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浅析海外项目管理存在的问题及应对措施摘要：近年来随着“一带一路”工程的建设，我国海外工程项目建设水平不断提升，越来越多人开始关注海外工程项目发展。
现如今海外项目管理中还存在许多问题和不足，如缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念、安全管理团队不健全且经营管理方式单一等。
为了解决海外工程项目管理中存在的问题，我们需要有效分析其问题所在，然后优化项目物资设备管理观念、构建项目安全生产管理队伍、创建项目安全生产管理架构，提高健全海外项目管理水平和效益。
关键词：海外项目管理；问题；应对措施一、海外项目管理问题（一）缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念就某种程度上而言，经济效益和产业风险之间是成正比的，企业收获的效益越大，其风险就越大。
特别是对于海外项目投资和管理工作来说，因为不同国家的文化、交流方式不同，所以也会在一定程度上出现雇主需求把控的误差，导致项目管理出现许多问题。
在遇到这种情况以后，就会出现施工进度变得缓慢，需要不断变更施工方案等问题，最终导致工程建设质量受到影响。
部分管理人员在海外项目管理中未能充分考虑从物资设备管理出发，树立风险把控和正确管理的观念，及海外项目管理的法律法规和制度体系。
只是将相关理念和管理观点停留在企业内部宣传方面，未能加强各部门在项目实施和发展中的统一规划与管理，最终引起许多不必要的麻烦，导致企业经营和发展出现风险问题。
另外，不少企业在海外项目管理中缺少实际的风险把控经验，未能充分将风险管理运用到物资设备管理或者安全生产管理方面，进而导致海外项目管理无法以建设项目效益最大化为目标去合理管控资金、材料设备和人力资源。
（二）安全管理团队不健全且经营管理方式单一不少企业的投资水平比较低，缺乏项目安全生产管理的专业团队，经营管理方式不够严谨。
当前很多海外工程企业在项目管理和发展中都存在投资水平比较低的问题，这种情况下导致项目管理方式的进步和创新受到影响，无法将工作者的能力体现出来。
海外工程项目的设备物资管理分析一、引言设备物资是企业施工效率发挥良好的前提，无论从质量、效率、规模还是管理的科学有效性等角度，都将会影响企业的实际效益，更是企业综合实力的直观体现和竞投标工作的必要保障，因此设备物资管理是生产经营管理活动的关键环节之一。
海外工程项目的设备物资管理，是为满足工程项目实际需要，对海外工程项目实施过程中所需各种物资的采购、储备、使用等环节进行部署计划、组织调控，同时又由于海外工程项目有其自身特殊性，在设备物资管理过程中增加了对外采购、货代选择、进出口报关、海运及出口退税等相关工作环节，使得海外工程项目设备物资管理工作难度加大。
因此，科学合理规划采购、盘存、调配使用物资，确保工程施工期间设备物资供应充足，同时降低消耗、节约成本，确保工程项目高效展开，以提高企业经济效益。
二、海外工程项目设备物资管理存在的主要问题1.海外工程项目设备物资管理特点分析。
海外工程项目的设备物资管理工作由于受到地域差异和国别限制，且与国际商业贸易紧密相关，因此不仅具有国内设备物资管理分类多、规格复杂等特点，还呈现出以下一些新特点：1.1当前我国包揽的海外工程项目大多处于经济欠发达地区，因此工程开展期间相关设备物资供应灵活度较低。
1.2空间距离导致管理难度增大，这是由于工程所在地区往往经济条件较差，大量设备物资需要进行国内采购并运输至现场，以供应现场施工。
1.3施工企业及其设备物资分布广泛，且施工机械设备种类繁多，机型复杂多样，增加了设备物资管理工作量和管理难度。
1.4设备物资相关管理人员缺乏对工程项目所在地区的环境条件全面系统了解，导致设备运行期间的故障分析难度加大，常常发生故障的配件以及物资数量储备不足，难以准确预测设备物资需求时间和数量。
2.海外工程项目设备物资管理存在的主要问题分析。
基于以上特点，往往导致各施工单位无法形成完备统一的设备物资管理方案，影响企业施工效率和经济效益。
下文将结合笔者多年从事海外工程项目设备物资管理经验，从海外项目设备物资的总体管理现状来分析当前我国海外工程项目设备物资管理过程中出现的一些问题。
