一架子队人身安全整治活动安排

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改架子队安全管理制度(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process架子队安全管理制度(通用版)架子队安全管理制度包括：安全生产管理制度，班前安全活动制度，安全技术交底制度，危险岗位操作规程和书面告知制度，安全生产检查制度，安全考核和责任追究制度。

1.安全生产管理制度为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况，从安全生产管理的思想保证、组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系，保证安全的组织体系见图。

项目经理作为安全生产责任的第一负责人，对本项目安全工作全面负责，项目副经理、总工、安质部长、架子队长、安全员在生产中对安全生产层层负责。

自上而下一级管理一级，自下而上一级对一级负责，同时贯穿于整个安全工作的计划、实施、检查、改进的全部循环过程，所有的管理人员必须各司其职，各负其责。

同时，项目部和架子队实行二级安全分工负责制。

(1)架子队安全职责1)执行上级有关安全工作方针、政策和规定，落实各项安全制度和安全措施，把施工安全放在首位,切实抓好施工安全和行车安全。

2)加强安全管理，结合本线施工实际特点，制定安全作业实施细则，并在施工中认真贯彻落实。

3)负责对施工人员（含劳务工）进行岗前安全教育和安全培训，经考试合格后方可持证上岗，同时认真作好安全教育培训记录。

4)负责制定、提报施工方案和施工安全技术措施，主动抓好施工组织和施工安全。

5)经常进行沿线施工作业点的安全大检查，发现问题及时整改，并对违章违纪人员认真查处。

高空作业安全专项整治方案一、背景高空作业是在高空环境下进行的一种特殊作业活动，这类作业通常涉及到吊装、装修、维修等方面。

由于高空作业的特殊性，工作环境较为危险，工作人员常常面临各种风险。

据统计，在高空作业中发生的事故数量一直较为显著，甚至有时候会导致严重的伤亡事故。

因此，加强高空作业安全管理显得尤其重要。

二、存在问题1. 高空作业人员缺乏必要的安全意识和安全知识，对安全规定缺乏重视；2. 高空作业设备技术水平不高，存在使用不当、设备老化等问题；3. 监理和管理层面不够到位，对高空作业人员的安全保障不够严格；4. 高空作业环境复杂多变，存在的风险难以控制。

三、整治方案1. 加强安全宣传教育，提高高空作业人员的安全意识和安全知识。

通过定期组织安全教育培训，让工作人员深刻了解高空作业的风险和危害，并加强对安全规定的学习和理解，提高自身的安全防范意识。

2. 加强设备管理，提高高空作业设备的技术水平。

定期对高空作业设备进行检查和维护，确保设备使用正常、完好。

对老化设备及时淘汰更新，确保设备的可靠性和安全性。

3. 加强监理和管理，建立高空作业安全保障机制。

严格遵守相关的安全管理规定，对高空作业人员进行监督和管理，确保他们的作业符合安全规定。

建立安全责任制度，对监理和管理人员进行安全管理和安全监督。

4. 加强高空作业环境的安全控制。

对高空作业环境进行风险评估和风险控制，针对各种可能出现的风险制定相应的安全控制措施。

确保高空作业环境的安全性，降低事故发生的可能。

5. 加强安全监督、检查和评估。

定期对高空作业进行安全监督和检查，发现问题及时进行整改。

对高空作业安全管理情况进行定期的评估，总结经验，不断完善安全管理工作。

四、整治效果预期通过以上整治方案的实施，预计可以取得以下效果：1. 高空作业人员的安全意识和安全知识将得到提高，安全事故的发生率将显著降低；2. 高空作业设备的技术水平将得到提高，设备使用安全性能将得到保障；3. 高空作业监理和管理的严格度将得到提高，对工作人员的安全保障将更加到位；4. 高空作业环境的安全控制将得到加强，高空作业环境的安全性将得到提高；5. 对高空作业安全管理工作的效果将得到有效评估，不断完善管理制度，提高整体安全管理水平。

