建筑工程施工管理的全套流程

工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
未
批
准
或
未
通
过
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
∙ 积极保留∙ 保险转移∙ 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
修改
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。

基本流程
建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
建设项目设计阶段工作流程
建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程项目管理基本流程
招投标基本流程
合同签订流程
施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
工程项目实施监理的总流程
施工准备阶段监理工作流程
施工阶段工程投资控制流程
施工阶段工程进度控制流程
工程质量问题及工程质量事故处理流程
工程安全事故处理流程
工程洽商控制及签证工作流程
工程竣工验收控制流程
保修阶段监理工作流程。

建筑工程项目管理全套流程1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序1010、、隐蔽工程验收程序1111、、竣工验收程序1212、、合同订立程序1313、、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程ÚÚÚÚÚ行政办公室形象策划形象策划项目策划项目策划合同备案合同备案 信息管理信息管理签署项目管理（代建制）合同代建制公司提交项目管理策划代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 前 期 部办 理 前 期 手 续 项 目 勘 察、设 计、 方 案 评 审办 理 竣 工 验 收 手 续工程管理部工程监理工程监理 施工管理施工管理 质量鉴定质量鉴定 试运行试运行 竣工验收竣工验收 后评价后评价质安部工程质量管理工程质量管理 安全生产文明施工管理工管理投资管理部招投标管理招投标管理 概、预算审核概、预算审核 合同管理合同管理 材料、设备采购管理计划财务部专项账户专项账户 用款计划用款计划 资金拨付资金拨付 财务审计财务审计质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制安全管理 设计变更控制合同管理 组织协调 信息档案管理项目部负责现场管理ÚÚ建设工程审批流程项目用地规划选址项目用地规划选址↓土地出让合同土地出让合同↓建设项目立项、批复建设项目立项、批复 ↓ ↓↓ 环境评估环境评估 建设工程规划设计要点建设工程规划设计要点↓ ↓↓ 场地初勘、方案设计场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查场地勘探、岩勘审查↓ 施工图设计施工图设计↓建设工程消防审查意见书建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证建设工程规划许可证↓ 施工图审查施工图审查↓建设工程招投标建设工程招投标↓建设工程施工许可证建设工程施工许可证↓ 开工验线开工验线↓ 施工检查施工检查↓竣工测量、规划验收竣工测量、规划验收◆招标工作程序发出资格预审合格通知书发出资格预审合格通知书出售招标文件出售招标文件现场考察、标前答疑现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止投标文件送达、投标截止开 标评 标 定 标发出中标通知发出中标通知签订合同签订合同ÚÚÚ Ú Ú ÚÚÚ◆监理工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 项目监理部项目监理部 监理规划监理规划 进驻施工现场进驻施工现场按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理积累监理资料并及时整理、归档积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收组织工程预验收并提出工程质量评估报告并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料向业主提交工程监理档案资料 ÚÚ ÚÚ ÚÚÚÚÚÚÚÚÚ协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

甲方工程师现场施工管理程序及要点（完整常用版）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工程部管理程序及要点一、工程前期准备㈠、开工准备1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位出具正式地质勘察报告；2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容，下发总包单位,同时下发经审图程序的施工图纸；3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料;4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见；5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议,明确甲方项目管理要求，规范各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总各单位工程管理人负责人通讯录；6、筹备工程开工准备工作,筹备首次质量监督会议；7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施,完成监理复核和规划复验程序,监控现场临建设施搭设进度质量；8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。

