生产运行部班组“五大员”岗位职责

煤矿班组建设“五大员”岗位责任制随着社会的发展和煤炭产业的扩大，煤矿安全问题也逐渐引起了人们的重视。

为了提高煤矿安全管理水平，确保煤矿生产安全，煤矿班组建设“五大员”岗位责任制被引入到煤矿管理中。

本文将从“五大员”岗位责任制的定义、内容、实施效果等方面进行详细阐述。

一、煤矿班组建设“五大员”岗位责任制的定义煤矿班组建设“五大员”岗位责任制是指在煤矿班组中设立五个重要岗位，分别为安全员、质量员、技术员、生产员和管理员，并要求每个岗位都要履行相应的职责和义务，确保煤矿的安全、质量、技术、生产和管理工作的顺利开展。

二、煤矿班组建设“五大员”岗位责任制的内容1.安全员安全员是班组中最重要的岗位之一，负责煤矿的安全工作。

安全员需要具备扎实的安全知识和丰富的安全经验，能够制定并组织实施安全工作的各项措施，确保煤矿生产过程中的安全。

2.质量员质量员是班组中负责质量工作的重要岗位，对煤矿生产过程中的质量问题进行监督和管理。

质量员需要具备良好的分析、判断和处理问题的能力，能够及时解决质量问题，确保煤矿的产品质量符合要求。

3.技术员技术员是班组中负责技术工作的岗位，负责煤矿生产过程中的技术指导和技术支持。

技术员需要具备丰富的专业知识和熟练的技能，能够解决生产过程中的技术难题，提高煤矿的生产效益。

4.生产员生产员是班组中负责生产工作的重要岗位，负责煤矿生产过程中的物资管理和生产组织工作。

生产员需要具备良好的组织能力和协调能力，能够合理安排生产计划，确保煤矿生产的顺利进行。

5.管理员管理员是班组中负责管理工作的岗位，负责煤矿的各项管理工作。

管理员需要具备较强的组织能力、协调能力和沟通能力，能够运用合理的管理方法和手段，确保煤矿的管理工作的顺利进行。

三、煤矿班组建设“五大员”岗位责任制的实施效果煤矿班组建设“五大员”岗位责任制的实施，对于提高煤矿的安全管理水平、保障煤矿的生产安全具有非常重要的意义。

具体体现在以下几个方面：1.明确责任煤矿班组建设“五大员”岗位责任制明确了每个岗位的具体职责和义务，使每个员工都清楚自己在工作中应该承担的责任，避免责任不明、责任推卸等问题的发生。

