架子队财务管理制度

铁路建设项目部架子队管理办法第一条根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔__〕51号）精神，为适应铁路建设需要，确保工程质量和施工安全，充分调动社会资源积极参与工程建设，进一步规范铁路项目用工行为，特制定本办法。

第二条本办法所称架子队是指施工现场的基层施工作业队伍，是以集团公司内部管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控层，以与集团没有隶属关系的劳务企业派遣的劳务人员和的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的施工队。

第三条集团公司承建的所有国铁工程项目应全面推行架子队管理模式。

第四条架子队由参建工程公司负责组建，隶属分项目部管理。

第五条架子队组建方式：1）、按里程段落组建，其下设桥梁工班、涵洞工班、隧道工班、路基工班、制梁工班、铺架工班等。

2）、按专业组建，其下设工序作业工班；桥梁、隧道、涵洞、制梁，下设钢筋班、模板班、混凝土工班等。

第六条提倡各工程公司以发育专项施工能力为方向，构建和壮大组织架构、人员编制、专业方向相对稳定的架子队，积极参与铁路工程建设。

第七条架子队由管理层和作业层构成。

第八条管理层设置队长、技术副队长、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员和领工员、工班长等岗位，选派工程公司内部正式员工担任，经岗位培训合格后持证上岗。

除队长、技术副队长外，其他人员配备应满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

第九条作业层由劳务作业人员组成，主要来源于“三证一书”（营业执照、资质证书、安全许可证、法人委托书）齐全、与企业长期友好合作且未发生法律经济纠纷的劳务企业；尽量避免使用社会零散劳务人员。

特殊工种、关键岗位应优先选用企业内部正式员工。

第十条项目部要遵循“依法用工、长期合作、严管善待、共同发展”的原则，和谐处理与劳务企业及劳务人员的关系。

在选用劳务作业人员时，应与劳务企业签订《劳务协议》，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同；直接招用的劳务人员，与其签订“以完成一定工作任务为期限”的劳动合同。

一、总则为了规范工程项目架子队的管理，提高工程质量、施工安全和施工效率，保障工程项目顺利进行，根据国家相关法律法规和工程项目建设实际情况，特制定本办法。

二、架子队组建与管理1. 架子队组建（1）架子队应按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建，由项目部负责直接管理。

（2）架子队下设专业架子队，专业架子队分为人工铺轨队、焊接队、测量队、材料队等，每个专业架子队下设2个工班。

（3）架子队人员包括：队长、副队长、技术负责人、安全员、材料员、质量员、实验员、工班长、领工员等。

2. 架子队管理（1）项目部对架子队进行直接管理，负责制定架子队管理制度、工作计划、人员培训等。

（2）架子队队长负责本队的日常管理工作，确保工程质量和施工安全。

（3）架子队副队长协助队长工作，负责监督现场施工，确保施工进度和质量。

（4）技术负责人负责技术指导和现场监督，确保施工质量符合设计要求。

（5）安全员负责现场安全管理，确保施工安全。

（6）材料员负责材料采购、保管和发放，确保材料质量。

（7）质量员负责工程质量检验，确保工程质量。

（8）实验员负责实验工作，为施工提供技术支持。

（9）工班长负责班组管理工作，确保施工进度和质量。

（10）领工员负责现场施工组织协调，确保施工顺利进行。

三、架子队人员管理1. 人员配置（1）项目部管理人员定员30人，项目分部管理人员定员50人，技术工人400人，项目部及项目分部所有人员合计480人。

（2）根据工程进展情况，适时调整项目部及项目分部管理人员、技术工人、架子队、作业工班、劳务人员数量。

2. 人员培训（1）项目部负责组织架子队人员参加各类培训，提高人员素质和业务能力。

（2）架子队人员应具备相应的资格证书和实际操作经验。

四、监督检查1. 项目部对架子队进行定期检查，确保架子队管理制度的落实。

2. 对架子队人员实行绩效考核，奖优罚劣，提高人员工作积极性。

3. 对架子队施工质量、安全、进度等方面进行检查，确保工程项目顺利进行。

铁路工程项目中架子队的财务管理与会计核算初探随着我国经济的快速发展，我国的铁路建设也迎来了跨跃式发展，为适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源积极参与铁路建设，铁道部根据国家有关法律法规，适时推出了铁路工程建设项目的架子队管理模式。

