把产品做到简单实用有多难?
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京瓷哲学制造完美无暇的产品读后感示例文章篇一:《<京瓷哲学制造完美无暇的产品>读后感》最近啊,我读了一本特别有意思的书,叫《京瓷哲学制造完美无暇的产品》。
这书里讲的东西可太吸引我啦!书里说制造完美无暇的产品,这让我一下子就想到了我们班的手工课。
那次老师让我们做纸飞机,大家都可兴奋啦!我心里想着,一定要做出飞得最远、最酷的纸飞机。
我精心挑选了纸张,仔仔细细地对折、裁剪。
旁边的小明呢,他可着急啦,随便折了几下就说做好了。
我忍不住问他:“小明,你这么匆忙,能做出完美的纸飞机吗?”他满不在乎地说:“差不多就行呗!”结果,他的纸飞机飞了没两下就掉地上了。
再看看我,每一个步骤都小心翼翼,就像书里说的那样,追求完美。
终于,我的纸飞机做好啦!当我把它扔出去的时候,哇塞,飞得又高又远,同学们都惊呆了!这不就像京瓷哲学里说的,用心制造才能有完美的成果吗?还有一次,我们小组一起做科技小制作。
小丽负责画画装饰,小刚负责找材料,我和小强负责组装。
一开始,我们都觉得挺简单的,不就是个小制作嘛!可是做着做着,问题就来了。
小强嫌我组装得慢,我也生气地说:“你行你来呀!”这时候,我突然想到了书里说的,团队合作要互相理解、互相支持。
我深吸一口气,说:“小强,对不起,咱们别着急,慢慢来,一定能做好。
”小强也不好意思地挠挠头:“我也不对,咱们一起加油!”最后,在我们的共同努力下,我们的小制作完成得特别棒,还在学校里得了奖呢!这让我更加明白,想要做出完美的东西,不仅自己要用心,团队也要齐心协力。
就像盖房子,如果每一块砖都砌得歪歪扭扭,这房子能结实吗?肯定不能啊!制造产品也是一样的道理,每一个环节都不能马虎。
读完这本书,我觉得不管做什么事儿,都得有追求完美的精神。
就像我们学习,如果总是马马虎虎,作业写得乱七八糟,考试能考好吗?肯定不行!只有认认真真,每一道题都用心去做,才能取得好成绩。
所以呀,我觉得《京瓷哲学制造完美无暇的产品》这本书真的太棒啦!它让我明白了好多道理,我以后一定要把这种追求完美的精神用到生活和学习的每一个地方!示例文章篇二:《〈京瓷哲学制造完美无暇的产品〉读后感》最近啊,我读了一本叫《京瓷哲学制造完美无暇的产品》的书,这可给了我好多好多的想法呢!书里说,要制造完美无暇的产品,这让我想起了我们班的一次手工活动。
京瓷哲学制造业更要创造高收益读后感示例文章篇一:《<京瓷哲学制造业更要创造高收益>读后感》嘿,朋友们!最近我读了一本超棒的书,叫《京瓷哲学制造业更要创造高收益》,读完之后,那感觉,就像在黑暗中突然看到了一束光,照亮了我心里好多好多的想法!书里说,制造业得努力创造高收益,这可不是一句简单的话哟!这就好比我们跑步比赛,不仅要跑得快,还得跑得稳,最后才能拿到第一名。
那制造业怎么才能做到呢?这可不是拍拍脑袋就能想出来的。
就拿我们身边常见的东西来说吧,比如手机。
大家都知道手机更新换代多快呀!从以前那种大块头按键手机,到现在薄薄的、功能超级多的智能手机,这变化,难道不是制造业在不断努力创造高收益的结果吗?他们得不停地研究新技术,让手机性能更好,外观更漂亮,价格还得让大家能接受。
这容易吗?当然不容易啦!这就像爬山,山又高又陡,一不小心就会摔下来,但还是得咬着牙往上爬。
再说说汽车吧!以前的汽车烧油,污染环境,现在呢?好多电动汽车出现啦!为啥?因为制造业的叔叔阿姨们在想办法创造高收益的同时,也得考虑保护环境呀!这就跟我们考试一样,不仅要把数学题做好,语文、英语也不能差,得全面发展才行!我想到我们班的小红,她学习可努力啦!每次考试都想得高分。