班组“五大员”职责范文班组“五大员”是指生产班组中的五个主要职责人员，包括生产组长、技术工、质量工、安全工和机修工。

他们在生产过程中承担着不同的职责，共同保证生产的顺利进行和质量的稳定提升。

以下是班组“五大员”职责范文的一个示例（____字）：一、生产组长职责范文生产组长是班组中的核心职务，他负责整个生产过程的组织、协调和管理。

主要职责如下：1. 负责制定和实施生产计划。

根据公司的生产任务和产品需求，制定合理的生产计划，并安排好生产进度和生产能力，确保生产的顺利进行。

2. 管理和调配生产资源。

负责协调和管理班组内的人力、物力和设备资源，确保资源的合理利用和高效运行，提高生产效率和产能。

3. 监督和指导生产作业。

对生产过程进行全面的监督和指导，确保生产作业按照工艺流程和操作规范进行，保证产品质量达到标准并提高生产效率。

4. 负责安全生产工作。

组织和管理生产过程中的安全生产工作，制定和落实安全生产措施，确保生产过程安全稳定，并防止和避免事故的发生。

5. 联络和协调各部门工作。

与其他部门进行沟通和协调，解决生产过程中的问题和矛盾，保证生产的协调和顺利进行。

二、技术工职责范文技术工是班组中的技术专家，他负责生产过程中的技术支持和问题解决。

主要职责如下：1. 提供技术支持和指导。

为生产作业提供技术支持和指导，解决技术难题，提高生产过程中的技术水平和工艺能力。

2. 负责生产工艺的优化。

根据产品的工艺要求和生产实际情况，进行工艺流程的优化，提高生产效率和产品质量。

3. 负责产品的质量控制。

参与产品质量控制活动，检查和评估产品质量，并提出改进意见和措施，提高产品的质量和合格率。

4. 参与新产品的开发和试制。

与研发部门合作，参与新产品的开发和试制工作，做好技术指导和配合工作，确保新产品的顺利投产。

5. 提供技术培训和交流。

为班组成员提供技术指导和培训，分享技术经验和知识，提高班组成员的技术能力和综合素质。

三、质量工职责范文质量工是班组中的质量管理专家，他负责生产过程中的质量控制和质量改进。

2023年煤矿班组建设“五大员”岗位责任制煤矿安全是一项重要任务，为了进一步提高煤矿的安全管理水平，2023年煤矿班组将建设“五大员”岗位责任制。

这项制度旨在明确各岗位的职责和权责，加强管理和监督，确保煤矿的安全生产和员工的安全。

一、生产大员：生产大员是煤矿生产管理的核心岗位，负责煤矿的生产组织和管理工作。

他们需要制定生产计划，安排生产任务，组织施工和生产工作，确保生产的正常运行。

同时，生产大员还需制定安全生产制度，进行班组的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

具体职责包括：1. 制定生产计划和生产任务，并组织实施；2. 指导和监督施工作业，确保施工质量和进度；3. 制定安全生产制度和操作规程，确保员工安全；4. 组织班组的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；5. 协调解决生产中的问题和紧急情况。

二、安全大员：安全大员是煤矿安全管理的重要岗位，负责煤矿的安全生产和安全管理工作。

他们需要制定和实施安全管理制度，开展日常安全巡检和安全培训，组织应急救援和事故调查工作，确保煤矿的安全运行。

具体职责包括：1. 制定和完善煤矿的安全管理制度和操作规程；2. 进行日常安全巡检，及时发现和排除安全隐患；3. 组织员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；4. 组织和实施应急救援工作，处理事故和突发事件；5. 负责对事故进行调查，分析事故原因，提出改进措施。

三、质量大员：质量大员是煤矿质量管理的重要岗位，负责煤矿产品的质量控制和质量管理工作。

他们需要制定质量管理制度，开展质量检验和质量控制工作，确保煤矿产品的质量和合格率。

具体职责包括：1. 制定和完善煤矿的质量管理制度和操作规程；2. 进行产品质量检验，确保产品的合格率；3. 负责产品质量控制，提出改进意见和措施；4. 组织质量问题的调查和处理，及时纠正和改进；5. 提供产品质量技术支持，为生产提供保障。

四、维护大员：维护大员是煤矿设备维修和维护的重要岗位，负责煤矿设备的维修和保养工作。

2024年班组“五大员”职责作为组织集控丁值工会小组的核心成员，本人承担以下职责：一、策划并主持工会小组的各类活动，同时积极参与公司工会组织的各项活动，以增强团队凝聚力和企业文化认同。