海外电站项目的物资管理要点分析与研究随着我国电力企业海外电站的建设逐渐增多，电站项目的物资管理也日益重要。
合理的物资管理可以有效降低项目成本、提高工程进度、保障工程质量。
因此，针对海外电站项目的物资管理要点进行分析与研究至关重要。
一、加强采购管理海外电站项目的物资采购通常涉及到众多的国内外供应商，包括各种设备、工具、材料等。
在采购过程中需要严格遵循相关法规和制度，规范供应商管理、采购合同签署与执行、支付结算等环节的流程。
同时，优秀的采购管理人员也要深入了解项目需求与物资市场动态，及时调整采购计划，以保障项目的生产进度和品质。
二、加强物资储备管理海外电站项目通常会遇到物资供应不足、强制性例行检查和控制等问题。
为避免这一现象出现，合理的物资储备管理尤为重要。
在物资储备管理方面，要充分考虑项目需求、市场动态、物资存储周期等因素，及时通知供应商备货，避免物资短缺。
同时，应在经济、环保、安全等方面进行全面慎重的评估，确保物资储备计划的可行性。
三、加强供应商管理在海外电站项目的物资管理中，供应商是重要的合作伙伴之一。
因此，建立合理的供应商管理制度是保障项目的一个重要措施。
这包括建立供应商评估机制、确保供应商生产发货质量符合合同要求等。
同时，还要维护供应商政治和品牌形象，避免不良供应商对工程安全、气氛和形象造成的不良影响。
物资运输是海外电站项目物资管理的一个重要方面。
如何提高运输效率、降低成本、保障安全是运输管理中需重点考虑的问题。
在运输管理中，需要遵循国际货运规定，认真执行相关手续，确保物资安全快速的被运输到运到地点。
同时，要对货物运输费用等额外费用进行管理，以降低工程成本，并对各种物资运输中的风险做出相应的应对措施，确保物资运输安全。
在海外电站项目中，物资管理涉及领域广泛，且具有风险较高的特点，因此需要高度重视与彻底规范。
只有人员合理、物资储备合理、供应商管理合理和运输合理才能确保电站项目的顺利进行和圆满完成。
海外工程项目物资管理风险及对策分析摘要：随着经济全球化和国际分工的加深，越来越多的企业涉足海外工程项目，物资管理成为工程项目管理中一个重要的环节。
海外工程项目面临物资管理方面的诸多风险，可能会导致项目进度延误、成本增加、质量问题等一系列问题，因此要加强物资管理风险管控。
本文将从物资管理的角度出发，分析海外工程项目物资管理风险及对策。
关键词：海外工程项目；物资管理；对策分析海外工程项目是企业开展跨国经营、拓展国际市场的重要方式，也是促进国际交流和合作的重要途径。
但是，目前海外工程项目物资管理还存在一定的风险隐患，通过对风险因素的分析及相应的对策，可以有效地降低海外工程项目物资管理的风险，从而保证项目的顺利实施。
一、海外工程项目的概述（一）海外工程项目的意义海外工程项目是指由国内或国际企业或机构承包或投资在国外的工程项目，包括但不限于基础设施建设、能源开发、工业建设、城市规划、房地产开发等各类领域。
海外工程项目具有较高的投资风险，需要有一定的资金实力、技术实力和国际经验，以确保项目实施的顺利进行。
（二）海外工程项目的特点1. 跨国经营海外工程项目在不同的国家和地区开展业务，必须要了解和遵守当地的法规和规章制度，比如国家政策、法律法规、文化风俗等，以确保项目的顺利开展。
此外，海外工程项目还需要具有跨国经营的特点，包括国际贸易、海外投资、境外融资、海外税收等方面的业务。
2. 大规模、高难度海外工程项目通常涉及大型工程建设，具有高度复杂性和技术难度，它要求项目管理团队拥有全面的管理技能，以及对工程项目的深入理解。
因此，项目管理者需要具备必要的能力来处理各种复杂问题，同时也要熟悉各种新技术，以便能够及时发现和解决问题。
此外，还要熟悉国际法律法规和国际惯例，以确保项目实施符合国际标准[1]。
3. 风险高无论是政治风险、市场风险还是自然风险，都可能对海外工程项目造成直接或间接的影响，因此必须采取有效的应对措施，以确保项目能够顺利完成。
海外电站项目的物资管理要点分析与研究【摘要】海外电站项目的物资管理在整个项目中起着至关重要的作用。
本文主要从海外电站项目的物资管理概述、物资采购管理、物资库存管理、物资运输管理和物资跟踪管理等方面进行了深入分析和探讨。
通过对各个环节的要点进行分析，可以帮助项目管理人员更好地把控物资管理的流程和细节，确保项目的顺利进行和成功实施。
结合相关理论和实践经验，提出了一些具体的建议和对策，以期在今后的海外电站项目中能够更好地优化物资管理，提高项目效率和降低成本。