制造业不也一样吗?都想在市场这个大考场上交出漂亮的答卷。
我还问了我爸爸,他在工厂上班。
我问他:“爸爸,你们工厂怎么创造高收益呀?”爸爸摸着我的头说:“孩子,这可不容易。
我们得保证产品质量好,还得控制成本,让大家都愿意买我们的东西。
” 我又问:“那要是遇到困难怎么办?”爸爸笑了笑说:“那就像战士打仗,不能怕困难,得想办法冲过去!”读完这本书,我就在想,以后我长大了,要是能参与制造业,我一定也要像那些勇敢的叔叔阿姨们一样,不怕困难,努力创造高收益。
因为只有这样,才能让我们的生活变得更好,不是吗?我觉得呀,制造业创造高收益,就像是给我们的生活种下了一棵大树,这棵树会结出好多好多的果子,让我们的生活更加甜蜜、美好!示例文章篇二:《<京瓷哲学制造业更要创造高收益>读后感》最近我读了一本特别有意思的书,叫《京瓷哲学制造业更要创造高收益》。
五大战略之-—-成本领先战略成本领先战略的类型成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。
根据企业获取成本优势的方法不同,我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型:(1)简化产品型成本领先战略;就是使产品简单化,即将产品或服务中添加的花样全部取消。
(2)改进设计型成本领先战略;(3)材料节约型成本领先战略;(4)人工费用降低型成本领先战略;(5)生产创新及自动化型成本领先战略;从国际范围角度来看,在20世纪70年代随着经验效益被人们所认识,成本领先战略逐渐成为多数企业所采用的战略.这一战略的优势在于:•企业处于低成本地位上,可以抵挡住现有竞争对手的对抗。
即在竞争对手在竞争中不能获得利润、只能保本的情况下,企业仍能获利。
•面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力,处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权,可以低于购买商讨价还价的能力。
•当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时,处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困难。
•企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势,使欲加入该行业的新进入者望而却步,形成进入障碍。
•在与替代品竞争时,低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。
成本领先战略的收益与风险采用成本领先战略的收益在于:(1)抵挡住现有竞争对手的对抗;(2)抵御购买商讨价还价的能力;(3)更灵活地处理供应商的提价行为;(4)形成进入障碍;(5)树立与替代品的竞争优势。
采用成本领先战略的风险主要包括:(1)降价过度引起利润率降低;(2)新加入者可能后来居上;(3)丧失对市场变化的预见能力;(4)技术变化降低企业资源的效用;(5)容易受外部环境的影响.案例:淮南矿业集团成本领先战略[3]1、构建完善的成本控制责任体系。
重点解决成本控制过程中职责不清,权限不明问题。
建立集团公司、基层单位及各单位领导、部门、科区和操作人员各个层面的成本责任控制体系,将成本责任逐层落实到位,压力层层传递.2、建立严谨的成本管理科学体系。
