、验收、耗用、结算、成本分析、废旧物资处理及日常性巡视等监督工作，有效控制及防范物资设备管理环节出现违反企业制度和流程的现象，防止少数员工可能存在的苍蝇式腐败问题发生，为企业健康发展、降本增效保驾护航。
针对分公司物资设备管理现状，制定以下监督措施：一、物资负责人选用和使用环节1、分公司及项目物资负责人必须选用自有正式员工，严禁使用临时外招或外聘人员；2、物资负责人在聘用前，应由党群部门对聘用人的工作经历、家庭背景、正直、敬业、专业等方面进行全面了解。
对于不符合该条件及临时外聘人员坚决不予选用；3、对分公司现有物资负责人（含物资人员）进行全面梳理排查，掌握各物资负责人履职尽责、执行企业制度流程、成本意识等状况，对不符合企业要求的给予调整工作岗位或解除劳动合同；4、分公司对新开项目的物资人员在委派前，应召集委派的材料主管及材料员进行岗前培训及责任交底（工作职责、制度流程、成本意识、集体廉洁谈话），对在项目工作开展过程中不履职、不按制度执行、不廉洁的人员，严肃处理。
二、分公司招采环节物资设备招投标工作严格遵循公司《关于进一步优化采购方式和采购流程的通知》要求，按照公开、邀请、竞争性、单一来源及询价招投标采购五种形式，规范开展物资设备招采工作。
1、加强对入围供应商的质格预审调查和监督工作，严禁围标和不合格供应商等现象的发生；2、督促物资招标过程环节；三家以上供应商参与招投标报价，洽谈纪要双方签字确认，确认价会审对比，新增定价成本分析审批，高出成本价中标的供应商，有无成本分析报告的，报告是否经分公司“三重一大”集体决策，严禁缺失以上招采资料，必须做到资料的真实性；3、对物资设备采购、租赁合同签订工作进行监督，严禁合同条款出现结算付款比例超过主合同比例或者结算付款比例当期低于主合同比例，下期付清上期结算尾款的情形出现；4、对合同起草按公司统一模板，合同相关条款必须按洽谈纪要确认的内容填写合同，不得私自变动合同模板及洽谈纪要确认的内容填写；5、督促合同签约前的合同评审及A、B角联签工作流程，杜绝未完善审批流程的合同签约；6、在合同签订时，必须与分供单位主要负责人和业务联系人签订廉洁协议书，并约谈上述人员，不得缺失;7、加强对合格供应商的动态监督管理。
施工设备物资安全管理制度是指根据施工设备物资的特点和安全管理的要求，制定的一套规范和管理措施，以确保施工设备物资的安全使用和管理。
具体制度内容可包括以下方面：1. 施工设备物资入库管理：对新购设备物资进行验收、登记并清点，确保设备物资的数量和质量准确无误。
2. 施工设备物资出库管理：根据施工需要进行设备物资的调配和出库，确保设备物资的合理使用和消耗。
3. 施工设备物资使用安全管理：监督施工人员按照规定的使用方法和操作流程使用设备物资，并对设备物资进行定期检查和维护，确保设备物资的正常运行和安全使用。
4. 施工设备物资仓库管理：建立健全设备物资仓库管理制度，确保设备物资的存储、堆放和保管安全，防止丢失、损坏和被盗。
5. 施工设备物资保养维修管理：定期对设备物资进行保养和维修，确保设备物资的状态良好，延长设备物资的使用寿命。
6. 施工设备物资更新更新管理：根据设备物资的使用情况和技术要求，及时更新和更换设备物资，确保施工设备物资的先进性和安全性。
7. 施工设备物资盘点管理：定期对设备物资进行盘点和清点，并将盘点结果与实际库存进行核对，确保设备物资的数量和质量准确无误。
8. 施工设备物资安全教育培训：开展设备物资安全教育培训，提高员工对设备物资安全管理的重视和认识，确保施工设备物资的安全使用。
以上是一份施工设备物资安全管理制度的基本内容，具体制度还可根据施工项目的情况进行调整和完善。
施工设备物资安全管理制度（二）第一章总则第一条为保障施工设备物资的安全性，加强施工现场的管理，规范施工作业行为，根据国家法律法规和相关规定，制定本管理制度。
第二条施工设备物资安全管理制度适用于本单位、工地各类施工作业人员。
第三条施工设备物资安全管理的原则是“预防为主、综合治理、依法管理、责任到人”。
