人力资源成本管理2859399062

人力资源成本管理指标体系及对策分析一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，对于企业的发展至关重要。

在当前经济环境下，人力资源成本一直是企业管理中的一大挑战。

为了有效地管理人力资源成本，企业需要建立一个完善的人力资源成本管理指标体系，并制定相应的对策和措施。

本文将从人力资源成本管理的角度，介绍人力资源成本管理指标体系的构建方法及对策分析。

二、人力资源成本管理指标体系的构建1. 人力资源成本的构成企业的人力资源成本主要包括员工薪酬、福利待遇、培训费用、招聘成本、人事管理费用等。

在构建人力资源成本管理指标体系时，首先需要对人力资源成本的构成进行详细分析，确保所有成本都能得到充分考虑。

2. 关键指标的确定在构建人力资源成本管理指标体系时，需要确定一些关键的指标，以便对人力资源成本进行有效监控和管理。

这些指标包括人均薪酬、员工流失率、员工满意度、招聘成本比例、人力资源成本占比等。

这些指标能够全面反映企业的人力资源成本状况，帮助企业及时发现问题并采取相应的对策。

3. 数据采集和分析为了建立有效的人力资源成本管理指标体系，企业需要进行大量的数据采集和分析。

通过对员工薪酬、福利待遇、招聘成本、员工流失率等数据进行分析，可以全面了解人力资源成本的现状，发现存在的问题，并制定相应的对策和措施。

4. 制定目标和计划在构建人力资源成本管理指标体系时，企业还需要制定相应的目标和计划。

通过设定合理的目标，企业可以更好地引导和监督人力资源成本的管理工作，确保企业在控制成本的不影响员工的工作积极性和企业的发展。

三、对策分析1. 提高员工的工作效率提高员工的工作效率是控制人力资源成本的重要对策。

企业可以通过加强员工培训和技能提升，提高员工的工作能力和效率，进而提高员工的绩效并减少员工流失率。

企业还可以通过引入先进的管理方法和技术手段，提高企业的整体工作效率，从而降低人力资源成本。

2. 合理设定薪酬结构合理设定薪酬结构是控制人力资源成本的关键对策之一。

人力资源做人力成本管控的措施在企业运营过程中，人力资源是最为重要的资源之一。

人力资源管理的核心任务之一就是对人力成本进行有效管控。

本文将从理论和实践两个方面，探讨人力资源做人力成本管控的措施。

一、理论层面1.1 人力成本的概念人力成本是指企业为雇佣和使用劳动力而支付的各种费用，包括工资、福利费、社会保险费、住房公积金等。

人力成本是企业生产经营活动中的重要组成部分，对企业的发展具有重要影响。

1.2 人力成本管控的意义有效的人力成本管控有助于提高企业的核心竞争力，降低企业的经营风险，实现企业的可持续发展。

通过对人力成本的有效管控，企业可以降低用工成本，提高劳动生产率，优化人力资源配置，提高员工满意度和忠诚度，从而为企业创造更大的价值。

二、实践层面2.1 制定合理的薪酬制度薪酬是员工的主要收入来源，也是激励员工的重要手段。

企业应根据市场行情、行业水平、企业规模等因素，制定合理的薪酬制度，确保员工的基本生活水平得到保障，同时激发员工的工作积极性和创造力。

2.2 完善福利制度福利是员工的额外收入来源，也是体现企业人文关怀的重要手段。

企业应根据员工的需求和期望，完善福利制度，提供良好的工作环境和生活条件，提高员工的幸福感和归属感。

2.3 控制人力成本的支出企业应通过科学的人力资源管理，合理分配人力资源，提高劳动生产率，降低人力成本。

具体措施包括：优化招聘流程，提高招聘质量；加强培训和绩效管理，提高员工的综合素质和工作效率；合理安排员工的工作时间和休息时间，降低人力成本。

三、结论人力资源做人力成本管控是企业管理的重要任务。

企业应从理论和实践两个方面，采取有效的措施，实现人力成本的有效管控。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