案例分析:双胞胎成功源于简单案例背景双胞胎集团是一家集饲料研发、生产、销售与技术咨询为一体的大型企业集团,集团总部位于江西省南昌市。
经过最近几年的快速发展,双胞胎集团的饲料年产量达到了300多万吨,如此迅速的成长,不仅在国内饲料行业鲜见,在国际行业也不多见。
最难能可贵的是,在双胞胎集团的成功路上,并没有发现特别复杂的管理学上的东西,他们的成功经验和做法是非常朴实的、实用的,这对很多企业都有很好的借鉴作用。
目前的双胞胎集团是以双胞胎集团有限公司为母公司,拥有江西双胞胎饲料有限公司、广西双胞胎饲料有限公司、江西双胞胎实业有限公司(江西上高)、江西双胞胎牧业有限公司(江西万年)、江西金苹果实业有限公司(江西吉安)、湖南双胞胎饲料有限公司、成都双胞胎饲料有限公司、广东双胞胎饲料有限公司、江西金苹果饲料有限公司、广东韶关金苹果饲料有限公司等10多家分(子)公司。
★主持人胡竑邠(九州互联董事长):今天我们以景仰的心情来分享我们国内一家非常著名的成功企业——双胞胎集团的案例,去探讨一下这家企业为什么能够取得如此的成功。
它的快速成长和巨大成功,到底有哪些值得我们借鉴的地方。
首先从战略上来分析,双胞胎到底在战略上有什么重要的决定以及如何坚持了他们的战略才保证了这家企业取得了今天的辉煌?魏永刚(北京挑战天津思科福总经理):我跟双胞胎集团接触的比较多一些,给我的感觉就是他们的人很敬业,也很义气。
他们在市场操作上最成功的是品牌设计,特别是在市场氛围的营造方面,他们做的非常成功。
无论是产品设计还是流程设计都能够打破常规,给人一种耳目一新的感觉,这样就能吸引更多人的眼球。
王中(辅音国际项目总监):我对双胞胎关注较多,在细节上作了一些研究,但从战略层面关注的少一些。
双胞胎提出一个战略目标,就是到2014年猪料销售量达到1000万吨。
利用三四年的时间,从300万吨达到1000万吨,这本身就是一个战略上的规划。
很多企业都有战略,但真正像双胞胎这样让战略落地并做的很好的并不多。
案例分析|从副项目到9亿美元估值,项目协作工具Asana是如何做到的?Asana是如何从一个副项目一步一步成长为一家准独角兽的?几乎每个行业的工作中都会存在一些常见的问题,堆积如山的电子邮件,效率低下的进度汇报会议,参与同一个项目的团队成员却无法获得相同的信息。
日复一日,这些问题会慢慢压得人喘不过气,同时会带来很多“关于工作的工作”。
Facebook的两名工程师已经厌倦了处理这样的问题,所以他们一起做了一个副项目,目的是让他们的工作流程变得更简单,而这个副项目最终变成了一家价值9亿美元的公司。
当这些Facebook工程师将他们的副项目单独拿出来成立一家独立的公司Asana时,他们的唯一目标就是消灭工作中的电子邮件。
但在这个过程中,他们发现让协作和沟通变得更有效的方法有很多。
更好的项目管理和协作可以让每个行业中的每个团队都能从中受益的。
所以Asana团队做了一件非常困难的事情,他们开发了一款任何公司里的任何人都可以使用而且喜欢使用的工具。
他们通过专注于两件主要的事情来做到这一点的:他们有意地只围绕项目管理来管理产品的边界。
他们致力于开发一款面向广泛的用户群的最好用的项目管理工具。
通过重新想象工作场所中的沟通,并将电子邮件、数据和项目信息更新联系起来,Asana帮助公司建立了一个“团队大脑”,让他们能够更好、更明智、更团结地在一起工作。
如今,该公司拥有超过2万家付费用户,其中包括Airbnb和Uber,以及数十万的免费用户。
