员工每日工作流程(表格)

企业员工每天考勤制度表一、目的与原则本考勤制度旨在确保员工按时上下班，维护正常的工作秩序，提高整体工作效率。

所有员工必须遵守公司规定的工作时间，并确保准时到达和离开工作岗位。

考勤管理遵循公正、客观的原则，严格执行，不得有任何形式的徇私舞弊行为。

二、工作时间1. 正常工作时间：上午9:00至下午6:00（中午休息时间：12:00至1:30）。

2. 加班规定：如因工作需要加班，需经过部门主管批准，并做好加班记录。

三、打卡规则1. 员工应使用公司提供的考勤卡或考勤系统进行打卡。

2. 上班时间前5分钟内打卡视为迟到，下班时间后5分钟内未打卡视为早退。

3. 忘记打卡的员工应在当日内向人力资源部报告并补打。

四、请假与外出1. 员工如需请假，应提前向直属领导申请，并填写请假条。

2. 紧急情况无法提前请假者，应在第一时间内通知领导并说明原因。

3. 员工在工作时间内需外出办事，应事先获得主管的同意。

五、缺勤与旷工1. 未经批准的缺勤将被视为旷工。

2. 连续旷工三天以上者，公司将按照相关规定进行处理。

六、奖惩机制1. 对于连续三个月无迟到、早退、旷工记录的员工，公司将给予一定的奖励。

2. 违反考勤制度的员工将根据情节轻重给予警告或罚款。

七、异常处理1. 如遇不可抗力因素导致无法正常打卡（如设备故障），应及时向人力资源部报备。

2. 特殊情况下，公司将根据实际情况对考勤规则进行适当调整。

八、实施细则本考勤制度由人力资源部负责解释和监督执行。

所有员工都应严格遵守，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。

总结：。

总经理每日工作计划表篇一：总经理每日工作时间表总经理工作时间表7：30- 8：008：00- 8：308：30- 9：009：00- 9：309：00-11：30巡视检查工作案头批阅工作每日工作晨会早餐综合事务处理A.阅读报刊，了解和掌握国内外当天及近期重大新闻和有关信息B.阅读各类饭店运转管理方面的经营报告，了解饭店的经营运转情况。

阅读的报告：每日营业日报；每日出租率报告；每日水电气的能耗日报；每日餐饮成本报告；当日抵店客情预报；当日抵店的VIP客情报告；营运质检（大堂、餐饮、安全、设备状况）报告；一周客情预报；一周VIP客人报告；一周宴会计划；一周会议计划；一周团队安排计划；一周重大接待活动情况报告。