二、及时传达公司工会的各项部署，负责搜集职工的意见与建议，并积极向上级反映，确保职工合法权益得到充分体现。

三、关注职工的即时状况，包括临时困难或生病住院等情况，及时向上级汇报并协助解决，以体现组织对职工的关怀。

四、致力于维护职工的合法权益，处理福利事宜，关心职工生活，主动帮助解决职工面临的各种困难。

五、担任与公司工会相关部门的联络人，确保上级工会布置的各类活动得到妥善执行。

六、负责收取并管理年度工会会费，确保工会财务的规范运作。

班组宣传员工作职责：1. 宣传员负责向班组成员传达公司的战略、方针和政策，协助班组长进行思想政治工作，提升班组成员的意识形态认同。

2. 组织并激励班组成员参与企业及车间举办的政治、文化、技术学习等活动，促进班组成员全面发展。

3. 完整记录班中所发生的重大事项，确保信息的准确性与完整性。

4. 促进班组成员参与岗位读书和成才活动，积极向外部报刊杂志投稿，扩大班组影响力。

5. 宣传班组内先进个人的事迹，提升班组成员的道德素养和职业操守。

6. 管理班组园地，使其成为知识分享、宣传教育和团队凝聚的平台。

7. 组织班组成员参与各类兴趣小组，开展积极向上的文体活动。

8. 积极推动“红旗班组”和“岗位能手”创建活动，提升班组整体素质。

9. 开展质量管理小组（QC）活动，鼓励职工学习科技、文化和专业知识。

10. 加强纪律教育，倡导文明礼貌，培养良好的班组风气。

11. 完成上级交付的其他工作任务。

班组安全员职责：1. 安全员作为班组长在安全工作方面的助手，负责组织安全活动，并在班前、班中、班后会中强调安全工作。

2. 严格执行安全生产规章制度，检查并确保其落实，对违章和不安全行为有权制止并及时上报。

3. 对班组成员及新进人员开展安全技术教育和培训，加强安全监督，及时发现并解决安全隐患。

煤矿班组建设“五大员”岗位责任制范文一、背景介绍煤矿作为一种高风险行业，安全生产一直是矿山管理者和从业人员最关注的问题。

为了加强班组管理，防范安全事故的发生，提高矿山安全生产水平，煤矿决定引入“五大员”岗位责任制。

该制度旨在明确岗位职责，强化管理责任，提高工作效率，确保安全生产，以下为“五大员”岗位责任制范本。

二、“五大员”岗位责任制范本1.安全员职责(1)负责开展煤矿安全生产工作的监督检查，确保生产过程安全有序进行。

(2)组织制定、修订并实施煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保岗位操作规范。

(3)组织安全培训，提高员工的安全意识和安全素质，确保员工熟悉安全操作规程。

(4)及时处置生产过程中的安全事故，做好事故应急处理工作，最大限度减少安全事故损失。

(5)组织安全生产检查和隐患排查，提出改进意见，建议改进措施，及时消除安全隐患。

2.生产员职责(1)负责组织和协调煤矿的生产任务，确保生产进度和质量。

(2)制定生产计划，调度矿山设备，保证生产设备的正常运转。

(3)监督操作工人，确保他们按照工作规定进行操作，保证生产安全。

(4)汇报生产情况和问题，提出解决方案和改进措施，推动生产作业的不断优化。

(5)配合安全员对生产环境和设备进行检查，确保设备安全可靠。

3.质量员职责(1)负责监督并审核煤矿生产过程中的质量问题，确保产品质量达到相关标准。

(2)建立质量管理制度，指导操作工人进行质量控制，提高产品质量。

(3)收集质量信息，分析质量问题，提出改进意见以及预防措施。

(4)组织质量培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。

(5)配合生产员对生产环节进行质量监督，确保生产过程中的质量控制。

4.技术员职责(1)负责煤矿设备的维护和修理，确保设备运行的正常及时。

(2)制定设备维护计划，合理安排维修工作，确保设备故障率降低。

(3)组织设备维修保养培训，提高操作工人的设备维护能力。

(4)配合生产员和质量员，确保设备在生产过程中的正常运行和质量控制。

煤矿班组建设“五大员”岗位责任制是指在煤矿行业中，设立五个重要的岗位，分别为生产安全员、质量员、技术员、物资员和党务员，各岗位有各自的职责和任务。

这种岗位责任制的实施旨在加强煤矿生产过程中的安全、质量和效益管理，提高煤矿工作人员的责任意识和工作效率，从而确保煤矿生产的稳定运行和安全生产。

具体而言，各岗位的职责如下：
1. 生产安全员：负责组织并执行煤矿安全生产的各项规章制度和操作规程，监督和检查煤矿的安全生产情况，及时发现和处理安全隐患，并组织开展安全教育和培训。