一、架子队的含义架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

二、架子队管理模式的重要意义随着社会主义市场经济的发展，铁路建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。

采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保铁路建设工程质量和施工安全具有重大意义。

在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。

另外，根据我国相关法律规定，工程项目建设禁止转包和违法分包，其涉及的主要条款有：《合同法》第272条：承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。

《建筑法》第28条：禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。

《建筑工程质量管理条例》第25条：施工单位不得转包或者违法分包工程。

因此，铁路工程项目建设普遍采用架子队管理模式，从而规避了铁路工程项目的转包和违法分包的风险，同时也改变了传统的包工头模式，以包代管模式，它是铁路工程项目建设发展的必由之路，同时也是施工企业持续、稳步发展的坚实基础。

厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工总承包2标段工程架子队管理办法及实施细则中国铁建股份有限公司厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工2标项目部2017年12月01日厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工总承包2标段工程架子队管理办法及实施细则编制： _______________________复核： _______________________审批： ________________________中国铁建股份有限公司厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工2标项目部2017年12月01日目录第一■章总贝U ................................................................................第一■条编制目的...........................................第二条编制依据.............................................第三条适用范围 .............................................第二章管理机构及职责...........................................第一条管理机构及职责 ......................................... 第三章架子队组建...............................................第四章管理办法.................................................第一条管理人员配备办法 .......................................第二条架子队的运作及使用管理办法 .............................第三条劳务作业人员登记办法 ...................................第四条工资支付保障办法 .......................................第十二条环境保护、水土保持实施办法 ............................. 第五章架子队岗位责任管理制度...................................第一条架子队岗位管理职责 ...................................第六章架子队培训制度.........................................第一条安全培训制度......................................... 第七章架子队的考核管理制度.......................................第一条考核指标的确定......................................... 第八章架子队严肃二项纪律.........................................第一条正式职工跟班作业纪律..................................第二条工资直接发放到劳务人员纪律............................. 第九章架子队主要人员补缺制度...................................第一条主要人员补缺制度.......................................第一章总则第一条编制目的为全面贯彻落实厦门轨道交通集团有限公司建设事业总部文件厦轨道建【2017】160 号关于落实《厦门轨道交通工程施工架子队标准化管理办法》（试行）的通知和建设项目劳务用工管理规章制度，规范项目劳务用工管理行为，确保项目用工管理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行厦门轨道集团公司文件精神要求，充分发挥劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保中铁十七局集团厦门轨道交通2号线2标一工区工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。

架子队管理办法及实施细则子队管理办法及实施细那么目录目录 (1)第一章总那么 (2)第一条编制目的 (2)第二条编制依据 (2)第三条适用范畴 (2)第二章治理机构及职责 (3)第一条治理机构及职责 (3)第三章架子队组建 (3)第一条架子队结构 (3)第二条组建原那么 (4)第三条组建程序 (4)第四章治理方法 (5)第一条治理人员配备方法 (5)第二条架子队的运作及使用治理方法 (6)第三条劳务作业人员登记方法 (8)第四条工资支付保证方法 (8)第五条生活生产爱护方法 (9)第六条测量治理方法 (9)第七条架子队试验治理方法 (11)第八条物资治理方法 (18)第九条机械设备治理方法 (22)第十条架子队安全治理方法 (23)第十一条质量治理方法 (32)第十二条环境爱护、水土保持实施方法 (44)第五章架子队岗位治理制度 (51)第一条架子队岗位治理职责 (51)第六章架子队培训制度 (56)第一条安全培训制度 (56)第七章架子队的考核治理制度 (61)第一条考核指标的确定 (61)第八章架子队严肃二项纪律 (67)第一条正式职工跟班作业纪律 (67)第二条工资直截了当发放到劳务人员纪律 (68)第九章架子队要紧人员补缺制度 (69)第一条要紧人员补缺制度 (69)第一章总那么第一条编制目的为全面贯彻落实国家劳动用工法律法规和建设项目劳务用工治理规章制度，规范项目劳务用工治理行为，确保项目用工治理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行铁路总公司、股份公司、昌九公司、集团公司、公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场治理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保昌赣客专工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，依照本工程实际情形，采纳〝架子队〞的施工治理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细那么。

