车间生产计划完成情况统计表

生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。

尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。

通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。

可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。

统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。

即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。

没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。

有入必有出。

统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。

一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。

1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。

（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。

（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。

质量目标完成情况统计表责任部门项目2015目标值收集频率2015年完成情况20161月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标值公司1工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.28% 2质量成本率≤ 3.9%每月0.52% 0.66% 0.53% 3顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 4产品交付退货率P P M≤360P P M每月280 200 220 5产品交付准时率100%每月100% 100% 100%总经理1业务计划按时编制率100% 每月100% 100%100%2管理评审改进项目不少于2个每月 2 3 2生产部（含车间）1设备工装临时故障次数1起/季每月0 0 0 2工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.32% 3成品一次交检合格率99.1% 每月100% 100% 100% 4生产计划按时完成率100% 每月100% 100% 100% 5人均工业产值(万/人.月) 31 每月31.3 31.5 31.2 6内部质量损失占当月产值比例≤0.2% 每月0.14% 0.13% 0.12%采购部1供方供货合格率99.3% 每月100% 100% 100% 2物资采购及时率100% 每月100% 100% 100% 3采购额外运费 (元/月) ≤250元每月0 150 200 4顾客生产中断0 每月0 0 05顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 销售部1订单评审率100% 每季度/ / /2顾客满意度≥分98.2分每半年/ / /物流部1交付准时率100% 每月100% 100% 100% 2额外运费(元/月) ≤480元每月120 0 300 4顾客生产中断0 每月0 0 0 5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0技术开发部1过程设计开发按时完成率100% 每季度/ / /2一次确认成功率95% 每年/ / /质量部1监视和测量装置周检率100% 每月100% 100%100% 2产品交付退货率PPM≤360P P M每月280 200 220 3不合格品处置率100% 每月100% 100%100% 4审核按时完成率100% 每年/ / / 5全年改进项目数2个每年/ / / 6纠正/预防措施按时完成率90% 每月100% 100% 100% 7易混淆产品标识率100% 每月100% 100% 100%综合管理部1文件和资料按时归档率100% 每月100% 100% 100% 2人员流失率(全年相加) 15-20% 每月8% 0% 2% 3员工满意度大于86% 每月88.7% 86% 87.5%。

生产部周工作总结计划表
本周生产部工作总结计划表如下：
一、生产计划安排。

本周生产部将按照生产计划安排，严格执行生产任务，确保产品按时完成生产
并交付客户。

二、生产设备维护。

本周将对生产设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转，避免因设备故障
导致生产延误。

三、生产质量控制。

加强对生产过程中的质量控制，严格执行质量标准，确保产品质量符合客户要求。

四、人员培训和管理。

加强对生产人员的培训和管理，提高员工技能和意识，确保生产过程中的安全
和效率。

五、生产成本控制。

加强生产成本的控制和管理，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。

六、生产进度跟踪。

及时跟踪生产进度，发现问题及时解决，确保生产任务按时完成。

七、生产安全管理。

加强生产现场的安全管理，遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全生产。

以上为本周生产部工作总结计划表，希望全体员工共同努力，确保生产任务顺利完成，为企业发展做出贡献。

第1篇一、前言随着时间推移，我们工厂在全体员工的共同努力下，已走过了一段时间。

为了更好地总结过去的工作，发现问题，改进不足，现将本厂近期工作情况做以下日报总结报告。

二、生产情况1. 生产进度本周，我厂共生产各类产品XX件，其中，A产品生产XX件，B产品生产XX件，C产品生产XX件。

生产计划完成率为XX%，较上周提高XX%，生产效率有所提升。

2. 产品质量本周产品质量总体稳定，A、B、C三种产品的合格率分别为XX%、XX%、XX%。

针对部分不合格产品，已查明原因并采取措施进行改进。

3. 设备运行本周，设备运行情况良好，无重大故障发生。

针对部分设备磨损严重的情况，已安排维修人员进行保养，确保设备正常运行。

三、人员管理1. 员工招聘本周，我厂共招聘新员工XX名，分别为生产一线操作工、质检员、维修工等岗位。

新员工入职后，已进行岗前培训，确保其尽快适应工作岗位。

2. 员工培训本周，我厂组织开展了XX次内部培训，内容包括生产技能、安全知识、企业文化等。

通过培训，员工的专业技能和综合素质得到进一步提升。

3. 员工福利本周，我厂为员工发放了XX月份的工资及福利待遇，包括加班费、奖金等。

同时，组织开展文体活动，丰富员工业余生活。

四、安全管理1. 安全检查本周，我厂对生产现场、设备设施、消防设施等进行了全面检查，共发现安全隐患XX处，已全部整改完毕。

2. 安全培训本周，我厂组织开展了XX次安全培训，内容包括安全生产法律法规、应急预案等。

通过培训，提高员工的安全意识。

3. 安全事故本周，我厂未发生任何安全事故。

五、市场销售1. 订单情况本周，我厂共接到订单XX份，订单金额XX万元。

订单主要来自国内市场，部分订单已签订合同，正在生产中。

2. 销售渠道本周，我厂加大市场拓展力度，新增XX家代理商，进一步拓宽销售渠道。

3. 产品推广本周，我厂参加了XX次行业展会，积极推广产品，提升品牌知名度。

六、存在问题及改进措施1. 生产效率有待提高针对生产效率不高的问题，我们将优化生产流程，提高生产设备利用率，加强员工培训，提高员工操作技能。

车间生产计划管理制度1 目的根据公司生产计划管理办法的要求，生产车间对生产进行准备、实施并收集和分析相关信息，以保证生产作业在受控状态下进行，确保产品按期交付。

2 适用范围适用于全公司车间生产计划准备、实施全过程进行分析和控制。

3 定义无4 职责4．1生产车间根据生产计划和订单交期，形成内部生产派工计划。

4．2生产部文员负责每日生产报表的填写以及生产进度情况的反馈。

4. 3 各车间主任/班长负责每班生产计划的具体实施及进度控制。

4. 4各操作者负责完成每班生产任务。

5 工作程序5. 1生产计划的准备工作5.1.1生产部按公司月生产计划作好前期的生产准备工作（包括人力、设备、工装、技术等），及时将信息反馈至相关部门；5.1.2各生产班组长按每周/日生产计划及时调整人员和设备以满足要求。