C.批署各类工作文件。

通知各类文函往来，各部门与总经理及时沟通信息。

一些重要的事情和工作，一定要通过书面行文上报、总经理签字批署意见后下发执行。

D.大堂副理每日的工作日志，经总经理阅批，寻求解决问题的办法和对策。

各相关部门通报（客房/前厅/餐厅/工程/保安/其他）→各部门提出部门整体运作协调事宜→总经理做出相应工作指令→部门跟进运转1对外业务处理2部门协调业务的处理和跟进3其他11：30- 13：0013：00-13：3013：30-17：0017：30-18：3018：30-20：3020：30-23：0023：00-24：00巡视对客营运服务系统案头工作灵活安排时间表拜访、约见客户巡视或与VIP客人共进晚餐案头工作、部门碰头会议饭店夜间安全巡检根据中午巡视者视所掌握到的第一手信息资料下达相关工作指令午餐、对客人沟通业务洽谈运转巡视等如VIP宾客抵、离店时的迎来送往，主动看望VIP客人；促销性的拜访、会见和接待餐厅运转巡视巡视或与VIP客人共进晚餐总结一天的工作是为了更好的拓展包括明天的未来工作篇二：总经理日常工作流程总经理日常工作流程每天必须做的十件事：1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解生产、销售情况或进行相应的指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法5．记住公司一名员工的名字和其特点6．每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件10．看一张有用的报纸总经理日常工作明细总经理必须做的事1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个片区销售扩展情况或进行相应的指导4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5.记住公司每一名员工的名字和其特点6.每天必须看的报表（产品进行销存、银行存款等）7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9.应该批复的文件10.看一张有用的报纸总经理每周必须做的：1、开一次中层干部例会2、与一个主要职能部门进行一次座谈3、与一个你认为现在或将来是公司业务4、骨干的人交流或沟通一次5、向你的老板汇报一次工作6、对各个片区的销售进展总结一次7、召开一次与质量有关的办公会议8、纠正公司内部一个细节上的不正确做法9、检查上周纠正措施的落实情况10、进行一次自我总结（非正式）11、熟悉生产的每一个环节12、整理自己的文件或书柜13、与一个非公司的朋友沟通14、了解相应的财务指标的变化15、与一个重要客户联络16、每周必须看的报表17、与一个经销商联系18、看一本杂志19、表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的事：1、请一个不同的员工吃饭或喝茶2、与财务部沟通一次3、对一个片区的销售进行重点帮助4、拜会一个经销商总经理每月必须做的事：1、对各个片区的销售考核一次2、拜会一个重要客户3、自我考核一次4、月财务报表5、月生产情况6、月总体销售情况7、下月销售计划8、下月销售政策9、下月销售价格10、月质量改进情况11、读一本书12、了解职工的生活情况13、安排一次培训14、检查投诉处理情况15、根据成本核算，制定下个月计划16、考核经销商一次17、对你的主要竞争对手考核一次18、去一个在管理方面有特长，但与本公司19、没有关系的企业20、有针对性地就一个管理财务指标做深入21、分析并提出建设性意见22、与老板沟通一次总经理每季度必须要做的：季度项目的考核组织一次体育比赛或活动人事考核应收账款的清理库存的盘点搜集全厂员工的建议对劳动效率进行一次考核或比赛表扬一批人员总经理每年必须做的：半年工作总结适当奖励一批人员总经理每年必须做的：对政策的有效性和执行情况考评一次年终总结兑现给经销商的承诺兑现给自己的承诺下年度工作安排厂庆活动年度报表推出一种新产品召开一次职工大会回家一次篇三：总经理日常工作内容经理必须要做的事！！！总经理每天必须做的:1、总结自己一天的工作安排及落实情况.2、考虑明天应该做的主要工作.3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导.4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤.5、记住公司一名员工的名字和其特点.6、每天必须看需看的报表.7、考虑自己一天工作失误的地方.8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高.9、应该批复的文件.10、看一张有用的报纸.总经理每周必须做的：1、召开一次中层干部例会.2、与一个主要部门进行一次座谈.3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通.4、向你的老板汇报一次工作.5、对各个部门服务销售总结一次.6、召开一次主要负责人的办公室会议.7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法.8、检查上周安排纠正措施的落实情况.9、进行一次自我总结（非正式）.10、整理自己的文件或书柜.11、与一个非公司的朋友沟通.12、与一个重要客户联络.13、每周必须看的报表.14、与一个客户联系.15、看一本杂志.16、表扬一个你的骨干.总经理每旬必须做的1、请一个不同的员工吃饭或喝茶.2、与财务部沟通一次.3、对一个部门的管理服务销售进行重点帮助.4、拜会一个客户.总经理每月必须做的1、对各个部门工作考核一次2、拜会一个重要客户.3、自我考核一次.4、月财务报表.5、月客户反映情况的收集.6、月总体收支情况.7、库存的盘点情况.8、月服务质量改进情况.9、读一本书.10、了解职工的生活情况.11、安排一次培训.12、检查总结投诉处理情况.13、根据成本核算，制定下月计划.14、考核管理人员一次.15、对你的主要竞争对手考核比较一次..16、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业.总经理每季度必须做的1、召开一次公司员工大会.2、新项目的推出情况安排.3、组织一次体育比赛或活动.4、人事考核.5、应收帐款的清理.6、搜集全公司员工的建议.7、对工作效率进行一次考核或比赛.8、表扬一批人员.总经理每半年必须做的1、半年工作总结.2、适当奖励一批人员.3、对制度的有效性和执行情况考评一次.总经理每年必须做的1、年终总结.2、兑现给骨干人员的承诺.3、兑现给优秀员工的承诺.4、兑现给自己的承诺.5、下年度工作安排.6、公司年庆活动.7、年度报表.8、推出一种新激励制度.9、召开一次职工大会.10、回家一次.篇四：总经理周工作计划表格总经理周工作计划表格篇五：计划部经理日常工作职责计划部经理日常工作事务1. 岗位工作职责：每日工作职责：每日8：10前上班了解仓库/外协/计划昨日工作的完成状况及异常的处理结果；每日8:30-9：00点前查看系统待审批处理的单据并及时处理，签批当天外发物料相关单据；每日9:00-9：30对部门/车间现场进行巡查，及处理邮件；每日9:30-10:00前安排外协/仓管/计划人员处理当天重点事项；每日10:00参加生产进度会议；每日11:00-12:00对当天上午重点（特急事项）督导下属处理并跟进落实；查看系统各段流程物料及库存数据并维护，对异常数据及时处理，保持系统数据的真实准确性；协助下属（外协/仓库/计划）处理异常问题；每日14:30-15:00处理系统待批核的相关单据，检查外协员退货处理状况；每日对当天重点出货型号（特急事项）督导下属处理并协调；处理供应商来访相关工作及协调供应商相关问题；处理供应商报价；每日16:30-17:00跟进落实当天外发物料回厂状况及出货型号的进度；每日17:30前总结当天没有完成的工作，并计划第二天的工作重点；处理其它相关工作事项。

