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第一章总则第一条为加强公司科技工作的管理，提高科技创新能力，推动公司科技进步和可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事科技工作的部门、团队和个人。
第三条公司科技工作管理制度遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）以人为本，注重人才；（三）创新驱动，持续发展；（四）强化监督，确保实施。
第二章科技规划与研发第四条公司科技工作应以国家科技发展战略为导向，紧密结合公司发展战略，制定科技发展规划。
第五条公司设立科技管理部门，负责科技工作的规划、组织、协调和监督。
第六条科技管理部门应定期组织科技项目评审，确保项目质量，提高项目成功率。
第七条公司鼓励各部门、团队和个人积极开展科技研发活动，支持科技创新。
第八条公司设立科技创新基金，用于支持重点科技项目和科技成果转化。
第九条公司对科技成果转化给予奖励，激发员工创新积极性。
第三章科技项目管理第十条科技项目管理应遵循以下原则：（一）目标明确，任务具体；（二）进度可控，质量可靠；（三）资源合理，效益最大化；（四）风险可控，责任到人。
第十一条科技项目申报应经过以下程序：（一）项目单位提出项目申报；（二）科技管理部门组织专家评审；（三）公司领导审批；（四）项目立项。
第十二条科技项目实施过程中，项目单位应定期向科技管理部门汇报项目进展情况。
第十三条科技项目验收应遵循以下程序：（一）项目单位提出验收申请；（二）科技管理部门组织专家验收；（三）公司领导审批；（四）项目结题。
第四章科技成果管理第十四条公司科技成果分为以下类别：（一）技术成果；（二）管理成果；（三）经济成果；（四）其他成果。
第十五条公司设立科技成果奖励制度，对取得显著成果的个人和团队给予奖励。
第十六条科技成果的申请、鉴定、登记、评价、推广和应用等环节，应严格按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
第五章人才队伍建设第十七条公司重视科技人才队伍建设，加强人才培养和引进。
第十八条公司设立科技人才培养基金，用于支持科技人才培养和引进。
科技管理制度办法一、总则为加强科技管理工作，提高科技创新能力，推动科技成果转化和应用，促进企业科技发展，特制定本《科技管理制度办法》。
二、管理体制1.设立科技管理部门，负责企业科技管理工作的规划、组织、协调和监督。
2.设立科技管理委员会，由企业领导班子成员和相关专家组成，负责制定科技管理的重大政策和重大事项的审议决定。
3.设立科技管理年度工作计划，明确任务目标、责任分工和完成时间。
4.建立科技管理考核评价制度，对科技管理工作进行定期评估和总结，及时发现问题，加强改进。
三、科技管理政策1.制定科技管理政策，保障科技管理工作的顺利开展。
2.加强科技创新，提高企业科技竞争力。
3.加大科技投入，提高科技人员的待遇和奖励力度。
4.鼓励科技成果转化和应用，推动科技与产业的融合发展。
5.加强科技管理信息化建设，提高科技管理的效率和质量。
四、科技管理流程1.确定科技管理的工作程序和流程，明确各项工作任务的分工和责任。
2.建立科技管理档案，做好科技管理相关信息的归档和保管工作。
3.加强科技管理的监督和检查，发现问题及时处理，并提出改进建议。
4.建立科技管理的问题解决机制，对重大科技问题进行研究和解决。
五、科技管理人员1.科技管理人员应具备高素质的科技管理能力和专业知识，熟悉国内外科技发展趋势。
2.科技管理人员应具备较强的科技创新能力和团队合作精神，善于沟通和协调。
3.科技管理人员应不断学习和提升自身科技管理水平，提高科技管理的专业化和规范化水平。