通过本文的研究，对于海外电站项目的物资管理有了更清晰的认识和理解，为未来的项目实施提供了有益的借鉴和指导。
【关键词】海外电站项目、物资管理、采购管理、库存管理、运输管理、跟踪管理、研究背景、研究意义、总结、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景海外电站项目的物资管理是海外工程项目中的重要环节，对项目进度和成本控制起着至关重要的作用。
随着我国海外投资力度不断加大，越来越多的电站项目涉及到海外市场，物资管理也变得越发复杂和重要。
在海外环境下，物资的采购、库存、运输和跟踪面临着各种困难和挑战，如货物的跨国运输、海外供应商的管理、文化差异等问题。
在当前全球化的背景下，海外电站项目的物资管理已成为一个热点问题，吸引了越来越多的学者和企业关注和研究。
目前针对海外电站项目的物资管理的研究还比较有限，特别是在针对具体的管理要点分析方面还存在一定的空白。
对海外电站项目的物资管理进行深入的研究和分析，对于提高项目效率、降低成本、保证项目顺利进行具有重要意义。
本文旨在通过对海外电站项目的物资管理要点进行深入分析和研究，为相关领域的学者和从业人员提供参考和借鉴，同时也希望能够促进相关理论的深入发展和实践经验的积累。
1.2 研究意义海外电站项目的物资管理是一个十分重要且复杂的工作，直接影响着项目的进度和成本控制。
在海外电站项目中，涉及到大量的物资采购、库存管理、运输管理和跟踪管理等工作，如何有效地进行物资管理对于项目的顺利进行至关重要。
海外电站项目的物资管理要点分析与研究海外电站项目的物资管理是指在海外电站项目建设过程中，对所需的物资进行有效的管理和控制。
物资管理是项目管理中非常重要的一环，合理的物资管理能够确保项目按时按质完成，并有效控制项目成本。
一、物资管理的重要性物资管理在海外电站项目中具有重要的意义：1.保证项目进度：合理的物资管理可以保证项目所需物资的准时供应，确保施工进度不受物资供应的限制；2.提高施工效率：合理的物资管理可以优化物资的调配和使用，提高施工效率；3.控制成本：合理的物资管理可以控制物资采购成本和库存成本，降低项目的总成本；4.保证施工质量：合理的物资管理可以确保项目所需物资的质量，保证施工质量的稳定。
二、物资管理要点分析1.需求管理需求管理是物资管理的基础，需要对项目所需的物资进行清单管理并进行合理的分类和归档，以便于后续的采购和调配。
2.采购管理采购管理是物资管理的关键环节，包括供应商选择、合同签订、交货时间协调等。
在海外电站项目中，由于需要跨境采购，需要考虑物资的运输、报关等问题，因此在采购管理中要特别注意跨境物流的规划和安排。
3.库存管理库存管理是物资管理中的重要环节，包括物资的入库、出库、盘点等。
需要建立完善的库存管理制度，确保物资库存充足，但避免过多库存带来的资金压力。
4.配送管理配送管理是确保物资准时供应的重要环节，包括物资的运输、运输工具的选择和路线的规划等。
需要对物资的运输进行合理的计划和安排，确保物资能够按时到达施工现场。
5.质量管理质量管理是确保物资质量的重要环节，包括对物资的质量进行把控和检验，以及对供应商的质量管理等。
需要建立物资的质量检验和验收制度，确保物资符合项目要求的质量标准。
6.成本管理成本管理是物资管理的重要目标，需要对物资的采购成本、库存成本和配送成本进行合理的控制和管理。
需要建立完善的成本核算和成本控制制度，确保项目的总成本控制在可接受的范围内。
合理的物资管理对于海外电站项目的成功实施非常重要。
国外工程项目物资管理存在问题及建议探析摘要：近些年，随着经济全球化的不断发展，我国企业纷纷开始参与外国工程项目的建设工作，而在工程项目建设过程中，物资管理尤为重要。
如果物资管理不到位就会造成工程进度迟缓等情况出现，因此承建企业需要积极探索如果提高物资管理质量，以此来保证工程项目的顺利开展，本文就国外工程项目开展中物资管理存在的问题进行分析，探析提高物资管理质量的有效措施，以此来保证国外工程项目的顺利开展。
关键词：海外；工程项目；物资管理；问题；建议前言为了适应全球经济的发展,我国越来越多的企业选择向国外发展,增加企业的经济效益,尤其是在“走出去”、“一带一路”的国家战略引导之下,企业逐渐将资金投入到海外市场各类基础设施开建设中，这也对企业进行国外项目工程的物资管理提出了新的要求。
