级配碎石底基层施工方案
一、工程概况
本段路线总长18.06381km，全线路面级配碎石底基层共139808.14平方米。
二、施工准备：
1、机械设备：施工机械设备已全部到位，安装调试完毕。详见“机械设备一览表”。
2、施工人员：详见“进场人员一览表”。
三、级配碎石底基层施工工序
级配碎石底基层施工前，对下承层的路基进行检查验收，保证路槽表面平整度、密实度、高程、宽度、横坡度、弯沉等技术指标均符合规范及设计要求。
2. 施工放样
在底基层恢复中线，直线段每15—20米设一桩，平曲线每10—15m 设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩，在两侧指示桩上用明显标记标出碎石的松铺顶面的高程。
3. 厚度控制
依据恢复的中线，根据边线平面位置，用石灰粉或石灰水划边线安放置设计要求的厚度，以15cm的面为立面，用钢钎固定。
4. 运输和摊铺
采用自卸车运输，根据需要配置自卸车，尽量减少运输车辆在摊铺现场的调头次数，在摊铺至该区时，及时清扫路基。集料装车时,
应控制每车料的数量基本相等，由远到近卸置集料,卸料距离应严格掌握,避免料不够或过多,料堆每隔一定距离应留一缺口。
试验段级配碎石用推土机配合平地机摊铺松铺系数取先取经验值1.18,因此压实厚度15cm时候摊铺厚度20 cm，所以按底层碎石20cm 进行摊铺，压实后根据压实厚度调整松铺系数。
粗平由推土机完成，压路机配合推土机负责按设计宽度将卸料均匀分散整平，由YZ20压路机全幅错轴碾压一遍，以暴露潜在的不平整，然后由推土机再次找平，完成摊铺，实现粗平。细平由平地机完成，首先要做好高程及厚度的控制工作，每10-15ｍ为一断面，由技术员每断面做５处留有虚高的控制点，以示意平地机掌握下铲及衬垫尺度。平地机找平应沿一个方向自路边向路内调斜铲（１０°－１５°）找平，于路中正铲找平，平地机每铲找平段不宜过长，以不大于１５米为宜，并应尽量减少刮垫次数一般不宜超过２－３遍。表面应力求平整,并具有规定的路拱，检查松铺材料层的厚度,必要时,应进行减料和补料工作。
5. 拌合及整形
用缺口圆盘钯与多铧犁相配合拌合,多铧犁在前面翻拌,圆盘钯紧跟在后面拌合,采用边翻边钯的方法,共翻拌6遍,随时检查调整翻耙的深度.
第一遍由路中心开始,将混合料向中间翻,机械慢速前进,第二遍由两边开始,由混合料向外翻,拌合过程中,水份要大于最佳含水量的1%左右.用平地机将拌合均匀的混合料按规定的路拱进行整平和整
形,在整形过程中要注意消除粗细集料离析现象.由YZ20压路机在已经初平的路段上快速碾压一遍,以暴露潜在的不平整性.用平地机进行整平和整形.
6. 碾压
整形后,当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时,立即用YZ20和YZ28振动压路机碾压,直线和平曲线段,由两侧路肩开始向路中心碾压,碾压时,后轮重叠1/2轮宽,后轮必须超过两段的接缝处,先用YZ28压路机稳压一遍，再微振一遍，然后再强振一遍，测定其压实度，如没有达到要求的密实度，继续进行碾压，直达到要求，压路机碾压时注意掩半轮行走。最后静压一遍，消除振动时的轮迹。前两遍碾压速度为1.5—1.7km/h为宜，以后用2.0—2.5km/h,不得超过4km/h。表面应始终保持湿润，如表面蒸发的过快，应及时补洒少量的水。两侧多压3遍，严禁压路机在已经完成或正在碾压的路段上掉头或急刹车。
7. 横缝与纵缝
两作业段的衔接处，应搭接拌合，第一段拌合后，留5—8m不进行碾压，第二段施工时，前段留下未压部分与第二段一起拌合整平后进行碾压；分一幅铺筑，应避免纵向接缝，必须分两幅时，纵缝搭接拌合，前一幅全宽碾压密实，在后一幅拌合时，应将相临的前幅边部约30cm搭接拌合，整平后一起碾压密实。
级配碎石底基层施工工艺流程框图
四、各分项工程的施工顺序
1、各分项工程施工顺序的组织原则
影响施工顺序组织的因素很多，如施工性质、分项类型、材料、机械设备、自然条件等等，使施工顺序组织变化因素多，困难较大，因此，科学地、合理地组织施工顺序更为重要。其原则可归纳为：
2、连续性
合理组织各分项工程的顺序，保持和提高生产过程连续性，可以缩短施工周期，节省资金，避免设备停放引起的损失，对提高劳动生产率，具有很大的经济意义。
3、协调性
协调性是保证施工顺利进行的前提，使施工过程中人力和设备得到充分利用，避免施工在各个施工阶段和工序之间的停顿和等待，从而缩短施工周期。
4、均衡性
均衡生产能充分利用设备和施工时间，避免突击赶工造成的各种损失，有利于保证生产质量、降低成本，有利于劳动力和设备的调配。
5、经济性
施工顺序的确定除满足技术要求外，必须讲求经济效益。上述的连续性、协调性、均衡性最终都要通过经济效果集中反映出来。
五、确保工程质量和工期的措施
5.1 确保工程质量的措施
1、贯彻ISO-9002系列质量标准，全面、全员、全过程地进行质
量管理；
2、对工程产品的性能、寿命、可靠性、安全性、经济性和外观特性进行管理，找准质量控制点，开展质量保持与质量改进管理工作
3、落实目标管理，做到人人管理质量，人人肩上有指标；加强对参工人员的工作培训，提高参工人员的管理技术水平。
4、完善实验检测手段和机构，落实一切以数据说话的管理思想
5、根据实施性施工组织设计的安排，分别作出季、月、旬的安排，并下达到各施工工点，各施工工点同时将项目经理部下达的计划任务分解到各班，并落实到人头上。每月项目经理部召开一次生产会，总结上月完成任务的情况，找出存在问题，并及时加以解决，坚决杜绝问题成堆后才解决，形成积重难返的情况。
6、对控制性工程的进度经常检查并派专人抓紧、抓死，最迟不得超过一个星期检查一次。对一些须要突击的分项工程，在报请驻地监理工程师批准后，轮班进行突击施工，以加快施工进度，确保工期目标的实现。
7、采用高技术、新工艺，提高工作效率。合理安排施工程序，避免重复作业和互相干扰，充分发挥机械化施工优势，加快施工进度
8、主动与当地政府联系，取得地方各部门和当地群众支持，为工程顺利进行创造良好的施工外部条件。确保工期的措施周密计划，精心安排，实施资源密集投入，尽快形成施工高峰，层层分解下达执行。保证工期的管理及组织措施各类检测、实验资料真实、齐全，原材料质量合格率达到100%。
5.2 确保工程进度的措施
为了保证工程进度，我项目部严格按照施工组织计划实施，并在实施过程中由项目总工程师负责按月、季度、年度和阶段采用图形对