㈡、组织设计交底和图纸会审1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反馈时间以及图纸交底日期；2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见;1)审核施工图纸设计内容的完整性;2)综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理性；3)通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范围和施工界面划分的合理性；4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料，确立施工管理办法和要求5)根据图纸和合同统计材料清单，制定材料进场计划，确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围；6)重点审核节点详图的完善性，结合现场实际确定的建材特性深化节点详图，供设计审核确认;7)根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准；3、汇总各单位看图意见书面发设计院；4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议，并作会议交底记录,最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工;㈢、项目部管理准备工作1、项目管理部内部分工和专业工作界面，确定项目部内部管理流程和管理职责；2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划，确定工程各环节主要管理目标和控制节点；3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位，根据工程实际情况和特点，修订和补充甲方工程管理重点内容；4、向施工方交底，明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度，甲方重点参与验收的工程内容等;二、单体土建工程㈠、门窗工程1、招投标阶段公司通过综合评定，确定门窗类型及承包厂商；2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等；3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核;对门窗节点详图进行深化；对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认，并办理封样入库；4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门窗节点渗漏的措施等内容，节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底；1)做好门窗深化设计，合理节点设计、选用合格标准门窗产品。

⼯程建设项⽬全套流程是什么？这100个重要时间点，打通⼯程建设全流程！建设⼯程⼀般包括五个阶段：建设前期阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、验收与保修阶段和终结阶段。

其中，建设前期与建设准备阶段⼯作以发包⽅为主、承包⽅为辅，其余阶段皆以承包⽅为主、发包⽅为辅。

⽽在整个建设程序中，建设准备期的招投标阶段、建设实施期的施⼯阶段以及建设终结期的竣⼯运营阶段，都存在⼀些重要的时间节点，把握这些重点对于发承双⽅⽽⾔都极其关键。

1招投标阶段对于发包⽅⽽⾔，组织招标的流程包括：发布招标公告或投标邀请书→资格审查（资格预审或资格后审）→发售招标⽂件→组织踏勘现场→招标答疑→开标→评标→询标→定标与签发中标通知书。

对于承包⽅⽽⾔，参与投标的流程包括：购买招标⽂件→填报资审⽂件→研究招标⽂件→参加现场考察→准备质疑问题→参加标前会议→编制投标⽂件→递交投标⽂件→参加开标会议→澄清有关问题→准备履约保证→商签合同。

根据《招标投标法》及《招标投标法实施条例》，其中的重要时限包括招标准备时限、公告时限、资格预审时限、投标保证⾦时限、开标与评标时限、中标通知时限、履约担保时限与合同签订时限等。

资格预审⽂件：⾄少需要提前于预审截⽌⽇10天发出，且发售期不得少于5天。

其中，招标⼈对已发出的资格预审⽂件进⾏必要的澄清或修改的，⾄少应在预审截⽌3⽇前做出（不能达到则应顺延截⽌⽇期）；投标⼈在对资格预审⽂件有异议时，应在预审截⽌2⽇前提出，招标⼈也应在收到异议之⽇起3⽇内答复，作出答复前，暂停招标投标活动。

招标⽂件：⾄少需要提前于投标截⽌⽇20天发出，且发售期不得少于5天。

其中，⼯程招标中招标⼈对已发出的招标⽂件进⾏必要的澄清或修改的，⾄少应在投标截⽌时间的15⽇前；投标⼈在发现招标⽂件有误时，应在收到招标⽂件的7⽇内以书⾯形式指出，招标⼈也应在收到异议之⽇起3⽇内答复，作出答复前，暂停招标投标活动。

投标保证⾦保证⾦/保函的缴纳时限⼀般为投标截⽌时。

工程建设项目前期工作流程
1.基本流程
项目建议可行性研项目评立项决方案设初步设计及其审扩初步设施工图设计及其审建设准施工许施工与安生产准竣工验竣工结算与竣工决项目后评价．
建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程2.企业投资项目政府投资项目
3.建设项目设计阶段工作流程
4.建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
确定合同结构和性质8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程9.项目风险管理流程
减小风险? 积极保留? 保险转移? 10.项目信息管理流程
项目管理部门勘察设计物质供应单位竣工验收流程11.
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
13.施工准备阶段监理工作流程
14.施工阶段工程投资控制流程
15.施工阶段工程进度控制流程
16..施工阶段工程质量控制流程
修改
17.施工阶段安全监理控制流程
18.合同管理控制流程
19.信息管理控制流程
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
竣工档案做好工程竣工移交25.保修阶段监理工作流程。