店铺日常工作流程规范流程图流程图说明（一）开店值班员打开店门,开启营业照明电灯,店职员陆续到岗签到，开始一天营业前的准备工作。

（二）考勤1．专卖店全体人员，应依照店长所核准安排的“轮值休工作时间表”规定来上下班及轮休（上班时间:早班10:00~18:00，中班12：00~20：00,下午班14:00~22：00）,如有特殊情况请按人事管理规定办理应有的手续.2．店职员（收银员）应着装店服,佩带胸卡,修饰好自己的仪容仪表，于上班前10分钟到岗签到。

3．所有员工应亲自签到，如有任何状况,按照“人事规定"操作及处理。

4．签到后,请将私人物品，包括：皮包，通讯器材及其他店铺规定不能携带的物品等，置放在规定的地方并上锁。

5．店职员(收银员）处理好个人物品后，迅速浏览店铺日志一遍，应准时于早上10：15参加早会（因各地区营业时间而定）.（三）早会1.早会的重要性（1）让店员明确工作目标，对目标达成有合理的管理；（2）预防出现工作失误，增强店员工作信心；（3）工作分配的合理性;（4）店员有参与感,认同工作目标的合理性，提高工作效率。

2.早会形式,（1）以自然站姿围成形开早会；（2）早会需给每人发言机会；（3）会后由主持人记录早会内容在店铺日志，便于查看；（4）主持人，店长或值员工。

3.早会流程及内容（1）店长，各位伙伴们:早上好！（2）全体员工共同大声回应：好！非常好！yes！（3）前一天的工作总结纠正。

（4）店长通报公司最新动态讨论店内人事安排，如安排顶班,放假，新人加入等.（5）确认每人每天日目标及当月总体完成情况。

（6）熟悉新品，研究各挖掘当季货品卖点更换陈列及POP等物料。

（7）早会时间控制在15分钟内。

（四）营业准备1. 准备当天备300-—-500元零钞用金，小票；2。

对店铺的清洁工作做应做到整齐干净，即：地面、玻璃、货品、门窗、灯管、柜台等;3. 店职员应对电路灯光设备,如电线、电源开关、空调、音响、收银机、pos机等安全使用检查；对货架、展示架、相关营业道具等应作完好性检查.对以上检查如发现安全问题应及时向店长报告，以便及时维护；4. 对所陈列的物品价目卡应作仔细的检查，价目卡字体端正、清晰，做到货名、产地、规格、价格齐全,以方便顾客识别;对有调价的货品应及时更换价目卡；5。