2. 质量员：负责组织并执行煤矿的质量管理体系，确保生产过程中的质量控制，监督和检查产品的质量标准和质量维护工作，并协助解决质量问题。

3. 技术员：负责技术管理和技术改进工作，进行技术规范和操作流程的编制，跟踪和应用最新的煤矿技术，提出技术改进建议和措施，提高煤矿生产效率和技术水平。

4. 物资员：负责煤矿物资的采购、库存、出入库管理和使用情况统计，确保煤矿所需物资的供应和使用的及时性和有效性，协调解决物资问题。

5. 党务员：负责组织和开展煤矿内部党务工作，负责党的理论学习、组织生活和政策宣传工作，加强党员队伍建设和思想政治教育工作。

通过建立“五大员”岗位责任制，可以明确各岗位的职责和任务，加强煤矿管理，提高生产安全、质量和效率，确保煤矿的平稳运行和安全生产。

同时，这种岗位责任制也有助于提高煤矿工作人员的工作积极性和责任意识，加强团队合作，推动煤矿的可持续发展。

煤矿班组建设“五大员”岗位责任制一、党员岗位责任制1、带头认真学习《安全生产法》等法律法规，学习贯彻《煤矿安全规程》、掌握安全作业、操作规程。

日常工作中要以身作则，遵章守纪，团结带领本班组全体党员、职工争做安全生产的标兵，并且保证自己不违章作业。

2、要协助生产班组长对本班组党员和职工进行安全教育，提高安全生产意识和技术、技能，做到党员身边无事故。

3、要协助生产班组长落实国家有关安全生产的法律、法规及集团公司各种安全规章制度，创建安全生产合格班组。

4、要协助生产班组长对生产设备、安全设施、工作环境进行安全监督检查，发现隐患及时报告，并督促解决。

5、制止违章指挥、违章作业和违反劳动法纪律的行为。

6、工作中如果发生灾变，听从指挥迅速参加抢险、急救工作。

7、共产党员安全监督员同生产班组长一样，工作时间佩带便携式检查仪。

随时检查有害气体的变化，发现异常要随时汇报，有害气体超过规定必须先撤人。

8、共产党员安全监督员要对安全检查员和瓦斯检查员的上岗工作情况进行监督。

9、共产党员监督员要及时做好安全监督工作日志的记录，每日由本队值班人员审阅签字，每月由队党支部审阅签字后，整理并上交矿党委组织部。

10、共产党员安全监督员佩戴由集团公司统一制作的标识。

经过安全培训后持证上岗。

11、共产党员安全监督员聘期与党小组长的任期相同，一般为三年。

二、井下班组长岗位责任制1、班组长全面负责本班组的安全生产工作，要严格按照《煤矿安全规程》、作业规程等要求组织和指挥生产，并在生产过程中及时解决出现的问题，全面完成各项生产任务。

2、负责了解上一班的安全生产情况，开好班前会和收工会，认真执行交接班和班中检查制度。

3、要认真检查各个工种、每道程序，随时掌握工作地点的安全情况，及时处理安全隐患，不违章指挥，不违章作业。

4、充分发扬民主，群策群力，组织开照本班组的安全活动。

5、要支持并配合好本班组其他安全监督管理人员的安全检查工作，对本班组“三违”人员做好教育帮助工作。

煤矿班组建设“五大员”岗位责任制指的是在煤矿班组中设立五个重要的岗位，分别是生产组长、安全员、技术员、质量员和物资员，他们各自担负着不同的责任，以保证煤矿生产的安全、高效和优质。