建筑工程施工总一、建筑工程施工的流程建筑工程施工的流程一般包括以下几个阶段：前期准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、建筑装饰工程阶段和竣工验收阶段。

1、前期准备阶段前期准备阶段是建筑工程施工的起点，包括规划设计、招投标、签订合同和准备施工资料等内容。

在这个阶段，施工单位需要对施工现场进行勘测和规划，确定施工方案和施工组织设计。

2、基础施工阶段基础施工阶段是建筑工程施工的第一阶段，包括地基处理、基础开挖、基础浇筑等内容。

在这个阶段，施工队伍需要根据设计图纸和地质条件进行施工作业，确保建筑的稳定性和承载能力。

3、主体结构施工阶段主体结构施工阶段是建筑工程施工的核心阶段，包括主体结构的施工和封顶等内容。

在这个阶段，施工队伍需要进行模板搭设、钢筋加工和混凝土浇筑等作业，确保主体结构的质量和安全。

4、建筑装饰工程阶段建筑装饰工程阶段是建筑工程施工的最后阶段，包括室内装修、外墙装饰和园林绿化等内容。

在这个阶段，施工队伍需要根据设计要求进行施工作业，打造一个美观舒适的建筑环境。

5、竣工验收阶段竣工验收阶段是建筑工程施工的结束阶段，包括建筑工程的验收和交付使用。

在这个阶段，施工单位需要邀请相关部门对建筑工程进行验收，确保工程质量符合国家标准。

二、建筑工程施工的注意事项在进行建筑工程施工过程中，施工单位需要注意以下几个方面：1、严格按照设计要求进行施工，不得擅自修改设计图纸和工艺要求；2、确保施工现场的安全和文明施工，做到安全生产和环境保护；3、严格控制施工进度，合理安排施工作业，确保工程按时完工；4、合理管理施工队伍，提高施工人员的技术水平和素质；5、做好与业主和设计单位的沟通和协调，解决施工中出现的问题和纠纷。

通过以上几点的注意事项，可以有效提高建筑工程施工的质量和效率，确保建筑工程的顺利进行。

三、建筑工程施工的未来发展随着科技的不断进步和社会的不断发展，建筑工程施工领域也在不断创新和发展。

未来建筑工程施工将朝着智能化、数字化和绿色化的方向发展，推动建筑业的可持续发展。

施工管理工作程序包括在建筑工程项目中，施工管理是至关重要的环节，它涉及到工程进度的控制、质量的保障、安全的监督以及与相关各方的协调等诸多方面。

施工管理工作程序包括了一系列的流程和步骤，有条不紊的执行这些程序将有助于确保工程的顺利进行，达到预期的效果。

1. 施工前准备阶段在施工管理工作中，施工前准备阶段是至关重要的，它包括以下几个方面的工作： - 项目启动阶段：确定项目目标、编制项目计划、确定项目组织结构等。

- 施工组建：成立施工组织机构，明确各方责任。

- 获得施工许可：办理相关手续，获得合法的施工许可。

- 编制施工进度计划：根据项目特点和要求，编制详细的施工进度计划。

2. 施工阶段在施工阶段，施工管理工作的程序主要包括以下几个方面： - 现场管理：安排施工人员，组织施工作业，确保施工现场秩序井然。

- 进度控制：监督施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。

- 质量控制：建立质量管理体系，严格控制施工质量，保证工程质量符合标准。

- 安全监督：加强安全教育，制定安全管理规定，确保施工安全。

3. 施工结束阶段施工结束阶段主要是指工程建设完成后的相关工作，包括： - 竣工验收：组织相关部门对工程进行验收，确认工程质量和效果。

- 交工手续办理：办理相关手续，包括交付使用手续、竣工备案等。

- 总结评估：对工程施工过程进行总结，发现问题，提出改进建议。

在实际施工管理工作中，以上程序是基本的框架，在具体项目中可能会有所不同，需要根据项目特点和实际情况进行适当调整。

但总体来说，严格遵循施工管理工作程序是确保工程施工顺利、高质量完成的关键所在。