领班每日工作流程A班（早班）1、7点到达公司，看昨晚领班的交接事项。

2、与助理一起盘点保险柜备用金，并领取腰包。

7点半清点人员是否到位，并安排清洁机台卫生。

3、检查所有机台是否一切动作正常。

4、7点40分检查机台的卫生。

5、7点50分集合所有早班人员以及助理开晨会，传达当天所有信息，强调服务用语、态度。

并给早班人员安排机台。

6、8点至15点30分，看好收银线现场，客流情况及散货情况，安排收银员及服务生吃饭（安排吃饭的时间段，一般情况11：00分后安排一、二个收银员去吃饭，根据客流量，但客流量大时，就可以让领班顶吃饭，客流量少时，放吃饭一般每隔十几或二十多分钟再放一个，）（要分插每个时间段，特别吃饭的安排不够详细）7、早班每天做10个手推车调查B班（晚班）1、15点30分和早班交接，接过腰包和对讲机，确认要跟进的问题。

2、16点至22点，看好收银线现场，客流情况及散货情况。

安排收银员吃饭（安排吃饭的时间段，一般情况17：30分后安排一、二个收银员去吃饭，根据客流量，但客流量大时，就可以让领班顶吃饭，客流量少时，放吃饭一般每隔十几或二十多分钟再放一个，另，最近19：00后客流很少，不用急着排吃饭，17：00-19：00间客流较大，此时不能让收银员接机，要先开机，客流量下降时再让收银员下机。

要根据收银线的客流合理的安排员工就餐），完成10个手推车调查，根据客流量安排各班次下班，提醒下班收银员搞卫生并跟进。

3、22点半，所有收银员都下机台，检查机台是否都是签到签退状态。

4、22点45分到办公室问收银员是否还有取消收据的、服务中心报表是否没问题，拿当天日结磁带，与助理一起列IT做日结前检查。

C班：（两头班）1、10点15分，看交接本，到账台领取腰包和对讲机，到收银线协助早班领班的工作，并且抽查收银员营业款和备用金。

2、18点至22点协助晚班看好收银线现场，客流情况及散货情况。

20点到IT处放价格标签纸。

3、22点收所有无条码表做统计并给明天早班领班准备所有表格。

银行个人客户经理一日工作流程为加强个人客户经理岗位管理，拓宽员工职业发展通道，建设一支专业化、职业化、知识化的个人客户经理队伍，制定本工作流程。

一、角色定位客户经理是我行从事个人优质客户关系管理与维护、新客户拓展以及个人金融产品营销和服务的专职人员，服务对象是我行个人优质客户，兼顾成长型客户。

二、岗位职责1.客户关系管理与维护。

利用各种机会收集并及时更新所管理客户的各种信息（包括客户个人信息、家庭信息、财务信息、单位信息等），及时将客户信息录入个人优质客户管理系统，完善客户档案；经常性地与所管理客户进行沟通和联络，不定期约见或拜访客户，实行客户关怀，了解所管理客户的需求，关注客户交易动态和需求动态，及时与客户沟通，提供建议和解决方案，维护和提升客户关系，推动客户升级。

2.新客户拓展。

充分运用我行个人优质客户管理系统（PCRM）、网点其他员工（大堂经理、柜员等）提供的客户推荐信息、客户提供的推荐信息以及其他各种方式，获取新客户线索；及时跟进维护，了解客户信息，建立客户关系，努力将其发展为我行的个人优质客户。

3.个人金融产品营销与服务。

在客户关系维护的过程中，通过了解客户需求、实施顾问式营销等方式，有针对性地向客户营销和推荐我行的个人金融产品和服务，与客户达成交易；协助客户完成交易操作；提供产品售后服务。

三、每日工作流程图工作时间工作内容8:00-9:00 参加晨会.（1.财经要闻及市场热点播报；2.新产品或热销产品培训；3.汇报昨日业绩和其他岗位推荐客户情况。

）事先预备好所需的办公用品，如名片、产品介绍、表格等。

及时查看上级行下发的业务动态、理财信息、营销指南等业务资料。

9：00-10：00 登陆PCRM或CFE系统，有效维护客户、挖掘客户，及时更新维护客户信息，保证分管贵宾客户信息的完整率.10：00—11:30 检查工作日志，了解客户预约情况，做到按时与客户联络。