在外国工程项目开展中，物资管理水平在一定程度上保证了项目工程开展的质量，所以如何加强项目承建方自身的物资管理水平已经成为保证项目顺利开展的关键问题，需要引起承建方的高度注意。
1 国外项目工程物资管理中存在的问题1.1物资运输阶段开展国外项目工程的物资管理首先需要明确物资运输的渠道，部分海外市场自身的物资并不能满足项目工程的需求，这就需要相关企业从国内采购物资运输到国外，受到运输距离的影响，在物资设备运输中会遇到多种影响因素（如航道变化；天气变化等），这在无形中增加了国外项目物运输管理的难度。
同时，随着国外工程项目建设进度的变化，施工设备、材料都需要从国内运往国外施工现场，如果不能较好的进行物资管理就会出现设备损坏、丢失等情况，这不但会影响项目进度，严重的还会对承建方的成本投入造成损失。
此外，国外工程项目的物资运输中还存在运输距离长、时间长、运输途径复杂等问题，当设备运输到国外在装卸中还会出现因装卸方式不对造成设备损坏等情况，这也是影响国外工程项目物资管理的主要问题之一。
1.2物资采购供应（1）采购周期长国外项目工程的物资采购其中包含，物资采购计划编制、供应商选择、报关、清关、运输方式选择等诸多环节，其中物资采购的是周期最长的一个环节，也是最重要的部分，尤其国外项目工程需要应用的设备材料类型、规格等繁多，如果在采购中出现设备型号不符、缺货等情况，就会造成设备材料无法及时运送到项目施工现场，从而影响项目的正常施工进度。
Practice实 务海外工程总承包项目物资管理问题与解决方案摘要：在“一带一路”倡议的指引下，越来越多的中国企业通过“走出去”承包了海外工程项目的建设。
工程总承包项目的现场施工管理直接关系到项目的成本、进度和质量，特别是项目现场物资管理。
现场物资管理涉及采购、设备监理、现场施工、调试验收等诸多环节，现场物资管理得好，可有效地节约成本，提高物资的使用率，能够保证项目顺利完工。
文章结合实际案例，通过分析海外工程总承包项目物资管理现状，明确项目现场物资管理的重要性，提出加强项目现场物资管理的措施，为保证海外工程项目正常开展提供有力保障。
关键词：工程总承包 海外项目 现场物资管理Abstract:With the guidance of the Belt & Road initiative, more and more Chinesecompanies have “gone out” to contract overseas EPC projects. The on-site constructionmanagement is directly related to the project cost, schedule and quality, and especially materialmanagement which involves procurement, equipment supervision, on-site construction, debugging and acceptance, etc. Good on-site material management can save the cost andimprove the utilization of materials, helping smooth completion of the project. Through case study, this paper analyzes the present situation of overseas EPC material management and itsimportance, and puts forward measures for better on-site management. This is a kind of goodguarantee for doing overseas EPC projects successfully.Key words: EPC, overseas projects, on-site material management■ 郭春玲在“一带一路”倡议的指引下，越来越多的中国企业通过“走出去”承包了海外工程项目的建设，建设中部分海外工程项目现场的物资管理比较混乱，乱堆乱放的现象频发。