4.企业应加大科技管理人员的培训和培养力度，提高企业科技管理队伍的整体素质。
六、科技管理工作1.科技管理工作要紧密结合企业发展实际，坚持问题导向和目标导向。
2.科技管理工作要有明确的目标和任务，落实到每个具体工作环节。
3.科技管理工作要形成良好的工作氛围，激发科技人员的创新热情和工作激情。
4.科技管理工作要加强与相关部门和单位的合作，形成科技管理的合力。
七、科技管理经费1.企业应建立科技管理经费制度，确保科技管理工作的正常开展。
学校科技创新工作领导机构及管理制度一、领导机构学校科技创新工作的领导机构通常由科技部门和相关的专门机构组成。
1. 科技部门：科技部门是学校科技创新工作的主要执行机构，主要负责组织和实施学校的科研工作，包括科研项目的申报、执行和管理，科研成果的转化和保护，科研合作与交流等。
科技部门：科技部门是学校科技创新工作的主要执行机构，主要负责组织和实施学校的科研工作，包括科研项目的申报、执行和管理，科研成果的转化和保护，科研合作与交流等。
2. 专门机构：学校可能根据自身的实际情况和科技创新工作的需要，设立一些专门的机构，如科技发展研究所、科技成果转化中心、科创基地等。
专门机构：学校可能根据自身的实际情况和科技创新工作的需要，设立一些专门的机构，如科技发展研究所、科技成果转化中心、科创基地等。
二、管理制度学校科技创新工作的管理制度主要包括以下几个方面：1. 科研项目管理：包括科研项目的申报、审批、实施、验收和评价等。
科研项目管理：包括科研项目的申报、审批、实施、验收和评价等。
2. 科研成果管理：包括科研成果的申报、审核、评价、保护和转化等。
科研成果管理：包括科研成果的申报、审核、评价、保护和转化等。
3. 科研经费管理：包括科研经费的申请、审批、使用和审计等。
科研经费管理：包括科研经费的申请、审批、使用和审计等。
4. 科研合作与交流管理：包括科研合作的申请、审批、实施和评价，科研交流的组织和管理等。
科研合作与交流管理：包括科研合作的申请、审批、实施和评价，科研交流的组织和管理等。
5. 科研人员管理：包括科研人员的选拔、培养、评价和激励等。
科研人员管理：包括科研人员的选拔、培养、评价和激励等。
三、工作程序科技创新工作的程序主要包括以下几个步骤：1. 科研项目申报：科研人员根据自身的研究方向和课题，向科技部门提出科研项目的申请。
科研项目申报：科研人员根据自身的研究方向和课题，向科技部门提出科研项目的申请。
2. 科研项目审批：科技部门对申请的科研项目进行审核，根据项目的质量、可行性和预期效果等因素，决定是否批准项目。
项目部科技管理制度第一章总则第一条为了规范项目部的科技管理工作，促进科技创新和成果转化，提高项目部的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的科技管理工作，包括科技创新、成果转化、知识产权保护等方面的规定。
第三条项目部科技管理工作应遵循科学性、规范性、系统性的原则，推动科技成果的转化和应用，提高项目部的自主创新能力。
第四条项目部科技管理部门是项目部科技管理工作的牵头单位，负责科技管理制度的落实和执行。
第二章科技创新第五条项目部应加强科技创新工作，着力提高核心技术研究和开发能力，推动技术创新成果的转化应用。
第六条项目部应建立健全科技创新体系，包括科研项目管理、研发投入、人才培养等方面的规划和组织，促进科技成果的质量和效益。
第七条项目部应加强与高校、科研院所等单位的合作交流，积极开展科技成果共享和交流，推动科技创新成果的转化和应用。
第八条项目部应加大对科技创新人才的支持和培养力度，鼓励科研人员进行创新性工作，提高科技创新能力。
第三章成果转化第九条项目部应建立完善的科技成果转化机制，推动科技成果的产业化和商业化。
第十条项目部应加强对科技成果的评估和鉴定工作，建立科技成果转化管理数据库，规范科技成果的转化过程。