人力资源成本管理第一章简介人力资源成本管理是指对企业用于获取、培养、管理和保持员工的费用的管理。

人力资源是企业的核心资源，员工的雇佣、培训、福利等各项费用，对企业来说都是非常重要的，因此人力资源成本管理也就显得尤为重要。

本文将从人力资源成本管理的现状、意义、原则以及实践案例等几个方面阐述人力资源成本管理。

第二章现状目前，随着国内市场环境的变化，企业对人力资源的需求越来越高。

人员数量、职业等级、薪资标准、工作质量、语言能力等各方面都成为企业招聘的关键点。

而这些都会带来成本的增加。

随着全球化的发展，国际人才的招聘以及跨文化的培训也需要一定的投入。

人力资源成本的增加不可避免，而如何有效控制成本却是企业管理者一直面临的难题。

第三章意义管理人力资源成本不仅可以有效地控制企业成本，还可以提高企业的绩效，优化企业的财务状况和提高员工的士气。

人力资源成本管理的意义主要有以下几方面：1.合理使支出与回报达到平衡人力资源成本管理可以使企业的人力资源开支得到合理的控制，从而使支出与回报达到平衡。

控制成本的同时，企业保证员工的工作稳定性，增强员工的归属感，从而提高员工的生产效率和工作质量。

2.优化企业财务状况人力资源成本管理可以通过合理控制人力资源成本、提高员工的工作效率和质量，从而优化企业的财务状况。

企业可以通过人力资源成本管理，使人力资源成为一个更为具体的投资项目，以便更好地管理和优化企业财务状况。

3.增强员工的士气和减少员工流失人力资源成本管理对于企业而言，同样具有影响员工士气和减少员工流失的作用。

通过合理的激励措施，员工在工作上感到有价值，从而提高员工积极性，减少员工的流失。

通过人力资源成本管理，企业可以创造更好的工作环境，增强员工的相互协作，从而提高员工的士气。

第四章原则企业在进行人力资源成本管理时，应制定一些原则。

以下则为人力资源成本管理的原则：1.合理利用公司的资源对于企业而言，人力资源是最重要的资源之一。

人力资源成本管理制度人力资源是企业最重要的资源之一，合理管理和控制人力资源成本对于企业的发展至关重要。

为了有效地管理人力资源成本，提高企业的竞争力和盈利能力，公司需要建立一个科学、规范、全面的人力资源成本管理制度。

一、制定职位薪酬体系职位薪酬体系是人力资源成本管理中的核心内容之一。

公司应根据不同岗位的职责、资历要求和市场行情等因素，制定相应的薪酬水平。

这个薪酬体系应该公正、透明，能够激励员工的工作积极性和创造力，并与公司的战略目标相一致。

二、建立绩效考核机制绩效考核是评估员工绩效的重要方法，也是激励和奖励员工的有效手段。

公司应该根据不同岗位的工作特点和目标，制定相应的绩效考核指标，并建立定期的绩效评估流程。

根据绩效评估结果，对员工进行绩效奖励或者晋升，并对绩效较低的员工采取相应的纠正措施，以提高全员的工作表现和效率。

三、优化招聘和培训机制招聘和培训是提高人力资源质量的重要环节，也是控制人力资源成本的一种方式。

公司应该制定招聘政策，根据实际需要，精确地定位岗位需求，以减少招聘成本。

另外，通过提供专业的培训和发展机会，能够提高员工的综合素质和工作技能，提升员工的业绩，从而达到有效管理人力资源成本的目的。

四、加强员工福利管理员工福利是企业留住人才的重要手段之一，也是提高员工满意度和工作积极性的关键。

公司应该建立完善的员工福利制度，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。

此外，还可以提供员工培训、假期福利、员工关怀等额外福利，以提高员工的获得感和幸福感。

五、加强成本管控和分析公司应该建立健全的成本管控和分析机制，及时跟踪和分析人力资源成本的动态变化。

通过制定年度预算、成本控制指标和绩效管理等手段，确保人力资源成本的合理控制和使用。

同时，对成本结构和成本效益进行分析，以促进决策的科学性和精确性，提高人力资源成本的管理水平。

总结：人力资源成本管理制度对于企业的发展至关重要。

通过建立职位薪酬体系、绩效考核机制、招聘和培训机制、员工福利管理，以及加强成本管控和分析，可以实现对人力资源成本的科学管理和控制。

人力资源成本预算管理制度一、背景介绍人力资源是企业最重要的资产之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。