对金卡及以上客户短信维护：发送短信至少20条1.产品到期、收益止盈止损短信提示；2.生日及特殊纪念日短信祝福；3.新达标客户短信邀约发放贵宾卡；4.10天前签约客户及购买产品的短信回访5.重大信息提示告知；6.发送新客户认养短信或者信函。

收银员、营业员、店、组长每日应知应做工作流程随着公司规模不断的发展壮大，特别需要我们加快提高自己的管理水平和工作效率，如何合理如法的提高自己的各方面的工作能力，首先工作要有章法、要有条理性，要有清晰的思路，要有一套完整的程序，安排好每一天的工作。

希望各店店、组长在每一天重复的工作中创新求异，找出最佳的销售方法，不断进取，加快提高销售业绩；开店准备每天早8：00正常营业，上班提前10分钟到岗打卡（五月一日—10月一日早7:30正常营业，提前10分钟到岗）店、组长组织晨会安排及时间，总结前一天工作和当天工作安排。

整理着装、仪容仪表，振奋精神，清扫卫生、整理货位、及时上货，做好接待前的准备工作。

一、收银员工作流程1. 收银员打开电脑、POS机、验钞机等做好事前准备2. 收银员准备销售用票据、零钱，清点货款，备用金3. 查点顾客定药情况，及时定、进药，早九点后打电话或短信通知顾客4. 做好交接班工作。

交接包括：贵重药品记录、顾客定药、钱款交接、前一天未完成的工作等。

5. 收银员收款要声音洪亮，唱收唱付，收款找款必须当面交代清楚。

6. 收银员收款时，一定要保证前一笔款结束后且台面无钱时，方可收下一笔，交款顾客多时，应诚恳致歉。

7. 收款执行时时收款。

顾客有急事时，且未经允许将钱留于柜台上面，将商品拿走，收银员应尽快收款销货，以免耽搁忘记。

8. 柜台支付商品时，必须核对数量，唱收唱付，不能因工作疏忽而付错。

19. 收银员少付、错付、多付、漏付药品时按照规定进行罚款；10. 收银员要特别注意假币的识别，要采用多种识别方式，防止收到假币；11. 进货票据按照月份日期先后顺序装订整齐，有序储存。

12. 认真填写款台《现金流量表》。

13. 收银、入库填表及时准确。

14. 每日按时：早、中、晚三次清点货款，如有长、短款，及时查找原因。

15. 当天退货、入库，当日必须完成，做到准确无误16. 收银员于下午15：00点准时结账，不得提前或错后，做好收银台钞票清点工作，表格填报及账本记录，晚21时—21：30分应及时做好收银台对账工资。

办公室工作流程及日常管理应用表格第一部分办公室管理职能和岗位职能
第二部分办公室工作流程
流程1.1：收文流程
收文流程文员办公室主任公司领导分管领导及处理
流程2:车辆管理流程
用车人处室领导办公室主任公司领导驾驶员
流程4:旅游合同采购、领用、回收流程
处室公司办总经理
流程5：航空保险采购、领用、回收流程
处室公司办总经理
流程6：招聘工作流程
用人部门总经办分管领导总经理
流程7：入职工作流程
员工总经办用人部门。

时间：7：00----8：00内容：1、检查变价商品是否生效，POP的悬挂及价格牌的正确性2、检查特价商品是否到货未陈列3、查看昨日值班记录是否有异常4、班组长出勤状况及着装是否符合标准5、商品收货抽查（流程？标准？操作注意事项？）6、卤、炸、烤、蒸、炒自制品生产操作流程7、检查陈列商品是否满陈列及位置是否合理，商品排面陈列要点8、检查生鲜器具是否清洁？（标准？如何检查？）9、检查所有设备是否运作正常？10、了解生产卡及每日库存卡操作是否正确11、检查冷库与冷柜、高温柜温度是否正常12、集合员工安排今日卖场工作重点（特别加工部门）时间：8：00----8：30内容：13、再次确认价格牌、POP正确性14、再次确认商品是否满陈列15、再次确认走道是否畅通、清洁时间：8：30----10：00内容：16、检查仓库及要求员工按仓库标准堆放商品（确认先进先出原则）17、分析快讯商品、店促商品销量18、分析畅销、滞销原因19、分析每天的损耗商品原因20、异常商品的处理分析21、安排市调22、包装、过磅操作流程时间：10：00----11：30内容：23、卖场巡视，检查备品准备情况，检查课内是否执行叫卖、试吃24、检查员工、促销工作岗位情况，是否严格按照生鲜标准化执行25、检查排面是否满排面26、检查走道是否畅通,卖场后场是否保持干净27、服务顾客，同时了解顾客需求时间：11：30----14：00内容：28、用餐及处理各项报表，检查各班组的交接班情况。