第十一条项目部应加强科技成果转化项目的资金支持，鼓励科技成果的产业化和商业化，推动项目部科技成果的转化应用。
第十二条项目部应加强与企业、产业园区等单位的合作交流，推动科技成果的转化和应用。
第四章知识产权保护第十三条项目部应加强对科技成果的知识产权保护工作，建立健全的知识产权保护机制，保护科技成果的合法权益。
第十四条项目部应加强对科技成果的知识产权布局，建立科技成果的知识产权管理数据库，监测、保护和维护科技成果的知识产权。
第十五条项目部应加强知识产权合作和交流，积极申请国际专利，扩大科技成果的保护范围，提高项目部的知识产权保护能力。
第五章法律责任第十六条对违反本制度的行为，项目部将根据《中华人民共和国科学技术进步法》和《中华人民共和国知识产权法》等法律法规进行处理，情节严重者将追究法律责任。
第一章总则第一条为推动公司科技创新工作，提高公司核心竞争力，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、市场推广、生产制造等部门。
第三条公司科技创新工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和行业标准；2. 以市场需求为导向，紧密结合公司发展战略；3. 鼓励创新，尊重知识产权；4. 实施全员参与，分工协作；5. 注重成果转化，实现经济效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的统筹规划、组织协调和监督考核。
第五条科技创新领导小组的主要职责：1. 制定公司科技创新战略和规划；2. 组织开展科技创新项目立项、实施和验收；3. 协调各部门资源，确保科技创新项目顺利推进；4. 考核科技创新成果，奖励优秀创新团队和个人；5. 监督科技创新管理制度执行情况。
第六条各部门应设立科技创新工作小组，负责本部门科技创新工作的具体实施。
第七条科技创新工作小组的主要职责：1. 制定本部门科技创新计划；2. 组织实施科技创新项目；3. 协调内部资源，确保项目顺利实施；4. 完成科技创新领导小组交办的其他工作。
第三章科技创新项目第八条公司科技创新项目分为重点项目、一般项目和自选项目。
第九条重点项目由科技创新领导小组根据公司发展战略和市场需求确定，并报公司高层审批。
第十条一般项目和自选项目由各部门根据本部门实际情况提出，经科技创新领导小组审核批准后实施。
第十一条科技创新项目应具备以下条件：1. 符合公司发展战略和市场需求；2. 技术先进、实用，具有创新性；3. 具有良好的经济效益和社会效益；4. 项目团队具备实施能力。
第十二条科技创新项目实施过程中，项目团队应定期向科技创新领导小组汇报项目进展情况，并及时解决项目实施过程中遇到的问题。
第四章科技创新成果第十三条公司对科技创新成果给予高度重视，鼓励员工积极申报各类科技成果奖项。
第十四条科技创新成果包括但不限于以下内容：1. 专利技术；2. 软件著作权；3. 技术标准；4. 科技论文；5. 其他具有创新性的技术成果。
单位科技创新管理制度一、总则为推动单位科技创新工作的积极开展，提高科技创新水平和能力，特制定本制度。
二、组织机构与职责1.单位设立科技创新管理委员会，负责规划、组织、协调和监督单位科技创新工作。
委员会由单位领导班子成员组成，设主任一名，直接向单位主要负责人报告。
2.设立科技创新管理处，由专职科技管理人员负责具体的科技创新工作。
负责编制和实施科技创新计划，建立并完善科技创新的管理和服务体系。
3.设立科技创新项目管理组，负责科技创新项目的申报、评定和执行。
组织开展科技成果鉴定、评价和推广工作。
4.设立科技信息服务中心，负责收集、整理、分析和发布科技信息，为科技创新工作提供支持和服务。
5.设立科技创新基金管理委员会，负责科技创新基金的筹集和管理。