1. 生产组长：负责煤矿生产组织、协调和管理工作，包括制定生产计划、指导生产操作、监控生产过程等，确保生产进度和产量的达标。

2. 安全员：负责煤矿安全工作，包括制定安全措施和操作规程、开展安全教育和培训、检查和排除安全隐患等，以确保矿工的安全和健康。

3. 技术员：负责煤矿技术工作，包括解决生产过程中的技术问题、改进生产工艺和设备、进行技术创新等，以提高煤矿生产的效率和质量。

4. 质量员：负责煤矿质量管理工作，包括制定质量标准和检验规程、进行产品质量检测、处理质量问题等，以确保煤矿产品的质量达到标准要求。

5. 物资员：负责煤矿物资管理工作，包括采购和配发物资、进行库存管理、维护设备和工具等，以保障煤矿生产所需物资的供应和使用。

建设“五大员”岗位责任制可以有效地分工协作，各司其职，形成一个高效的班组工作体系。

同时，他们的存在和职责明
确也有助于加强煤矿生产安全管理、技术创新和质量控制，进一步提高煤矿的生产效率和质量水平。

生产运行部班组“五大员”岗位职责运行班组“五大员”在值长的领导下，负责班组各项管理工作，工作上对生产运行部主任负责。

一、安健环员：1、协助值长和安健环部开展本班组的安全、环保、消防、职业健康及文明生产工作。

2、负责及时传达公司、安建环部的安全工作方针、政策、指示、精神及规章制度。

3、负责督促班组人员严格执行有关安全生产的各项规章制度，发现违章有权制止并及时上报。

4、负责督促班组成员正确执行《安规》，并定期组织学习（可纳入安全培训计划中），做好学习记录。

5、负责编制班组年度和月度的安全培训计划，做好培训记录。

6、负责编制班组年度和月度的安全活动计划并组织实施，做好活动记录。

7、负责本班组的安全分析和总结，协助部门研究预防事故的措施。

8、负责对本班组的安全事件按照“四不放过原则”处理，编制事故分析报告。

9、负责对新入职人员和外来实习人员进行班组级安全教育。

10、负责对本班组人员进行安全指导，组织提出改进安全工作的合理化建议。

11、负责每月填写本班组的KPI报表。

12、负责建立健全安全工器具的台帐，编制安全工器具的检定计划并组织实施。

13、负责班组现场日常安全管理和消防器材管理，发现隐患及时上报并督促整改。

14、负责班组职业健康的管理，监督班组成员佩戴防护用具，杜绝身体伤害和职业病的发生。

二、技术质量员：1、协助值长和检修技术部开展本班组的技术管理工作。

2、负责建立和健全各专业的设备技术台帐，并及时进行台帐更新。

3、负责班组技术质量的管理，检查、督促班组成员认真执行工艺规程和操作规范。

4、负责编制班组年度和月度的技术培训计划并组织实施，组织班组成员技术培训和岗位练兵活动。

5、负责组织班组成员开展技术革新、合理化建议活动，并编制技术分析和论证报告。

负责组织提出改进生产设备和运行环境等技术方面的合理化建议。

6、负责本班组的技术监督管理工作，定期填写技术监督报表。

7、负责本班组的设备运行分析总结工作。

8、负责本班组定期工作和巡检工作的监督检查工作。

班组五大员岗位职责范文在企业管理中，班组是基本的作业单位，班组五大员是指班组长、安全员、质量员、设备员和材料员。

每个岗位都有其特定的职责和任务，以确保班组的高效运作和生产目标的实现。

一、班组长班组长是班组的领导者，负责班组的日常管理工作。

主要职责包括：1. 组织和实施生产计划，确保生产任务的完成。

2. 协调班组成员之间的工作，提高团队协作效率。

3. 监督班组成员的工作质量，及时纠正偏差。

4. 定期组织班组会议，传达上级指示，听取员工意见。

5. 负责班组人员的培训和考核，提升团队整体素质。

二、安全员安全员是班组安全生产的监督者，主要职责包括：1. 负责班组的安全教育和培训，提高员工的安全意识。

2. 监督班组的安全生产，预防和处理安全事故。

3. 定期检查班组的工作环境和设备，确保符合安全标准。

4. 组织班组成员进行安全演练，提高应对突发事件的能力。

5. 及时上报和处理班组的安全问题，确保生产安全。

三、质量员质量员是班组产品质量的守护者，主要职责包括：1. 负责班组产品的质量检查和控制，确保产品符合质量标准。

2. 监督班组成员的作业过程，确保作业符合工艺要求。

3. 组织班组成员进行质量管理培训，提高员工的质量管理能力。

4. 及时处理班组的质量问题，减少不良品的产生。

5. 收集和分析质量数据，为质量改进提供依据。

四、设备员设备员是班组设备管理的执行者，主要职责包括：1. 负责班组设备的维护和保养，确保设备正常运行。

2. 监督班组成员正确使用设备，减少设备故障。

3. 组织设备操作培训，提高员工的设备操作技能。

4. 及时处理设备故障，减少设备停机时间。

5. 参与设备的技术改造和升级，提高设备的使用效率。

五、材料员材料员是班组物料管理的协调者，主要职责包括：1. 负责班组物料的采购、存储和发放，确保物料供应的及时性。

2. 监督班组成员的物料使用，减少物料浪费。

3. 组织物料管理培训，提高员工的物料管理意识。

4. 及时处理物料短缺和过剩的问题，保证生产的连续性。