交接班注意事项：（1）交接班时，以服务顾客为主，不能影响顾客购物；（2）当班员工必须有交接内容，交接内容必须详细完整；（3）交接本要求干净整洁，字迹清晰；（4）主管每周抽查一次，签字并填写抽查结果；（5）当月某日销毁，未完成的事项，填写到次月。

时间：14：00----15：00内容：29、做好二次开店30、了解当日报废损耗，并要求报废31、培训员工基本动作32、订货追踪及确认，检查特价商品库存是否够当晚销量时间：15：00----17：00内容：33、卖场巡视、检查促销员及员工服务质量是否良好34、督促员工工作时间：17：00----17：30内容：36、填写明天变价申请单37、了解当日业绩、毛利达成情况38、POP申请、生鲜每日商品确定并公告大堂39、签收每日进货验收单40、每日进货金额统计时间：17：30----19：00内容：41、卖场巡视、服务顾客、处理顾客抱怨42、检查排面整洁满陈列，排面上是否有问题商品未处理44、检查仓库是否达到堆放标准45、安排晚班的工作及注意事项46、晚班商品打折出清时间：21：30----22：00内容：47、打烊工作流程工作流程？标准动作？时间：其他内容：48、盘点工作流程盘点工作流程有哪些？标准的动作有哪些？如何操作、注意事项有哪些？使用器具、表单有哪些？经常会发生异常有哪些?产生原因?如何处理?如何防止下次不再发生？1、管理每日营业额2、管理员工出勤情况（遵守排班表）3、管理员工个人卫生4、管理卖场清洁5、管理后方场所之环境品质（收货区及垃圾区）6、管理促销活动之商品、其数量、有效性、利润及季节性7、管理价格卡8、管理并确认各课均遵守产品种类及其生产过程9、管理陈列品质及有效期限（内部）10、管理商品新鲜度及有效期（顾客）11、管理采购方式之正确性（品质、价格）12、管理卫生规则之遵守1、管理工作场所（及冷藏室）之清洁2、管理顾客排队等候情况3、管理员工对顾客招呼接待之礼貌4、控制生产量与来客流量吻合1、工作执掌是什么？2、如何制定员工的工作执掌？（依据、形式）3、范例蔬菜课课员工作执掌表格1、品质过滤（1）视商品外观及鲜度来判断（2）站在顾客角度来判断2、更换货架卡列印POP3、商品陈列依顺序将卖场商品陈列完毕注意下列几点：（1）先进先出（2）垂直陈列（3）轻放（4）翻堆4、POP检查（1）在商品左上（2）整齐、正确1、卖场整理（含清洁）（1）空地板、垃圾、纸箱清空（2）地板清洁玻璃檫拭（3）灯泡的更换，过磅处清洁2、库存整理（1）先进先出（2）整齐堆放（易找、易看、易拿）3、南北货陈列（仓库整理）（1）拉排面（针对不需补货之商品）（2）补货时注意，制造日期先进先出（3）填写库存单注明：货号、品名、数量、保存日期、填单人4、卖场巡视（1）补货及过滤品质（2）每日排定之清洁工作（3）视品质及鲜度做出清动作及面销（最早的损耗，最好的损耗）5、办理退货（1）依厂商不同而分包装（2）填写退货单（3）至商管办理退货6、报废品处理（1）报废品之整理（视可否销售而丢弃）（2）填写报废单单品不超200元整张不可超100元（如超过须经店总批准）1、地板漂白水消毒水清洁2、商品回收3、清洗器卫4、离开前巡视各项措施，是否运作正常，并回报值班人员5、检查冷藏/冷冻库的温度。