制定科技创新资金使用规定，保障科技创新工作的顺利进行。
6.各部门、单位要加强对科技创新工作的组织领导和支持，明确责任分工，落实科技创新工作的推进责任。
三、科技创新规划1.制定科技创新规划，明确科技创新发展目标和优先领域，分阶段制定实施方案，确定科技创新任务和重点项目。
2.建立科技创新项目申报制度，组织开展科技创新项目申报工作，确定项目资金和技术支持。
3.加强科技创新政策研究和宣传，制定科技创新奖励和激励措施，鼓励科技人员积极参与科技创新工作。
四、科技创新管理1.建立科技创新档案管理制度，存档管理科技创新项目、成果和经验，建立科技创新数据库，供科技人员查询和利用。
2.推动科技成果转化，加强科技成果评价和转让工作，促进科技成果向生产力转化，提高科技创新效益。
3.建立科技创新人才培养机制，加强科技人员队伍建设，组织开展科技创新人才培训和交流活动，提高科技人员的创新能力和水平。
4.强化科技创新宣传和交流，开展科技创新成果展示和交流活动，促进科技创新成果的推广和应用。
五、科技创新监督与评估1.建立科技创新监督和评估机制，建立科技创新绩效评价体系，定期评估科技创新工作的进展和效果。
科技工作管理制度1. 引言为了规范科技工作，提高工作效率，制定本科技工作管理制度。
2. 任务分配科技工作应按照任务分配执行，由科技部门向相关部门或个人分配任务。
任务分配应明确任务目标、工作要求、工作期限、工作成果、工作用途。
任务分配应根据工作类型和组织结构进行分类，由相关部门或个人接受任务后，应按照要求进行工作。
3. 工作流程科技工作应按照规定流程进行，包括以下环节：•立项•研究•设计•实施•收尾科技部门应负责设计科技工作流程，并按照流程推进工作。
4. 质量控制科技工作应按照质量控制标准执行，确保工作质量。
质量控制应包括以下方面：•工作成果符合要求•工作完成周期短当工作出现质量问题时，科技部门应立即纠正，确保质量符合要求。
5. 工作记录科技部门应按照规定记录科技工作完成情况，包括任务分配、工作流程、质量控制、工作时间等方面。
记录应保存至少三年，以备查阅。
6. 保密措施科技部门应按照保密要求执行工作，保证工作机密性和安全性。
科技部门应对工作机密性和安全性进行保密措施，禁止私自泄露机密信息。
7. 文档管理科技部门应按照规定对文档进行管理，确保文档的准确性和安全性。
文档管理应包括以下方面：•文档分类•文档编号•文档备份•文档归档科技部门应对文档进行分类和编号，确保文档的准确性和便于查阅。
文档备份应定期进行，确保文档的安全性和备份完整性。
文档归档应按照规定进行，确保文档的保留和利用。
8. 培训与交流科技部门应按照规定进行培训与交流，提高工作效率和水平。
培训与交流应包括以下方面：•技术培训•经验交流•学习心得科技部门应按照要求进行技术培训和经验交流，不断提高工作水平。
9. 结束语本科技工作管理制度是科技工作的重要规范性文件，对规范科技工作、提高工作效率具有重要意义。
科技部门应当认真执行科技工作管理制度，确保科技工作的顺利进行。
第一章总则第一条为了加强科技项目工作的管理，提高项目实施效率，确保项目质量，保障项目目标的实现，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有科技项目工作，包括项目立项、实施、验收、总结等各个环节。
第三条科技项目工作管理应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和相关政策规定进行项目管理工作。
（二）科学合理原则：项目管理工作应科学、合理，符合项目特点和发展需求。
（三）公开透明原则：项目管理工作应公开、透明，接受监督。
（四）高效务实原则：项目管理工作应高效、务实，确保项目顺利实施。