第二条编制依据1、原铁道部下发的铁建设[2020]51号«铁道部关于积极倡导架子队治理模式的指导意见»；2、中铁股份生[2020]217号关于印发«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式的指导意见»和«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式操作指南»的通知；第三条适用范畴本方法适用于项目经理部管段内架子队的治理工作。

架子队管理办法及实施细则目录第一章总则-----------------------------------------------3 第二章架子队岗位职责及管理-------------------------------3 第三章劳动力资源管理-----------------------------------11 第四章架子队周转材料管理--------------------------------13 第五章架子队技术管理办法--------------------------------13 第六章物资设备管理--------------------------------------32 第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------39 第八章架子队培训办法-----------------------------------62 第九章对架子队考核办法---------------------------------65 第十章其他---------------------------------------------68第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁道部、建总、集团公司及银吴铁路建设指挥部文件精神，充分发挥外部劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保新建银吴铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，项目部决定采用“架子队”的施工管理模式，由分部根据承担施工任务情况成立多个路基土石方、地基处理、线路、桥梁架子队组织现场施工,为了规范项目部架子队管理模式及正常运行，特制定本细则。

第二条编制依据1、中铁建关于《加强工程队建设的指导意见》的通知2、集团公司《中铁21局集团架子队队管理指导实施意见（试行）》；第三条适用范围本办法适用于中铁二十一局新建银西铁路银川至吴忠YWZQ-Ⅳ标内各类架子队的管理工作。

架子队财务管理制度一总则第一条为加强项目成本控制，规范项目财务管理行为，提高项目财务管理水平和核算质量，根据《会计法》、《企业会计制度》、《企业财务通则》、《企业会计准则》以及公司相关财务管理办法，为更好地适应公司发展，根据项目架子队管理需要特制定本办法。

第二条本办法所称架子队是指工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员，以劳务公司的劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。

第三条本办法适用于本施工单位实行架子队管理模式的所有项目部。

二核算体系流程第四条架子队财务核算体系项目经理部班组架子队班组项目部作业队班组专业分包拌和站第五条架子队核算流程为规范架子队财务管理程序，简化项目各项流程，根据项目部架子队管理需要，特设定项目部架子队财务核算流程。

第六条工程资金拨入流程1.工程预付款拨付项目部预算合同部将合同（或合同复印件）交到项目财会部，项目财会部根据合同约定向业主或局指挥部申请拨付资金。

2.工程结算款拨付项目部预算合同部按月在收到业主验工批复后，及时送交财会部，财会部根据验工计价及时进行款项清算，办理资金拨付手续。

3.附图一：资金拨付流程第七条材料款支付流程1.根据施工生产进度，物资部门汇总由作业队物资管理人员根据施工生产计划编撰的物资采购计划，统筹安排好库存材料储备与施工生产需要的关系，避免库存材料过多占用项目资金。

2.及时准确地清理、汇总各作业班组领用的材料，对非正常耗用或超额耗用及时清扣。

3.为准确核算项目责任成本及实际成本，及时掌握施工现场材料的采购、消耗、结存情况，经理部和作业队物资采购人员必须及时对材料验收入库，并及时办理报销审批手续，送交项目财务部进行账务处理。