下面让我们更深入地了解一下Asana是如何基于一个崇高的想法来开发一款服务于每个人的SaaS工具的,既服务免费用户,也服务大型企业中的团队。
我们在这篇文章里将主要回答下面几个问题:Asana是如何在产品的私人测试版阶段就明确地定义了他们的产品,从而让自己的产品与其它的协作软件区分开来的?Asana是如何进行迭代并在广泛的用户群中进行测试的,从而了解什么产品功能才能与广大用户群之间产生共鸣。
中小企业质量管理存在的问题及对策一、中小企业质量管理存在的主要问题1、质量管理能力滞后大部分中小企业都是从小家庭作坊转变而来的,经营管理经历了一个从不规范到规范,不完善到完善的发展过程。
质量管理在很多企业中未能得到高度重视,对产品质量的控制还处于初期阶段。
比如,有些中小型企业对原材料无自检能力,只能靠供货方的“质检单”,至于原料是否与所附的“质检单”一致,根本无法核实。
对于第三方的公正检验,企业则认为耗时耗力,增加成本。
从而造成产品合格率低反而既增加了成本,又降低了市场竞争能力。
2、片面追求利益最大化企业经营是为了创造利润,这本无可厚非,但是部分企业无检验室及检验人员,有检验室的企业不开展检验工作,不能保障所出厂的产品是合格的产品,个别企业为了及时供货、满足客户,对存在瑕疵的、甚至不合格的产品随意放行,可见个别中小企业对质量问题认识欠缺之一斑。
“质量是企业的生命”,在某些企业只是一句空话。
企业主受自身思想、文化、社会环境的影响严重,只重眼前利益,质量管理意识淡薄直接导致了降低质量和利润下降的恶性循环。
3、质量管理意识落后从具体情况看,大部分中小企业都设有企业内部检验室,配备了必要的检测设备,但很多设备使用率极低,大部分都处于“冬眠”状态。
设备的购置就是为了发证考核的需要,一旦过关就束之高阁。
很多企业暴露出一种思想:“产品每批都要自检,还要搞好各种记录,这些都是大企业的事情,不如将这些精力投入到生产一线见效快。
”中小企业因为大都是个体私企,具有决策灵活机动,市场反应快的优势,但其负面效应就是由于缺乏约束,一味迎合市场,却忽视了内部质量管理。
很多企业形式主义严重,比如,个别企业通过质量管理认证目的是为了招标销售,提高知名度。
然而,在质量管理工作中不按标准执行,这就使之陷入“青蛙效应”的负向陷阱。
质量方针、质量目标、质量策划、质量保证、质量改进等质量管理关键点,都得不到很好的质量管理控制,既造成了资金的浪费,也失去了企业的诚信和把握市场的良机。
产品减碳包装设计参考原则现在大家都知道了,环境问题可不是什么小事,尤其是塑料污染,真是让人头疼。
眼瞅着地球的“大哥”快撑不住了,咱们作为消费者和生产者,得想办法解决。
特别是包装这一块,简直是“罪魁祸首”。
每年,咱们用掉多少包装,自己都估计不出来。
也许你会想,“包装不就是个装东西的袋子吗,难道还能出什么花?”嘿嘿,说的不错,包装确实是个“容器”,但是它能不能够做得更环保、更智能、更有心意,差距可大了去了。
所以呢,今天就跟大家聊聊,什么样的产品包装才能算得上是“减碳包装”,又如何才能做到既好看又好用,还能为地球减减负?咱得明白“减碳包装”是啥意思,不能被这个名字吓到了。
简简单单就是说,减少包装生产过程中二氧化碳的排放,同时包装本身也能帮助减少浪费和污染。
怎么做?包装材料的选择要讲究。
像咱们平时常见的塑料袋、泡沫箱、一次性塑料盒,那都不算啥好选择。
这些东西一旦用完就丢,结果最终大多数都成了垃圾堆里的“常驻居民”。
而一些纸质、植物基的包装材料,不仅可以降解,还能避免塑料污染。
你想啊,用纸袋装产品,放在自然界里,可能几个月就消失了,而塑料袋呢,十几年还在那儿“假装年轻”。