第四条施工设备物资是指为实施施工作业所需的各类机械设备、工器具、材料等。
第五条施工设备物资安全管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的原则。
工程建设强化物资保障措施工程建设是国民经济的重要组成部分，对于国家的发展具有重要意义。
为了保障工程建设的顺利进行，必须加强物资保障措施，确保工程项目能够按时完成。
以下是我对工程建设强化物资保障措施的一些建议。
首先，应该加强工程项目的物资储备工作。
在项目开工前，要详细对项目需要的各类物资进行规划和储备。
包括建筑材料、机械设备、电气设备等等。
并且要根据工程项目的进度和需求情况及时调整储备的物资数量，确保能够满足实际需要。
其次，要加强物资供应的管控和监督。
在项目进行中，要与供应商建立各类物资的供应合同，并明确具体的交货时间和数量。
同时，要加强对供应商的监督和管理，确保供应商按时按量供应物资，严禁出现乱价、低质量等问题。
对于不合格的供应商，要进行严肃处理，追究其责任。
第三，要加强物资运输的管控。
物资的送达时间对于工程项目的进度有着关键的影响。
因此，在物资运输过程中，要严格控制运输车辆的质量和数量，确保运输车辆的安全和及时到达。
同时，要加强与运输公司的沟通，及时解决运输过程中遇到的问题，如堵车、装卸困难等。
最后，要加强对物资的使用管理和节约。
在工程建设中，物资的使用直接影响到工程项目的成本和质量。
因此，在使用过程中，要根据实际需要进行科学合理的规划，并加强对物资的监督和管理，避免浪费和滥用。
同时，要鼓励和推广物资的节约使用和再利用，降低对自然资源的消耗和环境的污染。
总之，工程建设强化物资保障措施是确保工程项目能够按时完成的重要保障。
通过加强物资储备、供应管控、物资运输管控和物资使用管理，能够有效地降低物资供应的风险，提高工程建设的效率和质量。
只有保障物资供应的稳定和及时，工程项目才能够顺利进行，为国家的发展做出更大的贡献。
分析地铁工程项目施工过程中的物资设备管理措施地铁工程项目是一项庞大复杂的工作，其中物资设备的管理是非常重要的一环。
物资设备管理措施的合理实施能够确保物资的供应和设备的正常使用，从而保证项目的顺利进行。
下面是一些常见的地铁工程项目物资设备管理措施：1.招投标过程中的物资设备管理：在项目的招投标过程中，需要设定明确的物资设备管理要求，包括物资设备的品牌、数量、型号等。
同时，需要对供应商进行严格筛选，确保其有完善的供应链和供货能力。
2.供应链管理：在项目施工过程中，需要建立完善的供应链管理系统，确保物资设备的及时供应。
这包括与供应商的良好合作关系、库存管理、物资设备的损耗控制等。
通过优化供应链管理，可以避免物资设备供应不及时或者断货的情况，保证施工进度。
3.物资设备的验收管理：在物资设备到达工地后，需要进行验收管理。
这包括对物资设备的数量、质量、性能等进行检查，并核对与订单或合同的一致性。
只有通过验收的物资设备才能进入施工现场，并进行相应的安装。
4.物资设备的仓储管理：在施工过程中，需要对物资设备进行仓储管理，确保其安全可靠。
这包括选择合适的仓库，建立仓库管理制度，对物资设备进行分类整理和储存，并做好相应的防火、防潮、防盗等措施。
5.物资设备的维护管理：在施工过程中，需要对物资设备进行定期维护，确保其正常运行。
这包括设立设备维护计划，定期对物资设备进行例行检查、保养和维修，以延长其使用寿命，提高工作效率。
6.物资设备的使用管理：在施工过程中，需要建立合理的物资设备使用管理制度，确保物资设备的正常使用和有效利用。
这包括对设备的合理调度、遵守操作规程、保持设备的清洁和安全等。
7.监控和追踪：在项目施工过程中，需要通过物资设备管理系统对物资设备的使用情况进行监控和追踪。
这可以帮助及时发现和解决物资设备的故障和问题，提高施工效率和质量。
总结起来，地铁工程项目物资设备管理的措施包括招投标管理、供应链管理、验收管理、仓储管理、维护管理、使用管理以及监控和追踪等。