第二章项目立项管理第四条项目立项应遵循以下程序：（一）项目申请：各部门根据单位发展战略和市场需求，提出项目申请，并提供项目可行性研究报告。
（二）可行性研究：项目申请单位对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。
（三）立项评审：组织专家对项目可行性研究报告进行评审，提出评审意见。
（四）立项审批：根据评审意见，单位领导审批项目立项。
第五条项目立项应具备以下条件：（一）符合国家产业政策和行业发展规划。
（二）具有明确的技术路线、实施方案和预期目标。
（三）具备一定的技术基础和人力资源。
（四）投资回报合理，经济效益显著。
第三章项目实施管理第六条项目实施应遵循以下程序：（一）项目启动：项目立项后，项目申请单位应制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、预算等。
（二）项目实施：项目申请单位按照实施计划，组织开展项目实施工作。
（三）项目监控：项目实施过程中，定期对项目进度、质量、成本等进行监控，确保项目按计划推进。
（四）项目调整：根据项目实施情况，对项目计划进行调整，确保项目目标的实现。
第七条项目实施应遵循以下要求：（一）严格按照项目计划执行，确保项目进度。
（二）加强项目管理，提高项目质量。
（三）控制项目成本，确保项目效益。
（四）加强项目团队建设，提高项目团队执行力。
第一章总则第一条为加强科技工作保密管理，确保国家秘密安全，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位从事科技工作的所有人员，包括在职员工、临时工、实习人员等。
第三条科技工作保密管理应遵循以下原则：（一）依法管理原则；（二）分级保护原则；（三）责任明确原则；（四）预防为主原则；（五）技术保障原则。
第二章保密范围和等级第四条保密范围：（一）涉及国家安全和利益的技术秘密；（二）涉及国家秘密的技术资料、数据、图纸、软件等；（三）涉及商业秘密的技术信息；（四）其他涉及单位秘密的技术信息。
第五条保密等级：（一）绝密级：涉及国家安全和利益，一旦泄露将造成特别严重后果的技术秘密；（二）机密级：涉及国家安全和利益，一旦泄露将造成严重后果的技术秘密；（三）秘密级：涉及国家安全和利益，一旦泄露将造成一定后果的技术秘密；（四）内部级：涉及单位秘密，一旦泄露将造成一定后果的技术信息。
第三章保密措施第六条保密制度：（一）建立科技工作保密制度，明确保密责任；（二）定期对保密制度进行修订和完善；（三）对涉及国家秘密的技术资料、数据、图纸、软件等进行分类管理，指定专人负责；（四）对涉密人员进行保密教育培训，提高保密意识。
第七条保密设施：（一）设置涉密信息存储设备，如服务器、磁盘等，确保其安全；（二）安装防火墙、入侵检测系统等网络安全设备，防止网络攻击；（三）对涉密场所进行物理隔离，确保安全；（四）定期对保密设施进行检查和维护。
第八条保密管理：（一）对涉密人员进行资格审查，确保其具备保密资格；（二）对涉密人员进行岗位培训，提高其保密能力；（三）对涉密人员进行定期考核，确保其保密责任落实；（四）对涉密人员进行离岗审计，防止泄密。
第九条保密技术：（一）采用加密技术对涉密信息进行保护；（二）采用访问控制技术，限制涉密信息的使用；（三）采用物理隔离技术，防止涉密信息泄露；（四）采用审计技术，对涉密信息使用情况进行监控。
单位科技管理制度一、总则为加强单位科技管理，提高科技创新能力，推动科技成果转化，推动单位科技发展，特制定本科技管理制度。
二、管理范围本科技管理制度适用于单位内的科技项目管理、科技成果转化管理等科技相关工作。
三、科技项目管理1. 科技项目实施前，应编制详细的项目计划书，确定项目的目标、任务、预期效果等内容，并明确项目的实施周期和各阶段的时间节点。
2. 科技项目实施过程中，应建立项目管理小组，明确各成员的职责分工，确保项目的顺利进行。