4.废旧材料的处理必须由经理部集体讨论决定，变现等其他收入应交财务，不准绕过财务进行收支活动。

5.附图二：材料款支付流程第八条机械费支付流程项目机械设备购置和租赁必须严格按公司机械设备管理办法执行。

“架子队”管理组织实施方案一、背景介绍近年来，随着社会的不断发展，各行各业都在面临着巨大的挑战和机遇。

在这样一个竞争激烈的社会环境中，有效的管理组织成为了每一个企业追求成功的关键。

为了更好地实现团队的协同合作和高效运营，许多公司纷纷成立了“架子队”管理组织，以提升团队的管理水平和绩效表现。

二、目标与意义三、实施步骤和方法1.设立“架子队”：确定需要建立“架子队”的具体团队或部门，并明确该团队的职责和任务。

选取具备优秀管理能力和领导素质的人员，作为“架子队”的核心成员。

2.定位与组建：明确“架子队”的定位和目标，确定成员之间的分工和职责。

建立起一个相互协作、高效运作的团队架构，确保每个成员能够充分发挥自己的专长和能力。

3.激励与管理：设定合理的激励机制，对“架子队”成员进行有效的管理和激励。

通过明确的目标和奖惩制度，激发成员的工作积极性和创造力，实现高效团队运作。

4.沟通与协作：建立起良好的团队沟通机制，促进信息的流动和沟通交流。

通过定期举行团队会议、讨论和分享，加强团队成员之间的互动和协作，提高团队的执行力和效率。

5.发展与提升：不断开展团队培训和学习活动，提升团队成员的专业能力和团队精神。

鼓励员工自我提升，激发他们的潜能和创新意识，帮助团队实现更高水平的发展和进步。

四、执行效果评估通过对“架子队”管理组织的执行效果进行评估，可以及时发现问题和改进方案，提高团队的绩效表现和工作效率。

评估内容主要包括团队的目标完成情况、成员的工作表现和团队的协作效果等方面。

五、总结与展望“架子队”管理组织是一种有效的团队管理模式，可以帮助团队成员更好地协同合作，发挥个人优势，实现组织的长期发展和成功。

在未来的发展中，我们将继续优化管理机制，完善团队运作模式，提升团队的管理水平和绩效表现，为企业的持续发展贡献力量。

架子队管理办法xxxxx1 总则第一条根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）的文件精神，并结合本项目特点，特制定《xxxxxxxxxx铁路客运专线工程项目经理部架子队管理办法》（以下简称《管理办法》）。

第二条架子队是施工现场的基层作业队伍，是以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员为主要作业人员的工程队。

xxxxx2 架子队的组建原则第三条架子队管理与监控层的主要人员应定员定岗，要设置队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、领工员（工班长）等专业技术及管理人员。

第四条架子队的队长、技术人员、领工员（工班长）等施工作业管理层与监控层人员必须是本企业的正式职工，同时这些管理人员还应具有相应的业务资格与能力。

第五条各劳务单位的劳务人员与本企业职工统一混编为作业班组，纳入架子队集中管理，由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。

xxxxx3 经理部与总队的管理职责划分第六条项目经理部职责1、监督、指导各总队根据有关文件精神落实架子队的劳动用工管理模式及架子队的运行情况。

2、建立各总队所属架子队的设置情况档案。

3、建立各架子队中本企业职工（主要人员）的管理档案。

第七条总队管理职责1、按铁建设[2008]51号文和本《管理办法》的要求并结合工程实际，组建相应的架子队。

2、建立架子队的编制台帐及主要组成人员档案，并报经理部备案。

3、建立行之有效的架子队管理制度，确保总队的管理体系有效运行。

4、架子队作为总队所辖整建制作业队，总队即为架子队的直接管理机构，且总队应专门指定一名副总队长协调管理劳务用工。

5、按照有关管理规定与劳务企业签署劳务合同，并负责检查、监督劳务企业与劳务人员签订劳动合同的情况。

6、建立劳务人员的工资支付保障制度，工资应直接发放到劳务人员手上，且总队财务部门在开户行要设立劳务作业人员工资基金专户。

xxxxx4 架子队施工管理职能的确定原则第八条工程进度管理架子队是现场劳务单位和劳务人员的组织管理者，是总队施工计划的执行者，是现场施工情况的适时反馈者。

架子队管理模式的具体运用“架子队”是当前铁路工程施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理人员、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的基层作业队。

铁道部推出的架子队模式是一种很好的施工组织方式，是理想的劳动用工管理模式，它能够充分实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，架子队模式还能防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。

一、实行架子队管理模式的意义随着国家基建投资环境变化，分包管理这个从一开始就不规范的施工管理方式，经过不断的矛盾积累，已经成为施工企业很大拖累，工程质量下降、安全事故频发、工薪拖欠导致群体事件等。

国家为保证基本建设发展的需要，在基础设施建设中对施工企业的守信履约、工程质量、安全控制以及农民工利益保障等方面提出了诸多要求，推出了新的政策法规，对建设项目施工现场劳动用工模式提出了更高的要求，施工企业也需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设市场发展要求。

二、架子队管理的具体运用严格执行铁道部要求的架子队管理模式，有一定的局限性：第一，管理模式的改变对职工现场管理能力的要求提高；第二，架子队也需要劳务组织，其合同及现场管理不同于分包管理，对劳务组织的素质要求提高。