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
工程单位物资设备管理制度第一章总则第一条为了健全工程单位的物资设备管理制度，规范物资设备的流转和使用，提高物资设备的利用效率，保障工程项目的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程单位内所有物资设备的管理工作，包括但不限于采购、入库、出库、领用、借用、维修等各个环节。
第三条工程单位应建立健全物资设备管理制度，明确管理责任，规范管理流程，保障物资设备的安全和有效使用。
第四条工程单位应加强对物资设备管理人员的培训和管理，提高其管理水平和服务质量，确保物资设备管理工作的顺利进行。
第五条工程单位应建立健全物资设备台账，对所有物资设备进行清查和登记，确保资产清晰明确。
第二章物资设备采购管理第六条工程单位应建立物资设备采购管理制度，明确采购程序和责任人员，确保采购活动合法、合理、公正。
第七条物资设备采购需按照工程单位的采购计划进行，采购人员应根据实际需求进行核对和确认，经领导批准后方可采购。
第八条物资设备采购应经过严格的比价和评审程序，选择性价比最高的供应商进行采购。
第九条物资设备采购需签订合同，确保双方权益，合同规定采购品种、数量、价格、交货期限等详细内容。
第十条物资设备采购人员需对采购过程进行记录和归档，保留相关证据和文件，备查核。
第三章物资设备入库管理第十一条物资设备入库需经过验收程序，确保实物与账面的一致性。
第十二条入库人员应对入库物资设备进行清单登记，分门别类、摆放有序、确定存放位置。
第十三条入库后需及时进行库存管理，更新库存信息，确保库存数据的准确性和完整性。
第十四条入库后的物资设备需及时进行分类归档，方便查找和管理。
第十五条入库物资设备需加强保管，做好安全防范工作，确保物资设备的完整和安全。
第四章物资设备出库管理第十六条物资设备出库需按照工程单位的出库程序和规定，严格控制出库权限。
第十七条出库人员需核对申请单和物品清单，确保出库物资设备的准确性和完整性。
第十八条出库物资设备需做好记录和备案工作，确保出库信息的真实性和完整性。
第1篇一、引言工程项目物资管理是工程项目实施过程中不可或缺的环节，它直接关系到工程项目的进度、质量和成本。
为了确保工程项目顺利进行，实现预期的经济效益和社会效益，本文将阐述工程项目物资管理的目标。
二、工程项目物资管理目标1. 保障工程进度工程项目的进度是项目成功的关键因素之一。
工程项目物资管理目标之一就是保障工程进度。
具体措施如下：（1）合理规划物资采购计划，确保物资供应的及时性。
（2）加强物资配送管理，提高物资配送效率。
（3）优化物资库存管理，降低库存成本，避免因物资短缺而影响工程进度。
2. 提高工程质量工程质量是工程项目的重要指标，工程项目物资管理目标之一是提高工程质量。
具体措施如下：（1）选用优质、合格的工程物资，确保工程物资质量。
（2）加强工程物资验收管理，严把质量关。
（3）对工程物资进行跟踪管理，及时发现并解决质量问题。
3. 控制工程成本工程成本是工程项目实施过程中的重要关注点。
工程项目物资管理目标之一是控制工程成本。
具体措施如下：（1）合理制定物资采购计划，降低采购成本。
（2）加强物资库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
（3）优化物资采购渠道，降低采购价格。
4. 提高物资管理水平工程项目物资管理目标之一是提高物资管理水平。
具体措施如下：（1）建立健全物资管理制度，规范物资管理流程。
（2）加强物资管理人员培训，提高物资管理人员素质。
（3）运用现代信息技术，提高物资管理效率。
5. 保障工程安全工程安全是工程项目实施过程中的重要环节。
工程项目物资管理目标之一是保障工程安全。
具体措施如下：（1）选用符合安全标准的工程物资，确保工程安全。
（2）加强工程物资验收管理，严把安全关。
