2021春管理哲学形考作业3答案

2021年国开电大《现代管理专题》形考任务1-4答案形考任务一
一、判断题：判断对错，正确的选“对“，错误的选“错＂，每题1分，共9分
题目1
ERP只是一套先进的计镜机管理系统。

选择一项：
对
错
正确的答案是“错"。

题目2
ERP管理是一种全新的管理方法，它通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应、商度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现窝收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题。

选择一项：
对
错
正确的答案是“对“。

题目3
JIT生产方式的都本思想是只在需要的时候，按批生产产品。

选择一项：
对
错
正确的答案是“错"。

题目4
邯p)J的基本思想就是对企业产、供、销、各个环节进行有效地计划、组织和控制。

选择一项：
对
错
正确的答案是“错"。

题目5
O E C D认为知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，知识是提商生产率和实现经济增长的驱动器。

选择一项：
对
错。

当代管理原理形成性考核册参照答案当代管理原理作业1一、理论分析题（40分）关于管理含义，不同管理学家有不同解释。

试论述至少三种关于管理定义。

答：管理概念是管理学中最基本概念。

由于管理活动广泛性和复杂性、研究侧重点不同，管理学家对其下定义也不同。

例如：泰罗以为：管理就是要确切地懂得要别人干什么，并指引她们用最佳、最经济办法去干。

法约尔以为：管理就是实行筹划、组织、指挥、协调和控制。

西蒙以为：管理就是决策。

咱们以为：管理是管理者为有效地达到组织目的，对组织资源和组织活动故意识、有组织、不断地进行协调活动。

当代管理原理作业2案例分析题一、案例东方电力公司筹划工作1、答：为了保证筹划有效性，任何筹划工作都要有环节地进行。

完整筹划工作应涉及：机会分析、拟定筹划、明确筹划前提条件、提出可供选取方案、评价各种备选方案、筹划分解、编制预算。

2、答：关于筹划类型方面，可以建议公司按照筹划广度分类，将筹划分为战略筹划和作业筹划。

战略筹划应用于整个组织，有高层管理人员依照总体发展需要来制定，并通过拟定使命、目的、方针来协调组织内部个部门关系。

作业筹划以某项职能或活动为对象，有中低层管理人员依照战略筹划规定来制定，内容详细，操作性强。

依本案例详细状况，还可以按照组织管理职能进行分类。

普通与组织中按照职能划分部门相相应。

那么，公司各职能部门在战略筹划框架下，制定本职能部门详细筹划。

二、案例把所有“鸡蛋”放在微波炉里1、答：战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境基本上，作出一系列全局性和长远性谋划。