因此架子队管理的具体运用，需要在将铁道部的有关规定加以改变，但其宗旨不变。

1.劳务分包管理的缺点与架子队管理的优势当前施工企业基本上都是采用分包管理，在劳务合作方选择上，难免偏离“谁用、谁招、谁管、谁负责”的原则，劳务组织的优劣也存在很大差异。

其次，施工单位现场指挥时，大部分针对的是这些劳务组织的老板(包工头)，更有甚者，在施工单位无法制约劳务组织多层分包时，更是难于管理。

第三，对分包单位的现场管理，基本上是进度、质量、安全、技术、成本等内容各自为战，缺乏系统管理。

2.架子队的组建架子队组建应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则。

架子队管理制度架子队，指通过组织自由组合、临时组合的队伍，属于国家紧急时期临时组织，其目的是在极短时间内组成一个高效有序的群众队伍，主要为突发事件的抢险救灾、大型集会安保、重要活动保障等方面提供志愿服务。

为了保证架子队的组织、管理和运行的科学性和时效性，必须建立和完善架子队管理制度，下面就具体谈谈架子队管理制度的构成。

一、组建架子队1. 确定组建的原则和基本条件组建架子队的原则要清楚明确，不能违背国家法律法规、地方政策和工作要求。

同时，应当根据当地政治、经济、文化等实际情况制定切实可行的标准和条件。

2. 制定组建方案组建方案包括组织机构、领导体制、人员招募、人员晋升考核等方面的内容。

方案要科学合理，制定要针对性强、解决实际问题，同时确保方案顺畅、高效，可以有效地组建一支高效有序的架子队。

3. 开展宣传和招募工作组建前期需要开展宣传和招募工作，尤其要重视社会资源的整合和利用，吸引具有一定素质和能力的群众参加，同时要有良好的宣传手段和机制，确保宣传效果。

4. 受训和培训组建架子队的成员必须经过专业训练和技能培训，以提高其业务水平和值勤技能。

训练中，应着重强调常规任务的规范操作和应急任务的快速响应等方面的内容。

二、架子队组织机构为了保证架子队的机构化和运行的顺畅、高效，必须建立完善的组织机构，确保各项工作有序推进和高效运行。

1. 架子队指挥部指挥部是架子队的最高领导机构，担任制定决策、调度指挥、监测控制等职责，由队长或主任担任。

此外，根据需要，可以设立副指挥、机要科室、情报室等专业机构，参与各项工作的具体实施和监督工作。

2. 一、二级各级组织机构在指挥部下设一级机构和二级机构，一级机构包括组织、纪律、保障、宣传、指挥、训练等机构，负责具体的各项工作。

二级机构包括教员组、值班组、岗位组等机构，配合一级机构组成架子队各项工作，确保各项任务的圆满完成。

三、架子队工作管理1. 设立工作目标架子队在各项工作中必须设立具体的工作目标，明确任务、时间、完成状态、信息核对等要求，以便按时按质完成任务。

第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保巴达铁路站前I 标建设工程质量和施工安全，实现建设六位一体”的管理目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号），制订本办法。

第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。

第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。

第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业工技术素质。

各架子队必须充分认识采用架子队管理模式织施工的优越性和重要性。

第五条根据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。

第二章组织机构和职责分工第六条为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，组建架子队领导小组：组长：尹正银副组长：甘红中、杨春山、邓忠、李崇卿、杨孝宏、鲁晓组员：云涛、刘俊虎、李武辉、安保国、陈建明、文朝维、范军勤、李林、付兵、曹瑞鑫领导小组负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。

领导小组下设办公室，办公室设在分部安质部，负责架子队管理的日常工作。

第七条根据工程规模和施工特点等因素，本着统一采购、统一的财务管理、统一的生产管理、统一的质量管理等多个统一相结合的原则，项目部组建5个架子队，各架子队主要人员由各外协队伍负责配足，纳入项目部统一管理。

根据施工管理需要，在满足基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。

浅谈架子队管理第一篇：浅谈架子队管理浅谈架子队管理随着工程项目管理的日趋标准化、规范化，国内铁路工程建设领域经过逐步探索项目管理走向制度化，铁路工程在项目管理工作中提出了架子队管理模式的雏形，项目以架子队的管理模式作为工程管理的主旋律，进而有效的控制项目部施工成本，并有效保障劳务人员的合法权益，更加充分高效利用建设资源。