（3）对工程物资进行跟踪管理，及时发现并解决安全隐患。
6. 促进环境保护工程项目实施过程中，应关注环境保护问题。
工程项目物资管理目标之一是促进环境保护。
具体措施如下：（1）选用环保型工程物资，降低环境污染。
（2）加强工程物资回收利用，减少废弃物产生。
一、方案背景随着我国建筑行业的快速发展，工程项目部物资管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目部物资管理水平，降低成本，确保项目顺利进行，特制定本物资管理方案。
二、管理目标1. 优化物资采购流程，降低采购成本。
2. 规范物资储存、领用、回收等环节，确保物资安全、高效使用。
3. 提高物资管理人员素质，加强团队协作。
4. 实现物资信息透明化、数字化，提高管理效率。
三、管理措施1. 采购管理（1）建立健全物资采购制度，明确采购流程、权限、责任等。
（2）加强供应商管理，择优选择优质供应商，签订合作协议。
（3）优化采购方式，采用集中采购、招标采购等手段，降低采购成本。
（4）加强采购合同管理，确保合同条款的合规性。
2. 储存管理（1）建立完善的物资储存管理制度，明确物资分类、储存条件、期限等。
（2）合理规划仓库布局，确保物资储存安全、便捷。
（3）采用先进的信息技术，实现物资库存信息化管理。
（4）定期对仓库进行盘点，确保物资账实相符。
3. 领用管理（1）建立物资领用审批制度，明确领用流程、权限、责任等。
（2）规范领用手续，确保物资领用记录完整、准确。
（3）加强领用过程中的监督，防止浪费、盗窃等现象发生。
4. 回收管理（1）建立物资回收制度，明确回收范围、流程、责任等。
（2）加强回收过程中的监督，确保物资回收质量。
（3）对回收的物资进行分类、整理，实现物资再利用。
5. 人员管理（1）加强物资管理人员培训，提高业务水平。
（2）建立健全激励机制，激发员工积极性。
（3）加强团队协作，提高工作效率。
四、实施步骤1. 制定物资管理方案，明确管理目标、措施、责任等。
2. 完善相关管理制度，确保方案顺利实施。
3. 加强宣传培训，提高员工物资管理意识。
4. 持续优化管理流程，提高物资管理水平。
5. 定期评估方案实施效果，不断改进完善。
五、预期效果通过实施本物资管理方案，预计可实现以下效果：1. 降低工程项目部物资采购成本，提高经济效益。
强化工程项目设备物资管理的措施作者：陈建华刘万平来源：《名城绘》2018年第03期摘要：对于企业来说，设备物资是其提高效率的重要前提，不管是从规模、效率、管理还是质量的角度，都对企业实际的效益都有着重要影响，更对企业的综合实力有个直观体现，同时也是保障竞投标工作的重要因素，所以在企业生产经营、管理活动之中，设备物资是一个关键的环节。
因此，本文从工程项目的设备物资管理强化的重要性出发，对工程项目的设备物资在管理中存在的问题进行深入分析，并就如何强化其管理提出了可行的建议，以期为相关领域的工作提供一些借鉴。
关键词：工程项目；设备物资；管理措施；强化建议对于工程项目来说，做好设备物资的管理可以为它的彻底落实打下基础，从而保证设备运营的状态良好，另外也能给项目的施工提供足够的物料。
还有就是，强化设备物资的管理，不仅可以减少工程成本的投放，对于保障工程的质量也有重要意义，从而能在节约成本的前提上落实工程质量的标准，并避免发生施工延期的情况。
对于工程施工的企业来说，减少成本就意味着可以获得更高效益，所以强化设备物资的管理，能为企业的日后发展提供助力。
由此可见，加强工程项目的设备物资管理有多重要。
1、加强工程项目的设备物资管理重要性不管是对哪个企业来说，其生产经营的最终目标都是获得经济利益的最大化，而在工程项目中，设备又是其决不能缺少的部分，所以在进行工程的施工时就需要采用许多机械设备，不但能有效提高施工的效率，也能为企业增强核心的竞争力。
总之，对于工程项目来说，其许多环节都离不开设备物资的大力支持，而且任何环节的缺少都会给工程项目的整体运作带来不良影响。