3. 科技项目实施过程中，应定期召开项目进展会议，及时总结项目进展情况，解决存在的问题，确保项目顺利完成。
4. 科技项目完成后，应编制项目结题报告，详细总结项目的实施过程，评价项目的效果，并进行经验总结，为下一阶段的科技项目提供参考。
四、科技成果管理1.科技成果的申报单位科技工作者应按照科技成果评定标准，主动完成科技成果的申报工作，确保科技成果得到及时评价。
2.科技成果评审单位应建立科技成果评审委员会，对科技成果进行评审，确保评审结果客观公正，将评审结果作为科技成果转化的依据。
3.科技成果转化单位应加强科技成果的转化工作，积极与企业、社会组织等合作，推动科技成果转化为生产力，增强科技创新的实效性。
五、科技管理制度的执行1.单位应建立健全科技管理制度，明确科技管理的组织机构、职责分工和工作流程，确保科技管理工作顺利进行。
2.单位应加强对科技管理制度的宣传和培训，提高科技管理人员的素质和能力，推动科技管理工作的深入发展。
3.单位应建立科技管理制度的考核机制，对科技管理工作进行定期评估，确保科技管理工作的质量和效果。
六、附则本科技管理制度由单位科技管理部门负责解释和执行，如有需要，可以根据实际情况进行修订。
七、生效日期本科技管理制度自颁布之日起生效。
以上为单位科技管理制度的主要内容，希望广大科技工作者严格执行，共同推动单位科技发展，提高科技创新能力，为实现科技强国的梦想贡献力量。
科技工作管理规定第一章总则第一条为规范集团公司（以下简称公司）科技管理工作，明确科技管理职责，建立有效的科技管理体系和科技进步机制，制定本规定。
第二条本规定适用于公司本部及所属各单位。
第二章组织与职责第三条公司科技与信息部是公司科技进步工作的归口管理部门，所属各单位应根据企业特点和工作需要适时设立或指定一个部门归口管理科技工作，并设置专职(或兼职)科技管理岗位。
第四条公司科技与信息部主要职责：（一）依据国家有关法律、法规、政策及集团公司和公司规定，制定科技工作管理规定和办法；（二）按照集团公司科技发展规划，组织编制公司科技发展规划，并负责组织落实；（三）编制上报公司年度科技项目计划及预算，负责年度科技计划的落实和科技项目的组织实施及管理；（四）负责公司科技工作的统计、分析和上报工作；（五）负责与政府、集团公司科技主管部门的协调和沟通，开展公司的科技工作，代表公司组织省级以上重大科技攻关项目的申报和实施管理；（六）负责组织公司科技进步奖的评审及奖励工作，负责国家、行业和集团公司科技奖励的组织申报工作；（七）依据项目管理和成果评审的有关权限，组织科技项目的验收和成果评审工作；（八）组织解决前期、设计、建设、生产运营全过程中科技进步的具体问题；（九）负责公司技术标准的管理工作；（十）负责公司先进技术和科技成果的推广应用；（十一）负责所属各单位科技工作的监督与考核。
第五条公司专业管理部门负责本产业科技进步工作的组织实施,主要职责包括：（一）负责提出本专业发展规划中有关科技进步的内容；（二）负责本专业科技项目立项推荐和审核；（三）负责指导协调本专业前期、设计、建设、生产运营过程中的科技进步工作；（四）负责组织制定本专业的产业技术路线和技术标准；（五）负责组织本专业先进技术和科技成果的推广应用。
第六条公司计划与发展部负责跨区域、跨产业重大项目前期工作中科技项目的立项推荐和审核。
第七条公司人力资源部负责公司科技人才和专家队伍建设。
所属各单位制定人才培养规划和实施计划，采取有力措施对科技人才进行培养，努力造就一批代表国内或行业先进水平的专业技术带头人；在各自专业领域起骨干和核心作用的技术带头人和一大批有培养前途的后备技术人才。
第八条公司技术中心主要负责公司新产品、新技术、新工艺、新装备的研究开发管理，技术创新方面的重要的决策咨询管理，“产、学、研”联合体系和对外合作交流沟通联络，技术创新信息搜集处理分析等管理工作。