架子队管理模式不仅能够充分体现社会人文理念，更能够优先地确保和谐建设项目的主导思想，相对于目前工程项目管理的各种模式而言，更加有利于工程企业的可持续发展和社会的和谐稳定。

架子队作为铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍，项目部为其提供施工所需使用大型的机械和设备，由架子队人员负责保养、维修和使用。

项目部建立健全的劳务用工管理制度，施工现场劳务作业人员纳入架子队统一管理，按施工组织安排统筹劳务作业等管理方式。

项目部根据项目实际情况成立相应职能部门如生产办、工程技术部、物资设备部、安质部、计划合同部、财务部等，通过对施工基层架子队实现管理控制，通过日常工作来浅谈架子队管理模式。

一、各职能部门分工。

1.生产办、工程技术部1)由工程技术部组织项目全体技术人员对全线贯通测量、导线点、水准点及内导线控制桩即行复测并按要求对水准点导线点进行加密工作，确保项目施工过程中测量工作精准。

2)负责项目构筑物地形断面测量、工程数量核算、施工便道、临时用地界测量、定位工作。

3)由项目部总工程师或技术主管牵头负责编制项目总体实施性施工组织设计方案，对设计结构安全等重要部位或复杂工程的技术编制专项施工方案。

4)按照合同要求，根据现场实际资源投入情况，编制相应施工进度要求。

5)根据现场实际情况做好变更设计工作，为项目竣工验收做准备工作。

6)根据施工图及现场实际施工环境，核算各架子队施工工程量，配合计划合同部做好对下核算工作。

7)负责对架子队的技术交底工作，技术交底是反应设计要求和施工要求，贯彻并落实设计意图的有限措施，是保证技术责任制落实的前提。

架子队管理
一、架子队由管理监控人员和作业人员组成
管理人员由专职队长，技术负责人，安全员，技术员（含测量，内业资料等），材料员，领工员等管理，技术人员组成。

作业人员由劳务工组成，设置若干班组，工班长由劳务公司派遣现场施工经验丰富人员担任，也可由项目部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任。

二、架子队作业人员组成形式
作业一队作业人员为劳务承包型，把具有相应的专业技能，自带部分常规机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成劳务承包、工序承包的作业班组。

三、架子队管理制度
1.执行公司及项目部制定的有关生产、技术、用工、质量、安全、环保、财务、成本等管理的各项规章支队，服从公司和项目部的统一协调与安排。

2.明确施工管理、工程技术、安全质量、物资机械等有关专业人员的管理职责，落实管理职责，确保管理到位。

3.建立和实行技术交底和安全交底制度。

班组作业人员在领工员、工班长的带领下进行作业，每个班组在作业过程中须有管理监控人员进行管理和监控。

4.架子队所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训，培训合格后方可上岗。

从事技术工种的，要取得相关职业资格证书：从事特殊工种的，必须取得特种作业证书。

5.架子队的公司员工与劳务人员应同吃、同住、同劳动、同管理，不得歧视劳务人员。

劳务人员不能整建制单独居住。

6.对体力、健康、技能不能胜任岗位工作的劳务人员，架子队应及时清退。

7.架子队对作业班组应实行计件工资或内部承包清算，以提高工作质量和生产效率，控制工程成本。

8架子队管理的核心是加强对作业人员的监控，确保作业过程掌控到位。

第一章总则第一条为了加强架子队管理，提高施工质量和施工安全，确保施工进度，根据国家相关法律法规，结合本架子队实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于架子队全体成员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条架子队日常管理工作遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 精细化管理，提高工作效率；3. 明确责任，奖惩分明；4. 严格纪律，团结协作。

第二章组织机构与职责第四条架子队设队长一名，负责全面工作；副队长一名，协助队长工作；下设工程部、质量部、安全部、物资部等部门。

第五条各部门职责：1. 队长：负责架子队的全面工作，确保施工进度、质量和安全；2. 副队长：协助队长工作，负责分管部门的工作；3. 工程部：负责施工计划的编制、实施和调整，确保施工进度；4. 质量部：负责施工质量的管理，确保工程质量符合要求；5. 安全部：负责施工安全的管理，确保施工安全；6. 物资部：负责施工物资的采购、保管和发放，确保施工物资供应。