因此，施工企业在进行一个工程项目的时候，最主要的目标就是减少成本的消耗，然后获得最大经济利益。
这就需要企业建立完善的设备物资的管理机制，从而推动企业实现最大化经济利益的目标。
另外，由于在工程项目整体生产经营的环节中，设备物资的管理贯穿了其全过程，所以构建高效、科学的工程项目的设备物资规划、采购、管理、核查和应用体系，对于降低设备物资的消耗、实现工程项目的物资科学规划以及资金的合理投放是非常有益的。
2、工程项目的设备物资在管理中存在的问题2.1没有给予足够的重视首先，对于工程项目来说，合理应用其设备物资，能够保证项目的顺利落实，而做好采购、维护等管理环节则是确保设备物资能够正常运营的重要方式，不过就目前的实际情况来看，多数企业只将目光放在应用设备物资之上，对管理、维护设备物资的工作却极其忽视。
企业需要设备根据施工的需求来进行调配以及运作，但在设备物资间歇时却不给予及时的保养、维修，以至于设备的磨损程度加重，影响其运营成果，这种只关注应用却忽视管理的做法最终只会给整体的工程项目造成阻碍。
另外，物资的管理一般展现在对物资应用进行登记和收发的环节，但目前的多数企业缺乏提高物资应用规范性的措施，也没有实现物资回收、回溯追踪的机制。
2.2缺乏完善的管理机制在目前阶段，有些企业在进行设备物资的管理工作时，由于缺乏相应的完善机制，以至于在运营设备物资时，一旦哪个环节少了合理制约，整个设备物资的管理工作就会缺少开展的依据和凭证。
除此之外，哪怕有些企业已经建立了相关设备物资的管理机制，但由于执行效力太低，使得企业没有办法根据自身特性构建设备物资的管理机制，所以操作方面也就缺少了合理性，而且在落实过程中，这些机制往往会停留在表面，反而給施工的环节带来一些负面影响。
所以，对于工程项目的设备物资管理来说，如果缺乏完善的机制，那么势必会对施工产生不利影响。
2.3缺少合理的采购规划因为工程项目会涉及到很多内容，而且有些大规模的工程项目涉及到的分项目也很多，另外设备、物资工作不仅繁杂且工作量很大，所以在施工过程中容易受到一些不可控的因素影响，以至于无规划或者临时采购的现象层出不穷。
除此之外，在建立设备还有配件的采购计划过程中，因为缺乏一定的合理性、实时性，所以会存在错买或者重复购置的现象，以至于造成一些不必要的经济浪费。
可以说，工程项目的成本之所以会不断提高，主要的原因也是由于设备物资的采购和管理工作少了合理性。
2.4没有高水平的资料档案管理工程项目设备物资在运作的环节中，会产生很多的设备物资档案以及技术的数据，而这些档案和数据一方面能对工程项目的技术应用带来引导的作用，另一方面也能使工程的施工环节具有回溯性，比如在进行施工的过程中可以对一些问题进行探究，从而达到回溯的目的。
不过就目前的实际情况来说，有些企业在进行设备物资档案的管理工作时，既没有设定独立部门，管理工作也没有安排专业人员，所以没有办法建立档案管理的专业体系，以至于档案信息想要实现分类与管理就困难很多。
这就意味着在工程施工过程中，部分档案并不能及时提供技术参考，甚至可能出现遗漏的现象。
然而目前多数的工程项目在验收时对设备物资的档案完备性和真实性提出了更加严格的要求，所以企业只有落实好了设备物资的档案管理工作，才有利于保证工程项目的验收质量。
3、强化工程项目设备物资管理的措施3.1加强对设备物资的管理重视想要切实提高工程项目的设备物资管理质量，就需要企业领导加强对这项工作的重视。
这样的话，在领导的重视和带领之下，企业所有员工也能提高相应的管理意识，进而提高设备物资的管理质量。
另外，想要提高设备物资的管理质量，还需要建立起专业的管理队伍，如果在企业领导给予充分重视的前提下，再提高所有工作员工的责任意识，那么不但能提高他们的专业素养，对于增强他们的自身能力也是非常有利的。
3.2加强对设备物资管理机制的完善任何工作想要顺利开展，都必然离不开机制的保障。