然而，在管理人力资源成本方面，许多企业存在着困惑和挑战。

因此，建立一套科学有效的人力资源成本预算管理制度，对于企业合理控制成本、提高效益具有重要意义。

二、制度目标人力资源成本预算管理制度的目标在于确保企业在合理的成本范围内拥有足够的人力资源，并且能够通过有效的预算管理方法来优化资源配置、提高效率、降低成本。

三、制度内容3.1 预算编制的原则在制定人力资源成本预算时，应遵循以下原则：•合理性原则：预算数值应基于充分的数据和事实依据，确保合理性和准确性。

•可比性原则：预算应具备可比性，方便不同部门或期间进行对比分析。

•弹性原则：预算应有一定的弹性，以应对外部环境变化和业务需求的变动。

•可控性原则：预算应具备可控性，能够帮助管理者及时调整和控制成本。

3.2 预算编制的步骤制定人力资源成本预算应按照以下步骤进行：1.收集数据：收集与人力资源成本相关的数据，包括薪酬水平、福利待遇、培训开支等。

2.制定计划：根据企业的战略目标和业务需求，确定人力资源的规模、结构和配置。

3.估算成本：根据收集到的数据和制定的计划，估算各项人力资源成本，涵盖薪资、社会保险、培训费用等方面。

4.编制预算：根据估算的成本数据，逐项编制出人力资源成本预算表，明确各类成本的占比和总量。

5.审批确认：将编制好的人力资源成本预算表提交给相关部门负责人和财务部门，经过审批后确认。

3.3 预算执行与控制在人力资源成本预算执行和控制过程中，应注意以下几个方面：•监控预算执行情况：定期审查和监控实际支出与预算数值的差异，及时发现和分析问题，并采取有效措施进行调整。

•引导成本控制：根据预算执行情况，识别并分析成本开支的重点和瓶颈，引导各部门采取相应的成本控制措施。

•预警机制建立：建立预警机制，设定成本偏差的预警值，当超过预警值时，及时采取措施进行调整和优化。

人力资源成本预算管理制度人力资源成本预算管理制度是企业为了控制和管理人力资源成本而制定的一系列规章制度和操作流程。

该制度以确保企业在人力资源成本控制方面取得良好效益为目标，通过预算编制、执行、监控和调整等环节，实现企业对人力资源成本的有效控制。

一、预算编制阶段1.指定编制责任人：由人力资源部门负责人确定编制人员，并明确他们的职责和权责。

2.收集相关数据：人力资源部门负责人向各部门收集相关资料，包括薪资、福利和培训等方面的数据。

3.制定预算目标：根据企业的经营目标和战略规划，确定人力资源成本预算的目标和指标。

4.编制人力资源成本预算：根据收集到的数据和预算目标，编制人力资源成本预算报告，明确各项费用的具体数额和分配比例。

二、预算执行阶段1.预算执行责任人：确定负责人力资源成本执行的部门和责任人，并明确其职责和权责。

2.费用控制：制定费用控制政策和措施，合理控制各项费用的开支。

例如，对于招聘费用可以制定一个招聘费用预算指标，将招聘渠道进行规范和管理，确保在指定的预算范围内完成招聘任务。

3.预算执行监控：设立预算执行监控机制，进行定期的预算执行情况分析和预警。

针对预算执行存在的问题，及时采取调整和改进措施。

4.绩效考核：将预算执行情况作为绩效考核的重要指标，对相关人员进行绩效考核，并根据绩效结果进行奖惩，激励员工在成本控制方面做出更大的努力。

三、预算监控阶段1.预算执行报告：编制预算执行情况报告，将预算执行的详细情况进行汇总和分析，包括实际费用支出、预算偏差情况等。

2.预算偏差分析：对预算执行情况进行分析，确定费用偏差的原因。

例如，如果薪资支出超出预算，可以分析是否是由于员工加班或者薪资调整等原因导致。

3.偏差调整：根据偏差分析结果，及时调整预算方案，采取相应的措施进行成本的调整和控制。

四、预算调整阶段1.预算调整情况报告：根据预算监控阶段的工作结果，编制预算调整情况报告，明确调整的原因和调整后的预算数额。

人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时，也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下，以成本控制为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作，最大限度的调动员工积极性。

人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总：人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。

由于以上分类较为复杂，为便于领导理解和统计计算的便利，本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分：人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时，也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表项目名称包含子项目人力资源薪酬福利成本员工薪资、社会保险、住房公积金、年终奖金、月度考核奖金、降温取暖费、节假日补贴等人力资源开发管理成本招聘成本、培训成本等人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本，是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧，以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进，人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括：（1）地区与行业的工资指导线；（2）消费者物价指数变化；（3）最低工资标准和社会保险等规定标准的变化；（4）公司收入（利润）水平及对薪资调整的指导思想。