第1篇一、前言脚手架作为建筑施工中不可或缺的临时设施，承担着支撑和承载重量的重要任务。

然而，由于脚手架使用过程中存在诸多安全隐患，一旦发生事故，将对人员生命和财产安全造成严重威胁。

为了确保施工安全，预防和减少脚手架事故的发生，特制定本安全隐患排查方案。

二、排查目的1. 提高施工人员的安全意识，增强对脚手架安全隐患的认识。

2. 全面排查施工现场脚手架安全隐患，及时发现并消除潜在风险。

3. 严格落实安全生产责任制，确保施工现场脚手架安全使用。

三、排查范围1. 施工现场所有脚手架，包括脚手架搭设、使用、拆除等环节。

2. 脚手架搭设材料，如钢管、扣件、脚手板等。

3. 脚手架基础、支撑、立杆、横杆、斜撑等主要部件。

4. 脚手架连接部位，如扣件、连接件等。

5. 脚手架防护设施，如安全网、挡脚板、扶手等。

四、排查内容1. 脚手架搭设材料检查：- 钢管、扣件等材料是否符合国家标准，是否存在锈蚀、变形、裂纹等缺陷。

- 钢管长度、直径是否符合设计要求。

2. 脚手架基础检查：- 基础是否坚实，是否有积水、松软等情况。

- 基础与地面的连接是否牢固。

3. 脚手架支撑系统检查：- 立杆、横杆、斜撑等是否垂直、牢固。

- 立杆间距、横杆步距是否符合设计要求。

4. 脚手架连接部位检查：- 扣件是否紧固，是否存在松动、损坏等情况。

- 连接件是否齐全，是否存在缺失、损坏等情况。

5. 脚手架防护设施检查：- 安全网是否完整，是否存在破损、脱落等情况。

- 挡脚板、扶手等防护设施是否牢固，高度是否符合要求。

6. 脚手架使用情况检查：- 施工人员是否正确使用脚手架，是否存在违规操作行为。

- 脚手架上的荷载是否符合设计要求。

7. 脚手架拆除情况检查：- 拆除顺序是否符合规范要求。

- 拆除过程中是否存在安全隐患。

五、排查方法1. 现场检查：由专业人员进行现场检查，对脚手架及其相关设施进行全面排查。

2. 资料审查：审查脚手架搭设、使用、拆除等相关资料，确保其符合规范要求。

架子队管理方案架子队是一种团队工作模式，常用于项目管理中。

它是一种流程和角色明确的队伍，由一组满足特定条件和需求的人组成。

不同于传统的项目组织形式，架子队鼓励成员之间的互动和协作，促进了项目的高效性和成果的质量。

在本文中，将提出一种基于架子队管理的方案，旨在提高团队工作效率和成果质量。

一、构建架子队构建一个架子队需要明确以下几个方面：1. 队伍成员队员应具备专业能力和经验，能够自我管理和协同工作。

此外，队伍成员之间应该有互补性，包括职业背景、性格特点和沟通方式等。

2. 流程和目标架子队不同于传统的团队，它的目标和流程应该更为明确和精细。

为了达成这些目标，需要在项目启动时完成详细的规划和定义，并每个阶段进行一次评估来确保达成了预期结果。

3. 评估机制架子队是一种完全开放、透明的团队模式，团队成员应该时刻了解团队的目标和进度，并通过反馈和评估观察线索而提高自身绩效和团队合作质量。

二、确定架子队角色在架子队中，每个成员都必须扮演不同的角色，以排除潜在的冲突和竞争，优化整体效率和结果。

1. 队长（Lead）队长是负责整个团队的项目经理，在整个流程中负责管理和监控团队进度和成果。

队长应该积极倾听团队成员的反馈和建议，并在必要时更改计划以适应特定的需求。

2. 架构师（Architect）架构师负责制定和管理项目的整体架构，并担任团队设计和协调工作的核心。

架构师应能够了解和预测团队的需求，有能力制定可靠的技术方案，并选用最佳的技术和实践来实现项目目标。

3. 程序员（Programmer）程序员负责实际的编程工作，对于项目中的需求和技术有充分的了解，能够采用最佳的编程方法和工具来提高成果质量和效率。