战略是有组织最高管理层制定，是公司家经营思想集中体现。

微波炉生产技术在国外已经是成熟。

然而在国内却是曙光初现。

在中华人民共和国，微波炉市场将是一种基数小、发展速度快、潜力巨大市场。

为此，格兰仕坚决进行了战略转移。

投资到微波炉行业中。

2、答：格兰仕依照市场需求变化，坚决进行战略转移，大胆关闭了收入可观羽绒服生产线，进入与原行业毫不有关微波炉行业，的确是有魄力决策。

2021年国开电大行政伦理学形考任务3答案第三次形成性考核试题1政府信任关系与政府公共关系共同的目标指向是（）。

正确答案是：良好的政府形象试题2行政道德评价标准理想性与现实性统一表现为（）。

正确答案是：兼顾道德标准要求“应然”向“实然”的转化趋势试题3政府信任关系中最基本．最主要的方面是（）。

正确答案是：社会或公众对政府的信任状况试题4之所以说行政道德评价标准是普遍性与具体性的统一是因为（）。

正确答案是：不存在超时代、超阶级、超民族的“统一适用”的善恶标准试题5对于社会信用体系而言，良好的政府信任关系具有( )作用。

正确答案是：示范和推动试题6中国古代正义思想的主流可以说是( )。

正确答案是：天道正义观试题7以下观念中正确的行政态度有（）。

正确答案是：变革创新试题8行政管理活动追求的最终目标是（）。

正确答案是：行政效率试题9良好的政府信任关系可以（）。

正确答案是：促进合作、提高行政绩效试题10公共行政中的最基本和最重要的原则性理念是（）。

正确答案是：行政效率观试题11理想与信念的关系体现为（）。

正确答案是：理想是理性化了的信念, 理想与信念联系在一起, 理想生成信念, 信念强化着理想, 信念是经验性的理想试题12在我国，加强行政伦理监督的意义在于（）。

正确答案是：有利于加强社会民主政治建设, 有利于增强行政人员的公仆意识, 有利于保障行政机关、行政人员正当地行使权力, 有利于保护公民、法人和其他组织的合法权益, 有利于减少现实社会中一定范围内存在的伦理道德失范现象试题13可以成为行政荣誉授予主体的有（）。

正确答案是：国家主席, 行政组织, 社会公众, 行政人员自身试题14道德属于精神性的原则，它具有（）。

正确答案是：内在性, 主观性, 个体性试题15政府信任关系的特性包括（）。

正确答案是：内隐性, 稳定性试题16行政态度对行政人员的行政行为具有很强的影响力。

比如，如果行政人员热爱自己的工作，对于工作中遭遇的挫折的承受力就比较强，面对挫折就不会心灰意冷、怨天尤人，就会表现出不畏挫折、战胜困难的勇气和毅力。

1.()是重点研究如何改造和强化人的行为，变消极为积极的一种理论。

A.过程型激励理论B.归因论C.行为改造型激励D.强化论答案：C2.以下方式是物质性奖励的是()。

A.参与决策B.休假C.分红D.调动工作岗位答案：C3.按控制程度分，计划的前提条件最不可控的为()。

A.外部条件B.内部条件C.部分可控D.可控的条件答案：A4.在沟通中必不可少的是()。

A.共同的目标B.信息C.计划D.信任答案：B5.某公司领导安排助手去洽谈一个重要合同，结果由于助手工作欠周全，谈判失败，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为比较合理的说法是()。

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B.若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属，则可以不必承担谈判失败的责任C.因总经理的助手已承接了该谈判的任务，就应对谈判承担全部责任D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任答案：A6.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。

该组织存在的问题是()。

A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递答案：B7.()有助于同级部门或同级领导之间的沟通了解。

A.上行沟通B.下行沟通C.横向交叉沟通D.分权答案：C8.可以使组织成员的行为得到改善的办法是()。

A.认可、奖励或劝告等B.批评、降薪或开除等C.对不合理的行为不予理睬D.上述三者均可答案：D9.构成个人权力的基础的是()。

A.惩罚权和奖励权B.合法权和奖惩权C.合法权和专长权D.模范权和专长权答案：D10.促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于()。