所以,选环保材料真的能让我们少对大自然“作恶”。
然后是包装设计上的精打细算。
你想,能不能让包装更简洁一点,少一些不必要的装饰,省点纸、少点油墨,也能省下不少能源。
别小看这点儿节省,累积起来可不得了。
现在的设计师,真是越来越聪明了。
你看,很多产品包装已经开始做“多功能”设计了,包装盒子本身就能变成储物箱,或者直接可以作为包装袋继续用下去。
你说,谁不想一举两得?好看的包装本身可以再利用,也不至于一下子就变成废弃物。
你想象一下,把一个漂亮的巧克力盒子变成一个迷你书架,是不是感觉更有意思?减碳包装得考虑运输环节。
别忘了,咱们买的每一样东西,从制造到送到你手里,都要经过一条不短的路。
包装的重量、体积都影响着运输成本和碳排放。
如果包装设计太大,产品太重,运输时需要更多的能源来支撑,那碳排放就增加了。
实用质量效率心得体会(案例14篇)第一段:注重质量。
做好生产工作首先要注重质量。
在任何时候,都不能将质量放在次要的位置。
作为一名从事生产工作的人员,我们必须清楚地了解产品的质量标准、生产的工艺流程、生产环境的温湿度等信息。
关注所有产品的生产过程,确保每个细节都符合要求。
重要的是,保证产品的质量,不但要用专业态度看待工作,也要充分利用设备,材料以及人力资源。
在延续质量的同时,我们也要考虑成本和生产效率,为企业的良好运营做出贡献。
第二段:提高效率。
在保证质量的前提下,提高效率同样也很重要。
提高效率不是单纯地追求完成任务时间的缩短,而是在掌握好任务要求的基础上,利用生产过程中的相关资源实现产能的提升。
要做到这一点,我们可以考虑多方面要素的优化,例如工厂设备的更新及维护,加强员工培训和技能提升,加强生产过程的管理等等。
不管采用何种方法,提高效率都是为了更好地利用有限的生产时间,以达到更高的生产产出。
事实上,提高效率与保证产品质量是互相促进的,从而实现经济的、社会的效益。
第三段:创新精神。
随着科技和市场的迅速变化,生产工作也越来越受到竞争的挑战。
虽然我们必须坚持传统的生产方法来保证质量、效率,但同时,我们也应积极寻求新的生产技术并不断地创新。
创新精神是重要的动力,也是生产工作的一个要素。
作为生产工作者,我们需要关注市场和客户需求,不断改进产品设计,提高产品质量和效率,以满足市场需求。
同时,我们也需要关注生产的环境和员工的生活,创新改善生产环境,提高员工的生产和生活质量。
只有不断创新,才能赢得市场的信任和更好的发展前景。
第四段:团队协作。
生产工作需要团队协作。
团队成员之间的密切合作和相互支持可以实现高质量、高效率的生产目标。
因此,我们需要培养团队精神,建立良好的合作关系,实现互动和专业交流。
此外,组织定期的集体活动、员工培训等也是增强团队协作的有效手段。
通过团队协作才能实现企业的快速发展、充满活力。
第五段:总结。
产品优势介绍篇一《产品优势介绍》嘿,朋友们!今天我可得好好跟你们唠唠一款超厉害的产品,那就是[产品名称]。
这玩意儿啊,简直就是生活中的一个小神器。
先说说它的外观吧。
它的设计那叫一个时尚又简洁,就像一个低调却又散发着独特魅力的小明星。
外壳的材质摸起来特别舒服,就像是摸到了婴儿的肌肤一样,滑溜溜的,而且还特别耐磨。
我记得有一次,我不小心把它从桌子上碰掉了,心里想着“完了完了”,结果捡起来一看,嘿,一点划痕都没有,就像个打不死的小强似的,特别皮实。
再讲讲它的功能。
这功能可就牛大了去了。
它就像一个全能选手,啥都能搞定。
比如说它的[主要功能1],这个功能简直是为像我这样的懒人量身定制的。