企业设备物资的管理工作也是如此，只有建立了健全的机制，才能让企业的管理人员在做好自身本职工作的基础上，凭借机制，对他们的行为进行规范和约束，从而让管理工作能真正做到有据可依、有章可循，设备物资的管理工作自然也是这样。
另外，在建立工程项目的设备物资的管理机制过程之中，还需要结合企业的自身特点还有工程的实际情况，以便提高机制的科学性、合理性以及可实施性，切忌不能盲目模仿其他企业管理的模式，相反需要建立起适应企业自身发展的体系。
还有就是，对设备物资的各个管理环节也要充分进行考虑，任何环节都不能轻易忽视，以免发生遗漏现象。
最后，对机制的落实要加以思考，并完善相关管理方式，然后根据真实情况来进行修正，并做好监管工作，从而保证机制能全面执行。
最后，可以依靠信息技术建立网络的设备物资管理系统，如图所示，方便企业查看管理。
3.3加强对设备物资采购的优化任何工程在正式开始之前，都需要进行设备物资的采购，所以必须要制定出规范、合理的采购机制，并确保其与施工进程相符合。
假如投放的设备较为庞大，那么就需要做好评估的工作，同时根据综合效益来进行评估，以便实现采购或租赁。
另外，还需要记录各项设备物资的应用状况，并建立起数据库，这样能为后续的管理工作营造一个良好的条件。
最后在采购设备的时候，需要对市场变化有个基本掌握，尽量保证设备物资的性价比，同时要做好规划采购和临时采购的流程把控，确保采购计划的完善，并对每次采购的情况都进行登记，以免发生采购不合理的情况。
3.4加强对设备物资的维护对于工程项目来说，设备的应用状况与其工作的整体效率都有着联系，而做好设备的维护、养护有利于将设备的应用年限延长，并确保设备在运营时处于高效的状态，从而避免在应用时设备发生磨损或者故障等问题，降低对施工进度的影响。
因此，企业在应用设备的过程中，需要对可能存在的问题进行记录，然后根据问题的不同及时采取相应处理办法，并借助设备的运营间歇时间对设备进行维护，从而保证设备能始终保证运作的高效。
3.5项目部物设部职责权限北京地铁某号线在进行工程项目设备物资的时候，根据相关规定，规划了如下职责权限，有利于其他工程项目学习：①依据顾客物资管理规章制度、公司相关文件及项目物资管理策划交底，结合项目实际，制定项目部物资管理实施细则。
②编制项目物资采购供应（申请）计划，报公司物资设备部审批后，组织招标竞标，经委托签订有关合同。
③掌握项目所需物资资源、价格等信息，在计划、采购、收发计量、消耗控制管理等方面实施有效控制。
④建立健全物资管理基础台帐，按时汇总、分析、上报各类物资统计报表。
⑤建立單项（单位）工程材料计划消耗数量和价差台帐，对部分物资实际消耗数量与计划数量进行限量监控，接近计划数量上线时向工区发出限量预警。
⑥负责项目所需周转材料（小型机具）、低值易耗品的业务管理。
优先选用机械设备中心加工周转材料。
⑦项目完工后，做好周转材料（小型机具）、低值易耗品、剩余物资的调拨处理以及总结工作。
⑧对项目部提出的有关材料、机具的咨询及时做出回应。
⑨有提高项目部材料管理人员业务知识的责任，负责对材料管理人员专业知识的培训。
4、结束语综上所述，随着我国经济的快速发展，我国各行业都取得了显著成就。
各项工程也都面临着机遇与挑战并存的局面，想要在激烈的竞争中脱颖而出，施工企业就必须提高工程质量并有效降低自身成本，其中一个重要措施就是做好设备物资的管理工作。
设备物资对于工程项目来说有着非常重要的作用，而管理工作中却存在着很多问题，如果施工企业能意识到这些问题，加大对设备物资工作的重视，并采取合理科学的措施来对这些问题进行解决，那么就能提高设备物资的管理水平，并推动工程项目按时按质完成，为企业争取最大利益，最终促进相关工程行业的进一步发展。
参考文献：[1] 赵玉峰. 海外工程项目物资管理的问题分析及改进措施[J]. 经营管理者. 2015（17）.[2] 许宝生. 浅析如何加强工程项目设备物资管理[J]. 科技与企业. 2015（04）.[3] 余水生. 浅析如何加强工程项目设备物资管理[J]. 经营管理者. 2013（05）.（作者单位：中国水利水电第七工程局有限公司第二分局）。