4. 测试工程师（QA）测试工程师负责制定和实施目标的测试方案，确保项目成果符合要求和期望结果。

测试工程师应该了解团队的目标和需求，能够制定合适的测试计划和工具，快速和精确地发现和排除缺陷。

5. 产品经理（Product Manager）产品经理负责理解和满足项目的商业需求，协调各部门之间的合作，管理整个产品的生命周期，确保产品能够实现商业目标。

架子班组安全生产教育1、每个工人都应自觉遵守法律法规和公司、项目部的各种规章制度。

2、竹脚手架，从安全角度考虑应逐步淘汰，如若使用竹脚手架应进行特殊计算。

3、搭设高度20m以上竹杆脚手架，选材必须严格按国家《建筑安装工人安全技术操作规程》的要求进行。

4、搭设高度20m以下竹杆脚手架，选材必须严格按福建省地方标准的规定进行。

5、搭设砌筑外手脚，立杆根部必须埋入土中300mm以上。

因地面层坚硬无法埋入者，在距离地面高度400mm处绑扎水平扫地杆保护。

6、脚手架的底部应考虑排水措施，防止积水后脚手架步层的不均匀沉陷。

7、所有砌筑或装修脚手架都必须采用顶撑保护。

8、砌筑脚手架，其主要杆件连接处，应采用广篾（或18号铁丝）绑扎，每三个月检查保养一次。

小青篾（本篾）只能用于非主要非主要杆件的连接中。

9、为了保证脚手架的整体稳固，同一立面的小横杆应按立杆总数对等交错设置，同一副里、外立杆的小横杆应上下对直，不应扭曲。

10、立杆、大横杆，斜拉杆的接长，应视梢部有效直径接足1800mm以上。

每300-400封绑一道。

接杆中不宜三杆同时绑扎。

11、竹杆脚手架的拉结，应严格按10-12号钢丝双股并联的要求，与墙体牢固连接，并设支头抵住墙体，形成一拉一支，保持脚手架的垂直稳固。

12、严禁操作人员在酒后进入施工现场作业。

13、每个工人进入施工现场都必须头戴安全帽。

14、班组如果因劳力不足需要再招新工人时，应事先向工地报告。

15、新工人进场后应先经过三级安全交底，并经考试合格后方可让其正式上岗。

16、新工人进场应具有四证，即：职业资质证、身份证、计划生育证和外来人口暂住证。

凡不符合高处作业的人员，禁止登高作业。

并严禁酒后高处作业。

17、严格正确使用劳动保护用品。

遵守高处作业规定，工具必须入袋，物件严禁高处抛掷。

18、强风区、雪天区、雨天区的环境，不准时行拆除作业。

19、拆除区或须设置警戒范围，设立明显的警示标记，非操作人员或地面施工人员，均不得通行或施工，安全员应配合现场监护。

架子队管理方案架子队是一支专业的表演队伍，由一组具有特殊技能的人员组成，旨在为活动、演出等各类场合提供表演服务。

架子队的成功表演不仅需要队员们的高超表演技巧，还需要队伍的严密管理和规范运作。

以下是架子队管理方案，以确保队伍的优秀表现和整体管理效率。

一、队伍的目标和定位1.1 目标：架子队的目标是要成为一支高水平的表演队伍，通过多样化的表现形式和精湛的表演技巧为客户提供优质的服务。

1.2 定位：架子队作为一支专业化队伍，属于文化娱乐行业，常常为企业、政府机构、学校等各类团体进行各类文化活动的表演服务，因此，架子队的个人形象、队伍文化等都需要与客户的需求进行匹配，以满足客户的需要。

二、人员管理2.1 人员招募：在招募队员时，需要通过多种方式向社会发布招募信息，例如在网上发布招募信息，并在有关文化培训机构和社区中寻找具有舞蹈、音乐和体育技巧的人才，招募适合表演形式的队员。

2.2 人员培养：队员加入架子队后需要接受专业培训和训练，提高各种表演技巧。

同时，也需进行队伍文化的学习和培养，以增强凝聚力和纪律性，保持队伍的整体形象。

2.3 人员激励：对于属于文化娱乐行业的架子队来说，队员的激励不仅仅是通过经济利益来体现，还需要通过其他方式来鼓励团队合作、互相信任的精神，例如组建各种团队活动，增强队员间的凝聚力。