5.1.3各操作者应按每周/日生产计划安排及时准备工量器具。

5.1.4仓库按每周/日生产计划组织好物料（包括铁皮、半成品、成品等），以满足生产所需，并及时组织成品的交付，保证物流顺畅。

5．2生产计划的具体实施5.2.1车间主任应积极协调生产计划执行中与客户有关的问题，并对周/日生产计划的进度进行检查、监督或调整。

5.2.2各生产班组长应认真组织本班的生产，安排每日的白班和晚班，并分解计划落实到人，督促每天生产任务按质按量完成，处理好工序之间的衔接。

5.2.3操作者按车间日生产计划看板上相关信息组织生产物料，并严格按操作规程和工艺卡进行生产，确保高质高效，安全生产。

5.2.4对于交付进度的临时变更，车间主任应在第一时间以书面或口头的形式通知班长，有特别时段交付需求的应加以说明。

5.2.5班组长在组织生产时，如遇有特别时段交付需求的，应及时调整，并做好员工工作以保证产品按时交付，并有权更改看板；当班组长发现因其它原因导致有可能无法按期完成计划时，应及时通知车间主任，由车间主任与各部门之间协调并解决。

5．3生产进度的统计、分析与考核5.3.1生产部文员和各班组长每日应将生产计划完成情况填写至《车间生产计划看板》和《每日生产进度统计表》上，每日对生产情况进行统计并提出生产中需解决的问题，连同《车间生产计划看板》交付生产经理和PMC部门进行分析，并将所有记录存档保存；5.3.2每天召开生产会议，各班组长及相关人员参加，检查当日生产计划完成情况，及生产计划实施细则，并针对存在的问题或可能出现的问题采取纠正和预防措施，将结果报至最高领导层。

IATF16949/ISO14001/ISO45001部门管理目标数据统计表
序号项目目标值监控频次衡量方法实际值备注
1 生产计划完成率% 100 每月完成计划数/安排生产数
2 产品质量合格率% 按质量目
标
每月
合格数/总投产
数
3 在岗人员培训合格
率%
100 每月
合格人数/在岗
总人数
4 设备点检实施有效
率达%
100 每月
点检数/设备总
数
5 纠正、预防措施实
施有效率%
90
每季
总验证有效数/
纠正、预防措施
总数
6 不符合项关闭率% 100 每年关闭数/不符合
总数
7 车间现场“5S”、环
境和标识执行情况
每月自查
一次每季记录
8 固体废弃物回收率
（%）
100 每季回收数/发生数
9 危险废弃物回收达
到率（%）
100 每季回收数/发生数
10 用电量比去年同
期下降5%
每季
今年用电量/去
年同期
11 一般工伤事故数1起每年
发生数
12 三级安全培训完成
率（%）
100 每季
培训数/在岗员
工总数
13 按质量/环境管理
体系执行不良率
（%）
≤10 每季
不合格数/检查
总数。

生产统计报表的大全编制生产统计报表是统计员的一项重要工作，需要及时、准确、完善地向相关部门呈递报表。

这有助于高层管理人员了解下属部门的工作情况，及时发现问题并作出决策，促进管理工作的顺利进行。

详细的汇报可以让我们了解生产计划的执行情况、生产进度、材料供应、机器设备的运转状况等，及时掌握生产动态和异常情况，了解人员的思想变化等。

同时，定期或不定期的工作汇报也可以及时发现工作中存在的困难和问题，并加以研究和解决，降低可能造成的各种损失。

统计一般采用交叉统计的方式，例如生产数据由仓库监督统计，报表上的统计则需由对口人员审核。

这样的交叉统计可以更好地反映生产情况。

在没有统计软件的情况下，最简单的统计方式就是输入与输出平行。

例如，总输入的用料单与总产成的进仓单需要平行统计，进仓单不仅要登记产品数量，还要登记重量和废品数量。

统计的人员需要明白数据如何产生，并学会利用数据，而不是为数据打工。

工作汇报的内容很多，一般包括生产、质量、物料方面的内容。

生产方面的汇报内容包括各类生产计划的完成情况、工作落实与执行情况、生产进度状况与工时投入、现场作业状况、生产异动情况、生产人员工作情况、订单完成情况和产品交货状况等。

质量方面的汇报内容包括各道工序、各车间（班组）的产品质量情况、质量问题及质量异动、不合格率机造成因素、内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯、质量目标达成情况和潜在的质量隐患等。

物料方面的汇报内容包括物料供应计划的完成情况、物料定额达标情况、物流的顺畅程度、物料耗用情况及日消耗量、剩料、缺料解决办法、余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理、再生物料跟踪情况和物料异常情况等。

生产作业管理中常见的汇报方式包括口头报告和书面报告。

书面报告一般包括生产日报表和品管日报表，用于报告生产和品质状况。

入库报表是一种报告产品完成状况及库存状况的形式。

生产部门需要定期召开生产协调会和产销协调会，以协调生产和销售之间的关系。