主要职责包括：（一）制定本单位科技工作管理制度；（二）负责公司技术创新工作规划的制定和技术创新体系的建立；（三）负责公司技术开发、技术引进项目的立项申请、组织实施、鉴定考核及推广应用工作；（四）负责公司新产品、新技术、新工艺、新装备等研究开发项目的实施管理工作；（五）负责与科研院所、高等院校的产、学、研合作研究的协调工作，开展技术经营、有偿服务等工作；（六）负责国家级企业技术中心和博士后科研工作站的日常管理工作；（七）负责公司知识产权管理；（八）负责组织开展相关的科学技术交流与合作。
第九条所属各单位是公司科技进步工作的实施单位，主要职责包括：（一）制定本单位科技工作管理制度；（二）全面落实公司科技进步工作管理要求、规章制度、科技发展规划和年度科技计划；（三）编制本单位科技发展规划建议并上报，负责落实科技规划项目；（四）编制上报本单位年度科技计划及预算，负责科技项目的具体实施和科技计划的落实，协调解决项目实施全过程科技进步的具体问题；（五））协助对科技项目成果的验收和评审工作；（六）负责本单位先进技术和科技成果应用的实施；（七）负责本单位技术标准管理工作；（八负责组织本单位的科技进步奖励工作，负责向公司推荐科技进步奖的申报工作；（九）负责本单位工程建设项目中的技术引进及新技术应用；协调解决工程建设、生产运营过程中技术创新和科技进步的具体问题。
第三章科技规划和计划管理第十条通过制定公司科技发展规划，明确公司科技工作的目标、方向和任务，指导公司系统科技工作的开展。
第十一条公司科技管理部门负责根据国家科技产业政策、公司总体规划和集团公司科技发展规划，编制公司科技发展规划，经公司审定后，上报集团公司科技管理部门备案。
并将规划目标分解到每年的科技工作中，指导协调规划的落实。
第十二条公司属各单位根据公司的科技发展规划，结合本单位的实际，编制本单位的科技发展规划，上报公司科技与信息部备案。
并在此基础上制定科技项目的年度计划，通过年度科技项目计划落实规划内容。
第四章科技项目管理第十三条各单位应按照公司《科技项目管理办法》的要求，对科技项目的立项、责任书签订、项目实施、项目验收等各个环节进行全过程科学化和规范化管理。
第十四条科技项目立项采取三级单位组织申报和本部专业部门推荐两种方式。
科技项目的选题立项应结合企业规划发展、工程建设、生产运营的需要，同时应注重科技项目的前期论证和项目储备工作。
第十五条公司对科技项目经费实行预算管理。
各单位按实际需要编制科技项目计划和经费预算，科技费用纳入年度财务预算，逐级上报，并经集团公司批准后执行。
第十六条科技项目实行责任制管理，按照分类分级管理的原则，由项目管理（委托）单位与项目承担单位签订科技项目责任书，项目承担单位应严格对照责任书的要求组织项目的实施第十七条项目管理（委托）单位根据科技项目责任书对项目实施过程进行监督和检查，项目完成后依据责任书有关内容组织专家对项目进行验收。
第五章科技投入第十八条各单位要建立科技投入持续稳定增长的长效机制，确保企业科技投入水平的不断提高。
有针对性地加大研发、技改、成果推广和人才培养的资金投入，鼓励将项目前期、基建和技改工程中开展的有科技含量的专题列入科技项目计划。
第十九条要认真研究并争取国家有关科技投入的优惠财税政策，利用国家科技进步和产业升级等优惠政策，积极争取国家资金支持。
第六章科技成果管理第二十条依据公司科技成果评审权限，组织相关科技成果的评审工作。
第二十一条科技成果评审应在成果完成单位申请的基础上组织，以正确评价成果的科技含量，促进成果的转化和推广应用为目标。
第二十二条公司所属各单位依照管理权限按规定进行科技成果的登记工作，建立科技成果档案，对科技成果知识产权进行保护；第二十三条鼓励推广应用先进成熟的科技成果，优先安排先进适用的新技术、新工艺推广项目，以加速科技成果向生产力转化。