三、管理流程3.1 安排表演项目：架子队的表演项目不仅需要具有一定的专业性和创意性，还需要与客户的需求和期望相符合。

在项目安排上，需要全面考虑到客户需求，确定表演主题、舞蹈内容、背景音乐和表演时间等，以保证表演质量和客户满意度。

3.2 按计划进行彩排：在表演前，需要对表演项目进行彩排，以确保队员间的协作默契、表演细节等都达到达到表演的要求。

3.3 管理公告：架子队将在活动、参赛前，通过官方网页、邮件等发布相关活动公告，以确保队员了解表演安排、表演要求，以及进行周密的准备工作。

四、装备和设施管理4.1 装备采购：在设备和装备的采购上，需要考虑到效益性与质量。

架子队管理办法及实施细则子队管理办法及实施细那么目录目录 (1)第一章总那么 (2)第一条编制目的 (2)第二条编制依据 (2)第三条适用范畴 (2)第二章治理机构及职责 (3)第一条治理机构及职责 (3)第三章架子队组建 (3)第一条架子队结构 (3)第二条组建原那么 (4)第三条组建程序 (4)第四章治理方法 (5)第一条治理人员配备方法 (5)第二条架子队的运作及使用治理方法 (6)第三条劳务作业人员登记方法 (8)第四条工资支付保证方法 (8)第五条生活生产爱护方法 (9)第六条测量治理方法 (9)第七条架子队试验治理方法 (11)第八条物资治理方法 (18)第九条机械设备治理方法 (22)第十条架子队安全治理方法 (23)第十一条质量治理方法 (32)第十二条环境爱护、水土保持实施方法 (44)第五章架子队岗位治理制度 (51)第一条架子队岗位治理职责 (51)第六章架子队培训制度 (56)第一条安全培训制度 (56)第七章架子队的考核治理制度 (61)第一条考核指标的确定 (61)第八章架子队严肃二项纪律 (67)第一条正式职工跟班作业纪律 (67)第二条工资直截了当发放到劳务人员纪律 (68)第九章架子队要紧人员补缺制度 (69)第一条要紧人员补缺制度 (69)第一章总那么第一条编制目的为全面贯彻落实国家劳动用工法律法规和建设项目劳务用工治理规章制度，规范项目劳务用工治理行为，确保项目用工治理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行铁路总公司、股份公司、昌九公司、集团公司、公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场治理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保昌赣客专工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，依照本工程实际情形，采纳〝架子队〞的施工治理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细那么。

第二条编制依据1、原铁道部下发的铁建设[2020]51号«铁道部关于积极倡导架子队治理模式的指导意见»；2、中铁股份生[2020]217号关于印发«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式的指导意见»和«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式操作指南»的通知；第三条适用范畴本方法适用于项目经理部管段内架子队的治理工作。

“架子队”管理组织实施方案一、背景介绍近年来，随着社会的不断发展，各行各业都在面临着巨大的挑战和机遇。

在这样一个竞争激烈的社会环境中，有效的管理组织成为了每一个企业追求成功的关键。

为了更好地实现团队的协同合作和高效运营，许多公司纷纷成立了“架子队”管理组织，以提升团队的管理水平和绩效表现。

二、目标与意义三、实施步骤和方法1.设立“架子队”：确定需要建立“架子队”的具体团队或部门，并明确该团队的职责和任务。

选取具备优秀管理能力和领导素质的人员，作为“架子队”的核心成员。

2.定位与组建：明确“架子队”的定位和目标，确定成员之间的分工和职责。

建立起一个相互协作、高效运作的团队架构，确保每个成员能够充分发挥自己的专长和能力。

3.激励与管理：设定合理的激励机制，对“架子队”成员进行有效的管理和激励。

通过明确的目标和奖惩制度，激发成员的工作积极性和创造力，实现高效团队运作。

4.沟通与协作：建立起良好的团队沟通机制，促进信息的流动和沟通交流。

通过定期举行团队会议、讨论和分享，加强团队成员之间的互动和协作，提高团队的执行力和效率。

5.发展与提升：不断开展团队培训和学习活动，提升团队成员的专业能力和团队精神。

鼓励员工自我提升，激发他们的潜能和创新意识，帮助团队实现更高水平的发展和进步。

四、执行效果评估通过对“架子队”管理组织的执行效果进行评估，可以及时发现问题和改进方案，提高团队的绩效表现和工作效率。

评估内容主要包括团队的目标完成情况、成员的工作表现和团队的协作效果等方面。

五、总结与展望“架子队”管理组织是一种有效的团队管理模式，可以帮助团队成员更好地协同合作，发挥个人优势，实现组织的长期发展和成功。

在未来的发展中，我们将继续优化管理机制，完善团队运作模式，提升团队的管理水平和绩效表现，为企业的持续发展贡献力量。

第一章总则第一条为确保活动架子在各类活动中的安全使用，预防安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有使用活动架子的单位、个人及活动组织者。