2、人力资源薪酬福利成本情况截至2007年底，单位共有员工57名，各项薪酬福利成本如下表：人数月工资保险公积金月人力成本节日补贴等年工资成本年终奖金成本总额07年57 133500 19920 9250 162670 224600 2176700 362000 25387002007年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元，人均薪酬福利成本为44540元。

人力资源成本管理一、人力资源成本详析1、人力资源成本概念人力资源成本(human resourcescosts)指组织为获得或重置人力资源而发生的成本。

其中，所谓人力资源设置成本是指目前设置人力资源而发生的成本，通常包括为取得和开发一个替代者而发生的成本和由于目前受雇的某一员工的流动而发生的成本。

人力资源设置成本具有职务设置成本和个人设置成本双重概念。

所谓职务设置成本是指重新配备一名能够胜任某一职务的员工现在必须发生的成本。

所谓个人重置成本是指重新配备一名与原有员工各种能力基本相同或iBeX现在必须发生的成本。

通俗而讲，人力资源成本可以界定为：一个企业(组织)为实现本身发展的目标，获取、开发、维护、保障人力资源所支出的全部费用的总和。

2、人力资源成本的主要组织架构(1)取得成本主要包括了招募成本、选拔成本、录用成本、安置成本。

(2)开发成本主要包括了定向成本(岗前培训成本)、在职培训成本、脱产培训成本。

(3)使用成本主要包括了维持成本、奖励成本、调剂成本、替代成本。

如果按照人力资源成本与员工的相关性来分析，也可以简单划分为直接成本和间接成本。

直接成本就是指围绕员工的身份成立、发展养成、维系保障等直接发生的费用。

间接成本则包括了与员工相关联的产出、产出等采用时间、数量和质量等进行考校的成本。

二、人力资源成本管理1、人力资源成本管理的含义人力资源成本管理是指企业(经济实体)为实现其经济效益和社会效益，通过对人力资源成本的预测、决策、预算和控制管理，直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小，以降低人力资按源成本，提高人力资源效益。

这是企业低成本战略目标的重要组成部分。

2、人力资源成本管理的特性(1)人力资源成本管理的策略取向性。

人力资源成本管理着眼企业或组织人力资源成本的发生、控制，着力成本的预算、策划、实施全过程，是企业或组织管理策略的重要组成部分，使其首先具备了预警式的性质，而非简单或单一的作业取向。

会计学中的人力资源成本管理在现代企业运营中，人力资源被视为重要的战略资源，其管理也越发重要。

而在会计学中，人力资源成本管理作为一项重要的内容，在企业的决策和绩效评估中扮演着关键的角色。

本文将探讨会计学中的人力资源成本管理的概念、方法和应用。

一、人力资源成本管理的概念人力资源成本管理是指企业对人力资源投入进行核算、分析和决策的过程。

它包括人力资源相关的费用、薪资、培训、福利等各方面的支出。

通过对这些成本的管理，企业可以更好地了解和掌握人力资源的价值和投入效益，从而做出更准确和科学的决策。

二、人力资源成本管理的方法1. 人力资源会计法人力资源会计法是一种对人力资源成本进行会计核算的方法。

它将人力资源投入划分为直接成本和间接成本，通过成本中心、成本单位等方式对人力资源成本进行核算，并结合相应的主要绩效指标进行评估和决策。

这种方法可以更好地揭示人力资源在企业经营中的价值和效益。

2. 成本效益分析法成本效益分析法是一种以成本与效益相比较的方法。

它通过评估人力资源投入的成本与企业所获得的效益之间的关系，来确定人力资源成本的合理性和有效性。

在进行人力资源成本效益分析时，需要综合考虑企业的人力资源策略、员工的培训和发展、员工绩效评估等因素，并将其与企业的绩效目标进行对比，以支持决策的制定。

三、人力资源成本管理的应用1. 决策支持人力资源成本管理可以为企业的决策提供重要的支持。

例如，在招聘决策中，企业可以通过对不同招聘渠道的成本与效益进行比较，选择最合适的招聘方式；在员工培训决策中，企业可以通过成本效益分析确定是否继续投入特定的培训项目等。

人力资源成本管理为企业提供了客观而科学的依据，可以帮助企业做出更明智的决策。

2. 绩效评估人力资源成本管理也为企业的绩效评估提供了依据。

通过对人力资源投入和产出的比较，可以对企业的运营效益进行评估。

例如，企业可以通过对员工的薪资和福利支出与其所创造的价值进行比较，来评估员工在企业中的贡献度。