浅谈国外工程项目物资管理存在问题及建议引言在国外工程项目中，物资管理是至关重要的一个环节。
物资管理的好坏不仅关系到工程建设的进度和质量，同时也涉及到预算的控制和成本的降低。
尤其在当今的经济环境下，物资管理已经成为各个行业企业普遍关注的问题。
然而，在一些实际项目中，物资管理的问题尤为突出，需要引起我们的关注和思考。
本文从国外工程项目的物资管理存在的问题入手，结合实际案例，提出具体的解决建议，以供参考。
问题一：物资采购与库存管理不协调物资采购与库存管理是物资管理中的重要环节。
在实际项目中，由于物资采购和库存管理往往由不同的部门负责，导致两者之间缺少有效的沟通和协作，采购量和库存量无法有效地匹配。
采购人员通常会大量采购物资以保证工程进度，但库存管理人员过于谨慎，会尽可能地少采购物资以保证资金控制，这就产生了物资采购与库存管理不协调的问题。
问题二：物资分类不明确在某些项目中，物资分类不明确，不同类别的物资混淆在一起，甚至相同类别的物资也无法清晰区分。
这样就给物资的管理带来了很大的困难。
例如，在某工程项目的物资管理系统中，混淆了弯头、法兰、接头等物品，这使得工程人员在进行物资计划和使用时不能有效地区分这些物品，给项目带来了很大的困扰。
问题三：物资跟踪管理不及时在物资采购和使用过程中，需要对物资进行追踪管理，及时了解物资的采购情况、库存情况和使用情况等，以便对项目的物资计划和成本预算进行合理的调整。
然而，在某些项目中，物资跟踪管理存在问题，导致物资使用情况得不到及时的反馈和调整，从而影响了工程的进度和质量。
解决方法解决方法一：完善采购和库存管理流程为了解决物资采购和库存管理不协调的问题，可以采取以下措施：1.建立采购和库存管理联合工作组，加强沟通和协作。
2.制定统一的采购和库存管理标准和规定。
3.制定合理的采购计划和库存计划，实现采购和库存的数量平衡。
4.加强物资库存管理可视化，建立物资库存监控系统。
通过以上方式，可以实现采购和库存管理之间的协调，从而提高物资管理的效率和准确性。
海外工程项目物资管理问题分析
一、引言
物资管理本身难度大，种类繁多、规格复杂，尤其海外工程项目远离中国本土，因此出现了不同于国内物资管理的新特点和很多新的问题。
二、存在的问题
海外工程项目物资管理主要存在的问题归纳有五个方面。
1.物资计划的准确性存在问题。
海外项目多、图纸不及时、以至材料计划不能提前提出或提出的数量不准确，直接影响物资供应的效率。
2.物资供应存在的问题。
由于我国建筑承包商的合同多集中在亚非拉这些欠发达地区。
当地物资材料供应匮乏，可选择回旋余地较小，价格也相对较高，增加了项目的竣工和赢利的难度。
3.物资供应链存在问题。
价钱供应链管理不仅可以建立稳定的合作关系、发展战略联盟，还可以通过供需双方信息透明，实现采购规模效益，降低采购成本，便于价格和交货期管理，提高响应用户需求能力。
另外，物资采购完成之后，还需要运输到项目。
由于所在国经济欠发达，人们素质普遍不高。
在运输过程中经常发生偷盗事件，给项目材料供应造成重大影响。
同时，从国际市场进口的物资材料需要在所在国港口清关，受所在国制约因素，耗时较长。
并且在运输至项目的过程中，远距离运输增加了物资材料损坏的风险。
4.现场物资管理不完善。
现场物资管理的问题有现场材料没有做到“限额领料制度”随用
随取，只有入库记录，没有出库记录。
对于每天的消耗量没有一个具体的统计。
导致现场材料使用量大于实际工程量。
现场的材料管理工作处于失控状态。
没有严格执行“限额领料制度”，没有根据每天的工程量领取相应的材料，浪费严重。
电动工具及施工工具没有做到以旧换新，没有登记工具卡片等等。
5.物资管理人员配置有待加强，及时高效的物资供应机制尽快建立。
三、海外项目物资管理改进措施
结合实际海外工作经验，针对以上五大问题，提出了切实有效的改进措施。
1.提高材料计划准确性，合理安排采购，避免计划不准带来的风险。
1.1项目施工部门应根据施工图纸、工期、材料类型、来源、项目资金状况并结合其他可变因素，尽可能给采购部提前下达准确的材料计划，包括品种、规格、数量、质量要求等，尽可能给采购部门留出足够的时间安排询价采购，只有这样，才有可能在正确的时间以正确的价格买来正确、适量的材料，避免仓促采购，或致工期延误。
施工过程中一定要认真研究标书及合同，海外项目物资的采购申请计划必须慎之又慎，包括材料的规格问题、数量、质量问题、使用和成本问题等等，一定要考虑周全，要准确。