以前我做[相关事情]的时候,那叫一个费劲,就像在黑暗中摸索一样。
但是自从有了这个产品,那简直就是开启了新世界的大门。
就像按下了一个魔法按钮,一切都变得轻松简单起来。
还有它的[主要功能2],精准度超高。
我有一次做一个小测试,需要特别精确的结果,本来我还担心会不会搞砸呢,结果这个产品就像一个超级精密的仪器一样,给出的结果那叫一个准确无误,我当时就想,这简直就是我的救星啊。
而且哦,这个产品的使用方法还特别简单。
它不会像有些产品一样,给你弄一堆复杂的说明书,让你看得云里雾里的。
它就像是一个贴心的小助手,你只要稍微摆弄一下,就能上手。
我给我家老太太用的时候,她本来还担心自己不会弄呢,结果没一会儿就学会了,还直夸这个东西好。
不过呢,这个产品也不是完美无缺的。
它可能在[某个小方面]有那么一点点不足。
比如说它的[小缺点],但是你想啊,哪有十全十美的东西呢?这个小缺点就像是美人脸上的一颗小痣,虽然有点小瑕疵,但完全不影响它整体的魅力啊。
我跟你们说,这个产品在同类产品里那性价比可是相当高的。
就像你花一份快餐的钱,却能享受到一顿大餐的待遇。
你说划算不划算?反正我是觉得特别值。
我身边好多朋友一开始还不信呢,结果用了之后都纷纷竖起大拇指。
所以啊,如果你还在犹豫要不要选择这个产品,我觉得你可以大胆地试一试,说不定它就会给你带来意想不到的惊喜呢!你说是不是这个理儿?篇二《产品优势介绍》哟呵,今天咱们又来聊产品优势啦,还是那个超酷的[产品名称]哦。
非遗文化创意文创产品设计实践研究徐迎港摘㊀要:我国的非遗文化众多ꎬ这是中华文明汗水和智慧的结晶ꎬ也是中华民族的宝贵财富ꎮ而在如今的文创市场上ꎬ文创产品质量参差不齐ꎬ对非遗文化的传播性也不够明确ꎬ再加上新式潮流文化的冲击ꎬ造成了传统非遗文化不受重视甚至被遗忘的尴尬局面ꎮ所以在文创产品的创意设计上ꎬ我们需要谨慎对待ꎬ在这一点上ꎬ故宫就做得很好ꎮ故宫在最近几年的热度居高不下ꎬ一来是由于其特殊的人文地位ꎬ参观人数众多ꎻ二来是其积极参与文创设计ꎬ推出了一系列的 故宫月饼 和 故宫日历 等网红爆款产品ꎮ关键词:文创产品设计ꎻ非遗文化ꎻ实践研究一㊁非遗文创产品的现状(一)难以兼顾产品的文化性和实用性对目前的文创行业而言ꎬ在对非遗文化产品开发的过程中ꎬ往往没有关注到产品的实用性ꎮ文创产品作为一种物质产品ꎬ虽然是物质表达文化情感的形式ꎬ但实用功能应该是首位的ꎮ但是简单地将其印刷到马克杯㊁扇子等小物件上ꎬ虽有实用性ꎬ文化气息不足ꎮ这种文化宣传的方式太过普通ꎬ难免落于俗套ꎬ而且未能考虑到文化性与实用性的结合ꎬ使得文创产品的内涵价值不高ꎮ(二)产品审美过时对于文创产品的设计ꎬ一定要紧随时代步伐ꎬ做到符合审美要求ꎮ相当一部分的文创产品由于没能提前进行市场调研ꎬ以设计者个人喜好为参考进行产品制造与生产ꎮ产品流向市场后ꎬ最终因其落后的审美标准ꎬ导致消费者不买账ꎬ使得产品滞销ꎮ这既是对人力物力的损耗ꎬ也是对非遗文化的践踏ꎮ(三)产品特点不鲜明古语曰: 百里不同风ꎬ千里不同俗ꎮ 不同地区的非物质文化遗产均有其地域特色的唯一内涵ꎮ各地的非遗文化都各具代表性ꎬ一个地区的文化对应着一个地区的人们ꎬ如今制造的文化产品多数特点不够鲜明ꎬ甚至出现特征重合现象ꎬ这就对非遗文化的传播带来了阻碍ꎮ没有清楚地了解当地风土人情ꎬ对非遗文化的认知缺失ꎬ导致在文创产品的制作上不能完美体现其地域文化特征ꎮ二㊁非遗文创产品的创意设计(一)加强产品品牌宣传意识没有文化价值ꎬIP就难以持久ꎬ而且文化价值正是IP凝聚淬炼㊁从产品 跃升 