A.目标价值B.实现目标的可能性C.前两者的乘积D.前两者之和答案：C11.由外部或内部的审计人员对管理政策及绩效进行评估的审计类型是()。

形成性作业1 （绪论、第1-3章）班级: 学号: 姓名: 得分:一、填空题（每空1分, 共10分）1、哲学原初界定是, 首推爱智慧说。

2.物世界、人世界和概念世界构成了哲学对象三大基本领域。

3.哲学形态是指哲学在人类生活和文化体系中存在并体现出来样式。

4、论述哲学需要注意两个基本办法: 一是逻辑与历史统一；二是从抽象到详细。

5.哲学思维最重要特性是抽象性、批判性、反思性。

6.哲学首要、实质性、主线价值是哲学之于人类整体价值。

7、哲学之于人类工具价值, 是指哲学可以作为手段或工具, 满足人类结识世界和改造世界需要, 为实现人类目的服务。

8、哲学工具价值, 体现为结识价值、实践价值和人文价值。

9、哲学目价值, 是指哲学存在和发展与人类理性和精神生命一致性。

10、哲学目价值, 体现为人类理性生命自我价值、人类自我超越精神价值和理性化人类精神。

二、判断题: （判断并改错, 每题5分, 共10分）1.“学科”是学说现实形态, 是对学说问题一定解答或反映系统。

ד学说”是学科现实形态, 学说是对学科问题一定解答或反映系统2.科学曾经是哲学初始形态和“母体”。

×哲学曾经是科学初始形态和“母体”三、简答题。

（每题10分, 共40分）1.哲学学科特性。

（P6-8 4点）2.简述哲学三大理论分支。

（P37 第二段）3.简述哲学民族文化意义。

（P85-86 3点）4.简述哲学对人生成意义。

（P88-90 4点）四、材料题（共20分）关于哲学办法论问题, 黑格尔曾经指出要进入并研究哲学, “需要有一种特殊能力和技巧”。

伯格森更为明确地指出: “研究哲学, 就在于扭转思想活动习惯方向。

”从一定意义上来说, 这一扭转是进入哲学研究“门槛”。

请问, 这里所说“门槛”是什么？如何跨越这一“门槛”？P54-57 这里指“门槛”重要有两个台阶, 其一, 从“时间在先”转向“逻辑在先”；其二, 从时间上“循序渐进”转向“从后思考”, 就“逻辑在先”“从后思考”展开阐述五、阐述题（共20分）如何在社会生活实践中充分实现哲学价值？（P91-101）形成性作业2 （第4章）班级: 学号: 姓名: 得分:一、填空题（每空1分, 共10分）1.被称为西方第一位哲学家是泰勒斯。

2021年国开电大《企业文化管理》形考案例分析3答案企业文化管理第三次形考作业案例分析题（100 分）一、福特公司为何进行文化变革（50 分）亨利·福特是福特汽车公司的创始人, 自从1905 年白手起家开始, 15 年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业, 在20 世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位, 福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10 亿美元（这个数字在当时相当大）, 但到了1927 年, 福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。

之后的20 年, 几乎每年都亏损, 直到第二次世界大战。

1944 年, 亨利26 岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司, 两年后,又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去, 引进了一套全新的管理班子, 拯救了公司。

这次管理革命, 实际上是公司文化的一次重大变革, 因为通过这次改变, 福特汽车公司抛弃了落伍陈旧的文化传统, 用德鲁克的话讲: “老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理, 他认为, 他需要的只是‘所有者’兼企业家, 以及他的一些助手。

福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士的不同在于, 正如他所做的每一件事那样, 他毫不妥协的坚持其信念。

他实现信念的方式是:他的任何一个助手, 如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动, 那么无论这个人多么能干, 他都要把这个人开除。

”福特汽车公司原有的文化根深蒂固, 其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境, 成为导致福特汽车衰落的主要原因之一。

问题:请你用企业文化变革理论来分析上面这个案例。

答: 一、企业战略发生重大调整企业战略必须随市场竞争不断进行调整, 每一次大的战略变革都会对企业产生很大的影响, 企业成员对战略的认同和参与度, 取决于核心价值观的标准, 所以新的战略需要有新的企业文化支持, 这种情况下,企业文化变革往往会伴随战略的调整而进行变革。

一、单项选取（每小题2分，共30分）题目1领导者权力来源涉及职位权力和（）两个方面。

a. 自身影响力对的b. 权力影响力c. 文化影响力d. 组织影响力对的答案：自身影响力题目2管理方格理论提出了五种最具代表性领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关怀少，对人关怀多，努力营造一种人人放松环境。

a. 5-5型b. 1-9型对的c. 1-1型d. 9-1型对的答案：1-9型题目3当领导者面对一种非解决不可事情时，不直接解决，而是先搁一搁，去解决其她问题。

这种调适人际关系办法就是（）。

a. 缓冲法b. 糊涂法c. 不为法d. 转移法对的对的答案：转移法题目4（）以为人需要由低档向高档分为五个层次，即生理需要、保障或安全需要、归属或承认需要、尊重需要、自我实现需要。