在项目筹备之初，便要求从“经济适用、满足需要”出发，对物资计划进行认真反复筛选，配备现场急需的材料，节约海外现场采购成本。
1.2物资计划管理是运用计划来组织，指导，监督，调节材料的采购，供应，储备，使用经济活动的一种管理制度，主要包括一次性备料计划（地区管理部物资部），主要材料（进口）订货计划（地区管理部物资部），月度材料申请计划（项目管理部地区管理物资），临时（零星）用料计划（项目管理部地区管理物资）。
1.2.1一次性备料计划（地区管理部物资部）。
工程中标后，在工程的开工准备期内，有项目经理及项目技术负责人根据工程进度，工程量及建筑师确认的做法明细表编制的整个工程的一次性备料计划.也就是说单位工程从开工到竣工所需的全部材料计划，按照土建，装修，水电及设备安装，要求于工程开工后15日内由地区管理部经理审批后提交物资部门。
1.2.2主要材料(进口)计划（地区管理部物资部）。
鉴于坦桑材料匮乏，除砂石料，水泥等材料能从当地采购外，其他装修材料，水电料，五金，钢筋等需要进口，寻找厂家，提供样品，确定样品，进行生产，海上运输，清关等，一般需要周期为三个月至半年时间.因此，各工程的主要材料计划一定要提前做好材料计划，以便办理材料订货手续，及早进口，保证材料及时供应。
地区管理部需与业主协商确定厂家，规格型号，能确定样品的最好确定样品，需物资部协助的，地区管理部，物资部，甲方三方协商确定样品.主要物资需求计划数量包括损耗数量，计划一式两份，需有编号，在教物资部时要有交接记录.由于进口物资需要生产，海运，清关（坦桑尼亚港口的实际情况是港口小，货物多等），基本上三个月使货物到达工地（特殊情况除外）。
1.2.3月度申请计划和临时用料计划（项目管理部地区管理部物资）。
月度物资申请计划是指由项目管理部的施工技术员依据施工生
生产进度提出的月度物资计划，应于每月25日前向本地区管理部报下月的月度申请计划（如有任务变更调整可在月5日追加计划一次）。
1.2.4临时用料计划是因为计划不周，设计变更而引起的小额物资采购，要求物资需用日期前一周提出。
2.解决物资供应问题，以集中采购和比价采购为主。
2.1所谓集中采购是指项目对材料、零部件、办公用品、劳防用品等所有物品，都必须集中到物资部门对外采购，同时对多个项目的采购进行集中处理的管理模式。
实行集中采购可以精简采购人员、降低库存、降低采购成本。
对一些生产急料和常规材料，采取现场采办或材料员提单申报，经审核后报项目现场采购；对大宗料及价格较贵的材料和配件比如钢筋、竹胶板、钢管等，则报公司物资部集中采购，从而有效控制了项目运营成本，提高了经济效益，解决物资供应不及时的问题。
2.2比价采购是对一般物资必须实行比价、比质、比服务的一种采购方法，同种物品比质量、同种质量比价格、同种价格比服务。
通过比价采购原则积极寻找和发展潜在的供应商，一旦现有的供应商产品发生问题，可以及时取而代之。
同时，由于建立了潜在供应商制度，无形之中对现在的供应商形成一种压力，迫使他们不断改进管理、改进技术、提高质量、降低成本。
3.对于供应链运输过程中存在的问题。
找第三方运输公司进行运输并提供担保，填写发货单，材料运输至项目以后进行核对，并及时进行反馈，每天更新收货动态表并发给公司发货主管核对。
对于丢失和损坏的，及时反馈给运输公司进行索赔。
4.实行限额领料制度。
对现场物资管理必须做到有据可查，有据可依。
根据工程量由相关负责人领取相应的材料，填写材料出库单。
杜绝浪费。
然后再检查每天完成的工程量和领取的材料，形成监督和对比分析。
5.健全海外项目物资供应体制，合理配置采购人员。
在海外工程项目中要顺利实施物资供应与管理的职能，除了要求机构人员应具有必要的专业技能外，物资管理人员还具有良好的商务英语交流能力、技术及管理规范的理解和适应能力、物资供应及管理技术专业知识、国际商务谈判能力，以及国际贸易方面的专业知识。
在物资主管人员的选用上，要遵循与海外物资管理机构职能相适应的原则；在物资管理人员的物色、使用和培训上要狠下工夫，要舍得投入。
海外物资管理要有一套合适海外市场的物资管理程序，要细，计划要准，采购效率要高，人员素质要强。
实践证明，只要抓住物资工作管理中存在的问题，认真分析研究，逐一解决改进，才能更好地求生存、谋发展，在坚定不移实施“走出去”的战略之路上越走越宽广，在海外市场拓展之路上一路向前。