为文化符号的核心动力ꎮ文化产品的品牌价值自古以来就有ꎬ只是人们没有注意到而已ꎬ如黄鹤楼㊁孔子庙等建筑ꎮ在设计之初ꎬ设计者并没有刻意加入文化元素ꎬ而是在历史的发展中ꎬ由于历代文人骚客不断提及ꎬ赋予了其新的文化内涵ꎬ使其名声广为流传ꎮ这就给我们的非遗文创产品宣传提供了一个良好的思路ꎬ只有结合本地知名的文化元素ꎬ让文化价值展现在产品之上ꎬ才能使品牌价值得到宣扬ꎮ文化价值影响产品价值ꎬ而产品的最终价值还得取决于品牌宣传价值ꎮ需要强调的是ꎬ我国的大部分非物质文化遗产后继无人ꎬ由于缺乏新鲜血液的注入ꎬ现面临着失传的困境ꎮ所以ꎬ以文创产品为依托ꎬ大力宣传非遗文化ꎬ使其能在更大范围内传播才是加强品牌宣传的目的所在ꎮ(二)产品与科学技术结合我们常说ꎬ科技改变生活ꎬ对于文创产品来说ꎬ科技也能产生不可估量的作用ꎮ想要弘扬非遗文化ꎬ我们可以依靠科技的力量ꎮ比方说ꎬ用摄影机记录下非遗文化的影像资料ꎬ使其具象化后ꎬ融合到文创产品中ꎻ利用投影的形式ꎬ让场景还原更加活灵活现ꎬ增强游客代入感ꎻ通过电脑成像技术ꎬ使古代名作跃然纸上ꎬ参考动态«清明上河图»ꎻ使用3D打印技术ꎬ带给人们更强力的视觉冲击和更直观的视觉感受ꎻ借助VR和AR技术的推广ꎬ让人们更加感同身受ꎮ在文创产品的开发过程中ꎬ虚拟现实展示技术占据非常重要的作用ꎮ非遗文化只有充分和科学技术结合ꎬ才能使文创产品具备新鲜感㊁设计感和科技感ꎬ更能被大众所接受ꎮ(三)创新产品文化理念文化理念的创新是一个新瓶装旧酒的过程ꎮ对于非遗文化ꎬ土生土长的当地人肯定是有足够的了解ꎬ这就需要我们在原有基础上进行创新ꎮ同非遗文化一样ꎬ文创产品在设计时ꎬ既要考虑到文化理念的继承ꎬ也要考虑到和当今文化的交融ꎮ放弃陈旧古板的文化糟粕ꎬ提取文化理念中的精华部分ꎬ再注入文创产品之中ꎬ才能更好地适应时代发展的需求ꎮ非遗文化的元素符号化即是个不错的切入点ꎬ把当地特有的非遗文化ꎬ以符号㊁图腾等具体化形式展示出来ꎬ作为城市名片宣传ꎬ体现在土特产包装㊁服装设计等方面ꎬ起到文化输出的作用ꎮ当然ꎬ如果能顺应时尚趋势ꎬ掀起 复古 潮流ꎬ使非遗文化以文创产品为载体ꎬ在全国乃至全世界范围内进行推广ꎬ那将是文化理念的一次创新ꎮ(四)重视打造产品产业链在文创产品的开发上ꎬ许多人只注重眼前的蝇头小利ꎬ没有可持续发展的打算ꎮ文创产品要确立其定位ꎬ然后在设计㊁制造㊁生产㊁销售㊁宣传等各个环节上为其指定明确其定位方向ꎬ圈定目标人群和消费群体ꎬ才能做到产品效益最大化ꎮ另外ꎬ还要重视消费者的消费观念和消费需求ꎮ要迎合于顾客ꎬ站在顾客的角度去考虑问题ꎬ往往会取得事半功倍的效果ꎮ文创产品的设计与制造如果只一味地追求单打独斗ꎬ必定不能指望其对非遗文化的传播做出多大贡献ꎮ只有把文创产品的各个部分团结起来ꎬ做到联合经营ꎬ为非遗文化量身打造产业链的发展模式ꎬ才能有效提高地方经济水平收入ꎬ起到宣传非遗文化的作用ꎮ三㊁结语我国拥有上下五千年的恢宏历史ꎬ在悠悠的岁月长河中ꎬ随着朝代更迭和文化交融ꎬ留下了无数的文化瑰宝ꎮ这其中包括有形文化遗产ꎬ也包括无形文化遗产ꎬ即非物质文化遗产ꎮ在很长一段时间里ꎬ我们缺乏对非遗文化的重视ꎬ导致许多传统的非遗文化濒临失传ꎬ使我国的传统文化蒙受了巨大损失ꎮ我国也在逐渐加大非遗文化的保护力度ꎬ所以ꎬ我们同样需要从实践入手ꎬ打造出承载非遗文化的文创产品ꎬ创新设计理念ꎬ对非遗文化进行传承和发扬ꎮ参考文献:[1]罗颖.非遗视野下广元旅游文创产品设计与开发策略研究[J].四川省干部函授学院学报ꎬ2018(3).13-15. [2]李多.论插画艺术在文创产品设计中的作用及其应用原则[J].文物鉴定与鉴赏ꎬ2020(2).作者简介:徐迎港ꎬ成都银杏酒店管理学院ꎮ23。
把产品做到简单实用有多难?
