人力资源成本管理人力资源的指标治理如同国家有各类的社经指标，医院有各项的体检项目，企业也应该有一套有效的人力资源治理指标，以衡量公司的人力表现，做为人事策略的参考。
化被动为主动假如人是公司最重要的资产，身为公司人力资源的最高主管，如何订定一套有效的指标，衡量自己的领导绩效是当务之急。
更有意义的是如何让它成为业界公认的标准指标，也是责无旁贷的工作之一。
想想看，公司将所有职员交给你来运用，假如你不明白整体的绩效，也不明白自己公司在同业者中的地位，如何提出新的用人策略？又如何调整你现有的人事业务，以适应猛烈的竞争？假如你依旧和往常一样，年底到了，急着调查同业的调薪多少；离职率高了，赶忙调查别人的起薪标准。
为的确实是赶在老总提出反问时，能赶忙有个业界标竿作为答复，幸免老总的指责。
像如此的HR主管，充其量只是老总的总管，不能确实是老总的谋臣。
总管永久是处于被动的地位，除非你能化被动为主动，将自己视为人力派遣公司的总经理来经营你的单位，随时提供有用的人力资源建议，协助老总做选择，否则总管永久差不多上总管，除了忠诚再也没有其他的剩余价值。
用指标有效反应现实有了如此的观念，在订指标之前，不妨先看看其他类似的指标有什么作用与特色。
每个国家为了了解自己在全球的竞争优势，政府都会调查各类的社经指标。
例如国民生产总值、经济成长率、失业率、环保指数、教育水准、平均寿命等，用来与其他国家相互比较。
理清自己在全球的地位，进而分析自己国的SWOT（优势、劣势、机会、威逼），据此提出不同的施政策略，以提升国家的竞争力。
这些社经指标均已沿用多时，认真分析，具有下列特点：数量化（都可用数字表示）标准化（运算公式明确）有效化（其意义大伙儿都公认能够有效反应现实）。
这些公认的社经指标，相当于每个国家的体检报告，所有国家领导人及政府官员，都必须据此对症下药，体质才能有所改善。
同理，医院常用的体检项目，例如身高、体重、血压、体温、近视度数等，也是大夫沿用已久，公认有效的标准化指标，关于个人的健康状况，提供莫大的助益。
