电商部薪资方案
为了充分调动员工的主动性和积极性，营造公平、公正、公开的竞争机制，规范电网咨询人员的薪资、晋级流程，特制定本方案。
一、电网咨询部等级划分及晋升条件
电网咨询部设有见习、初级、中级、高级、组长、主管五个级别：
1、见习电网咨询师：应届毕业生或无行业工作经验的人员；此岗位主要是培养新人。见习期为1-3个月，无业绩任务，考核通过后晋升为初级电网咨询师，并同时转正，享受正式员工的待遇。
2、初级电网咨询师：半年以上电网咨询工作经验或有一年销售经验的人员。新入职的员工第一个月为适应期，无业绩任务，第二个月开始，按照初级的薪资标准及业绩要求执行。连续3个月的业绩超过4万（含）以上的，从第四个月开始可晋升为中级电网咨询师。
3、中级电网咨询师：一年以上的整形行业电网咨询工作经验。新入职的员工第一个月为适应期，无业绩任务，第二个月开始，按照中级的薪资标准及业绩要求执行。连续3个月的的业绩超过12万（含），从第四个月开始，可晋升为高级电网咨询师；如果连续3个月的业绩总额未能达到规定的总基本任务，则从第四月开始，降为初级电网咨询师，按初级的薪资标准及业绩要求执行。
4、高级电网咨询师：二年以上整形行业电网工作经验并在我院工作半年以上的人员。高级电网咨询师如果连续3个月的总业绩未能达到规定的总基本任务，则从第四个月开始降为中级电网咨询师，按中级的薪资标准及业绩要求执行。
5、电网组长：三年同行业经验并在我院工作1年以上通过考核的电网工作人员。负责带领小组成员完成部门主管下达的业绩任务。
6、电网主管：五年以上整形行业电网咨询工作经验，二年以上团队管理经验。负责带领部门人员完成医院下达的业绩任务，并进行团队建设，管理部门日常工作。
二、各级别人员绩效考核规定
1、见习电网咨询无业绩任务；初级、中级、高级、组长级别的考核指标包括基本任务和提成任务；主管级别则依据个人业绩任务和团队业绩任务进行考核。
2、初级、中级、高级、组长级别的基本任务与绩效工资挂钩，当月基本任务完成70%（含）以内的，绩效工资（业绩保底）部分按照70%发放；当月基本任务完成
70%以上的，绩效工资部分按照实际完成比例发放；每月的基本任务参照附件二：《各级别业绩任务表》，并会根据淡旺季的情况进行适当调整。
3、电网主管的薪资根据个人、团队完成的业绩情况而定，具体如下：
a)如团队业绩任务完成，个人任务完成，工资=基本工资+餐补+全勤+业绩保底薪金；
b)如团队任务完成，个人业绩未完成，业绩保底薪金部分按照个人业绩的实际完成
比例核算，工资=基本工资+餐补+全勤+业绩保底薪金*个人业绩完成比例；
c)如团队业绩任务未完成，个人业绩任务完成：
工资=（基本工资+餐补+全勤）*85%+业绩保底薪金；
d)如团队业绩任务未完成，个人业绩任务未完成：
工资=（基本工作+餐补+全勤）*85%+业绩保底薪金*个人业绩完成比例。
二、电网咨询部薪资结构
（一）电网咨询部人员的薪酬由以下部分构成：
基本工资、绩效工资（业绩保底薪金）、业绩超额奖、大单奖、人头奖、补贴（餐补、晚班补贴）、全勤奖及提成部分。各级别工资结构如下表，
（二）业绩超额奖：
当月业绩超出提成任务20%及以上的可获得相应奖励：超出20%（含）-30%的，奖励100元；超出提成任务30%（含）-50%的，奖励300元；超过50%（含）以上的
奖励500元。
（三）大单奖：
1、当月单体累计消费3万及以上的可获得相应奖励：3万（含）以上，5万（含）以内，奖300元；5-8万（含）奖500元；8万以上奖1000元。
2、如未完成当月基本任务，大单奖按50%发放；如未完成提成任务的，按70%发放；当客户消费累计达到90%以上时，才能发放相应的大单奖励。
（四）人头奖：
1、电网主管、高级电网咨询、中级电网咨询完成规定的上门人数后，超出部分前1-10个提成按20元/人给予奖励，若超出11人（含）以上按40元/人给予奖励。
2、电网组长完成规定的上门量时，超出部分前1-10人按40元/人提成，超出11人（含）以上时，按60元/人提成。
（五）其他补贴：中级以上级别电网咨询上晚班的，按照15元/晚进行补贴。
（六）业绩提成：各级别人员达到提成任务后，超出部分可以计算提成，具体标准参考《各级别人员提成标准》。
三、本制度从2014年10月1日开始生效，解释权归行政部所有。
附：
一、《各级别人员提成标准》
二、《各级别人员业绩任务表》
各级别人员提成标准
附件二：
各级别人员业绩任务表
