pmp考试规则

PMP考试的100个关键点

1. 一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。参考：PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。

2. 质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考

3. Cost-plus-fixed-fee(CPFF) 成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加酬金或成本百分比（CPF、CPPC）、成本加鼓励酬金（CPIF）。

4. 确定并交付所要求的质量与等级水准是项目经理和项目管理团队的职责。

5. 常见领导风格（对团队）：1、独裁（autocratic）：领导者自己做出决定；2、自由式（Laissez Faire）：对下属放任自由，适合科研、研发类项目；3、民主：共同商议，团队解决问题，决策慢；对个人的：1、教练：手把手；2、委派(Delegating)：告诉下属目标及可以使用的资源；3、指导(Directing)：告诉团队成员在什么时候如何完成任务。

6. 权力的类型：1、正式权力：由于你的职位所拥有的；2、处罚权力；3、奖励权力；4、专家权力：由于个人经验而具有的权力；5、参考权力：由于和某个有权势的人有些关系而拥有的权力。

7. 成本管理过程及其使用的工具和技术因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择，并在成本管理计划中记录。成本管理工具的指定不在成本管理计划中!

8. 只要检查单被使用（作为质量控制过程的输出），完成后的检查单都是项目记录(Project

record)的一部分。

9. PMI的观点，不推荐提供超出范围的服务，如果已经作了要获得客户认可。

10. 失败成本又称为低质量成本。参考：PMBOK2004 EN P186 CH P157 原文。

11. 当有重大项目重大变更时，项目经理必须尝试影响该变更降低其对项目影响，通常项目经理做些列事情：1、与团队成员对变更影响进行评估；2、让客户理解变更的影响；3、如果变更是必需的，则执行变更控制通过CCB获得批准；4、如果变更被CP批准，则更新项目计划；5、将更新后的文档分发给项目干系人。这道题还有可行选项：完成这个项目后启动新项目。

pmp考试规则

PMP（Project Management Professional）考试是全球范围内的项目管理领域的认证考试。以下是该考试的一些规则：

1. 考试时间：PMP考试总共4小时，包括一百多道题目，每题4个选项，每个选项都要派生出不同的结果。考试分两个部分，分别是多项选择题和模拟项目管理场景的题目，哑口无言的情景和技能快速应用的情景占据了考试的大部分时间。

2. 考试费用：考生需要在官方注册网站注册并支付考试费，具体费用视地区而定。

3. 考试资格：考生需要满足PMP考试的资格要求，包括具有4500小时的项目管理经验和35小时的PMP培训课程等要求。

4. 考试难度：PMP考试难度较大，主要考察考生们的项目管理理念和工作能力，包括如何规划、执行、监控和收尾项目等各个环节。

5. 考试成绩：考试结束后，考生将立即获得考试结果，最终的考试成绩将在1-2个月内公布。总分为200分，考生需要在175分以上才能通过考试。

总之，PMP考试是一个相当严格和复杂的考试，考生需要认真备考，确定自己的学习计划，掌握一定的项目管理知识和理论，并进行丰富的实践经验，以此提高自己的考试水平和通过率。

1. 一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。 参考：PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。

2. 质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考

3. Cost-plus-fixed-fee(CPFF) 成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加酬金或成本百分比（CPF、CPPC）、成本加鼓励酬金（CPIF）。

4. 确定并交付所要求的质量与等级水准是项目经理和项目管理团队的职责。

5. 常见领导风格（对团队）：1、独裁（autocratic）：领导者自己做出决定；2、自由式（Laissez Faire）：对下属放任自由，适合科研、研发类项目；3、民主：共同商议，团队解决问题，决策慢；对个人的：1、教练：手把手；2、委派(Delegating)：告诉下属目标及可以使用的资源；3、指导(Directing)：告诉团队成员在什么时候如何完成任务。

6. 权力的类型：1、正式权力：由于你的职位所拥有的；2、处罚权力；3、奖励权力；4、专家权力：由于个人经验而具有的权力；5、参考权力：由于和某个有权势的人有些关系而拥有的权力。

7. 成本管理过程及其使用的工具和技术因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择，并在成本管理计划中记录。成本管理工具的指定不在成本管理计划中!

8. 只要检查单被使用（作为质量控制过程的输出），完成后的检查单都是项目记录(Project

record)的一部分。

9. PMI的观点，不推荐提供超出范围的服务，如果已经作了要获得客户认可。

10. 失败成本又称为低质量成本。参考：PMBOK2004 EN P186 CH P157 原文。

11. 当有重大项目重大变更时，项目经理必须尝试影响该变更降低其对项目影响，通常项目经理做些列事情：1、与团队成员对变更影响进行评估；2、让客户理解变更的影响；3、如果变更是必需的，则执行变更控制通过CCB获得批准；4、如果变更被CP批准，则更新项目计划；5、将更新后的文档分发给项目干系人。这道题还有可行选项：完成这个项目后启动新项目。

- 1 - pmp考试通过规则

PMP考试是世界上最受认可的项目管理资格认证，通过该认证可以证明您具备领导和管理项目的能力和知识。然而，考试并不是一件容易的事情，需要精心准备和努力学习。以下是PMP考试通过的规则：

1. 准备充分

要通过PMP考试，您需要充分准备，以便掌握项目管理的核心概念和知识。这需要您阅读PMBOK指南，参加PMP培训，并参加模拟测试等。

2. 符合考试要求

在参加PMP考试之前，您需要符合考试要求，包括满足培训和项目管理经验方面的要求。具体要求可以在PMP认证手册中找到。

3. 遵守考试规则

在考试期间，您需要遵守考试规则，包括不使用任何带有计算器、笔记本电脑等电子设备。同时，您需要遵守考场纪律，不与其他考生交流。

4. 完成考试时间

PMP考试时间为4个小时，您需要在规定时间内完成所有考题。如果您在考试期间没有完成所有考题，则无法通过考试。

5. 考试通过分数

PMP考试通过分数是61%，也就是说，您需要在考试中获得约106分才能通过考试。

总之，PMP考试通过需要充分的准备和努力学习，同时需要遵守 - 2 - 考试规则和要求。如果您能够掌握项目管理核心概念和知识，并坚持努力学习和实践，那么您就有机会通过PMP考试，获得资格认证。