第三章施工管理第六条施工计划：1. 施工计划应提前编制，明确施工内容、进度、质量要求等；2. 施工计划应经队长批准后执行，如有变更需及时上报队长。

第七条施工进度：1. 施工进度应按计划执行，如遇特殊情况需及时调整；2. 施工进度应每日上报，以便及时掌握施工情况。

第八条施工质量：1. 施工质量应符合国家相关标准；2. 施工过程中，质量部应定期进行检查，发现问题及时整改；3. 施工完成后，应进行自检、互检和专检，确保工程质量。

第四章安全管理第九条安全生产：1. 施工现场必须严格遵守国家安全生产法律法规；2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品；3. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。

第十条施工安全：1. 安全部负责施工现场的安全管理，定期进行安全检查；2. 施工过程中，如发现安全隐患，应立即整改；3. 施工完成后，应进行安全验收，确保施工安全。

第五章财务管理第十一条财务管理：1. 架子队财务实行专人管理，确保财务安全；2. 财务报销应严格按照规定执行，不得擅自挪用、侵占；3. 财务报表应按时上报，确保财务信息准确。

关于进一步明确公司、项目部、架子队三级管理制度职责划分的通知公司属各项目部（作业队）：为更好的促进架子队标准化建设，公司结合试点项目架子队推进计划、标准化管理内容及集团公司有关文件规定，进一步明确了公司、项目部、架子队三级主体职责范围，以及各试点项目部和成立的架子队应遵行或制定的规章制度，公司对集团公司直接负责，对项目部和架子队的工作进行监督和指导，并定期对其进行考核评价；项目部对公司负责，是项目生产经营的责任主体，代表公司对架子队进行日常管理，同时要为架子队行使管理职权创造条件；架子队应严格执行公司及项目部制定的有关管理制度，服从公司和项目部的统一管理，协调指挥。

各项目部和架子队可参照《中铁七局集团有限公司郑州至焦作城际铁路工程项目经理部架子队建设实施细则》，结合各自项目特点，加以完善和细化，以便有利于架子队的有效运转，现将《关于进一步明确公司、项目部、架子队三级管理制度职责划分的通知》予以印发，请遵照执行。

附件1：公司、项目部、架子队三级管理制度职责划分明细表附件2：架子（工程）队管理办法（暂行）附件3：劳动合同（范本）附件4：聘用合同（范本）附件5：劳务派遣用工协议（范本）附件6：架子队劳务承包协议（班组承包协议）范本附件7：设备租赁合同（范本）附件8：周转材料租赁合同（范本）附件9：质量安全生产管理协议（范本）附件10：项目部与架子队经济承包合同（范本）附件11：架子队施工设备管理制度附件12：架子队物资管理办法附件13：项目部架子队财务管理办法附件14：架子队经济责任制考核管理办法附件15：架子队成本管理办法（暂行）附件16：架子队工程计量管理办法（暂行）附件17：架子队合同管理办法附件18：集团公司郑焦城际铁路工程指挥部《架子队标准化管理文件汇编》附件1：郑州公司、项目部、架子队三级管理制度职责划分明细表附件2：中铁七局集团郑州工程有限公司文件中铁七郑人〔2011〕50号关于印发《中铁七局集团郑州工程有限公司架子（工程）队管理办法（暂行）》的通知公司各项目部（架子队）：公司现将《中铁七局集团郑州工程有限公司架子（工程）队管理办法（暂行）》印发给你们。

架子队管理办法及实施细则 2014年1月2 日发布年1 月 2日实施目录第一章总则----------------------------------------------3第二章架子队组成及人员配备情况--------------------------3 第三章劳动力资源管理-----------------------------------4第四章架子队成本管理------------------------------------6第五章架子队技术管理办法--------------------------------10第六章物资设备管理--------------------------------------31第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------38 第八章架子队培训办法----------------------------------65第九章对架子队考核办法---------------------------------66第十章其他---------------------------------------------69架子队管理办法及实施细则第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁路总公司、福平公司、集团公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保南龙铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，项目部决定成立九个综合架子队。

为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。

第二条编制依据1、铁建设【2008】51号《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》；2、福平公司标准化管理文件汇编；3、集团公司劳培【2013】311号【关于转发《四公司第七隧道架子队张（家口）承（德）高速杨声威》经验的通知】；第三条适用范围本办法适用于中铁XX局集团南龙铁路XX标项目经理部综合架子队的管理工作。