a. 成就需要理论b. 公平理论c. 需要层次理论对的d. 双因素理论对的答案：需要层次理论题目5依照强化理论，职工努力工作是为了避免不但愿得到成果，这就是（）。

a. 正强化b. 悲观强化对的c. 自然消退d. 惩罚对的答案：悲观强化题目6沟通深层次目是( )。

a. 将工作布置下去b. 勉励或影响人行为对的c. 将信息传递给别人d. 展示才干和影响力对的答案：勉励或影响人行为题目7( ) 最大长处在于它持久、有形、可以核算。

a. 非语言沟通b. 口头沟通c. 电子媒介沟通d. 书面沟通对的对的答案：书面沟通题目8下级不乐意向上级传递坏消息，怕被上级以为自己无能；而上级也也许没有注意到下级贡献，把下级贡献归到自己头上，引起下级不满。

这种引起沟通组织障碍因素是（）。

a. 目的差别b. 缺少正式沟通渠道c. 地位差别对的d. 协调不够对的答案：地位差别题目9人们只记忆通过自己选取乐意记忆信息，这种认知过程产生沟通障碍是由于个体障碍中（）因素导致。

a. 信息操控b. 非语言提示c. 情绪d. 选取性知觉对的对的答案：选取性知觉题目10控制是一种动态、适时信息（）过程。

电大管理学基本形成性考核册答案（新）管理学基本形考作业（一）一、理论分析题1.什么是霍桑实验？通过霍桑实验得出了什么结论？1.霍桑实验：20世纪二三十年代，美国国家研究委员会和美国西方电气公司合伙进行了关于工作条件、社会因素与生产效率之间关系实验，由于这项研究是在西方电气公司霍桑工厂进行，因而，后人称之为霍桑实验。

2. 通过实验得出结论：人们生产效率不但受到物理、生理因素影响，还受到社会环境、心理因素影响。

2.人际关系说重要内容有哪些？重要内容有：（1）员工是“社会人"。

人际关系学说强调，金钱并非刺激员工积极性唯一动力，人与人之间情谊、安全感、归属感等社会和心理欲望满足，也是非常重要因素。

（2）满足工人社会欲望，提高工人士气，是提高生产效率核心。

（3）公司存在“非正式组织"。

“非正式组织"与“正式组织"互相依存，对生产效率提高有很大影响。

二、案例分析题1、你批准哪个人意见？她们观点有什么不同？答：我批准王平观点。

本案例中四个人物，赵利、王平、老张、小乔由于处在不同管理岗位，所肩负工作内容和职责不同，因此她们都从各自岗位出发来结识管理问题，因而观点与结论迥然不同。

小乔从事销售管理工作，也许更关注产品信誉，、质量、价格等问题，因而她力图从系统理论中内外因素互相联系与作用观点来考虑销售。

赵利从事生产管理工作，也许更注重生产过程持续性、规范性、程序性、纪律性，因而更批准权变理论，即依照不同产品设计、工艺、时间、批量等规定来合理安排人员、任务以及生产过程、使生产过程管理能更有针对性和有效性。

王平从事是销售工作中推销工作，直接与各种顾客打交道，因而她以为权变理论更为实用，即依照不同顾客特点采用不同促销方式。

而老张则也是从事基层生产管理工作，她就批准赵利观点，更加认同权变理论。

2、如果你是王平，你如何使老张信服权变理论？权变理论学派以为，由于组织内部各个某些之间互相作用和外界环境影响，组织管理并没有绝对对的方向，也不存在普遍合用理论，任何理论和办法都不见得绝对有效，也不见得绝对无效，采用哪一种理论和办法，要依照组织实际状况和所处环境而定。