“当一个类型的产品已经发展到功能比较完善时,进一步的发展应该是根据产品的定位做减法——突出功能和使用场景,用留下来的功能引导用户。
”
如果你对手机中App的使用率较高,尤其是一些工具类应用,那么可能会遇到一些这样的应用:具有众多的功能,提供了分享到无数的社交平台,可以备份到你能想象的所有云存储空间,使用这个App几乎就可以完整的管理你的人生让你从此摆脱恶习工作效率提高5倍等等,但是,你就是不想用,可能因为觉得它太过强大你配不上它,也可能因为它太过复杂让你望而却步,总之,你就是不会去用它。
总有一些应用希望将功能做到大而全而不是简单实用。
有一款应用名叫多C健康提醒,同时还有这个网页端多C网。
两者在功能上没有本质的区别。
用户可以发布一条“生活方式”。
这个“生活方式”是一个系列的动作,包括方式的名字,每天某个时间段要做的事情(应用内被称为“习惯”),或者某个时段要发来的备注提醒(应用内被称为“小报”),可以在任意事件和提醒上配图和文字。
是的,App本身使用起来与听起来一样复杂,刚刚使用的时候我完全摸不清“习惯”与“小报”到底是什么意思,我应该怎么去处理。
不仅如此,比起网页版的服务来说App复杂的有些可怕:几乎每一个位置都可以点击,然后弹出让你无所适从的界面。
App本身想给用户提供一个高大全的功能-可以定制自己的计划、可以跟随别人的计划、可以回顾这两者、可以分享到社交平台、可以邀请好友、可以查看报表积分……
如果想要玩转这个应用可能花费的精力远远超过坚持30天跑步的精力了。
我明白多C健康提醒想要提供给用户更加丰富的功能和更加个性化的选择,但或许这是一个很多应用初创期存在的问题:将一些按钮或者名字起得过于个性化,希望用一些小聪明加深用户的印象,但是因为缺乏直观的字面理解有没有正确的引导解释,导致影响用户使用;很多人都会同意婚恋网站 才是一个真正简单实用的征婚交友平台,而该网站的邵光荣就公开表示,做产品,懂得克制才是最难做到的。
其实同样功能丰富的应用也有很多,比如Mac和iOS平台上著名的GTD(时间管理)软件OmniFocus就以功能强大和完善著称,但不同之处在于OmniFocus第一用价格限制了一部分用户,第二软件的使用场景针对性很强,只有对GTD有着极高需求并且熟练掌握每一个环节的用户才会需要,而对普通用户来说软件在界面上就告诉了你:“对不起,我们是给专业人士用的。
”
被誉为iOS上最好的骑行辅助软件Road Bike乍看之下也有着相当完备的功能,从海拔到心跳一应俱全,还可以设计运动目标和运动计划,但这些复杂的功能全部都交由应用本身处理,用户只需要打开应用,骑上车就可以了。
另外一种设计方式同样有着不错的效果:由金蝶出品的理财应用随手记也提供了丰富的功能选择,可以采用多个账本,同步信用卡和淘宝数据,完善的报表生成,多账户多科目的设计足以让用户通过应用管理全家甚至是小型企业的财务状况。
但他的主界面很简单,用一个十分突出的按钮“记一笔”来告诉用户,你只需要点击它,就可以将自己的一笔财务情况记录下来。
即使你完全没有搞懂后面的东西也不重要,最简单、最实用的功能是最为突出的。
无论是采用哪种设计方式,并非说现有的App一定要做减肥,做扁平。
一个应用中集成了众多的功能有的时候也是好事,就像一把瑞士军刀一样,可能的话还是功能越丰富越好,但要么就把每个工具的外形做的很明显,如果长得像勺子一样的螺丝刀是不会有人知道怎么用的;要么就明确的告诉用户,专业人士才会用这个,对你来说没用;再或者就给用户一个可随需求变形的刀,需要的时候用就可以,至于变成什么样子,由工具自己决定。
提供全面的功能不是一个错误的想法,既能解决用户大大量需求又能留下更多的创造商业模式的机会对双方来说都是好事,可是一旦让用户感觉使用App本身的精力超过了要用App解决的需求的时候,似乎抛弃它而转投别的App就是大多数人的选择了。
难道把一个产品做到简单实用,真有那么难吗?。