第二十四条积极鼓励和引导员工结合生产实际进行技术革新和技术发明。
第二十五条加强实用性科技项目的联合研究和新技术成果的引进、消化、吸收和推广应用，并在应用中不断创新，加速科技成果向生产力转化。
第二十六条对于先进适用的新技术的推广工作优先安排项目和经费。
加快对老设备的改造步伐，降低营运成本，提高劳动生产率和企业效益。
第二十七条先进成熟的成果和技术要不断纳入企业技术标准，尚未纳入技术标准的，在工程建设和生产实践中也要积极采用。
第七章科技奖励第二十八条公司成立科技进步奖励评审委员会，定期评选公司科技进步奖，表彰和奖励在科学研究、技术开发、推广应用先进科技成果以及完成技术攻关等方面做出贡献的集体和个人。
第二十九条公司科技管理部门按照公司《科技进步奖励办法》规定，负责组织公司科技进步奖的评审及奖励工作。
第三十条所属各单位应设立本单位的科学技术进步奖并结合实际制定具体的奖励办法，优先推荐已获本单位科技进步奖的项目参加公司科技进步奖励评审。
对于获得上级单位科技进步奖的个人，获奖单位应给予配套奖励。
第三十一条获得公司科技进步奖的项目，由公司组织推荐向集团公司申报，参加集团公司、行业及国家科技进步奖励评审。
第八章知识产权管理第三十二条各单位应加强相关技术领域中的知识产权调查、分析及相应的对策研究，使知识产权管理工作贯穿于科技项目的立项、过程管理、成果的法律保护、以及成果的商品化、产业化和国际化的全过程。
第三十三条公司科技管理部门按照《公司知识产权管理办法》规定，负责公司知识产权的管理及组织评审、奖励等工作。
第三十四条各单位在技术创新和科技成果推广应用等活动中，要始终跟踪科技发展动态，分析相关技术的专利状况，及时调整科研方向，防止重复研究或侵犯他人知识产权，对所取得的职务智力成果必须进行产权界定并采取适宜的保护措施。
第三十五条对已具备申请专利条件，并适宜专利保护的创新技术或新产品，应适时申请专利，取得专利申请号后，方可进行成果鉴定、技术转让等相关科技活动。
第三十六条各单位要把知识产权管理工作纳入日常管理工作的轨道。
加强相关技术领域中的知识产权调查、分析及相应的对策研究，使知识产权管理工作贯穿于科技项目的立项、过程管理、成果的法律保护、以及成果的商品化、产业化和国际化的全过程。
第三十七条积极制定和实施科技专利战略，采用联合开发、技术合作及专利购买等途径降低获得所需技术的成本。
鼓励专利成果的转让，有效的利用拥有的知识产权获得更大的经济利益。
第九章技术标准管理第三十八条技术标准是公司各产业工程建设、生产和经营活动的基本依据，包括国际标准、国家标准、行业标准、集团公司企业技术标准和本企业技术标准。
第三十九条科技管理部门负责企业技术标准的立项、评审和发布等管理工作。
第四十条本部专业部门可结合工作需要提出公司技术标准的制（修）定计划，并组织开展技术标准的编制。
第四十一条各二级单位结合本单位实际，在国家标准、行业标准和集团公司企业技术标准不能满足业务需求时，研究制定并发布本单位企业技术标准。
第十章科技统计第四十二条科技统计的基本任务是对公司科技活动情况进行统计调查和分析，提供统计资料，开展指标研究。
第四十三条公司科技管理部门负责规范科技统计指标的口径、范围和计算方法，组织开展科技统计和分析工作。
第四十四条各单位应按照要求认真统计科技活动有关指标，及时上报并保证统计数据真实、可信。
第十一章科技工作考核评价第四十五条公司建立科技工作考核评价机制，对所属各单位年度科技工作开展情况进行考核评价。
第四十六条公司科技管理部门负责提出所属各单位科技工作考核评价指标，按照《公司科技进步工作考评办法》开展考核评价。
第四十七条所属各单位应按照要求客观总结上报年度科技工作开展情况，并对照考核评价结果，明确工作重点，提升科技工作水平。
第十二章附则第四十八条公司属各单位可参照本规定制定实施细则。
第四十九条本办法自发布之日起施行。