第三条活动架子安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第二章活动架子安全管理要求第四条活动架子应符合国家相关标准和规定，具有合格的生产许可证和产品质量检验报告。

第五条活动架子在使用前应进行以下检查：1. 检查架子结构是否完整，有无损坏、变形、锈蚀等现象；2. 检查连接件是否牢固，螺丝、卡扣等有无松动；3. 检查承重能力是否满足活动需求；4. 检查地面是否平整，有无障碍物。

第六条活动架子使用过程中应遵守以下规定：1. 严禁超负荷使用活动架子；2. 严禁在活动架子上堆放易燃、易爆、有毒等危险物品；3. 严禁在活动架子上行走、跳跃或进行其他危险动作；4. 严禁在活动架子上放置重型设备或悬挂重物；5. 严禁在活动架子上进行焊接、切割等作业。

第七条活动架子使用者应具备以下条件：1. 了解活动架子的使用方法和安全注意事项；2. 掌握紧急情况下的应急处置措施；3. 具备一定的安全意识和责任心。

第八条活动架子维护保养：1. 定期对活动架子进行检查、保养，确保其安全性能；2. 发现活动架子存在安全隐患时，应及时进行维修或更换；3. 对使用过的活动架子进行清洗、消毒，确保卫生。

第三章责任追究第九条对违反本制度，造成安全事故的，将依法追究责任。

第十条活动架子使用者未按本制度规定使用活动架子，造成安全事故的，由使用者承担相应责任。

第十一条活动组织者未按本制度规定对活动架子进行安全管理的，由活动组织者承担相应责任。

第十二条有关部门工作人员未履行职责，造成安全事故的，由有关部门承担相应责任。

第四章附则第十三条本制度由相关部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

架子队管理制度架子队，指通过组织自由组合、临时组合的队伍，属于国家紧急时期临时组织，其目的是在极短时间内组成一个高效有序的群众队伍，主要为突发事件的抢险救灾、大型集会安保、重要活动保障等方面提供志愿服务。

为了保证架子队的组织、管理和运行的科学性和时效性，必须建立和完善架子队管理制度，下面就具体谈谈架子队管理制度的构成。

一、组建架子队1. 确定组建的原则和基本条件组建架子队的原则要清楚明确，不能违背国家法律法规、地方政策和工作要求。

同时，应当根据当地政治、经济、文化等实际情况制定切实可行的标准和条件。

2. 制定组建方案组建方案包括组织机构、领导体制、人员招募、人员晋升考核等方面的内容。

方案要科学合理，制定要针对性强、解决实际问题，同时确保方案顺畅、高效，可以有效地组建一支高效有序的架子队。

3. 开展宣传和招募工作组建前期需要开展宣传和招募工作，尤其要重视社会资源的整合和利用，吸引具有一定素质和能力的群众参加，同时要有良好的宣传手段和机制，确保宣传效果。

4. 受训和培训组建架子队的成员必须经过专业训练和技能培训，以提高其业务水平和值勤技能。

训练中，应着重强调常规任务的规范操作和应急任务的快速响应等方面的内容。

二、架子队组织机构为了保证架子队的机构化和运行的顺畅、高效，必须建立完善的组织机构，确保各项工作有序推进和高效运行。

1. 架子队指挥部指挥部是架子队的最高领导机构，担任制定决策、调度指挥、监测控制等职责，由队长或主任担任。

此外，根据需要，可以设立副指挥、机要科室、情报室等专业机构，参与各项工作的具体实施和监督工作。

2. 一、二级各级组织机构在指挥部下设一级机构和二级机构，一级机构包括组织、纪律、保障、宣传、指挥、训练等机构，负责具体的各项工作。

二级机构包括教员组、值班组、岗位组等机构，配合一级机构组成架子队各项工作，确保各项任务的圆满完成。

三、架子队工作管理1. 设立工作目标架子队在各项工作中必须设立具体的工作目标，明确任务、时间、完成状态、信息核对等要求，以便按时按质完成任务。